年工作总结和年工作计划(篇1)

财办部是酒店的后勤部门主要为前勤做好各项服务工作保证酒店的正常运转，它由财务室、办公室和采保室组成。自20xx年7月酒店开始筹备至今半年来，我们财办部全体员工在酒店领导的关心和指导下，在其他各部门的热心支持和大力帮助下，克服了种种困难，配合各部门顺利的完成了06年的工作，现将06年的工作总结如下：财办部的工作主要分为三大块：

（一）办公室

办公室的主要工作分为两个方面：

（1）行政方面，承接上级领导的指示和酒店各部门的报告，协调处理酒店行政事务，汇集酒店政策、指令。

根据相关政策，结合酒店的实际，通过讨论研究制定了《员工入职管理制度》、《员工离职管理制度》、《物资采购制度》、《物资领用制度》、《员工活动室管理制度》等一系列管理制度。在董事会、总经理室的共同探讨下，结合酒店实际，初步制定了《员工手册》。

（2）人事方面，主要是负责酒店人员的招聘和配置并组织员工开展培训工作。

20xx年办公室在酒店领导的指导下和其他部门的支持与配合下做了以下几个方面的工作：

1、响应总经理室的号召组织了3次员工大会，向员工传达了总经理室的'工作思想和工作目标。

2、出台了《员工入职管理制度》、《员工离职管理制度》、《物资采购制度》、《物资领用制度》、《员工活动室管理制度》等一系列管理制度，并且完成了《员工手册》初稿。

3、组建了员工活动室，为员工提供阅读休憩的场所，丰富了员工的业余生活。

4、12月初为积极响应公司领导的号召组织了一次意义非凡的员工联欢会，加强员工间的团结，丰富了员工的生活。

5、在总经理室的帮助和各部门的支持与配合下，顺利完成了20xx年的人事招聘工作并组织开展了酒店服务意识、消防安全知识、餐饮服务、客房服务等一系列相关知识的培训，进一步提升了员工的操作水平。

（二）财务科

1、财务最常规最繁重的工作就是资金的收付和财务报帐、记帐。从开业至今酒店营业额达到了300万，每月平均在80万左右，虽然酒店刚起步有很多费用开支，盈利不大，但相对来说还算成功，当然这些都离不开酒店各位员工的劳动付出。

2、酒店自

10月14日开始对经理进行绩效考核，实行营业额与工资挂钩，真正做到了奖罚分明。

（三）采保室

采保室主要分为两块，一是采购；二是仓库保管。

采保室20xx年配合各部门顺利完成了采购任务保证了物资和食品的及时供应。

半年来财办部全体员工在总经理的带领下，努力工作，有成绩有喜悦也有许多不足之处：

1、财务、办公室整条线的工作人员都是新手，对业务方面的知识非常欠缺，从而导致工作思路不够清晰，出现问题后处理力度不够等问题。

2、管理制度不够完善，贯彻实施的力度也不够。

为确保20xx年的工作顺利的开展，财办部全体员工还需要继续努力工作，加强学习，积极配合其他部门办好领导安排的任务尽自己最大的努力使工作水平上升到新的台阶。

现将财办部20xx年的工作重点安排如下：

1、结合评星工作，进一步完善管理制度，并加大实施力度。

2、加强酒店档案、文书管理和重要文件的处理，提高服务水平。

3、加强业务学习和知识更新，进一步提高自身的组织协调能力。

4、大力加强员工岗位知识、技能和素质的培训，加大内部人才开发力度，并制定好每月的培训计划。

5、积极配合各部门做好日常人力资源招聘与配置工作。

6、加强酒店报告、表单式管理。

7、进一步完善财务管理制度。

8、落实相关营业点及部门的奖罚制度。

9、统计各营业点的低值易耗品及接待中心移交的固定资产实存数。

10、做好各项费用的开支节流工作。

11、采保方面要把好质量关，做好物资食品的供应工作。

12、积极响应总经理室的号召，认真完成领导安排的各项任务。

07年是酒店发展最关键的一年，我们将以崭新的面貌迎接一年的工作，在总经理的领导下，结合三星标准，围绕“竭尽全力为前勤服务，保证酒店正常运转”的服务宗旨，齐心协力，团结一致，为酒店的美好明天共同努力。

年工作总结和年工作计划(篇2)

20xx年工作总结

1、对现有监控值班模式进行改革，实行“监控大值班制度”。设置

监控值班长岗位，带领各代维值班人员，组成四个监控班组，值班长统领各班次监控值班工作，监控值班长总负责；并另外成立东区机房值班团队，由原监控值班人员组成，每月西区监控值班长轮流带领东区人员值班，并作为东区值班工作总负责人；各代维单位抽调人员参与监控值班。通过实行，有效提升监控值班人员业务水平和监控人员综合监控协调能力，充分调动各代维值班人员积极性，提高其责任心。监控人员承担东区值班工作，为其它专业分担了工作，加强东区机房统一管理，提升了两个核心机房综合管理水平

2、进行监控工作的创新，推进监控值班的信息化建设。实现各类

通信保障的"信息化、数字化、自动化、智能化"，实现了以点带面、以局部带整体的全方位立体监控，强化了网络通信质量管理，树立了中国移动良好的企业形象。

3、集中故障管理改革。根据省公司集中故障管理要求，滨州作为第二批接入地市，积极开展集中前准备工作。目前已完成7个专业670条规则梳理，告警督办标准制定，7个代维公司智能手机与工作号码配置，掌上运维系统试用，资源数据库整理等公司，为12月底省纳入省集中故障管理打下基础。4、开展“告警清洁”活动，针对各网元长期存在的告警，进行集中整治，清理告警5000多条，排除网络安全隐患，确保网络安全运行，提升客户感知。

20xx年工作计划

1、配合省公司集中管理改革，完成1月-5月省公司与地市公司的并行监控，实现监控值班人员到综合调度人员的人才培养。

2、开展针对性的告警整治：每日通报载频告警，督促基站代维人员处理；每日通报基站高温告警，提升基站运行环境质量；每日通报水浸告警，督促代维人员处理，为雨季的基站运行提供安全环境；每日通过中兴基站监控告警，狠抓监控故障处理，使监控故障率保持在2％以下，为基站安全平稳运行提供了基础保障。

3、继续开展“告警清洁”行动，消灭网络运行隐患，强化全网安全性能，提升客户感知度。

4、搞好班组建设，经常性与值班人员进行沟通，想值班人员之所想，急值班人员之所急，时刻了解值班人员思想动态，把班组问题解决在萌芽状态，构建和谐高效的班集体。

年工作总结和年工作计划(篇3)

    xx年来，在公司的领导下，我在xx工程部工作，做到了工作有计划，有措施，有检查，有总结，与部门同志团结协作，按照公司工作目标任务，循序渐进地完成各项工作任务。回顾一年来的工作，我首先要感谢各位领导的支持与信任，感谢各位同仁的帮助与关照，才使得我不断进步。在此，我表示由衷的感谢！

    今年，我在xx工程部工作，按公司领导的安排，原来是要负责二期工程建设的土建管理工作，后因二期工程善未开工，公司领导作了调整，安排我负责一期工程物业管理。对于工作的调整，我能够做到及时调整工作方式，做到一心为公司，认真负责，扎实工作，尽心尽责地完成工作任务。每天实行考勤制度，做到上班早到、下班不早退。在一期工程物业维修管理工作中，努力把握好以下四个环节：

    一是在物业维修管理上做好服务，尽力使业主满意。按照国家物业管理的标准，抓好房屋维修技术管理和房屋维修施工的管理。针对每一次业主的投诉和物业公司对房屋质量问题的汇报，我能做到深入细致了解有关情况，主动与物业公司和业主沟通，及时协调，杜绝业主和房产公司的矛盾升级。同时，及时通知施工单位人员过来维修，并跟踪负责到现场监督工作至工程施工完成，直至业主满意为止。

    二是加强物业设备的管理，确保需要管理的物业设备主要有给排水设备、燃气设备、消防设备和通风设备、电气设备等都能正常运行。

    三是物业环境管理：物业管理公司有义务对住宅小区的环境进行管理，使其达到国家规定的标准，具体包括污染防治、环境保洁、环境绿化等；

    四是物业管理安全：物业公司应当采取各种措施，保障业主和房屋使用者的人身财产安全，对小区的治安进行管理，对小区的消防安全进行管理以及对出入小区的车辆与人员进行管理。以上4项内容如有工作不到位措施不得力我会及时提出和物业公司协调解决，如解决不了我会汇报上级领导出面解决直至整改到位为止。

    二期工程图纸已经审批下来，我一有空闲就看看二期图纸，能尽快了解图纸熟悉图纸，并对图纸设计中的存在问题找出、形成记录，为二期工程建设提出意见、打好有利基础。

    根据集团公司要求展开找三缺的活动，台州片区员工需要自觉找出《缺点、缺位、缺失》及工作内容，端正思想和行为作风的主题活动，是树立“雄关慢道真如铁”的思想和宏观调控的“忧患”意识。当前是国内房地产市场宏观调控的关键期。其所以关键就在于不同的主体对市场理解不同，于是采取不同的行为与策略。其所以关键期就在于市场主体目标、行为及策略不同一样，因此，各方博弈会越来越激烈。特别是在中央政府、地方政府及房地产开发商之间的博弈可能激化与白炽化。

    我们可以看到，对于国内房地产市场来说，随着僵持了一年的量降价滞的局面逐渐打开，不仅房地产市场的风险开始在释放，而且房地产市场主体之间的利益也开始在分化。面对房地产市场巨大风险（如银行风险、金融风险、经济危机风险、社会矛盾风险等）。

