生产计划述职报告

2024-06-13 08:59

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生产计划述职报告

生产计划述职报告【篇1】

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX公司的生产部经理，今天非常荣幸能够向大家呈现XX公司近期的生产计划，向大家汇报过去一段时间的工作成果和未来的发展计划。在过去的一年里，公司在大家的共同努力下，取得了较为显著的业绩，但同时也面临着一些新的挑战。本次报告将细致地阐述的生产计划，旨在让大家更好地了解公司的生产状况、问题和计划，以便更好地制定适合的发展策略。

一、现状分析：

1.生产产能稳定增长：过去一年，不断提升了生产设备的效率，优化了生产流程，并增加了产能。这使得的产量得到了显著提升，能够满足市场需求。

2.成本控制日趋精细：注重成本控制，改变了传统的生产方式，引进了新的技术和设备，优化了人员配备，有效地降低了生产成本，提高了生产效益。

3.质量管理持续改进：建立了全面的质量管理体系，加强了对原材料的检验，真正实现了从源头控制质量。通过强化过程控制、加强员工培训，的产品质量得到了有效提升。

二、存在的问题：

1.生产效率有待进一步提升：虽然已经优化了生产流程和设备，但在高峰时段仍然存在一定的生产压力，尤其是在订单突增的情况下，难以及时满足客户需求。

2.员工培训和技能水平不足：公司的发展需要高素质的员工支持，但发现，部分员工的技能水平不够高，需要加强培训和提高技术水平，以适应公司的发展需求。

三、未来发展计划：

1.进一步提升生产效率：计划引进更先进的设备，建立更完善的生产流程，提升的生产效率。同时，将加强与供应商合作，提早储备原材料，以应对订单突增的需求。

2.加强员工培训和技能提升：将设立专门的培训部门，聘请高水平的培训师，为员工提供更加全面、系统的培训，提高员工的技能水平和专业素质。

3.持续改进质量管理：将继续完善质量管理体系，加强产品检验和过程控制，确保产品质量的稳定和可靠。

4.积极开拓新市场：将加大对市场的研究力度，积极寻找新的市场机会，并扩大市场份额。同时，也会加强与客户的合作，及时了解客户需求，满足客户的多元化需求。

通过过去一段时间的努力，取得了一定的成绩。面对日益激烈的市场竞争和新的挑战，不能停留在过去的成绩中。未来，将不断努力，加强生产效率，提升员工技能，改进质量管理，不断开拓新的市场。相信，只有不断改进和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。再次感谢大家的支持和合作，期待共同创造更加辉煌的明天！谢谢！

生产计划述职报告【篇2】

平安建设工作述职报告

-----村主任、综治领导小组组长陈丙泽我村始终与镇党委、政府步调一致，把平安建设和维护社会稳定当作工作的重中之重，今年以来，在镇党委、政府的正确领导和镇政法委、综治办的具体指导下，深入开展创建“平安燕山”活动，通过扎实有效的工作，取得了较好的成绩。现就平安建设和维护社会稳定工作述职如下：

一、加强领导，全面落实“第一责任”

一是专题会议研究。为使“平安燕山”创建活动有效开展，及时解决工作中遇到的困难和问题，除了坚持定期召开综合工作会议外，还就辖区环境治理、重大信访矛盾纠纷、重大信访案件多次召开会议，专题解决。二是强化责任考核。把平安建设和维护社会稳定工作纳入目标责任考核项目，同部署、同落实、同检查、同考评，层层制定实施方案，明确目标任务，细化工作措施，实行领导责任制。签订目标责任书，做到纵向到底，横向到边，严格实行责任追究，把村干部抓平安创建工作绩效作为工作考核的重要内容，每月向政府汇报一次平安创建情况，解决平安创建工作遇到的突出问题。

二、齐抓共管，确保社会大局稳定

一是及时调整充实了综治站人员，成立专门领导小组，明确职责责任，密切配合，形成齐抓共管的工作机制。落实矛盾纠纷排查调处责任，充分发挥第一道防线作用，切实将矛盾纠纷化解在基层，解决在萌芽状态。今年以来，我村共排查矛盾纠纷17件，调解成功15件，调解成功率为%，基本做到了“小事不出组、大事不出村、重大纠纷不出镇”。二是最大限度地减少不和谐因素。我们健全了不稳定因素分析、矛盾纠纷排查调处、重大情况报告等多项制度，三是按照“谁主管、谁负责”和“及时就地依法解决问题与思想疏导教育相结合的”原则，坚持干部挂牌群众点名接访制度。实行领导接待日和领导下访，广泛接触人民群众，了解社情民意。

三、专群结合，完善治安防范体系

一是加强群防群治队伍建设，建立了治保调解信息员，群防群治队伍。二是组建了一支由组长、老村干部以及热心集体利益的治安积极分子组成的义务巡逻队，定期开展巡逻检查。三是组织各农户开展创建活动，以村民小组为单位与各农户签定治安责任书，帮助农户加强农作物管理，强化安全防范意识。四是定期开展联防联查。每月组织治保人员和义务巡逻队对全村治安安全情况进行一次检查，确保全村安全稳定，村干部实行昼夜轮流值班、带班，帮助群众解决各类实际问题和热点难点问题。

四、综合治理，打击违法犯罪活动

燕山村交通便利，就在镇区，流动人口多，镇区建设外来建筑工人多，社会治安情况复杂。为此，我们采取“打防结合、以防为主”的办法，有效维护了社会治安形势。一是坚持严打不放松。二是强化专项治理。进行了定期和不定期的社会不安定因素排查，第一时间掌握村里的治安状况，对重点人、重点物、重点事、重点地进行具体分析研究，发现问题及时调处。

五、普法用法，提高全民法律素质

一是全面加强青少年教育管理，做好预防青少年违法犯罪工作。根据各个不同群体的特点，综合运用教育、管理、服务以及在学校开办法制讲座、法制教育演讲等不同手段，全面加强学校、家庭、社会三位一体教育责任制。二是深入开展“五五”普法活动。在宣传中，我们注重宣传的针对性，大张旗鼓地宣传农村适用法律法规，运用“扫黑除恶”、禁毒、反邪教警示案例，强化宣传的实际效果。通过发放宣传手册，将平安建设与日常矛盾纠纷排查等工作结合起来，充分调动广大人民群众参与社会治安综合治理的积极性。

今年以来，燕山村平安建设和维稳工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一定不足，我村出现了有二名群众到上级信访事件。在今后的工作中，将突出抓好以下工作：一是进一步加强领导，强化责任。二是不断加强平安创建和法制宣传活动。三是进一步整合资源，形成群防群治的良好局面。四是进一步转变工作作风，不断把社会治安综合治理的各项措施落实到位，努力打造平安燕山，为经济发展创造一个良好的社会环境。

述职人：陈丙泽 2011年11月12日

生产计划述职报告【篇3】

时光飞逝，岁月如梭，不知不觉我来易佰特电子公司生产计划员工作已经有3个月了。作为易佰特试用员工，我从事的主要是接触器生产计划的工作，工作的这段时间，我觉得生产计划员是一个重要的职位，它在协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行等方面起了关键的作用。现将近期我的工作总结如下：首先，作为计划员，我认为我的工作职责主要有：

1）根据市场部的合同评审，按生产线的产能及零件在库状况，及时回复合适的产品出货日期。这也是生产计划制定的依据，一般在合同评审下达的四个小时之内回复交期。

2）负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，直至产品出货。生产任务单一式17 份（采购三份，物控一份，制造二部六份，模板实验室一份，绕线车间两份，库房三份，留低一份）对于同一客户，同种型号的产品使用相同的批号。对于新单和大单，以及缺件订单作为重点的跟踪对象。

3）依据生产计划的完成情况、采购零件的供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；若出现零件的品质异常，或生产线产能有限，应适时地调整计划，确保生产线不停产。

4）协调公司内各部门（包括市场部，制造二部，技术部，品管部等），解决生产障碍，保证生产的顺利进行。

5）依订单生产的要求，跟踪需料需求、备料情况、跟踪缺件的落实工作。每天适时跟踪订单的缺件情况，对缺件的零件及时上报采购员进行跟催。

6）每周一次工作计划的的制定，以及针对每日的产品入库情况进行日报上报，和每个月底的月报及投入产出表的上报工作。

7） ISO9000、5S的执行。

虽然以前没有从事过计划员的工作，但这一个多月的时间，我对计划员的工作已有所了解和适应，但工作中仍然有不足的地方。比如，接触器的型号多种多样，其生产所需的零件总类也比较多，我仍然还需在这方面花一些时间来了解各型号接触器所对应的零件。同时，对工作中存在问题，我也有一些想法和建议。工作的这段时间来，生产的异常主要表现在两个方面。第一，由于接触器有两条生产线，每条生产线的产品各不相同，仓库的配料人员可按照生产任务的先后顺序进行配料，这样可以避免出现后面的订单先生产，而前面的订单因缺件无法进行的现象。第二，零件的品质异常问题常常直接影响生产。

在今后的工作中，我要虚心向其它部门的前辈们学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习工作上的理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高，为公司的发展贡献出自己的力量。

生产计划述职报告【篇4】

尊敬的各位领导：

大家好！本篇文章是我针对公司生产计划工作所写的述职报告。在过去的一年中，团队努力推进生产计划的执行和改进，取得了一些显著的成果，同时也遇到了一些挑战和问题。在这份报告中，我将详细介绍的工作情况，并提出一些改进建议。

我想介绍一下的生产计划工作的目标和重点。的目标是确保生产计划的准确性和有效性，同时提高生产效率和资源利用率。为了达到这些目标，着重关注以下几个方面的工作：

1. 生产需求分析：通过分析市场需求、销售数据以及供应链信息等，确定生产计划的基础数据。与销售团队和供应链团队保持紧密沟通，确保生产计划与市场需求相匹配，同时尽量避免因生产过剩或生产不足带来的问题。

2. 生产排程优化：针对各个生产环节的特点和瓶颈，进行了生产排程的优化工作。通过合理安排生产计划中的各项工作内容和时间节点，以及优化生产线布局、人员配置等，提高了生产效率和设备利用率，并降低了生产成本。

3. 物料管理改进：注重物料供给和库存管理的优化。通过与供应链团队的合作，及时获取生产所需物料的信息，同时将库存控制在合理的范围内，避免了物料的过多积压或短缺，确保了生产计划的顺利执行。

4. 生产计划跟踪和反馈：建立了生产计划跟踪系统，及时了解生产状况和进展，并对计划执行中的问题进行反馈和解决。通过对生产数据的分析和统计，能够及时发现问题并进行改进，提高了生产计划的准确性和可操作性。

在过去一年的工作中，取得了一些显著的成绩。在生产计划准确性方面，的误差率减少了10%，达到了预期目标。在生产效率方面，通过优化排程和改进物料管理等措施，提高了生产线效率和设备利用率，减少了生产停机时间，提高了生产效率。在资源利用方面，通过精细的排程和库存管理，降低了物料和设备的闲置率，提高了资源利用效率。在沟通协调方面，与销售团队和供应链团队建立了更加紧密的合作关系，加强了信息共享和沟通，提高了生产计划的协同性和执行力。

当然，在工作中也遇到了一些挑战和问题。生产计划的准确性受到了市场需求波动的影响，有时难以及时调整计划以适应变化。在生产排程方面，由于设备和工人的有限性，仍然面临一些瓶颈，需要进一步优化排程算法和调整工艺流程。在物料供应和库存管理方面，尽管与供应链团队的合作有所改进，但仍然存在一些物料供应不及时或库存管理不精细的情况。

为了改进的工作，提出以下几点建议：

1. 加强市场需求预测和销售数据的分析，提高生产计划的准确性和响应速度。

2. 进一步优化生产排程算法，充分考虑产能和设备的利用率，提高生产效率。

3. 加强与供应链团队的沟通和协作，改进物料供应和库存管理，避免物料的过多积压或短缺。

4. 推进信息化建设，建立更加强大和可靠的生产计划跟踪系统，以便及时监控和反馈生产状况，并进行数据分析和决策支持。

小编认为，在过去的一年中在生产计划工作上取得了一些积极的成果，但仍然面临一些挑战和问题。将继续努力，改进的工作方法和流程，以实现更加准确、高效和可持续的生产计划管理。谢谢！

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生产统计述职报告精品

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生产统计述职报告【篇1】

20--年过去了，过去的一年里在大家共同的努力下我们丙班出色的完成了车间里的安排的各项工作。在结合丙班自身优势充分调动班组成员的积极性的基础上我们进一步创新思路，在班组自身建设、班组日常工作经验的积累、班组成员技术培训与强化中我们取得了良好成果。

1)班组自身建设

日常工作中我们丙班以老员工带动新员工，让新员工的活力带活整个班组。充分发挥老员工的模范带头作用以良好的行为、规范的操作示以新员工，组长带头主值配合先从班组骨干的自身起做到严以律已，很好的起到了带头作用在新员工中也树立良好的威信对班组工作的安排也更加的合理，与此同时也给新员工们提供了一个主动学习的机会从而使他们在自我的同时，有了先进标榜在侧面也促进了新员工们的成长。虽然班组成员几经调动，但工作中逐渐培养起来的高度的工作热情、高度的责任感主人翁精神一直是我们丙班的主流精神动力，也是我们班在过去的一年中能够取得良好成绩的制胜法宝。

2)班组日常工作经验的积累

“三人行必有我师焉“班组成员新老交错，这也正好给了大家提供了良好的学习机会。老员工作经验丰富，新员工思想较为先进，工作活跃正好形成优势互补。成员们在班组生产中做好与创新，对过去的工作遇到的问题以及解决的方法都做好了记录，同时又不断思考新方法来解决遇到的难题。一年里在大家的努力下我们丙班在一次风机的起停日常维护保养中取得了良好的心得，对风机的油压油温在不同的环境中不同的要求都做了很好的;在对精炼脱硫设备日常点检中对灰仓的清灰与积灰的处理中也积累了独特的方法，尤其在对精炼提升机的改造过程成更是取得了宝贵经验。一次风机的起停中遇到的问题我们变得更加冷静考虑的也更加全面，从而在以后的工作中对突发事故处理有了更好的应急措施。

3)班组技术培训与强化

“理论与并重，技术与人文相通”一方面我们丙班重视车间里提供培训机会，借助提供的培训资料充实每位组员。另一方面在对除尘设备的改造与完善过程中虚心向专业人员请教，对设备工艺要求运行特点及各个因素的限制条件做以重点标记，同时将培训中得到的理论知识自觉的与生产中到的经验相结合，从而提高大家的业务专业能力使每位成员在岗位上能够独挡一面。在工作中大家做好，对每次遇到的问题一块讨论分析长处与不足，在技术方面大家一起进步，从而做出更好的除尘效果，不断对自己班组提出更高的要求。努力使“专业、专注”成为我们丙班的标签。

车间的特点就体现在一个“新”字上：新的车间，新的设备，新的员工同时我们也面对着新的机遇跟挑战，过去一年的工作来年里我们将一如继往的保持优良作风，努力为车间的发展做出大家的贡献!

生产统计述职报告【篇2】

回顾过去的一年，我部在酒店领导关心下，各部门的配合下，我们在加强酒店的安全防范管理，完善种类制度，安全巡逻检查、创服务品牌、组织学习等做了一定的工作。

一、进一步健全和完善安全防范体系

组织落实自从10月10日接手保安部以来，根据酒店治安、消防的需要，建立了防火委员会。现人员有变动，重新调整了防火委员会，总经理担任防火委员会主任，副总经理担任副主任，各部门经理任委员。按照“谁主管，谁负责”的原则，落实了三级安全管理目标责任书。

2.制度落实为了确保酒店的安全，我们从酒店的实际情况出发，建立了一套安全防范的制度，使治安消防安全工作真真做到有章可循、有据可依。为此我们建立了火警火灾处置预案、各重点部位岗位责任制、大门岗职责、巡逻岗位职责、停车场岗位职责、突发事件保卫工作程序、消防重点部位档案等。

3.宣传教育落实为了使消防、安全工作深入人心，增强员工的消防安全意识，我们采取有计划多形式地对员工进行消防安全的宣传、教育、培训，今年以来我部共培训员工怎么样使用灭火机150人次，消防安全知识考试170人次，观看消防安全影像资料140人次，同时将消防安全常识发放到各部门、租赁单位进行宣传。使员工懂得防止火灾的基本措施和扑救火灾的基本方法，提高预防火灾的警惕性。

二、落实安全检查，确保酒店安全。

为了使消防安全工作落实到实处，我们贯彻落实酒店总经理、我部门每周一、

三、五每次晨会强调安全防范的指示精神，布置安全防范的内容，加强安全检查。

针对二楼餐厅装修的施工场地，时间长，任务重，我们落实重点防范，加强巡逻检查次数，在装修有几个月中我们派保安专人现场进行监护，同时落实动火审批制度，做到不审批不准动火，没有操作证，不准动火，真正地把安全工作落实到实处。接手以来，落实安全巡逻检查200余次，每半月组织安全大检查4次，同时安全检查发现不安全因素13起（例：1.灭火机过期失效。2.厨房操作间没有配备灭火毯。3消防栓缺少配件。）等情况。针对查出来的问题，我们都已下达了整改通知书，责令其限期整改，除部分灭火器未年审外，其余均整改完毕。

生产统计述职报告【篇3】

在xx年的这xx年里，我从一个对工作一无所知的新人，逐渐的成长为一名专业知识性很强，责任心比较强的员工。从他们身上我学到了很多东西,让我受益匪浅！就这xx年的工作我做一简要的总结。

一、

xx年我负责的统计报表工作

每年的这xx年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的积极努力下，在新的xx年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地

接下来，我们会做好xx年的工作计划，争取将各项工作开展得更好。

二、

过去的xx年中，在很多前辈的关心指导下，使我取得了很大进步。工作中我也出现过很多差错，这些都有赖于领导的批评和同事们的指导。但这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。现在的我同老员工相比，在经验和能力上都有很大差距，工作和生活上不懂的问题应虚心向同事们请教学习，以不断充实自己。

三、

在过去的xx年中，我脚踏实地做好自己的本职工作，认真地完成领导交办的工作，并从公司的全局出发，不断提高自己的专业水平。同时，也通过自己的努力，使工作水平有所提高，工作并能完成。在以后的工作中，我要继续努力，加强学习，拓宽知识面，努力学习统计业务知识和有关工作法律常识。同时在工作中发扬乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做事，勤勤恳恳做人，认真履行自己的.工作职责。

总之，xx年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：主要是对理论和法律的学习不够，工作缺少创新精神，学习的系统性和深度还不够等。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，以对工作、对事业高度负责的精神努力做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望！

生产统计述职报告【篇4】

时间过的真快，转眼间2017年的钟声即将敲响，在这辞旧迎新的时刻，我尝试着把自己在这一年来的行动用语言表达。下面我就做个简单的总结：

一、统计工作

1、每天汇总并上报生产车间当日产量及成本分析报表;

2、每天负责低值易耗品的发放工作;

3、每天负责记录生产部人员的考勤，更新生产车间的人员情况;

4、每周四上报本部门的工作总结及工作计划;

5、每周日晚上汇总上一周的生产数据，周一开周例会时报部门经理;

6、每月15号前申报本部门的劳保计划，劳保用品到货后及时下发给员工;

