执行观后感

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《首席执行官》观后感p>

影片主要讲述了海尔从一个小集体工厂到一个跨国企业的发展历程，从中我们可以看到海尔人的创业精神和强烈的民族自豪感，每一种精神都激励着我们，激励着我们积极进取，不断创新。这部电影，其中的几个情节给我记忆最为深刻。。。

位置不是重点，方向最重要。一个濒临倒闭的小厂在众多集团大公司面前它的地位不言而喻，但是，海尔人民有着一颗不甘人后的决心，虽然工厂不景气，甚至负债147万，这都无法改变张瑞敏努力改变这一切的决心，他的眼光着眼的不光是为了生存，更多是为了工厂的发展。他与德国公司谈判，争取先进的生产线生产高质量的产品。

在谈判过程中，我们也看到，由于资金问题，德国企业建议他们购买便宜的生产线，但张瑞敏宁愿放弃许多自动部件，也不愿购买先进的生产线。青岛冰箱厂就是这样一个小工厂，但他们对冰箱质量的要求确实打破了传统观念。我们可以通过用大锤砸碎冰箱看出他们的决心。因为他们知道只有保证质量，才能有好的口碑，才能赢得市场。质量是企业的生命，企业的生存和发展离不开质量。

张瑞敏为海尔人指明了方向。我认为这是海尔最终成功的最好开始。环境不是问题，关键是否有改变这环境的决心！作为劳特的一员，我们有一个优越的环境，只要我们有坚定的信念，我们也可以走向一个新的高度。

更重要的是要抓住机遇去发现，企业的发展控制在管理者的每一个决策之中。小平的南巡演讲为海尔提供了千载难逢的机会。张瑞敏果断提出多元化发展，消除各众议见，建设海尔工业园。在经济困难时期，他能认清形势，拒绝ae公司的诱惑。他利用公司积累的资金和政府的支持，成功地建设了海尔工业园。

工业园区的建成并没有阻止张瑞敏的发展。他毅然提出第二次战略低成本并购18家国内企业，从黑白家电到信息家电。不走出去不知道自己的渺小，张瑞敏没有安逸自闭，他长远的目光发现了企业国际化的发展，他又迅速的决定建造美国海尔，即使处在当时的非常时期，仍然没有阻碍海尔的发展，因为张瑞敏知道：正如邓小平所说“发展才是硬道理”！

因此，我认为我们公司也应该以企业的发展壮大为目标。只有当我们长大了，才能不

四、注重每一个细节。任何细节上的疏忽都可能导致你在比赛中失败。

每项工作的成败，不仅取决于计划，而且取决于执**况。如果实施不好，那么最好的计划只能是纸上谈兵。只有执行得好，才能体现设计的精妙。

实现过程中最重要的是细节。执行一个任务，光抓住重点不够的，必须从细节等小的方面抓起。对于领导布置的任务不能只把重点完成，而忽视了一些小的细节，所谓要让时针走得准，必须控制好秒针的运行，下属把整个任务完整、完美地做好，应从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。

通过《赢在执行》一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。

执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。实施是一个系统的过程，包括对方法和目标的密切讨论、质疑、持续跟踪和具体责任的落实。

行政权力是一个非常深层次的问题，需要我们思考。如果大多数人对执行力有一个好的概念，我想我们会逐步建立一个执行力高的企业。现在我们要做的时直接准确地做事。

我们一步一步地发展我们做事的能力。我相信我们会成为一个高效的企业。通过下一步的改革重组，我们的企业明天会更加辉煌。

通过酒店组织**余世维博士的管理课程，学习了什么是执行力，知道了执行力在中国就是指贯彻力度，要求大家按质按量地完成自己的任务；通过学习了解到一些跨国企业之所以有竞争力，主要原因是严格执行遵守操作规定。一家企业没有执行力就没有了竞争力。

执行力不好，也就是贯彻力度不好的症结在哪？谁应该负主要责任？余博士没有直接给出答案，而是通过看共和国电影，通过慈禧太后挥霍海军军费的历史，以及明治天皇的私有财产扩张日本海军，决心每天只吃一顿饭。

比较两位领导人的个性差异，证明了一个好的团队和强大的执行力的关键。在国家资源方面，日本与中国相比严重短缺，但日本每个公民都知道这一点，日本领导人和全国人民都意识到了这一点，形成了强大的凝聚力，并为同一目标而奋斗。而中国的虽然陆续有部分改革和革命，都因为领导人性格或外国战争因素造成中国始终无法真正强大起来，始终被日本人欺负，造成整个团队受气,无法成为强有力的团队。

其次余博士又通过举例：甲午战后清**向日本派出大量留学生学习共

经过不断努力编辑终于整理出了今天的“团队执行力观后感”，你收集了多少作品名观后感范文呢？大家在观看完影片以后，相信心中有着不少的心得。 不妨用一篇观后感来记录自己的观点，更好地体会电影，观后感可以提升我们的表达能力，我们将会持续更新为您提供更多优质内容敬请期待！