    从当前的情况来看，要达到其目标不仅在于加大保障性住房的建设，更重要的在于如何让整个中国房地产市场转型，引导国内房地产市场真正成为一个居民消费为主导的市场。当时为了刺激经济增长，通过131号文件对房地产采取一系列过度优惠的信贷及税收政策，结果导致全国房地产价格失控飚升，房地产泡沫吹得巨大。因此，在当前国内房地产宏观调控关键期，不会重蹈覆辙，而且宏观调控的态势更为坚决与具体。比如说，为了全面遏制与打击房地产投机炒作，估计政府已经不少严厉的政策储备，包括加快推进房地产财产税及对投资性购买住房实施严厉的税收政策等，以此来突显中央政府对房地产宏观调控决心。

    随着国家对房地产宏观调控决心我们公司对房地产开发也要放慢脚步，浅谈人力资源要分流与开发人力资源是现代企业最基本最主要最宝贵的资源之一。人力资源以其源源不断的活力冲击企业的涡轮，以传带整个企业的生产和经营，没有人力资源的支持企业连一天也生存不下去。但是，如果人力资源过剩而任其泛滥，企业也将面临灭顶之灾。而这正是目前许多企业所不得不面对的一个难题。

    科学的人力资源的管理必须是一种动态的管理。如果一个企业的人力资源长期处于一种静止状态，久而久之，就会淤积成一潭死水泛不起半点波澜，企业也根本就没有活力可言。企业的活力在于人力资源的活力，而人力资源的活力又在于对其的分流、重组与开发。人力资源分流的含义决不是简单的减员，而是精简疏通主业渠道，并且另辟新渠道让资源再生活力。人力资源毕竟是一种资源。资源不应该成为一种包袱，把资源当作包袱甩掉，是对资源的一种极大浪费。当然，人与生产资料的分流重组不是简单的水到渠成。这种重组除了需要观念上的更新之外，还需要对人和生产资料两个方面重新开发、重新组合，这也许是一个艰难的磨合过程。分流在很大程度上就是将一部分人力资源从渠道上分离出来，导入到一些非主业渠道上去，这也意味着一部分人将从原来熟悉的岗位上导入到一些不熟悉的岗位上去。人力资源开发的一个重要途径就是业务培训。没有培训就没有人力资源的重组和新生。

    虽然房地产市场低迷，消费者持币观望，部分一线二线城市房地产下降，我相信房地产市场的冰雪再次降临，寒冷的日子不会太久：温暖的日子将会来临.狂风暴雨之后定会阳光灿烂。公司领导有着坚定的信心有着沉着应对抗风险的能力，我们公司的发展一定会光辉灿烂。

    在总结本年工作的同时，认真领悟着力构建齐抓共促的工作格局；健全充满活力的工作机制；创新行之有效的工作载体；努力做到持之以恒长抓不懈的工作作风。针对自己工作中存在的不足，努力克服，继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，继续加强业务学习，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶。

    明年的工作计划：

    (一)开工建设及规模

    20xx年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。

    (二)质量控制目标

    各项工程优良达到80%，合格达到100%。主控项目全部合格，一般项目验收通过。

    (三)进度管理目标

    完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。

    (四)成本控制目标

    完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标。

    (五)安全文明措施

    安全文明措施主要从以下两个方面来抓;

    1)资质证件管理方面

    a、业务合作单位安全生产资质审查备案管理

    b、施工机械设检测备案

    c、特种作业人员上岗证审查备案

    d、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案

    2)重大施工方案、制度管理方面

    a、施工现场平面布置图审查

    b、文明施工管理办法实施

    c、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。

    d、工人生活环境管理制度

    e、现场施工环境管理制度

    f、安全文明施工检查评比及奖罚制度

    (六)部门内部建设

    1、团队建设：

    围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门“团队凝聚力”和“团队战斗力”为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致;全面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗力。

    2、制度体系：

    工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面;a、完善工程部内部各项规章制度指引;b、明确工程部内部各项工作职责分工;c、形成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接;d、具备对工程业务合作单位管理规章制度;

年工作总结和年工作计划(篇4)

三、加强规范资金管理

1、根据新的制度与准则结合实际情景，进行业务核算，做好财务工作。

2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。

3、做好正常出纳核算工作。

按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为学校供给财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐。

4、财务人员必须按岗位职责制坚持原则，秉公办事，做出表率。

5、完成领导临时交办的其他工作。

四、财务管理工作

财务管理力求科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。

各教室、仪器室、处室要严格管理人员，转换要有手续，损坏丢失要照价赔偿。管好固定资产帐。

五、继续做好收费工作

学校收费工作是高压线，上级部门三令五申，故今年学校仍要加大这方面的管理力度，不收学生的任何费用。

1、按照上级要求停收住宿学生住宿费。虽然物价局允许收取，但为了农民利益，立停。

2、教育班主任、教师不得以任何理由收取学生的任何费用。

3、教育学生使用正版读物。

4、新华书店(基础训练)或保险公司(学生保险)上门服务，允许学校供给便利条件，但领导、教师严禁介入。

六、抽取部分资金对学校破旧、损坏之处进行修缮

七、按照上级要求交足电教费(每生__元)，极力争取上级对我校的各项支持

总的来说，在20__年里，学校将借改革契机，继续加大财务管理力度，不断提高财务人员业务操作本事，充分发挥财务的职能作用，创造性的完成各项计划资料。

年工作总结和年工作计划(篇5)

栏目查看更多内容 >>

二、围绕中心，创新活动载体，全力服务大局。一是围绕黄骅四大特色产业，注重培树典型，开展发展特色产业标兵评选活动。二是充分利用全市各级工会组织点多、线长、面广的优势，在全市工会组织广泛开展“四个一”活动（引一笔资金、拉一个客户、接一个关系，上一个项目。）三是广泛开展群众性经济技术创新活动。组织和动员广大职工学技术、学文化、劳动竞赛和技术大比武活动。举办黄骅市第一届职工专业技能大赛。四是开展“合理化建议”活动，大力倡导全市广大职工我为黄骅发展，我为部门发展，我为企业发展献一计活动，并督导全市各级工会组织建立相应的考核奖励机制。五是注重职工培训。引进和投入部分资金与黄骅职业技术中学和新林坡模具有限公司联合，开办黄骅市模具培训学校，为黄骅模具产业的发展培养大批实用技术人才。六是广泛开展创建学习型企业，争当学习型职工活动，评选出全市“十佳学习型企业”和“十佳学习型职工”给予大张旗鼓的表彰奖励。七是“五一”前夕与市电视台联合录制全市各级劳动模范风采录，在市电视台连续播放，在全社会真正形成人人爱护劳模、崇尚劳模、争当劳模的良好社会氛围。八是“五一”前夕召开全市劳模和知名企业家座谈会，征绚各级劳模和企业家的意见，为黄骅的发展献计、献策。三、围绕黄骅发展大局，开展创建和谐黄骅活动。一是与市文体局联合举办黄骅市第一届职工运动会，丰富全市广大职工的文体生活，提高全市工会组织的吸引力、凝聚力和感召力。二是建立和完善全市特困职工长效救助、帮扶机制。三是配合上级工会组织建立好我市省部级劳模生活困难救助基金，完善帮扶机制，使困难劳模都得到及时有效的救助。四是开通全市困难职工、特困职工维权热线，给各种困难职工及时有效地提供各种帮扶和救助。五是继续开展“金秋助学”活动，为全市考入省内或国家重点大学的困难职工子女提供必要的资金帮扶和长期救助。六是与有关企业联合建立5个下岗、失业人培训和再就业基地。七是与市劳动和社会保障局及有关企业联合，举办一次全市下岗、失业人员求职专场，使供需双方直接接触，当面洽谈。八是以加强企业民主管理为载体，在全市开展创建和谐企业活动，建立、稳定的劳资关系。九是在全市各级工会组织中建立信访联络制度，做到既维权又维稳。十是投入一定资金筹建黄骅市职工俱乐部，集职工健身、学习、娱乐于一体，为全市的精神文明建设做出应有的贡献。四、围绕工作重心，强化自身建设。一是在全市工会干部中继续实施素质教育工程。制定计划，采取措施，有序实施，力求实效，真正使全市工会干部的素质有一个较大提高。二是加强机关建设。继续开展创建学习型机关，树立工会机关良好形象活动。通过各种行之有效的措施使全体机关工作人员牢固树立起四种意识。即：政治意识、大局意识、团结意识、创新意识。以饱满的工作热情，优良的政治业务素质，崭新的精神风貌全身心的投入到工作中来。三是转变机关作风，把工作重心转移到基层和职工群众中去。深入基层，深入职工群众，察实情、听实话、办实事、求实效，使工会干部真正成为广大职工群众的贴心人。 黄骅市总工会 xx年11月11日 编辑：王宁

到

年工作总结和年工作计划(篇6)

黄淮学院教育信息化工作进展情况的总结及下一步工作计划

黄淮学院自成立以来，始终高度重视教育信息化工作，积极推进校园网及网络资源建设。截至目前，数字化校园建设累计投入3300万元，建成了覆盖全校的“千兆到主干、百兆到桌面”的校园网络，以及覆盖学校教学区、生活区等重点区域的wlan无线网。

校园网上现运行了oa、教务、科研、图书、资产、数字迎新、邮件系统等多个管理系统。其中，精品课程管理系统有课程500多门，音频、视频等多媒体课件达到20tb以上，网络教学资源较为丰富。学校信息化建设为提升教学和科研水平发挥了重要作用。黄淮学院校园网为中国教育科研网驻马店地区中心节点，目前运行的校内外各类网站近百个，学校以教育信息化为切入点，主动服务地方经济。近年来，学校多次荣获“河南省高校数字化校园建设示范单位”、“河南省教育科研计算机网建设工作先进单位”等称号。

学校正在构建一个新兴的包含公共云和私有云的混合云平台，实现计算资源的集中管理、统一调配和有效利用，成为促进高校服务教学、科学管理、学科建设、专业发展、对外服务的新型信息化平台。

一、2012年以来，学校信息化建设成就

2012年以来，以学校“建设国内知名的应用技术大学”的发展规划为指导，以建成有地方特色的高校数字化环境与服务平台；建成基于一站式服务的信息门户中心；建成高容量的云数据中心和网络课程资源库为目标。整合、完善规范的应用系统服务体系；建成安全可靠、全校统一的校园身份认证系统；建成统一高效的一卡通管理平台；构建为产学研提供强力支撑的数字化服务体系，最终实现我校教学、科研、管理和服务过程的全面信息化。

