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决战中层读后感 篇1

学习《决战中层》有感

企业间的竞争是管理者尤其是中层管理者之间的竞争，中层管理者是沟通高层和基层的桥梁，起着承上启下的作用。高层的理念和战略要通过中层的实施落实到基层，实现企业的目标。然而，我们公司受历史体制、地理位置等方面的因素，人才交流匮乏，因此中层经理半路出家的现象较多，绝大部分是因为业务能力强、工作积极努力、人际关系较好、业绩突出，被提拔到管理岗位的。因此，必须加强对管理角色、管理职能和管理方法的认识，及时实现角色转换，系统掌握系统管理技能和知识，才能胜任管理岗位，发挥应有的作用。

《决战中层》这本书从10个方面阐述了怎样做好一个中层领导，下面我就从这10个方面谈谈我的读书心得：

一、角色认知：

所谓经理，就是行使经营者的一部分权力和责任，代替经营者开展自己想作的工作。中层管理者是沟通高层与基层的桥梁和纽带，起着承上启下的作用。要始终站在企业的立场上，分解高层的战略目标，落实到各部门、各岗位，领导和组织基层员工逐步实现，直至企业的总体目标实现。然而在这个过程中需要中层管理者建立一个有效的团队，并不断的培育部属，运用计划、组织、指令、控制、协调等方面的技巧，确保工作的有效性，同时不断地秉承问题意识，发现问题、改善流程、解决问题，以保障工作的品质。

在管理过程中，我们的中层领导应该把自己放在正确的位置。一是不能简单地充当员工的舆论代表，必须站在公司的立场上，给出合理的解释。二不要向上错位，而应在其位谋其政，不能超越自己的职责和权限，去说不该说的话，去做不该做的事，而应通过正常的渠道来反映。三不要把自己等同于“自由人”，中层领导者的一言一行、一举一动都是职务行为，而非你自己个人行为。

四不要充当业务、技术专才，而要合理、科学安排下属，做到“人尽其才、物尽其用”。5个。凡事不要当面做，要合理安排下属，培养下属，调动他们的积极性。6。不要做一个和事佬，做一个好人，坚持原则，遵守公司的规章制度来处理问题。

七不要有官僚主义思想，见着上级不要点头哈腰，见了下级耀武扬威、官腔十足。在今后的工作中只有克服以上七个方面的问题，我们才有可能做好企业中的中层领导者。

二、时间管理：

时间管理是一种能力，是决定工作和生活中最重要的事情的能力。既然我们在工作，就必须有一个工作目标。围绕工作目标，必须制定详细计划，确保目标的实现。所谓计划，就是提前制定一个全面的时间计划，从而提高实践的效率，充当时间的主人，一步一步地事先既定的工作目标。

不要被其它不必要的因素干扰，造成不必要的时间浪费。相反，要事先做好工作计划，然后按计划执行，并留出一些时间处理不可预见的事情。在执行计划的时候可以将工作目标分为必须要做的、应该做的、不值得做的三个标准，就能做到忙而不乱，工作层次分明，克服电话干扰、不速之客的拜访、无效会议的召开、工作计划的缺乏、工作条理的不清晰、充当救火队长、无效授权或不授权、给自己安排的事太多、无效的沟通、喜欢拖延、职责不明确、不会说“不”、工作搁置、缺乏个人管理等十四个方面的时间杀手，这样就能更好的利用时间来有效的完成既定目标。

三、有效沟通：

作为企业的中层管理者，工作时不需要付出很大的体力，而在于企业间的纵向与横向间的沟通，我们开会、拜访、打电话、表扬、批评通知……等等都是在沟通，沟通是一位中层管理者最重要的管理技能之一，每天有50%-80%的工作时间用在了沟通上面。在企业中，每个部门、每个岗位都有自己的价值。谁大谁小，谁轻谁重都没有问题。就像一个人的手。一只手上的五个手指非常重要。谁也离不开谁，都是缺一不可的环节，只有统一协调配合，才能把工作开展好，那么在沟通中沟通技巧就显得那么重要了，要了解沟通对象的特征，用被沟通者所喜欢的沟通方式，“见人说人话、见鬼说鬼话”这样的沟通方式最有效。

