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电力营销述职报告(篇1)

各位领导、各位职工:

感谢各位职工代表和领导对我的信任，推选我为市供电公司及本公司的职工代表。在一年来的工作中。在各位职工和代表们的大力支持和帮助下，我就一年来如何履行党办主任和尽一名职工代表职责的情况做如下述职:

参与企业的民主管理，使职工代表们充分使民主权利。是职代会的一项主要工作任务。在每年的职代会上，按照职代会工作程序，都把企业的重大事项交给职工代表进行充分的讨论，如公司的管理制度、管理办法、考核细则、奖惩制度等。各项管理办法在职代会上通过后，在执行过程中做到了严格执法，并将每季度的考核结果公布与众，作到了奖罚分明。职工心里服气。根据广大职工的意愿，开展各种活动，使企业文化建设健康、快速地发展起来。

职代会是行使民主权利的重要形式，作为工会委员会的成员，应当把职代会当成每年的一件大事去对待。由于我公司工会成立较早，电力企业的工作性质多年没有重大的改变，职代会年年开，提案年年，时间长了大家往往觉得无话可说。在征集提案中，我主抓了以下环节。一是从全公司整体工作出发，进行正面引导。各方面工作做到事前心中有数。围绕全公司工作的中心任务和职工关心的热点问题进行探讨与研究。从考虑工会工作在公司工作中整体中处于位置出发，研究工会的各项具体的工作、从研究部分困难职工生活需求出发，解决这部分职工的后顾之忧。这些都是与提案有关的内容。

针对这些，公司召开专门会议，除传达上级文件、要求外，还要进行引导和启发。二是组织座谈会，请身边职工发言，只要是企业的事、大家的事，什么都可以谈。认真的听取职工的意见。三是把群众的意思归纳整理出来，再进行修改和补充，形成初步议案。四是再次召开会议，把初步议案与大家见面，逐字逐句地进行审议，征求意见，持相同意见的人在提案上签字。五是单位统一整理后上报职代会筹备组。整个提案的征集过程严肃认真，大家明白代表们向大会提了哪些建议。因此，在传达职代会精神的提案解答报告时，职工听得非常认真，特别是当听到大家共同关心的问题予以解决时，职工非常高兴。

电力企业是国家的重要基础产业，同时又是窗口服务行业。从根本上说，企业发展进步与职工的利益是相一致的。企业效益好了，职工才有可能获得更大利益。因此，我们一方面维护好职工的合法权益，另一方面也要维护企业的利益，为企业发展贡献力量。做为一名职工代表，要全身心地贯彻落实职代会确定的企业奋斗目标、重点工作。

电力营销述职报告(篇2)

一个班主任是一个职责心强的人，但未必是一个好班主任。有效地进行班级建设和管理，一支水平高、潜力强、素质过硬的班干部队伍是必不可少的。因此班级干部的选举上应坚持三个原则:一是文化成绩务必要好；二是坚持“民主和集中相统一”的原则；三是班级干部务必要以身作则。

文化成绩务必要好。班干部每学年改选一次，在过去的两个学期务必没有补考记录，并获得过奖学金的同学才有资格参加选举。成绩优良的班干部队伍，能够有效地带动全体学生重视基础课、专业课的学习，促进学习的用心性和对专业的热爱，降低不及格率，保证每名学生的正常毕业。

班干部选举上坚持“民主和集中相统一”的原则，即尊重学生的民主权利，在全体学生投票选举的基础上确定班干部人选，再由班主任实施集中原则，对入选学生任命具体职务。班长和团支书的表此刻班级管理中起着决定性的影响，是有效的连接班级和班主任的纽带，因此，每一届的班长和团支书务必能经得起班主任的各项、各次考核。

班级干部务必要以身作则。在培养班干部的过程中，着重强调班干部的带头作用，要求每个人能以身作则。根据班级需要，实施班干部例会，对班干部要高标准、严要求，提高班干部工作潜力。不定时召开班干部会议，对班干部的工作进行总结和指导。班干部中只要有投机、违反纪律的现象，立刻免职，进行班委重组。

