励志的句子作文（编辑 快乐小精灵）一篇优秀的作品名应该包含哪些要素？能看见自己喜欢看的电影是一件令人愉悦的事情，这对我们的思想和感悟都有很大的帮助。为了留住当下的情感和思考，我们可以写一篇观后感，一篇优秀的观后感应该自己感受最深的观点来进行撰写，出于您的请求我们编辑了“执行力观后感”，为了方便阅读请在浏览器中收藏此页！

执行力观后感 篇1

当我认真地读了《执行力，决胜力》这篇文章后，内心深深地感受到了执行力对一个企业的重要性。在一个企业中，如果有一个好的执行力，就意味着企业有能力在浩瀚的商海中生存，也就是说，决定权。

执行不是一个简单的策略，而是一套通过提问、分析问题和采取行动来解决问题的系统过程。它是战略的一部分，是企业一年中最基本的常态。首先，我们每个人都要学会贯彻，不仅要贯彻，而且要认真贯彻，全力以赴。这取决于你的执行力和你完成企业组织交给你的任务的能力。

对于一个企业来说，如果员工没有很好的执行力，就意味着企业已经失去了在企业中的竞争力，也就是在企业中被淘汰的对象。一个企业实质上就是一个执行团队，成败的决定性因素往往就是执行力，因为只有执行力才是真正直接对结果产生作用的力时；上级领导的执行力将决定企业组织的执行力，个人的执行力则是个人成败的关键，只有靠执行力，成功的企业才会更加欣欣向荣，失败的企业才能重现光明。只有通过执行力，站略才能得到提升，新的未来才能到来。

其实我对国外的一些公司管理非常的认可，不说别的，就说我们知道的象“麦当劳”、“肯德鸡”、“沃尔玛”等这些跨国大公司，他们的每一位员工都是兢兢业业，非常有条理地执行着自己的事，那些成功的企业，它们是注重人才，该奖励的奖励，该解雇的解雇，讲的是一种有能力你就上。

为了我们公司的明天更美好，我们企业中从上到下都应兢兢业业，脚踏实地地作好自己的本职工作，因为有了好的执行力，我们的企业才能在这如战场的商海中生存，才能有战无不胜的决胜力！

执行力观后感 篇2

有幸拜读了《执行力源于责任心》这本书，书中明确了个人责任意识和勇于负责的理念，是决定个人、企业、社会所做工作成败的关键所在。通读本书后有两点体会：

爱与奉献是最基本的责任感，是企业员工必须具备的素质。企业为我们提供了一个展示价值的平台，让我们找到生活的坐标，忠于企业，热爱企业，努力工作，奉献爱心，不断提高经营技能，回报企业给我们的一切。每一项任务都要按要求尽可能地完成，责任不能松懈。

具有较强的工作责任心，敢于负责，能够保质保量地在规定时间内完成任务。在工作中，我们应当爱岗敬业、互助友爱，有目标、有信心，有乐观精神去对待每一项工作任务，遇到了不会的、不懂的，要积极向上级领导、同行多请教，多训练，而不能以消极的态度逃避的心态去对待。在今后的工作中，要明确岗位的重要性，强化责任意识，树立责任意识，恪守职业道德，始终把企业利益放在首位，对企业负责，让主人翁精神落到实处。

团结协作是责任心的升华。在我国电力行业，虽然各岗位分工不同，但团结协作依然重要。为了完成某项任务，可能需要很多人或部门相互配合。任何环节出现问题，都可能直接导致工作受阻，无法或延迟任务的完成。

因此，每一位员工都必须具有团结互助的集体精神，站在企业集体利益的高度，不能因为个人或小集体的利益而损害企业和社会的利益。上级正确下达操作命令，下级正确执行操作任务。众人齐心开大船，用积极上进的心态团结协作。

让企业这艘大船稳健前行。

坚持责任就是享受工作的乐趣和生活的幸福。

执行力观后感 篇3

先哲们关于物质与意识谁决定了谁争论了许久。马克思告诉我们，物质决定意识，意识对物质作出反应。两者对立统一，相辅相成。《执行力落地》作者耿启亮先生显然是深知此点，并将此作为执行力落地的理论基础，即执行力三角。

行政权力三角强调信息决定意识，意识决定行为，行为可以用来获取信息。我们知道信息是物质的和客观的。员工的意识是精神的、主观的。

员工收到的信息决定了员工的意识。员工的意识作用于员工的行为。这些行为是客观的和物质的。这个过程是物质和意识的相互作用。人类实践是物质与意识相互作用的过程。

当然，作为人类实践活动的一个方面——企业管理，我们也应该遵循这一规律。耿先生牢牢抓住了这一点，从企业执行力的落实上告诉人们如何更好地完成这一互动过程。他告诉我们要运用信息管理的手段来影响员工的行为，以达到企业的目标，即物质意识的物质过程。

我们要想管理好员工的行为，最佳切入点便是把握好决定员工意识的物质，即信息。他用大量的篇幅来解释如何管理好信息，间接地管理员工的意识和行为。

关于信息管理，耿先生有一个生动的例子是讲，在某校园内草坪旁立块醒目的牌子写道：花草含笑人勿恋情，但草坪依然被踩踏。一块石板路的草坪没有被践踏。

事实上，我们经常看到类似的标语牌。这些都是不让人们做什么。不，它代表了一种拦阻思想，就像筑坝堵水一样，很难达到预期的效果。

耿先生提倡劝导不堵的思想，即石板路的思想。劝说就是告诉人们如何去做，这样更接近目标，更接近执行者的立场，更方便执行者去执行。从执行者的角度思考，使执行者能够方便快捷地按要求执行，从而最大限度地减少执行阻力。

