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it主管试用期总结(篇1)

粮食领导试用期总结

作为一个粮食领导，在试用期内我学到了许多的东西，包括领导能力的提升、精神状态的调整、以及工作方向的明确等等，这些成果都离不开多年的经历以及深入思考和总结。

一、领导能力的提升

在试用期内，我经常与团队成员交流，并模拟不同的角色来理解他们的需求。而这让我更加了解不同人员之间的要求，以及如何激励员工快速高效地工作。

在该公司的粮食领导试用期中，我确立了一个可靠的管理体系，配备了一些专业的工具，如安排会议的模板和轻松使用的文档组件，使我的下属员工更容易掌握工作流程并更加高效的完成工作。这种操作规范的组织工作成功提升了我的领导力。

二、精神状态的调整

一位能够有效地管理工作流程的领导，负责管理其员工。此外，每个领导人都需要在高压和紧张的环境中持续工作，所以精神状态的调整至关重要。

经过我的个人总结，我发现我工作过于频繁且容易失控。因此，我学会了定期休息和参加一些舒缓情绪的活动，如瑜伽和打太极等，拉长身体并放松紧绷的精神和心情。此外，我还适当地增加了工作时间，帮助我更好地完成任务，并在严苛的工作环境中自我激励。

三、工作方向的明确

我的工作方向已经变得比以前更加明确。我对粮食企业的经营模式和盈利模式有了更深刻的了解，我知道如何评估公司的盈亏状况和预算事项，并制定正确的管理方案。

与此同时，我也认真分析了该领域的行业数据和市场趋势，以预测未来的最新变化，并制定最佳战略方案，以摆脱不稳定的市场环境并为公司的进一步发展提供基准线。

综上所述，这些粗略的经验总结是我的试用期期间的富有成效的经历。在我作为一名粮食领导的职业生涯中，我始终学习并不断进步着，这是我管理精神和能力的标志，并为取得成功迈出了坚实的一步。

it主管试用期总结(篇2)

粮食领导试用期总结

一、试用期情况

自临时党委成员转正以来，经过3个月的试用期，我个人感觉整个试用期情况还是较为顺利的，比较顺利地完成了各项任务，也在工作中遇到了不少问题，但都成功解决，收获也颇多。

在试用期期间，我们的粮食领导一直按照组织的要求，认真履行职责，全力以赴完成工作任务，正确把握了工作思路和重点。在了解家乡的发展潜力和政策环境后，也对未来的发展进行了有益的探索和规划。

二、工作收获

在试用期期间，我积极融入所在科室，深入了解科室的工作，与同事们建立了良好的关系，提高了我的宏观管理与细化具体工作能力。

对于相对比较薄弱的粮食销售监管方面，我通过深入分析和市场调研，探索出了适合本地特色的解决方案，并通过采取实际措施把相关工作落实好。

对于政策制定和执行方面，我通过研究和比对，分析现有政策的各项细节，并根据此不断完善本地政策，提高了政策的执行力度和效果。

通过有计划、有目的的工作，我和队友们一同完成了整体工作任务，制定了可行的方案，并得到了相关领导的高度评价，同时也得到了评估师兄姐的实用建议，这些让我们更有信心去迎接更高的挑战。

在此，我衷心感谢我的领导以及我的队友们在试用期期间对我工作的指导、支持和帮助，无论是在成功中还是失败中，我们都一起前行，在岁月的长河中创造胜利的故事。

三、感悟与展望

试用期结束，对我们来说，是一个新的开始。我们应该不断学习，适应时代变革的需求，把握住时机，发挥作用。在今后的工作中，我们更要学会协助不同的部门互相合作，开展横向的合作，进而提高整个团队的效能和绩效。

不断地建立良好的工作关系和人际关系，掌握实际操作技巧和工作方法，同时没有人是完美的，每个人在自己的工作中都会遇到困难和挫折，这些都是极好的机会，通过这些我们可以提高自己的能力和业务素质，也需要不断总结和检验方法的照顾流程来互相提高。