1、网络基础设施建设：建设一个高可用、高安全、高稳定、易扩展、易使用、易管理的校园网络与基础设施平台，为网络资源的充分利用和共享提供强有力的保障，为学校的全面信息化奠定坚实的基础。包括：

1）覆盖全校的光缆管网。2012年，我校与驻马店移动公司达成战略合作协议，共同完成了覆盖全部校区的光缆管道系统，修建管道长达5046米，管道井46个，对校园网光缆进行统一规划，重新铺设光缆达25公里，布放室外光纤交接箱6个。完善的线路管道系统为室外光缆布放提供了便利的条件，为整个骨干网络稳定运行奠定了坚实的基础。

2）校园接入网络改造。对新建的5栋办公楼、教学楼、宿舍楼进行综合布线，布设5类双绞线6600米，信息点1031个；对原有宿舍楼接入网络进行改造，更换楼宇汇聚机柜15个，对入楼光缆重新布放、熔接，保障了宿舍区网络安全稳定运行。

3）校园出口网络改造。对我校出口带宽进行扩容，逐步增加带宽至3134m，其中移动线路3个g，联通线路100m，教育网34m。增加网络出口设备，完善增强网络出口安全，新增网络出口引擎，形成网络双出口、双引擎并行；新增上网行为管理、智能dns、流量控制系统、web防火墙、内容缓存系统、网络日志系统等安全设备，提高了网络不良内容和行为的过滤、审计能力，大大增强了网络出口安全性。

2、应用系统的升级整合：升级了原有教务管理系统、学工系统、数字迎新系统、门户网站及站群系统；升级原精品课程网站，建设网络课程资源平台；新增多个应用系统，并对现有系统进行数据整合。

1）对现有教务管理和学工系统进行升级改造，使我校教学管理活动更加规范、科学，更加符合我校的教学运行规律，实现整个过程的全面信息化。完善数字迎新系统，极大的方便了新生入校报名流程，电子注册规范了新生信息三对照，并为学校提供实时、准确的报名数据分析。对我校的站群系统及门户系统进行升级改造，把更多的应用系统整合到信息门户中，形成具有近150个校内网站的网站集群。

2）建设和整合新应用系统平台：如科研管理系统，图书管理系统、后勤资产管理系统、综合校情系统、学工系统，就业管理系统、基层党务系统等，并做好与现有应用系统的衔接和整合。

3、一卡通系统扩展建设及整合：

结合我校两个新餐厅建设，对所有宿舍电控系统进行改造，增设2个校园卡充值中心，新增pose机165台，全校共有电控单元3千余台，pose消费终端344个，充值中心4个。在全校形成统一管理的数据信息平台；实现统一的电子支付和费用收缴管理；整合和带动学校各类管理信息系统的建设，全面提升学校管理效率和管理水平。促进教育信息的标准化，进一步实现学校资源数字化、数据传输网络化、用户终端智能化、结算管理集中化。

4、优化现有无线网络，建成全覆盖的无线校园网络：

借助驻马店移动公司的wlan硬件资源，根据我校无线网络需求情况，经过合理配置，科学论证，对校园进行无线网络全覆盖。室内覆盖包括我校综合楼、图书馆、各教学楼和宿舍楼共37栋。室外覆盖我校主要广场共3个，并在综合楼、图书馆等办公教学区对师生免费开放。

二、学校网络课程资源建设和应用情况

在原有精品课程网站的基础上，建立网络课程资源平台系统，发展特色教学资源库。其中，精品课程管理系统有省级精品课程3门、校级精品课程13门，音频、视频等多媒体课件达到20tb以上，网络教学资源较为丰富。

2013年，学校以课程建设年为契机，强力推进课程资源建设。制定了《黄淮学院课程资源管理办法》、《黄淮学院课程资源建设技术要求》，规范课程资源开发的实施范围、建设内容、技术标准、载体要求等，通过运用教学交流、讲座、建设评选等一系列的推广活动，学校现有近百门课程参与到课程资源开发建设中。获得校级立项课程142门。

三、教师开展信息技术和网络课程培训情况

我校历来十分重视教师信息技术培训和网培工作，每年针对新进教师和使用多媒体教室的教师进行信息化相关的知识和操作讲座，颁发信息技术培训证书。开通干部网络在线学习和教师在线学习系统，每年为所有中层干部和全体教师提供网培课程近3600学时。

四、学校教育信息化相关的制度、政策

结合我校信息化进程，学校制订了一系列与信息化建设、校园网运行有关的规章制度。其中信息化建设方面：《关于成立黄淮学院信息化领导小组的通知》《关于成立网络安全及信息保密管理领导小组的通知》《黄淮学院信息化建设管理规定（修订）》《黄淮学院信息化建设及信息保密管理规定》。网络信息管理方面《黄淮学院校园网管理规程》、《黄淮学院校园网计算机网络安全管理规定》、《校园网用户守则》《黄淮学院门户网站建设管理办法》《关于规范校园网络新闻审核发布管理的通知》等一批文件。使校园网管理更加规范化，到有章可循。

五、学校信息化建设的下一步工作计划

目前我校投资近1000万元的云计算中心基本建成，硬件建设基本到位，基于黄淮学院信息化建设现状，如何有效的整合学校各种教育资源，通过信息化建设将应用型办学推向新的阶段，充分发挥云平台在资源配置等各方面的优势，是学校当前面临的重要问题。因此，围绕云计算的信息化建设的重要目标是：建设黄淮学院教育云平台，并以此为基础建立适合应用型本科高校的网络学习空间系统，实现教育资源的全面整合；逐步建成覆盖黄淮学院各院系、各专业的教学资源管理平台及资源门户站群系统，探索线上教学和线下教学的有机融合，搭建自主学习和教学互动的网络环境。建立教育信息化的组织保障体系，制定相关政策、建立健全管理制度；加强培训，开展应用效果评估，形成长效机制。

网络学习空间是现代教学理论与信息技术共同发展的产物，是一种以互联网为主要媒介，以具有完善的交流机制和丰富的数字化资源的学习环境为依托的全新教学方式。早期的网络学习空间以构建教学内容为主要目标，强调人机交互，由教学机构对教学资源进行统一发布、管理。网络学习空间的出现虽然极大地推

进了网络教育的发展，但也存在师生间缺少互动、可供学生选择的教学资源有限等缺陷。随着互联网的高速发展，网络学习空间更注重人际协作与资源共享，知识传播多向化。网络学习空间充分利用现代信息技术所提供的、具有全新沟通机制与丰富资源的学习环境，实现一种全新的学习方式，这种学习方式将改变传统教学中教师的作用和师生之间的关系，从而根本改变教学结构和教育本质。

因此，结合我校实际发展需求，提出信息化发展计划如下：

1、完善教育资源库

建设教学资源库，存储、管理包括专业资源、课程资源、素材资源在内的各种教学资源；建设教学门户站群系统，以教学资源库为基础开发教学资源门户站群，建立流畅的教学资源访问渠道，可以快速建立专业门户，课程门户，教师个人空间，学生个人空间等子站。

2、建设教育资源管理平台

教育资源管理平台是网络学习空间系统中的重要组成部分，主要实现对分布在全院范围内的教育资源库的管理，其核心应包括资源的标准化、资源分布存储、资源库查询管理、异构数据互换、高速资源缓存、资源的注册与发现等。

3、建设教学管理系统

教学管理系统是黄淮学院本科教育管理信息化的具体实现，通过信息化手段实现对本科生招生、注册、学籍、档案、教务、培养、学位、派遣等全过程管理，以及对教师与教学的计划、评估管理，提供教育管理决策支持，提高决策水平。网络学习空间系统需要与教育管理信息化系统紧密集成，利用教学管理系统来完成网络教育中的教学和教务管理功能。

4、建设情景式教学环境

基于多个交互式网络教室，集成了交互式情景教学软件，形成网络环境下具有交互手段的情景式教学环境，使其能支持强大的教学多媒体交互特性，具有方便的教学协同功能和可扩展的实时授课控制机制。

5、建设交互式学习社区

交互式学习社区是由网络教育门户、功能/服务平台以及若干支撑子系统/工具构成，向学生提供网上学习的一切必要的环节，向教师提供网络教学方面的支持，此外该系统还支持研究性学习、移动学习、教学评估与质量跟踪等。

6、充分发挥项目使用效益

黄淮学院网络学习空间以教学资源库为依托，为全校师生提供丰富的网络教学资源。通过网络学习空间和网络教学管理的推广，逐步实现全校80%以上教师在空间中开设课程，探索网络直接授课的模式，使学生在80%以上的课程学习过程中完全使用或部分使用该平台系统，充分发挥网络学习空间辅助教学的作用，促进学校整体教学水平上台阶。

黄淮学院导游词

各位远道而来的朋友：

大家上午好，欢迎大家来到黄淮学院参观学习，我是黄淮学院旅游管理专业的学生，同时也是大家今天的导游李涵。很荣幸，今天可以由我为大家介绍我伟大的母校。现在我先给大家对我们学校做一个简单的介绍：黄淮学院是经国家教育部批准、由河南省人民政府主办的一所公办、本科、全日制、多科性大学，已有41年的办学历史。学校所处地—河南省驻马店市，地处中原腹地，古称“天中”，人杰地灵，历史悠久，文化灿烂，是中国古代道家、儒家、法家、兵家等代表性文化思想流派的发祥地之一，先贤遗风，泽被后世，千百年的历史传承，为黄淮学院的办学奠定了丰厚的文化底蕴。