认识到这一原则后，我想到了我们的档案管理。目前，填写档案是件令人头疼的事。填表项目多，分类多，使填表人无所适从。我们不能指望每一位填写者背下所有分类，明白各个项目的含义，所以，在填写档案时，我们要在填写者需要知晓项目含义时能获得提示，在需要知道分类时能快速获得帮助，在此基础上，要能够引导填写者正确填写，这可以是样例，也可是带有提示功能的电子流程协同软件。

要做到了这些，我们的档案填写会更加规范，我们的档案制度、要求就能更好地落地执行。

执行力观后感 篇4

《全盘执行力》读书心得

马云先生说过：“成功的道路千万条，失败的原因就那几种。” 没有有效的执行，再出色的战略也是美梦一场，企业的发展，需要高效的执行，执行力对于任何企业来说都意味深远，事关重要。

最让我印象深刻的有三章：第一，执行力决定企业的竞争力；第二，把想法变成行动；第三，实现目标是硬道理。我认为在我们的工作或整个生活中，基本上有三个过程：

思想过程、行动过程和目标实现，即要把思想转化为行动，提高行动的执行力，实现目标的最终结果。其中，实施过程起到了承上启下的作用。没有实现，最好的思想和方法就没有用，更不用说实现了。那么如何提高执行力，如何将三者完美结合，我有如**会：

1、 执行力决定企业的竞争力

当今世界，优秀与平庸的区别不在于个人之慧，也不在于理想的规划。分水岭在于优秀人才将理想付诸行动的能力。只有比别人做得更好，落实的更到位，落实的更多，才能展示自己，拥有无与伦比的竞争力。为了执行力和竞争力，我的经验如下：

第一，没有执行力就没有竞争力。中国有句古话，叫做“不以规矩无以成方圆”。规矩是人行为之准则，“有条”才会“不紊”，有轨才会减少越轨。

每个组织都不缺乏伟大的战略。真正需要的是战略的执行到位。第二，执行力就是选择以“追求卓越”的态度对待工作。美国著名哲学家罗曼．皮尔指出“态度决定一切”——态度决定习惯、习惯决定行为、行为决定绩效，绩效决定前景。

世上没有卑微的工作，只有卑微的工作态度,无论我们从事的工作多么琐碎，都不要轻视它，而应该以“努力超越、追求卓越”的态度对待平凡的工作。第三，行政权力需要培养自己的自觉习惯，摒弃惯性。观念决定行为，行为形成习惯，习惯控制我们的成败。

行政权力的提升需要形成习惯，将执行转化为自发的、自觉的行为。只有这样，我们才能更具竞争力，在竞争激烈的社会中脱颖而出。

麦当劳、肯德基、星巴克这些我们耳熟能详的企业，就是凭借着优秀的执行力成为一般人难以望其项背的成功企业；沃尔玛与凯马特战略一样，一个成为2003年全球排行第一，另一个已经在做企业破产保护，原因是沃尔玛有“日落原则”与“三米微笑原则”的执行力文化，有商用卫星、全球联网、最佳物流路线等高效的企业执行力；海尔之所以成功——因为其变化的速度，执行力的迅捷比其竞争对手快。

二、 把想法变成行动

中层领导是企业战略的关键执行层，是企业的骨干力量。他们的管理水平决定了企业战略的实施程度和执行力。向上，要充分理解企业的战略意图，分解细化目标，转化为可实施的战略计划；向下，要不断提高管理能力，带领团队成员实施战略，实现组织的发展目标。作为一个企业的中层管理者，我认为我们必须做到以下几点：

第一、思想上重视，做好表率作用。中层管理者不仅要正确理解上级领导的意图和初衷，而且要把正确的思想灌输给下级。也要身先士卒、严格要求自己，以自身人格魅力树形象， 无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。

只有让员工真诚，你才能有说服力。你所说的，别人会听你的，然后你可以谈论执行。第二，主动积极，工作到位。积极进取是中层干部的工作作风。

既不能办事拖拉，“雷声大，雨点小”，也不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。中层主动，下面的员工可以主动，整个部门都会主动。在工作中也要有严谨的工作态度。对要做的工作不能敷衍，要认真做。

要想作到位，必须做到：头脑到位——多思考如何做好工作的方式方法；嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴；各项工作要随时督促，眼睛到位——及时发现问题，解决问题；耳朵到位——及时了解广大下属员工对工作的意见和建议；腿脚到位——经常深入最基层，了解情况。第三，公平公正，提高团队合作能力。

作为中层干部，要公平公正地对待下属的工作表现，解决困难，牢记人品，通过积极激励引导员工前进，通过消极激励推动员工前进。想问题、办事情，都要从大局出发，公道正派、是非分明;既能坚持原则、坚持正义、牢记职责和使命，又能激发员工的工作热情和创造力，继而树立正气，加强团队合作能力，将执行力贯彻到底。 第四，总结经验，增强创造性。

提高执行力的关键在于找准上级决策精神与部门实际情况的结合点，把执行决策的原则和解决问题的灵活性统一起来，提出切实可行的实施思路和具体措施，创造性地开展工作。作为中间层，要时刻总结经验，避免不符合实际工作，从而促进工作进度，完美体现执行力。