要学会养成敬业、战斗精神的态度去因有时，我觉得求稳、善变是遇事处事的最大调超做法，要在平稳中保持敏锐，要从紧急情况中摸讨智慧，每位领导都要在自己的领域里持续地有所作为，为团队建设做出实实在在的贡献，也为自己开拓一个全新而美好的前程。

通过此次试用期的历练，我们不仅提升了自己在职务能力，也促使我进一步明确工作未来的方向和目标，让我更加清楚了自己的职业生涯规划，为实现个人的发展目标打下了坚实的基础。最后，祝大家身体健康、事業有成！

it主管试用期总结(篇3)

一、前言

"模具主管试用期后总结"，这是一篇总结和回顾性的文章。文章从试用期开始，到试用期结束，在这段时间里，我经历了很多，学到了很多，从一开始的无知到逐渐成为一名经验丰富的模具主管。

二、试用期的开始

试用期的开始，对我来说是一份挑战。当初面试时，担心自己不具备所需技能和经验，但我没有放弃这个机会，并受到了合格的考验。试用期间，我遇到了各种各样的问题和挑战，但我从不放弃，一步一步的超越自己，不断地壮大自己。

三、能力和技能的提升

在试用期间，我认真履行职务，不断完善模具制造流程，处理沟通问题并确保模具品质。随着时间的推移，我的能力和技能也得到了提升。在这个过程中，我学习了很多有关模具制造的知识和经验，比如制造过程中的细节和常见问题的解决方法。同时，在加工技能和管理能力方面，我也有了很大的提升。

四、团队管理与沟通协调

作为模具主管，团队管理和沟通协调是非常重要的。我尝试用新的方法和技巧来提高团队沟通协调的效果，比如不断地了解员工的需求和问题，支持并鼓励他们不断提高自己的能力，全面考虑每个员工的利益和福利等方面，建立起一个相互信任和支持的关系。

五、总结

试用期结束，回望这一段时间，我感到非常的充实和满意。在这个过程中，我遇到了很多的挑战，但我从不放弃，积极寻找解决问题的方法。通过反思和总结，我认真学习和吸取经验，不断迭代和提升自己。在今后的工作中，我将继续努力并保持积极的态度，不断学习和提高，做好模具主管的工作。

it主管试用期总结(篇4)

一、引言

领导干部是国家的中坚力量，对于国家和人民的发展事业具有非常重要的作用。因此，在选拔和任用领导干部时，考察的不仅是其政治思想基础和专业素质，还需要审查其实际工作能力和业绩。因此，对于新任领导干部来说，处于试用期的总结是很有必要的。

二、试用期总结的作用

试用期是领导干部进入一个新的工作环境后的必经阶段，在这一阶段，领导干部应该着重调整自己的态度和工作方式，尽快适应工作环境。而试用期总结主要有以下作用：

1. 对工作进行总结，了解自己在工作中的优点和不足，为以后的发展提供指导。

2. 对领导干部的工作进行评估，进行综合考量，识别出绩效突出的干部和存在短板的干部。

3. 跟进工作进展，及时了解个人的工作进展和困难，避免信息不畅造成工作不畅的问。

4. 为干部的工作和职业规划提供依据，指导干部的发展方向，明确未来的工作目标。

三、试用期总结的内容

试用期总结的内容应该全面准确，包括以下几个方面：

1. 工作成果：记录工作中的成果和成就，反映出工作的实际效果。

2. 工作方式：借助意见调查组织、自我评价等方式，反映自身在工作中的处理问题方式和思路。

3. 工作态度：反映自身在工作中的态度和素质，是否积极主动，是否有问题意识，是否有责任心。

4. 业务能力：通过工作中的表现和真实数据来明确现状，分析业务能力的优劣，为自身发展道路指引方向。

5. 组织协调能力：记录协调组织中出现的问题和自己的解决方案，分析解决问题的能力。

四、总结内容展开的具体要求

为了让干部的试用期总结内容全面准确，应该注意以下具体要求：

1. 行文要规范，清晰阐述工作，避免使用过多的长句和专业性语言。

2. 试用期总结的时间应该包括整个试用期，记录关键事件和重大变革。

3. 着重简述个人在工作中的实际成绩和突出表现，突出自身的职业价值。

4. 自我要求有自我反省和提高之处，确立转化和目标。

5. 市场参考或下属团队参考，视情况选择适合的处理方式。

五、试用期总结的方法和要点

为完成试用期总结，可以采取自评加主管评定的方式，以确保数据的准确和公正性。同时，干部应该着重审视自身发展，把握职业发展方向，提出明确的目标。下面是试用期总结的具体要点：