黄淮学校总占地2460亩，分为南北两区，学校现设有文化传媒学院、外国语言文学系、信息工程学院、经济管理系、生物工程系、艺术设计学院等17个院系，49个本科专业，22个专科专业。学校目前已形成了以普通本科教育为主体，本专科教育并举，普通教育与对外合作办学并重的开放式、国际化办学模式。学校一直秉承厚德、博学、笃行、自强的校训。今天我们首先要参观的是北校区，大家要跟紧我们的队伍，不要被学校的美丽景色吸引了去。校门一般是右边开着的，在校门两旁有两尊威风凛凛的石狮子守护者我们学校，在校门的正上方有一块电子屏幕，每当学校有重大事件或重要人物莅临时，我们都可以通过这块电子屏幕知道。

进入校门，正对着我们的就是我们学校的综合大楼，它可是我们

学校的中心支柱。在它旁边的是学校新修的创新创业园，是学校为了我们更好的就业而创建的，在这里我们只要有想法、有能力就可以实现自己的小理想。顺着综合楼右边走，大家就会看到我们的操场，这是我们军训和运动的地方。尤其是在夏日的傍晚，大汉淋漓之后躺在草坪上，呼吸着草的清香，仰望着星光灿烂是多么享受了，不过，还要提醒一下，一不小心就可能为蚊子军团的“繁荣强大”做出不少贡献哦。顺着操场往前走就到了我们的新食堂，食堂后厨配备200万元的设备，能源全部使用天然气和电，干净卫生安全，是驻马店市最好的高校食堂。在游览过程中大家可能都发现学校的很多地方都设有路标，顺着这条龙湖前路我们就到了学校的老前辈“龙湖餐厅”，路右边的是我们学校著名的龙凤山，这里是我们休息和放松心情的地方，偷偷告诉大家，这里也是小情侣们的主要约会场地哦。从这条通右路我们会经过生物工程系的教学楼，然后走过一号主教学楼就完成了我们整个北区的游览。

好了，接下来我们即将去参观南校区。可能大家一来到黄淮学院就首先被我们面前的这座恢宏大气的建筑吸引住了吧。它就是我们学校的图书馆，此馆自1992年建馆以来，在黄淮学院党政领导的大力支持下，本着改革创新的精神，各方面都得到快速发展，制度日趋完善，机构配置合理，服务水平逐渐提高。黄淮学院图书馆已成为驻马店市最大的图书、信息中心。正在为驻马店市的经济腾飞起着积极的作用。黄淮学院图书馆建筑面积8770平方米，书库8个、阅览室9个，阅览面积2400平方米，座位866个，各类自动化设备360台套。

黄淮学院图书馆读书协会已成立二十余年，累计发展会员近万人，为图书馆与读者之间架起了沟通的桥梁。多次荣获“黄淮学院优秀社团”、“河南省读者服务水平奖”、“河南省优秀社团”等称号和奖励。大家可以进去参观考察一下，还可以到我们的读书沙龙放松休息一下。

从图书馆出来我们即将要参观的就是我们经济管理专业、外国语言文学系和文化传媒学院共同的教学楼。我们经济管理系设有经济管理综合实验室、erp实验室、沙盘模拟实验室、电子商务实验室、餐饮与前厅客房模拟实验室等，可供学生在校内进行各类专业实验和实习；同时，我系还有计划地组织学生到旅游企业、星级饭店、物业公司、企事业单位进行实习，以提高学生的动手能力和社会实践能力，建立了固定校外实训基地8家。全系各专业为社会培养具有扎实的经济或管理理论知识与业务技能，能在各类企业实体、金融机构和政府管理部门从事实际业务操作和管理的高级应用型人才。

从十号楼出来，顺着中间这条路走，大家会发现两边是我们的宿舍楼，穿过了这条路前边就是我们的食堂“榕苑”，走了这么长时间大家都饿了吧，现在大家可以进去补充一下体力，呆会我们要去参观的是南区的操场，它比北区的更宽广，各种设施设备也更加完整。往右边直走，这座造型优美的建筑就是艺术学院。在学院门前的大广场，是我们举办各种活动的场地，在场地北边大家一眼便会看见象征我们学校大型校徽雕塑。黄淮学院标志以蓝色地球和金色凤凰为显形，凤凰不断的浴火新生，象征着黄淮学院在发展过程中不断突破自我，不断超越，实现一次次质的飞跃；标志开放、动感、螺旋上升，寓意学

院“引进优质教育资源，牵手国际知名高校”的办学思路以及着力打造学院的国际化意识和开放式办学的理念；整个造型又蕴含“除了奋斗 别无选择”的学院精神，象征黄淮学院发展生生不息，对事业的追求永无止境，攀登科学技术高峰的思想永无止境。

参观了这么久大家估计已经发现了，我们学校的所有建筑的建筑风格都十分相似。其实，这些建筑全部都是由我们学校的师生所设计修建的。好了，到现在我已经带领大家参观了黄淮学院主要的景点，接下来的时间就是你们自己的了，你们可以去北区的龙凤山放松休息，也可到图书馆门前的广场合影留念。但无论如何都要请大家在自由活动时注意安全，呆会我们会在车上集合。

哈尔滨师范大学

教育信息化条件及资源建设情况

2017年，在上级主管部门的正确领导下，我校按照国家要求，不断推荐教育信息化建设，取得实效，我校现有教学班25个，在校生1463人，教职工84人。多年来，学校一直坚持把现代教育技术手段的应用，纳入到教育教学改革和发展的整体工作中去，将信息技术教育与各种教育形式相结合，充分发挥信息技术教育的优势，探索信息技术在教育教学及教育管理工作中的应用现将2017年教育信息化工作总结如下：

一、信息化基础设施建设

硬件设施：目前学校有学生专业实验室11个，学生机149台，生机配备比例为1:10；师机配备比例为1:2；校园网2010年接入，使用千兆光纤为教师提供上网服务，能满足信息化教学基本要求。学校25个教学班，已有22个教室安装多媒体数字化投影设备，3个教室安装交互式电子白板，1个多媒体数字化阶梯教室。设有校信息中心及信息技术教研组，有专人对学校网站以及硬件设施维护。

软件建设：在校园信息化应用平台建设方面，加强了网站建设，创建了网络平台。充分发挥学校网络的作用，学校各部门积极向网站传递上级文件、学校及有关部门教育教学信息，加强了对学校的宣传，服务于教师的教育教学。教师能向网站上传教学心得、论文、教学设计、教学经验等，并努力实现多媒体教学、网络教学、视频服务和远

程教育相结合。

继续加大网络基础设施建设的力度。2017年，学院投入大量建设经费用于相关信息化基础设施建设。现已通过采用20台主交换机为核心，成功构建了全院环形主干网络，实现校区所有教学办公场所全方位网络覆盖。充分体现了学院办学特色，为广大师生的工作、学习与交流提供了广阔的舞台。

作为学院信息资源重地，图书馆现有信息点20余个，实现了馆内有线网络的全覆盖；拥有各类信息化设备（交换机、服务器、用户终端等）30余套，为图书馆资源的数字化访问与服务的自动化管理提供了强有力支撑。

二、信息化资源建设

2017年，学院强化了对数字化资源建设的管理：规范了操作流程，明确了管理层次的职责与权限，加大了虚拟馆藏在整体馆藏的比重，优化了数字化馆藏结构，提升了数字化资源的针对性，提高了数字化信息资源集成整合水平。

1、数字图书馆建设。目前，我院数字图书馆已经形成了以数据库为主、馆藏目录信息为支撑、特色资源为辅助、教学资源为补充的立体化资源格局。积极提高数字化资源建设质量。至2017年底，学院图书馆数字化资源建设成绩喜人，拥有电子图书38.8万种，为了适应向现代化数字化图书馆转变的发展方向，图书馆在不断加大纸质文献采集力度的同时，逐渐加强电子文献资源的建设。现有超星电子图书、五车电子图书、方正阿帕比电子图书、书生之家电子图书、读??

学术搜索、万方数据（含近3000种电子期刊）、开世览文、calis外文期刊网等各类数据库可供读者通过网络检索利用。

2、网络辅助教学和数字化学习工程。2017年学院对原有网络教学平台进行了升级扩容，增加了注册用户数量，以满足学校课程建设和教学改革需要，并适时对教师组织培训，为教师在教学中使用网络平台提供支持和帮助。实现了课程的教学大纲、多媒体课件、教学录像、实践教学、课程习题、电子教案等教学资源的网络共享，在线教学与学习、在线实时交互讨论等功能的利用，丰富了教学手段，使教师和学生有效地利用网络资源进行交互活动，如网上练习，讨论等，调动了学生学习的积极性和主动性。

三、信息化平台建设

2017年，学校顺利完成多项信息化平台建设任务，努力开展学院新版门户网站建设。2017年，学院新版门户网站正式启动，运行良好。新版门户网站设计精美、内容丰富，是师生了解学院大事的重要窗口，门户网站包括各系部、机关各处室二级网站共39个，学院对各部门网站负责人进行定期培训，细致指导，保证了二级网站的运行，同时网站开发商不断沟通协调，掌握网站管理、维护、运行技术等各项业务，保证学院网站正常运行。

四、信息化应用服务

网络服务更趋人性化。以服务师生为根本出发点，不断优化校园教育信息化水平。同时大力提升师生信息素养，学院高度重视全院师生的信息素养教育，学院设有机房五个，配有近200台计算机、每个

教室都配有多媒体教学系统，2017年学院图书馆积极开展信息素养的培训讲座，邀请馆内外专家老师就信息资源的应用、信息技能的提高、信息意识的强化等方面举办了多场讲座。

全面实现教学管理信息化。2017年学院进一步加强教学管理信息化建设，不断升级教务系统，将学生注册、学生管理、课程管理、教室资源管理与调度、课程安排与管理、考试管理、毕业设计（论文）管理与选课管理、成绩管理等功能模块结合起来，完善了与全院师生息息相关的教务管理系统。

五、推进信息化教学资源应用进展

1、加强了制度建设，提高了学校信息技术管理水平。

学校建立了信息技术管理及应用工作推进机制，形成学校教育资源信息化有效应用推进的规划与方案，完善了信息技术管理的相关规章制度，促进学校信息技术设施的规范管理，保障学校各项信息技术应用的探索与实践。