三、 达成目标是硬道理

企业所有战略达成、战略落地、目标实现、结果呈现，都是通过基层员工的执行力才得以实现的，而作为基层人员，在实际工作中要想发挥出自己最高效的执行力，就必须从业务能力与职业态度两方面培养自己、提升自己。只有提高执行力，才能更好地实现企业的战略目标；同样，只有实现了企业目标，员工才能在这个平台上实现自我。通过本书，我得出以下两点：

第一，对自己及员工明确定位。中高层领导定位于"做正确的事"，各个行政主管等负责人，应该定位为“做事严谨”，相对于基层员工则是"做事正确"的定位。高层执行主导方向，中层执行规划方法只是基层执行。脚踏实地，不劳而获，才能创造出我们都在追求的结果——目标的顺利实现。

第二、增强管理水平，提升团队执行力。没有完美的个人，只有完美的团队。管理者的核心管理能力在于管理者能否善待优秀者：

引爆他们的潜能；给平庸者：给他们压力，挖掘他们的潜能；给落后者：给他们危机感，打开他们的潜能。

企业需要的是一个完美的执行者和管理者。同样，我们的工作也需完美的执行者。第三，绝对服从是提升执行力的保障。

“没有任何借口”被众多的企业家奉为企业核心理念和价值观，它体现的是一种负责、敬业的精神，一种诚实的态度，一种完美的执行力。对领导和上级交办的任务，不应强调条件，严格执行，认真完成。我们应该有一个不放弃的决心，直到我们达到目标，学会服从他们，这样我们才能成为最好的执行者。

通过学习，我的思想认识进一步提高。我认为在实际工作中，结果是行动的动力，思想引导行动，所以必须把思想、行动和结果结合起来。我认为，一个企业要想从竞争中脱影而出，立于不败之地，就必须拥有很高的执行力。同时，作为中层管理者，提高其管理水平势在必行。对我而言需要做到以下几点：

第一，服从领导，完美执行。在开展工作过程中，积极请示汇报，让上级了解工作进展情况，以上级指示为目标，把握工作方向

第二，统筹部署，合理安排。制定任务执行的计划表，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划，然后分配部属来承担，自己只要合理把控。让员工有自己的发挥空间，这样不至于把他们约束在非常复杂的框架内。

要把眼光放在部门未来的发展上，不断的理清明天、后天、下周、乃至下月，甚至明年的计划上。在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。

第三，精心组织，适当指挥。无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要的。在指挥部属的时候，既要考虑工作的分配，要检测部属与工作的对应关系，也要考虑员工特长，将合适的人安排在合适的工作岗位上才能激发部属的意愿，将他们能动性充分发挥。

第四，长效管控，落实计划。对计划安排要不断跟进，落实安排，不能仅靠下属自我约束，自我管理。要采用长效管理机制，既要关注过程也要在必要时去督促，去指导，对可能发生的事情进行预测和判断。

管控与落实也是提高执行力的必要手段。

第五，不断学习，提升创新能力。创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志，要提高执行力，还必须有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，它要求我们把工作过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。而解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。

因此，我们做任何一件事都要认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚创新无极限，唯有创新，才能生存。

当我读完《全盘执行力》，感慨颇多，真是意犹未尽。我相信在我们的工作、生活中只有做得比别人好、落实得更到位、执行得更有结果，我们的xx才更加辉煌，才能基业长青；在今后，我会不断加强自我学习，通过此书提升自己的业务水平赢得员工的信赖，脚踏实地、持之以恒的做好自己的工作，为xx的明天作出贡献！

执行力观后感 篇5

执行力观后感

（梅州博敏管理会计部吴楠）

编者按：去年，公司进行一系列的管理知识培训，其中对执行力培训后感慨万分，公司又刚好上新erp，遇到了不少困难，有很多同事都在抱怨erp不好用的现象，因此写此观后感来表达作者的用心良苦，对全体同事有点滴作用。

“余教授讲的执行力问题太精彩了”、“不是吗?没有执行力就没有生产力”、“我认为公司在某某方面执行力还不够”……观后同事们七嘴八舌地议论开了。我个人认为，余教授讲得确是很到位，很具体，执行也不是某个人或某个部门的事，而是从上到下整体共同贯彻的事。

执行着重执行的细节、执行的监督，细节着重是执行时产生偏差表相的原因。下面我就从《主人与狗》的故事中说明执行中的结果偏差表相与产生原因的关系作分析。

早年在阿拉斯加，一对年轻夫妇结婚生子。他的妻子死于分娩，留下了一个孩子。

他忙生活,又忙于看家,因没有人帮忙看孩子,就训练一只狗,那狗聪明听话,能照顾小孩,咬着奶瓶喂奶给孩子喝,抚养孩子。

有一天,主人出门去了,叫它照顾孩子。

当他去别的村庄时，由遇大雪，他那天不能回来了。第二天才赶回家,狗立即闻声出来迎接主人。他把房门开一看,到处是血,抬头一望,床上也是血,孩子不见了,狗在身边,满口也是血,主人发现这种情形,以为狗性发作,把孩子吃掉了,大怒之下,拿起刀来向着狗头一劈,把狗杀死了。