7、每月10号、25号申报本部门低值易耗品计划;

8、每月25日将上月25日-本月24日的生产用酱及产量，能耗数据上报财务部;

9、每月进行一次盘点，包括原料、辅料、包材、成品、半成品，并对数据进行整理分析，将数据上报财务及相关部门;

10、每月月底汇总各位员工的考勤、奖惩、异常打卡、请假等数据并上报人事行政部;

11、协助人事部门招聘、登记求职人员信息，对新入职员工进行岗前培训，并给其发放工作服、帽、鞋等劳保用品，并及时发放更衣柜钥匙;

12、定期整理认证所需的相关文件及资料;

15、配合人事行政部发布和修改各类制度、通知、考核等;

14、生产停机期间对工装库房、更衣室进行整理;

二、2016的.工作计划

努力完成本职工作之余，学习更多有关财务、统计方面的知识，以提升自己专业学识;积极参加一些和专业有关的培训，有效提高对统计数据的准确性，并做好数据的登记与分析。

三、总结经验与不足之处

1. 在工作中，虽然我不断加强理论知识的学习，努力使自己在各方面走向熟练，但由于自身学识、能力、思想、心理素质等的局限，导致在平时的工作中比较死板、心态放不开，工作起来束手束脚，对工作中的一些问题没有全面的理解与把握。同时由于个人不爱说话，与同事们尤其是领导的沟通和交流很少，工作目标不明确，并且遇到问题请教不多，没有做到虚心学习。

2.身为新时代的大学生，却没有青年人应有的朝气，学习新知识、掌握新东西不够。领导交办的事基本都能完成，但自己不会主动牵着工作走，很被动，而且缺乏工作经验，独立工作能力不足。在工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。

这是我对这段时间工作的总结，说的不太多。但我认为用实际行动做出来更有说服力。所以在今后工作中我将努力奋斗，无论自己手头的工作有多忙，都服从公司领导的工作安排，遇到工作困难，及时与领导联系汇报，并寻找更好解决问题的办法，继续巩固现有成绩，针对自身的不足加以改进，争取做的更好。

2017生产统计员述职报告范文二

各位领导：

首先感谢公司给了我们统计人员这样一次公开述职、展示形象的机会，下面我向大家汇报自己****年的职责履行情况。

在思想上：能始终把“勤勤恳恳做事、踏踏实实做人”做为自己为人处事的准则，做到：

1、坚持每天8小时满负荷的工作和学习。

2、坚决地遵守和执行公司的规章制度。

3、尽心尽力地为各级人员做好统计服务工作。

在工作中：能始终用“如临深渊、如履薄冰”的责任心和“当日事当日毕”的进取心来履行自己的职责，完成了公司布置的各项工作：

1、编制各种生产统计报表。

2、核对各种生产统计数据。

3、计算挡车工的产量工资。

4、参与材料消耗的统计和考核。

5、参与盘点工作，推行生产线上在制品、半成品盘点。

6、参与统计制度的起草。

7、开发设计了公司生产统计软件。

在统计队伍建设上，做了以下工作：

1、鼓励支持统计人员积极学习：今年xxx参加并通过了统计资格考试，xxx参加并通过了助理统计师考试。

2、鼓励支持统计人员在工作中积极创新：今年统计人员的工作都有进步，特别是***提出直接用电脑里的数据透视表来统计产量，并介绍到了老

厂区，使统计产量的工作有了非常大的进步：工作有了统一的标准和程序，取得了又快又准又省纸的好效果。

出现的问题：

6月份xxxx的理解、执行出现了失误，进行了一次比较大的更正。事后按照财务部的要求，总结了经验教训，进一步完善了xxxx工作方法,确保准确无误。

2018年统计工作提高的方向

1、坚决执行财务部盘点工作安排，逐步完善生产线上在制品、半成品盘点，建立公司数据链，为公司细化成本管理做出贡献。

2、积极参与对原始记录规范填写的管理，不断地提高原始记录的填写水平，确保数据的准确性。

最后，对关心和支持统计工作的各个部门和各位领导表示衷心地感谢!

生产统计述职报告【篇5】

时间过的真快，不知不觉之间，20XX年已经来到！在过去的一年里，让我的人生又遇到了一个小小的转机。由于领导的栽培以及信任，我有幸在20XX年5月进生产车间办公室工作，担任车间统计一职。自从进入办公室以来，在各领导以及各位同事的帮助支持下，紧紧以车间统计中心任务为中心，服从工作安排，认真学习，加强锻炼，全面提高自己，将自己的本职工作和领导交办的各项工作划上圆满的句号。以下是我这几个月以来的简单总结。

一、加强学习，提高自己。

做车间统计是我工作以来第一次接触到的知识。根据领导的安排及以自己个人工作的需要，在工作的同时先后进行了电脑知识和一些统计知识等的培训，使我对于统计工作有了初步的熟悉，这将对我以后能够熟练的进行统计工作打下良好的基础。

在工作上坚持做到事事都要有积极*，主动*，责任*。无论处于何种岗位中，都能及时的调整自己的状态，保*有充沛的精力投入工作，争取将自己工作做到。从车间到办公室，思想上没有任何准备，一到岗就投入工作中。虽然进车间办公室以来没有大批量的生产过，但作为刚刚接手统计的我来说，也绝不松懈每一个步骤。争取每一样事都能做到位、做到好，随时迎接大批量生产。团结同志、虚心请教。因为刚调到办公室工作，对产品还不是非常的熟悉，难免会碰到这样那样的不理解，每当此时，我都会主动向工作经验丰富的同事或领导请教。对同志们提出的意见、建议甚至批评，我会虚心接受、认真思考。无论在哪个岗位，我都能与同事们和睦相处、团结协作，争取获得一个良好的人际关系，从而能形成一个*的工作氛围，进而激起对工作的热爱与*，促使在各方面的工作向着更好的方向发展，达到事倍功半的成效。

二、认真负责、积极工作

统计工作是一项非常重要的工作，也是我平时的工作重心，随着公司的不断发展状大，计划产量不断增加，这将要求我的报表工作要做的更加的及时、准确、精益求精，同时也将激励我要更好的做好统计工作。

每个月的25日是最令我措手不及的日子，既要进行盘点、考勤汇总、员工计件*的核算，也要将下月的辅材计划整理好，保*生产能够正常的运作。即使在这样忙碌的情况下，我也要严格要求自己保*盘点的数据及员工计件*做到准确无误。定期做好办公用品、劳保用品的申领发放，始终把工作做到前面。积极配合各部门、各班组，履行自己的职责。

生产统计述职报告【篇6】

过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足，现将过去一年的情况作工作总结如下：

一、思想政治表现，品德修养及职业道德方面

一年来本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作按时完成。

二、日常工作方面

我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的生产情况，近一年来，通过每天对质量记录的整理、分析基本上能及时的向上级领导汇报各类生产数据。

除此以外，就是收集各类生产数据对生产成本进行核算，这事一项长期而艰巨的工作。通过对成本的核算就能更清楚的知道从哪些方面控制成本，从而降低成本提高公司的效益。

三、加强自身学习、提高业务水平

我从事工作的时间将近五年，但自身的素质和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距，不过我能够克服困难，努力学习，端正工作态度，积极的向其他同志请教和学习，能踏实、认真地做好本职工作，坚持理论联系实际，学以致用，不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创开新篇章!

四、存在的不足

一年来本人能敬业爱岗，创造性地开展工作，取得了一些成绩但也存在一些问题和不足：

1、许多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;

2、有些工作还不够仔细，一些工作协调的不是十分到位;

3、自己的理论水平有待进一步提高。

经过这样紧张有序的一年，我感觉自已工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，当20__年来到我面前，我只想说，来吧，我已从工作中长大!

还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。

总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

20__年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力。

生产统计述职报告【篇7】

生产统计员年终工作总结

尊敬的领导、同事们：

大家好！在这辞旧迎新之际，我将对我在过去一年作为生产统计员所做的工作进行总结。经过平时对数据的记录和统计，我从过去一年中的数据中得到了许多有价值的信息，并为公司提供了重要的决策和发展方向。以下是我对我的工作进行详细总结的报告：

一、工作概述

作为生产统计员，我的主要职责是负责收集、整理和分析生产过程中的数据，向公司高层提供准确可靠的统计结果。我通过与各个部门的密切合作，以及与生产主管和员工的交流，确保数据的准确性和完整性，为公司提供基于事实的决策依据。

二、数据收集与整理

在过去的一年中，我对公司各个部门的生产数据进行了全面、及时的收集。我积极与生产主管和员工沟通，确保及时收集和整理数据，准确记录各项生产指标。同时，为了提高数据质量，我对数据采集过程中的潜在错误进行了排查，并及时将错误进行更正，以保证数据的准确性。

三、统计分析与报告

通过对收集到的数据进行仔细的分析和比较，我提供了关键的指标和报告，为公司高层提供了重要的参考和决策依据。我通过使用统计软件和工具对数据进行深入分析，发现了一些潜在的业务风险和机会，并提出了相应的建议和解决方案。除了定期的统计报告，我还根据公司的需求，提供了一些特定的统计分析，帮助公司了解市场趋势，掌握竞争优势。

四、改进工作流程

在工作过程中，我不断思考如何提高工作效率和数据质量。通过学习和尝试新的工具和方法，我成功地优化了数据收集和整理的流程，并减少了数据处理的时间。同时，我也积极参与公司内部培训和外部学习，不断提升自己的专业知识和技能，为工作的快速发展提供了坚实的基础。

五、团队合作

作为一个团队成员，我始终注重团队合作，与其他部门和同事保持良好的沟通与合作。我与生产主管和员工建立了良好的工作关系，密切配合，共同完成了各项生产工作。我也积极参与部门的讨论和决策，为团队提供价值和建议，促进了团队的协作和发展。

六、自我评估与展望

在过去的一年中，我完成了我作为生产统计员的职责，并取得了一定的成绩。然而，我也意识到自己仍有许多需要提高和完善的地方。在未来的工作中，我将继续加强对生产数据的分析和预测能力，努力提供更有深度和价值的统计结果。我也会继续提升自己的沟通与协作能力，更好地与团队合作，实现个人和团队的共同成长。

总之，过去一年中，我在生产统计员的岗位上勤奋工作，努力实现了自己的职责，并为公司提供了准确可靠的数据统计和分析结果。我相信，在公司的支持和帮助下，我会不断进步和改进，为公司的发展做出更多的贡献。

谢谢大家！

生产统计述职报告【篇8】

回首200x年的工作，虽取得了一些成绩，但也存在着许多不足。在这xx年的工作中，对统计工作岗位的新认识，认识到了自己在统计工作中仍有许多不足之处。如专业知识的欠缺，对一些新的业务知识技巧还不够钻，脑子里没有“知识”的积累等。今后我一定要加强自身学习，不断提高理论水平和业务能力，做到理论与业务相结合。

回首200x年的工作，几多艰辛，几多欣喜，几多感慨，几多遗憾。但是，我认为，有一个比较和谐的团队是做好工作的关键。有一个积极向上、大气磅礴的领导集体，是保证圆满完成各项工作的重要前提，这又是另一个我最自豪的事情。有一群人，总是去认真地工作，他们总是能毫无保留的把自己的经验倾囊相授，毫无保留的分享自己的成果。这种团结一心，共同分享的精神是值得我们每一个网络编辑员学习的。我想，这也许就是“患难同甘苦”的力量吧！

我从事这份工作，有这样一群人，他们会永远伴随着我，成为我工作中一种特殊的职业。他们总是与附近的同事打交道，每一天需要接触不同风格的客户，他们的需求总是千差万别，他们总是要尽可能地为每一位客户提供满意的服务，这就需要我们具备良好的“沟通技巧”。而这一切，都源自于我对工作的热爱。

记得有一位实战培训专家曾说过，“在哪里跌倒就从哪里爬起来”。我一直以为，能走过来是最好的，总在经历跌倒之后，才知道什么叫“摔倒”，什么叫“爬起来”，还有什么叫“超越”。

我也因此而不断地总结经验。无论是在工作中和生活中，他们都给了我很多的鼓励和帮助，使我勇敢地迈出了第一步。也因此我明白，工作中的挫折和失败只是短暂的，我们要善于调整自己的心态，战胜自己的弱点，扬长避短，积累经验，增长才干。

生产统计述职报告【篇9】

转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在×××（改成生产统计人员岗位所在的单位）生产统计人员工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好生产统计人员岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。

一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在×××（改成生产统计人员岗位所在的单位）生产统计人员

岗位上学习、工作实践活动。虽然身处在生产统计人员工作岗位，但我时刻关注国际时事和中-央最新的精神，不断提高对自己故土家园、民族和文化的归属感、认同感和尊严感、荣誉感。

二、工作上加强学习，不断提高工作效率

时代在发展，社会在进步，信息技术日新月异。×××生产统计人员工作岗位相关工作也需要与时俱进，需要不断学习新知识、新技术、新方法，以提高生产统计人员岗位的服务水平和服务效率。特别是学习生产统计人员工作岗位相关法律知识和相关最新政策。唯有如此，才能提高×××生产统计人员工作岗位的业务水平和个人能力。

回顾过去一年来在**（改成生产统计人员岗位所在的单位）生

产统计人员工作岗位工作的点点滴滴，无论在思想上，还是工作学习上我都取得了很大的进步，但也清醒地认识到自己在×××生产统计人员工作岗位相关工作中存在的不足之处。

位）工作中希望能够再接再厉，要继续保持着良好的工作心态，不怕苦不怕累，多付出少抱怨，做好生产统计人员岗位的本职工作。同时也需要再加强锻炼自身的生产统计人员工作水平和业务能力，在以后的工作中我将加强与×××（改成生产统计人员岗位所在的单位）生产统计人员岗位上的同事多沟通，多探讨。

生产统计述职报告【篇10】

在过去的一年里，在分厂领导的领导下，在全车间员工的共同努力下。终检车间克服了众多的困难，较好的完成了分厂所下达的各项任务，取得了一定的成绩。但是在取得成绩的同时，也出现一些不足。现就20__年工作做以下总结。

一.产品检验完成数据：

终检车间全年共完成车工件10469699件，大连淬火件1281102件，美国淬火件4134811件，法国淬火件619119件，合计16504731件，月平均1375394，同比增长12%。

二.质量管理

终检车间继续严格执行质量考核制度，在车间内部建立质量微信平台，每天下班对当天检验情况进行通报。是所有人都知道自己的检验情况。各检验线和清洗班组质量意识有了进一步巩固和提高。车间对各小组实行分质量到班组和各人。继续沿用以前的方法，型号分解到班组。实行质量到推，分级考核。

1.检验线：把型号分解到班组。由班长兼外观总负责，工序分解到人。凡是下工序发现问题，一律有所干班组无条件返检，清洗监督。要求检验线对上工序产品进行监督。真正做到每个人对自己所干产品心中有数，人人都重视产品质量。

2.白皮外观;随着淬火件不断增多，外观任务加重，为确保质量和产量，对外观人员进行调整，型号分解到人，质量考核到个人，热后清洗对其质量进行监督，改善外观环境，规范外观标准，建立严格考核机制。为管理好车间返修品，安排每天抽出一人收返修品并做好记录，使返修品受控。

3.清洗班组：采取检验方法，把型号和任务分解到班组。谁出问题谁负责。验箱和成品抽检对其进行检监督，验箱质量有成品抽检对其进行监督。

4.重点产品：大连NSK产品问题一直以来都是车间关注重点，针对这些问题，车间也采取一系列措施，首先定期对外观人员进行培训，不定期用有缺陷的产品进行外观验证，检验外观质量。其次，要求检验线和白皮外观加强外观质量，也要求清洗在洗NSK产品时特殊处理，减少机床对产品碰伤，同时对这些产品的产量进行优化，控制产量。通过这些措施，质量状态有了明显好转。NSK产品整体比去年有所(除22213内套唛头错，一起投诉)提高。大连整体反馈和投诉也有减少，但是从质检科抽检情况看，仍有漏检。还须不断加强质量管理。

5.退磁管理;因大连和美国出现残磁投诉，车间在厂部领导下对退磁机进行改进，并制定措施，对操作工进行培训，是退磁管理得到有效管控。

6.仪表、仪器、标准件管理：因内套普及沟和位置用一台仪器，标准件靠用软圈传递已不适用，今年对标准件进行改制。用淬过火的硬圈让计量室重新校。并且用后还库由计量室校对。杜绝了因标准件传递不合格而出错。同时利用终检微信平台对到期标准件进行催还，有效的保证了所使用的仪表、标准件都在有效期内。

7.不良品管理：继续做好不良品管理台账。加强不良品管理，根据厂领导要求，废品和返修品区分存放。车间及时整理，废品全部入废品柜，返修品按车间存放，已返修好的放入已返修待检区单独存放。各线在检验时单独移动。确保返工品单移至清洗装箱。有效的保证了返修品管控。

8.质量投诉：全年质量投诉比去年有上升，今年主要是法国和美国投诉较多。法国全年出了3起，美国全年出了3起。大连投诉和质量反馈总共10起，较去年16起有所减少,NSK共2起.和去年平衡，FAG共2起，从投诉分布看各类问题都有，内径黑皮，碰伤，料废，端面黑皮，残磁，倒角偏，唛头，工艺版本等，为此来年我们需要在各方面努力改进和提高，切实把质量做好。质量工作任重道远，需要我们加倍努力。

9.培训;由于终检人员更换快，培训就显的更重要。18年利用班前会不断进行培训，对关键工序探伤和外观除班前会培训外，还利用下班组织培训。经过培训(每月定期培训)，使探伤人员对探伤有了深刻的认识。熟知探伤。对培训的效果车间也不定时进行了验证。探伤已正常化，但是外观还需再提高。

三.车间管理方面：

1.现场管理：终检车间一个难点就是地方小型号复杂。一个型号多个国家现场管理尤为重要。特别是今年随着美国大连淬火件不断增加。清场工作显的优为重要。标识的规范显得尤为突出。车间首先要各线各组严格执行标识管理规定，每道工序都要注明责任人便于追溯。对标识不清或写错都进行严格考核。从标识上杜绝因压错标识出现混活风险。要求每条线在结束某个产品时，必须在微信平台上通报，提醒到下工序，及时清场入库。所有线都要做到结束一个型号清一个。从而杜绝混活现象。

2.人员管理：人员往往是终检车间最难解决难题。今年人员流动与往年相比特别厉害，前半年还能保证休息，后半年人员离职较多，虽然车间也采取措施，但是仍出现发货跟不上现象，车间到处压活，使休息不能正常。招工难已是当前瓶颈。来年自动线普及显得尤为重要。

3.产品数管理：数字管理的好与不好，严重影响到发货数量。为此车间要求清洗减少半箱，防止半箱多数字出错。同时要求需返检的活，一律出库销账，返检后重新上账。

四.不良品损失：

要求所有检验线，在报废活时必须要做到准确，对能让步放行的产品坚决不报废。对能返修的一律返车间返修，对当班检的废品在报废时必须复判。同时发现有批量不好时，必须和生产线一起校对。防止因仪器原因产生误判。在检验和搬运过程中，严格执行厂部《产品防规定》对违犯规定者从严处罚。通过这措施也加强员工责任心。从而减少不良品的损失。

五.设备管理

终检车间严格执行厂部真对设备管理的各项规定。有车间每周都对设备进行维护。并按排专人管理。由于平时对设备的维护保养。不管探伤机、清洗机还是自动检测机都没有出现因设备问题影响生产。始终使设备处于良好的运行状态。热后自动检测机因产品需探伤，和产品磕碰伤原因使自动检测机没发挥应有作用。来年作为重点解决。

六.降低成本方面：

物耗：车间严格执行分厂下达的物耗指标，严格管理物资的领用，油耗是物耗中占比。车间始终都在加强油耗控制。电耗也是物耗中重要的一部分。车间要求所有区域必须做到人走机停灯灭。

20__年存在的不足之处

1.车间员工星期天休息没有常态化。

2.探伤虽然步入正常，但是缺少考核，没有完善固定班产定额。

3.随着淬火件增量，热前外观人员不足，没有及时补充。

4.热处理产品积压严重，不能得到有效解决，

5.SKF产品质量零缺陷管理需再提高。

6.现场5S管理还有差距。

20__年工作重点

1.客户投诉和反馈整体要比20__年减少，美国和法国要回复到以前，大连和NSK.FAG要减少一半，争取零投诉。

2.热后自动线检测推广。

3.继续加大对探伤和外观培训。

4.合理组织生产，继续招新工，使周末休息形成常态化。

5.探伤要规范化，纳入班产考核。

6.增加人员，加大抽检管理和外观出来返修品的管理。

7.继续加强现场管理，使现场规范化。

20__年是全新的一年，也是充满挑战一年，我们要克服以往工作中不足，吸取以往教训，努力工作，圆满完成分厂所下达的各项任务。

生产统计述职报告【篇11】

我从事工作的时间将近五年，但自身的素质和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距，不过我能够克服困难，努力学习，端正工作态度，积极的向其他同志请教和学习，能踏实、认真地做好本职工作，坚持理论联系实际，学以致用。不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创开新篇章!

