励志的句子作文：栏目小编特意为您整理了“乱观后感”。你知道写作品名观后感时从哪些角度去写比较好呢？精彩的影视作品，总能吸引很多人的眼球，由于个体的差异，不同的人就有不同的观影感受。我们可以将内心油然而生的想法，记录在观后感当中，此时写一篇观后感，就能够更好地抒发我们的情绪，如果这篇文章对你的生活有所影响请收藏它留作参考！

乱观后感 篇1

幽默诙谐的人物对白与令人忍俊不禁的曲折的小片段，**了世间的道理和反映了人间群众的人性。

喜乐之死，也催出我一须眉男儿滴落豆大的泪水。我是男子，我便假定我是“释然”。知道喜乐死之后，那种感觉，就像失去了很重要很重要很重要的东西。

女人是男人的什么？我不知道，我知道的只是，不能呆在一个***呆在她身边的人是一件痛苦的事情。

我越来越怕女人，有两种怕，既怕得到的是一个负心人，也怕真心的会因为意外不能长久。

书中从来也都没有出现过“喜乐”的心理活动，只是语言与行为，我觉得这个做法很高明。对于我等凡人而言，女人的心思男人永远都揣摩不到。

我自小便对“乔达摩”世尊和“李耳”高人的思想有一种向往，探索，学***用的心态。

我想“禅意”和“大道”这两种不可解释的事物只是名词不同，叫法不同吧。

这本书可以说有对“禅意”也可以说有对“大道”的思索。

书往往都是写给别人看的，有的书写书来一个东西，希望人家懂，帮助人家懂。而有的书，是写给懂的人看的。

这本书，我把它归为后者。

引用书中一句话吧！

大意是：“事物都在强迫着发生，我们只有被迫着接受”。

乱观后感 篇2

姜奶奶的作品充满了亲和力，没有距离感，就像坐在她身边讲过去的老故事一样。我小时候，有几个孩子围着邻居的祖父。听他讲过去的故事是我童年最难忘的事。那时候的人是真苦啊。

当时听的最多的就是旧社会啊，吃树皮啊。对老年人来说，这是他们不想提及的记忆。对孩子们来说，这是故事中的一个故事。我们这一代人很难真正理解和感受那个国家的灾难。

我们从正面的信息中更多地了解国家的命运，这是宏观趋势下的历史。这样的历史过于方正，没有立体感。从姜奶奶的文字里，我们看到的是她平凡但却坎坷的一生，是那段历史大背景下一个普通人的生存方式，她跌宕起伏的一生也映射着国家大的命运轨迹，她的经历是国家命运的一个缩影，她的故事代表着她们那一代人的故事。

姜奶奶的故事读完后，让我心里有种发闷的感觉，那个年代的人命是何其卑贱，那个年代的事情是何其荒诞，在历史的车轮下，个人的生死悲欢又算的了什么？人生区区百年，来于尘归于土，生命之长，呼吸之间！

乱观后感 篇3

——政管0904 陈晨

一、个人简介

汤姆·彼得斯(1942- ),生于美国巴尔的摩市，曾获康奈尔大学土木工程学学士学位和硕士学位、斯坦福大学企业管理硕士和商学学士博士学位，他经营着自己创办的顾问公司，同时任教于斯坦福大学企业管理学院。他曾经担任麦肯锡等公司顾问，并长期为《华尔街**》撰稿。《财富》杂志把汤姆.

彼得斯评为“管理领袖中的领袖”，将他和拉尔夫.爱默森、亨利.梭罗和瓦尔特.

