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地产述职报告【篇1】

一、

本次述职报告旨在总结我在地产行业后台岗位的工作成绩和经验，反思存在的问题并提出改进措施，从而不断提升工作质量和效率。

二、工作内容与成绩

作为地产行业的后台岗位，我的主要工作内容包括但不限于：

1. 数据处理和分析：负责收集、整理、分析地产市场相关的数据，编制报告和统计分析，为公司战略决策提供支持。

2. 信息管理：负责建立和维护地产行业相关的信息档案和数据库，确保数据的完整性和准确性。

3. 项目跟踪与协助：协助项目部门进行项目进度的跟踪和协调工作，为项目的顺利推进提供支持。

在以上工作内容的基础上，我取得了以下成绩：

1. 提高数据分析能力：通过参加相关培训和自学，我不断提高了自己的数据处理和分析能力。在公司市场研究报告中，我准确地分析了当前地产市场的趋势和特点，为公司的决策提供了可靠的依据。

2. 提升信息管理效率：我优化了公司的信息管理系统，通过建立标准化的数据录入和备份流程，大大提高了信息管理的效率和准确性。

3. 协助项目进展：在项目部门的协助下，我及时跟踪项目的进度并与相关部门进行沟通协调。通过在项目周报中的分析和总结，及时发现项目中的问题并提出解决方案，提高了项目的执行效率和质量。

三、工作中存在的问题

在工作中我也发现了自己存在的问题：

1. 缺乏主动性：在关键时刻，我常常等待别人分配任务而没有主动提出自己的建议或意见。

2. 沟通不畅：与其他部门之间的沟通不够流畅，导致信息传递不及时，影响了工作的连贯性。

3. 缺乏行业深度了解：虽然我在地产行业有一定的基础知识，但我意识到我对地产行业的整体了解还有待加强，尤其是对市场动态和政策变化的了解不够深入。

四、改进措施

为了提升自己的工作质量和效率，我确定了以下改进措施：

1. 提高主动性：我会主动与团队成员和其他部门进行沟通，积极提出自己的建议和意见，主动承担更多的工作责任。

2. 加强沟通能力：我计划参加相关的沟通技巧培训，提升自己的沟通与协调能力，以便更好地与其他部门进行信息交流。

3. 深入学习行业知识：我会抽出时间深入学习地产行业的最新动态和政策变化，并结合公司的业务情况进行分析和总结，以提供更有针对性的数据和建议。

五、总结

通过对自己在地产行业后台岗位的工作成绩和存在问题的总结，我认识到自己的不足之处，并制定了相应的改进措施。我相信，通过努力学习和实践，我能够不断提升自己的专业能力和综合素质，为公司的发展做出更大的贡献。

地产述职报告【篇2】

一、工作背景和职责介绍

我是某地产公司的拓展经理，主要负责市场拓展和销售业务。我们公司是一家专注于商业地产开发和销售的企业，拥有多个项目和地块，并且致力于提供高品质的商业物业。

作为AE（拓展经理），我的主要职责是协助公司领导制定并执行市场拓展策略，负责寻找新的商业机会、联系潜在投资者以及维护老客户关系。我在公司工作的时间虽然不长，但是凭借着敬业精神和团队合作精神，我取得了一定的成绩。

二、市场拓展工作

1. 寻找新的商业机会

作为拓展经理，我主要负责寻找新的商业机会，以拓宽公司的业务范围。在市场调研和分析的基础上，我确定了一些潜在的发展方向，并向公司领导提出了策略性的建议。我与团队紧密合作，在筛选项目和谈判合作方面取得了良好的效果。

2. 联系潜在投资者

除了寻找新的商业机会，我还积极联系潜在投资者以促成合作。通过参加行业展会、举办商务活动和与潜在投资者面谈等方式，我成功地建立了一些重要的商业关系。这些关系为公司的业务拓展提供了重要的支持，并为公司带来了新的合作机会。

3. 维护老客户关系

除了开发新的业务，我还注重维护和巩固老客户的关系。通过定期的电话沟通和会面，了解客户目前的需求和问题，并尽力提供解决方案。同时，我也及时向公司领导反馈客户的反馈和建议，以便公司能够及时调整战略和改进服务。