为保证管理工作的稳定，班委重组时不再吸纳新成员，在原有的干部上进行兼职，确保班干部队伍的精良、高效。

市场营销专业的学生和其他专业的学生相比，更加活跃、难以约束，难于管理，不能一成不变地采用一种管理模式，而要根据不同的年级，适当改变管理方法。

新生入校阶段，主要严格纪律，重在引导。刚入校对大学生活的一切都很陌生，生活方向不是很明确，这个时期要发挥班主任的正确引导作用，让学生明确学习的目的、明白学习时间的紧迫性和学习任务的艰巨性。要引导学生适应大学的学习和生活环境，遵守学校的各项纪律，将学生关注的重点定位于基本潜力和专业潜力的培养上，也就是学习好专业技术知识。

这个时期是班级构成严格的纪律和良好的精神风貌的关键时期。

大二阶段，主要培养自理、自立的潜力。应对着思想各异、性格不同的学生，如果无法建立他们自己的自理、自立潜力，班主任的工作就会多之又多，疲于奔命。认识到这一点以后，根据不同的学生分别进行不间断的谈话，使得每个人都能够思考并定位好自己未来的发展方向并为之奋斗，教育学生要做一个正直、善良的人，对社会有用的人。例如:组织学生到聋哑学校或者敬老院进行慰问，培养学生的爱心。要有强烈的社会职责感，要有积极向上的团队合作精神，丰富的文化科学知识以及健康的身体和心理，构成一种积极向上的班级风气。

大三阶段，主要拓展实践潜力空间。市场营销专业学生走入社会，需要较强的沟通协调潜力和人际关系处理潜力，这个学年，让学生有目的、有意识地开展和参加一些专业性的社会实践活动。如:为保险公司做电话调查、为房产公司做营销策划，等等，以各种形式的兼职方式将理论与实际相联系。能够适当放松请假制度，为学生带给更多的校外接触社会的机会。

大四阶段，主要做好择业前的准备。学生在有了必须社会经验的基础上，基本能够给自己毕业后的职业进行定位。班主任在此期间的工作是关注学生的情绪，并为学生的就业带给各种意见和帮忙，寻找到适合自己的满意的工作岗位。

孔子说过，亲其师，信其道。班主任在与学生交往的过程中，时刻以“教育者”自居，以居高临下的姿态出现，在学生面前摆出盛气凌人的架势，学生必然敬而远之；如果班主任随和、平易近人，以朋友的姿态与学生们交往、谈心、交心，说说自己的兴趣爱好、家庭状况、读书求学经历等等，学生就会视班主任为知心朋友，乐于接近，乐于交谈，并愿意服从。但是，师生之间的交往与一般的人与人之间的交往一样，过多、过密、过近也是不行的，相互间应留有必须的余地，即心理距离[2]。市场营销专业的学生接触社会的经历相对较多，各方面相对较成熟，师生关系的处理更要拿捏得当，要持续教师该有的威严和信誉。师生的身份毕竟不同，不能因为过分的亲密而混淆，以致丧失威信。在特定的时间(如上课)、特定的地点(如教室、办公室等)和特定的活动环境中，师生身份需要严格界定，班主任的言谈举止和行为处事要有教师风范和教师威严。亦师亦友，这是班主任与学生相处的双重身份，也是正确把握师生之间心理距离的关键。

身处周恩来故乡，恩来精神深入人心。在平时的思想教育中，应让学生树立个人理想，培养脚踏实地做事的行事风格。鼓励学生在学校组织的各项活动中，能够用心主动地参加，并力争做到。能使全班同学坚持一个共同的信念:做的自己，做的业务，创的群众。在社会实践中能创出自己专业特色，并产生必须的社会影响和社会效应。

电力营销述职报告(篇3)

尊敬的公司领导、各位同事：

大家好！自从20xx年9月份组织让我担任了***供电分公司电力工程所所长一职，上任半年来，我不负局领导的厚望，按照我上任时许下的诺言，守土有责，勤勤恳恳，任劳任怨地做好每一项工作，半年来，在分管领导和生产技术部门的督促指导下，圆满地完成了各项工作任务，为***供电分公司电网的安全、稳定、优质、连续运行做出了一定的贡献，得到同事的好评，下面，我向大家汇报半年来本职工作完成情况，请给予评议。