和上司沟通要摆正自己的的位置，要做到问题和解决方法一起谈，同时也不要因为惧怕而不要一味迎捧上司，不要把问题的根源归结到公司和其他部门，要站在上司的角度考虑问题不要一味的埋怨其它部门的工作效率。同级沟通不应过分重视本部门，而应忽视其他部门。要设身处地为其他部门着想，从全局利益出发，坦诚相待，开诚布公，敢于担当，提高工作效率。与下属沟通，避免使用命令的语气。让下属正确理解你的沟通意图。

我们中层管理者，通晓沟通技巧，将善于工作安排、协调、请示等方面，并能创造更高效的业绩。

四、目标管理：

我们无论在生活或工作中都会有自己的目标，在企业更是如此，在目标管理之前我们要进行目标设置，而目标设置是管理领域中最有效的激励方法之一，它是通过企业团队为员工设置适当的目标来激励员工，从而取得更好绩效的一种管理方式。人们追求的目标是满足自己的情感和愿望。目标会使人的行为具有方向性，引导人去得一定的效果。并且，由结果引发的良好的反馈更易使行为得到强化。

但我们目标的设置要具有时间限制性、现实可行性、可接受性、可衡量性、并且要明确具体。同时在目标设置以后要进行跟踪与评价，这样才能使目标管理得以达成。

五、绩效考核：

任何一个小规模的企业，都会有一套绩效考核体系。其目的主要是管理（包括培训和发展）。绩效考核只是一种手段。通过绩效考核激励员工，激发全体员工的团队精神，对企业来说尤为重要。绩效考核可分为三个方面：工作成果考核、工作行为考核和质量技能考核。绩效管理应通过建立绩效标准、绩效实施、绩效考核、绩效面谈和绩效改进来实现。最终通过绩效考核来衡量、评价一个员工的工作质量和工作能力，能更好的掌握每个员工的优点和缺点，使员工们在一种公平的竞争环境中健康成长，为企业做出最大的贡献。

六、有效授权：

授权是一个优秀的管理者必须掌握的重要技能，也只有有效授权才会给下属锻炼的机会，管理者才能腾出精力和时间来做自己必须做的事情，但授权的同时要建立授权监督机制，要对接受授权的员工进行监督和控制，要达成一致的完成任务，确定完成进度日期，且在这个时间段内下属要汇报任务的进展情况和遇到的困难，并且可以通过适度的抽查来控制，这样才会有效减少或杜绝下属滥用他获得的权限。通过有效授权才能调动下属的工作积极性，充分发挥下属的创造性，并能在有效授权中发现并培养接班人，才不会使企业出现中层管理者 “断档”和“青黄不接”的现象。

七、激励下属：

要使员工始终处于施展才华的最佳状态，唯一有效地方法就是表扬和奖励员工，要对员工给予真诚的欣赏和善意的赞许，才能更好的发挥他们潜在的才能。但激励不等同于奖励，奖励只是激励的一个方面，我们要针对不同需要的员工进行合理的激励，每个员工根据家庭环境和自身素养的不同或不同发展阶段会有不同层次的需求，有的员工仅仅是生理方面的需要，有的是安全方面的需要，有的是社会方面的需要，有的是尊重方面的需要、有的是自我价值体现方面的需要，所以中层管理者要“因病抓药”来采取适合员工需要的激励方式，这样才能充分调动下属的工作积极性，发挥员工的潜能，带领大家共同完成组织下达的任务。