之后，我突然听到孩子的声音，看到他从床上爬出来，于是我抱起了孩子。虽然他身上有血，但没有受伤。

他很奇怪。他不知道怎么回事。当他看狗的时候，腿上没有肉。他旁边有一只狼，还在咬狗的肉。狗救了小主人，但被主人误杀了。这是世界上最令人震惊的错误判断。

分析：我们不要去**业主发现错误后的悔恨和懊悔。但从故事中可以看出，狗正在完全执行主人的指示，即使它与狼搏斗，失去了腿，它也必须完成主人交给他的任务。

可想而之，这条忠心耿耿的狗的执行力是极高的，但主人却是错杀了它。这是什么原因呢？这就是主人一开始就一直认为对方是千错万错，而且越陷越深，弄到不可收拾的地步，主人就对狗发生错误的判决——把狗劈了。

这种悲剧，归根结底是因为人们往往只看结果，不分析真正的原因。执行如同此事乎？在监督与检查执行过程的时候我们是否被执行的结果表相所迷住？

真的执行到位没有？如果有偏差，我们还需要问它是明显的还是真实的偏差？如果对偏差产生的原因不了解，再加上我们不耐心、不理智，我们不思考、不体谅对方、不反省自己，我们感情用事，我们不冷静，我们一时冲动……我们就会被表相吸入，越吸越深，想拨也拨不出来。

因此，我们将失去理性，做出不合理的错误判断，杀死好将军，挫败执行者。

公司刚刚推出了一个新的erp系统，erp肯定有一些困难，但是我们是不是被困难困住了？我们是否被自己对新erp的无知越陷越深？是否被自己讨厌新erp的情绪越陷越深？

我们是否公证客观地评价新旧erp？新的erp有什么优点？缺点又是什么？

实际应用过程中的困难真的有那么多吗？能不能克服？……所以，我们要多问几个为什么，要找到“erp不好用”的真正原因。

不要开口就抱怨，张口就说不是。当然，任何更科学的erp在搬到公司后可能都不合适。我们得进去。磨合需要对方改变，我们也需要改变。有一个时间过程。

总之，如果我们不抱着实事求是，对产生的问题不去刨根到底，对结果产生的偏差不去查找真正的原因的话，就如同“主人与狗”的悲剧再次发生。

执行力观后感 篇6

《全盘执行力》

最近阅读了《全盘执行力》一书，作者通过深入浅出的语言和大量生动的事例讲述这样一个道理，执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈的市场竞争中，企业的执行力决定着企业的兴衰和团队的成败。

本书第一章以发问的方式，提出：“为什么很多人都拥有好的想法和梦想，只有少数人能够实现？为什么无数企业都有远大的远景，只有少数企业能成功？

为什么很多人都有聪明的头脑，只有那些落实到位才能实现？为什么企业、团队和老板越来越累？为什么中国的企业这样短命？

” 5个问题，深入浅出地阐明执行力对企业成功的极端重要性。

在接下来的第二章、第三章，作者则全面论述执行力、全盘执行力的概念，同时针对企业执行不力的原因深入剖析。中国企业执行力差的原因有三：传统遗传文化和企业文化导致的执行力差；制度不完善和制度变形导致的执行力差；意愿和管理能力导致的执行力差。

在接下来的第

四、第五、第

六、第七等4个章节中，重点阐述企业如何从“①目标，行动，结果的维度；②高层，中层，基层的维度；③文化落地，习惯工具的维度”三个方面阐述如何打造企业强大的执行力团队。针对我们中层管理者，需要我们战略性地执行，即充分理解公司高层的战略意图、分解战略变成可操作的战术目标、上下同心同德即必须对企业无限忠诚。在针对基层执行力的提升方面，需要把复杂的事情简单化、量化、可操作化、可检查化，即公司提出的“xx化、xx化、xx化”的要求，做到“服从无条件；工作无借口；改善无止境；以上司为榜样；细节决定成败；行动才是硬道理”，即公司提出的“无理由问责”等管理理念。

在这个讲求效率、追求管理效益的时期，如何把公司的战略布局、工作安排贯彻到底，获取效益，成为我们中层工作的重中之重。物流一部所管理的业务流程、基层员工、关联单位均较多，基层管理一直是一块“难啃的骨头”，而基层管理最核心的就是人员管理。书中针对如何提高基层执行力提出了三个法则，即“简单”“听话”“照做”。

简单，即人员简单、工作简单。xx公司经营范围广，仓储物价值高，这就要求我们的员工不仅要有良好的职业道德和法律意识，还要有良好的工作态度。对于无德无才之人，坚决不予录用；对于工作态度不正，怠工误工的人员及时施以惩戒，督促其及时更正。

而对于某些心术不正、触犯厂纪厂规，甚至法律法规的员工，则严格按厂纪法律严惩不殆，保证基层团队纪律严明、风气蔚然。

xx部门的工作流程多而复杂，但几乎都属于简单劳动。只要我们按照既定的流程和要求工作，我们就能做好和完善日常事务。一个个简单的工作构成了整个物流部门的整体运作，由“简单”到“不简单”是依靠每个岗位员工坚定地执行公司、部门的指令，不折不扣地完成所有工作任务，这样才使得物流整体运作和谐、高效。

听话，即绝对服从。逃避辛苦、寻求舒适是人的本性，是工作效率的减退。一项工作任务下达后，因为这种天性使然，而打折扣、磨洋工。

基层工作的折扣是整个企业产出的折扣。因此，绝对服从不仅是执行的前提，也是基层执行的保障。为提高基层服从水平，物流一部要求各科制定相应的奖惩制度，明确了日常工作中的禁止与鼓励的内容，力使每项细小的工作流程都有制度监督依据，从而最终使所有员工在既定规则内做好既定的任务，不打折扣、提高执行力。