惠特曼相提并论；经济学家称他为“超级领袖”；汤姆·彼得斯有很多书，每本都是具有世界影响力的畅销书。主要代表作《追求卓越》被称为“美国工商管理圣经”；仅在美国就销售了600万册；《福布斯》杂志最近评出了20本最具影响力的商业书籍。

他还推出了《追求卓越续篇》、《乱中取胜》、《管理的革命》等书，折服了无数读者和管理者。

他的《乱中取胜》一书，书中包含了不少于45条让经理们遵循的主要规则，它为彼得斯未来的职业生涯规划了蓝图，也为彼得斯日后打算鼓励美国公司变革的事业奠定了基础。

彼得斯主张保持灵活和不断创新，提倡从市场和顾客身上汲取创新的灵感，满怀热忱和激情，大胆、果断、迅速地处理事情。

二、内容简介

在该书前言中，彼得斯指出:出乱不败、克敌制胜固然很好，但终显被动；处于今日纷扰迅变的商场中，企业经营者应当把混乱本身变为提供市场优势的源泉。

第一篇“为颠倒了的世界开处方”，包括两章，第一章名为“正是革命的必要性”，第二章名为“利用处方：主动式管理的要点”。前一章可以说是提出了问题，后一章则提供了解决问题的途径和方法。

彼得斯在提问部分指出，美国的衰落正在加速。不仅制造业出口困难，服务业也在下滑。虽然前途光明，但目前确是困难重重。

而且，整个世界已经进入了一个前所未有的变个世代，美国企业的变革更是雪上加霜。在环境充满了不确定性、可预见性已成往事的情况下，美国人早先的假设错了。彼得斯嘲笑美国人的伟大成就，批评美国轻视工人角色的传统。

经过一系列的批评，彼得斯认为，在20世纪90年代及以后，成功的企业应该是：

·具有质量意识

·具有服务意识

·更加敏捷的反应

·机构更扁平化（组织机构的层次较少）

·设置更有自主权的单位（总部人员即放马后炮的人要少，给下面以推出产品、为产品定价的人更多权限）

·面向产品专业化，生产高附加值产品和服务，创造小优势市场

·更快的创新

·以训练有素、灵活的人才为主要增值手段

在解决问题的第二章，彼得斯对怎样使用自己开列的处方做了交代。45种处方必须作为一个整体，相互联系使用，不能单独使用个别处方。用户必须热爱改变，立即使用者些处方，掀起一股革命浪潮，以求取胜。

随后的5篇共45章，分别讲述了彼得斯所开列的45个处方。

第二篇名为“全面响应顾客需求”，突出了彼得斯所强调的市场导向。彼得斯认为，只有那些在比喻意义和本意上依恋顾客的人，同时为迅速增长的新产品和成熟产品积极开辟新市场的人才能生存下来。

从第二章到第六章的规定是实现第一章提到的超长目标所需要的五个基本增值战略。这些策略如下：第二章为顾客提供超长质量；第三章是提供优质服务，强调产品或服务的无形属性；第四章讨论如何通过与用户建立密切的电子或其他形式的联系来获得超常的响应能力；第五章认为，无论是公司规模还是市场成熟度，都应充分利用国际市场的机遇；第六章讲业务单位或组织要在每一个人的心中确立该企业或组织清晰地独特形象，包括顾客、销售商、**商、雇员。

这五项基本增值战略依次得到四个能力部门的支持。首先，第七章是组织的每一个成员和每一个职能部门普遍热衷于听取用户的意见。下两个板块描绘了被忽视的职能部门，并修订了它们的作用——英雄般的作用：

第八章要求把生产从“将被最优化的成本中心”转变成一种主要销售工具；在第九章中，建议将销售和服务职能提升到主导地位，大力提高这些职能部门人员的地位。第四个能力模块，持续快速的创新，是第三章第一至第十个处方中讨论的主题。

第三篇名为“追求快乐节奏的创新”。除了非本质的东西，创新是一种数量竞争。因此，电影的指导前提，即第一章的内容，就是把精力和资源投入到无数（创新）的小开端中，以实现为目标。

我们怎样才能把一个小小的成功机会变成一个成功的创新呢？这里提出四中战略：第二章提出以小组为基础的产品开发，它适用于所以关键的职能部门（以及关键的组织外部人员，如**商、经销商和消费者）；第三章建议鼓励快速、实用的现场试验（演示），而不是忙着写没有优秀数据的长篇提案作为基础；第四章提出“创造性的偷取”来自任何人和任何地方的思想；第五章提出通过口传信息，有系统的进行市场营销“运动”以**新产品或新服务。

