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指挥长述职报告【篇1】

钻井队指挥部党总支副书记述职报告

各位领导、同志们：

我担任指挥部党总支副书记至今四年了。作为党总支副书记，我的主要职责：一是协助书记抓好党的建设、班子建设和基层领导班子及职工队伍建设，宣传党的路线方针政策，充分发挥党总支的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，保证和监督党的路线、方针、政策的贯彻执行。二是充分发挥思想政治工作作用，切实加强职工队伍建设，努力创建优秀团队。三是支持行政领导在单位经济管理、生产指挥中的正确决策，并对单位重大问题的决策提出意见和建议，协调、处理好内、外关系，抓好职工食堂、行政管理工作。

按照上述职责，今年来，面对挑战大于机遇的严峻形势；（一是去年的辉煌业绩再进一步压力大；二是生产任务不明朗，年度目标难以预测）面对钻井生产地跨鄂北、麻黄山、镇泾三工区，队伍战线长，地域跨度大，技术、管理、督导、服务难度大的艰巨任务；从年初开始，按照党的目标管理要求，我始终坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，把“围绕生产中心，服务中心任务”作为自己履行职责的出发点和归宿。一年来，指挥部领导班子齐心协力、真抓实干、创新进取；井队班子团结协作、规范管理、精心组织；全体职工勤恳敬业、精细施工、顽强拼搏；战风沙、斗酷暑、抗高寒共同努力，取得了全年钻井45开41完，钻井总进尺103000米，产值近8000万元，三支井队过2万米，两支井队过万米。同时职工队伍再展新风貌；精神文明建设再上新台阶；队伍整体形象又有新提升；现就自己一年来的主要工作着重从以下几个方面向领导和同志们予以汇报。

一、 切实加强党的建设，不断提高党组织的凝聚力和战斗力

年初收队，我与班子成员认真分析了鄂指面临的形势任务和各支部情况，研究制定了党总支年度工作计划，根据各支部和井队的不同情况，采取了以下方法和措施加强和改进支部党建工作。加强党的建设，实践证明一是关键在于加强领导班子建设，培育具有较高素质的干部队伍。企业的发展关键在人，指挥部的发展关键在两级领导班子。鉴于这一认识，为适应形势发展的需要并结合几年来了解、掌握各井队、党支部的情况，适时采取措施，会同大队党委对个别井队政治指导员、技术干部进行了异队交流。（通过交流工作情况表明，干部异地交流对于提高自身素质、促进自身进步、增强处理问题和解决问题的能力效果明显）二是在做好干部交流、配齐各井队指导员的同时建立健全党支部，完善制度，正常组织生活并认真开展工作。先后开展《党章》专题教育和《荣辱观》教育活动。按照局、队党委开展“学习贯彻党章专题教育活动”的安排，我会同总支成员认真研究，紧密结合工区特点和各井队的实际工作对“党章”专题教育活动做了细致部署，明确学习方法、步骤，学习重点和学习目的，鄂指六个党支部分别结合各自的'工作、生产进展情况制定学习计划，因地制宜开展学习活动。在学习贯彻党章活动过程中，我们要求各支部党员要把学习贯彻党章同贯彻“三个代表”重要思想结合起来；同局、队开展的“规范管理、创建品牌、持续发展”的形势任务主题教育活动结合起来；同树立社会主义荣辱观的“八荣、八耻”教育结合起来；使全体党员干部坚定共产主义理想和社会主义信念，在工作中充分发挥党员先锋模范作用，为企业的持续发展出力流汗，时时刻刻体现共产党员先进性。同时要求党员，加强自身道德修养，牢固树立马克思主义世界观、人生观、价值观和正确的权力观、利益观、地位观，模范遵守社会公德、职业道德、家庭美德，坚决抵御各种腐朽落后思想文化的侵蚀，永葆共产党员的高风亮节，做推动指挥部及井队整体工作再上台阶，促进企业的改革发展的模范。《党章》专题教育活动的开展，通过党员重温党的性质、宗旨、誓词和加深理解党的基本知识、基本理论，广大党员思想明显转变，组织纪律、劳动纪律自我约束能力明显提高，坚定党的理想、信念的决心明显增强。三是深入开展党员责任区活动。用党员在生产工作中的实际行动展现党员风采，体现党的先进性，增强党组织的吸引力。各支部按照党员责任区活动要求，紧密结合各自现场情况划分党员责任区并明确责任区内容，开展党员在安全生产“无事故、无违章、无隐患”的三无活动中当先锋；在遵规守纪中当先锋；在突击任务中当先锋；在关心他人，帮弱扶困中做表率的的党员责任区活动。四是重视入党积极分子培养，不断壮大党员队伍。按照组织发展的十六字方针，年初我对各支部的入党积极分子进行摸底，并且要求各支部分别对15名积极分子安排联系人、培养人，做出培养、发展计划。全年发展预备党员三名，两名预备党员按其转为正式党员。五是开展反腐倡廉学习教育活动，树立党员干部良好形象。通过学习中纪委六次全会精神，深刻理解“八荣、八耻”内涵和反商业贿赂专题教育，观看中石化反腐警示影音片，党员干部提高了认识，端正了思想，增强了拒腐防变的能力。六是认真做好民主评议党员工作。按照民主评议党员工作的要求，分阶段、按步骤抓好各个环节，扎实有效，不走过场。