一、不断加强政治理论的学习，提高思想道德素质。

1、作为一名中层干部，要想作好本职工作，首先必须在思想上与党的方针路线保持高度一致，树立崇高的理想，培养坚强的意志和高尚的品格，才能够抵挡一切诱惑，排除一切干扰，战胜一切困难。半年来，我深入学习实践科学发展观，刻苦学习专业知识，不断提高自身素质。牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，树立新形象、勇创新业绩，在安全生产、电力工程、迎峰度夏及防风防汛工作中进一步解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，为***供电分公司电力事业的发展做出自己应有的贡献。

2、在党风廉政和优质服务方面、做到了不以权谋私、不接受客户吃请，以公司形象为重特别是在供电网络计划停电或故障停电时、接地客户的询问电话、有时是骂人的电话，我们均能认真对待向他们

进行耐心的解释，从而得到广在客户的理解与支持。

二、积极践行电网方略，按照生产管理“深化标准作业、强化风险控制”的思路推进电力工程工作的全面进步。

生产管理“深化标准作业、强化风险控制”的管理思路是地方电网公司明确的安全生产管理方向，目的是使地方电网的安全生产实现“可控、在控”的管理目标。如何在基层单位稳步推进安全生产风险管理体系建设，使全员树立风险管理的思想，系统地掌握风险预控的方法是我们工作的总体方向。在这个安全生产管理思路的指导下，半年来，我积极带领班组全体人员，在局分管领导及上级调度部门的指导下，较好地完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。全年工作未发生人为责任的电网、设备和人身安全事故，确保了电网的安全、稳定、连续运行。下面将我们半年来开展的主要工作汇报如下。

（1）我们调度所即根据***供电分公司电网的发展规画及检修计划等内容提前编制了***供电分公司电网的年度运行方式，同时在上级调度部门的指导下，还编制了月度、半年运行方式，精心做好电网供需预测及安排；

（2）及时监控无功补偿，确保电网电能质量的合格；

（3）坚持做好每月的计划检修工作，合理安排停电时间，避免重复停电的发生，缩短用户平均停电时间，提高供电可靠率。

（4）全面清查公司35kV主变运行情况和过载能力；同时与营销部门配合，对我公司配网有过负荷的配变清点登记及时更换，确保电网的安全可靠地供电。

继电保护工作是我们调度所的弱项，但在上级调度部门的指导下，半年来我们先后开展了：

（1）配合安康分公司对35kV长安坝变电站新增******线间隔的整定计算工作；

（2）配合安康分公司对******变电站更换主变的整定计算工作；

（3）配合安康分公司对******变电站投运前主变及各馈路的整定计算工作；

（4）在市调的统一部署指导下，开展并完成了***供电分公司电网35kV及以下保护整定值校核及整改工作，并配合安康供电分公司修试所对变电站的保护装Z定检工作，确保定值无误。

在调度运行工作中我们坚持贯彻执行“两票三制”制度，深入开展同“三大安全敌人”作斗争，特别是把好“倒闸操作”关，严格执行调度操作指令票制度，杜绝无票操作，杜绝人为误操作事故的发生。对违反“两票”的停送电工作和检修工作，调度不给予发布指令，从而保证了电力生产工作中的人身安全，截至今年12月份，***供电分公司调度所共填写了调度操作指令票31张、受理第一种工作票9张、第二种工作票3张，合格率达到了100%。

（1）今年入夏以来用电负荷大弧度增加，安康供电局地调实施了有序用电的紧急通知，我们调度所在公司领导正确的指挥及时与营销部门配合，按照指标要求完成错避峰有序用电安排，及时与客户做好解释沟通工作，顺利地完成了错避峰用任务，确保了主网的安全；

（2）防汛工作方面，年初，我们调度所在上级调度部门的指导下，制定了***供电分公司电网防洪、防滑预案，并根据电网运行情况进行了模拟预演，为防汛工作做了许多前期准备工作，提前做好事故预想，并成功地抗击了今年的“洪灾”，最大限度地保证了公司电网主网架的安全稳定运行。

在上级调度部门的部署指导下，今年来，我们调度所完成了***变电站、**变电站、**变电站、**变电站的遥测点接入工作。

公司领导班子特别重视重要节假日的保供电工作，在分管领导的指导下，我们调度所先后编写完成了六个保电方案，分别是：《***供电分公司元旦春节保供电预案》、《***供电分公司旅游景区保电运行预案》、《清明节期间***供电分公司电网保电运行预案》、《五一节期间***供电分公司电网保供电运行预案》、《中秋节期间***供电分公司电网保供电运行预案》、《国庆节期间***供电分公司电网保电运行预案》。由于在保电工作过程中领导重视，未雨绸缪，所以我们取得了保电工作的一个又一个胜利。