接下来谈的是鼓励创新的四种主要的“管理策略”：第六章谈到鼓励坚持不懈的创新迷，这种支持可以使普遍的创新活动得以在希望渺茫、又遭挫折时坚持进行；第七章谈“管理”好自己的日常事务，以便有意识的扶持创新的努力（称之为“树立创新的榜样”）；第八章讨论了支持失败的创造尝试（可以从经验中学习）和抵制阻碍迅速出现的愚蠢的规章制度；第九章谈的是通过考核和奖励制度“要求”进行创新，这些制度对传统认为是“软性”的因素规定了“硬性”的数字指标。

最后，第十章介绍了能够最大化企业整体创新能力的新型适应性企业。

需要注意的是，虽然这些处方是由列出的，但真正有效的是，这10个处方相互加强，成为一个整体。

第四篇名为“通过授权于职工获得灵活性”。该篇10个处方中的2个处方是基本前提：第一章大胆断言，即使是普通人，只要完全参与进来，他所能成就的事业是无限的。

第二种补充说明，如果人们以人人平等的群体方式聚集在一起——也就是形成小组，或更精确的说，形成自我管理小组的话，上述能力可以最有效的发挥出来。

随后的5个处方，亦即“5根支柱”，是使每个人是充分参与所必须的条件。

第五篇名为“学会热爱变革：各级领导的一个新概念”。要把握这些悖论及其含义，我们需要用三种领导方法来确定方向：

第二章，发展并宣传这样一种远大的目标：它为你指明方向，同时又鼓励每个人发挥主观能动性将这一目标所表现出来的对旧理论的挑战进一步完善与深化。第三章，通过你的日程安排来表明你对这种远大目标是认真的，从而引导大家的兴趣，这是对这种目标建立信任感和逐渐解除人们心头的不确定感的唯一最有效的工具。

第四章，实行看得见的管理，其目的是宣传这一信息和增强领导者对真正重要的一线工人情况的理解——只有在那里才能真正完成实际工作。

第六章是如何在生产第一线照顾好人们，这可以从工资水平，参加职能部门会议的邀请等多个方面体现出来。第七章，关于以真正放“权”的方式授权。第八章是大力反对官僚主义。

第九章，提出用简单，但是富裕创新精神的问题，如“最近你搞了那些改革”，来评价每个人。第十章，建议领导人必须在每次行动上都集中体现出变革，以便在整个公司内创造压倒一切的紧迫感。

三、创新之处

彼得斯属于极具创新性的管理学大师，自称“反叛王子”的他极主张创新。他认为：成功的企业各具特色，但其成功经验却浅显异常，没有什么“新**”。

他主张面向市场，面向顾客，所有的活动都围绕着市场和顾客转，热爱顾客，满足顾客越来越特色化的特色需求，对顾客偏好的变化迅速作出反应，一切以顾客的感觉之上，客户服务质量将成为企业竞争的关键，客户服务做得越好，就越有可能在激烈的竞争中占据上风。这一理念正在深深地影响着中国商界，并有可能成为中国企业在生产和销售中遵循的主导理念。

四、精彩语录

1、质量上升会导致成本下降。提高质量是降低成本的主要途径。

2。训练有素的职业经理人从来就不是美国经济的驱动力。真正好的经验很少来自管理学院。

3、要提防那些自称或人称为“管理专家”的人，要提防讲授管理学的教授们，提防他们的教条、模式和陈词滥调。

五、收获

彼得斯在《乱中取胜》中说过，企业最可贵的资源是人，是企业的员工，而不是资金、设备；这里讲的广大的第一线普通员工，而不只是少数几个拔尖“人才”，不只是少数骨干和领导。彼得斯强调了企业应该对员工进行重视，通过激励和重视，才能充分发挥员工的积极性，使员工努力为企业出谋划策，努力工作，做出贡献，使企业的业绩获得进一步的发展。

“顾客是上帝”，彼得斯特地强调企业生产经营的所有活动都应围绕顾客和市场，只有明确顾客的需求和市场的取向，企业才能生产出适合的产品和服务，才能使产品和服务受到真正的欢迎，从而获得成功。