四、存在的不足

一年来本人能敬业爱岗，创造性地开展工作，取得了一些成绩但也存在一些问题和不足：1、许多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;2、有些工作还不够仔细，一些工作协调的不是十分到位;3、自己的理论水平有待进一步提高

经过这样紧张有序的一年，我感觉自已工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，当XX年来到我面前，我只想说，来吧，我已从工作中长大!

还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。

XX年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力。

生产统计述职报告【篇12】

生产统计员年终工作总结

尊敬的领导、同事：

首先，非常感谢领导和同事们一年来对我的支持与关心。在过去的一年里，我作为生产统计员，以全新的工作角色和责任担当，全力以赴完成了各项任务。在这个年度总结中，我将详细回顾我的工作内容、取得的成果以及面临的困难与挑战。

一、工作内容与职责

作为生产统计员，我的工作职责主要包括以下几个方面：

1.数据收集与统计：我负责从各个生产部门收集数据，包括产量、工时、物料消耗等，并按时将其进行整理和统计。通过对这些数据的分析，能够为领导层提供重要的决策依据。

2.绩效评估：根据工厂的生产计划和要求，我需要定期对各个部门的绩效进行评估和分析，以确保生产效率和质量得到有效控制和提升。

3.报告撰写：根据领导的要求，我需撰写各种生产统计报告，包括月度生产报告、季度绩效报告等，并及时提交给相关领导和部门。

4.改进提案：我积极参与生产过程的改进工作，对生产中的问题进行分析、总结，并提出相应的改进提案，以提高生产效率和质量。

二、取得的成果

1.数据分析与报告撰写：通过对大量的数据进行分析和整理，我成功撰写了一系列详细的生产统计报告，并准时提交给领导。这些报告为公司决策提供了重要的参考，为公司的生产管理奠定了坚实的基础。

2.绩效评估与改进：通过对各部门绩效的评估和分析，我及时发现了一些存在的问题，并与相关部门进行了沟通和协调，最终成功推动了一些生产流程和工艺的改进措施，以提高生产效率和降低成本。

3.团队合作：作为一个团队的一员，我与同事们紧密合作，相互支持和帮助。我积极参与团队的讨论和交流，分享自己的经验和见解，为团队的工作提供了积极的贡献。

三、面临的挑战与困难

在日常工作中，我也面临了一些挑战和困难：

1.数据准确性：在数据收集和整理的过程中，有时会面临数据准确性的问题。为了解决这个问题，我提高了对数据的审查和验证能力，并与各部门进行了密切合作，以确保数据的真实可靠性。

2.时间管理：由于工作任务的繁重，我需要合理安排时间，提高工作效率，确保各项任务按时完成。我通过制定详细的工作计划和优先级列表，有效地管理了自己的时间，尽量避免了延误。

3.沟通与协调：作为一个生产统计员，我需要与各个部门进行良好的沟通和协调，以获取准确的数据和信息。有时，由于不同部门之间的工作流程和理解存在差异，我需要耐心和细心地与他们交流和沟通，以确保数据的准确性和一致性。

四、工作感悟与展望

通过这一年的工作经历，我深深体会到作为一个生产统计员所面临的挑战和重要性。我深知准确的数据和可靠的统计分析对于公司的决策和优化生产流程的重要性。因此，在未来的工作中，我将继续努力提高自己的数据分析能力和沟通协调能力，为公司的发展贡献更多的力量。

总之，我非常荣幸能够成为这个团队的一员，感谢领导和同事们的信任与支持。通过这一年的工作，我提高了自己的专业能力和团队合作精神，取得了一定的成绩。在未来的工作中，我将不断努力学习和进步，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！

生产科述职报告

当我们需要向领导报告工作时，我们应当养成编写报告的习惯，这样可以更好地促进我们的思考能力。那么如何写一份好的报告呢？下面是励志的句子的编辑整理的关于“生产科述职报告”的最新资讯，供您在工作和学习中参考，请务必避免抄袭行为！

生产科述职报告篇1

|准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。

3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度;

(三)以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理

1、进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。

2、根据公司发展需要，开展多种类型的员工培训。其中包括岗位技能培训，员工素质类培训等，以加强学习，提高素质为目的，有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工。公司还应加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。

3、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理会议总公司根据业务管理工作需要。

4、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人带给人才资源信息储备。

5、各个部门就应加强工作交流，以便在工作中各司其职发挥作用。

6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用。

生产科述职报告篇2

坚持“持续改进、持续改进”的科学管理模式，坚持“以人为本、全员参与”，坚持“创新务实、和谐团队”的车间文化。 “创新人，创造新人”的创新理念是我们零件车间一直倡导和不懈追求的工作目标和方针。在开展党的群众路线教育实践活动中，促进车间持续健康发展具有重要的现实意义。此后，我们始终围绕这一目标进行思考和工作，并以此工作理念为主要抓手开展各项工作。由于目标明确，工作方法正确，群众工作、车间管理和安全生产基础扎实，始终处于良好的运行状态，精细化管理和精益生产稳步推进，健康发展。

回顾零件车间的奋斗历程，始终坚持持续改进和创新。一条追求严格规范的不懈奋斗之路，是一条将“精益”文化融入规范工作的探索之路，一条从被动到主动、从自发到自觉的转变之路。在这条道路上，零部件车间立足自身实际，始终围绕“目标”主线坚持“精益”文化。以精益求精的精神，没有动摇、没有放松、没有停下脚步，走上了一条特色鲜明的创新发展道路。

众所周知，在车间成立之初，由于人员众多，受教育程度、个人修养、思想意识参差不齐，给车间带来了一定的困难。安全生产和车间规范化管理。，车间领导没有等待和依赖，而是适应新发展形式的需要，及时提出“两个坚持”“一个创新”的管理模式，倡导“和谐团队”的文化理念”，提出思路，推进“四步走”发展战略。

1. 把握思路，用好作风保发展

零件车间领导重视“五个抓” 一是注重学习，提高战斗力，完善领导学习体系，坚持每天自学一小时，每周三安排集中学习，强化领导者的理论水平和决策能力；以“不找借口”为理念，将上级决策部署细化、具体化、操作化，责任到人；三是注重作风，提高亲和力，坚持管理人员定点联系群众制度，每天至少深入团队一次。职工座谈，为群众解决实际问题；四、注重团结，提高凝聚力，严格落实民主集中制，谈心谈心，与员工交朋友，当知己，工作有问题不杀员工。，而是要找出原因，找到根本原因，从思想上解决问题；五是注重廉政建设，提高诉求。每周三在车间召开民主生活会，按照《廉政准则》开展批评和自我批评，加强领导班子廉洁自律。意识，特别强调团队领导，不吃饭不请客，对人和事公平。树立集体思维和大局观。努力工作不抱怨，放弃小家庭，照顾好每一个人，充分发挥班组长的先锋模范作用。

二是抓落实，健全制度保障发展

制度规范突出“严”，体现“细、严”。我们努力从制度建设入手，按照“固化在制度、内化于心”的工作要求，明确制度和流程。使制度全面覆盖“两个坚持”，形成依托制度管人管事的管理机制。一是扎实在制度上，全面梳理现有规章制度，自上而下、自下而上对各项规章制度逐一审查落实。在决策和管理方面，建立了每周三安全例会制度和每周四全员安全教育例会制度。各班每月组织一次宣传栏报告、保安员日常巡查制度、公开民主管理监督问责制度等；二是内化于心，一个好的制度关键在于执行和持续改进，保持活力。我们通过强化培训、组织讲座等形式学习。每个团队每月组织一次人员技术培训，团队成员轮流讲授业务知识。车间每周四进行强化培训，对关键岗位、关键环节的人员，特别是管理人员进行重点培训。班组长带头落实制度，严格按照制度程序和程序，牢固树立“制度、程序、程序大于权力”的理念。逐步形成按制度办事能顺利办好，不按制度办事难办成的良好氛围。靠制度“管”人，靠制度“严”人，靠制度“育”人，制度的规范化保证了日常工作和安全生产的有序可控，从安全到风险卡管控到小卫生间、员工洗手间管理，真正做到处处制度化管理，人人受制于制度，事事自觉规范。 “有岗必尽责，有责必尽”，这是车间多年来的管理标准。管理标准执行，严格落实责任。坚持标准岗位，做标准工作，细化安全保障体系，从安全期望、操作流程、课后总结等方面进行卡片管控，提高了内部安全和自控能力。车间团队。大家都明确了，再大的原因，也比不上安全责任，再大的人际关系，也比不上规章制度。从我做起，从一点一滴做起，让遵守规章制度成为常态、常态、常态、自觉。为适应新形势的需要，车间坚持每个月班长轮流讲课，理论和实践分开讲解，教室搬到生产现场。作用于与接触开关的连接。一题、一题、一课、一学一考，从整体上提高了员工的业务技能和安全意识。

车间制定了领导和维修人员分工负责的制度。安全人员负责安全保障，班长负责重点区域，维修人员卡控操作，确保责任区域有保障。 “零”故障，“零”违反当前位置，设备维护“零”错误，线路质量“零”缺陷。车间领导坚持从早班会到工作标准再到晚班会的全过程，24小时实事求是地跟班，检查工作质量是否规范化、制度化。车间内各种设备的运行状况了如指掌，车间员工的工作状态也一目了然。尤其是进入13年车间后，领导深入一线，带头努力，确保不耽误，不出事，不伤人。零件车间负责合成车间的零部件生产。在标准化车间建设中，“标准化制度化、执行标准化、长效人性化”致力于打造安全文化平台，激发了全体员工的士气，锤炼了勇气。艰苦奋斗的团队确保了生产任务的完成，得到了公司的高度评价。

三、精益求精，找准重点，打造亮点

今年，我们认真贯彻公司总体部署要求，严格把控工作标准，慢慢等。全力以赴查漏补缺，整改改进，强化细节。安全问题一直是制约企业发展的一大难题。为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，车间不计成本投入安全管理工作。防患于未然，车间始终倡导全员参与车间安全管理，要求员工在日常工作中及时发现和发现安全隐患、习惯性违规和不正确的自觉行为，发现问题及时整改，培养正确的安全行为和个人规范，让全体员工认识到良好的工作习惯和工作环境是安全的最大保障。促进员工安全意识的提高。车间通过全体员工集思广益、合理化建议和会议讨论，完善了所有设备的安全防护装置，四柱压机加装防护网，斗式提升机加装报警装置，加装了防护罩。新闻坑。董事会重新加固，确保岗位人员在工作过程中的安全。由于车间设备老化，油管漏油现象时有发生。为了解决这个问题，车间主任与相关人员进行了座谈，指导大家想出办法，根据车间的特点，想办法把废油箱改造成油水分离器。实现污水零排放。为实现统一、规范、标准化，车间一改以往杂乱无章的现象，对储物柜、工具箱进行改造，尤其是扫把架的生产，成为车间一大亮点。

四、聚焦创新，以点带面促发展

所谓创新就是创造新事物，创新就是生命力和希望企业之魂，企业之魂，中南钻石公司的不断创新和快速发展对我们提出了更高的要求。如何真正打造高标准的示范车间，创新是唯一出路。 “坚持持续改进，坚持持续改进”是发展的第一要务。用创新方法解决发展中的问题。车间通过合理化建议活动平台，狠抓设备技术改造，进一步完善操作流程。针对工作中容易发生危险的“四柱压机”，积极采取有效预防措施。例如，规定操作人员必须在操作前按下“紧急停止”按钮，检查安全措施是否有效，确认无误后方可进行下一步操作。在机内进行调整，有效防止操作人员的手臂直接进入压力机，造成意外伤害，为安全管理打下坚实的基础。在压件过程中，由于物料中含有一定比例的水分，经常会出现进料管堵塞、压头断裂等现象，造成经济损失。为此，操作人员在操作设备时不得不分心检查进料管是否堵塞，分散了工作人员的精力。通过头脑风暴和深化合理化提案活动，大家想出了一个简单实用的解决方案。用一根细铁丝，一端用螺帽系好，放在充电盒与进料管的接口处，另一端固定在充电盒上方的栏杆上，将进料盒向后摆动第四次疏通下料。管的目的。员工说，这么简单的事情解决了一个大问题。

效益来自管理。保守主义只会灭亡。创新才能发展。出路在于思考。我们狠抓创新增效工作，深入开展合理化建议活动，集思广益，用人们的思想做实事、做好事。他们将维修设备产生的废油放入油水分离器，处理后进行处理。二次使用时，将拆下的旧螺丝收集在一起。这些垃圾利用项目凝聚了群众的智慧，弘扬了创新理念，取得了显着的经济效益。工作坊每月收集员工合理化建议xx余条，实施应用合理化建议xx余条。我们高度重视员工的创新意识，积极宣传，充分调动广大员工的积极性和创造性，让员工充分发挥智慧和才能，形成人人建言、人人建言的活动氛围。想创新，他们自己用。为提高生产效率和设备健康，消除安全隐患，优化操作方法，改善劳动条件，对各类设备进行了小的改革和发明。

“你一定要记住美好的一年，最橙黄橙绿的时光”。面对新的机遇和挑战，xx车间全体员工都具有不为困难所累、不为困难所压倒的高度自信，他们非常勇敢，敢于做事，敢于创造，有想做大事，能做大事的坚定态度。，化压力为动力，化胜利为力量，朝着更大的目标迈出坚实的步伐。

雄关漫道真如铁，如今从头踏过。今天的零件车间将利用党的群众路线教育实践活动，在公司领导下坚定不移，团结和谐，务实创新，勤奋敬业，继续以优异的成绩续写新的辉煌。动作再次展现钢铁骨干风采。

生产科述职报告篇3

2018年，在县委、县政府的正确领导下，林业局认真贯彻落实省、市、县安全生产工作有关文件精神，结合创建星级安全单位，以开展“安全生产年”活动为契机，切实加强领导，明确责任，早部署，创新举措，圆满完成林业安全生产各项任务。为发扬成果，找出短板，克服短板，将安全生产工作总结如下：

1、安全生产工作情况

(1) 森林防火已完成。

贯彻“预防为主、积极消除”的森林防火工作方针，克服持续高温干旱天气，全年无重大森林火灾和人员伤亡。全县共发生森林火灾12起，其中一般森林火灾3起，大型森林火灾9起。火灾现场总面积152.88公顷，毁林面积79.68公顷，毁损率0.51‰，控制率6.64公顷/次，森林损失10251.2立方米，火灾调查率91.67，发现12个卫星热点（2个海外卫星热点）。）。

（2）工程建设和林改、划界无安全事故。

在林业工程建设和林改中，将安全措施落实到具体项目中，明确责任人，杜绝安全事故发生，确保油茶种植1000亩，杉木是主要的速生商品林。建设10万亩沼气建设点257个，自然保护工程林管护林197.8万亩，人工造林3万亩，封山造林8万亩，巩固退耕还林成果造林5000亩森林。特别是在农村沼气池建设方面，成立了农村能源服务中心，在四个乡镇建设了4个服务点，完善了服务体系，确保了沼气池建设和使用全程不发生重大安全事故那一年。

(3)林业工人的安全有保障。

林业局一直强调，林业干部职工出差、下乡工作要坚持“以人为本、安全第一”的原则，严禁骑车三轮车、农用车等没有安全保障的车辆。员工生命安全。还要求在林业改革、野外调查、巡山护林、追查违法人员、参与森林灭火等各项林业工作中，坚持安全第一的原则。

（4）林业企业未发生安全事故。

林业局采取定期或不定期巡查方式，排查林业企业安全隐患，要求各企业严格按照安全生产相关规定进行生产，特别是在建国60周年之际中华人民共和国。坚持下去，发现隐患，及时整改。

（五）圆满完成维稳、扫毒、扫黑除恶、无毒社区建设、节假日安全、消防防盗等任务。

林业局在巩固平安单位成果的同时，以维护社会稳定为己任，以创建星级平安单位为目标，把维稳、预防和打击邪恶放在首位优先。做好安全工作。全年受理信访39件，解决纠纷548件；在创建无毒社区的工作中根除 1,164 株大麻；国庆期间处理越界上访案件1件，保障了林区社会稳定。

（六）加强局内日常安保工作。

林业局严格按照县社会保障综合治理领导小组和县公安、安监等部门的具体要求，做好治安管理工作，主要从几个方面：

一是安排专人定期检查机构的安全隐患，主要是对供电电路、易燃易爆方面等进行检查管理；登记，加强门卫管理，呼吁员工提高警惕，强化防火防盗、群防群控意识，共同维护单位安全；三是加强本单位车辆管理，严禁副处级以上领导干部驾驶本单位。对公共汽车，严禁林业系统从业人员（非专业司机）驾驶单位公交车，专职司机严禁酒后疲劳驾驶、快速驾驶；，杜绝带病车辆运行，严禁将车辆借给他人驾驶，并规定一切安全事故由驾驶员负责。

二、主要做法

（1）强化领导，落实责任。

林业部门高度重视安全生产工作，将安全生产工作列入重要议程，加强领导，狠抓落实。

一是提前部署，牢牢掌握工作主动权。比如森林防火，林业局制定了《XX县森林防火应急预案》，对预案的可行性进行了实战演练，确保预案的可操作性。方案明确了各成员单位的职责。如果发生森林火灾，可以启动应急计划，以最大限度地减少森林火灾损失。

二是认真落实安全生产责任制，层层签订安全生产目标管理责任书，形成林业部门统一领导、分工负责的格局，全社会共同管理。

三是落实监督检查制度。单位领导经常对涉林安全工作组进行大检查，认真发现问题，及时整改，消除安全隐患。四是落实安全生产资金。 2018年，林业局仅在森林防火方面就投入99.43万元，保障了工作的顺利开展。

（二）加强宣传教育，增强预防意识。

宣传教育是安全生产工作的第一道真题。林业局创新宣传形式和宣传内容，努力为职工和广大群众寻求警示和启示，不断增强全民安全生产意识。

一是通过广播、电影、电视、文艺演出、发放宣传资料等方式，开展森林防火、禁毒等宣传工作。全年放映森林防火宣传片110余部，刷新宣传标语1600余条，发放禁毒宣传品3300余份。

二是以森林防火“五个一”宣传教育活动为契机，在森林学校开展禁毒宣传，不断增强基层群众的预防意识森林地区，尤其是山区。

(3)认真工作纪律，提高责任感和使命感。

森林防火、工程建设等工作事关生态安全和社会稳定，责任重大。为确保安全，林业局建立健全了信访、纠纷解决、森林防火、安保等制度，并实施了严格考核，不仅增强了员工的责任感和使命感，也防止了安全事故的发生。

3. 难点与问题

一是安全生产资金不足，导致单位安全设备未能及时维护更新；干部职工及其家属的综合法律素质有待进一步提高，安全防范意识有待加强。三是森林防火受天气影响较大，不确定因素较多，防控难度不断加大。

四。下一步工作

2019年，我们将进一步加强安全生产政策法规的学习宣传和贯彻落实，加强安全生产监督检查。狠抓安全生产预防措施落实，加强安全生产目标管理，增加安全生产基础设施。在全县林业干部职工的引领下，将一如既往，发扬业绩，发扬共管作风，继续为“绿色XX、富裕XX、和谐XX”建设作出积极贡献。 .