1. 着重评估工作中的业绩，简要总结个人主要工作任务，包括是否充分完成任务，任务完成情况和工作数据统计等。

2. 评估工作态度和心理，分析自己的个性特点和理念认识，如责任感、团队合作、结果导向和效率等方面的表现。

3. 着重评估组织和协调能力，分析其团队合作能力以及处理各种不同态度和样品，包括对下属员工的部署、指导和管理，以及压力和挑战时的处理能力。

4. 西南评估个人的业务能力和专业知识水平，进行自我修炼和扩充知识，寻求更多的机会提高。

5. 面对未来发展机遇和挑战，根据团队需要，制定职业生涯规划和目标，明确自己未来的发展目标和方向。

六、结论

对于任何一位领导干部来说，都需要始终保持谦虚和进取的态度，不断吸收新知识和新体验，不断提高自己的业务水平和管理能力。本文详细论述了领导干部试用期总结的内容和要点，希望能对广大干部们在工作中有所帮助。

it主管试用期总结(篇5)

资料主管试用期总结

随着信息化时代的到来，数据成为了企业最重要的资产之一。作为一个应对信息化时代挑战的企业，我公司也开始逐渐重视数据的管理和利用。在这个背景下，公司成立了一个新岗位，即资料主管，主要负责公司内部数据的收集、整理、管理和利用。

作为一名新晋的资料主管，我在公司的试用期已经结束。我觉得这个时候写一篇试用期总结非常必要，既可以让自己更好地总结和发现问题，也可以对公司和同事有一个交流和反馈的机会。接下来我将从以下几个方面详细介绍我的试用期情况和感悟。

一、工作目标与任务达成情况

试用期开始时，我和我的领导共同制定了一些工作目标和任务，主要包括：1. 完成公司内部数据的清理和整理；2. 开发数据的利用方案和工具；3. 建立一套数据审批、更新和发布机制。在三个月的试用期里，我认真地跟进和落实了这些目标和任务。下面是具体情况：

1. 完成公司内部数据的清理和整理

作为一名资料主管，数据的清理和整理是我的首要任务。在试用期内，我积极收集和整理了公司内部的各种数据，包括文档、文本、图片和视频等，对于冗余、重复、无效和错误的数据我也进行了筛选和删减。经过三个月的紧张清理和整理，公司内部的数据显然变得更加规范化和整洁化。

2. 开发数据的利用方案和工具

作为一名资料主管，我明确了一个目标：让公司能够更好地利用和分析内部的数据。在这个目标的指引下，我积极开发和调研了各种数据工具和方案，从多个角度出发设计了数据分享和分析平台。经过多次沟通和测试，我们最终确定了一套基于Python编程语言开发的数据分析系统，能够实现数据的可视化、报告生成和信息提取等多种功能。

3. 建立一套数据审批、更新和发布机制

作为一名资料主管，我认为数据的使用需要有一套明确的流程和机制。在试用期中，我花了很多时间思考和讨论建立数据流程管理的机制。最终，我设计了一套审批、更新和发布机制，可以确保数据的安全性和质量。

