俗话说一分耕耘，一分收获，当一项事情结束时。报告十分的重要，报告主要是下级向上级汇报时使用的公文，以取得上级的指导。编辑为大家整理的“石化辞职报告”或许能给您启示，请把本网页的网址加入您的收藏夹！此外，您还可以浏览范文大全栏目的读书广播稿15篇。

石化辞职报告【篇1】

尊敬的领导：

我是贵单位一名石化工程师，在此向您递交我的辞职报告。经过反复考虑和权衡，我决定离开目前的工作岗位，寻找新的职业机遇。

我想感谢贵单位给予我的机会和信任。在这里工作的日子里，我学到了很多关于石化行业的知识和技能，也结识了许多优秀的同事。在这个大家庭里，我收获了友情和合作精神。贵单位为我提供了一个良好的学习和成长环境，让我有机会发挥自己的专业能力，获得了一定的职业成就。

随着时代的发展和个人的发展，我认为现在是我寻求更大挑战和发展空间的时候了。我希望能够拓展新的视野，探索不同领域的工作机会，提升自己的专业技能和管理能力。我决定在这个节点上离开贵单位，寻找新的职业出路。

我深知离开是一种遗憾，但更是一种成长。我会珍惜在贵单位学到的一切，感恩这段时光，也期盼能够在未来的工作岗位上继续发展和提升自己。希望贵单位能够理解我的决定，并支持我的离职申请。

再次感谢领导们对我的支持和关心，也祝愿贵单位在未来的发展道路上越走越远，创造出更加辉煌的业绩。感谢您花时间阅读我的辞职报告，期待与您保持联系。

谨上

此致

敬礼

石化工程师：XXX

日期：XXXX年XX月XX日

石化辞职报告【篇2】

尊敬的领导：

您好！在这个特殊的时刻，我怀着复杂而纠结的心情，决定向您递交我的辞职报告。在过去的岁月里，我一直在贵单位从事石化相关工作，期间积累了丰富的经验和成果。经过深思熟虑，我认为是时候结束我在此岗位上的旅程，追寻新的人生道路了。

我想说明一下我辞职的动机。职业生涯中的发展是每个人都应该关注的重要方面。虽然我在贵单位的工作一直令我感到充实与满足，但随着时间的推移，我开始思考更广阔的发展空间以及个人梦想的追求。我相信，辞去石化单位的职位，我将有机会发展新的技能，追求更具挑战性的工作机会，并为我的职业未来做更好的打算。

我对贵单位的种种感激与尊敬也是促使我辞职的因素之一。在这儿工作的日子里，我收到了许多来自领导和同事们的无私帮助与关心。贵单位提供的良好工作环境、培训机会以及团队协作意识都给了我很多成长的机会。衷心感谢领导与同事们在我职业生涯中给予的指导与教诲，这些将成为我终生受益的财富。

我想对贵单位的绩效与成果表示衷心的祝贺。在我工作期间，我亲眼见证了贵单位从一个初创企业发展成为如今的行业领导者的过程。这是贵单位中所有员工辛勤努力、艰苦付出的结果。在面临诸多挑战和竞争的时刻，领导们的智慧和担当起到了至关重要的作用。贵单位始终以高标准自我要求，追求卓越。我为能够成为其中的一员而感到骄傲，我相信，贵单位的未来将会更加美好。

我要表达对贵单位的离别之情。工作是我生活中的一个重要组成部分，这段岁月里的点滴珍贵的回忆将永远留在我心底。贵单位的领导、同事给了我无私的帮助与关心，一起汗水湿透衣襟，一起迎接挑战。这段独一无二而宝贵的经历将成为我生活的一大亮点和财富。

对于我的离去，我深感抱歉和惋惜。同时，我愿意为贵单位留下良好的印象，积极与新员工分享我在这里学到的宝贵经验，并做好过渡工作。希望我的离职不会给贵单位带来太大困扰。

再次表达我最诚挚的感谢和衷心的祝福。我将带着对贵单位的深深怀念和祝福，开始崭新的职业生涯。在这一路上，我相信还会有机会相聚，共同见证彼此的成长与进步。

此致

敬礼!