二、深入开展形势任务教育，提高认识、明确思路、统一思想

工作实践告诉我，学习是认识的基础，认识是行动的先导，因此，每年“双代会”精神、主题形势任务教育活动，我都视为年初收队收心工作和贯穿全年工作始终的重要内容，对形势任务教育活动做到：（1）加强领导、组织到位，大力宣传、层层灌输；（2）明确目的、突出重点、各抒己见、集思广益；（3）步步深入、循序渐进、注重实效、贯穿全年；由此，使全体干部职工深刻了解局、队“双代会”精神的工作思路、工作方针、工作部署、工作目标，认清形势，清楚市场环境，明确任务目标，达到统一思想、统一步调、统一行动，自觉为队伍提升，企业发展献策拼搏。通过开展“规范管理、创建品牌、持续发展”形势任务主题教育活动大家达成共识主要表现在：确保企业有效、持续发展的关键在人。（1）要切实加强职工技术技能的学习培训，尤其要重视生产骨干、关键岗位人员的选拔培养，要下大力解决部分岗位即将面临的断层问题。（2）规范管理、精细管理同样需要提高人的素质，要注重培育一支具备创新能力的高素质的管理人才队伍，这是创建企业品牌的关键环节。（3）树形象、铸品牌，就要坚持不懈地加强党建和思想政治工作，在这点上领导班子是关键，生产骨干是重点，要努力形成齐抓共管的格局。（4）有效发挥激励机制的作用。建议大队督促经管部门深入调研，制定规范、科学有利于促进企业稳步、持续发展，有利于调动职工积极性，有利于凝聚职工队伍的经济政策。

三、有效发挥思想政治工作作用，努力创建优秀团队

一年来，我始终坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促中心”的工作思路。在着力加强党的建设、两级领导班子建设，深入开展形势任务教育的同时，各支部关心、支持工会、团支部工作，充分发挥工会和团支部的作用，党政工团齐抓共管，“贴近实际、贴近职工、贴近生活”开展活动，将“尊重人、理解人、关心人、凝聚人”的日常思想政治工作贯穿于基层生产生活的方方面面，努力营造团结、和谐、创新、进取的工作氛围，达到生产中心工作和思想政治工作同安排、同部署、同落实。五支井队伍展现出比、学、赶、帮你追我赶的工作热潮，再展职工队伍新的精神风貌。主要体现在：（1）管理措施、技术措施落实到位，生产技术指标继续攀升。（2）职工热情高、干劲足，充分展现出职工队伍的凝聚力和战斗力。(3)施工业绩突出，队伍形象进一步提升。（4）“安全、质量、文明、创新”劳动竞赛活动有望再次夺魁。

四、奏合声，聚合力，创建品牌队伍

作为专职党总支副书记，二十多年的工作与实践使我深深懂得，当好参谋、做好助手既是我的职责所在，也是服务大局和自我整体意识最好体现。几年来，为推进鄂指全面工作、提升鄂指乃至三普整体形象，在坚持民主集中制原则的基础上，自己大力支持行政领导在生产指挥、经济管理和鄂指重大问题决策的同时沟通交流、分公不分家，相互补台、扎实工作不遗余力，认认真真做好每件事，形成奏合声，聚合力和谐的工作班子。（1）指挥部所有重大决策（修订完善制度、处理决定、奖金分配方案等）均由班子集体研究决定；（2）协调内、外关系以维护队伍整体利益为前提，为甲方服务以达到最好效果为目的；（3）行政管理以大胆、细致、到位为己任；（4）食堂管理以大家满意为准则。