2、以青年教师为突破口，加强了信息技术培训，提高教师的信息素养。

在本校开展了分层次、按需求的教育专业培训，从常规入手，培养骨干教师等行之有效的方法，提高教师在教育教学工作中信息技术的应用能力，促进教师的专业发展。

3、逐渐完善资源库建设，推进信息技术的普及应用

我校通过教学资源建设、互动教研，加强教学资源共享，促进了教师的信息素养和专业发展，基本普及信息化教学资源在课堂中的有

效应用。

4、科研引领，塑造学校信息化的办学氛围

开展了信息技术应用的各类研究与实践，促进学校信息技术应用的有效性，结合学校办学特色和校园文化建设，塑造学校信息化的办学氛围。

四、推进信息化教学资源应用具体措施

1、利用信息化教育资源有效应用的推进，借助校园网构建起我校的网络办公管理系统、校本教学资源管理系统、远程教学管理系统等模块，学校教务管理工作基本实现无纸化办公，加上、市统一推广使用的各类教育管理及教学资源系统，初步形成覆盖学校教育教学及教育管理方方面面的校园信息化应用平台，为信息技术在教育教学及教育管理中的有效应用提供良好的软件环境，充分发挥现有设备最大作用，促进教育教学管理，切实有效提高教学质量。

2、有针对性提高教研组长、备课组长、部分教师信息技术操作能力，全面提升教师信息化教学能力，培养部分骨干教师的学科科研能力。引导教师促进信息技术与学科课程整合，逐步实现教师教学方式的变革。

3、立足课堂，以课堂教学为中心，拓宽数字资源来源渠道，尽量满足教师课堂教学的需求，实现教学内容的呈现方式多样化，有效性，并做好数字资源的收集整理再利用，努力提升课堂教学的创新力。

4、优化学生信息化应用环境，促进学生学习方式依托信息化教育资源有效应用而变革，积极开展校级或班级的信息化活动，不断提

升学生信息素养。

5、进一步健全和完善学校信息化管理体制，加强信息化管理制度建设，初步形成学校信息化教育资源有效应用的运行机制，切实助推发展。

五、今后工作目标

通过推进信息化教学资源应用试点学校工作部署，大力开展网络环境下教与学及教学管理的研究与实践，注重在教学活动与学生学习中有效运用信息化教学资源，充分发挥信息化教学资源的效用，提高教学质量和学校效率。依托信息化有效教育资源应用，基本建成一支结构合理，规模适当，具有先进的教学理念、良好专业素质，扎实信息化运用能力的教师队伍；初步实现教学培养模式的转型，体现教学过程中学生的主体地位和自主精神；基本实现教育管理思想和管理模式提升，体现人本思想，注重人的自主、自觉、自律和自我实现；形成良好的校园文化氛围。

学校创建成为信息化应用试点学校至今，还需加大建设力度。学校将全面落实创建“信息化学校”的各项要求，充分利用我校资金、人才和技术的优势力求把我校建设成为现代教育技术先进学校。

以上就是一秘为大家带来的3篇《黄淮学院教育信息化工作进展情况的总结及下一步工作计划1020》，希望可以启发您的一些写作思路，更多实用的范文样本、模板格式尽在一秘。

年工作总结和年工作计划(篇7)

2017年已接近尾声，在公司领导的正确带领下，北海历经项目一期开发3个标段总建筑面积191306平方米,其中一标段(江苏兴厦建筑安装有限公司)承建1#2#3#4#5#6#9#10#11#，二标段(建设股份有限公司)承建8#12#，三标段(恒诚建筑有限公司)承建14#15#楼，在项目部全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前1#2#3#4#8#9#10#11#14#15#主体结构已封顶，12#楼结构完成20层，5#楼桩基础完成，6#桩基础完成，本着回顾过去，作为在公司上班八个月的我，在公司领导和前辈们的指点帮助下，基本能够独立完成本职工作，为了在新的一年更好完成本职工作，现将本年度工作做以下几方面总结：

一、 工作内容方面

主要负责土建部分的日常检查、协调、管理等工作;严格把控工程质量;保证工程进度按公司的要求规范有序地进行，及时完成领导交办的其他工作。具体如下：

1、与工程部同事们共同对项目建设施工过程的组织实施、项目质量、进度、安全等目标进行精细化划分与管控，确保达到我“北海丽景一期”工程各阶段的预期目标。

2、督促承包单位认真履行建设工程施工合同中规定的责任和义务，并维护双方应有的权益。

3、根据规范审核施工组织设计、施工方案，提出意见并与监理方共同监督执行。

4、严格监控工程施工质量，积极参与对工程质量问题、事故的调查、处理等。

5、每周参加监理单位组织的监理例会，针对现场出现的实际问题向各方及时提出并要求予以整改落实。

6、督促监理单位加大监管力度，监督承包单位质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。

7、参加重要工程部位的检验批、分项等验收;并收集整理相关工程资料备查。

8、和相关单位联络、沟通，为后期施工打下良好的基础。

二、 质量和进度控制情况

(一)、做好事前控制

1、工期事前控制：

工期目标确定后，项目部各标段施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。

2、质量事前控制：

施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场治理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工。工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。

(二)事中控制

1、基础工程：

本项目工程中的住宅楼基础采用的是旋挖桩基础，施工开始后，我们根据地勘单位提供的地质报告，克服了地下不利的地质条件顺利的完成了基础工程。

2、主体工程

在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材料，保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，要求监理单位及幢号监管对要害部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。

3、砼工程

施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量采用甲供材料，以满足项目的可靠性和安全性。

4、砌筑工程

为了保证砌筑工程的工程质量，按设计及规范要求，对砌筑工程的施工进行严格的检查，在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方法，我们重点检查植筋是否牢固，在检查中发现植筋不牢固及不通长放置接结筋的部位，必须拆除，重新植筋及布筋，此举，收到了良好的效果。

(三)事后控制

对冬季天气给工程带来的影响我们通过施工单位、监理单位及建

设单位的共同讨论下做出了相应的冬季维护方案，采用珍珠岩、挤塑板、塑料布等材料以覆盖方式和地库供热(烧炉子)方式保证地库底板的质量不发生变化，从整体上增强了项目的安全性能和使用性能。

新的一年即将到来，盘点昨天，把握今天，展望明天。在科学技术日新月异、竞争越来越激烈的今天，我相信冰冻三尺非一日之寒我会不断学习新知识，掌握新技能，在工作中不断的积累实践经验、不断提高自己的专业水准和工作能力，才能满足工作的需求和适应社会发展的需要，能更好地完成领导安排的任务，不断拓宽思路、深化本职工作，努力为公司做出力所能及的贡献。我在工作中充分认识到自己的一些经验欠缺与不足，以后更要加强学习专业知识与管理知识，并努力提高自我。一个公司就是一个大家庭，人人同心协力，不断增强日辉房地产团队的凝聚力，坚信通过大家的不懈拼搏与努力，我们的明天会更美好，日辉的明天会更辉煌!

2018年工作计划

一、进度计划的编制

1、进度计划编制原则

1.1 计划编制应具有可行性、具备可操作性，内容应清楚、明确、合理;符合实际并能

指导施工，便于规范管理;

1.2 计划编制应贯彻合同条件及技术规范的要求;

1.3 计划编制应反映施工组织、工艺、工序，合理、充分地使用人员和机械设备。

1.4 完成情况必须真实、有效。

2、进度计划编制内容

2.1 本月(季、年)完成情况：

2.1.1 本月(季、年)完成的工程量(附月完成情况进度报表);

2.1.2 本月(季、年)没能按计划完成的工程量及原因分析。

2.2 下月(季、年)施工计划：

2.2.1 以工程量为控制指标的形象计划;

2.2.2 编制以资金需求为指标的资金使用计划;

2.2.3 关键工程线路图、主体工程横道图;

2.2.4 机械、设备、人员、材料到位及准备情况;

2.2.5 计划保证措施。

3、进度计划编制流程

3.1 本项目总进度目标及阶段目标由发包人依据上级有关要求制定;

3.2 根据计划实施的不同阶段，承包人应及时定期分别编制、申报总体、年度、季度、

月计划，监理人依据权限审批相应的计划，具体时间要求如下：

3.2.1 总体计划在合同签署后15 天内申报;

3.2.2 年度计划在每年12 月中旬前申报(含本年度计划执行情况及下年度计划);

3.2.3 阶段计划在每阶段最后一个月的25日前申报(含本阶段计划执行情况及下阶段计划);

3.2.4 季度计划在每季度第三个月的25日前申报(含本季度计划执行情况及下季度计划);

3.2.5 月计划在每月的25日前申报(含本月计划执行情况及下月计划);

3.2.6 监理人的审批(查)意见应在承包人申报总体计划后的1周内提交，其它计划则应在承包人申报后的5天内提交;

3.2.7 需发包人审批的总体计划，在监理人提交意见后的7天内出据，否则视为同意;

3.2.8 计划编制格式将由监理人根据实际需要予以下发。

二、进度计划的检查与监督

员工月度工作计划制度 月度工作计划的制定及履行体现公司的管理水平，是公司管理的核心内容之一。

月度工作计划的制定及履行水平反映员工的工作能力、执行力、责任心，是公司员工日常工作中的核心工作之首。为加强万友房地产公司月度工作计划管理，为提高员工月度工作计划的制定、履行及修改水平，特制定本管理制度。

进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在2017年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了2017年年度工作目标。现将有关2017年度个人工作情况及2018年工作计划作如下汇报：

一、年度工作情况：

1、熟悉了解公司各项规章制度

我于2017年7月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

2、熟悉项工程的结构，现场情况

作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。

3、参加工程部管理制度的修改

为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。

4、分析2010年天气情况

为了完成2017年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的2018年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对2017年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对2011年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。

二、存在的不足以及改进措施

2017年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源

在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏计划性

在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

3、专业面狭窄

作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

三、完成2018年目标计划的措施以及建议

为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。

1、合同管理

合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。

熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。

2、质量控制

工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。

承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。

工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。

监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。

经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。

3、进度控制

进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

4、加强全员经营意识

许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。

2017年即将过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，2010年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。