《团队执行力》读书分享

感谢公司为我们提供这样的学习环境和氛围。读书时代的我个人是极不喜爱看工具书的，在新生活，有新生活人学习的信仰，有我成长的目标和榜样，我开始摒弃读书时的养成的这些不好习惯，认真阅读商学院安排的每一次读书任务。这个月的任务是——《团队执行力》。

这本书让我受益匪浅，感触良多。特别是，我明白做一名执行官对公司发展和员工职业化成长的重要性。一句话概括即为：

个人执行力决定着个人的成败，企业执行力决定着企业的兴衰。

执行力的定义非常简单，即将战略和决策转化为结果的能力；团队执行力是将战略和决策转化为结果的满意度、准确性和速度。但正是这样一种简单的执行力，使得许多个人、团队和企业缺乏或不完整。现在我想就如何提高个人执行力发表几点看法。

个人执行力是指每个人都有能力把上级的命令和思想变成行动，把行动变成结果，不以任何借口保质保量地完成任务。团队执行是指团队不断将战略决策转化为结果的满足感、准确性和速度。这是一个系统工程，体现了整个队伍的战斗力、竞争力和凝聚力。一个好的员工在遇到困难时从不找借口，而是努力找到解决问题的办法，从而很好地完成任务。

为了提高执行力，我们必须学会在遇到障碍时积极寻求解决办法，而不是找借口。

摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级级团的文件和言论精神当作执行，就好像他们是上级级团文件和言论精神的忠实执行者，其实他们不是。把上级精神和部门实际结合起来，教条主义地执行，不是真正地执行上级精神，而是敷衍上级精神。

执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，习惯控制我们的成败。在工作中常有的状况就是：

面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。习惯一旦成为自然，就会成为一种拖延的工作方式，实际上是执行力差的表现。执行力的提高，要求我们转变观念，养成习惯，变被动等待为主动等待，变执行为面对任何工作的自发自觉行动。

执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时，任务完成后会出

一篇优秀的作品名应该包含哪些要素？能看见自己喜欢看的电影是一件令人愉悦的事情，这对我们的思想和感悟都有很大的帮助。为了留住当下的情感和思考，我们可以写一篇观后感，一篇优秀的观后感应该自己感受最深的观点来进行撰写，出于您的请求我们编辑了“执行力观后感”，为了方便阅读请在浏览器中收藏此页！

当我认真地读了《执行力，决胜力》这篇文章后，内心深深地感受到了执行力对一个企业的重要性。在一个企业中，如果有一个好的执行力，就意味着企业有能力在浩瀚的商海中生存，也就是说，决定权。

执行不是一个简单的策略，而是一套通过提问、分析问题和采取行动来解决问题的系统过程。它是战略的一部分，是企业一年中最基本的常态。首先，我们每个人都要学会贯彻，不仅要贯彻，而且要认真贯彻，全力以赴。这取决于你的执行力和你完成企业组织交给你的任务的能力。

对于一个企业来说，如果员工没有很好的执行力，就意味着企业已经失去了在企业中的竞争力，也就是在企业中被淘汰的对象。一个企业实质上就是一个执行团队，成败的决定性因素往往就是执行力，因为只有执行力才是真正直接对结果产生作用的力时；上级领导的执行力将决定企业组织的执行力，个人的执行力则是个人成败的关键，只有靠执行力，成功的企业才会更加欣欣向荣，失败的企业才能重现光明。只有通过执行力，站略才能得到提升，新的未来才能到来。

其实我对国外的一些公司管理非常的认可，不说别的，就说我们知道的象“麦当劳”、“肯德鸡”、“沃尔玛”等这些跨国大公司，他们的每一位员工都是兢兢业业，非常有条理地执行着自己的事，那些成功的企业，它们是注重人才，该奖励的奖励，该解雇的解雇，讲的是一种有能力你就上。

为了我们公司的明天更美好，我们企业中从上到下都应兢兢业业，脚踏实地地作好自己的本职工作，因为有了好的执行力，我们的企业才能在这如战场的商海中生存，才能有战无不胜的决胜力！

有幸拜读了《执行力源于责任心》这本书，书中明确了个人责任意识和勇于负责的理念，是决定个人、企业、社会所做工作成败的关键所在。通读本书后有两点体会：

爱与奉献是最基本的责任感，是企业员工必须具备的素质。企业为我们提供了一个展示价值的平台，让我们找到生活的坐标，忠于企业，热爱企业，努力工作，奉献爱心，不断提高经营技能，回报企业给我们的一切。每一项任务都要按要求尽可能地完成，责任不能松懈。