生产科述职报告篇4

在这忙碌的工作中，我们迎来了新的一年，2018年是有意义、有价值、收获颇丰的一年。这一年，我司xx电气就像一颗冉冉升起的明珠，不断创新，努力将产业效率推向新的高度。在这个喜人的季节，在辞旧迎新的日子里，我也盘点了过去一年的收获。在公司领导和同事的帮助下，我工作认真负责，圆满完成了领导交办的各项任务。现在我将我的工作总结如下：

1.过去一年的工作表现

（1）强化形象，提高自我素质。为了做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人。监视器的大部分工作是协调琐碎的事情并确保安全。因此，正确认识自己的工作和价值，正确处理痛苦与快乐、得与失、个人利益与集体利益的关系，坚持乐于奉献、诚实敬业，二是磨练提高自身业务水平。经过半年的学习和锻炼，我的工作有了一些进步。我在利用积极工作积累经验的同时，认真研究他人的长处，改正自己的不足，虚心向领导和同事请教，通过不断的学习和探索，提高自己。提高了班组长的管理水平。

(2)严于律己，不断强化作风。一年来，我对自己严格要求，始终以耐心、愿意付出、默默无闻为标准，始终注重严谨、细致、踏实、务实、踏实工作。在工作中，以制度和纪律规范一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，积极接受各方意见，不断改进工作方法。

（三）强化职能，做好服务工作。工作中注重把握xx的基本面，努力提高服务水平。团队人多，工作量大，需要大家团结协作。一年来，无论遇到什么困难，我都积极配合，把工作做好。我的同事们可以在一处思考，将精力放在一处，不计得失，只希望工作能够顺利完成。

二、工作上的不足

(1) 情感概念太重。在工作过程中，有很多操作没有严格按照操作规程操作，但当时没有直接的经济损失，也没有发生安全事故，所以大多只是因为感情而口头批评，并没有采取认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重；例如，前段时间发生的人员伤亡、机器故障、模具损坏等，都是违规操作造成的。因此，在今后的工作中，对发生的任何违规操作，都必须严肃处理。

(2)立足现有条件的创新理念有待完善。以前，一旦工作中遇到困难，总是想请上级帮忙解决，却没有意识到理解公司和领导的困难。如今，工作环境和条件相当优越，公司也在逐步成长、扩大和完善。

（3）态度不够坚定，无法传达和落实公司的精神任务。始终顾及个人利益和自己的小算盘，不把公司和上级交给的任务执行到底。在今后的工作中，我们将坚决提高执行能力，提高思想认识水平。

三、未来努力方向

（1）深入细化。从小事做起，引导团队成员严格执行、坚决执行，带领团队全面开展工作；做好车间主任的好助手，配合生产部门。

（2）在“5S”标准的基础上，车间主任在会议上多次倡导和强调的“5S”标准是一项长期而艰巨的任务，也是一项长期的工作。 ——公司建立和完善的长期而艰巨的任务。

基本文化，我们将努力贯彻落实本指导方针，一项一项落实，有序完善。

(3)以人为本，理性管理。团队成员多，年龄差距大，性格差异特别明显；今后，要结合课前课后会议，引导队员思想认识，提高思想觉悟；以正确的工作态度为中心线，以多元化的个性特点为创新理念，实现共同努力，共同进步，共同建设美好家园。

(4)以xx量化工具为参考。以现行劳动法为基础，参照量化工具，制定切实可行的管理制度和计划，形成强有力的规范章程；软管理应有据可查和系统化。

(5) 以节流为导向。作为xxx人，要竭尽全力为公司的成长和发展贡献力量，树立“以公司为家”的思想，千方百计为大家庭节约成本，协助领导者努力提高生产力效率。

在今后的工作中，我仍需再接再厉，发扬尽职尽责的诺言，不畏艰辛，不计得失，密切合作，积极进取，贡献我微薄的力量到我们第一个部门的建设。

生产科述职报告篇5

XX 年在紧张和忙碌中过去了。回首过去的一年，心中不禁感慨万千。这一年虽然没有取得轰轰烈烈的胜利，但也经历了非常时期的风雨兼程。值此辞旧迎新之际，我司生产部将对过去一年部门的工作和得失进行详细总结，希望明年我司会更好。

我。生产与产量

一年来，生产部进行了大量的工艺探索实验，冲压：克服原材料形状不良等困难，大大提高了客户的质量标准，原材料到货不及时，客户订单临时调整，我公司产品生产实现了从往年单一的XX产品到XX和XX同时生产的成功过渡。成功完成XX吨，XX吨。在热处理方面：根据客户的要求，我们及时咨询了同行业厂家的相关经验，对我公司以往传统的退火工艺进行了大胆的改进。同时，生产部门也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨数。新产品方面：XX机是客户今年开发的新产品。为满足客户在产量和质量上的要求，生产部面临着原材料到货不及时、产品型号杂乱、品种需求低、客户订单不佳等问题。稳定性难，更换模具频繁，为客户加工成吨的特殊产品，合理调整生产计划，利用XX空闲时间开发XX产品，为客户完成小批量供货。为公司未来的产品多元化奠定了良好的基础。截至XX、XX、XX已完成材料的初加工和对外加工。

二、产品质量

在完成以上产量的同时，我们制造部也非常重视产品质量，严格控制每一个生产过程。质量控制，通过例会、质量会议、班前会议和生产流程及时向操作人员灌输质量理念，坚持操作人员是第一质量检验员的观点。根据操作人员的更替情况，及时为新员工安排质量和操作技能方面的基础理论培训和现场操作实践，确保每一位新进操作人员都能了解基本的产品质量鉴别方法在机器上独立操作之前。根据产品特性和质量要求的分类，在生产部安排专人负责兼职工作。我们始终相信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一位员工都具有高度的质量意识，并投入到每一个生产操作中。在环节中，将稳步提升产品质量，达到满足客户质量要求的目标。

三、设备及模具管理

近两年XX年，公司投资购置更精密的模具及设备，以提供产品良率及品质提供更有保障，虽然大部分设备都是新的，故障率较低。但我司设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的难点，按照设备维修的相关文件对设备进行定期维修，并做好相应的记录和详细的设备检查表、模具维修记录，并为每一台 . 模具建立了详细的档案，有效保障了设备的正常运行，从而在很大程度上保证了生产运行的稳定性。

生产科述职报告篇6

20xx年我公司承建工程共计xx项，其中跨年工程xx项，新开工工程xx项。安全部在上级主管部门及公司的正确领导下，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，完善公司各项安全治理制度，标准统一施工现场安全资料治理，并且定期性地开展了安全生产检查活动，通过加强建筑施工安全生产治理工作，完善和落实一系列安全治理措施，加强对各工程部的监管，使各项工作取得了肯定的成效。

一、以宣传、教育为本，提高全员安全意识

1、工程开复工“三级安全教育”活动开展率100%;为进一步加强安全生产治理工作，安全部着重检查并督导各工程部准时对每名职工进展“三级安全教育”，加大对特别工种持证状况的检查和专业学问培训及考试工作，检查各工程部落实安全技术交底状况。

2、积极组织开展安全生产宣传活动，在本年度安全生产月的前期，安全部召集下属各工程部专职安全员进展工作部署并提出要求，要求各工程部施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号，加强安全生产月的职工安全教育。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的`安全意识。

二、加大安全生产检查确保公司安全生产工作顺当进展

1、今年安全部在每星期进展一次安全生产检查的根底上，还先后进展了“脚手架工程、大型机械安全、防物体打击、防高处坠落、临时用电状况和安全资料治理”的安全专项检查。

2、本年度截至目前安全部共计开展检查xx余次，先后催促各工程部排查隐患累计xx余项，检查掩盖面包括公司全部在建工程的施工现场安全生产、文明施工、特别工种持证状况及安全资料的治理。

3、通过定期检查和针对性检查，在肯定程度上提高了我公司的安全治理水平，有效地防范和遏制了安全事故的发生。安全部还要求各工程部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。

三、健全完善安全生产责任制和目标治理体系

安全部在成立之初制订了公司安全生产责任制及安全治理目标，并要求各工程部结合公司制定的责任制及治理目标，分解制定各工程部的安全治理目标，完善工程安全生产责任制;并将公司安全治理方面的治理制度，下发各工程部参考执行。

四、20xx年工作成效及难点

工作成效已在上述几方面表达，不再多说。本年度我部门一心想着把安全生产工作做好、做到位，但仍存在安全生产工作落实难问题。针对这一状况我们做出了总结分析，存在安全生产工作落实难的主要缘由如下;

1、工程部在安全治理分工方面不清楚，这一缘由普遍存在，工程部各个治理人员认为只要是牵涉安全的方面都应当由安全员来管，没有根据“管生产必需管安全”的原则明确分工。

2、由于动态安全隐患每天都存在且不断变化，因此安全员对现场隐患整改存在肯定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。

3、施工基层人员的素养低，思想意识差。

4、公司某些方面正处于健全阶段，不能真正做到以安全为主，导致比方：材料不合格或供给不准时、人工缺乏及资金不能准时到位等状况。综上所述是导致公司安全生产工作落实存在肯定的难度。

五、20xx年安全工作重点

1、20xx年度安全部将连续努力工作，依据公司要求制定年度安全治理目标，依据治理目标确定各项工作的开展及治理，确保全年无重大伤亡事故。

2、加强安全领导小组的安全生产治理工作，各工程部加强施工现场安全治理工作，确保不发生安全事故。

3、加强安全生产教育，加强指导职工对操作规程的学习和执行。

4、加大对机械设备的治理，凡未持证上岗人员一经发觉，马上停顿作业限期换人，并按规定赐予经济惩罚。

5、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好安全防护工作。

6、狠抓安全教育和特别工种持证上岗工作，各工地定期对施工人员进展安全教育，强化和稳固职工的安全意识。

7、仔细搞好现场巡查工作，巡查原则是发觉问题，限期整改，到期复查，超期惩罚，对违反强制性条文或存在安全隐患的部位，勒令停工整改。

8、加强公司形象治理，每个工程都代表着公司的形象，表达了公司的治理水平，因此安全部在明年的工作中会同公司各部门一道，要求各工程部切实把工作做细，做出能够表达企业文化及形象的方面。

20xx年马上完毕，但安全生产工作是一项长期的工作，公司领导非常重视，不管过去和现在，公司在安全问题上投入了大量的精力、人力和财力，公司安全部将以20xx年为新的起点，进一步加强对安全工作的治理，加大安全生产监管的力度，严格执行各项制度，促进安全工作更上一层楼，为公司的生产建立进一步制造良好的安全环境。

生产科述职报告篇7

各位领导：

大家好！

我加入公司制造部担任车间主任已经一年半了。在各级领导的带领下，车间的产量和质量有了明显提高，公司做大做强。以下是今年的工作报告。

我。合格率及管理

各工序合格率在前期基础上均有显着提升，通过率也达到xx公司制造部生产最高、最佳水平永远的输出。客户投诉比以往明显下降，成品出货质量在流程和管理方面也在加强。由于管理等各种原因，新员工不断增加，但人员流动性较大。由于加强管理、提高工资等因素，老员工的稳定性有所改善。但是，由于缺乏管理，个别员工的思想也存在较大的波动。另一方面，由于我们是生产型企业，员工素质参差不齐，各级员工缺乏这方面的培训。

二、材料消耗及上报

主要原料车间每月及时回收返工和返工的晶圆，但少数员工由于技能、机械设备不稳定造成合格率低，增加了原材料的投入，影响了一次性通过率。主要的辅助材料银线和手指套，控制的不是很好，需要加强。日产量报表、周报表、月报表、个人产量等可以准确及时统计，产品批次卡等数据报表也可以准确统计，方便车间查找、跟踪和汇总影响产量和质量的问题。原因。

三、质量安全方面

为保证产品质量的稳定性，对操作流程进行了修改，将原二个点胶规定对于三点胶，在总X的指导和团队的监控下，人工上架的员工现在已经熟练地按照变更后的流程进行操作。在竞争日益激烈的市场中，我们想要得到客户的青睐，就必须有扎实的品质保证，多方面体验公司的设备增设或改造。例如，在某些示例中添加诸如 Winter 的过程。我很庆幸没有发生过没有任何安全保护的安全事件。如果说今年是__公司制造部门展翅高飞的时候，那我希望明年我们能飞得更远、更远、更广阔的天地。

四、工作中的不足之处

加强员工的稳定性；加强和提高员工的操作技能，提高生产效率；有效安排生产，减少滞留时间。加强培训，提高员工操作技能，提高一次性合格率；加强设备维护；加强关键工序控制，减少生产质量事故的发生；增加有效使用返工和返工板材的数量，增加数量，加强对原材料掉落地面的控制；加强对银线、指套等辅助材料的管控；抓数据统计、抓技术、抓安全，加强管理，确保安全生产。

随着新年的临近，希望公司考虑到员工的稳定性，既要提高员工的工资福利，又要保证新的一年有适当的休息时间。，还举办一些有益的活动，增加大家的凝聚力；同时，也希望管理层的薪酬福利也能有所提升。

汇报人：xxx

xx , 2021

生产科述职报告篇8

为了确保人民生命财产安全，维护我村群众的利益，坚决杜绝安全生产事故的发生。根据尧渡镇人民政府关于集中开展安全生产大检查大整治的工作部署，我村从7月10日开始对我村辖区的企业单位进行了全方位的安全生产大检查。现将检查的情况总结如下：

一、领导重视，精心组织

为认真贯彻落实上级指示精神，我村及时召开了安全生产工作领导小组会议，研究部署全村安全生产大检查工作;及时向驻村企业下发检查通知，明确检查时间和检查内容及重点，要求各企业首先开展自查活动。

这次检查，我村组织了5人参加检查，对我村辖区内9家企业进行了安全生产大检查大整治。人员分工、任务、责任明确，检查日程安排合理，从而保证本次安全生产大检查顺利进行。

二、深入检查，消除隐患

安全生产检查是安全管理中的重要环节，是发现事故隐患、消除事故隐患的重要手段。为此，在这次安全生产大检查中，我村参检人员，冒着高温酷暑，坚持深入企业生产作业现场，检查消防安全、生产设备、特种设备、电气设备等安全运行情况，同时还检查了企业防暑降温所采取措施和个人劳动防护用品的管理、使用情况。从检查的情况看，企业的安全生产状况稳定，各项防范措施有力。但检查中也发现了一些不足和隐患，能及时整改的，检查组都要求企业立即整改，对一时不能整改的，检查组下发了检查整改通知单，落实整改责任人和整改督查责任人，限期整改到位，并要求企业安管人员做好记录，建立健全隐患整改管理档案。据统计，本次安全检查共查出各类事故隐患8处，要求立即整改2处，责令限期整改7处。通过安全生产大检查，提前发现问题，及时整改，消除隐患，做到了防患于未然，促进了企业对安全生产进一步重视。

三、存在的主要问题和下一步工作

这次安全生产大检查，各企业单位总的安全状况是好的，但也存在一些问题，主要表现在以下几方面：

1、有消防安全隐患，部分企业消防器材配置不齐全，存放不规范。

2、部分企业用电不够安全，工作间电线没有按规定安装，生产车间缺少应急照明灯。

3、部分企业在重要场所，如电房、仓库、危险品存放处、大型机械设备危险处未设置警示标志。

4、部分企业没有安排夜晚值班人员，一些从业人员自我保护意识有待提高，个人劳动用品穿戴不规范。

本次安全生产大检查大整治活动所查出的隐患和问题，我村都已记录在案，下一步将跟踪检查，进一步督促企业进行整改，确保隐患整改到位;进一步督促企业加大力度开展对职工的安全生产教育，努力提高从业人员的安全意识与自我保护能力;继续加强和深入开展《安全生产法》和《安徽省安全生产条例》等法律、法规的宣传教育活动，促使企业的安全生产保持长期稳定和经济的又好又快发展。

生产科述职报告篇9

2018年，在市人民政府的正确领导下，在上级主管部门的具体指导下，我院以贯彻落实《安全生产法》为主线，以学习和贯彻落实国务院文件，认真贯彻落实党中央、国务院关于安全生产的一系列重要指示和全国、区、市安全生产电视（电话）会议精神，工作部署和按照区、市人民政府和上级部门对安全生产的要求，狠抓工作责任和措施落实，加强队伍建设，夯实安全基础，向前推进，突出重点，强化安全生产以科学发展观领导医院安全生产工作。

今年，我院认真贯彻市局关于进一步加强安全生产工作的会议精神，坚持“安全第一、预防为主”的方针，抓基层，打基础，加强监管，加大安全投入，加强安全生产专项整治，杜绝了安全责任事故的发生，为我院发展营造了安全、文明、和谐的发展环境。安全生产工作总结如下：

1、我院工作量大，加强用电管理，加强线路巡查。为确保安全，我院还邀请了市消防支队的指导员来我院进行消防知识培训和演练，杜绝了火灾事故的发生。

2、由于设计人员因工作原因经常加班，一旦最后一个离开单位的人忘记关电气设备或防盗门，就有可能发生火灾或盗窃。我院加强了对员工的教育和对值班人员的定期检查。每天都在检查，没有发生安全事故。

3、我院有公务车和设计师私家车。有发生交通事故的可能。加强驾驶员安全教育、心理疏导和车辆养护工作，未发生安全事故。 .