三、销售业绩与市场反馈

1. 销售业绩

在我担任拓展经理的期间，我带领团队完成了多个商业项目的销售任务。我们的销售额呈逐年增长的趋势，客户满意度也得到了很大的提高。特别是在一次对市场新产品的推广活动中，我的团队成功地吸引了一批新的客户，并达到了预期的销售目标。

2. 市场反馈

通过与客户的沟通和市场调研，我了解到一些市场的需求和趋势，并及时向公司领导提供相关的市场情报。我也积极参与制定营销活动和策略，以提升公司的竞争力。市场反馈表明，我们的产品在市场上的知名度逐渐提高，受到了潜在客户的青睐。

四、工作总结与展望

在过去的工作中，我充分发挥了自己的专业知识和工作能力，完成了公司交给的任务和目标。通过与客户的深入交流，我了解到了市场的需求和趋势，并为公司提供了相应的建议和战略。此外，我还与团队紧密合作，在困难和挑战面前保持了团结和积极的工作态度。

展望未来，我将继续努力提升自己的专业能力，与团队合作，为公司的发展做出更大的贡献。我计划参加相关行业培训和学习，以提升自己在市场拓展和销售方面的技能和知识。同时，我也将继续保持对市场动态的关注，及时向公司领导提供相关的市场情报和建议，以促进公司的持续发展。

总之，作为地产公司的拓展经理，我将继续努力工作，发挥自己的优势和经验，为公司的发展壮大贡献自己的力量。我相信，在公司的大力支持和鼓励下，我能够取得更好的业绩，并为公司创造更大的价值。

地产述职报告【篇3】

摘要：

本述职报告旨在详细介绍地产品牌在过去一年里的工作成绩和取得的成就。地产品牌作为一家专注于地理信息系统和地理定位服务的公司，致力于为用户提供高质量、准确性和实用性的地理信息产品和服务。通过引入先进的技术、持续的研发和与合作伙伴的紧密合作，地产品牌已经成为该领域内的领先品牌之一。本报告将重点介绍地产品牌在市场推广、技术创新和客户满意度等方面所取得的成就，并提出未来的发展战略。

一、市场推广

1. 引入新产品：地产品牌在过去一年里成功引入了一系列新产品，包括地图导航应用、地理位置服务API和智能地理信息系统。这些新产品结合了最新的技术和用户需求，受到了广大用户的欢迎和好评。

2. 增加市场份额：地产品牌通过积极投入市场推广资源，通过广告、合作推广和参加行业展览等方式，成功扩大了市场份额。与此同时，地产品牌与多家知名企业建立了战略合作关系，进一步提升了品牌知名度和市场竞争力。

二、技术创新

1. 引入新技术：地产品牌在过去一年里持续引入了最新的地理信息技术，不断提升产品的准确性和实用性。例如，在地图导航应用中引入了实时路况信息和智能路径规划功能，使用户能够更快速和方便地找到目的地。

2. 研发新产品：地产品牌加大了对科研和研发团队的投入，针对用户需求和市场趋势，开发了一系列新产品和功能改进，包括室内地图导航、地理围栏和地理数据分析等。这些新产品不仅提升了用户体验，同时也扩大了公司的业务范围。

三、客户满意度

1. 提供优质服务：地产品牌一直以来注重提供优质的客户服务，建立了专业、高效的客户服务团队。通过电话、邮件和在线交流工具，及时回应客户的需求和问题，提供解决方案和技术支持。

2. 改进客户体验：为了不断提升客户满意度，地产品牌对产品界面和功能进行了一系列改进。用户界面更加直观友好，操作更加简便，同时还根据用户反馈，不断更新和完善产品的功能和性能。

四、未来发展战略

1. 深耕市场：地产品牌将继续加大市场推广力度，通过不断扩大市场份额，增加合作伙伴，提升品牌知名度，进一步巩固领先地位。

2. 技术创新：地产品牌将继续引入新技术和开发新产品，满足不断变化的用户需求和市场趋势。

3. 加强客户服务：继续提供优质的客户服务，并加强与客户的沟通和合作，以满足客户不断提高的需求。

4. 开拓全球市场：地产品牌将加大对全球市场的开拓力度，拓展海外合作伙伴，并逐步推出国际化的产品和服务。

在过去一年里，地产品牌在市场推广、技术创新和客户满意度等方面取得了显著的成绩。作为地理信息系统和地理定位服务领域的领先品牌，地产品牌将继续致力于为用户提供更优质、更实用的地理信息产品和服务，并不断加强自身的技术创新能力和市场竞争力。