年工作总结和年工作计划(篇8)

1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务；

2、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务”的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程；

3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录；

4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。

以下为20xx年工程部具体工作计划：

一、工程部重点抓好如下工作

1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品。

2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。

3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。

4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作。

5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。

(1)把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用

质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查控制。

(2)修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况，坚决杜绝只

管更换不管精心维修的不良作风。

(3)合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。

(4)贯彻落实能源管理，加强对各水、电、天然气的使用，检查每月抄表

并进行对比，水、电、天然气的使用量进行存档，便于部门成本控制。

二、工程部2期接管工作

1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作；

2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对，对台账与设备有出处处进行调整；

3、安排工程人员参与设备调试，熟悉各设备的运行状态；

4、根据2期设备运行情况，制定各班组日常工作计划。

总之，事无论大小，要干就要干最好，我们相信没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，寻找工作中的兴奋点20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工作态度，向科学化、规范化方向迈进，推行规范化管理，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作中，继续发扬成绩，克服不足，努力完成上级安排的各项工作。朝着这个方向不断努力，不断改进，不断提升。

xx年工程部根据公司年初制订的工作计划为指导，紧紧围绕公司“以质量为生命，服务于生产，服务于市场”的经营方针开展工作，在各部门的通力配合下，工程部的发展相对来讲还是比较稳定的。现对工程部本年度工作作以下总结，期望能进一步认识到本部门优势与不足，便于优化下年度生产工艺、品质，效益等方面工作。

一、指标完成情景：

本部门5～12月新项目开发机型四款（23c(日本机型)26lgd26lg12la）。

本部门5～12月降低成本金额为27.8020万元，平均每月金额3.4752.50万元。

本部门5～12月共工艺改良96项，平均每月为12项。产品优化后简板产品销售量到达2万多台。

本部门5～12月完成样板共698台，平均每月87.5台样板满意度98.1%。寄出合格率93%。

本部门5～-12月完成订单制作382份每月42.4份，准确率98.2%（不影响拉线生产）。

本部门5～12月完成款新机型13款erp系统编码资料制作，每月1.625款。

本部门5～12月处理生产问题出巡次数538次处理工艺问题，每月72.875次

本部门5～12月新产品包材开发确认共8款，每月为1款

本部门5～12月温控器测试与装机共120台，每月为15台测试样机

本部门5～12月dn26g26gd电子版程序测试共6次，每月0.75次确认

本部门5～12月工艺作业指导书制作共16份，每月2.0份

本部门5～12月出返工方案共63份，平均每月7.8份

本部门5～12月完成业务需要爆炸图电路图纸共122份，每月为15.25份

本部门5～12月完成生产线接线图共36份，每月为4.5份

本部门5～12月完成业务产品刀模图纸56份，每月为7.25份

本部门5～12月采购零件样板确认共25次，每月3.125样板确认

本部门5～12月跟踪样板零件采购共360次，每月跟踪样板物料45次

本部门5～12月其他物料统一表，各个机型尺寸及装柜数计等共268次，每月33.5次

本部门5～12月各个散件包装装柜及排柜指导跟进及问题处理共8柜，每月1个

xx年工作中，由于各种因素影响，职工队伍不太稳定，给生产管理带来很大压力。员工操作流程不熟悉，组织纪律性差、工作差错率高等不良现象，我们进行了岗前安全及操作技术培训，规范了操作流程，并进行了有效监控；及时制定了系列措施，强化内部管理与考核，对各岗位均细化了岗位职责，制定了具体的考核办法，做到了奖惩有据，增加了部门员工职责心；另一方面，我们加大对制度及职责的落实、执行和监督力度。定期召开会议，不断提出工程部现场品质操作的不足及整改办法。完善了事故分析制度，出了问题坚决分析并进行考核，使员工的精神面貌及工作方法、工作职责心有了明显改善，工作效率不断提高，现已基本上都能胜任各自的岗位工作。

xx年，本部门不断收集和学习其它同行业的管理经验，不断改善生产工艺，提高劳动生产率。经过改变生产工艺，节俭生产制造费用。在原材料消耗方面，进行有效的优化，改良，在保证产品质量的前提下降低了产品的生产成本的力度。设备管理方面制定了定期检查修理的措施，除精密电气、计量设备外，其它设备均培训工人自我维护检修，降低了设备故障率。节省了维修费用。三、存在问题：

1、部门制度的执行力度有待加强，制定的一系列措施往往没有得到很好的执行，考核力度没有加大，考核力度没有体现。

2、由于部门沟通工作做得不够，所以凝聚力工作做得不好。

3、部门与部门的沟通有待加强，需进一步加强部门的工作配合。

4.没有加强生产工艺改良，增加生产效益和质量

二、xx年工作计划

1、加大制度建设，坚决推行目标职责制，细化岗位职责。管理上必须制度化、规范化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要按照制度严肃处理，要使每位员工都有职责感。

2、加强上下沟通，收集问题，发现问题，解决问题。使得公司上下一心。齐心协力搞好工各方面的工作

3.加快生产工艺优化改良，工艺改良项每月为13项，增加生产效益提高质。

4.加强对公司全部产品，进行降低生产产制作成本为方向，目标金额为50万。

5.工厂下发订单的零件清单的主要物料准确率到达100%。其他清单物料98.5%（不影响生产）

6.加强样板员技能培训，增强客户样板的合格率，目标为98%满意度为99%

xx年是东南公司挑战与机遇的一年，只要我们团结一致，树立起高度的紧迫感和职责感。按照工作计划扎实开展工作，在公司的大力支持和指导下，我相信明年我们必须克服重重困难，稳中求进，扭转目前的不利局面，最终实现东南公司盈利并走向良性发展的道路。

年工作总结和年工作计划(篇9)

六、节能降耗：

另外，还严格控制领料制度，实行以旧换新，自觉从我做起。“节约一点一滴”这一思想已牢牢烙在我车间员工心中。

七、工作中的不足：

八、2012年工作计划：

金融危机还未过去，面对节能降耗、提产增效的形势和困难，我们更要加倍努力，明确目标，扎实苦干。2012年的工作要着重抓好的以下几方面：

1、认真落实公司、厂部精神，同公司精神保持高度一致。围绕公司的中心工作，落实生产目标，制定有力措施，带领车间职工全面完成规定的各项工作任务，确保各项奋斗目标的完成。

2、学习扎实苦干，舍小家顾大家，集团利益高于一切的精神，培养职工的感恩心态，要让每一个职工都充分认识到是集团成就了每一个人。

3、开动脑筋，有创造性朝气蓬勃地开展工作，正确面对车间目前人才紧缺的局面，最大限度地发挥员工的主人翁精神和工作热情。要以公司的生产大局为重，加强与每位职工的沟通，合理调配人员，绝对不能让生产在我车间受到制约。搞好生产协调，完善车间内部管理，加强激励机制，灵活机动，计划控制，并且加强员工的岗位责任心和劳动纪律，把生产提高到安全文明合理有序的良好局面。

4、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，深入细致地检查分析车间的事故隐患并逐一消除，防止新安全隐患的出现，杜绝侥幸心理和麻痹思想。坚决贯彻安全生产，确保轻伤以上事故为零。从以往事故的经验和教训里寻找启示和控制办法，使人人都能看到危险。知道安全事故是什么，怎么把不利因素转化为可控因素。特别是对新换岗位的人员更应加强安全教育。利用班前会，班后会，周一安全会讲安全，提高员工的安全意识。

5、组织职工加强学习，提高业务素质。使人人都有经验，特别是青年工人，要加大对他们的培训次数和培训力度。为广西信发的人员需求做好准备，通过提高业务操作技术，促进规范操作技能，确保2012年生产工作的顺利进行。

6、节能降耗，针对当前市场形势和广西信发、新疆信发建设的需要，深入开展“节能降耗、提产增效”活动，努力为我厂的降低成本提高效益目标作贡献，各班组要围绕成本目标开展工作，进一步细划分解，大力提倡勤俭节约，坚决反对“家大业大，浪费点没啥”的不良现象。加大技改力度，进一步降低产品成本。

7、以严格精细化管理为基础，规范各种管理行为，落实执行好绩效考核制度，狠抓人员管理，杜绝散乱现象。严明劳动纪律，教育职工转变散漫思想。用制度说话办事，创建一个公平和谐的生产工作氛围。

8、积极细化落实目标管理，将目标管理细化到每一个班组、每一个职工，使人人有目标、有压力，全车间人员心往一处想，劲往一处使，共同把我们车间的工作做得更好。

以下内容与本文相关，可查阅参考：绿化工作总结及工作计划 | 新华书店年度工作总结及工作计划 | 采油大队生产工作总结 | 2012年度社区居委会工作总结 | 红十字会志愿者工作站工作总结 | 2012年社区工作总结及工作思路 | 人大常委会代表工作总结及工作思路 | 景区管理中心工作总结及工作思路 |
查看更多>>

年工作总结和年工作计划(篇10)

今年以来，在市委、市政府的坚强领导下，市管局紧紧围绕市委市政府中心工作，按照“管理上层次、服务上水平、工作创一流”的指导思想，扎实推进机关事务管理工作，为党政机关高效运行提供了有力的后勤保障，各项工作取得了显著成绩。现将我局2020年职能工作总结和2020年工作计划汇报如下:

一、2020年工作总结

(一)全力以赴，做好公车平台日常运行管理工作

1. 顺利完成事业单位涉改车辆摸底工作

按照上级及市车改办统一部署，对全市56家公车改革参改事业单位车辆进行全面摸底和梳理，并于6月底前全面完成摸底工作。56家单位中，有22家单位有公车，共189辆，其中一般执法执勤用车5辆，一般公务用车184辆。