4、设计项目的施工服务需要进入施工现场，存在人身伤害的潜在因素。我院加强技术人员的自我预防意识和救援能力，每月进行安全生产教育，确保人身安全。

5、应急管理与演练：为防止施工现场发生安全生产事故，结合项目部建设生产实际情况，我们制定了《地震灾害应急救援预案》和《塌方事故应急救援预案》、《易燃易爆危险品事故应急救援预案》、《防汛防汛应急救援预案》等12项安全生产专项应急预案，成立应急救援队伍，建设安全生产应急救援工作制度。同时，项目部开展了《防汛应急救援预案》、《火灾事故应急救援预案》和《地质灾害应急救援预案》的应急演练，共计57次演练。通过演练，增强了员工的事故防灾意识，提升了员工的应急逃生能力和自救互救能力。

生产科述职报告篇10

生产一部全体员工以完成公司下达的任务为目标，团结一心，努力工作，现在将生产一部的主要工作总结如下：

一、强化计划管理，提高生产效能

为了满足业主的交货要求，根据项目计划，针对各个工序制订详细的作业计划；在生产过程中强化生产计划的刚性，管理人员分工负责调度各班组按照计划合理安排生产，确保生产计划按时完成，保证每一工序能连续生产，减少窝工现象；落实量化考核，加大奖惩力度，提高全体员工的生产积极性；针对包工队人员流动大的特点，对包工队实行总量控制和人均产量控制等手段，提高生产效能；在日常工作中，时刻关注设备和人员的状况，对可能影响生产的因素提前考虑，及时纠正和调整生产中出现的问题。确保各项目产品能按时交货。

20xx年生产一部完成项目11个，完成黑件当量产量15650吨；完成红件产量13992吨，185386m2；铆焊班组人均产能达到19吨/月。

20xx年钢结构项目

20xx年钢结构项目红件产量统计表

20xx年铆焊班组人均产能统计表

20xx年生产一部综合计划完成率统计表

二、加强质量管理，提升产品品质

质量是企业生产发展的生命线。生产一部结合公司组织质量提升月活动和“样板引领”工程活动的实施，加强班组生产的质量管理，明确要求各班组必须严格按照工艺进行生产，产品必须符合标准要求。在工作中，针对部分班组切割质量、焊接质量与外观质量较差的情况，进行了专项的培训工作，并加强了整改。同时，要求铆焊班组加强管理，做好自检与互检工作，对违反工艺生产的班组以及出现杆件钢印号等错误，严重影响下序工作的情况，对责任班组进行了处罚；对技能不足、质量较差的班组进行了淘汰；坚决执行责任追究制度，对现场反馈的质量问题追究到人，谁的问题谁承担，谁的责任处罚谁，有效提高了员工责任意识和质量意识。

20xx年产品一次报检合格率统计表

三、严肃红线意识，确保安全生产

安全是企业发展的`红线。生产一部在安全生产上有过血的教训，为加强安全管理，在定期的班组长例会上和班前会上强调安全生产；车间积极配合设备安全部实行兼职安全员配置；坚决执行公司特殊工种持证上岗制度，杜绝无证上岗；严格落实公司安全三级教育制度，特别针对包工队的新进员工，不经过安全三级教育，坚决不允许进入作业场地。狠抓安全生产，特别是对新进员工及换岗员工通过培训和开座谈会等形式加强安全教育；对违反安全制度及不按标准佩戴劳保用品等习惯性违章行为的员工进行批评教育以及处罚，车间违规现象大大减少。同时和设备安全部密切配合，定期排查整改车间的安全隐患，安全事故得到了有效控制。

四、加强设备及现场6S管理，保证生产高效进行

根据公司设备安全部对设备管理的要求，配合设备安全部对一车间所有设备进行点检，清除废旧设备，修复可用设备，将设备的日常维护、点检、使用管理落实到人，确保设备能正常运行；出现故障及时报修，最大限度减少因设备故障对生产的影响。

贯彻执行公司的现场6S管理工作，每周一、三、五与安全设备部协同进行6S检查，奖优罚劣，不断改进，车间面貌焕然一新。在8月份，在保持现有现场环境的要求下，主动加强现场6S管理，将现场6S的考评表进行了修改，对现场环境的改善提出了更高的要求。

生产科述职报告篇11

今年我局安全生产工作，认真按照县安全生产委员会的部署部署，结合林业系统工作实际，全面落实安全生产目标管理责任制，积极开展安全生产承诺活动，加强安全生产工作。领导、责任明确、措施严密、隐患消除，确保林业系统安全生产。主要方法有：

1.建立组织，加强领导。

我局成立林业系统安全生产领导小组，主任为组长，副主任为副组长，局办公室主任、下属林场主任、苗圃主任为成员。加强对全系统安全生产工作的领导。

二是措施严明，责任明确。

明确各养殖场“领导”为第一责任人，全面负责本单位安全生产工作。局安全生产工作领导小组与下属各养殖场签订安全生产责任书，各养殖场与各摊位承包单位签订安全生产责任书，责任落实到单位、摊位、经营单位。人。

三、督促检查，消除隐患。

今年以来，我局安全生产领导小组经常对林业系统租用的1座恒温库和50余名个人进行安全生产监督检查。摊位，并对摊主进行检查。安全生产教育，落实安全措施，禁止私自乱拉电线，消除安全隐患，确保安全生产。

四是加强国庆期间安全生产，确保国庆庆典活动顺利举办。

在今年国庆60周年安保工作中，为确保国庆60周年庆典活动顺利召开，我局认真贯彻落实全县国庆安保动员大会精神等一系列文件要求，扎实推进国庆期间安全生产各项工作措施落到实处，林业系统干部职工全员参与、全力以赴，为国庆活动的成功举办做出了贡献。庆典。

五、为巩固森林防火成果而不懈努力。

在森林防火工作中，坚持“预防为主、积极消除、防治结合、预防为主”的方针，及早部署森林防火工作工作、严要求、落实、上下联动、形成大合力，取得了三年未发生森林火灾的良好效果，被市森林公众评定为优秀县保安局。由省林业局授予。

一是认真贯彻落实盛世森林草原防火大会精神。县森林防火指挥部组织召开全县秋冬防火工作会议，安排部署全县秋冬森林防火工作，进一步统一思路。，增强做好森林防火工作的责任感和紧迫感。

二是按照森林防火工作行政领导责任制“五项标准”的要求，县乡政府对森林防火工作负总责，森林防火指挥部指挥员是第一责任人。机构健全，职责明确。县政府与各乡、各乡、行政村签订了森林防火责任书。我局认真贯彻落实省林业局提出的“防火全责、工作部署全覆盖、检查监督全方位、全天候调度”的“四个完成”要求。确保没有森林火灾。

三是根据今年秋冬严峻的防火形势，修订完善《xx县森林火灾事故处置方案》，组织指挥、人员配备、装备，消防的沟通联络得到认真落实。等工作，确保一旦发生火灾，能迅速组织起来，及时扑灭。

四、在火源管理上，始终坚持以人为本、严字、严制度、严要求、严教育、严处理、严打击。防火期间，向群众发布“五严禁”公告，即严禁在坟墓烧纸、烧荒地、上山取火、在重点防火区域吸烟、严禁使用在野外着火。对笨、笨、精神病、小学生等重点人员进行重点管理，落实监护责任，严禁玩火；对春节、清明节等重点节日加强巡查巡查，严格护林员看守，确保无火灾隐患。

五是组织开展10月13日至19日的森林防火“宣传周”。县林业局派出宣传车，在全县各乡镇宣传《森林法》、《森林防火条例》、《xx省森林防火实施办法》及相关法律法规。县领导发表电视讲话一次，利用黄金时段电视台播放消防宣传字幕两周。向林区农民发放森林保护防火公约10000余份。 80多条森林防御标语被书写并张贴在道口林区。在进入林区的主要路口设置60个永久性防火宣传标志，刷新原有固定宣传标志和纪念碑，有效推进“宣传周”活动。同时，责成教育部门在林区中小学校开展“森林防火班”活动，对全县中小学生进行森林防火教育，要求家长配合学校做好森林防治宣传工作。

六是着力建设全县森林防火专业灭火队伍。各乡镇和林场都建立了20-30人的半职业消防队，始终处于战火状态。 9月，由县森林防火办公室组织，对全县21支消防队员进行了消防技能培训，使全体消防队员掌握了灭火技术，在实战中发挥了关键作用- 灭火，并顺利完成灭火。火任务。全县配备专（兼职）护林员1008人，负责巡山护林、禁止野火和报告火情。我县护林防火工作已形成层层抓人、件件得到照顾的良好局面。

七是充分发挥xx县森林防火指挥中心作用，配置防火物资储备6处，防火物资已分发、抢修、到位。同时，高标准完成火区重点林区16座消防塔建设和21公里消防道路建设，确保火区交通畅通。一旦发生火灾，能及时上报，迅速组织救援，做到早早、尽孝。

生产部述职报告

自古圣贤之言学也，咸以躬行实践为先，当我们落实一项工作时，都需要进行报告。我们在写报告的时候需要注意哪些呢？励志的句子为您特别精选的“写报告的五大要点”一定不会让您失望，要获取更全面的信息请您继续阅读下文！

生产部述职报告篇1

尊敬的领导

您好：

光阴荏苒，20xx年渐渐离我们远去，20xx年迈着轻盈的步伐向我们走来。一年之计在于春，总结过去，展望未来，我们更增加了一份自信，一份目标。

在过去的一年中尽管我们计划部做了很多工作，但也发现了一系列问题，自身还存在很多问题，希望在以后的工作中，得到领导的指导，同事提携，能力得到进一步的提高。 20xx年中，在领导的统筹安排下，各兄弟部门协调配合下，我们计划部井然有序的完成了各项工作，以下是本部门的工作总结，内容如下：

一、加强部门管理，积极协调配合各部门工作。

计划部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和兄弟部门的积极配合下完成了以下工作。

1、全力协调公司各部门，按计划推进了各项工作的正常运行。

2、在工厂领导的指导下，计划部充分发挥牵头作用，按计划，生产任务，推动各个车间按

时，按质的完成各项工作，并及时汇总上报，做好相关的各项单据。

3、在工厂领导的指导下，我们计划部，针对客户类型（重要客户，一般客户），交货期先后

顺序等原则，做好分类送货，从而保证了在20xx年当中订单全部交货。

二、针对计划部工作中发现的问题

一，车间会出现停工待料现象：因为工艺不完善无法生产、物料采购计划或计划不合理，造成物料进度经常跟不上，

以致出现的停工待料。因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。物料计划的不准或物料控制的不良半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。

二、因为物料原因不及时，计划部接受销售订单，而无法给出确切的生产周期。

三、因为工艺（图纸错误），库房和计划（物料申请不及时）所提出的物流分析报表不够科学，合理，无法协调物料进度状况

四、产能问题基础数据不准、标准产能分析，研发人员又无从可依，无法针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多（咱们工厂特殊，急单很多），生产计划的执行就成了泡影。（只能被动的接受，客观原因。）

五、因物料原因，生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。

六、技术资料不全或经常性变更生产工艺，而且只停留在口头上，和相关研发领导交涉无果。产品生产资料信息不全的状态下为不影响交期先生产生产，结果又因工艺临时变更，造成反复拆装，造成成本的损耗严重。浪费时间，影响交期。

三、针对以上问题谈谈个人的改善想法：

一、计划部下设专职的物控计划人员。

A：主要职能是物料计划需求分析、请购、物料调度、物料的控制，及时催促采购，使物料及时到货。根据物料需求分析报表，销售订单安排，车间需求，安排来料检验的先后顺序，从而保证车间生产，有条不紊的进行。

B：根据研发部给的相关单据（相关负责人签字），制定产品标准的BOM表，以及做好相应的工艺，

C：根据各个产品的相关特点，制订出相关产品的产能，各个工段，所需时间，产量等

二、研发部门，希望改进措施

A：生产工艺，图纸，以及相关数据，和生产实际，要衔接更加密切，而不是脱离生产。建议研发人员，应派遣相关人员在工厂。各项相关改善措施，不要停留在口头上，落实到书面上，并且相关负责人签字。以文件下发相关单位。

三、产能原因。BOM单的完善。

收集产品的标准生产工序工时，从而减少人员、机器负荷，减少生产瓶颈，少出现停工待料的现象。

任务单的跟进：

排程计划完成后，制定统一的进度跟踪表单。并监督各车间班组的计划执行状况，定期进行分析解决异常。确保计划的执行。

BOM单的制作，根据研发的相关单据，完善BOM单的制作，针对，一种物料两种编码的现象，希望在库房的配合下，杜绝此类现象的发生。严格按照研发清单来完成相关的BOM单的制作，进一步做到完善。杜绝，错料，多料，少料的现象发生。

四、个人感想

在领导的指导下，我会在今后当中，努力工作，和兄弟部门，积极配合好，做好计划部工作，并祝领导及各位同仁工作顺利，身体健康！

另希望咱们能按时发放工资，因为已经有人因此离职，希望领导加以重视。

生产部述职报告篇2

根据园区公司职务分工，自6月任职生产计划部生产主管以来，我主要负责三厂生产组织、现场管理、调度协调及生产计划部日常工作等，现将自己半年多来的思想、工作、生活和廉洁自律方面做如下简要汇报。

1、思想方面

1.1、套用前苏联文学家高尔基的一句至理名言，“书籍是人类进步的阶梯”，在此期间，我严格要求自己多读书，读好书，读活书，并学以致用，以提高自身思想境界，拓展精神领域。

1.2、为验证自己的学习能力及提升自身综合素质，经过前期的不断努力，在今年顺利取得后续本科学历及学士学位，同时获评初级工程师。

1.3、加强自我完善，加强政治理论学习，团结同事，发扬务实、奋斗、艰苦创业的工作作风，提高自己的思想认识和政治素质，积极向党组织靠拢。

2、工作方面

自园区生产计划部组建至目前正常运转，每个环节无一不困难重重，但就在人员少、时间紧、工作繁杂的条件下，生产计划部同事在李四峰副总经理的带领下，以不怕苦、不怕累、任劳任怨的工作作风，最终得到三厂调度及园区领导的认可，在此期间三厂产量同比完成情况、园区考核方案的落实、三厂关联点及时有效协调等方面取得的成绩有目共睹，我就不再熬述，下面我对自己的工作业绩做简要汇报：

2.1、根据三厂生产特点，积极参与并编制园区公司年、季、月、日生产计划，确保园区公司保质保量完成集团公司下达的生产任务。

2.2、作为一名从事调度近5年的老调度长，我时刻牢记：答案在生产一线，第一时间掌握生产动态，是调度人员的首要职责，为此对班内制定“7+3”工作制度，在领导未安排其它事项的前提下，确保70%工作时间在现场巡检，剩余时间坐办或吃饭。

2.3、为指导考核方案的有效落实，我牵头负责组织对三厂生产工艺指标进行内部对标，寻找三厂生产工艺与行业标准存在的差距，汇总三厂生产、能耗数据等做详尽分析，并提出合理控制指标，作为三厂考核依据。

2.4、响应国家政策，以园区化、多元化、资源循环利用为原则，我牵头负责与附近当地企业积极沟通，对介休园区可覆盖的生产单位之间相关联工艺节点做相应数据统计，并做出初步分析，形成初稿。

2.5、调度人员的培训工作：根据班组人员工作经验、原岗位不同等因素，部门内部人员前期以讲课形式互相学习，以缩小彼此业务差距，后期以三厂生产现场为主，各自根据自身实际情况提升个人业务水平。

2.6、园区公司筹建初期，因人员紧张，我积极配合园区综合办临时负责对园区各职能部门职责及制度的完善工作，最终完成初稿的制定，确保园区公司对荣海涛董事长“六个统一”的执行有文字保证。

2.7、为形成上下一体，指令统一，生产稳定运行，我积极参与园区生产计划部对三厂生产车间生产过程中存在的问题摸底排查工作，并负责对三厂相关联工艺控制点进行统计分析，之后针对突出问题逐一解决。

3、工作作风及廉洁自律方面

3.1、做为总调值班长，虽然仅有一名搭档，但也存在上下级关系，也是锻炼自身管理能力的机会，同时让搭档和自己关系融洽，沟通无阻也是我学习和实践的最佳机会。一个人的成功离不开良好的人际关系，我严格要求自己体恤同仁、爱护下属，确保自己的搭档能够心甘情愿与我同进同退。在此期间，我明白世上没有真正的金钢钻，管理水平再高，在工人眼里也是个纸老虎，自己威信的建立，需要的不仅是业务水平过硬，更重要的是以心换心，以诚相待。

3.2、工作过程中，我坚决做到：不折不扣执行集体决策，严守工作纪律，恪守从业底线。

4、存在的不足

认真分析总结自己的不足，自认主要在以下几个方面还需要自己在今后的工作、生活中不断改正，完善自己：

4.1、思想上有急躁、武断的一面，有时不能虚心接受别人的批评或建议。

4.2、工作上，在困难面前还不能保持自己务实、认真、不言弃的心态和作风，认识上还有一定的局限性，自身总结不够，不能做到定期检点。

4.3、工作中，同领导及时汇报、沟通的意识不强，往往自以为是，自作主张，这是影响工作及管理的最大不足。

5、来年展望

5.1、严格遵守园区生产计划部各项管理制度。。

5.2、努力克服自身存在的不足，严格要求自己，确保自身素质更上一层楼

5.3、根据园区公司年计划，严格履行调度工作，有效组织、协调三厂生产。

5.4、严格要求班内人员，加强理论学习、现场认证。

5.5、有效协调园区本部及三厂一司各职能部门，确保生产连续稳定。

5.6、积极完成主管领导交代的临时任务。

述职人：

12月16日

生产部述职报告篇3

我叫xx，现任xx公司项目经理，生产经理年终工作总结。xx年7月毕业于xx大学建筑系，工民建，同年参加工作。xx年被评为高级工程师，xx年1月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求;能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪守法、岗敬业、勇于创新。参加工作20多年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近20万平方米，优良工程率100%，创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为xx年度“xx杯”工程，局优四项，其余全部达到优良。

经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。

xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

1、如：xx住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，

为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近46万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。

在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用1.5万元。

2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。

在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即，又轻便，又节省大量资金。

二、严格质量管理，争创名牌工程

“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。xx年以来，我所坚持的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点，年终工作总结《生产经理年终工作总结》。

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。

三、合理安排工序，加快施工速度

做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：

1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。

4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把

项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。

通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。

四、严细成本管理，提高工程效益

xx年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：

一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。

二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。

通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。

生产部述职报告篇4

尊敬的各级领导：

岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷！也许对有的人来说，这只是生活的一次经历或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财富，是我人生路上一次不可缺少的历炼。

假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静，但也因为这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活需要思索，万物都是在不断地在实践中总结，吸取经验，扬长补短，再实践再总结，这样才能清楚地发现自己的不足，并加以改正，从而也看到了进步和成功的希望。现将我这些日子的工作情况简要汇报如下，敬请各位领导评议。

今年2月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次机会，让我拥有了一个新的发展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己知识的匮乏，明白了只有不断充实自己，才能激烈地竞争中立于不败之地。

走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。

俗话说“隔行如隔山”，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就好像人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量，达到目标；反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因完不成生产计划，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰巨，我也没有胆怯、气馁，我要敢于挑战，我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。