照做，即执行力的深化。做好一件事并不难，但一直做好一件事并不容易。这也是一些经验丰富的老员工在工作中犯低级错误的原因。

一个完善的制度也需要全体人员坚决执行。照做，看起来简单，一旦长期坚持下去就是不简单。这就是要在管理上形成长效机制，坚持不懈地跟踪一项工作，有检查、有检督、有奖惩，不每天变化，不跟风，自始至终贯彻落实。

作为一名中层管理者，将公司执行传达好，使基层员工按其指示不折不扣地输出成果，是我工作的使命。《全盘执行力》一书中所叙述的提高基层执行力的三**则——简单、听话、照做，看似简单，所含内容却无比丰富，与公司“立即响应，科学执行”的执行理念不谋而合。在以后的工作中，我与***x所有人员将继续积极响应公司指示与号召，扎扎实实做好每一项简单的、基础性工作，将公司目标指标执行到位、输出优异的成果，为公司开创xx行业新篇章而不懈奋斗！

执行力观后感 篇7

执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪企业竞争力的重要组成部分。公司领导高度重视企业文化建设，注重培养管理人员的团队精神，强调工作的执行力。应该说，采取一系列措施，切实解决阻碍公司发展的问题，是建立现代企业制度的第一步，实现规模一流、质量一流、效益一流的总体目标。为此，集团公司于2008年2月17日至3月25日举办了周六班，并组织部分管理人员参加了著名管理专家余世维博士的大型管理讲座。

听了余世维博士生动幽默、深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中的演讲，诠释的没有执行力就没有竞争力的深刻内涵，深受启发和鼓舞。

在现实生活中，执行力往往是许多企业成败的决定性因素。权威人士说，一家公司成功的30%是战略，40%是执行。有这样一个案例：

一家大型国有企业因经营不善破产，后来被一家外国财团收购。工厂里的人们期待着外国人能带来什么先进的技术和管理经验。出乎意料的是，外国人只派了几个人来，就提出一个要求：

把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。外国企业的绝招是什么？

仍然是执行力，无条件的执行力。只有掌握并充分运用企业和公司的战略执行力，企业和公司才能具有独特的竞争优势。没有执行力就没有竞争力，没有执行力，所有的就是一句空话。

比尔盖茨曾经说过：在未来10年里，我们面临的挑战是执行。

没有执行力就没有竞争力，无论个人还是集体。执行力是决定企业成败的重要因素，是企业竞争力的重要组成部分。只有塑造执行力，实施行动决策，发挥执行力，产生巨大的竞争力，才能使企业不断向前发展。

既然执行如此重要，可以说，任何企业的成功都必须是执行的成功，任何企业的失败也必须是执行的失败！

执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在个部门个环节的工作中。其实我们每一个人在职责范围内，按照企业和公司的管理制度，对规章条款不折不扣的执行，那我们的企业和公司就会更加具有竞争力。

作为一名企业会计经理，在今后的学习和工作中，我应该注意提高执行力。首先，要从提高自身素质入手，通过不断的努力学习，掌握新的知识，使自己具备实施的能力。其次，要保质保量按时完成领导交办的各项任务，养成回报的习惯，不断改进、进步、创造新的成绩。

三是严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找准工作起点，着力在较短时间内取得最好的成绩。四是加强岗位技能建设，提高综合素质，实施中的许多问题往往与自身能力有关。因此，我们必须加强业务知识的学习，掌握岗位技能，使自己成为一个有竞争力的人和对企业有用的人。

执行力观后感 篇8

余世维博士的演讲给我留下了深刻的印象，也给了我很大的启发。余世维博士既是一位极具学习力的学习型人才，是一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问，而且也是一位杰出的企业家。我非常欣赏他的人格魅力，和他处理事情的态度。他生动的演讲让我学习和理解了执行力的具体意义。

一个成功的企业，首先领导者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同时修自己的形象。再一个明确企业团队的战略规划，身先士卒做到快乐奋斗。在现实生活当中，执行力低下的情况到处都是，可以说每一个企业都会被种种执行力低下的问题所困扰，而执行力低下又导致企业竞争力减弱，余世维博士却用生动的语言，精辟的论点，典型丰富的案例，诠释了“没有执行力就没有竞争力”的深刻内涵。

什么是执行力？执行力实际上就是对于工作的态度。执行是一个心态、思想的问题。做事的心态就是执行力。养成良好的习惯，营造一种氛围——文化就形成了。全心全意立即行动，这是优秀的执行力，不痛不痒拖拖拉拉，这是低下的执行力。

执行力是每一个公司必不可缺少的成功条件，作为一个传奇人，一个处在销售部的员工，在结合自己的工作环境，有以下几个观点：

1）按质按量完成自己的工作和任何。

每天上班，每天都有新的任务和工作。要是今天的完不成，拖到第二天，对工作进度来说，务必会有影响。或许一天两天你察觉不到，但是，三天或是五天甚至一星期以后呢？也可能因为你一个人的拖拉就会影响到整个团队，整个部门，甚至整个公司的进度。所以，每天的工作和任务，我们务必要严格要求自己按时完成，切不可拖拉。

2）工作并不能马马虎虎随便应付，而是要一心一意投入到自己的工作中去，让自身的集中力注意与一点。要是说每个人都能做到这一点，那我们的公司将会更加的完美。

3）营销部门与各个部门的合作与沟通。

这就是所谓的团队精神，从小团扩散到大团队。当然现在不可能一下子就彻底执行，但是可以先小部分的开始合作，营销和生产是分不开的，可以先从这里开始，大家是一个集体。一个集体里大家不分彼此。我们部门要向车间不断学习各类产品的相关参数，这样做起事来效率会更高，也会让大家更团结。既然团结了，那我们的效率肯定会更上一层楼。