地产述职报告【篇4】

第一次接触工业地产项目策划，对它的营销推广是一个陌生的、模糊的概念，经历了初期放水养鱼，摸着石头过河的艰苦探索后，初步明确了它的性质和方向。但任何工作都离不开人的主体元素。于是首先就从学会做人，踏实工作做起；其次是掌握国家和开发区宏观政策，企业本身内部环境和企业投资环境，比如开发区优惠政策、XX市政府总体规划、行业发展动态和城市建设发展动态等；还有微观环境和园区竞争情况；再次是饮水思源，摸索有效的营销推广方案，经常思考这样的问题：

怎样花最少的钱达到最好的宣传效果？

通过什么样的方式才能找到准客户？

现阶段工业城项目还存在什么问题，应该先从哪方面入手解决营销难的问题？

我的主要工作如下：

1、配合完成中秋晚会

2、协助完成汽配展活动

3、完成网络推广工作

4、积极配合公关活动

5、完成工业城招商的内部协调和调研，帮助完善招商基础资料

6、配合同事完成其他工作内容

7、推陈出新,不断完善营销思路,制定营销策略

8、完成临时性交代的任务

地产述职报告【篇5】

一年来，我们房地产成本预算管理部在公司的正确下，在有关部门的支持和配合下，在部门全体职工的共同努力下，从践行科学发展观的高度，认真贯彻国家、省市管理部门制定的有关方针、政策，遵循市场经济规律，积极探索我国加入WTO后房地产成本预算管理方面的新路子，抓住机遇，迎接挑战，同心同德，砺励奋进，使我公司的房地产成本预算管理工作逐步走向科学化、现代化、民主化的轨道，全面完成年初制定的各项任务目标，现将具体情况述职如下。

一、加强理论学习，有效提高干部职工政治业务素质

严格学习制度，严明组织纪律，单位负责人带头学，并安排部门全体职工周五集中学习，以邓小平理论和“三个代表”的重要思想、科学发展观为指导，学习行业法律法规，通过学习使全体职工树立了宗旨意识、服务意识、大局意识。教育广大职工要牢固树立正确的权利观、利益观和地位观，始终保持清醒的头脑，提高自身的综合素质。

二、加强建章立制，不断提升干部职工工作执行力

我部担负着公司招投标(包括从发布公告、编制招标文件、审核图纸、编制工程量清单、编制招标控制价、造价审定、评标、开标等全过程流程)、合同签订、变更签证造价审核、资金拨付、资料管理等业务工作，为了提高工作效率和质量，规范工作人员的行为，20xx年我们先后修定并完善了《考勤、考核管理办法》、《成本预算管理办法》，完善了《财务管理办法》以及《学习会议制度》等，加强了内部管理，规范了办事程序，提高了工作效率，树立了良好的单位形象，有力地推动了我部规范化建设活动。基本上做到了有章可依、按章操作，科学管理、依法治部。使我公司的成本预算管理管理步入规范化、科学化的管理轨道。

三、加强团队建设，打造能征善战业务团队

首先，抓团结，提倡大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不讲，不利于团结的事不做，互谅互让，互相尊重，互相帮助，互相爱护，营造家园氛围。其次，组织好职工岗位练兵，把逐步把职工团队建设成执行力强、业务技能高、能协作奋斗的高素质团队。再次，抓了内部文体活动，举办小型体育比赛、知识竞赛、小型演讲等活动，加强大家的凝聚力和向心力。

四、加强业务管理

(一)招投标工作以及合同管理顺利开展

20xx年，适逢20xx年市颁发的《市建设工程招标投标规范》正式实施，遵照公司领导精神，南口路住宅项目严格按照国家规定执行。因此，南口路所有配套专业工程(包括桩基工程、消防工程、弱电工程、电梯供货安装、给排水专业工程、供暖专业工程等)全部办理公开招投标手续，履行公开招投标程序。同时按照招投标管理规定要求暂估价项目(包括门窗、地板采暖、外檐装饰格栅、外檐装饰包铝板、涂料供货、大堂装修等)也必须办理公开招投标手续，履行公开招投标程序。

严格履行公开招投标程序，我们在履行过程中密切与相关部门配合协作，从发布公告、编制招标文件、审核图纸、编制工程量清单、编制招标控制价、清标、评标、开标等全过程流程，每个环节严格把控好，使得该项工作能够顺利进行，目前尚未出现任何失控状况。