有人说‘环境可以改变一个人，也可以造就一个人’。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补知识和经验上的不足，我学习了公司生产管理的所有流程，并阅读了一些关于企业生产管理办法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能辜负领导对自己的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告诉自己，我做到了。在这里，我非常感谢公司同事们对我的许多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充满信心，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教导我，在我错误的时候指点我，在我失落的时候鼓励我，并借给我一些管理方面的.书籍，从而增强了我的信心，开阔了我的识野，丰富了我的知识，使我的思想得到了进一步的提升。

下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。

生管，简单地说就是公司内部的生产管理，按照公司生产流程，我具体负责工作如下：

1、依据销售计划制订生产计划，以确保客户订单能够按时完成出货；

2、依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产；

3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划，并下达生产订单；

4、监控生产订单完成生产进度。

我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三点：

首先，工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序，车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把生产效率提高到最高点。

其次，做为生管，必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：计划反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必须要有坚韧、坚持的态度。计划是下了，但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。倘若已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就一定要督促采购部门，并与供应商沟通，以保证生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节，变成你计划你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。

最后，做为生管，必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。

生产部述职报告篇5

各位领导，职工同志们：

xxx，男，现担任xx有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面；实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。

一、成本控制

1、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进；达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据。

2、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改进；每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识；在月度绩效奖励上附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行全员考核；

3、明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确；

4、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情况；同时对相关人员执行严格的考核制度。

二、质量控制

1、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识；

2、全年无重大恶性质量事故；

3、对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念；

4、考试工艺规范、操作规范；

5、完善部分生产记录（投料记录等）、发货记录等，使产品具备可追溯性；

6、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高；同时也增强了员工卫生意识的自律性；

7、明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制。

目前存在主要问题：

1、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；

2、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，提高人员工作积极性和稳定性；

3、与质量管理相关的.记录不完善，需进一步加强并实际运转；

4、物控管理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；

5、需要明确品控员职责；

6、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）。

三、效率管理

1、细化分工提高单位时间劳动效率；

2、针对设备的生产能力定时定额，注重前后生产工序的配合衔接，使得生产过程更加流畅，减少或避免停工待料及窝工现象；

3、调整工资分配方式，使劳有所值、劳有所得；

4、明确工作目标，采取适当的激励措施提高员工的生产积极性。

目前存在主要问题：

1、生产前（尤其是新产品）的组织、准备工作不充分，使得现场比较乱且影响员工生产积极性；

2、对员工的工作情况记录不完备，不能做到每名员工做最适合自己的工作；

3、调岗随意性大使员工茫然无所适从；

4、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低员工劳动强度、减少工作时间且提高工作效率。

四、文化建设

1、抓住每次机会贯彻统一思想，主要有：做人做事儿要有起码的职业、道德底线；选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好，不要即干着工作又讨厌这里的一切；责任是第一位的，任何一件事情或事故都应该有责任人而不是都是公司承担；领导干部要心胸广阔，做事儿要尽可能公平、公正、公开；强调服务意识，避免话难听、脸难看、事儿难办；加强执行力文化建设，强调复命制；

2、利用板报、标语明确告诉全体员工我们鼓励什么？反对什么？那些事儿是我们希望看到的？那些事儿是我们应该尽力避免的？对重大责任事件通报处理结果接受全体员工监督；对好人好事儿也大力宣扬；

3、反复的讲丛书上看到学到的知识、思想，并在适当的机会集体讨论，鼓励管理人员多看书，努力打造学习型团队。

主要问题：

1、没有系统的企业文化建设方案，没有形成固有的企业文化氛围；

2、没有进行企业文化建设的专有人才，对企业的发展史、企业的今后规划、人才战略，员工福利等没有系统的文件和宣传，导致人员的归属感不强；新员工流动性大，老员工思想沉闷不活跃；

3、企业没有典型人物形象，典型事例分析，使得在一定程度上员工价值观取向不明或者是散乱，企业整体凝聚力不强；

4、没有合适的业余生活，没有建立很好的团队观念。

最后，说几句绝非客套的客套话：感谢x总、x总！没有您们的支持我什么都做不成；感谢相关部门员工！没有您们的配合我什么都做不好；感谢我的部门员工！没有您们的辛勤工作我什么都不是！

述职人：xxx

20xx年x月x日

生产部述职报告篇6

尊敬的领导：

您好！

今年步伐显得又紧张又忙碌，但我们生产一部在公司领导的正确决策和领导下，大家紧密团结、努力奋斗，圆满完成了公司下达的生产任务。回顾20xx年的工作，我们部门围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提，主要做好了以下方面的工作：

1.生产管理：公司根据产品销售情况下达的生产计划，我们能合理地服从生产，保证了日常生产和正常休息。车间也克服了生产任务重、人员不足等困难，如进行菌种工段和提取相互帮助生产等，这样既保证完成生产任务，又让大家可以挤出时间来休息，调整作息。

2.完成产量：20xx年我们完成xx中间品a批；x中间品a批；x中间品a批，当前我们还在做x中间品a最后一批，但我们同时完成了下个月初x中间品a的准备工作。

3.产品质量：在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。按照x的要求严格管理我们，要求我们严格执行标准操作规程。20xx年部门里经常通过开会等多种形式进行研究，不断总结经验，保证产品的质量和数量。我们都相信，只要我们每个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每个环节，产品质量将会持续稳定地生产出来。

1.整个生产部门从x月份至今，投入了大量的人力物力做车间改造：我们菌种工段也换了供洁净室用的空调，还有之前给两个菌种库都添置了备有空调以防止温度失控，同时接种室的温湿度做到了在线监控和记录。这样以后，我们不用每天时时刻刻观察种子的培养环境，同时也减少了进出洁净室而污染种子的环境。

2.现在最大的变化是我们也越来越重视设备保养的重要性，因为我们明白只有平时积极地做好设备的维护保养，才可以确保设备能够帮助我们顺利完成生产任务，同时领导也经常提醒我们在＂待生产＂期间做好设备的检查工作。所以我们现在做的不仅仅是规范的使用设备完成生产任务，还有做好所使用设备的维护保养工作，及早地发现其故障原因等问题。

3.车间的卫生也是我们工作的一部分，我们尽自己所能，抽出时间做好设备及环境的清洁工作，使自己在干净整洁的环境下工作。

现在x中间品a和x中间品a的生产周期都已经缩短，xx和xxx也及时对各个文件做了修改或新增，我们大家也都在生产前按时参加培训和考核。

1.随着生产任务的增加，有新员工进入生产车间的，也有我们和其他部门合作完成生产的，大家都相互合作，相互学习，一起完成岗前岗中培训，然后顺利进入各个产品角色胜任本岗位工作。

2.公司重视我们员工的健康，完成了年度体检；也重视安全生产，我们大家积极参加培训并完成考核目标。

3.公司也给我们营造环境，使大家有机会共聚一堂；公司给我们创造机会，使大家相互了解，相互尊重。

在20xx年一年的工作中，虽然进步了很多，但来到x车间后还是出现了些需改进的地方：

1.对岗位xx执行不到位：车间记录记录不及时；状态标识未及时悬挂或标明等。一些细节问题在x来飞行检查是有不同程度的反映。

2.也许自己专业有限，或是自己缺乏专研精神，使我对其他方面所知甚少。

现在要提升生产产量已成定局，工作压力比较大，要吃苦耐劳，勤勤恳恳踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业技能，尽快的熟悉和进步。其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：

1.要提高工作的主动性，工作要制定好计划，并按照计划执行；

2.把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作；

3.要善于思考和实践，并加强和同事领导间的交流。

作为公司经理，依然需要学习，多听、多看、多想、多做和多沟通，发现每一个员工他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，每天只要进步一点点……技术活需要认认真真沉下心去做事情。

述职人：xxx

20xx年x月x日

经理述职报告 | 总经理述职报告

生产部述职报告篇7

生产部主任述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是生产部的主任，今天非常荣幸能够向大家分享一下我过去一年的工作情况和成绩。

一、工作总结

过去的一年，生产部面临了各种挑战和困难，但经过全体员工的共同努力和团结合作，我们成功完成了各项生产任务。在公司工作以来，我始终坚持以结果为导向，以高质量、高效率的工作态度带领团队，取得了一系列显著的成绩。

1.完成生产计划

我们根据公司制定的生产计划，合理安排生产工艺流程，确保按时完成各项生产任务。同时，我积极与其他部门沟通配合，提前预测市场需求，合理安排原材料采购和生产计划，减少了生产过程中的不必要浪费，提高了生产效率。

2.优化生产流程

为了提高生产效率和产品质量，我组织了有效的改进措施。我指导员工进行现场操作培训，确保他们掌握了最新的工艺和操作要点。我还积极推动引进了新的设备和技术，提升了生产能力和产品的竞争力。通过持续的流程改进和技术创新，我们成功地降低了生产成本，提高了产品的质量和销售额。

3.保证生产安全

我高度重视生产安全工作，积极组织员工参加相关培训和演练，确保每位员工都有足够的安全意识和操作技能。我们建立了科学的安全管理制度和应急预案，针对生产过程中的各项风险因素，采取了有效的控制措施，确保了生产过程的安全可控。在过去一年中，我们没有发生任何重大的安全事故，为公司的持续稳定发展提供了可靠的保障。

二、工作亮点

1.团队建设

我坚信一个强大的团队是成功的基石，因此我注重团队建设和人员培养。我鼓励员工相互学习，相互支持，形成了一个和谐、团结的生产团队。我们每个月都组织团队会议，讨论生产过程中的问题和改进措施，通过团队合作不断提升生产效率和质量水平。

2.创新意识

在快速变化的市场竞争中，创新是生产部的生命线。我鼓励员工提出创新和改进的建议，并积极推动实施。我们引进了先进的生产设备，改进了生产工艺流程，不断提高产品的品质和创新性。

三、下一阶段工作计划

未来的工作中，我将继续坚持以高标准要求自己和团队，提高工作效率和质量。同时，我也意识到自身的不足，将积极学习和提升自己的管理能力和专业知识，以更好地适应公司发展的要求。

1.加强团队建设

我将继续加强团队建设，提高团队凝聚力和协作能力。通过定期的培训和交流活动，激发员工的工作热情和创造力，不断优化生产流程和改进产品质量。

2.持续改进和创新

我将继续鼓励员工提出改进和创新的建议，积极推动实施。我们将密切关注市场需求的变化，不断优化产品结构和生产工艺，提高产品的竞争力和市场占有率。

3.加强安全管理

我将进一步加强安全管理工作，提高员工的安全意识和操作技能。与此同时，我将定期组织安全培训和演练，督促员工遵守安全制度和操作规程，确保生产过程的安全可控。

四、结束语

过去的一年，我深感责任重大，但也有许多收获和成就。在未来的工作中，我将以更加饱满的工作热情和扎实的工作作风，带领生产部全体员工迈向新的高度。也希望各位领导和同事能够给予我更多的支持和指导，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。

小编感谢您的阅读！

生产部述职报告篇8

各位领导、各位同事：

大家上午好，xxxx年已悄然而逝，充满希望与期待的xxx年也已开始。在过去的一年里，我们诚力供气有限公司在集团领导和公司高层的英明指导下及全体职工扎实工作下，3、4#焦炉和4*15万mw机组顺利开工投产，我公司圆满实现了200万焦炭产能规模效益和纵深产业链深化的综合能效。

回首过往，让人壮怀激昂;憧憬未来，催人奋力前行。我在过去xxx年里，始终以公司“诚信务实，积极进取，团结拼搏，成就自我”的企业精神的指引下，结合自己的“尽力尽力，尽善尽美”工作信念，在分管的各项工作中取得一定的成绩，自己在业务技能、心态等各方面也得到一定锻炼与提高。

为发扬成绩，查找不足，认真总结工作经验与教训，现将本人xxxx年的主要工作情况、思想情况等汇报如下，请各位领导、各位同事评议。

分两个阶段，xxxx年9月10日前任项目部副总工

一、全程跟踪管理，密切协调配合，负责管理好二期工程余下安装工程和未试车的设备。

1、 3#焦炉顺利投产后，二期多数安装工程已安装完毕，应电厂发电煤气指标要求，未完工二化产脱硫工段2#脱硫塔内部填料的安装极为紧迫，一边催促萍乡新安公司加派人员，协调该公司补焊二十二冶遗留的部分塔内肋板焊接不到位的塔件，严格遵照公司制定的安装工期加快施工，为确保填料安装质量和使用效果，根据设计院图纸及相关标准，制定脱硫塔轻瓷填料安装要求，同化产车间田总密切配合，安排化产车间专人全程定点监工，发现问题及时处理，从而确保了脱硫塔填料安装质量与进度要求。

2、随着焦炉全面投产，应公司环保要求，公司领导要求焦炉地面除尘站、备煤粉碎、预粉碎、筛焦楼除尘必须以最快的速度投入使用，以便改善员工的操作工作环境，该工程由于安徽同兴公司方面的原因，工程一度进展缓慢，再加之该公司与车间配合不够重视，造成该公司在地面除尘站安装焦侧集尘干管安装过程中出现一名民工重伤，为避免类似情况发生，根据公司领导的要求，特制订几条严格的施工管理措施，要求该公司必须派驻一名专职项目经理，负责尽快组织货源发货到场和该项目施工进度与安全保障措施的落实，凡是有重大安装项目及需要与炼焦车间配合的工作，必须同炼焦车间主任一道开工程协调会，制定严格的安全措施及安装施工措施，并落实到具体责任人，相关人员与措施落实到位后，方可施工。从而在安全措施上、组织协调及人员配合上杜绝了事故发生，同时也大大的推进工程进度，确保了焦炉地面除尘站的一次开车成功，达到预期的效果。

3、积极联系设备厂家安排专业技术人员到现场指导试车，均一次试车成功，取得了较好效果。包括二期制冷站制冷机组、焦炉地下室通风机组、二期化产水处理设备等10余类设备试车开工。

二、全力协调设备厂家，加大与设备厂家联系沟通力度，及时、快速处理解决二期设备运行中出现的质量问题和突发事件，从而有力保障外购设备正常运转。举几个例子做下说明：

1、二化产车间硫铵工段、粗苯工段、脱硫工段使用的烟台阳光泵业有限公司的泵，贫、富油泵、四台结晶泵、预冷塔循环泵配套电机(泵厂外购件)因轴承质量问题，多次传真联系厂家，多次耐心细致与对方董事长电话沟通、协调，几经丹东黄海电机厂家维修处理，均不达到使用要求后，果断要求该公司给予更换质量可靠名牌电机。泵厂家也给予大力配合，及时分两个批次把四台结晶泵、两台贫、富油泵电机更换到位，保证了粗苯工段、硫铵工段的运行。

2、粗苯工段热贫油泵因合同选型不当，造成两台热贫油泵叶轮严重气蚀损坏无法使用，以致粗苯工段被迫停产，时间就是效益，紧急联系厂家发货到场，以最快的速度恢复生产，把损失降到最低。在参考其他焦化公司该泵的选型、实际运行情况及设计院原设计型号后，建议车间更换成ze型号的泵。

3、与设备厂家售后人员共同排查、现场解决、返厂维修设备运行中出现的设备故障20余项，顺利解决了设备质保期出现的设备问题，提出了常见设备故障解决办法和防范措施。二化产车间冷鼓工段风机液偶用油冷器效果不明显，经与大连液偶公司售后服务人员现场查看，确认为板式油冷器内部堵塞，拆解清除堵塞物后，即可达到应有效果，该设备据使用效果需定期清理。如脱硫工段的泡沫泵机封在开工初期多次损坏，与厂家服务人员共同对损坏机封分析为：机封因缺水烧坏，通过做厂家工作，厂家免费更换一套原厂机封。对此，跟车间说明需做开、停泵操作规程培训与正确安装机封的要求。

4、对于设备在质保期出现的问题责任不好界定的，尽可能给厂家做工作，由设备厂家返厂处理，在保证生产的同时，降低了公司维修费用。1#循环氨水泵电机损坏，博泵与电机厂家对损坏责任不认可，存在极大的分歧，几经与博泵业务人员沟通，一直均不同意免费维修，后经做大量工作，说明企业要以信誉为重，放眼长远!最终博泵厂家承担2万元电机维修费用。二化产车间硫铵工段自动包装机机头因硫铵腐蚀严重，无法正常使用，通过与厂家有效沟通，无锡德瑞尔机电设备公司不仅给予维复硫铵腐蚀损坏的机头，另免费赠送一台价值4800 元的新机头。

三、严格按照公司相关程序和公司领导要求，不徇私情、不讲人情，严肃、认真、细致把好二期设备入库关和验收关。

现已完成二期设备资料的收集整理工作，已移交相关部门。设备验收标准依据双方签订的合同及技术协议为准，未经使用的设备、使用不正常、不符合技术协议不予办理设备验收手续，在验收过程中发现的问题，及时要求厂家处理且上报公司领导，在二化产车间电捕焦油器验收过程中，发现该套设备无重要监控电脑，通过对比合同协议，联系厂家补发安装完善了电捕焦油器远传监控系统，这对电捕焦油器的可靠运行十分重要。同时发现二十二冶安装公司由于管理不善和安装质量问题，造成两个脱硫塔喷头、两个酸焦油渣箱丢失及两台脱硫塔、两台氨水机械化焦油槽安装质量等设备问题，在该公司的工程验收一一给予扣款，扣款达30余万元，维护了企业的利益。 3、4#焦炉高低压氨水三通球阀货到现场，经验收达不到使用要求，通过与相关阀门厂家交流和对比一期使用情况，及时快速完成该阀门订货，现使用良好。

四、xxx年9月10日调任生产部副总工，始终以时不我待，快速积极有效完成公司领导安排的各项工作。

1、通过协调鲁临阀门有限公司，较快处理了一化产车间冷鼓工段大循环阀门不能使用的难题。

2、通过现场实际查看，同化产车间一道，排查确认了2#脱硫再生塔溢流沿无损结论，为脱硫塔串联运行提供可能;同时，也打破了多位同事判断该再生塔溢流沿损坏的结论。由此看，脚踏实地落实工作是多么的重要。

3、现场紧盯二化产车间2#氨水机械化澄清槽链条修复，这是该设备的第二次修复，修复难度较大且费用较高，车间内部不能自行修复且易影响生产使用，通过原因分析，对症修复，加强维修过程管理，现该设备运行三月，未出现异常。

4、多方协调，通力配合，主抓好脱硫液提盐项目，力争该项目早日投产。

脱硫液提盐项目是我公司一个重要的环保及公司上下极为关注的项目，在公司确定提盐安装队伍后，及时快速的完成图纸会审，联系院方快速出具相关变更单;催促供应二部快速采购材料、设备，通过多方努力，快速推进该项目安装施工进度，目前，该项目安装在快速推进中，预计春节前可施工完毕。

五、存在的问题

到目前，我在公司工作已有两个年头，两年里，自己业务能力提高一大截，让我也接受很多，让自己也改变了很多，一直没变的是对工作一如既往的热情与激情，雷厉风行去工作，干工作不喜欢拖拉，今后要加强团队协作意识，没有一个人可以靠单打独斗而轻易成功，一定要讲求团队精神。无往不胜的是团队，而不是个人。工作还需再做细。今后一定要更加扎实工作，把各项工作做细、做实。

总之，在今后的工作中，我将再接再励，戒骄戒躁，做好本职工作。最后，借此良机，提前祝各位领导、各位同事：新年快乐，阖家幸福，工作顺利，万事如意!

