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所长个人述职报告【篇1】

尊敬的领导、各位同事：

大家好！今天，我非常荣幸能够向大家汇报我担任血防所长以来的工作情况。在过去一年中，我与团队成员齐心协力，克服了诸多困难，取得了一系列重要成绩，现将向大家做详细的述职报告。

一、工作概况

作为血防所长，我带领团队全面负责本地区的疾病防控工作。的主要任务是协调各相关部门，负责监测、预测和控制本地区的传染性疾病，特别是血液传播疾病，确保公众的健康与安全。

二、疫情应对

在过去一年中，面临着突如其来的新冠疫情。我及时组织专家团队，开展科学研究，制定应对方案。与相关部门紧密合作，建立了有效的信息沟通机制，及时向公众发布防控知识，动员社区居民积极配合防疫工作。通过的不懈努力，本地区的新冠疫情得到了及时控制，并未出现大规模传播的情况。

三、疫苗接种工作

为了确保公众免受疾病的侵害，积极参与疫苗接种工作。在疫苗研制完成后，我与团队迅速组织人员，协助卫生部门进行疫苗的储存、分发和接种工作。通过广泛宣传和社区巡回接种，成功地完成了对大部分公民的疫苗接种工作，为常态化疫情防控做出了重要贡献。

四、健康教育与宣传

我带领团队积极开展健康教育与宣传工作。发布了一系列关于疾病预防的宣传材料，包括悬挂宣传条幅、制作健康手册、举办公众讲座等。同时，我通过与学校、社区合作，组织开展了多场义诊活动，提供了免费的疾病咨询和筛查。这些工作不仅提高了公众的健康素养，也增强了公众对的信任和支持。

五、信息系统建设

为了加强疾病监测和信息共享，我提出了建设本地区疾病监测信息系统的建议，并获得领导的支持。与IT团队合作，成功开发了一套功能完善、操作简便的信息系统。该系统实现了对各类传染性疾病的即时监测和分析，为科学决策提供了重要参考，提升了的工作效率。

六、自我提升与团队建设

作为领导者，我始终重视自身的学习和提升。过去一年来，我积极参加各种培训课程，提高自己的疾病控制和预防的专业知识和技能。同时，我也注重团队的建设，定期组织团队成员开展培训交流活动，促使他们不断提高自身素质和工作能力。

七、存在的问题与建议

在的工作中，也存在一些问题。公众对疾病防控的认识仍不足，需要继续加强宣传。由于人手不足，在疫情发生后的快速反应能力上还有待提高。信息系统仍有些许缺陷，需要不断优化。

为了改进工作，我建议加强卫生宣教，提高公众对疾病防控的认识；积极争取支持和配备更多的工作人员，提升灾害事件的处置能力；继续改进信息系统，完善其功能，提高数据的可靠性和及时性。

八、总结与展望

通过一年的努力，我和团队在疾病防控工作中取得了一定的成绩，但也面临一些挑战。作为血防所长，我将继续全力以赴，加强与相关部门的合作，剖析问题根源，推动疾病防控工作的发展。同时，我将继续努力提升自己的能力，带领团队不断进取，为公众健康与安全做出更大贡献。

所长个人述职报告【篇2】

工商所长述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是**市工商所的所长，今天我很荣幸能够向大家汇报我在过去一年的工作。我想表达我的感谢之情，感谢领导给予我这个机会，并感谢全体员工在过去一年里的辛勤工作和支持。

一、工作总结

过去一年，全所在市领导的正确领导下，认真贯彻党的方针政策，坚决执行各项工作任务，取得了明显的成绩。以下是我所在过去一年里主要工作的

1. 强化企业服务：充分了解市场需求，积极对接企业，提供快捷高效的服务。组织开展多次专业培训，帮助企业解决生产经营中的各类问题，推动企业发展壮大。同时，加强了与相关部门的沟通合作，形成了合力，为企业提供全方位的支持。

2. 加强行政执法：严格按照党的要求和相关法律法规，加强对市场经营主体的监督检查和行政执法工作。组织开展了大规模的执法行动，严厉打击了各类违法违规行为，维护了市场秩序，保障了消费者的合法权益。

3. 深化信用体系建设：积极推动信用体系建设，整合企业信用信息，完善信用评价体系。组织开展了多次信用宣传活动，引导企业诚信经营，倡导社会诚信，并深入推进信用修复工作，提高了市场经营主体的信用水平。