XXX

石化辞职报告【篇3】

石化单位辞职报告尊敬的领导：我是贵单位一名普通的员工，经过深思熟虑，我决定向贵单位递交辞职报告。在此之前，我想向贵单位表达我的感激与内心的挣扎。进入贵单位已经有六年的时间了，这六年对我来说是充实而又辛苦的。在这里，我得到了许多宝贵的经验和培养，也结识了许多优秀的同事和领导。贵单位在石化行业是一颗璀璨的明珠，以其先进的生产工艺和科技创新赢得了国内外的赞誉。我非常荣幸能够成为其中的一员，为贵单位的发展贡献自己的力量。然而，近些年来我日渐感到身心俱疲，对工作的热情和动力逐渐消退。这并不是因为我对贵单位的不满，而是因为我在这个行业里逐渐意识到了一些问题和挑战。首先，作为一个石化单位，环保问题是我们亟待解决的难题。尽管贵单位在环保上投入了大量的人力和物力，但石化工业仍然是一个高污染、高能耗的行业。我看到了许多同样奋斗在一线的工人们不断为了生产效益而点燃大火，为了生产量而忽略环境保护。这无疑加剧了环境污染，对我们的身体健康和家庭带来了巨大的威胁。另外，我也意识到石化行业的发展未来面临着巨大的挑战。随着国内外能源和环境政策的变化，石化产业正面临着产能过剩、市场竞争激烈的困境。许多国家都在积极推动能源转型和可再生能源的发展，而石化行业的传统燃料和化学品销售将面临严重的压力。人工智能、物联网等新兴技术的不断涌现，也给传统的石化工业带来了巨大的冲击和挑战。这一切让我对石化行业的未来产生了担忧和迷茫。尽管我对贵单位和行业的担忧有所增加，但我并不是所谓的“投机者”，我不会因为这些困难和挑战就选择离开。我深知，贵单位是一个拥有众多优秀人才和先进技术的组织，它在行业内具有极高的竞争力和发展潜力。在我离开之前，我希望能够在这里发挥自己的专长和智慧，为贵单位在环保和科技创新方面做出更大的贡献。然而，尽管我充满了对未来的期待，但我也认识到，作为一个个体，我在这个行业里的贡献相对微不足道。我希望能够寻找到一个更广阔的舞台，为更多人服务，在一个更大的领域里创造更大的价值。因此，我决定离开贵单位，寻求更多的发展机会。这是一个艰难的决定，但我相信它是正确的。我想向贵单位，向一直以来支持和培养我的领导和同事们表示衷心的感谢和歉意。感谢你们一直以来对我的信任和支持，是你们给予了我许多成长和进步的机会。向你们离别是一种遗憾，但我相信我们的缘分不会就此结束，我们仍将保持联系，共同见证我们各自的成长和进步。最后，再次向贵单位表达我对过去六年的感激之情，并祝愿贵单位在未来的发展道路上越走越远、越走越坚强。我衷心感谢！谨上！

石化辞职报告【篇4】

浅析国营企业人才流失及防范策略

———以中国石油化工股份有限公司为例

摘 要：人才是当今社会企业竞争最关键的因素之一，人才流动，从社会角度来看，是一种必然的趋势，市场竞争需要人才流动，只有合理的人才流动，才能实现队伍的整体优化，但是如何留住人才对各企业来说是一个十分重要的管理课题。导致人才流动的因素很多，有外部的环境诱惑，也有内部环境的影响，针对这些因素，企业管理者要留住优秀人才应建立在新的理念上，靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯留人、靠优厚待遇留人，给员工创造适合其发展的优秀环境和平台，从而能真正留住人才，提高企业的竞争力。本文通过对中国石油石化股份有限公司为例，对国营企业存在的人才流失现状、流失原因等进行了浅析，并针对国营企业的特性，提出了防范策略。 关键词： 人才流失，人才流失原因，防范策略

前 言

中国加入WTO之后，全球竞争力强大的跨国公司汹涌而入，加之以争夺人才为主的外国猎头公司的大举进驻，使得对人才的竞争更加激烈和残酷。人才的流失已成为国内企业面临的最大威胁和挑战。

随着国有企业改革向纵深层次发展，石油石化企业的发展环境

发生了深刻的变化，中国加入WTO后，跨国石油公司以各种形式进入中国市场，三大石油公司先后在海外上市后，面临投资者对降低成本、提高回报率的巨大压力。石油石化行业的特殊性觉定了具有石油勘探开发渊博知识和丰富经验的高素质人才成为企业发展和提高核心竞争力的首要条件。但另一方面，石油石化企业作为国有特大型企业，传统的人力资源管理模式下对人才的管理存在诸多误区，企业内部缺乏对员工职业生涯发展计划等诸多人才管理方面的欠缺，加之工作环境艰苦，福利待遇差，使企业往往留不住人才，致使作为国有大型企业，普遍存在人才断层。人才流失给企业带来巨大的直接和间接成本，并影响和制约了企业的发展和人才整体素质的提高。