机电机运队副总工程师述职报告

生产部述职报告篇9

尊敬的各位领导、各位代表：

你们好！20__年生产发展部在集团公司领导下，在各部门的大力配合下，主要在以下六个方面取得了进展和突破。

一是安全生产工作实现了新跨越

以“平安水务”为目标，加强了安全生产的精细化管理：一是加强安全生产的制度和队伍建设。采取优化各生产单位的操作规程、制定各类应急方案，与各单位签订了安全生产责任制，举办安全技能培训班等多种形式，实现多层级、全方位的管理，促使集团公司安全生产工作逐步走上了规范化的轨道；二是加大了安全设施改造的投入。先后投资200多万元，实施了冶口水库二次扩容工程，柳林、崮山水厂监控系统，老集泵站配电改造，极大提高了安全防范和应急处理能力；三是加大演练和督导力度。组建了给排水抢险抢修队伍，先后进行了3次实战演练、4次安全大检查。在各部门的共同努力下，集团公司全年没有发生大的停水及水污染事故，没有人身伤亡事故，实现了安全生产无事故。

二是节能降耗工作取得了新成绩

按照张总年初提出的降低4个1%和4个10%的成本控制目标，在生产各环节加大了控制管理力度，在“精、细、准、严”上下功夫，超额完成了各项目标，挖潜增支700万元以上，其中供水漏失率、用电单耗分别下降2.6、3.1个百分点。一是加强用电管理，实行节能改造。制定了《加强节电管理的实施意见》，会同中水公司完成了一污厂配电系统改造，及时报停了400kva变压器，年节约电费10万余元；完成对杏花村等3处加压泵站的设备改造，提高设备效率。本年度供排水用电单耗同比下降了3.1%；二是经济、优化供水生产调度系统。通过科学分析和比对，对西河北等3个区域的调度系统进行了优化，及时发现了古陌等区域的5个漏点，每日挽回漏失水量 1500立方米；三是严格控制计划审批，做到增收不增支。本年度各类经费均按10%的计划予以下调，同时强调内部节约挖潜，在供排水产量及业务范围均大幅度增长的的情况下，审批生产材料计划358万元，与去年持平；四是加大节水工作的'管理。因集团公司阶梯水价、一户一表改造、供水管网改造等方面的突出成绩，20__年5月份省建设厅、省经贸委两部门授予集团公司“山东省百佳节水企业”荣誉称号。

三是企业发展工作再上新台阶

配合集团公司强势水务的奋斗目标之一，我们一是加强重点工程的管理力度。供排水重点工程建设是集团公司做大做强的重要战略支撑，为了确保各项工程的顺利实施，生产部从项目确定、方案论证、可研环评、项目的施工安排等各环节进行全方位控制和统筹安排，完成中水厂选址、工业园污水厂出水排放出路等4个项目的前期论证，完成了米威三期调水工程、工业园污水厂、崮山污水厂、二污中水厂4个项目的可研报告和环评报告，安排工程施工任务350份，预算投资1.5亿元，为项目的顺利开展奠定了重要的基础。对所有项目进展实行周调度、月通报，做好集团公司与市政府分管部门联系的桥梁。目前已编制工程通报46次，本年度的重点工程建设任务已全部完成，完成投资2.45亿元，铺设管道230公里。二是做好新用户业务的办理。本年度两个审批窗口业务范围扩展到了工业园区、初村、温泉等区域，业务量直线上升，全年受理业务1015份，收取工程款6681万元，较去年同期翻了一番多，为集团公司不断拓展经营空间和范围奠定了坚实的基础。三是世行项目取得了实质性进展。经过复杂论证和协调，3月18日世行项目正式开工建设，并顺利通过了12月份世行检查团的检查。现已协调世行到位资金2100万元，进一步增强了集团公司的项目管理水平和经济实力。四是圆满完成了供排水企业经营许可证的申报工作。集团公司同时获得了省内首批供水及排水一级经营许可证，成业省内同时获得两证的三家水务企业之一。标志着集团公司具有了跨区域从事供排水经营活动的资格，为做大做强目标的实现及市场开拓工作奠定了坚实的基础。

四是生产调度工作取得了新进展

生产部对集团公司的各项生产活动负有总计划、总调度的职责，本年度一是本着四统一的原则，理顺集团公司的生产物资管理程序，制定了《生产物资管理意见》。同时对所有的工程编制了唯一的身份代码，从根本上解决了以往工程名称、号码混乱的问题，为物流系统及财务成本核算奠定了基础。二是制定了集团公司重点工程、经费计划、财务收支等各项计划，较好地指导了全年的供排水生产和工程建设任务。三是科学调度水资源，确保净水厂、泵站及管网系统安全、经济地运行，全年供水4683万立方米，同比增长了4.0%。四是做好设备管理。加强对中心区泵站及高位水池的现场管理，陶家夼泵房低噪音屏蔽水泵的成功改造，为解决其他生活小区内泵站噪音扰民的突出问题创造了成功的经验。目前由生产部直接管理的泵站和高位水池已分别增加24个、20个，全年安全加压供水614万立方米。

五是信息建设工作获得了新突破

信息化建设是集团公司科技创新的重点。本年度我们主要在信息化系统的上档升级上下了功夫。一是配合阶梯水价的实施，对收费系统进行完善和改进，成功解决了以往水费卡扣费效率较低的老大难问题，提高了集团公司的经济效益和用户的满意率；二是配合世行项目的实施，对热线叫系统、生产调度系统进行升级改造，打造了国内一流的客户服务和供排水一体化调度平台；三是配合质量认证工作，将供排水报装系统完善和运转起来，有效地实现了资源共享，解决了工程信息不畅通的问题；四是配合供水业务的扩展，新建泊于、远遥等自动化控制系统7处，确保集团公司的业务开开展到哪里，信息化建设就拓展到哪里。

六是统计工作提升到新高度

一是加强了供排水生产的动态调度管理，当好生产参谋。增加统计的范围和频率，从月调度调整为日调度，全年统计各类生产指标4560个，新增统计指标20个，完成统计报表178份、编制每月完成情况12期，为集团公司生产决策提供可靠的资料和信息。据统计全年供水4683万立方米、售水3984万立方米、处理污水3597万立方米，同比分别增长4.0%、7.7%和13.5%。因统计方面的突出成绩，集团公司被市统计局授予“20__年度威海市统计教育先进单位”的称号；二是实行了外报资料的归口管理。为了保证集团公司对外公布数据的统一，生产发展部承担了回复政府及其他

主管部门生产统计数据及资料的任务，对重点工程、三区一园、生态市建设、综合整治等8个专项工作定期进行调度。本年度承办外部来文及外调资料145份，对市政府批转的米山水库加固除险等6份批示进行科学论证，优质、高效地承办了建市二十周年供排水成就展全国及山东省节水成就展的资料整理及编辑工作，得到了水务同行及政府主管部门的好评。

20__年我们虽然取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足。20__年生产发展部干部职工将会进一步解放思想，抓住生产方面的薄弱环节，力争在用电、安全生产、重点工程、供排水一体化调度等方面有新的突破和亮点。

谢谢大家！

二〇xx年十二月二十八日

生产部述职报告篇10

一、生产管理、完成产量和产品质量方面：

2.完成产量：20xx年我们完成TW101中间品A批；TW102中间品A批；TW103中间品A批，当前我们还在做TW103中间品A最后一批，但我们同时完成了下个月初TW101中间品A的准备工作。

3.产品质量：在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。按照GMP的要求严格管理我们，要求我们严格执行标准操作规程。20xx年部门里经常通过开会等多种形式进行研究，不断总结经验，保证产品的质量和数量。我们都相信，只要我们每个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每个环节，产品质量将会持续稳定地生产出来。

二、硬件方面

1.整个生产部门从八月份至今，投入了大量的人力物力做车间改造：我们菌种工段也换了供洁净室用的空调，还有之前给两个菌种库都添置了备有空调以防止温度失控，同时接种室的温湿度做到了在线监控和记录。这样以后，我们不用每天时时刻刻观察种子的培养环境，同时也减少了进出洁净室而污染种子的环境。

2.现在最大的变化是我们也越来越重视设备保养的重要性，因为我们明白只有平时积极地做好设备的维护保养，才可以确保设备能够帮助我们顺利完成生产任务，同时领导也经常提醒我们在"待生产"期间做好设备的检查工作。所以我们现在做的不仅仅是规范的使用设备完成生产任务，()还有做好所使用设备的维护保养工作，及早地发现其故障原因等问题。

3.车间的卫生也是我们工作的一部分，我们尽自己所能，抽出时间做好设备及环境的清洁工作，使自己在干净整洁的环境下工作。

三、软件方面

现在TW101中间品A和TW102中间品A的生产周期都已经缩短，xx和xxx也及时对各个文件做了修改或新增，我们大家也都在生产前按时参加培训和考核。

四、人员方面

2.公司重视我们员工的健康，完成了年度体检；也重视安全生产，我们大家积极参加培训并完成考核目标。

3.公司也给我们营造环境，使大家有机会共聚一堂；公司给我们创造机会，使大家相互了解，相互尊重。我们的足迹近至巴城，远到云南……

五、存在的不足

在20xx年一年的工作中，虽然进步了很多，但来到102车间后还是出现了些需改进的地方：

1.对岗位SOP执行不到位：车间记录记录不及时；状态标识未及时悬挂或标明等。一些细节问题在QA来飞行检查是有不同程度的反映。

2.也许自己专业有限，或是自己缺乏专研精神，使我对其他方面所知甚少……

六、工作计划和目标

1.要提高工作的主动性，工作要制定好计划，并按照计划执行；

2.把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作；

3.要善于思考和实践，并加强和同事领导间的交流。

作为公司新的员工，所有的地方都是需要学习，多听、多看、多想、多做和多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，我相信：每天只要进步一点点……技术活需要认认真真沉下心去做事情。

生产总监述职报告

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生产总监述职报告【篇1】

今年在鼎科监理公司高陵县辖区担任项目总监一职，负责何村通远坊·幸福里社区项目、高陵县精神卫生中心项目、何村小村并大村项目、何村社区服务中心项目及何村幼儿园项目。半年多下来，在总监办的领导下，在建设单位的大力支持下和施工单位的积极配合下，本人以“科学、公正、公平、诚信”为原则，以优质的监理服务质量不断加强和建设单位及施工单位的关系，不断优化内部管理和运作模式，监理部的工作成效日新月异。

“严谨科学，勤奋工作”是本人自我要求。严格遵守总监办的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法，注重团结。在工作上，虚心向领导和其他同志请教，使自己受益良多。接受每项监理任务后，鉴于各专业监理工程师极少监理员实习多的情况下，工程师三名、监理员四名而且要监管五个项目;在雨天不能施工的情况下组织监理工程师、监理员学习监理规范，加强提高监理业务工作水平。自己认真审阅各个项目的图纸和设计文件，对图纸和设计文件中存在的问题或不明之处及时记录整理并通过建设单位同设计人员沟通以利于进行图纸会审和交底;保证了工程进度、质量、安全。

一、在质量控制方面

1、对施工质量的过程控制是：督促承包单位的质量管理和质量保证体系的落实;

2、根据工程的规模、特点及时编制监理规划和监理细则，

抓住对安全及使用功能的实施;

3、检查督促承包单位完善管理，保证质量保体系的正常运

行，扭转监理人员较少而不能对整个工程全过程进行监督的

被动局面。

4、工程中使用的原材料要求承包单位按见证取样，要求加

强材料的进厂验收;

5、按照新版施工质量验收规范，加强对结构安全和使用功

能的检测控制。

6,在进度控制方面精卫中心综合楼工程工期要求非常紧。自己严格按照施工合

同工期催促施工单位进行施工，基本保证了各项工程的按期

完成。何村小村并大村基础工程40栋基本在雨季前完成了，

便于下一步工程的顺利进展。

三、投资控制方面

半年中，自己深入各个工地，对土方工程和各项施工工作量

进行测量核对，对入场的各种材料进行鉴别验收，保证了资

金的合理使用。

四、协调管理方面

由于前期工作中，承包单位项目部管理体系不健全，项目管

理班子不到位，给监理工作带来了较大的难度，监理部除经

常向建设单位通报情况争取支持帮助外，尽可能处理好各施工队之间和外部环境的关系，协助承包单位抓好安全生产和文明施工工作。

五、加强监理部内部管理

监理公司的服务质量是通过总监理工程师为核心的监理工作质量保证体系的正常运行来实现。

通过半年来的工作，我觉得加强项目监理工作的质量保证体系是非常迫切的，我在工作和实践中，总结应用了“一个核心”、“三项措施”，取得较好的成效。

1、“一个核心”就是落实总监责任制

⑴预控管理;⑵程序管理;⑶文件签署;⑷检查考核。

2、贯彻三项措施

⑴技术交底先行;⑵严格执行监理工作程序验收;⑵定期开展学习交流。在监理实践中，认为通过“一个核心、三项措施”，努力构建项目监理机构的质量保证体系，不但抓住了重点、提高了监理工作效率，而且有助于明确监理人员职责、规范监理工作的行为，为创建“专业化、规范化”监理工作的目标打下良好的基础。

生产总监述职报告【篇2】

生产总监年度工作总结

随着时代的发展和市场的变化，生产总监这一岗位的职责也随之不断改变。生产总监的工作，不再简单的是完成生产任务和生产计划，而更多的是要担负起企业的品质改善和技术创新的使命。在这个动态的环境中，生产总监需要具备先进的理念、丰富的知识和高超的技术，才能在企业中占据更为重要的位置。

一、工作内容

今年度，我公司的生产总监在改革创新与业务拓展中发挥了重要作用。为适应市场变化，我们不断加强对产品的研发和改进，同时加大对原材料品质、工艺流程等方面的改进。通过引进先进设备和先进技术，加强人员培训，同时制定了完善的质量管理体系，产品的质量得到了显著提高。

二、质量管理

质量是企业发展的基础，是产品竞争力的关键。今年我公司的生产总监重点开展了全员参与的质量管理活动，落实并执行了ISO9001质量管理体系标准，实行全员质量责任制。贯彻“质量第一，用户至上”的质量方针，进一步提高了产品质量，树立了公司的良好形象和品牌效应。

三、技术改进

我们意识到技术的创新是企业持续发展的重要保证。在本年度的工作中，我们花费了大量的人力和物力，引进了许多国内外先进的设备、技术和管理经验，使我们的技术水平达到了国际领先水平，产品的质量和技术含量得到了有效提升，同时还大量节约了原材料、人力和成本。

四、团队建设

团队是企业成功的重要基础之一，也是我们坚持的核心价值。我公司的生产总监认识到这个问题，并且重视员工的培训和发展。建立了健全的工作流程体系，形成了高效的协作机制，促进了员工间的交流与互动。通过不断给员工提供培训机会，促进员工的自身能力提升，进一步增强了团队的凝聚力和向心力，为企业的快速发展打下了牢固的基础。

五、未来展望

面对未来，生产总监要更加重视市场的变化和客户的需求，更加注重产品的研发和创新。同时，要加大对人才的培养和引进，通过人才、技术和管理等多方面的结合，推动企业的发展。企业发展中的质量、技术和服务等方面还有很多的不足和问题需要我们共同面对和解决。我们相信，在集体的努力下，会创造出更高的业绩和更多的成果。

综上，我公司的生产总监在今年的工作中，给公司带来了重要的推动和帮助。他的工作成果，既是对公司的回馈和贡献，也是对他本身能力的证明和提升。我相信，在未来的工作中，生产总监会继续发挥个人优势，推动企业不断创新与发展。

生产总监述职报告【篇3】

时光荏苒，20xx年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的20xx年，展望充满希望的20xx年。20xx年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要不断改善、不断提高。现将20xx年的工作情况向公司领导汇报如下：

一、20xx年绩效指标完成情况

1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高xx%，达到xxx万美金；

2、及时出货率。及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高；

3、库存金额控制。12月份库存金额为xx万美金，实现了控制在xxx万美金以内的目标；

4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次xx元以内的轻微安全事故；

5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。

二、取得的成绩及主要工作事项

1、制度建设

1）对公司原有流程、制度进行修改、完善

先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等；

2）建立新的流程、制度

根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如KONNOC优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等；

3）完善公司主管级以上人员绩效考核制度

和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性；

4）建立公司主管级以上人员责任制度

和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任制度，以提高大家的责任心和工作积极性；

2、产品品质不断提升。

通过建立车间AUDIT制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除ME2000移动电源的插头用错外；

3、提高电子电器部生产效率

生产效率的提升主要从4M1E五个方面（即人、机、料、法、环）入手进行改善；

1）人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率

（1）提高员工作业的熟练度

新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上（如执锡、测试、打螺钉、检验、装PCBA入壳等）必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。

完成时间：新员工到岗时

（2）严格控制加班，保证员工有足够的休息时间

人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系（也会影响到一个人的情绪），一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，（建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息）作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。

完成时间：建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。

（3）对员工进行适当的激励

激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。

完成时间：每周进行质量标兵、重点控制工位的评选，每月进行优秀员工的评选，并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。

2）机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率

（1）对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必须随时关注其是否正常运行，当其出现对效率和品品质有重大影响的异常时，必须马上处理；

（2）对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须经常检查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到谁使用谁负责；

（3）购买100W大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以提高生产效率。

3）物料方面保证物料的及时供应及来料的品质

（1）PMC、物料员必须按照生产计划保证所做机型的物料准时供应到位，以减少因此造成的待料等无效工时的浪费；

（2）提高来料质量，减少挑选工时、提高直通率。现阶段对紧急上线的特采物料由IQC主持安排其它部门的作业员到电子电器部或在IQC处进行全检，以减少电子电器部的额外工作量。现阶段电子电器部非常忙，而其它生产部门相对不忙；

4）方法方面按照＂一个流＂作业，保证整个电子电器部各拉的生产总平衡

（1）坚持车间AUDIT制度，发现问题点，并进行持续改善；

（2）对拉长进行绩效考核，提高拉长工作积极性；

（3）对产量进行目标管理，每天制定相应产量目标并让拉长进行确认，主管及时跟进完成情况；

（4）要求各拉长严格按照IE制定各生产线标准产能及相应拉速，进行下拉生产，以保证达到标准产能；

（5）提高员工的作业技能，减少作业不良；减少电镀等来料不良，提高直通率；

（6）通过完善生产计划、合理安排各线员工、利用IE技术，持续整个生产系统的平衡率和生产效率，减少在制品的积压，提高产量；

（7）加强订单清尾管理，减少在生产线的订单数量，减少管理难度，提高清尾速度；

（8）对拉长和作业员进行培训，提高员工的品质意识，提高员工的自检、互检意识，要求拉长和作业员准确掌握作业标准和作业要求，培养多能工和多能拉长，提高拉长的管理水平；