4. 加强党的建设：将党的建设始终作为头等大事，坚持党的领导，不断加强党的组织建设和思想政治工作。组织开展了学习教育活动，加强了干部队伍建设，完善了党风廉政建设和反腐败工作机制，提高了全所党员的党性修养和纪律观念。

二、成绩分析

在过去一年的工作中，取得了一系列显著的成绩：

1. 企业服务方面，积极开展培训活动，为市场主体提供了大量的专业知识和技能，取得了良好的社会反响。市场主体对的服务满意度有了显著提升，企业发展态势良好，一大批新兴产业和优质企业蓬勃发展。

2. 行政执法方面，严格依法执法，加大了对违法经营行为的打击力度，取得了明显的震慑效果。各类违法行为有所减少，市场秩序逐步规范，消费者权益得到有效保护。

3. 信用体系方面，深入推进信用体系建设，加强了对企业信用信息的收集、整合和分析利用。市场主体的信用水平不断提高，信用在经济活动中的作用逐渐凸显，诚信经营成为市场主体的普遍追求。

4. 党的建设方面，加强了党组织建设，提高了党员的意识和素质，凝聚了党组织的战斗力。全所党员的思想更加统一，工作更加积极主动，为所里的各项事业发展发挥了重要作用。

三、存在的问题及对策

1. 服务资源不均衡：由于市场主体众多，在服务资源配置上存在一定的不均衡情况。为了解决这个问题，我将加强与其他相关部门的合作，优化资源配置，提高服务质量，确保每个企业都能得到公平的服务。

2. 执法力度有待加强：虽然在行政执法方面取得了一定的成绩，但面对一些复杂的违法行为，还有很大的提升空间。下一步，我将进一步加强队伍建设，提高执法人员的专业素质和工作能力，加大执法力度，坚决打击各类违法行为。

3. 信用修复工作亟待加强：虽然已经着手推进信用修复工作，但整体进展尚不够快，有待进一步加强。为此，我将加强与企业的沟通合作，落实信用修复责任，引导企业积极参与信用修复，推动信用体系建设取得更加明显的成效。

四、工作计划和展望

在新的一年，我所将继续做好以下工作：

1. 深化企业服务，积极推动市场主体的发展壮大，促进经济高质量发展。

2. 加强行政执法，依法打击各类违法行为，维护市场秩序和消费者权益。

3. 推进信用体系建设，加强信用修复工作，提高市场经营主体的信用水平。

4. 继续加强党的建设，巩固党的组织和纪律，增强党员的先进性和战斗力。

在未来，我将始终坚持以人民为中心的发展思想，始终把服务企业和维护市场秩序放在首位，不断提高工作质量和水平，为我所的发展做出更大的贡献！

所长个人述职报告【篇3】

各位领导、同志们：

xx年3月，本人经过公开竞聘后，被公司任命为叶坪供电所副所长一职，根据所内实际情况，主要分管创一流、营销稽核、营业厅及所务日常管理等工作，工作开展过程中，我充分把握三个结合，分管工作有了新的起色，基本情况如下：

1、创一流工作与日常管理相结合，提高了基础管理水平

一是积极营造创建氛围。向员工灌输创建就是发展，就是效益的观念，不厌其烦的对员工宣传，开展创建活动是与我们切身利益息息相关的事，能提高自身发展能力，实现创建目标能享受到的相关优惠政策，公司对状元的优惠政策是员工终身受益的好事，教育他们要树立长远的发展目标，有政策就要争，引导他们积极争优创先，通过摆事实，讲道理，员工思想得到转变，营造了浓厚创建氛围，形成了全员参与的创建态势(以前员工对评优争先认识是不够的，总认为全公司上千号人，比自己干的好的大有人在，后来通过所内的各项激励机制及正确引导，现在大部分员工都摩拳擦掌，跃跃欲试，我想这是为本所迈上新台阶，实现跨越式发展的良好开端)。二是把创建精神渗透到日常工作的各个环节。坚持抓好了政令督查，加强了日常工作考核力度，要求各班组将本班昨日工作完成情况及当天工作安排进行公示，执行班长每周履行一天所务管理制，对当天所内各项工作进行检查、考核，执行副班长以上及内业人员每天上下班签到制，工作作风得到了明显好转;完善了基础台帐，实现了基础台帐于原来的数量到质量的转变，各类数据基本与公司形成了化;修改完善了《环境卫生考核办法》，推行了“6S”管理，创造了良好的办公、生活环境，员工素养及日常行为习惯有了进一步提高。通过全所努力，我们保持了省示范窗口、赣州三星级供电所和市双文明单位等荣誉称号，顺利申报了创四星级供电所。