乱观后感 篇4

初读，有些晦涩难懂。浮在表面，简单的生活，却是处处隐藏着哲理。一两句话可能要来回读上个几句，才明白。在故事的前半段，虽有很多疑问，但是发展的也算是流畅。越入江湖，越乱。释然乱，我也开始乱。释然不明白自己要做什么，他入江湖之后一切的行为都是随着江湖的发展而发展的。江湖之后种种，恰好而已。读完这本书，回过来想，在释然出门之时，师父早就说完了之后所有的故事-喜乐会死，一切也都是恰好而已。

释然的悲，隐忍。释然也有孩子气的时候，那是当他被保护的好好的时候。释然也有成长的时候，在看了那成堆的熟悉死尸之后。

释然被夸赞成一个不平凡的人，但在我们能看到他的一生里，他努力的在做一个平凡的人，最后也变成了一个平凡的人。为了孩子，杀人赚钱养家。作文全篇的释然，总是淡淡的。他应该也明白了，一切都是恰好而已。长安，却从不久安，乱的始终是人心。犹如释然的生命里，从未长久的安宁过，始终在追求不知道的事情，但是内心却又要不断的催眠自己，一切都是恰好而已。

如此矛盾的内心，真希望这一切都只是释然的一场江湖梦，他做了英雄做的事，但他始终当不了英雄的。醒来之后，希望他只是释然，偶尔冷冷的，但在喜乐的陪伴下，终究破功，能大笑能大哭，不用背负什么注定下来就是不一样的人的一生。

以上也是一些乱七八糟的见解，勿见怪。以前偶然在哪里听过，作者写完书之后，书就不是自己的了。如今看来却是如此。书的结局都只是暂时的，在每个读者心中，书里的人早已经按着读者的心意过活着了。

江湖种种，恰好而已。那江湖种种，为何不能只是忽而一梦。

乱观后感 篇5

三、赏识教育，以理服人。每个孩子都是父母的心肝宝贝，其实，在老师眼里，这些孩子也都是非常优秀的，我不否认我格外欣赏那些课上表现好的孩子，但是那些表现差的孩子也有自己优势和特长，所以课堂管理中，应该多用“赏识教育”，当表扬那些表现好的孩子时，那些上课说话和打闹的也自然而然的安静下来了，如果一味的批评学生，不仅会打消孩子的积极性，而且还会老师和学生都产生不良情绪。给那些不同层次的孩子授予不同的奖励，“科学表博士”，“小问号”“百事通”，“诺贝尔奖”等。

作为一名教师，我不知道有多少次我累的声音沙哑，但仍然站在讲台上；我不知道有多少次我走在空旷的回家路上，晚上很安静。我想，也许这就是一名教师对教育事业的忠诚吧。治班有法，但无定法，贵在得法，我会用我不断的努力和学习，用自己的智慧去感化学生，去管理班级。

在今后的教学生涯中，我将继续努力，使班级管理工作更加完善。

乱观后感 篇6

导语：《长安乱》是中国作家韩寒所著的一部长篇**，是韩寒所有长篇**中最特殊的一部作品，是到2010年底为止，韩寒所写作的唯一一部“武侠**”，讲述了一个俗家**释然，和青梅竹马的姑娘喜乐，骑着小马游走江湖的故事。以下是小编整理的，供各位参阅。

《长安乱》读后感【1】第一次接触韩寒要从《零下一度》和《三重门》开始。

那时候，给我感触最深的是《零下一度》里面让人不由自主、忍俊不禁的会心一笑，和《三重门》里面那一段主人公与名字叫做susan的女孩一段爱情，而我更喜欢的是前者。

韩是一个能写出一些诙谐小插曲的人，他最是喜欢写出一些令你既能发挥一下自己的想象，又有点符合我们这代人口味的文字----虽然，他耍的是一些小聪明，但让我耍的话我耍不出来。

正如我刚刚看过的《长安乱》，用一段很平实的文字却能让你莞尔一笑。虽然如此，但其文字功底可见一斑，试想若是一个没头脑的写作者，又怎会那么一抖就能抖出许许多多的包袱出来，让你忍俊不禁呢！

