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装饰工作采购工作总结 篇1

装饰工作采购工作总结

一、

装饰工作采购工作是装饰工程中不可忽视的一环，它关系着工程的顺利进行和最终成果的质量。本文将详细总结在装饰工作采购中所遇到的问题和解决方案，并着重介绍一个成功的案例。通过对采购工作的总结分析，为今后的装饰工程提供指导和借鉴。

二、问题总结

在装饰工程的采购工作中，我们主要遇到了以下问题：

1. 供应商选择：在市场上供应商众多，如何选择合适的供应商成为首要问题。我们面临着价格、质量、信誉等多重考虑因素，需要有科学的方法进行供应商的评估和筛选。

2. 商品质量：装饰工程所需的商品质量直接影响到工程的质量和效果。如何确保所选商品的质量符合要求，成为我们的重要任务。同时，货物的运输和包装也需要重点关注，以确保在接收时不会受到损坏。

3. 供应期限：装饰工程都有明确的工期要求，供应期限的延误将严重影响整个工程的进度。如何确保供应商能够按时交货，成为我们需要解决的难题。

4. 成本控制：装饰工程的采购成本直接关系到工程的投资和盈利。如何在保证质量的前提下，优化供应商选择、尽可能降低成本，成为我们需要解决的重要问题。

三、解决方案

为了应对以上问题，我们采取了一系列的解决方案，以确保采购工作的顺利进行和最终的成果质量。

1. 供应商选择：我们设立了一个供应商评估制度，通过对供应商的实地考察、交流和研究，从中选出合适的供应商。我们主要考虑供应商的产品质量、交货期限、售后服务以及信誉度等因素，并将评估结果进行记录和汇总，以备日后参考。

2. 商品质量：我们与供应商签订了严格的合同和协议，明确商品的质量要求和标准。同时，我们积极参与商品的选型和抽样验收工作，确保供应的商品符合我们的要求。在货物运输和包装方面，我们与供应商一起制定了有效的保护措施，确保货物在运输过程中不受损害。

3. 供应期限：我们与供应商建立了密切的沟通和协作关系，及时了解他们的生产进度和交货计划。在采购前，我们与供应商一起制定了明确的交货时间和安排，并在合同中明确要求供应商按时交货。同时，我们建立了备选供应商的名单，以备不时之需。

4. 成本控制：我们采用多种途径降低采购成本。我们与供应商进行价格谈判，争取最佳的价格优惠。我们优化了采购计划和配送方案，尽量减少采购次数和成本。我们与工程设计师和施工团队密切合作，以在材料选购和施工安排上控制成本。

四、成功案例

以某大型商业综合体装饰工程为例，我们在采购工作中采取了上述的解决方案，并取得了成功的效果。

在供应商选择方面，我们对各个供应商进行了综合评估，最终确定了合作伙伴。他们的产品质量得到了严格的监控和评估，符合我们的要求。在货物的运输和包装过程中，我们与供应商共同制定了专业的保护措施，并进行了抽样检验和验收工作。

在供应期限方面，我们与供应商密切合作，建立了良好的沟通渠道，并在合同中明确了交货期限和安排。他们按时交货，确保了工程进度的顺利进行。

在成本控制方面，我们与供应商进行了价格谈判，并优化了采购计划和配送方案。我们成功地将采购成本降低了10%，为项目的投资和盈利带来了积极影响。

五、

通过对装饰工程采购工作的总结，我们发现供应商选择、商品质量、供应期限和成本控制是我们在采购中需要关注和解决的关键问题。通过采取一系列的解决方案，我们能够成功应对上述问题，并取得了较好的效果。

我们相信，在今后的装饰工程中，通过总结经验教训，我们将能够不断优化采购工作，并为工程的顺利进行和最终结果的提升做出更大的贡献。

装饰工作采购工作总结 篇2

20XX年即将过去了，自从我进入采购部已一年有余了，这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。采购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：

一、通过日常工作，让我对工作岗位有了更深地认识

采购部是公司运转的一个非常重要的环节，是公司内能够创造收益的部门，作为采购部的一个采购员，需弄清采购的客户群体，为客户提供满意的服务。

一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料，换句话说，生产就是采购员的客户，质量，数量，交货期就是生产的要求。

生产的三点要求对采购员来说就是三项责任：向谁买，买多少，何时买向谁买就是从价格、质量等几个方面考察，选择出合适的供应商。买多少就是根据年度以及月度采购计划，编制采购预算，协调好财务的资金安排何时买就是根据公司生产能力以及各种物资的交货期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证生产，又使库存资金占用最小化。

综上所述，采购员创造的价值在于保障供应，降低成本。但作为一支“以客户为中心”高效的服务团队中的一员，在完成这两项工作的基础上，还需注重自己的工作服务质量，提高生产部门对本部门的满意度，无论服务态度，工作效率，验收和采购流程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求“客户”和管理部门的反馈，已记录生产一现部门对采购货物的直接意见和建议。