总之，几年来，为确保指挥部任务目标的实现，切实促进职工队伍“两个文明”建设，打造钻井品牌，创建优秀团队，自己认真履行了职责，做出一些成绩，当然，也有不足之处，自身也存在有缺点和毛病，主要表现在：（1）理论学习不够深入、不够扎实。自己作为党务干部在学习党的理论上虽然注重知识更新，先学、多学、学深一步，力争理解的深一些、吃的透一些。但由于自身文化素质和日常事务往往使理论学习持续不够，理解不深，现学现卖。（2）联系职工群众不够广泛、不够深入。由于自己工作的调整和企业改制重组中出现的新情况、新问题困扰了自己的思想，工作中侧重于领导干部和基层领导班子建设，注重面上的工作，忙于日常事务多，深入一线、深入职工少。（3）思想作风还不够严谨。由于自己理论学习不够，理解不深，工作中运用党的理论观点、方法处理和解决问题的能力不够强，对分管部门人员指导工作耐心不够，有时过于暴躁、严厉，方法简单粗造；有时遇到个别人员工作不力碍于情面不予制止，得过且过。以上这些不足和缺点我恳请同志们提出帮助、批评意见，有待自己加强学习和改进，以使我扬长避短，发扬成绩，为指挥部的各项工作再上新台阶做出新的努力。

各位领导、同志们，我来指挥部任职四年，与大家同甘苦、共患难历经大牛地气田勘探开发建设的风风雨雨，有艰辛、有喜悦、更有领导和同志们的帮助、支持和关爱，我深感欣慰，在此，我衷心感谢大家！

谢谢大家１

指挥长述职报告【篇2】

指挥长述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX部队的指挥长，今天非常荣幸能够向大家汇报本部队近期的工作情况。一、工作概述自上次述职以来，本部队始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，准确把握国防安全战略、军队改革战略，以及部队建设需要，认真开展各项工作，为党和人民完成使命任务作出了积极贡献。二、战备训练1. 练兵备战，提升实战能力。本部队深入贯彻军委训练管理制度改革，坚持实战化、对抗化的训练导向，严抓实兵实装、实装指战，广泛组织合成训练、综合演练、作战推演等活动，提升指挥官员和战斗员的实战能力。通过多种方式的训练，我们成功提高了部队战备水平，加强了军事训练精细化管理，提升了指挥决策和组织协同能力。2. 强化实战化训练。本部队注重实兵实装和现代化装备的结合，采取多维度、多要素的实战化训练模式，开展模拟战役演练、实兵打击演练以及实弹射击等训练活动，并结合常态化、高强度的体力训练，全面提升部队的实战能力。此外，本部队还积极组织军事竞赛，不断加强官兵的团队合作意识和战斗素质。三、纪律教育1.加强纪律教育，营造良好作风。本部队坚持以严明纪律为基础，加强官兵的纪律教育，通过宣讲、警示教育、警示案例等多种形式，加强对各项规章制度的宣传解读，推动各项规章制度的落地执行。同时，立足实际，针对性贯彻执行，旨在加强部队纪律建设，营造良好的军事纪律和工作作风。2.加强廉洁自律教育，保持清正廉洁。本部队未发生一起损害党纪国法和军纪的案件，严格执行廉政要求，加强廉洁自律教育。同时，加强对官兵的警示教育，提高党员干部的自律意识，坚决杜绝形式主义、官僚主义等不良现象，确保部队一切工作纯洁正常的开展。四、战备工作1.积极投入维护国家安全的任务。作为维护国家安全的重要力量，本部队一直积极参与战备工作，充分履行守卫国家领土和人民安全的责任。加强军队与地方政府的沟通协调，努力实现军地合力打造维护国家安全的铜墙铁壁。同时，本部队还积极参与相关军事交流活动，与友邻军队保持友好往来，共同促进和平稳定。2.加强装备保障，提高应急处置能力。本部队重视装备保障工作，加强装备更新换代，提升作战能力和应急处置能力。对重点装备进行定期维修和升级，在保证装备处于高可靠性状态的同时，提高设备的智能化、高精度、高效能等性能。并在实战化训练中，组织官兵进行实兵实装的应急处置演练，提高军队的应对突发事件和战场动态变化的能力。五、四风整顿1.坚决整治形式主义、官僚主义。本部队坚决整治形式主义、官僚主义等不良风气，加强对各级指挥员和官兵的教育引导，推进工作创新和改革发展。通过深入开展日常检查、巡视督导，对工作中的形式主义问题及时发现、纠正，坚决打破各级指挥员之间的“藩篱”，加强沟通和协作，确保各项任务的顺利完成。2.深化作风建设，增强服务意识。本部队深化作风建设，牢固树立“服务第一”的工作导向，始终保持官兵和群众的密切联系，提升服务质量，解决问题。推行“零距离”服务，倾听战士心声，真正让官兵感受到党和军队的关怀和温暖。六、团队建设本部队注重团队建设，通过加强官兵教育培训，提高全员战斗力。加强步兵团队合作训练，增强战斗的整体协同性。同时，注重官兵之间的感情沟通，开展各类文体活动，提升士气，增强团队凝聚力。七、总结和展望回顾过去的一段时间，我们面临了各种各样的困难和挑战。但是，通过全体指挥员和官兵的共同努力，我们取得了一定的成绩。未来，我们将进一步加强训练，加强纪律教育，保持良好作风，做到真敢打仗、敢担当，为实现党和人民对我们的期望而努力奋斗。最后，感谢领导和各位同志对我们工作的关心和支持，我代表全体官兵，郑重向大家致以崇高的敬意！谢谢大家！