2、营销稽核工作与用电普查相结合，提升了营销规范化管理水平

一舒范了营抄环节审核流程。针对以前由营业员统揽电量上机，复核环节把关不严，差错率高的现象，我及时向计算机信息中心为每位班长申请了“用电管理系统”ID，由班长对本班抄表复核负全责，并根据营销专职、营业员及班长的工作职责在各自的权限做了明确介定，形成了班长复核营销专职审核营业员票据打印为一条龙的管理模式，差错率大幅度减少，全年未发生营抄事故。二是加大了用电检查力度，充分发挥稽核班力量，对抗旱排灌抽水等临时用电及违章违规用电的进行了严厉查处打击。今年，临时用电收入共计：23649元，而往年的临时用电收入几乎为“零”;查处违章、窃电行为共计：4起，挽回经济损失共计：2200 元;售电均价在售电量增长30%的情况下，仍提升了2.27%。三是协助做好了营销普查等专项工作。根据所内安排，我协助程灵同志做好营销用电普查工作，工作开展过程中，我俩分工明确，由我负责外业部分。我带领稽核班同志，亲历亲为，严格按照所内制订的“两上两下”原则，将工作做实做细，在第一轮抽查中，共抽查了60%个台区，每个台区抽查了30%的用户，对有差错的责令限期整改到位，组织了全所交叉检查和所内审查，对仍不符合规定的，向所内提交了考核意见。确保本项工作取得了实效，打牢了营销管理基础，得到公司各督察组的充分肯定。

3、营业厅管理与优质服务相结合，提升了企业形象

一是倡导换位服务的理念，要求营业员定位于“服务”这个基本准则，按照“我到其他单位希望得到什么样的服务，那么你就用你想要的服务方式去服务你的客户”的标准，履行自己的服务行为，使微笑服务和真诚服务在本所得到了充分体现。二是推行文明服务，要求营业员必须按照“一证、两说、三声、四要、五一、六不让” “十项服务诚诺”的服务要求，做到仪表端庄、用语文明，上班时严禁浓妆粉面，做到淡妆素雅，以最好的精神面貌展示给客户，提升了企业窗口形象。三是加大了考核力度，将营业员的工资、奖金与班组电费回收捆绑到一起，提高了责任感及服务质量，能按规定收取滞纳金，促进了客户自觉交费意识。四是继续执行了首问责任制和无周、午休制等行之有效的做法。确保了全年无越级上访事件发生。

所长个人述职报告【篇4】

述 职 报 告

-------黄花山供电所副所长 常艳涛

尊敬的各位领导、同志们：

大家好，

根据黄花山供电所实际情况，2008年我主要分管配电维护、安全管理、培训等工作，现在，我把自己一年来的思想工作方面情况作一汇报：

一、加强理论知识学习，提高思想素质和业务水平

为了企业的生存发展和自身素质提高的需要，必须时刻注意加快自己知识的更新，以适应时代的需要。我清醒的认识到，作为公司的中层干部，在做好本职工作的同时，必须加强自身的政治学习，努力提高政治思想觉悟和道德情操，在思想上和行动上始终与党组织保持高度一致，处处以共产党员的标准严格要求自己，以身作责，充分发挥共产党员的先锋模范作用。利用工作期间和业余时间，认真学习电业安全工作规程、规章制度、电力基础知识和各类报纸书籍，丰富了自己的知识面，改善了自己的知识结构，积累了一些有益的管理经验，强化了业务知识和管理能力，能够理论联系实际，扎实的开展各项工作。