一、人才流失基本概述

（一）人才流失的概念

企业人才流失，是企业的人力资源由可控资源转变为不可控资源的过程，这个过程一般是通过辞职、解雇等程序，使劳动契约解除的正式过程；也可以是由于特殊原因，使得企业在长时期内实际上已经丧失掌握该员工的人力资源的过程，如在职事业、消极怠工等。因此，本文认为企业员工流失的定义应该是：从企业领取货币性报酬的人中断与企业的成员关系，而使得企业丧失获得该员工的劳动力使用权利的过程[3]。

（二）人才流失的分类

可以从多个角度对企业员工流失进行分类：从个体决策因素出发，企业员工流失可以分为自愿流失和非自愿流失；从员工流失的方式出发，又可以分为契约流失和非契约流失；从员工流失的目的来看，可以分为恶意流失和非恶意流失；从员工流失的规模来划分，又有团队（集体）和非团队流失之别。

企业员工流失的类型下图所示：

与组织解除契约关系（如辞职、自动离职） 自愿流失

未与组织解除契约关系（如第二职业）

员工流失 与组织解除契约关系（如解雇、开除、裁员） 非自愿流失

未与组织解除契约关系（被动在职失业）

自然流失（如退休、工伤、死亡）

在员工流失的各种类型中，自然流失以员工退休为主，是对符合法定退休年龄的员工的一种福利待遇，在正常环境下其数量和比例具有可预测性，其发生对于企业更新人员年龄结构具有正面价值。非自愿流失中结构性裁员只发生在企业经营出现严重困难，只能通过裁员降低成本的情况，是一种偶发性行为，一般在流失分析中不予考虑。企业解雇、开除员工往往是对行为严重违反企业规定或无法达到工作

岗位要求的员工惩罚，这部分流失具有惩罚性，在流失整体中只占极少部分。企业需要真正关注的是对员工辞职、自动离职的管理，即可避免的自愿流失。

二、中国石油化工股份有限公司概况

（一）公司简介

中国石油化工股份有限公司，是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石化化工注册资本1306亿元，20xx年底，中国石油化工总股本867亿股，自身持股占75.84%，外资股占19.35%，境内公众股占4.81%。中国石油化工公司主营实业投资及投资管理；石油、天然气的勘探、开采、储运（含管道运输）、销售和综合利用；石油炼制；汽油、煤油、柴油的批发；石油化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输；石油石化工程的勘探设计、施工、建筑安装；石油石化设备检修维修；机电设备制造；技术及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务；自营和代理各类商品和技术的进出口

（二）公司人员结构情况

中国石油化工股份有限公司在岗员工为近20万人。按序列划分，其中管理序列占在岗员工的8.47%；技术序列占在岗员工的19.72%；营销序列占在岗员工的3.88%；基本生产序列占在岗员工的47.78%；辅助服务序列占在岗员工的20.15%。

我国石油石化工业经过50多年的发展，在人才资源方面取得了显著

（三）近5年中石化人才流失的基本结构及特点分析

1.从学历结构看，流失人员中，大学本科及以上学历人员占流失总量的77.1%，是人才流失的主体，硕士研究生的流失比例已超过100%，成为最易流失的群体。

2.从职称结构看，流失人员主要集中在初级和中级职称。流失人员，具有正高级职称者、副高级职称者、中级职称者、初级职称者、无职称者分别占流失人员总量的0.2%、9.3%、36.1%、44.8%、和9.6%。其中，初级和中级职称人员占流失人员总数的80.9%，是人才流失的主体。

3.从年龄结构看，35岁以上的年轻人更易流失。流失人员中，46岁以上占流失人员总量的2.7%;36—45岁占流失人员总量的19.6%；35岁以下占流失人员总量的比例为77.7%。由此可见，流失人员中35岁以下的年轻人居多。