电力营销述职报告(篇4)

导语：一、主要生产和经济指标完成情况

1、紧张出产和经济指标结束环境

（一）2009年各项指标结束环境

（二）2010年1-9月各项指标结束环境

2、珍视进修，连续砥砺操行涵养。一是坚定表面进修，连续进步表面素养。坚定看书读报，当真参加中间组表面进修，特别是注意党的目标政策、法制知识以及系统上级文件精神的进修，自发加强党性涵养，刚强抱负决议信念。二是坚定交易进修，连续进步办理素养。每一年都要购买并涉猎必定命量的带领科学、企业办理方面的册本。特别是经过议定局域网、企业报刊，进修其他兄弟单位在“三级单位”办理上的告成经验，并联合本局实际进行改革，连续促成企业办理的典范化、标准化、轨制化。同时也注意选择涉猎一些人生涵养、文学艺术、励志等方面的册本。

3、典范办理，始终坚定严抓严管。一是注意建立企业成长思路和搏斗目标。2010年我局工作思路是：凸起严抓严管、凸起办理典范、凸起成长主题、凸起本质提拔。在2009年7月召开的局年中工作集会上，我们发起了“一年强根本，典范内部办理；二年建标准，狠抓两个‘固化’；三年提本质，建立一流企业”的三年搏斗目标。本年我们联合全局实际，将班组构筑标杆单位建立、争当县局排头兵纳入搏斗目标当中，一切工作环绕目标来安排、来展开。二是始终凸起工作的重点。将安定出产、营销指标、党风廉政构筑和步队构筑作为工作的重点，在实际工作中，我们从十一个方面连续促成全局各项工作，确保了“三项责任制”的有效落实。2009年度经济责任制考核兑现工钱总额居县局火线。三是坚定工作的筹划性和前瞻性。坚定骨干一周一见面，及时把握一周工作环境，和谐矛盾和题目。每周见面会，我都提早在周日晚上梳理好下周工作的要点，并对中间工作进行点评和安排、讲解，既是安排工作，又是培训骨干，授之以渔。同时，我们坚定了第一责任人主持周出产例会、月度安定分析会、月度经济活动分析会、月度营销办事“千分制”评价分析会、月度绩效改革会、庞大事变召开党政联席会等集会轨制，扫数集会都当真筹办，构成较为典范的集会记要。四是始终坚定严抓严管、从严治企的目标。对上级的工作安排和要求，反响比较敏捷，履行比较到位。加强了员工风格构筑，在企业内部，周全展开了绩效考核，建立和修订美满了一系列典范化的内控办理轨制。一年多来，除对安定出产、营销办事违章功课员工赐与惩办外，还对20多名工作任务完不可或违规员工赐与了内部属岗或经济惩罚。2010年清除了2名紧张违纪违规农电工的工作公约，整饬了农电步队规律。如今全局不管是安定出产还是营销农电，不管是主业还是多经，办理正日趋典范。

4、勤奋工作，自发做到身材力行。要做好“三级单位”办理，带好班子和员工步队，重在率先垂范，重在身材力行。一年来，我在全局倡导“走动办理”，号召班子成员和各级骨干深切一线、深切现场、深切到员工、客户中去，听民声、查实情、抓督导、搞和谐，不但使干群干系、企业与客户的干系获得和谐，更加进一步典范企业办理、搞好供电办事把握了第一手资料。本人凡是深切基层班站，深切施工一线，督查安定出产，把握工作进度，与员工雷同。根本做到了每个月到挂点班组（所），参加班组安定、培训和反违章活动1-2次，每两月到各供电所或变电站访问一次。2010年访问了20余家企业客户，登门纳谏。在卑劣气候、保电关键期间，坚定明白气候、电网运行环境，并常与相干人员一路探讨、和谐保电和办事工作。迎峰度夏期间，对客户反应的低电压题目，安排人员第临时候现场明白环境，参议办理方法，想方法办理了城乡20几处低电压题目。同时，当真对待收集民意，实名复兴网友定见和发起，有效地指导了县内用电客户精确对待电力部分的工作，加强了对电力部分的明白度。