前两个大段落我是在《萌芽》杂志上的**上看到的，觉得挺有意思，看不到后面的也就觉得有点遗憾了。偶遇此书，便买了来。一下子读完，我有点失望。也许我对它的期望太高了。也许没有我以前写的好！

《长安乱》确实在写长安，一直在长安附近转悠----就这点倒是没有偏题----几乎所有的故事都发生在长安附近，拟或“长安乱”中的“长安”仅是一个那样的的模棱两可的朝代的象征----因为没有朝代！

本文的主人公是第一人称。主人公的命运是轮回注定的，不能改变。从出生那一刻起便注定了与江湖有一段不解之缘，注定三世才轮回这么一个具有超能力的他，注定获得种种照顾，注定得遇种种奇缘，注定有一位奇女子相遇，注定一段不完美的爱情，注定了......不完美！

他很迷糊，略带迷茫，但好运不断，机遇连连，凡事总是柳暗花明又一村，让你不得不为主人公的境遇感叹和笑料连连。

我们都是一个不完美的人，也注定了主人公不完整的命运。结局似乎是注定的，又似乎毫无征兆。让我想起在芸芸众生里面人的里面是多么微不足道，人性的缺陷优势那么无法弥补。

我什么都改变不了，因为这是命运，注定我们做不到自己想做的，注定我们最终会像大海中的一滴水，只能属于你自己的目的地。

《长安乱》后半部分没有前半部分来的那么深刻，所以就难以留下好的印象。

总的来说韩还是下了一番功夫的，他的看似玩世不恭，其实是生活中的大智慧，也是性格使然吧！

《长安乱》读后感【2】《长安乱》是一部发生在古代的**，作者认为安排在现**似乎没有那么自由，它讲述了一位少林**名叫释然，他从小生长在少林，和其他人待遇不一样，因为一场饥荒，一个少女闯入了他的生活，大家给他取名叫喜乐，背负着大家对美好生活的向往，之后他和喜乐离开了少林，意外地当上了盟主，但很快下来了，和喜乐隐居在山林中，最后喜乐病死，只剩下他孤零零的一个人。

这本书可以从三个阶段看出来。第一阶段是放松。在遇到欢乐之前，他和师兄释空一起玩耍。他们对一切都好奇，敢于冒险。这和人的一生很相似，在童年时期，总爱问为什么，家长说危险不能做的事情，却越想去干。在第二阶段，他慢慢长大。突然，饥荒带来了欢乐，他的生活变得更加富裕。这时，他想到了死亡的话题。他不怕死，但担心死后该怎么办。

人越长大，身份越多，身上的责任也就越重，顾虑也就越多。第三阶段是喜乐留下了一个孩子便去世了，他变得更加豁然了，不再被自己的好奇心所驱使。都说人四十不惑，人到中年时对很多事情都已经明白，变得更加睿智沉稳，或许是再也折腾不动了，或许是已经看尽世间百态。

长安与乱是反义的。书中有句话：不团结是外在的混乱，团结是内在的混乱，人心是混乱的。怎么走。心里的事情没什么办法。

在和平年代，大家都觉得什么事情都是美好的，却没想到人世间是多么地复杂，大家表面笑脸相迎，暗地里勾心斗角，拼个头破血流，作者还用古代的官场反讽现在**中的腐现象，**对民众的事不闻不问，即使知道也不会立即处理，直至事情闹大了，便使用武力来镇压，摆出一副“**权威”的样子，**的威信在人民心中逐渐降低，这是作为**值得去反思的。民众就没错吗？民众也有错，在文中，主人公有时候甚至认为民众是愚蠢的，人们喜欢看热闹，并且容易受一些不法分子煽动变得激愤，这种情绪容易在人群中蔓延，最后雪球越滚越大便难以控制，我们不希望这种情况发生，这是愚民的表现，公民应该有自己的判断力，不随意传播流言，做一个有素质的合法公民。

韩寒在前言中写道，他对这本书并没有很好的把握，但有一点，他可以喜欢一些部分、章节和对话，不是那么多，只是一点，有时很好。我喜欢里面的一句话“只要控制自己的欲望，原本缺少的东西也可以变得很多。”也许我未能完全理解作者的本意，但一点点就够了。

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