总的来说，在试用期内我完成了公司提出的所有工作目标和任务，具体表现为：

1. 对公司内部数据进行了清理和整理，规范了数据管理和利用方式；

2. 开发了一套可视化、报告生成和信息提取功能的数据分析系统，方便员工进行数据使用和分析；

3. 建立了一套数据审批、更新和发布的机制，确保了数据的质量和安全性。

二、个人工作能力的提升

在试用期中，我深刻地认识到一个道理：只有通过不断的探索和学习才能不断提高个人的工作能力。因此，在试用期中，我通过以下几个方面不断提升了自己的能力：

1. 数据分析能力的提升

试用期中，我认真学习并使用了相关的Python编程工具和数据分析框架，在自己的工作中不断尝试和改进，从而提升了数据分析处理能力。

2. 沟通和协作能力的提升

在试用期中，我通过组织小组会议、与同事合作等形式不断加强了对于沟通和协作的理解和实践。从而提升了沟通和协作能力，更好地与同事合作完成工作。

3. 解决问题的能力提升

在试用期中，我在工作中遇到了各种各样的问题，在处理这些问题的过程中不断总结和学习，逐渐提升了解决问题的能力。

三、存在的问题和下一步计划

在试用期中，我也发现了一些自己存在的问题，主要表现为：

1. 对于数据安全性的保护需要再加强

因为在数据处理和分析过程中可能会面临数据被非法篡改和泄露等风险，因此，我认为在未来的工作中需要进一步加强数据安全保护的意识和能力。

2. 对于业务理解的深入需要提高

在试用期中，我和同事合作完成了一些工作，但因为我对于公司业务的理解不够深入，往往对业务的理解和分析有所欠缺，因此在未来的工作中我需要更加深入地了解公司的业务和数据。

针对存在的这些问题，我制定了下一步的计划，主要包括：

1. 加强数据安全意识，探索和应用各种数据安全方案；

2. 深入了解公司的业务和需求，亲身参与实际运营工作，增加对业务理解的透彻性。

总之，在试用期中，我对于公司的职能和管理有了更深刻的理解，并且也通过这三个月不断总结和学习提升了自己的工作能力。我相信，在未来的工作中，我一定可以更加出色地完成各项工作，并且为公司带来更多的价值。

it主管试用期总结(篇6)

1、在5月12号开始起草了公司的《人事管理》等十六项，在19号完成征询意见稿，连同说明一起发给各部门经理或主管，31号完成制度的试行文件，6月1号连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部。我为什么先把制度建立起来呢？因为国有国法家有家规，公司应有公司的制度，我们虽然没有依法治国、依法行政那个高度，但也要依制度管理公司噢，要不你以什么为标准来做其他的事情，很多事情是一环扣一环的，其中一环有问题就影响到全局。

2、整理了员工的劳动合同文本，准备在8号开始把那些没签合同的、临近到期的或者已经过期的劳动合同签订。

3、规范了经常使用的公司文件、表格格式，原来没有的补充上。

4、统计和了解分析了公司人力资源管理方面的情况，初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜。

5、正在分析员工工资结构，以后按实际情况要做到更合理、更规范，以激励员工士气。

6、对公司固定资产、办公用品进行了盘点，并详细登记在案，使公司物品管理更加完善详细。

7、其他行政部的日常工作。

it主管试用期总结(篇7)

1、员工整体工作热情不够高，工作效率不够高，部门之间沟通不足。

2、用车、出差、报销等方面还不完善。比如用车地点就写广州或江门；出差没有指定负责人，有什么改变或特别情况没能及时反馈回公司，有关外出人员，没有一定的监控机制；员工抱怨报销不及时，连累到工资不能及时收到。

3、6S管理（7S：整理、整顿、清扫、清洁、素质、安全、节约）和绩效考核没能真正体现出它们的功能，只是卫生检查和部门简单考评。6S管理和绩效管理这两样都是一个管理系统，没有大量的人力物力是根本建立不起来。其中举一下例子，6S之中的“清扫”，它指的不是简单的打扫卫生那意思，它的真正意思是清扫没有用的人和事物，包括过时或不合理的制度等等，还有最关键的是“素质”，是指人的整体素质的培养和提高，你们想想难度有多高。绩效管理也是一个很大的管理系统，每一部门、每一岗位标准不同、内容不同。没有你们的岗位说明书根本搞不成，要搞也只不过挂羊头卖狗肉。

4、人力资源运用没到位，员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未完善，目前仍处于“拍拍脑袋决定一切”的处理方法上，还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。