指挥长述职报告【篇3】

一、工作内容

作为指挥调度岗，我的工作内容主要包括：

1. 负责调度现场工作中的人员，包括安排工作任务和对工作进度进行监控和控制；

2. 负责现场情况决策，根据现场问题做出及时准确的决策，以确保工作的顺利进行；

3. 负责协调各部门之间的合作，加强沟通和交流，确保项目进度的顺利推进；

4. 负责现场工作安排的计划制定和执行，制定现场工作流程和方法，保证工作的高效率、高质量和安全性。

二、工作特点

指挥调度岗是一个协调性、执行力和决策力都要求很高的岗位，我要有很强的责任心、协调处事能力和快速反应能力。具体来说，我的工作特点主要表现在以下几个方面：

1. 高效率

针对现场问题，我能快速做出决策，并在尽可能的时间内传达并执行。因为时间就是效率，高效率的工作能节省时间和成本，提升工作的质量和效益。

2. 独立性

作为指挥调度岗，我需要独立思考问题并快速做出决策，同时要与其他部门保持紧密沟通和协作配合。因此，独立性也是我必备的素质之一。

3. 行动力

指挥调度岗需要做出及时准确的决策并保证各项工作的顺利推进，这需要我有很强的行动力，能够迅速响应现场的工作需求以及各种不同的应急情况。

4. 沟通能力

指挥调度岗需要与多个部门进行沟通协调，需要我具备良好的沟通能力和协作能力，能够准确掌握每个部门的工作情况，及时解决工作中的问题。

三、工作感悟

作为指挥调度岗，我的工作需要高效率、独立性、行动力和沟通能力等多种素质，也需要不断地学习和提高自己的能力。在工作中，我深刻感受到了真正意义上的责任和使命，只有对工作的负责任和认真对待，才能保证工作的顺利开展和圆满完成。同时，我的工作也让我体会到了不同部门之间的协作和团队精神的重要性，只有互相配合、互相支持才能共同完成工作中的各项任务。

总之，指挥调度岗需要具备多方面的能力和素质，工作内容也十分繁琐而复杂。在未来的工作中，我将继续努力学习和提高自己的能力，更好地发挥自己的优势，达成工作目标，为企业发展、社会进步贡献自己的力量。

指挥长述职报告【篇4】

自XX年以来，指挥部领导班子在县委、县政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕引大灌区节水灌溉和基本建设工作，把加强和改进党的作风建设放在突出的位置，认真学习贯彻党的xx大精神、xx届四中、五中全会精神和党的路线、方针、政策，落实县委、县政府各项决议、决定，深入开展保持共产党员先进性教育活动，践行“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观，联系实际，突出重点，狠抓落实，使引大灌区建设工作取得了新的成效。现将指挥部领导班子五年来的重点工作情况述职报告如下：