为加快Xx电网构筑步调，早日变化Xx电力局硬件办法较差的近况，这一年多来，我们在市局的高度珍视和大力大举赞成下，自动篡夺省市两级的大力大举赞成，一批主电网构筑与改革项目落户Xx，配网构筑与改革2009、2010年投资总额别离占全市投资总额的22.8%和18.5%。全局员工翘首已久的电力调理综合楼已经立项，年内便可开工构筑。

5、以工钱本，关心员工职业成长。一是珍视对员工的培训教诲。将培训作为员工最大的福利。2009年投资50余万元建立了Xx农电实训基地，投入教诲培训直接经费42万余元，共进行培训班11期、280人次，外送培训450人次；展开反变乱练习25场次、技巧表演37场次；对新员工、转岗员工共8人签订了师徒公约，全员培训率达100％。2010年又以准军事化练习和班组现场培训为重点，经过议定全员交易技巧培训，必定程度长进步了员工的动抄本领，在市局现场培训比赛中获得了集体第二名。二是珍视保护员工的权柄。我们当真料理了事关员工切身长处的各项工作政策，并联合本局环境进行了明了和落实。员工包括农电工、多经企业员工的薪酬较客岁同期有明显增加。三是珍视年青员工成长。实际工作中采纳派任务、压担子的方法，故意识地培养年青的优秀员工，促使他们尽快成为企业的骨干和中坚气力。一年多来，9名员工担当正副班组长（此中3名为八○后，6名为七○后），13名骨干成为部分当真人（此中6名为七○后），8名优秀农电工成为供电所正副长处（项目经理）。四是珍视退休职工糊口生涯。落实老同志各项政策性报酬，构造展开有益老同志身心健康的活动，尽力为老同志办理一些详细的坚苦和题目，让老同志能安享暮年。五是包管了步队的巩固。珍视与员工的雷同，自动作好员工包括农电工在内的思维工作，化解矛盾和题目，落实各项政策性报酬，确保了步队的巩固。六是珍视多经成长。进一步典范了多经公司内部办理，较好地贯彻了多经成长全局一盘棋的“大多经”思路，较好地守住了本土交易市场。

6、严于律己，自发抓好廉政构筑。坚定严以律己，要求班子其他成员和员工做到的，本身率先做到，要求班子成员和员工不能违背的，本身率先服从，不搞拉拉扯扯，不交友不伦不类的朋侪。异国以职务之便为任何亲戚朋侪谋取私利；公私明了，坚守廉政底线，在车辆利用、交易欢迎、来往吃请上较为严厉履行局相干法则，不消公车办私事，不滥用公善待客人。2010年岳父死亡时用车上交了汽油费用1200元，退还结果部礼金23000元；一年多来，根本上异国接纳过客户的吃请玩和礼品礼金，个别劈面难以辞让的，过后经过议定邮局退还或上交监察室作为单位欢迎用品；水电房租根据局法则按时缴纳；2009年出版的两本书，异国向本局推销一本，扫数是奉送（本局奉送150套，标价6900元），向外赠书扫数邮费均由本人列支。

对这近二年多来的工作自我评价是：作为“三级单位”紧张当真人，较好地践诺了第一责任人的各项职责，较好地做到了“一岗双责”，较好地结束了上级交给的各项任务，确保了Xx电力局健康安稳成长，同时，在办事处所经济社会成长上博得了县委、县当局的高度评价。

但从高标准严要求来看，本人仍存在一些必要改革的题目。一是凡事追求完满，工作标准和要求比较高，对员工特别是骨干的要求比较严厉，常有员工和骨干因之遭到严明责怪。二是过于坚定原则至上，常给人以不近人情之感。三是办理立异不敷，经验和特点总结不敷，企业形象建立不敷。今后，将连续加强进修，连续解放思维；自发遵纪守法，始终廉政勤政；坚定保全大局，自发保护联合，带领全局员工，发扬竭力超越、追求杰出的企业精神，以只争朝夕的立场，连续典范企业各项办理，竭力提拔办理程度，争当第1、争当县局排头兵。

电力营销述职报告(篇5)

7月电力营销工作述职报告范文

尊敬的各位领导、同志们：

对我来说，是不平凡的一年。今年3月，我从某某供电所调至农电治理中心工作。8月份公司机构优化，我又到了营销科这个新的工作岗位上。近一年来，在公司党委、行政的正确领导下，我本着“结合自身能力，不喊落实难，多想怎么办”的工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，尽心、尽职、尽责完成每一项工作任务。现就近一年的思想、学习、工作各方面情况作述职报告如下：