5、工资结构不合理，名称相互矛盾。虽然底薪和基本工资是不同概念，但特点差不多，底薪是计算工资的基数，随当时物价而变动的，是以这基数来折算实际的工资，基本工资是工资总额的基本组成部分，具有相对稳定性。现在我们的做法是既写底薪又写基本工资，无形之中就形成一个月有两个底薪或两个基本工资，甚至搞了个基本工资两千多、四千多出来。这两个只能选择一个，基本工资是每个月基本稳定要给那么多的，只多不少。

6、部门之间协作不够，职责不明确，比如昨晚商场部要求水晶仓派四人，水晶仓只想给两人；还有就是明明是自己工作范围的事情推给我，我已经给了一些东西的格式给你，你就按公司的实际情况去修改，该增就增、该删就删，自己不去想想到底怎样做才合理，还要求我详细做好给你。我不是万能！我可以给意见你、协助你，但实际工作还是你自己部门去做，去想，想想有什么方法会更好，效率更高，去改变，有什么好的措施或办法就要改变原来的做法，不要拿着以前的东西，而不去想想它到底合不合理、规不规范，不能拿着前人的东西一本通书读到底。

it主管试用期总结(篇8)

1、依据公司现状及岗位需要，设计通用岗位胜任力模型及《基于岗位胜任力的结构化面试题库》

2、拓展各类招聘渠道

校园招聘：拓展本地生物工程相关专业研究生、本科生及大专生的渠道统计，本月中旬完成，本月下旬开始拓展。

人才市场：完成中低端人才的免费招聘渠道拓展，附近的xx区人才市场及xxx区人才市场渠道已在正常使用中。

3、协助进行岗位分析工作：前期协助xx完成岗位分析表设计，及初期岗位分析。

试用期的主要工作是围绕培训开展的，目前已经基本走上正轨。大部分工作都能按照计划执行，而且在遇到困难的时候，领导能够及时给予指点，虽然工作压力比较大，但是感觉非常充实开心。

转正后希望可以介入部门其他相关工作，比如招聘和薪酬，考核以及员工关系，还有其他规划性的工作，发挥自己能力。因为在管理能力方面还有待提高，希望领导能多多批评指导，使我更快的成长。

怀着感恩的心，珍惜这次弥足珍贵的机会。xx公司就像初升的太阳，而我们承担着品牌的打造、队伍的建设，光荣而伟大的使命。

虽然未来还有许多已知和未知的困难，但坚信我们的目标，不断努力，一切困难都可以迎刃而解。我期待着、努力着希望能为xx公司公司的壮大、腾飞贡献出自己的一份力量。

it主管试用期总结(篇9)

在过去的几个月里，我有幸作为采购主管的试用期，加入了这个优秀的团队。这段时间的经历不仅让我成长了很多，而且也给我带来了许多宝贵的经验和教训。在这篇总结中，我将详细地描述我的试用期经历以及我对自己的评价。

我要感谢团队的支持和帮助。在整个试用期间，我得到了许多同事的指导和支持。他们耐心地解答了我的问题，分享了他们的专业知识和经验。这种合作精神无疑提高了团队的工作效率和质量。

在试用期的第一阶段，我主要承担了采购流程的跟进工作。这包括联系供应商，与他们洽谈合同细节，检查商品质量以及与物流公司协商货物的运输安排等。我也学会了使用一些采购管理软件，以提高工作的整体效率。通过这个工作阶段，我了解到采购过程中的各种细节和环节，同时学会了如何与供应商和物流公司进行有效沟通。

在第二阶段，我开始参与供应商的评估和选择工作。通过对供应商的调查和评价，我了解到了供应商的实际能力和信誉情况。我还学会了如何与供应商建立互信，以实现长期稳定的合作关系。除此之外，我还了解到了如何对供应商的报价进行有效的比较和分析，以帮助公司选择性价比最高的供应商。

在试用期的最后阶段，我开始承担一些更具挑战性的任务，例如与供应商进行谈判，以争取更好的价格和服务条件。在这个过程中，我学会了如何提出合理的要求，并有效地与供应商进行谈判。通过与供应商的深入沟通，我意识到合作双方的共同利益是实现双方长期合作关系的关键。