八、领导力：

所谓领导力是指在设定目标和取得成就的过程中影响组织活动的过程，一名管理者要具备领导力，首先要学会建立自己的影响力，让大家自觉自愿地追随你，靠你的人格魅力来影响组织大家去完成既定的目标，要慎用权力，权力只会使人敢怒不敢言，并不能使人心服口服，况且权力用多了也就不灵了。要建立自己的影响力就一是要有一颗公心、二是要成为业务的“领头羊”、三是要讲诚信、四是要语言具备煽动性、五是要具有亲和力、六是要关心下属，只有建立了影响力才会具备领导力。作为中层管理者要适应形势发展的变化，不要沿袭一成不变的管理风格，应顺势而上，做一个受员工尊重的领导，这样才能在组织任务完成时发挥最大的功效，为公司作出最大的业绩。

九、辅导下属：

作为一名中层管理者就有义务和责任来辅导下属，提高下属的工作能力来更好地协助自己完成公司下达的各项任务和指标，管理者和下属是绩效伙伴关系，最终的业绩要通过团队的整体业绩衡量才能得出，所以要授予下属以“渔”而不是授以“鱼”，那怎样才能辅导下属正确做事的方法呢？通过本部分的学习，要通过陈述目的、描述问题、积极聆听、同意问题、解决问题、员工进行总结六个方面来辅导下属。当员工缺乏应有的知识和技能时，我们还要进行有关方面的训练。

因此管理者必须将自己掌握的能力和技术以科学的方式复制给下属，提高团队整体的战斗力，才能取得最后的胜利。

十、团队建设：

现在越来越多的先进企业都已经突破原来的群体管理提升为团队管理，由传统的单个领导负责、承担最终结果转化为由团队共同负责和承担最终结果。所谓团队就是一个由一定数量成员组成的小组，小组成员具备相辅相成的技能，有着共同的目标和共同的评价标准。他们共同承担责任和最终结果。

一个人做不到的事，团队可以做到，为此我们要树立明确的团队目标，允许共享资源，认可不同的团队角色，有着良好的沟通，拥有共同的价值观和行为准则，具备归属感来建立一只高效的团队，围绕共同的目标，齐心协力，抱团打天下。

这本《决战中层》系统的、全方位的教导我们如何做好一名优秀的中层管理者，通过这次学习，让我懂得了在今后的工作中如何以身作则带领团队共同去完成公司下达的各项任务和指标。但书本上的知识永远是书本上的，俗话说“师傅引进门、修行在个人”，我要将这次学到的知识在今后的工作中有机融合，做到融会贯通，为企业的高速发展竭尽全能。龚林

决战中层读后感 篇2

昨天晚上收到培训师董栗序送赠寄来的《决战中层》。

本书的理论系统性很强，有作者独到的观点。同时本书文字很容易读懂，有许多有趣的故事、漫画、插图、表格，既生动活泼又亲切平易。

《决战中层》一书将就中层经理必须具备掌握的10项通用管理技能进行阐述，包括角色认知、时间管理、有效沟通、目标管理、绩效考核、有效授权、激励下属、领导力、辅导下属、团队建设。

《决战中层》一书是坊间众多管理类书籍之中读者定位清晰明确、理论自成体系、思想深入浅出、雅俗共赏、生动有趣的好书。它既可以作为中层经理的提高思想力和职业技能的典籍，又是一本研究个人职业经营的好书。

我与栗序是20xx年在世界经理人博客网上认识的，我们俩在那里都算是比较知名的专栏作家。四年来栗序一直专注于他的培训事业，一直关注中层经理的个人的职业经营。我在20xx年8月提出了个人经营学新学科的构想，光阴荏苒，一晃四年，在个人职业经营方面，栗序一直在实战中丰富他的略和术，而我则断断续续研究，而且实验和实战很少，真是很佩服和羡慕栗序，也应该向栗序的热爱、专注、坚持的精神学习。

中国三十多年的管理的理论与实践的核心，是一个由管事到管人到管自己的过程。今天，自我经营、自我管理越来越受到白领一族、经理人阶层的重视，《杜拉拉升职记》之受热捧，只不过是这种趋势的一个镜像。栗序的《决战中层》可谓应运而生，在思想、策略、执行上对中高层白领提供了很好的指引。