以上三点，是我结合了赢在执行的课程和自己部门的工作情况所提出的观点和想法，可能不是很正确，很完美，但我觉得至少可以提高我们部门的执行力，让大家都更加的融恰。

执行力观后感 篇9

铁军，无坚不摧，无往而不胜，是每一个帝王都想拥有的部队！

铁军，靠什么无坚不摧？靠什么无往而不胜？执行力！

商场如战场，拥有一支这样的铁军，也是每一个企业家，每一个投资人的梦想。

商场毕竟还不是战场，企业的铁军更不是像在部队中那么容易打造，但部队中铁军的练就还是对企业有很多启发，《铁军执行力》就是一本这样的书，它将部队中的铁军执行力引导到企业团队打造中，将执行力更细化，更可执行。

有一种战斗叫执行！任何一支铁军都是经历过无数次的战斗，实现了无数次的执行，最后形成了坚定的执行力，而执行力又通过战斗，表现为战斗力，铁军的核心力就是“目标明确，团队协作无间，行动令行禁止”。

战场上的铁军打造还是比较容易的，巴顿将军用了不到一个月的时间将被德国人打垮的美军第二特种部队变成了一支盟军中的铁军，凭借的就是个人魅力和严明的军规。言出必行、以身作则、从小事开始行动、绝对服从，巴顿将军用自己的行动、绝对的权威、煽动的语言、迅速的行动，给美军第二特种部队带来了前所未有的执行力，也使他自己成为了二战中的“战神”。就是这位“战神”，到了没有战争的和平年代，面对着复杂的社会关系，也无所适从，最终淡出人们的视线。

现代企业都想打造出自己的铁军，人是企业的核心竞争力也被越来越多的企业家、管理学家认可，但企业铁军的打造要比战场上的复杂得多。

凝聚力，是铁军的基石。

铁军，铁军，铁打的营盘流水的兵。铁军不是兵不变，而是铁军的精神不变！铁军的精神不变，靠的是什么？靠的是传承，靠的是铁军的凝聚力，靠的是每一位铁军中的兵都为曾经是铁军中的一员而自豪！

现在是一个流动的时代，员工（乃至中层管理者）都有很大的流动性，房地产企业更是如此，让老兵不想走，让新兵愿意来，靠的不是物质诱惑（物质诱惑是最靠不住的），靠的是铁打营盘的精神，这种精神也许就是品牌，也许是企业文化，也许是领导人。

执行力，是铁军的灵魂。

铁军，铁军，有钢铁般意志的军队！为了实现目标，敢于上刀山、下火海的团队！为了实现目标，能够放弃不同，团结如一块铁板的团队！为了实现目标，能够放弃自己利益（甚至生命）的团队！

执行力的形成是长期习惯的养成，是第一时间本能的反应，而这种执行力的形成是需要管理者动脑筋训练的。一个高明的领导人会用10种方法训练一个下属的一个习惯，而不是用一种方法来训练10个下属或一个下属的10个习惯。执行力的形成还离不开对团队成员“追求卓越”思维的训练，因为只有每一个环节都追求卓越，都达到100%的执行，才会形成团队100%的执行，才是真正的执行力。否则，任何环节的执行折扣，都会让团队的执行成指数的下降，就比如六个环节，每个环节保持80%的执行，到最后，团队的执行也就只剩下26%，何谈团队成果？何谈团队的执行力？

战斗力，是铁军的表现。

铁军，铁军，战无不胜，攻无不克！

没有胜利，没有成果，铁军不铁军就没有衡量标准，任何团伙都可以号称自己是铁军了，即使是大难临头各自逃。所以铁军一定是打出来的，一定是胜出来的！

铁军不是自封的，是让对手颤栗，让朋友仰慕，让队友自豪的！

想做铁军吗？

那就先从小事做起，培养自己的执行力，为能成为铁军中的一员做好准备，上帝只会给做好准备的人机会。

执行力观后感 篇10

这本书读下来感觉与其他同类书籍颇有些不同，既没有高深的理论也没有惊世

文章结构简单明了，但却让人深思良久，读后感触深刻。

一、 先看此书的结构。

全书分为五部分。第一部分是讲组织结构法则，讲述了通过组织架构的变

革来提高执行力，通过鲜活的例子说明执行的重要性。

二、 第二部分是讲人员流程法则。

在这一部分，笔者阐述了良好执行的基本条件——以人为本，学会授权。

领导者必须具有基本行为，分别是：

一是了解公司和员工；实事求是；明确目标和重点；跟踪跟踪；**奖励；传授经验，提高员工能力。领导者执行一项工作首先必须要清楚的了解自己、了解员工、了解负责工作的真实状况，然后再确定事情的轻重缓急、工作进行中的追踪、员工技能的适时指导，最后是**行赏，彰显组织的文化。

第二是讲要建立执行文化，良好的执行能力必须有“软件”也就是执行文化的支撑，作者认为必须使员工的行为与组织的绩效联系在一起，通过奖励鼓励那些正确的行为，而行为的改变则最终带来文化的改变，创造一个有吸引力的工作环境。