我认为作为一个采购员最终的价值是成为利润中心，在采购中创造价值。这种价值的创造不仅仅体现在降低成本，还应体现在服务的升值，采购成本直接影响企业收益，企业的价值管理中，采购员是一个岗位，但采购工作是一个跨部门的职能，现代管理思想是谋求每个部门的效益化，要让采购成为利润的中心，就需让所有参与采购职能的人员和部门都来关注价值，协同一致。如此方能彰显公司管理的深化。

二、明确岗位职能，认识到了个人的不足

根据岗位职责和领导的要求，我的主要工作是：

1、需从x和x购买器件的及时询价，制单，采购及后续申请付款工作及跟踪报关与到货事宜。

2、x器件的订购与跟踪，x项目器件修改，器件维修和调拨等等关于x器件的各类事宜，与x方的沟通与联系。器件邮寄与接收。

3、所有x项目器件的订购与跟踪，x项目器件领取，器件维修和调拨等等关于x器件的本部门事宜及与销售部沟通跟踪工作。

4、x供件的入库确认，清单制作、各部门负责人签字及本部门入库单存档事宜。

5、生产报检项目、生产过程中器件报缺（x项目、x项目）数量的调查、确认、沟通、调拨、补订及技术部修改通知单的存档（纸质/电子），修改器件的调拨与订购。

6、工作各类相关表单的制作，记录，存档（进口器件采购台帐、进口器件入出库情况、部门联络单、x自供件入出库清单、自供件返还件清单、施耐德库存余料调配清单等）。

7、发货时拍照存档，清点标注控制台自供件返还件，制作清单与船厂供件返还器件照片拍摄和存档，相关单据的签字确认。

8、各类器件损坏品及器件缺件的拍照确认存档，部分返还设备与损坏设备的发货事宜。

9、领导交办的其他工作和其他协助公司或部门工作的临时拍照任务。

本人也在“明确目标，勇于负责，主动配合，客户满意”的观念下，积极的落实采供工作要点和20XX年初制定的工作计划。在x经理和x工的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，共计完成了材料设备采购计划x份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：

全年共新签外购器件采购合同x份，外购材料付款共x美元。全年负责施耐德项目散件采购计划共x批次。全年修改器件采购单共执行x份。全年安排处理船厂自供件入库共x批次。

全年完成发货返还清单制作和照片拍摄任务/余次。（以上数据到20xx年x月x日为止）

在过去一年的工作中，我认识到自己在器件知识和工作方法等方面都还存在一定不足，为了让自己成为一个更称职的进口件采购员，努力学习并克服各种不足是必然的。在克服不足的工作学习中也遇到了许多困难与问题，在解决的过程中，使我学到了很多的东西，作为采购的订购统计工作，准确细心是要放在首位的。作为对待供应商和船厂的沟通，认真耐心也是很重要的，将这些糅合起来是需要手段去引导的。这都是在书本中学不到的，我认为这就是一种工作经验的积累。成功是什么，就是每天进步一点点。从参加工作开始，我一直在努力的充实自己，让自己更快的融入到工作当中，融入到采购这个团队当中。采购部门的工作是讲究配合，讲究团结协作的，x经理、x工和很多同事为我的进步也付出了努力，给予了很大的帮助，在此就不一一感谢了。

三、积极适应和遵守了公司制度，进一步加强了工作责任感

今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，及时做好了本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。

四、利用工作之余的休息时间加强了学习

平时注意观察各类器件的安装，并结合自身所学专业知识了解器件性能、结构及相关知识，努力学习办公自动化软件知识，努力掌握各类表单制作的技巧，提高自己的工作效率。

五、对未来工作的计划

在日常工作中，我将做到以下几点：

1、一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照部门的各项规章制度办事。

2、及时完成各级领导交办的各项工作，要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报。

3、加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，快速的、系统的传递工作信息，保证工作的快速性与准确性。

4、继续做好存档工作；准确及时全面的进行各类表单的记录与存档。

5、做好文书工作，学习各种文字材料的写作，提高自身写作功底。在提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下几点：

（1）积极参加公司和领导安排的各类培训，提高自身及相关的工作技能。

（2）向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质。

（3）通过个人的自主学习来提升知识层次。

一个人的能力是有限的，但发展机会是无限的。“业精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的个人能力，提高自己的业务水平，就会被淘汰。当然需要提升自己，首先要一个良好的平台，我认为赛尔尼柯就是我的平台，我一定会把握这次机会，使业务水平和自身修养同步提高，实现自我的价值。