一、主要工作做法及实绩

1、加强协调部署，确保年度计划任务的落实

引大灌区建设是指挥部承担的主要工作。为了及早确定年度节水灌溉实施面积，每年年初，指挥部就主动与省 、市有关部门衔接任务，组织开展灌区剩余节灌面积调查，研究制定实施方案，及时召开指挥部年度工作会议，分析灌区形势，结合年度任务提出工作思路和方法步骤，按照县委、县政府安排要求，对全年工作进行部署，分解下达节灌任务。督促有关乡镇将任务面积落实到村社和渠系，并协调县上适时召开节灌工作通报会议，对当年工作再次进行安排部署，分上、下半年制定突击活动方案，加强检查指导，使节灌任务落到了实处。

2、狠抓组织领导，使各项工作有计划的开展

为了确保各项目标任务的完成，指挥部领导班子成员实行分工负责制，明确任务，落实目标责任，同时，指挥部与部属各单位签定目标责任书，层层落实工作任务，实行严格的检查和考核，加强现场指导和协调服务，努力开展工作，及时研究解决工程建设中出现的问题，积极配合各乡镇开展突击活动，有计划、有步骤地推进工程建设。

3、积极开展测量放线，确保了节灌工程技术服务

测量放线是搞好节灌工作的前期工作。为了及时做好这项工作，我们根据每年灌区节灌任务分布情况，调整设立指挥所，各分管领导指导各指挥所尽快进入工作角色，积极配合各乡镇、村社落实面积，落实任务，分片实行包干责任制，深入村社、深入工地，超前进行测量放线和规划设计，保证了乡镇节灌工作顺利进行。同时，认真开展施工指导工作，跟踪作业，严格把关，从技术指导及源头上做好服务，把好质量关。

4、充分发挥职能作用,促使了节灌工程建设的协调发展

为了确保年度任务的完成，我们充分利用上、下半年的有利时机，指挥部上上下下齐心协力，加大工作力度，大力配合乡镇开展工作，适时调整工作部署，研究对策，周密计划，详尽安排，加强调度，及时召开通报会、协调会、现场会，狠抓检查督导，及时解决问题，抓质量，抓进度，保证了工程建设任务的如期完成。五年来累计完成节水灌溉面积439470亩(其中节水改造324031亩，新增节灌115439亩)，完成平田整地62275亩,累计完成渠道衬砌1579公里，修建各类建设物59907座，整修机耕道257条、190公里，管理道1545条、381公里，整修砂坝2269条、454公里,林带188条、126公里，完成预制件生产9.6万立方米，完成土砂方工程量234万立方米，砼13.4万立方米，共投入机械台班6.7万个，劳动工日120万个，完成投资7253万元(其中国家投入5316万元，群众自筹1937万元)。1/4

指挥长述职报告【篇5】

在一年一度的总结述职报告中，指挥长对整个指挥部的工作情况进行全面分析和评估。该报告不仅要对过去一年的工作进行总结，还需要对未来的发展方向和目标进行规划和定位。以下是一篇关于指挥长年终述职报告的详细内容。

一、回顾过去一年的工作

过去一年是指挥部发展历史上的重要一年，我们在部队建设、战备训练、军事作战等方面取得了一系列重要成绩。在部队建设方面，我们加强了内部管理，提高了部队素质和作战力量；在战备训练方面，我们加强了实战化训练，提高了指挥效率和战斗力；在军事作战方面，我们成功应对了多次实战演练，展现了我部队的强大战斗力。

二、分析存在的问题和不足

在过去一年的工作中，我们也面临着一些挑战和问题。指挥部的管理体制和工作机制还不够完善，存在一定的管理漏洞和不顺畅的工作流程。部队素质和作战力量虽然有所提高，但仍需要进一步加强，以应对未来更为复杂的作战环境。战备训练和实战演练中还存在一些问题和不足，需要进一步完善和提高。

三、制定未来发展规划和目标

为了进一步提升指挥部的整体实力和战斗力，我们将继续加强内部管理，深化改革举措，推进军事教育和培训，加强作战力量的实战化训练，提高指挥效率和战术水平。在未来一年，我们将制定更为详细的发展规划和目标，积极应对各种挑战和困难，全力推动指挥部的建设和发展。

四、总结述职报告

作为指挥长，我将一如既往地发扬一心为国家、维护国家利益的精神，坚决维护国家利益和民族尊严，履行好自己的职责和使命。在未来的工作中，我将继续加强自身修养和能力，努力提升自己的领导能力和管理水平，为指挥部的建设和发展做出更大的贡献。

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