一、加强学习，注重思想政治素质和业务能力进步。

经历艰难的抗冰救灾工作锻炼，承受“户户通电工程”和6.22洪灾的考验，我的思想逐渐成熟。今年7月1日，我终于站在鲜红的党旗下，庄重的宣誓——我志愿加进中国***。一年来，我自觉主动学习党章、十七大报告等党的政治理论，自觉进步思想熟悉水平和政治理论修养，促使自身不断成熟，不断完善。在工作中能够树立大局意识，尽量做到全面客观的分析题目，冷静沉着的解决矛盾。与此同时，为尽快适应不断变化的工作环境和工作要求，进步业务能力，我力求做到勤学善问，博学深专，不断学习充电，更新知识结构。并围绕当前工作重点加强电力营销知识理念、供电所台区化规范化精细化治理、电力法律法规知识等内容的.学习，顺利通过省公司营销知识调考。在工作中学习，在学习中工作，不断探索，努力胜任本职工作。

二、优化人力资源，强化科室职能，进一步规范营销治理。

8月份到营销科工作以来，我作为一名科室治理者，一直积极思考怎样优化科室治理职能，找“人”与“事”的最佳结合点，进步科室集体工作效益。在新的岗位上，我非常注重与科室同事间的互相沟通，在沟通中了解熟悉每个同事，了解他们对本职工作的想法和要求。在沟通了解的基础上，结合科室治理职能，按因岗定员、因人定责的原则，将科室分为农电治理、检定室治理、业扩报装与小水电治理、线损计量治理、营业治理、营销系统网络治理、报表统计治理七个岗位，并确定了各自岗位职责和工作标准，通过以师带徒、互帮互学的形式，使得专业互补、知识互补、个性互补、年龄互补，调动了每个人的工作积极性和主观能动性。就近几个月的工作情况来看，科室工作分工明确又紧密配合，

各项工作紧张有序，员工工作积极主动，基本做到了上下一心，各施其责，人尽其能。

为公司决策提供有效信息，是科室基本职能之一。针对这一职能，营销科从10月份开始编制每月一期的《营销信息》，汇报近期的营销工作，对公司的经营情况进行汇总、分析、猜测，为公司决策层理清下一步发展思路，提供各项真实有效的数据。并与稽查大队联合制订每月营销稽查工作计划，使营销稽查工作进一步规范。

三、集思广益，理清营销治理工作思路。

加强治理，降损增效，争取效益最大化，是电力营销治理职员的基本职责。为总结分析上半年的营销工作情况，部署下半年的各项工作，营销科于8月中旬组织召开了上半年营销工作座谈会。座谈会上，根据公司的总体工作目标，营销科本着“不喊落实难，多想怎么办”的工作理念，确立了以营销台区精细化治理为基础，以电力营销系统应用为切进点，以创新服务机制，优化报装流程，盘活营销队伍，降损增效为工作目标的营销工作新思路。

下半年，营销科围绕这一新思路，从营销台区治理精细化治理进手，完成了三季度精细化考核工作。

电力营销台区精细化治理是公司为了规范配电台区营销治理行为，进步配电台区营销治理水平和效益而进行的一项营销体制改革。第三季度，8个供电营业所的151位农电工对605个配电台区的安全生产、线损、均价、优质服务工作实施了精细化治理。通过治理，该季度台区线损率(14.74%)比一季度(16.98%)下降了2.24个百分点，售电均价(0.6018元/kwh,0.5844元/kwh)上涨了0.0174元/kwh,与一季度相比为公司增加营销收进20.1万元。当然在治理及考核过程中出现的题目，在一定程度上影响了精细化治理的公平性、正确性、公道性。但台区精细化治理使营销台区的治理方式由原来的疏松型转变为***型，由粗放化过渡到精细化，促进了营销治理者由被动治理向主动治理的转变，经营质效得到了有效提升。

以部分协作为基础，进步整体工作能力。营销科与稽查大队联合开展了“百日风暴”反窃电行动、配电台区“五治一查”活动，进一步规范了用户用电秩序和基层单位营销治理行为。我们还与与调通讯息中心紧密配合，通力协作，