2.公务用车管理服务平台运行井然有序

今年以来，平台科学管理，精心组织，始终把优质、高效服务作为目标，对公务活动实行重点保障、有序调配、合理兼顾，有力保证了市直机关公务用车需求。

(1)平台派车服务次数多、频率高、里程长。平台始终坚持“先急后缓，先重点后一般”的派车原则，确保公务活动正常开展。今年以来，为各部门公务活动派车5175次，车辆安全行驶899394.36公里，平均每台车行驶24983.18公里。

(2)提升平台效率思路清、方法多、措施实。平台更新了1辆11座商务车、4辆7座商务车和2辆轿车，极大优化了车辆类型结构;社会化招聘6名司勤人员，壮大了司勤人员队伍，进一步提升了平台车辆的后勤保障能力;在滁州市率先完成定向化保障用车“公务用车”标识喷涂工作，进一步提升了公务用车使用监督的透明度。

(3)平台车辆管理标准高、要求严、成效显。一是强化车辆安全管理。每周都对平台驾驶员开展安全培训;二是建立综合性车辆安全管理机制。对每辆车都定期检测、按时维护、视情修理、适时更新处置的全过程管理，以确保每辆车行驶安全。三是公务用车加油卡管理规范。通过违规加油的典型案例强化警示教育;通过加油纪录和油耗数据对比分析，确定油耗合理性;通过不定期赴城区和乡镇加油站调取加油监控，形成有力震慑力。四是认真落实公务用车加油“一车一卡”制度，严格监管定点维修企业，坚决杜绝“私车公养”现象。

(4)平台运行数据填报实、统计全、分析准。根据安徽省公车改革领导小组办公室《关于进一步完善公务用车管理信息平台数据的通知》及滁州市车改办工作部署，我市按照上级部门要求的时间节点，全面完成年度车辆各项运行费用统计工作。

(5)用车分析报告内容全、数据准、分析透。根据各单位用车申请情况，从单位用车申请审核不规范、申请用车情况与实际不符、多种原因影响车辆使用效率、私车公用情况时有发生等方面综合分析，为市作风办提供《全市公务用车分析报告》，为规范各部门规范用车提供了科学指导。

(二)狠抓落实，大力推进公共机构节能减排工作

1. 完成公共机构节能宣传周和低碳日活动。按照国管局的统一部署，开展了形式多样的节能宣传活动，极大提高了广大市民的节能意识。一是举办节能知识图片展。紧紧围绕 “节能有我，绿色共享”和“工业低碳发展”节能宣传周和低碳日活动两大主题，认真谋划、精心组织，制作节能宣传展牌4块，分发节约水电、低碳生活等4类宣传画200余份，节能宣传小标识300张，倡议书200份，向市民赠送节能灯200只。二是开展绿色出行活动。低碳日活动日，组织机关部分单位干部职工开展“绿色骑行”活动。三是广泛开展节能宣传进社区、医院和校园活动。通过此项活动，让广大市民体验能源紧缺，支持节能减排，进一步扩大了公共机构节能宣传的受众面和影响力。

2. 推进公共机构能耗统计数据网络直报建设。一是采取能耗统计网络在线直报平台，完成了201X年下半年和2020年上半年全市193个公共机构能耗数据网上直报工作，填报率达100%，位居滁州市前列;二是顺利完成国管局来皖抽查公共机构能耗统计数据备查工作。

3.精准指导创建省级公共机构节能示范单位。按照节能示范创建验收评价标准，对市气象局和文广新局创建省第三批公共机构创建示范单位进行了专题辅导与培训，为其创建活动开展精准指导。

(三)科学谋划，持续推进党政机关办公用房常态化管理

对全市党政机关办公用房实行科学化动态管理，以党政机关办公用房清查为突破口，提高办公用房管理能力。

1. 开展2次党政机关办公用房专项清查工作。按照省委第五巡视组要求，对全市560名副科级以上领导干部办公用房进行清查;按照滁州市要求完成36名副处级以上领导干部办公用房清查。这2次清查工作时间紧、任务重、政策性强，我局集中时间，集中力量，加班加点，及时准确地完成了清查工作，按时上报了清理办公用房的数据。

2. 根据实际需要谋划闲置办公用房调剂工作。完成原市人社局就业服务中心调剂给韩山社区等6处共4405.58㎡办公用房调剂工作。

(四)扎实推进，做好政务中心办公大楼日常管理工作

1.狠抓安全生产推动各项工作贯彻落实。一是加强市政务中心的安全保卫工作。积极配合公安、信访部门做好信访维护工作，努力提高应对和处置突发事件的能力;二是对大楼消防、用电、用水、电梯、修缮施工等安全生产方面常抓不懈，每月不定期组织安全生产检查，对物业公司落实安全生产情况采明察暗访等方式进行督查，坚决消除安全隐患;三是在市消防大队的指导下，组织实施了一次逾百人参与的消防灭火实战演练。通过此次演练，提升政务中心办公大楼火灾预防应急处理能力。

2. 加强重点设备维保以及零星工程维修。随着时间的推移，大楼各种设备日渐老化，我局采取措施，积极应对，不断强化大楼的日常维护保障。一是零星维修、重点维保。今年以来，大楼共更换照明灯管700根，镇流器143只，其他水、电路设备零件1031个。对消防、电梯、监控系统等特种设备每月保养维护，对6部电梯的设备安全性检测并通过了特种设备的检测，安全保障率达100%。二是为全力保障省“五大发展”行动会议的召开，积极配合市委办完成东三楼视频会议室设备的升级改造。三是为确保清洁饮水，完成34台德国倍世净水器200根前置滤芯的更换工作。四是对大楼高压配电房、电梯机房地面涂刷了环氧树脂漆，增强了300㎡的重点设备间地面耐磨、防腐、防尘和防静电作用，对地下室500㎡泵房金属管道进行除锈保养，极大提升了重点设备的安全性。

3. 实现市政务中心会务保障工作零差错。坚持对会议服务工作实行精细化管理，为各类大、中、小型会议提供了精准保障，会务保障工作实现了“零差错”。今年以来，共完成644场次的会务服务保障工作，其中大中型会议94场。圆满完成市“两会”、市委中心组理论学习暨市委常委(扩大)会议、全市招商引资工业经济暨创新发展大会等大中型会议的服务保障工作。

(五)精心谋划，圆满完成市委市政府各项接待任务

认真贯彻执行中央八项规定六项禁令和省、市有关接待制度规定，严格接待范围、接待标准、接待程序和结算办法，坚持“精细化”、“科学化”和“特色化”标准，做细每一个接待环节，做精每一次接待服务，确保接待环节“零”失误，圆满地完成了各项接待任务。今年以来，共完成各类接待任务325批次，来宾3985人次，其中大中型接待175批次。主要有省、市领导相继来明调研;省委第五巡视组在明巡视;滁州招商引资“三看三比”巡回检查等各类专项督查组来明督查检查等接待工作。并应相关单位的要求，帮助指导相关单位开展接待工作，展示了接待人员的良好风貌和接待水平。

(六)顺利完成市委市政府及上级部门交办的各项工作。

顺利完成我局宣传工作、文明创建工作、双拥工作、依法行政工作、法治宣传工作、综合治理工作、党建、群团工作以及脱贫攻坚工作等。

二、2020年工作计划

(一)全力做好市车管中心车辆调度管理工作。做好市车管中心日常车辆调度管理工作。

(二)全力做好市政务中心后勤保障工作。做好市政务中心设备维护、会务服务保障、秩序维护和卫生保洁工作。

(三)全力做好党政机关办公用房管理督查工作。严格执行办公用房使用有关规定，对全市党政机关办公用房进行科学管理、统一调配、规范维修。

(四)全力做好公务接待工作。做好市委、市政府交办的各项接待工作。

(五)做好市委市政府及上级部门交办的各项工作。做好我局宣传工作、文明创建工作、双拥工作、依法行政工作、法治宣传工作、综合治理工作、党建、群团工作以及脱贫攻坚工作等，上述工作开展发生的相关费用(报纸、刊物征订、活动开展经费等)在办公费用中予以保障。

年工作总结和年工作计划(篇11)

xxxx年是我镇区划调整后的开局之年，我镇在区委、区政府的领导下，按照区委提出的五气精神，四事作风的要求，紧紧围绕项目这一中心，解放思想、转变观念，加快发展，加大了招商引资力度，加强规范化服务型政府建设，维护辖区社会稳定，促进了全镇经济社会和谐发展，圆满完成了全年年目标任务。

工作回顾：

（一）、经济发展、项目年工作农村工作取得喜人成效

1、xxxx年完成工业总产值xxxxx万元，占全年计划的xxx%；规模工业产值完成xxxxx万元，完成全年计划的xxx%；增加值完成xxxxx万元，占全年计划的xxx%，工业增加值xxxxx万元，占任务的xxx.xx%，收入达到xxxxx万元，占全年任务的xxx.xx%，工业收入xxxxx万元，占年计划的xxx%，利税总额xxx万元，占任务的xxx.xx%，固定资产投入xxxxx万元，技改投入xxxx万元，招商引资xxxx万元，其中市外资金xxxx万元。

2、今年我镇税收目标xxx万元，现已经入库工商税收xxx万元，完成全年任务的xxx%，其中国税xxx万元，地税xxx万元。

3、今年全镇已经落实项目xx个，计划总投资xxxxx万元，实际到位资金xxxx万元。其中招商引资项目xx个，实际到位资金xxxx万元；技改项目x个，实际总投资xxxx万元。

4、农民人均纯收入达到xxxx元，比上年增加xxx元。

（二）、城乡一体化进一步得到发展

1、积极调整和修编合镇后的区域发展规划，今年已初步完成了规划的测量、上图等工作，并找规划设计单位为我镇制作新清流的发展规划，新规划的出台将对今后一段时期清流的发展给予了准确的定位，确定了发展方向、目标和重点。

2、加大场镇综合整治力度。今年x、x月份，由市容执法中队、城建办和抽调的人员联合对清流场镇和利济场镇的各种违章和不文明行为进行xx天的突击整治，撤除违章搭建遮雨遮阳棚约xxx平方米，沿街而建的炉灶x处，取缔各类流动摊位xxx余处，使场镇面貌和秩序有了极大的改观。