4.从管理职务来看，科级以上人员相对稳定，无职务者更易流失。流失人员中，局级、处级、科级以下，分别占流失人员总量的0.14%、

2.34%、9.52%、和88.00%。

（四）人才流失对中国石油石化公司的影响

高素质、高学历、高技能三高人才和富有实践经验的企业中高级核心人才和业务骨干的流失，将直接制约企业的发展和人才整体素质的提高。

1.人才流失给石油石化企业造成了无形资产的流失，影响了生产经营上的.连续性和稳定性。优秀管理人员的流失，会对企业组织协调工作、企业生产的有序运行造成严重影响，其辞职消弱了组织的管理能力；一些关键技术人才流失，势必造成企业短时间内为人才接替不足的矛盾。优秀技术人才能确保企业的技术优势，其流失不仅使产品质量难以把握，技术开发工作停滞，并导致商业泄密现象发生；精通市场的销售人员能保证企业的市场优势，其流失往往导致市场份额下降，销售和利润锐减。

2.人才流失使企业重置成本增加，给企业带来巨大的直接和间接成

本。企业为弥补人才流失所造成的职位空缺，需要再次付出巨大的人力物力进行人员培训，使其熟悉并掌握工作所需的时间和投入，致使企业成本大大增加。

3.对在职人才队伍产生心理冲击。企业优秀人才的流失，会在其他成员中引起强烈的心理冲击，同时，会导致员工对企业发展前景产生怀疑，影响在职员工的稳定性和忠诚度，导致组织内人心涣散，从而削弱和影响企业的凝聚力和员工士气，严重的甚至会引起“多米诺骨牌效应”。一个人的流失将影响和带动大批人员的流失，这回给企业带来无法估计的危害和损失，最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力。

三、企业人才流失的因素分析

（一）外部因素

知识经济的到来和入世后外国企业的进入，给择业者提供了大量的选择机会和实现与自己的知识和智能相应的公平机会，为了体现自身的价值和获取更优惠的报酬，“跳槽”人次不断递增，“跳槽”频率不断加快。同时，私企、外企相对较高的地位和丰厚报酬对石油企业优秀人才有极强的吸引力。在刺激动力、比较动力、希望动力和环境动力的综合作用下，石油企业人才流失加剧，人才正循着从石油企业-民营企业-外商合资企业的方向流动，在这个流动过程之中，石油企业不仅不是诱人的“奶酪”，而成为这一流动竞争的弱者。

（二）内部因素：

1.企业内部流动机制不健全，缺乏竞争机制

目前在石油石化企业企业内部缺乏有效的人才流动动态管理机制和竞争机制。企业目前仍然没有从根本上打破传统的用人机制，体制缺乏灵活性，与现代企业要求相适应“公平竞争、优胜劣汰”的用人机制山隔日建立起来，多数企业尚未从身份管理转向岗位管理，竞争机制还没有普遍建立，论资排辈现象依然存在，优秀年轻人才脱颖而出的机会很少；人才的引进、培养与使用结合不够紧密，培训的针对性、时效性不高，内部人才市场未形成，人才配备不合理。同时在企业许多员工长期从事同一工作，没有挑战性，组织缺乏活力。同时由于企业缺乏规范的人才安全保障措施和管理制度，难以对要离职人员

石化辞职报告【篇5】

尊敬的领导：

我是贵单位的一名员工，现在我写这封辞职报告向您提交。在此之前，我经过深思熟虑和认真考虑，决定离开石化单位，寻找新的职业发展机会。

我要感谢贵单位给予我这份工作机会，让我在这里得到了很多锻炼和成长。在这里工作的这段时间里，我学到了很多专业知识和技能，也结识了很多优秀的同事和领导。他们对我的帮助和支持让我受益匪浅，让我在工作中更加得心应手。

我选择辞职并非因为工作环境或待遇等问题，而是因为我个人的职业规划和发展需要。我认为在当前的岗位上已经达到了瓶颈，无法再获得更多的成长和提升空间。我希望能够通过更多的学习和实践，寻找到更适合我的发展方向，实现自己的职业目标。

在此，我要感谢贵单位给予我的理解和支持，让我能够顺利辞去工作。我也向所有同事和领导致以最诚挚的感谢和道歉，希望大家能够理解我的决定，并祝愿贵单位在未来的发展中取得更大的成功和辉煌。

我再次感谢贵单位给予我的机会和时间，让我在这里度过了一段难忘的时光。希望我们能够再次相见，共同分享工作和生活的快乐。祝贵单位一切顺利，再见！

此致

敬礼

【签名】

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