解决了电力营销系统关口计量数据不能录进、用户欠费清单不能分册、报表种类不全等题目，提升了系统维护职员的业务素质，为投进营销系统打下了基础。

以“百问百查”知识竞赛活动为契机，从提升基层员工素质进手，在营销系统内开展了优质服务知识抽考活动，在各基层单位掀起了比学、比用的新氛围，展现出了一线营销员工的风采和水平。

电力营销述职报告(篇6)

尊敬的各位领导、同志们：

对我来说，是不平凡的一年。今年3月，我从某某供电所调至农电管理中心工作。8月份公司机构优化，我又到了营销科这个新的工作岗位上。近一年来，在公司党委、行政的正确领导下，我本着“结合自身能力，不喊落实难，多想怎么办”的工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，尽心、尽职、尽责完成每一项工作任务。现就近一年的思想、学习、工作各方面情况作述职报告如下：

一、加强学习，注重思想政治素质和业务能力提高。

经历艰难的抗冰救灾工作锻炼，承受“户户通电工程”和6.22洪灾的考验，我的思想逐渐成熟。今年7月1日，我终于站在鲜红的党旗下，庄严的宣誓“人”与“事”的最佳结合点，提高科室集体工作效益。在新的'岗位上，我非常注重与科室同事间的互相沟通，在沟通中了解熟悉每个同事，了解他们对本职工作的想法和要求。在沟通了解的基础上，结合科室管理职能，按因岗定员、因人定责的原则，将科室分为农电管理、检定室管理、业扩报装与小水电管理、线损计量管理、营业管理、营销系统网络管理、报表统计管理七个岗位，并确定了各自岗位职责和工作标准，通过以师带徒、互帮互学的形式，使得专业互补、知识互补、个性互补、年龄互补，调动了每个人的工作积极性和主观能动性。就近几个月的工作情况来看，科室工作分工明确又紧密配合，各项工作紧张有序，员工工作积极主动，基本做到了上下一心，各施其责，人尽其能。

为公司决策提供有效信息，是科室基本职能之一。针对这一职能，营销科从10月份开始编制每月一期的《营销信息》，汇报近期的营销工作，对公司的经营情况进行汇总、分析、预测，为公司决策层理清下一步发展思路，提供各项真实有效的数据。并与稽查大队联合制订每月营销稽查工作计划，使营销稽查工作进一步规范。

下半年，营销科围绕这一新思路，从营销台区管理精细化管理入手，完成了三季度精细化考核工作。

电力营销台区精细化管理是公司为了规范配电台区营销管理行为，提高配电台区营销管理水平和效益而进行的一项营销体制改革。第三季度，8个供电营业所的151位农电工对605个配电台区的安全生产、线损、均价、优质服务工作实施了精细化管理。通过管理，该季度台区线损率(14.74%)比一季度(16.98%)下降了2.24个百分点，售电均价(0.6018元/kwh,0.5844元/kwh)上涨了0.0174元/kwh,与一季度相比为公司增加营销收入20.1万元。当然在管理及考核过程中出现的问题，在一定程度上影响了精细化管理的公平性、准确性、合理性。但台区精细化管理使营销台区的管理方式由原来的松散型转变为捆绑型，由粗放化过渡到精细化，促进了营销管理者由被动管理向主动管理的转变，经营质效得到了有效提升。

以部门协作为基础，提高整体工作能力。营销科与稽查大队联合开展了“百日风暴”反窃电行动、配电台区“五治一查”活动，进一步规范了用户用电秩序和基层单位营销管理行为。我们还与与调通信息中心紧密配合，通力协作，解决了电力营销系统关口计量数据不能录入、用户欠费清单不能分册、报表种类不全等问题，提升了系统维护人员的业务素质，为投入营销系统打下了基础。

以“百问百查”知识竞赛活动为契机，从提升基层员工素质入手，在营销系统内开展了优质服务知识抽考活动，在各基层单位掀起了比学、比用的新氛围，展现出了一线营销员工的风采和水平。

电力营销述职报告(篇7)

20xx年在各位领导的正确指导下，各科室、分队的大力支持下，中心财务管理工作运行平稳、有序，各项财务指标运行状况良好，成本指标有效控制，利润指标超额完成年度目标。下面我就本人20xx年度工作开展情况及20xx工作思路汇报如下，请予评议。