通过试用期的这段经历，我意识到作为一名采购主管，不仅要具备扎实的采购知识和技能，还需要具备良好的沟通和协调能力。在与供应商和其他部门的沟通中，我明白到只有通过协作和合作，才能实现双赢的局面。

当然，在试用期中也有些许挑战和困难。在处理一些紧急事件和突发情况时，我有时候会感到有些力不从心。但我认为这些困难只是暂时的，通过不断的经验积累和学习，我相信自己能够更好地应对这些情况。

小编认为，我的试用期经历给予了我许多宝贵的体会和教训。我学到了很多关于采购管理的知识和技能，也提高了自己的沟通和协调能力。但我也意识到自己还有很多需要提升的地方，例如更深入地了解市场和行业动态，以及更好地掌握一些采购软件和工具。

在未来的工作中，我将继续努力学习和提升自己，争取成为一名更优秀的采购主管。我相信，在团队的支持和帮助下，我能够应对任何挑战并取得更大的成就。我期待着未来在这个团队中的发展，并希望能够为公司的采购管理做出更大的贡献。

小编认为，我的试用期经历是一段充实而有价值的经历。我将永远铭记这段经历，并将其作为激励自己前进的动力。感谢公司给予我这个机会，我将不负所望，继续为公司的发展而努力。

it主管试用期总结(篇10)

随着改革开放的深入发展，领导干部的选拔和使用越来越重要，试用期也成为检验干部能力和水平的重要阶段。如何在试用期中提高自己的综合素质和工作能力，不仅关系到个人前途和命运，也关系到整个组织的发展和进步。在这个特殊的历史时期，我深刻领悟到了领导干部试用期的重要性和意义。

一、巩固理论知识，提高业务能力

在试用期中，我认真学习理论知识，特别是近年来领导干部必需学习的《中国特色社会主义理论体系概论》和《新时代中国特色社会主义思想概论》，深入了解党的各项精神和方针政策。此外，我还利用空闲时间加强业务知识的学习，掌握本职工作的规律和技巧。通过不断地学习和实践，我逐渐提高了自己的专业水平，为工作的开展提供了坚实的理论支撑。

二、不断创新，积极探索

试用期并不仅仅是工作验收的阶段，更是发挥创造性的机会。尽管新的工作环境和任务让我倍感压力，但我仍在工作中勇于创新和积极探索，敢于尝试新工作模式和理念。在紧张的工作中，我总是能够冷静思考，借助自己的智慧和经验，不断改进工作方法和探索新途径，从而取得了一些较为满意的工作成果。

三、团队协作，高效合作

试用期是考察新干部是否适应组织和协调各方面的能力的时期。在这段时间里，我深感对团队协作的必要性和重要性，并且积极投身于工作中，与同事们形成了良好的团队氛围，使团队整体协作效率得到提升。在工作中，我总是主动与同事交流，协商，找到最佳解决办法，从而使工作顺畅地开展。

四、严于律己，锤炼作风

领导干部具有明显的带头作用，必须保持过硬的作风和严格的纪律约束。在试用期中，我注重自我约束，始终以身作则，积极锤炼自己的作风。经过多次磨练，我不断提高了自己的自律能力，加强了自我约束，具有良好的工作纪律和生活习惯。

五、总结经验，调整思路

在试用期的宝贵经验中，我不断总结经验和失败，不断调整自己的思路和行为方式。我发现，只有不断地反思和总结自己的工作经验，才能更好地发挥自己的优势，解决工作中遇到的各种问题，不断提升工作效率和工作成果。

在试用期中，我积极投入工作，不断进步。今后我将始终保持初心和使命，不断学习知识，提高自身素质，努力做好各项工作，为团队的发展和组织的进步做出贡献。

it主管试用期总结(篇11)

一、人事方面

1、人力资源管理

明确工作职责，及时整理人事档案并完善人事管理制度;

2、培训

完善公司章程并制作章程PPT，展开全体员工章程培训并安排新入职员工进行德州扑克知识的培训。

3、考勤及绩效考核

整合考勤表，改善请假流程并完善考勤制度，进行有效的考勤管理;