(二)工程变更签证审核、工程结算制度进一步完善

项目竣工结算包括变更签证、未施减项、分包结算调整、项目考核奖罚、施工过程中相互影响扣款等项目实施过程全部费用的计算审核以及整理归档等全部工作。

20xx年重点完成格调竹境一期竣工结算和竹境二期变更签证审核以及设计变更部分的阶段性结算工作，完成格调艺术领地变更签证的审核工作。

格调竹境一期项目开始实施阶段，从招标文件编制、宣贯、变更签证流程执行和最终结算一整套系统工程管理模式都与以往项目不同。在工程实施阶段成本控制和竣工结算工作较以往项目有很大提高。

主要体现在：1.变更签证和未施减项的规范和严谨有很大的提高。每一个变更签证的发生，事先明确变更原因、变更内容、变更前状态以及最后变更签证实施完成情况的回馈，避免和杜绝以往变更实施情况不了解或下发变更后未施等情况，同时为结算分析打下坚实基础。2.变更签证在实施过程中上报，一方面给双方审核过程产生纠纷时及时到现场了解情况和实地核查，避免项目实施完毕后遗忘或无法考核。另一方面变更签证双方审核确认后及时登录对实际应付款做到有理有据，避免以往项目按变更签证估算付款造成付款比例失控。3.格调竹境一期项目中所有分包项目工程量和造价确定，全部在实施前双方核准。避免以往项目中按暂估价签订合同，造成付款比例失控现象发生。

(三)资金拨付流程进一步完善

目前我公司所有合同的付款全面实行工作流审批程序，对资金的控制和把关已经有了很大提高。可是如何真正意义上严格控制资金拨付，做到既不超付也不拖欠，就需要及时跟进了解合同项目实施情况和工程总承包项目的施工形象进度，因此，我们在如实考核完成情况，以及责任落实到人等。还有待项目考核完善去年工作重点加强付款流程的逐步完善工程付款审核手续。根据工程进度认真审核以及合同履约情况，认真审核。

(四)强化ERP成本控制

格调竹境和格调艺术领地项目是我公司真正全面实施ERP成本管理控制的项目，从目标成本拆分登录、合同拆分登录，直至变更签证拆分登录，实现了真正意义上成本动态管理和控制。但目前还存在过程中成本调整不及时的现象。

五、遵章守纪，强化党风廉政作风建设

全面加强队伍建设，延伸队伍监督管理，同时，自己接受社会和群众的监督，带头遵章守纪，带头学习业务，带头廉洁自律，时时警醒自己，既要管好自己，又要带好队伍，坚持依法办事，规范操作，树立廉洁从政的良好形象，工作中自觉执行廉洁自律各项规定，没有违规违纪行为。

六、存在问题和不足

1、目前新的《市建设工程招标投标规范》刚实施阶段，政府各部门对政策的理解还存在相互矛盾，为此我们针对相应问题，需认真分析，梳理抓住问题症结，在新项目制定招标计划时做好相应应对措施。

2、通过南口路项目的实施过程中发现，待定标准的暂估价项目较多，无论是工程进度、造价控制、还有工程实施过程中的工程管理都存在很多问题，就此问题我们与相关部门共同协商，作为专门课题重点分析，针对新项目拿出相应的可实施操作的应对办法。

新的工程管理模式的推行，实际上是需要实践中摸索和总结，因此在本项目中还有很多不足。公司现行变更签证流程在竹境一期项目是第一次实施，一方面，流程本身具有不完善性和缺乏可操作性。在实施过程中多次结合现场实际情况加已修订和调整。另一方面，虽然在招标宣贯和执行过程中对施工单位和公司内部相关人员进行过培训，但包括公司内部相关人员在内，在理解上仍然存在不到位，导致施工单位在报送变更签证资料时，反复退回修改，延误报送。

3、总包结算中，每次必有且属共性争议之一的是各单位相互之间扣款问题尤为突出。即各单位之间协同作业时造成的相互干扰、相互影响而发生费用。具体说有总包与分包之间、总包与专业配套队伍、各分包之间、各专业配套之间，工序交叉相互之间扣款或因此产生的协调费用。一般情况，扣款签证很难得到被扣单位签字依据或认可，一直是所有结算工作难点和争议焦点。

述职人：

X年XX月XX日

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