内控管理工作，一是制定内控年度工作计划，为内控工作的顺利开展夯实基础；二是组织科室人员参加分公司内控信息系统的培训工作，根据20xx年新版内控的变化情况，在内控管理系统里进行流程控制点辨识，在系统内重新梳理并确定各流程控制点的责任人，落实内控管理责任；三是定期对中心各科室进行内控系统培训工作，并及时围绕内控工作计划开展日常培训工作，及时向各科室通报内控手册变化、调整情况，包括流程的增减、控制点的调整、变动等情况；通过集中培训与一对一的专门辅导一方面提高各科室对新版内控手册的了解和认知另一方面确保中心内控管理工作在内控管理系统中的正常开展；四是加强内控检查，通过内控系统线上自查和线下专项检查及时发现存在的问题，及时进行整改。通过以上措施，中心内控工作得到有效开展，20xx年中心内控考核为满分。

合同管理工作，一是根据分公司规定修订电管中心合同业务指导书，详尽的说明各科室的合同签订流程、合同示范文本。使合同管理有章可循。二是组织中心合同管理系统上线培训工作，通过集中培训与一对一专门辅导，确保中心各科室合同经办人员熟练应用合同管理系统，为中心合同管理系统正常运行打好了基础；三是通过合同管理系统的应用，财务科从合同号的领用、相关手续的办理、合同的结算、合同终结等，实现合同全过程跟踪管理；四是在合同管理工作中，通过严格审查合同文本、严格审查对方签约人、严防倒签补签合同，杜绝合同倒签等工作，防范合同风险。五是加强合同自查管理，定期对中心合同进行专项检查，及时发现存在的问题，及时进行整改。通过以上措施，中心合同管理工作规范、有序开展，财务科许龙同志在分公司合同竞赛中获得前三，并代表分公司参与了集团公司比赛活动。

一是中心结合差旅费、办公费、低值易耗品、通讯费等与生产没有直接关系的非生产性支出项目，依据中心以上项目的历史数据、管理标准及文件规范等要求，对“非生产性成本”支出项目进行分析测算，制定“非生产性成本”标准成本，以标准成本为基准控制压缩非生产性支出项目；二是中心对“生产性成本”支出项目参照电厂与电网公司标准成本，结合中心电力生产实际，以资产设备作为费用归集对象和电力生产作业对象，根据维修、大修、日常维护等作业类型，分别确定典型作业清单，形成典型项目库，建立了覆盖中心发电管理、配电管理和供电管理的标准成本体系框架，该体系在生产管理、业务计划与成本管理之间建立有机联系，实现业务预算和财务预算的有机衔接。三是中心在现有管理水平基础上按着标准成本体系框架测算了生产性成本的标准成本，通过作业、成本动因将业务标准转换为成本价值标准，初步建设完成中心标准成本管理体系。

一是在FMIS系统增加班组核算层次，将核算从以往的科室、分队下移至生产班组，将班组作为一级成本责任中心，纳入中心成本预算核算管理范畴。使中心能够通过队（厂）、班组和岗位的生产消耗和费用发生，直观检查分析预算指标的执行情况，及时发现预算执行过程中的问题，并采取有力措施保证成本预算指标的实现，通过班组成本支出的全口径核算建立完善班组消耗标准，使生产性支出项目由过程管理逐步向标准管理过渡。二是引入线下物资管理软件，该软件于今年6月份正式运行，通过该软件的应用，中心能够确切掌握班组、线路、设备所消耗的材料费明细，从而实现材料费成本项目的精细化管理。三是年初中心财务科首次编制并签订完成中心与科室、分队全员成本目标管理经济责任书，将成本目标管理与全面预算管理有效结合。科室、分队经济责任目标的设置是将成本控制融人到预算控制体系中去，把目标成本作为编制成本费用预算的重要依据，并合理分解预算，将成本指标转化为技术经济指标，再将技术经济指标转化为操作指标，从而使技术经济指标和预算中成本费用总额相互关联，技术经济指标和管理效率指标的改善能在效益上充分体现，健全中心全员成本管理指标体系。四是辅导分队统计员建立分队、班组费用台账，通过分队建立自己的费用台账，加强分队领导成本管理意识，将以往“只干不算”的工作模式转化为“边干边算”的工作模式，为建立分队“先算后干”工作模式打好基础。

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