绩效考核方面，由于之前的考核不科学暂时不采纳，新的绩效方案目前正在规划中。

4、招聘

1)拓展招聘渠道，积极收集合适的简历

刚进入公司，可用的招聘渠道只有58同城网及赶集网，为招到合适人才，我积极拓展招聘渠道，注册了大街网，我的工作网，卓博人才网，广西人才网······综合评审决定增加需付费的广西人才网和免费的桂冠人才网。由于公司急招的都是专业技术型人才，自动投简历的人相当有限，为此，我积极跟用人部门沟通，主动查找合适的简历并及时收集。

2)规范并完善招聘流程

为使招聘规范化，我创建了企业QQ，用于作为跟求职者沟通的窗口，同时拟定了面试通知函，针对有意向的求职者及时发出面试通知，对预约了没有参加面试的人员及时进行回访跟进。 在公司急招的情况下，为了吸引人才，我积极采取各种措施，包括运用企业QQ空间进行公司简介及形象宣传。通过努力，成功预约了相当一部分人来面试，公司也招到了合适的人选(虽然后来自动离职)。 入职人员的自离让我意识到了招聘流程的欠缺，为此，我积极提出改善招聘建议，并得到了采纳。 目前仍有两个岗位(PHP程序员、网站运营专员)缺人，招聘工作会继续进行，并会不断改善。

5、员工关系处理

1)5月初逐步涉及新员工的入职手续办理，不断熟悉入职办理流程。积极了解新员工入职后的工作心态，对其进行人文关怀;

2)相续处理公司员工的辞职，规范辞职手续办理;对有离职意向的员工，积极进行沟通，使其能够感受到公司对员工的关注，以便尽好的服务于公司;对确定辞职或离职的员工，及时了解离职原因并进行人文关怀。

3)积极为员工办理社保的增减并及时告知员工社保方面的知识;

4)与各部门人员进行良好的沟通，处理好临时事务。

二、行政方面

由于公司新搬来，各方面工作的联系方式及地址等等都已改变，新办公室出现的办公问题需要解决，故一切都需要核定并落实。为此，我做了以下方面努力：

1、明确各项费用(网费话费、物业费、电费等等费用)的缴纳时间及缴纳方式并执行缴纳任务;

2、及时新办公环境出现的相关问题(座机无法打出、空调无法使用、打印机无法打印、个人电脑运行过慢等等)，及时购买办公用品;

3、及时记录周例会和月例会的会议纪要并发给参会人员;

4、其他临时事务的处理，包括保洁、送水等。

三、财务相关

1、及时记录财务报表及财务流水

2、整理票据并及时填写相关表格。平常注意及时整理票据以便做账统筹时方便记录;

四、客服工作

1、了解客服工作内容，及时登录旺旺和QQ回答问题;

2、为方便快速处理客户咨询，积极编辑快捷回复;

3、处理HM2购买重置等相关问题及其他软件问题和手牌数据的下载上传及发送;

4、学习淘宝订单的处理，积极打包书籍并及时让快递上门取件;

以上是我个人试用期期间所做的工作，有做得好的方面，也有做得不足的地方，总结如下：

好的方面：认同公司文化，具备一定人力资源管理知识及技能;具有招聘经验，能够完善招聘相关流程;办事积极主动，行动力强;工作尽职尽责，责任感强;能够虚心听取他人意见并及时改进;吃苦耐劳，肯学肯做。

不足之处：说话语气较硬，易让人误解，说话方式有待改善;没有及时明确客服工作职责，以致前期客服工作做得不好，以此影响到总体工作的安排，时间调控方面欠科学;考勤及财务方面有时未经领导同意自作主张;作为人事行政专员，对各大模块的掌握有待提升，压力大的时候加强对情绪的调整。 对于不足之处，我打算实行以下提升措施：

1)学会更好控制情绪，改善说话语气及方式，提高沟通能力;

2)为了做好客服工作，抽空了解网站各大模块，并学习德州扑克相关知识;

3)及时填写工作日程，并根据事情的轻重缓急科学安排时间，不断提高时间利用率，并及时进行工作总结;

4)充分学习相关法律法规，深入学习人力资源相关专业知识，熟悉公司制度及文件，让个人人事文员年终工作总结

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