六、总结

我的工作岗位决定了每天的工作是琐碎、繁杂的。需要不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致的对待每项工作。我将根据实际情况进行合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制，确保工作井然有序；还要创造性地工作，不断探索工作的新思路、新办法和新经验；增强工作创造性的同时，我一定注意办事到

装饰工作采购工作总结 篇3

一、

装饰工作采购是装饰工程不可或缺的环节，其质量和效率直接关系到整个工程的顺利进行。本篇总结将详细介绍我们团队在装饰工作采购方面的工作经验和成果，以期能够为今后的工作提供参考和借鉴。

二、工作概述

装饰工作采购是指根据装饰工程的实际需求，对所需材料、设备和人力进行采购和安排的过程。在此过程中，我们担任的角色是采购和供应链的负责人，负责处理从材料预算编制、供应商选择、价格谈判、采购跟踪，到最终材料交付等一系列工作。

三、工作细节

1. 材料预算编制：在施工前，我们会与设计师和工程管理员进行沟通，了解并综合考虑各方的意见，制定合理的材料预算。我们会参考市场行情、对比多个供应商的价格，确保预算的准确性和合理性。

2. 供应商选择：我们注重供应商的信誉、服务质量和交货时间等因素，会与多个供应商进行洽谈，并制定一系列的评估标准。通过实地考察、与供应商的交流和合作，我们筛选出了一些合作默契、货源稳定的供应商，并与其建立长期合作关系。

3. 价格谈判：我们注重在合作中实现共赢。与供应商的价格谈判是一个复杂的过程，我们坚持以诚信为本，以互利互惠为原则，与供应商共同商讨出一个合理的价格。

4. 采购跟踪：一旦与供应商达成采购协议，我们会开始对采购过程进行跟踪。这包括货物的生产进度、运输安排、交货时间等方面的跟进。同时，我们会保持与供应商的密切联系，确保订单的准时交付。

5. 材料交付：在材料交付环节，我们非常注重质量的控制。我们会对每一批货物进行验收，并与工程管理员一同核对货物的数量和质量。在交付过程中，我们始终坚持准时、准确地将所需材料交付到工地。

四、工作成果与改进

通过我们团队的不懈努力和精心管理，我们取得了一些显著的成果。我们严格控制材料预算，确保每个工程都能够在成本控制的基础上进行。我们建立了一批优质供应商的合作关系，获取了一些价格优势，并确保了货物的稳定供应。同时，我们也注意到一些问题，例如在供应商选择方面，仍有待进一步完善评估标准，提高供应商的整体质量；在材料交付方面，我们需要加强对货物质量的把控，避免出现次品。

五、结语

装饰工作采购是装饰工程中至关重要的环节，工作细致和有效的采购过程可以为整个工程的顺利进行提供保障。本篇总结详细介绍了我们团队在装饰工作采购方面的工作经验和成果，希望能为今后的工作提供有益的参考和借鉴。我们将进一步总结经验教训，不断提高采购工作的质量和效率，为装饰工程的成功实施做出更大的贡献。

装饰工作采购工作总结 篇4

一、工作背景

近年来，装饰工作在社会经济发展的推动下迅速壮大，装饰工作采购作为其中关键的环节之一，不仅要求高效率、高品质，还要确保成本控制在合理范围内。本次总结旨在回顾过去一年的装饰工作采购工作，分析存在的问题并提出改进措施，以期为未来的发展奠定基础。

二、工作总结

1. 采购目标：

本年度的采购目标主要是确保装饰工作安全、高效，以及在预算和时间的限制下实现工程建设的质量要求。所有的采购决策都应以最大程度地满足这些目标为导向。

2. 供应商选择：

在供应商选择方面，我们积极拓展了采购渠道，与多家具备良好信誉和服务能力的供应商建立了长期合作关系。在产品质量、价格和供货周期等方面，我们提供了多个备选方案，最终与供应商进行深入磋商，选择了最佳供应商。

3. 采购流程管理：

制定了完善的采购流程管理体系，确保每个环节都符合规范。制定了统一的采购标准，包括评估材料的质量和性能，以及价格比较和评估等。采购人员按照标准程序进行采购，并对采购流程进行记录和跟踪。

4. 质量控制：

在采购过程中，我们高度重视产品的质量，严格按照质量标准要求供应商提供合格的材料。同时，在收货环节进行严格的验收，对于不合格的产品及时退回或要求供应商更换。

5. 成本控制：

在采购过程中，我们注重成本控制，力求以最低的成本获取最高的价值。与供应商进行积极磋商，争取到更优惠的价格和支付条件。设立了采购预算，并对采购费用进行核对和记录。

三、存在的问题

1. 供应商管理缺失：

虽然与多家供应商建立了长期合作关系，但存在一些供应商管理方面的问题。有些供应商在交付时间上缺乏准时性，一些供应商在材料质量方面存在一定的问题。我们需要更加严格地管理供应商，并与其加强合作和沟通，确保供货的及时性和质量稳定性。