三是强调组织领导的重要工作之一：人力资源工作。作者认为一个组织的人力资源工作是组织领导者必须进行的工作，不可能由人力资源部门或其他部门完全代替，只有组织的领导者才更了解自己的员工并把合适的员工放到合适的岗位上去，组织的领导者必须同时是组织的人力资源管理者，否则再美好的策略也没有合适的人去完成。

三、 本书的第三部分论述了执行力的核心运营法则，即战略运营法则。

作者认为企业的发展须有执行人员参与战略的制定。如果说策略确定了企

业前进的方向、人员参与其中，则运营要务实、符合实际情况，要将长期目标

将短期目标逐一分解，使各部门和员工了解目标的全貌，同时行动起来

等。4、 本书的第四部分论述了团队建设的原则，阐明了培训的重要性，并关注了多元化培训中每个成员的成长和发展。

5、 本书的最后一部分描述了企业文化在企业中的重要性。在企业文化建设的氛围中，培养员工的敬业精神，用企业的经营理念影响员工的发展。

我认为，任何人要想有效地做好工作，必须具备以下四个条件：

a、意愿——就是他愿意做

b、能力——就是他能够做好

c、路径——他知道工作的要求和方法

d、信息—他必须知道和工作相关的一切信息

如果企业希望所有员工都达到上述状态，那么他能做的仍然是具体的

地做以下的事情：

一。建立清晰详细的目标体系，从企业的大目标到具体岗位个人的小目标。

2。选择有能力的人员做好相应的工作，以保证做好工作所需的能力。

三。建立畅通的信息沟通体系，及时沟通和反馈各项工作进展情况，对环境变化及时作出相应决策，并及时通知所有相关人员。

4、 构建好激励体系，不管是工资激励也好、还是情感激励也好，即便是为钱所迫，总得让人愿意去做事情，通过绩效的考核，对于做的好的就奖励，做的不好的就惩罚，自然就人人向前了。

5、 搭建好高效的组织结构，很多企业做事效率不高，或者对企业领导的指示执行的不好，很重要的原因就是分工没有分好，弄的下属做也不是不做也不是，有时做一件事需要得到他人的配合，如果分工不好，别人可配合可不配合，那么具体做事的人就很难了，特别是当一项工作没有具体的负责人时，那到底谁来管呢，没有人管，又何谈执行。

6、 确定好规则和路径，在一个企业里的人每个都不是草莽英雄，可以凭着自己的能耐大干一番，每个人在做事的时候都要考虑到自己身边的人，不然的话每个人都抢着做事，逐渐的变成内部的竞争甚至斗争，所以企业必须制定好规则和路径，让员工做事有章可循，不然就乱套了。

7、 最后是文化的问题，做事雷厉风行是一个企业有效执行的最佳保障，但这个文化不太好建。

8个。制定计划，对没项工作制定详细的工作计划，并及时反馈；

如果一个企业在这八个方面做得好，它的执行力就基本可以得到保证。

执行力观后感 篇11

闲暇之时读了北京理工大学出版的《忠诚、责任、执行力》看完了好几天，那感觉就像有一团数不清是什么东西一直堵在心里，很想找人和自己探讨一下。在适者生存的世界里，竞争是如此激烈和残酷，我们每个人都在为自己的位置而奋斗。在战斗的过程中，有的人在上升，有的人在下降，直到最后陷入贫困。

可是，当初刚刚踏入这个社会的时候，我们不都是踌躇满志地站在同一起点吗？是什么造成了最终不同的结果呢？

首先，忠诚是一个古老的命题，但它仍然具有很强的现是一义。它既是一种义务，也是一种责任：它既是一种质量，也是一种能力：

忠诚胜过能力。忠诚不仅是一种道德品质，也是一种能力。它是所有其他能力的指挥官和核心。因为缺乏忠诚，他的其他能力是无用的-没有组织愿意使用缺乏忠诚。这个世界需要秩序，而且是严密的秩序。

这不仅仅是人类世界的法则，也是自然界的规则。在蜜蜂和蚂蚁的世界里，所有的工蜂都必须忠于他们的总司令。他们必须任劳任怨地供养着蜂王，忠诚于蜂王，只有这样，才能确保整个蜜蜂世界的和谐统一，才能保证它们是一个充满战斗力的团体，可以抵御外界的一切突发状况。

同一小组必须有严格的秩序，以确保行动的一致性和协调性。对团队核心的忠诚是整个团队实现目标的关键因素。依靠忠诚，才能形成巨大的合力，才会无坚不摧，战无不胜。

敬业是忠诚的最佳体现，中华民族历来有“敬业乐群”、“忠于职守”的传统，敬业是中国人民的传统美德。所谓“敬业”就是要尊重自己的工作，忠于职守、尽职尽责、认真负责、一丝不苟、任劳任怨、进益求精。奉献就是为副精英们打造一张地图。具体说来，稳扎稳打是敬业精神的基本体现。

首先对工作要有耐心、恒心、和决心。任何事情都不可能一蹴而就。因此，我们不应为个人得失操心，要勇于吃苦、吃苦耐劳，要踏实肯干，。不可凭一时的热情、三分钟的热度来工作。

然后要学会巧干，做事是要讲求效率的，许多人看起来工作很认真，每天都在兢兢业业、埋头苦干，但忙忙碌碌的就是没干出来多少成绩。勤勤恳恳工作的敬业精神，并不是不要求工作的效率和方法。此外，还要学会说话。

意思是说作为员工埋头苦干的同时，不要像个“闷葫芦”一言不发。不但要会干、还要会说，才能让众人感到自己的确是一个勤奋敬业的好员工。看来在工作中我所用的巧劲不还不够。。