二、狠抓安全生产管理，细化基础管理和规范日常管理

1、安全是电力企业的永恒主题，责任重于泰山。提高设备健康水平是基

础，安全管理到位是关键，责任落实是根本。安全生产是供电所乃至

整个公司各项工作的前提和保证，在提高设备的健康水平上，首先在“两查一活动”中做好精心检修，树立检修精品意识，以设备检修周期来检验检修质量。2008年11个月以来，除了自然灾害（洪水、雷暴、雨雪天气）造成配电线路倒杆、断线以外我所未发生因检修质量而造成的停电事故。今年年初，所内调整了二级安全网络组织机构，所及班组配备了专兼职的安全员，使其责任更加明确，结构更加合理。在工作中严格要求各班组执行“两票三制”，推行标准化作业，开展好危险点分析控制活动，开好班前会，落实工作现场安全措施，在一定程度上提高了电工安全意识和安全素质，逐步提高了电工遵章守纪的自觉性和自我保护意识，有效地遏制了违章现象。在检修与事故抢修现场我始终与职工们工作第一线上，从小事抓起，从细节抓起，认真纠正每一个不安全动作，认识到只有我们这些管安全的工作到位，才能体现“严、细、实”的工作作风，才能充分调动职工的工作积极性，才能保障人身和电网安全。

2、创一流工作与日常管理相结合，提高了基础管理水平。随着创一流工作的深入，积极营造巩固创一流成果氛围。向职工灌输创一流就是发展，就是效益的观念，对职工宣传，创一流工作不是走过场，不是搞活动，要把实际管理工作与“创一流”工作并轨，一切工作都要向一流企业标准看齐。引导他们积极争优创先，形成了日常工作一流化，一流工作日常化的态势。2008年按照公司统一部署，参照修改后的《扎旗农电局建设一流县级供电企业考核细则》对供电所的基础资料进行了整理，发现的问题及时处理和更正，得到公司创一流检

查组的充分肯定。

3、培训工作常抓不懈，按照《扎鲁特旗农电局培训考核评估办法》和《扎鲁特旗农电局培训考核评估细则》，建立健全了培训组织机构，制定了适合本单位实际员工培训管理制度和办法，建立了本单位员工培训档案并跟踪记载，今年对新分配的职工和新招聘的电工经过了所和班组的二级安全教育，并全部考试合格上岗。每月坚持按培训计划对职工进行安全生产知识和岗位技能培训，培训工作逐步达到制度化、规范化、标准化和经常化。

一年来，在领导的关怀及广大职工的共同努力和积极支持下圆满地完成了分管的各项工作。由于工作能力和水平有限，工作方法难免存在一些欠妥或不足，恳请各位领导和同志们给予批评和帮助，以使我今后更好地做好本职工作，更好地为企业、为职工服好务。

不妥之处敬请指正。

2008年11月21日

所长个人述职报告【篇5】

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX运管所所长，今天非常荣幸向大家述职，向领导和同事们汇报我的工作情况。在过去的一年里，XX运管所经过全体同仁的共同努力，取得了一定的成绩，我将围绕工作成绩、存在问题以及未来发展等方面进行详细的汇报。

一、工作成绩

在过去的一年里，XX运管所团队积极进取，刻苦奋斗，为促进运输行业的健康有序发展作出了重要的贡献。我们在工作效率方面取得了明显提高，加快了相关手续的办理速度，提高了服务水平，得到了广大群众的好评。在治安维护方面，我们严格执行法律法规，有效打击了一批违法行为，让交通环境更加安全有序。在队伍建设方面，我们加强了人员培训和队伍建设，提高了全体员工的整体素质和综合能力。

二、存在问题

在取得成绩的同时，我们也要客观地看到存在的问题和不足。在工作流程和制度方面，还存在一些不够完善的地方，需要进一步优化和改进。部分员工素质和服务意识有待进一步提高，需要加强人才培养和队伍建设。面对新形势新挑战，我们还需要更加紧密地与上级部门合作，共同应对各种困难和挑战。

三、未来发展

展望未来，XX运管所将继续保持团结奋进的精神，努力实现更大的发展。将继续加强团队建设，不断提升服务水平和工作效率，为广大群众提供更好的服务和保障。将积极拓展运输管理领域，深化改革创新，为运输行业的健康有序发展做出更大的努力。将不断加强与相关部门的沟通协作，共同推动运输行业的发展和进步。

XX运管所在过去的一年里取得了一定的成绩，同时也存在一些问题和不足。我们将以更加饱满的热情和更高的工作标准，全力以赴，为促进运输行业的发展作出更大的努力，向领导和同事们交上一份满意的答卷！

感谢领导和同事们一直以来的支持和关心，也请大家继续关注和支持XX运管所的工作，携手共进，共同开创美好未来！

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