3、xxxx年我镇全面实施农村新型合作医疗制度，全镇受益人员达xxxxx人，参加比例为xx.xx%，增强了农民抵御大病的能力，逐步解决农民群众就医难的问题。

4、为深化农村道路基础设施建设，改善群众行路难问题，我镇于今年率先在新华村启动了社社通工程。目前新华村、广泉村、大柏村、九龙村、罗汉村、顺河工业大道已经修建道路xxxxx米，总投资xxx.xx万元；投资xx万元对场镇至火车站、电站河xxxx米道路进行了改造。

5、今年x月，在xx个村完成了xxx亩院落整理，将在xx月底完成验收；在x月份，完成了两个场镇和产业集中发展区x.x平方公里x:xxx地形图测量。

6、为加快农民新居工程建设，加快当地城乡一体化进程，我镇在同义村、水梨村、元通村实施土地整理项目，总投资xxxx余万元。已经完成了前期的测量、勘界和部分基础设施，目前正在进行土地整理、基础设施建设与农民新居工程建设，主体工程预计在xx月底完成。

7、今年全镇农业总产值达到xxxx.x万元，比去年增长xxx.x万元，农业增加值增长x.x%。

8、在各级农业部门的大力支持下，我镇于上半年完成了飞石、三尺、九龙、均田、水梨等村的xxxx亩常年蔬菜基地项目申报工作。依托千村福菇业公司重点发展蘑菇基地建设，大力提高蘑菇种植面积。xxxx年全镇共有近xxx户蘑菇种植户，采摘鲜菇xx.x万公斤，总产值xxx余万元，农民纯收入达xxx.x万元，仅此一项实现人均增收xx元。签订下年蘑菇种植定单xxx亩，落实优质稻定单xxxx余亩。年内组织农业技术培训、蘑菇培训等各类培训xx次，培训人数达xxxx人次，绿色证书培训xxx人。

9、加大农业招商力度，加快土地流转。完成x个农业招商项目，引进农业投资xxxx万元，土地流转面积达xxxxx.xx亩。

10、认真抓好就业和再就业工作。年内完成了全镇劳动力调查摸底，并逐一进行登记造册，实现农村劳动力转移xxxx人，其中为廖排骨食品厂等企业推荐就业人员xxx人，全镇实现劳务收入xxxx万元。农村劳动力参加培训xxxx人，其中引导培训xxx人，占目标任务的xxx%；职业技能培训xxx人，占目标任务的xxx%，创业培训x人；为加强对劳动者的保护，为紧固件厂、各家具厂等办理了养老、工伤、综合等各类保险xxx人。

11、根据市、区有关部门关于关闭粘土砖厂的要求，我镇于xxxx年x月xx前对新华机砖厂、大柏机砖厂、翠云机砖厂实施关闭，全面完成了此项工作。

12、城市化率提高x个百分点。

13、根据市、区有关部门关于关闭粘土砖的要求，我镇于xxxx年x月xx前对新华、大柏、翠云机砖厂的关闭，全面完成了上级下达的任务。

（三）、社会稳定、和谐发展

1、按照区委、区政府关于加强规范化服务型政府建设的实施意见要求，我镇于年初制定了较为完善的《清流镇目标督查制度》，并强化了制度的实施，规范了机关工作人员依法行政的行为，改变了过去工作拖蹋的习气，提高了办事效能。

2、加强农村基层党组织建设。今年我镇共发展新党员xx人，举办入党积极分子培训班x次，农村青年踊跃参加，共有xxx余人次参加培训；x月份在全镇开展了党员双评工作，全镇共有xxx名优秀党员受到镇党委表彰；在x月xx日风暴灾害之后，镇上组织机关党员开展了一帮一的对口帮扶工作（截止目前，人员、物资等已经全部到位）；根据区委组织部的安排部署，今年下半年开始对全镇离任村党组织书记、主任基本情况进行了详细调查，并对符合补助条件的人员登记造册，拟定于年底前兑现补助；组织镇、村居、事业单位对我镇的党风廉政建设情况和机关干部工作作风等进行测评，优秀率达到xx%；党委班子主要领导听取党风廉政建设专题汇报、碰头会x次，涉及经济和干部问题x件，已经妥善处理x件，x件正在处理中。

3、我镇xxxx年x-xx月已出生婴儿xxx人，计划生育率达xx.x%；死亡xxx人，人口发展呈负增长。上半年完成了农村部分计划生育家庭奖励扶助对象的调查登记，全年我镇新增xx人，继续享受对象xx人，全镇共计xxx人；为帮助计划生育家庭脱贫致富，对xx户计划生育户进行帮扶，其中新增x户，新建帮扶基地一个；xxxx年春秋季妇女生殖健康普查工作中，实查xxxxx人，检查率xx%；新增三结合户x户。

4、我镇今年已及时足额发放了全年的城市xx户xxx人、农村xxx户xxx人的低保金，并及时足额地发放了优抚对象的优抚救济金。积极为困难复员军人争取困难补助，今年共争取x.x万元为困难户、优抚对象维修房屋xx户，为xx户困难优抚对象争取困难补助x.x万元。

5、为解决农村困难群众住房难问题，经过多方协调，上级有关部门部门批准了低保户xx户、院外五保x户，安身工程xx户，投入建房资金xx.x万元；争取x万元资金新建利济场镇社区，现已竣工；一帮一扶贫xx户，现已脱贫xx户；圆满完成了镇党委为民办实事目标。

6、加强对农村文化活动的积极引导，先后成立了x个老年活动协会，为丰富农村老年人文化生活建立了良好的平台

7、切实抓好依法治镇工作，全力维护辖区社会稳定。今年全年，我镇共发生刑事案件xx起，破xx起；治安案件发生xx件，查xx件；解决群众纠纷xx件，其中家庭纠纷x件，邻里纠纷x件，赡养纠纷x件，其他纠纷x件，调解成功xxx%；安置刑释人员x名；上访、治安隐患排查x次，切实维护了辖区社会稳定。

8、认真搞好信访工作，切实维护人民群众的合法权益。截止xx月xx日，共接待来访xx次，涉及xxx余人，已经处理好xx件，x件存在争议的，有待进一步做好工作；处理信访xx件，其中市级以上返回x件，匿名信x件，区领导和区信访部门返回xx件，镇部门和镇领导收到x件，已经给区级部门及时回复处理意见xx件，x件正在处理中。

9、积极关心支持残疾人事业。上半年我镇为xx户残疾家庭办理了专项补助，为xx个残疾人办理了残疾证，并协助为x户残疾人办理了低保，免费为x名白内障患者做了复明手术。

回顾xxxx年我镇全年工作情况，我们取得了一定的成绩，但仍然面临着诸多的困难和问题，仍然担负着艰巨的任务。xxxx年我们将紧紧围绕党委提出的以项目建设带动为突破口，全面推进城乡一体化、建设社会主义新农村和三大发展目标（即：建设万亩无公害蔬菜基地、打造清白江生态产业带与加快发展小家禽养殖）开展好工作。

10、切实加强镇域发展规划的制定，确定规划的法定地位，为全面启动我镇城乡一体化建设打下坚实基础。

11、xxxx年作为十一五规划的第一年，我镇党委、政府领导高度重视，经过深入研究，拟定未来一年的中心发展目标：建设万亩无公害蔬菜基地、打造清白江生态带建设、建设小家禽养殖基地。在此基础之上，将进一步征集各村、各单位、社会各界人士的意见和建议，逐步完善党委政府来年的工作目标。与此同时，机关各相关职能部门也紧紧围绕党委、政府的工作中心，结合自身工作实际抓落实，逐步制定和完善各项工作措施。具体就是要做好四篇文章：

一是要做好土地文章。以土地流转为农业产业化提供支撑，同时以土地综合整治项目改善当地基础设施条件。

二是要做好项目文章。积极做好项目的规划、对上争取和招商工作，特别是农业、工业、城乡基础设施建设项目和城乡一体化项目。

三是要做好集镇建设文章。集镇建设作为农民向城镇集中的物质载体，积极推进城乡一化建设方面具有举足轻重的作用；再次要改变政府一向的被动态势，运用土地开发、经营集镇、低标准进入高标准建设等措施，建设新清流。

四是要做好和谐文章。发展和稳定是我们建设社会主义的一贯方针，没有稳定和谐的发展环境，就不可能有良好的发展局面。为此，镇党委、政府高度重视基层民主政治制度的不断完善，同时也高度重视建立具有约束和激励机制的新型村规民约制度，积极推进基层党组织在群众中的领导和带动作用，为新清流的发展创造一个和谐、稳定、民风淳朴的发展环境。

1、抓好社会稳定和依法治镇工作。继续认真抓好抓实信访工作。针对我镇群众中存在的一些为体问题，到镇上上访的群众作好耐心细致的解释工作，对村上要求小事不出社，大事不出村。方便群众解决急需要解决的问题；实抓好依法治镇工作。全力维护辖区社会稳定，健全领导责任、信息、工作预警网络，切实抓好机关、企（事）业单位、市场、学校及集镇周边的综合整治，推进整体联防，提高治安防范水平。

2、通过保持共产党员先进性教育活动，提高党在广大农村的执政地位，增强党与群众的联系，积极推进党在农村的阵地建设，通过多方渠道筹集资金改造、新建各村党团活动室；通过党员远程教育系统，提高党员带头致富能力。

3、进一步推进土地综合整治项目在我镇的实施，通过土地综合整治项目，改善当地生产、生活条件，提高土地综合利用效率，逐步实现三个集中。

4、积极推进规范化服务型政府建设，xxxx年x月份前完成便民服务中心建设，以规范化服务型政府建设为载体，积极推进政府职能转变，简化办事流程、提高服务质量。

5、根据我镇区划调整后的办公的实际困难，改造政府办公条件。

上一篇 ：写熊猫的作文优选
下一篇 ：最新幼儿园实习生工作总结1000字