其次，责任是金。只有一个负责任、成熟的人，才能让别任心任，才能赋予别人更多的使命，才能获得更大的荣誉，才能打开成功的大门。在一个团队中虽然个人的力量很渺小，但整个团队都无责任心都“事不关己，高高挂起“，那么整个团队将没有核心，试想一个没有核心的团队是多么的可怕。一个负责任的员工，不仅要完成自己的工作。

而且他会时时刻刻为公司着想。比如，他发现最近一段时间工司员工工作效率不高，或者听到一些客户对公司员工服务的抱怨，于是写下自己的想法和如何改进的方法，放到员工邮箱里，为管理者提供一些参考。一个真正有责任感的领导会非常感激这样的员工，他也会非常高兴，因为他的员工能够如此关心自己的企业，关注企业的发展，他也会为这样的员工感到骄傲，只有这样的员工才能得到公司的信任。

世界上绝大多数人都必须从一个员工做起，才能在一个公司里展开自助事业。只有当他们是公司的一员时，他们才应该放下任何借口，投入他们的忠诚和责任，为公司尽自己的责任。要知道自己和公司的关系是”一荣俱荣“一损俱损”，只有将身心彻底融入团队，尽职尽责，处处为团队利益着想，才能为自己创造机会。

最后，我们需要有强大的执行力。没有行政权力的计划的完善将是空谈。如果我们只是有一个梦想，而没有实现它，那么这个梦想将永远是一个梦想。天上是不会掉馅饼的，这是我们必须接受的事实。无论你做什么，梦想和实现是一个成功人士不可或缺的先决条件，两者缺一不可。

眼高手低是只想不干，只有思想没有行动，最终落得个纸上谈兵：埋头苦干则是只干不想，失败了重来，天天忙得焦头烂额，这更是不理智的。无论在工作还是生活中，我们都只需要脚踏实地地去落实，这才是最实际、最合理的。

总之一句话：想法再好，最终还是看结果。有时，理论是好的，但在实战中却不能有效实施，即执行力不够。

那么我们到底该怎样提高自己的执行力呢？（1） 在工作中，要端正工作态度，做到工作无小事。把自己所在岗位上的每一件小事做成功。

（2） 我们需要坚定的意志。只有坚定的意志，我们才能真正执行决策，最终实现既定的目标和标准。（3）就是创新，落实制度不等于墨守成规，落实贵在创新，只有创新，我们才能把工作真正落实到实处。只有创新，我们才能清醒地认识我们所在的时代和环境，才能用时代的精神去涤荡我们头脑中与时代不会拍的旧观念、旧思想，从而跟上时代发展的步伐，与时俱进地提高自己的执行力。

所以我认为无论什么工作，如果能秉承一个良好的心态，真正积极地重视它，每天以这三个标准来要求自己，努力完成每项工作，不断提高自己它都会带给我真正想要的一切——幸福，快乐，成功与荣耀。

殷丽华2014.5.2

执行力观后感 篇12

执行力是指将目标转化为结果的能力，特别是实现战略意图和实现预定目标的操作能力。这本书分为13章。从个人到团队，从员工到中层再到领导，谈如何在竞争中生存和发展。书中讲到执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，个人的态度是关键，因此提高个人执行力，加强学习和通过实践来增强自身素质是关键，重要的是端正工作态度。

1、 要提高执行力，就要积极进取，增强责任感

工作中没有小事。工作意味着责任。责任就是压力和力量。在实际工作中，我们所做的工作有制度、有措施，可还是有违章违纪的行为存在，说明在工作中的执行力有问题，对待工作还没有端正好态度，说明思想观念认识有问题，也是责任意识存在问题，如果一个人对待工作没有责任感，那么他无论干什么事都不会积极主动的，更不会尽心尽职使自己做的更好，我认为在工作中要养成良好的工作态度和勇于负责的精神，责任心和进取心是做好一切工作的首要条件，责任心强弱决定于执行力度的大小。因此要提高执行力就要树立强烈的责任意识，克服不思进取、得过且过的心态，养成认真负责，追求完美的工作态度。

2、 要提高执行力，就要脚踏实地，树立务实的工作作风

勤奋和稳重是成功的主要条件。别以为你真的能冷静下来，从小事做起，从小事做起。作为一名管理者，要一件一件抓落实，一项一项抓成效，做到干事，干成事而不出事，要树立带头干和实干的精神，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。只要我们认真对待每项工作，用心想事，用心谋事，消除作风飘浮，个人得失、夸夸其谈等毛病，就一定能做好每项工作，从而才能真正提高个人的执行力。

3、 为了提高执行力，我们需要追求新知识和发展创新观念

善于学习是基本的重要的能力，没有善于学习的能力，就谈不上执行力，更谈不上树立开拓创新的思想，创新是发展的灵魂，只有创新，才有发展，创新和应变能力已成为推进工作发展的重要因素，要提高执行力就必须有较强的创新能力，要克服无所用心、生搬硬套、思想守旧的观点，只有在日常工作和生活中，坚持从认真做起，努力改变自己存在的不良习惯，培养自己勤奋学习，善于思考的良好习惯，突破传统经验的束缚，只有工作中有激情和热情，发挥个人潜能，把工作做好，不断寻求新的工作思想和工作方法，不断总结新的经验，适时改变自己，才能真正做到提升执行力，才能完成好各项工作任务。

上一篇 ：高考励志对联大全44句
下一篇 ：团队精神正能量句子100句