董栗序的《决战中层》是难得一见、值得精读、值得珍藏的好书。

决战中层读后感 篇3

昨天晚上收到培训师董栗序送赠寄来的《决战中层》。

这本书的理论是系统的，有作者独到的观点。同时，书中文字通俗易读，有许多有趣的故事、漫画、插图，**，生动友好。

《决战中层》一书将就中层经理必须具备掌握的10项通用管理技能进行阐述，包括角色认知、时间管理、有效沟通、目标管理、绩效考核、有效授权、下属、领导力、辅导下属、团队建设。

《决战中层》一书是坊间众多管理类书籍之中读者定位清晰明确、理论自成体系、思想深入浅出、雅俗共赏、生动有趣的好书。它不仅可以作为中层管理者提高思维能力和职业技能的经典之作，也是研究个人职业管理的好书。

2006年，我和栗序在世界经理人博客上认识。我们都是那里有名的专栏作家。四年来，栗序一直专注于自己的培训事业，一直专注于中层管理人员的职业管理。我在2006年8月提出了个人经营学新学科的构想，光阴荏苒，一晃四年，在个人职业经营方面，栗序一直在实战中丰富他的略和术，而我则断断续续研究，而且实验和实战很少，真是很佩服和羡慕栗序，也应该向栗序的热爱、专注、的精神。

30多年来，中国管理理论与实践的核心是一个从管理事务到管理人再到管理自己的过程。今天，自我经营、自我管理越来越受到白领一族、经理人阶层的重视，《杜拉拉升职记》之受热捧，只不过是这种趋势的一个镜像。栗序的《决战中层》可谓应运而生，在思想、策略、执行上对中高层白领提供了很好的指引。

董栗序的《决战中层》是难得一见、值得精读、值得珍藏的好书。

决战中层读后感 篇4

决战中层读后感

《大决战i——辽沈战役》

为了更好了解祖国的艰苦奋斗史，我在寒假专门**了一部历史题材的电影——《大决战i——辽沈战役》，其中最令我震撼的就是这场战役中最惨烈的一场战斗——塔山阻击战。

塔山不是山，而是锦州和锦西之间的一个有100多户人家的村庄，叫塔山堡。1948年辽沈战役在锦州打响了第一qiang，塔山是锦西至锦州的必经之路，是国民党军西进兵团支援锦州的必经之路，也是我国东北军堵住国民党援军的必争之地。我们和敌人在这里生死搏斗。

当时的东北野战军第4、第11纵队为保障主力夺取锦州，曾在这里对增援锦州的国民党军进行的一次阻击防御作战。这次战斗，从1948年10月10日开始，至10月15日结束，战斗打得异常激烈，解放军战士们用血肉之躯成功地阻截了增援锦州的国民党救兵，为辽沈战役的关键——锦州赢得了时间和空间上的先机。战斗共进行了六天六夜，塔山一片炮灰，山也被炸的矮了一截，歼灭国民党军数千人，从而保障了我军主力攻克锦州作战的胜利。

锦州被征服后，国民党驻长春守军起义。卫立煌逃跑后，沈阳守军投降，我军攻占营口。辽沈战役从9月12日到11月2日，历时52天。东北野战军歼灭47人

2万余人。此战最终取得胜利。这一战后，国民党军总兵力下降到290万人，解放军总兵力上升至300万人，国共双方的正负位置，已经颠倒过来了。

毛泽东主席信心十足地说：“这样，我们原来预计的战争进程，大为缩短。现在看来，再过一年左右的时间，反动的国民党可能会彻底失败。

”辽沈战役结束后，又经过了平津战役、淮海战役，解放军百万雄师过大江，中国人民解放军终于取得了最后的胜利!

辽沈地区那朵鲜花下没有为国捐躯的尸骨?花依然开得分外妖娆。这是以战士们的血肉为养料所生长起来的啊!这鲜花警示着后人：我们英雄的鲜血不会白流，历史不会忘记，人们更不会忘记!

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