2. 采购流程繁琐：

当前的采购流程相对繁琐，需要在每个环节都进行记录和跟踪。这使得采购人员的工作变得繁重，同时也增加了工作的风险。应该寻求一种更加简化和高效的采购流程，以提高工作效率。

3. 成本控制不够精细：

在成本控制方面，虽然我们与供应商进行了积极的磋商，但仍有一些成本控制不够精细的地方。我们需要进一步加强对采购费用的核对和记录，及时与项目方进行沟通，以确保成本能够在预算范围内控制。

四、改进措施

1. 供应商管理优化：

加强与供应商的沟通和合作，建立更加紧密的合作关系。对供应商进行评估和审核，合理评估他们的交付能力和产品质量。同时，寻求与优质供应商建立战略合作伙伴关系，为长期合作打下良好基础。

2. 优化采购流程：

对采购流程进行全面的评估，针对繁琐环节进行精简和优化。引入信息化系统，对采购过程进行自动化和规范化管理，加快采购流程，提高工作效率。

3. 加强成本控制：

进一步加强对采购费用的核对和记录，建立更加精细的成本控制体系。与项目方保持密切的沟通，确保采购费用在可控范围内，并及时提出预算调整方案。

五、总结与展望

本次总结回顾了过去一年的装饰工作采购工作，分析了存在的问题并提出了改进措施。通过这次总结，我们进一步意识到供应商管理、采购流程和成本控制等方面的重要性，并为未来工作指明了方向。在未来的工作中，我们将继续努力完善相关管理制度，提高工作效率和质量，以适应装饰工作的不断发展和进步。

装饰工作采购工作总结 篇5

装饰工程采购工作总结

一、前言

工程装饰采购是保证装饰工程进度和质量的重要一环，本文主要对我所负责的装饰工程采购工作进行总结和归纳。

二、工作内容

1.供应商选择和评估

装饰工程采购工作首先涉及到供应商的选择和评估。在项目开展之初，根据项目需求和预算要求，我首先进行了市场调研和供应商的甄选工作。通过与多家供应商的沟通和协商，结合对他们的实力、信誉、价格以及售后服务等方面进行综合评估。最终选择了一批合适的供应商，为整个采购工作打下了坚实的基础。

2.采购计划和合同签订

在供应商选择之后，我根据项目的需求和采购的物料进行了详细的采购计划的编制工作。包括采购物料的名称、规格、数量、价格等相关信息，确保采购计划符合装饰工程的实际需求。

在确定了采购计划之后，我与供应商进行了合同的签订工作。通过与供应商的协商和沟通，明确了采购物料的交付时间、质量要求、价格等相关事项。在合同签订之前，我还进行了充分的风险评估和法律审查，确保合同的合法性和有效性。

3.供货监管和验收工作

采购物料交付后，我着手进行供货监管和物料验收工作。与供应商保持密切的沟通，及时了解到物料的生产和运输情况。一旦发现有任何异常情况，我会及时与供应商协调解决。

在采购物料到达现场之后，我进行了详细的物料验收工作。按照设计和合同的要求，对物料的数量、规格、质量进行严格把关。发现问题及时与供应商进行沟通，并要求其进行更换或修复。只有通过了严格的验收工作，才能确保装饰工程的顺利进行。

4.物料管理和库存控制

装饰工程采购工作还包括物料管理和库存控制等方面的工作。我根据项目的需要和物料的实际情况，制定了详细的物料计划和库存管理制度。通过建立物料清单和库存台帐，及时了解到物料的情况，避免了因物料短缺或超额采购而对工程造成的影响。

三、心得体会

1.精细化管理的重要性

装饰工程采购工作的每个环节都需要细致入微的管理。只有对供应商的选择、采购计划、合同签订、供货监管、验收工作等进行精细化管理，才能最大限度地减少工程风险，保证工程的顺利进行。

2.沟通和协调能力的培养

装饰工程采购工作涉及到与供应商、设计师、项目经理等多个环节的协调和沟通。通过这些工作，我逐渐培养了良好的沟通和协调能力，学会了如何与各方保持良好的合作关系，为装饰工程的顺利进行做出了贡献。

3.质量意识的提高

装饰工程采购工作中，物料的质量是关键。通过实践，我逐渐提高了对物料质量的关注和把控能力，建立了一套严格的物料验收制度，保证了工程物料的质量符合要求。

四、结语

通过对装饰工程采购工作的总结和归纳，我深刻认识到装饰工程采购对整个工程的重要性和影响。我将继续努力，不断提高自身的专业素养和工作能力，为装饰工程的顺利进行做出更大的贡献。最后感谢公司对我的支持和信任，感谢各位同事的配合与帮助。

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