（9）要求生产部对前三项不良提出改善对策进行改善；

（10）提高生产计划的均衡性，减少作业员工作时间太松太紧的状况，增加文化活动，提高凝聚力，以降低员工流失率；

（11）增加工单随工单，从贴片开始，一起跟到包装完成，以管控各工序的完成数量；

（12）拉长必须随时跟进生产线的生产，做到马上发现问题就马上解决问题，将异常消除在萌芽状态；

（13）对各瓶颈工序使用熟练度非常高、做事积极、品质意识强的优秀员工，并考虑能否使用工装、工具改善瓶颈工序；

（14）加强对拉长和员工在管理技能、工作技能、IE知识、电子基础知识、品质知识等方面的培训。

5）环境方面

（1）做好现场的7S工作

工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，只有保证工作的安静、井然有序才能保证员工作业的高效率。

（2）加强员工的组织纪律性

上班时间不允许员工干与工作无关的事（除开必要的喝水、上洗手间等），不允许交头接耳，不允许随意走动，不允许东张西望，不允许坐姿东倒西歪，不允许打手机等，以保证工作的效率和品质。

3、持续降低生产成本

通过制定合理的生产计划和物料需求计划，加强物料控制，改变以前错误的领料方式，提高生产效率，持续降低生产成本，在工人人数没有增加的情况下，完成的出货金额和以前相比提高了55.4%，足以说明生产效率得到了很大提升，生产成本有了较大程度地下降。

4、提升PMC部工作绩效

从我进入公司以来，主要采取以下对策来提高PMC部门的整体工作绩效及运作水平：

1）调整组织结构，采购与PMC分开为两个独立的部门，设立交管（跟单员）职位，由PMC主管兼任；

2）对公司所有物料进行A、B、C分类，对A、B类物料进行重点管控；

3）从ERP系统中导出18年1-8月份全部物料及成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定安全库存量、库存量、最低库存量；

4）要求研发部、财务部及时维护BOM资料。发现编码、BOM等错误，及时纠正；

5）对文控中心的受控资料按客户代码进行彻底整理，已经整理完毕，错误率大大减少，以减少下错单次数；

6）派一名实习生作为PMC主管的助理（一年后可有机会成为PMC），协助处理相关事宜，另派1名实习生进行仓库物料的抽盘1个月以提高仓库数据的准确性；

7）提前做好人员储备工作，顺利完成了3名新老PMC的交接工作，使PMC部在人员变动较大的情况下，保证了工作质量没有下降，反而有进一步地提升，保证了及时交货；

8）要求所有MC人员都必须建立自己的物料电子账，并每天及时进行维护；

9）要求MC人员建立外购物料运作反馈表制度，并且将近期急料信息提供给采购部，以及时处理急料；

10）建立和完善采购周期、物料检验周期、新规部品确认周期、各产品的标准产能；

11）要求PC建立完善生产计划，提高计划合理性、均衡性，建立更准确合理的日计划，改变了以前半个月太松而后半个月太忙的生产状况，使整个月的生产更加均衡合理；

12）处理电池、PCB板、适配器等呆滞物料，降低库存xx多万元；

13）严格控制A类、B类物料及所有电子物料请购，改变以前错误的物料请购和领料方式，及时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。从我任职之后至少降低库存金额xx-xx万元；

14）PMC人员培养。对PMC员工从知识、技能、态度三个方面进行培训、教育，教导正确的工作态度、理念和工作方法。现在PMC员工工作热情都比以前有较大提高，培养了一名主管，3名新PMC工作更是非常积极、努力。

5、物料管理

1）提高物料的及时齐套率

通过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施，外购物料的及时到货率均有较大的提高。

2）推动提高仓库账卡物一致率。

通过建立仓库物料抽盘制度，PMC、财务部每天对仓库进行抽盘，并把每天、每周、每月的抽盘结果通报给仓库相关领导，以推动提高仓库账卡物一致率，经过1个月的时间，在仓库、PMC、财务部的共同努力下，从抽盘结果来看，仓库账卡物一致率从刚开始的75%左右提高到95%左右。

3）降低存货资金占用金额。

在大家的努力下，存货资金占用金额从8月份1500多万元下降到今年的11月份的971万元左右，降低了35%左右。具体改善对策如下：

a）制定呆滞物料处理计划，逐步处理呆滞物料；

b）建立日抽盘制度，由财务、PMC、1名实习生组成日抽盘小组，发现仓库问题点，及时改善，提高仓库盘点准确率；

c）召集品质、PMC、生产等相关部门，花费1个多月时间集中精力处理电池、PCB板、适配器、包材等主要呆滞物料，降低库存100多万元；

d）严格控制A类、B类物料及所有电子物料请购，减少不必要的物料请购，改变以前错误的物料请购和领料方式，及时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。如消耗AAA800、AAA850、AA2100等二次电池10万只左右，从我任职之后至少降低库存金额150-200万元；

e）对公司所有物料进行A、B、C分类，对A、B类物料进行重点管控；

f）从ERP系统中导出20xx年1-8月份全部物料及成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定安全库存量、库存量、最低库存量；

g）通过制定合理的生产计划和物料需求计划，对重点物料的及时跟踪和控制，减少物料请购数量。

4）重点关注订单变更、取消、退换货产品的处理。

6、完善基础管理工作

1）建立了各产品的作业指导书、标准产能、装配流程图。

2）建立了插件、注塑、喷油、五金等标准工时。

3）整理和更新包装大全资料。

4）及时改正ERP系统中的产品编码、BOM中出现的错误。

5）成立工程组，完善新规物料承认程序，提高新产品验证水平。

7、加强培训和教育工作

和人力资源部一起制定管理人员的培训计划并执行，提高全体人员的工作和学习能力。主要从理论知识、实际技能、工作态度三个方面进行培训，与发给大家相关的资料让大家自学相结合。同时提高大家的上进心，遇到具体问题时及时对下属进行教育。每月基本上完成1-2次培训，主要培训了沟通技巧、如何提高产能、如何降低成本、人际关系处理、怎样做好PMC工作、如何提高品质、IE知识等内容。

通过培训，提高了大家的综合素质、工作能力和学习能力，提高了工作绩效。

三、工作中存在的问题和主要的不足

1、部分制度执行欠佳。如7S等；

2、对部分事情的结果跟进不是很到位。如样品的及时跟进等；

3、管理人员的能力提升速度偏慢；

4、直通率的提升不理想；

5、员工流失率仍然偏高。

四、工作中存在的困难

1、基础管理工作薄弱，工作依据缺少。如BOM错误等；

2、人员不稳定，新人太多。20xx年是人员流动较大的一年，每月员工流失率偏高，都在20%以上，PMC的员工只有1名老员工，其它都是新员工；

3、公司产品问题太多。

不管是老产品还是新研发的产品问题都太多。公司研发的产品质量太差，问>题太多，经过多次的改善，部分产品仍存在一些问题，给批量生产带来很大问题，严重影响公司生产效率、产品品质、生产成本，影响样品完成进度和交期。如4488，AD120，DD120等；

4、部分管理人员专业素质低，无法施加更大压力；

5、部分物料不能及时采购到位。

随着市场形式的变化，竞争越来越激烈，客户的要求越来越高，工厂明年遇到的问题不会减少而会增加，这是市场变化的客观反映，是前进过程中不可避免的。面对这些问题，我们工厂必须迎难而上，用发展的眼光解决前进中的问题，在解决问题的过程中不断前进。我们工厂一定做到时时刻刻不畏繁杂、加班加点、兢兢业业，以饱满的热情、高昂的斗志、的态度，做好工厂各方面的工作，提高物料及时齐套率，减少相关部门的抱怨，尽努力保证订单及时交付，努力提高工厂整体工作绩效，更快更好地满足市场需求，为市场提供更好的服务，为公司做出更大的贡献。我们相信：只要大家继续努力，我们工厂的工作绩效必将更上一层楼，我们公司的发展必将更加辉煌！

生产总监述职报告【篇4】

20__年，全区的工作以中共中央、国务院，省委、省政府《关于安全生产领域改革发展意见》为指导，以进一步完善安全监管体制机制为手段，以开展专项整治、安全大检查、宣传、安全社区建设等工作为重点，以强化安全监管财力、人力为保障，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”责任制，确保了全区安全生产形势持续稳定好转。

一、全区安全生产形势

20__年，市政府下达我区安全生产控制指标为6人，截止目前，全区共发生生产安全事故3起，死亡3人，受伤2人，直接经济损失200余万元。较去年同期相比，事故件数下降25%，死亡人数下降50%，受伤人数下降20%，直接经济损失下降18%，无生产安全事故迟报、漏报、瞒报现象，未发生较大及以上生产安全事故，煤矿、非煤矿山、烟花爆竹、危险化学品等行业未发生生产安全事故，全区安全生产形势总体平稳。

二、主要工作开展情况

(一)区委区政府高度重视。

在区政府常务会上学习了中共中央、国务院《关于推进安全生产领域发展改革的意见》，召开2次区委常委会、2次区政府常务会、5次区政府安全生产专题会议研究解决安全生产突出问题。通过购买社会服务的方式，解决乡镇安全监管专(兼)职人员59名，区编办发文进一步明确了乡镇、负有安全生产监管职责的20个部门安全生产监管职责。

区政府解决安全生产综合监管费用和购买煤矿安全监管设施设备费用15万元，主要用于全区安全生产综合监管和煤矿安全监管。计划解决安全生产执法中队编制4名，成立卫子、__2个安全生产执法中队，夯实了基层安全监管。

(二)责任体系全面落实。

年初，区委、区政府与各乡镇(街道)、区级有关部门，区长与各副区长，乡镇、部门与企业层层签订了20__年度安全生产目标，修订完善了《__市__区安全生产“党政同责、一岗双责”暂行规定》，建立了《____区县级领导安全生产工作制度和责任清单》、《__市__区安全生产党政同责工作目标绩效管理实施办法》、《__市__区安全生产督查巡查工作制度》，进一步修订和完善了区委常委领导班子成员党政同责和工作制度，实行了乡镇党委、政府主要领导安全生产履职月报制度，各企业认真落实了全员安全生产责任制和“五落实五到位”主体责任要求，形成了横向到边、纵向到底的严密监管体系和责任体系。

5月16日，区人大常委会专题视察了安全生产工作，更进一步强化了乡镇、区级部门安全生产责任意识。进一步完善了区委、区政府领导，区级部门、乡镇安全生产责任清单，建立了安全风险管控工作机制和区政府领导风险点管控责任清单，安全生产责任进一步细化和落实。

(三)宣传教育切实加强。

4月13日在区政府第十一次常务会上邀请市局专家专题解读学习了中共中央、国务院《关于推进安全生产领域改革发展的意见》。充分利用、等重要节日、时段，深入乡镇、企业开展安全生产“三法”(安全生产法、矿山安全法、职业病防治法)“五条例”(危险化学品安全管理条例、烟花爆竹安全管理条例、易制毒化学品管理条例、安全生产许可证条例、生产安全事故和调查处理条例)和、常识宣传教育活动15场次。同时，积极组织开展安全知识进企业、进农村、进乡镇、进街道、进机关、进学校、进家庭活动，编印发放宣传资料1万余份，广大群众及企业职工的安全意识进一步增强。

4月14日，组织全区乡镇(街道)分管领导、安办主任、交通协管员进行了安全知识专题培训，5月8日，组织辖区内33家重点企业主要负责人开展了落实企业安全生产主体责任宣誓活动，6月16日，举行了全国第十六个安全生产月暨安全生产“咨询日”宣传活动，印发宣传资料50000余份，制作宣传展板100余张，打造安全长廊10公里，现场解答群众咨询问题150件，受教育群众达10万余人，广大干部群众安全生产意识大幅度提升。

(四)专项整治深入开展。

在重要节点成立了由区委常委领导班子和区政府领导班子成员带队的安全检查组，重点开展了道路交通、水上交通、烟花爆竹、危险化学品、在建工程、消防等重点行业安全大检查。建立了重点工程安全监管台账，挂牌督办了国省道4处道路交通重大安全隐患，督办了全区学校消防、钏琰食品有限公司液氨储存、广巴高速柳桥段高架桥下非法建设等重大安全隐患。

上半年，安监、公安、住建、交通、消防、质监、旅游等行业部门共开展456家单位安全生产执法检查4000余场次，排查并责令整改各类安全隐患700余条。区安监局引导1家安全高危企业东山煤矿去产能退出，没收非法零售经营烟花287件、鞭炮48件、1376盘，对9起违法行为作出行政处罚决定，2起移送公安关，处罚款2万余元，追缴罚款7万余元。

对全区生产煤矿进行了全面安全“体检”，在全区危险化学品行业开展了安全生产综合治理，在重点行业领域开展了安全隐患分级管控和隐患治理双重预防机制，对全区18家加油站等危险化学品企业进行了风险等级评估。

公安机关排查整治各类安全隐患和纠正违规违章行为1万余起，罚款120余万元，特别是对社会危害性较大的饮酒、醉酒驾驶的35人进行了严肃依法处理。交通运输部门检查整治道路交通安全隐患22处，查扣非法运营车17台，处罚款3万元。消防部门检查整治消防安全隐患120处，处罚款5万元，参与应急救援、应急抢险1700人次。国土部门对全区89处地质灾害点进行了全面监测值守，电力部门对578处安全隐患进行了治理，极大的消除了潜在的安全事故隐患，提升了本质安全水平。

(五)基层基础不断夯实。

3月，联合区委编办印发了《关于进一步规范安全生产监管机构有关事项的通知》(__编委〔20__〕3号)、《关于进一步落实安全生产监管职责分工的通知》(__编委办〔20__〕11号)，进一步强化了乡镇(街道)、部门安全生产机构、职责和人员配备数量，目前，全区以购买服务方式招聘的59名安全生产协管员基本落实到位，29个乡镇(街道)、20个负有安全监管职责的部门明确了安全生产监督管理岗位和职能职责。在紫云乡开展了省级安全社区建设，在明觉镇、虎跳镇开展了市级安全社区建设，区安监局牵头开展了企业职业病防治、隐患排查治理体系、企业标准化创建、安全社区建设等相关工作，安全监管基层基础得到了有力保障。

(六)应急救援得到强化。

督促全区乡镇、部门建立各类安全生产预案60余个，各企业、学校、机关单位等开展了应急演练5场次。认真吸取白龙湖“6.4”沉船事故教训，依托区应急办、防洪办、地质灾害防治指挥部等信息平台，及时将恶劣天气情况、雨情、汛情等传递到车主、船主、监测人员及重点岗位操作手。应急救援物质储备、医疗急救、消防救援保障有力，为事故预防和事故救援提供了支撑和保障。

(七)逗硬查处事故隐患。

按照安全生产“四不放过”原则，严肃查处各类事故。今年以来，区安监局发出重大安全隐患督办通知3期，向公安机关移送违法销售烟花爆竹涉嫌犯罪2案5人，立案查处危险化学品行业一般违法案件4件，行政处罚4人，罚款2万余元。

依法严查__乡“7.13”生产安全事故，追缴责任单位、责任人罚款26.9万元。对未按时参加落实企业安全生产主体责任宣誓活动的2家企业法人、安全隐患排查治理体系建设报送滞后的15个行业主管部门分管领导进行了戒免谈话，以“把安全隐患当事故查处”的安全生产领域特有监管理念和对企业安全生产、职业健康全过程违规违法行为严管重罚的有力，倒逼企业落实安全生产主体责任，从而营造了良好的安全生产氛围。

(八)强化汛期安全生产工作。

区安委会印发了《关于做好20__年汛期安全生产工作的通知》(__安委〔20__〕9号)、《关于切实加强五一及汛期安全生产工作的通知》(__安办〔20__〕19号)、《关于做好极端天气条件下安全生产预警和防御工作的通知》(__安委〔20__〕27号)等文件，对汛期安全生产工作进行了安排部署。5月份以来，区安办对学校、建设施工、天然气管网等行业领域开展了汛期安全生产巡查和督查，对环亭子湖13个乡镇的各类船只开展了清理，登记246艘，签订处置协议225艘并拆解87艘。

对__弃土堆放、__乡河提施工建设、城区河道汛期安全进行了检查，现场治理一般安全隐患50余处。茂县山体滑坡事故发生后，6月27日，__带领相关部门检查了元坝x镇__镇畜牧站地质灾害隐患点治理安全，落实监测监控等情况。区委副书记、区长，区委常委、区政法委书记、区政府副区长等多次深入地质灾害隐患点、渡口船舶、病险水库等督查督办汛期安全措施落实情况，为全区安全度汛奠定了坚实的基础。

三、存在的问题及20__年工作打算

虽然20__年工作中取得了一些成绩，但潜在的事故隐患仍然存在：

一是煤矿、砖厂、危险化学品、烟花爆竹等生产经营企业规模小、底子薄、效益差，安全投入不到位的问题依然突出。

二是辖区内重点工程建设、脱贫攻坚安居工程建设、工业园区招商引资在建企业、生产企业及“僵尸”企业等安全生产“三同时”落实不到位，管理不到位等问题。

三是全区仍有89处地质灾害隐患点，快速通道、国、省道92处事故易发地段，28座病险水库等未完全治理，汛期安全监管压力大，安全生产形势依然严峻。

在20__年工作中，将重点抓好以下几方面工作。

一是突出落实责任。进一步落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，“管行业必须管安全、管生产经营必须管安全、管业务必须管安全”、属地管理责任，在全区重点企业开展落实企业安全生产主体责任宣誓活动，在全区所有企业实行全员岗位安全生产责任制。

二是突出行业监管执法。突出重大隐患治理、安全风险管控、违法违章问题查处，深入开展煤矿、危化易爆等高危行业领域安全生产大检查。督促强化道路交通、汛期、水上交通、建筑施工、旅游、消防、特种设备等安全监管，加强学校、网吧、_、商场、重大庆典、重要节日等人员密集场所安全管控。进一步完善建立“魔鬼路段”、事故多发地段，消防重点管控单位，渡口船舶，旅游景点，电力，建设工地和重点工程建设项目、病险水库、弃土场等管理台账，落实监控措施和实行销号管理。

三是突出安全隐患治理。针对排查出的安全隐患，进一步落实相关部门责任，实行安全隐患挂牌督办、治理跟踪问效工作机制。

四是突出科技兴安。重点做好安全社区建设、安监信息化、企业标准化建设、隐患排查治理体系建设、推广实行企业购买安全生产责任等，用科技保安全。

五是突出依法治安。进一步强化重点行业领域双重预防机制建设，深入“打非治违”的专项行动，深化监管执法工作机制，依法严查生产安全责任事故，完善安全生产源头管控、风险分级管控等工作机制，确保安全风险点预警、管控、治理在可防、可控范围，有效防范较大及以上生产安全事故。

六是突出安全监管保障。制定我区《关于推进安全生产领域改革发展实施意见》，建立安全生产信息中心，实现编制内人员到岗到位，确保__、卫子、虎跳三个片区执法中队正常运行。

生产总监述职报告【篇5】

市农机监理处：

今年我区农机安全生产以“创建平安农机，促进新农村建设”为中心，围绕全年农机监理工作任务，认真落实农机安全生产专项整治各项措施，层层签订农机安全生产责任状，依法行政，全面规范农机监理工作，强化源头管理，认真开展拖拉机及驾驶员的年检年审工作，提高检审率和检审质量，切实加强田间道路检查，排查事故隐患，确保农机安全生产和道路交通安全。现总结如下：

一、强化源头管理，提高农业机械安全性能

农业机械的年检年审工作是安全生产的重点工作，通过年度检审使农业机械的安全性能和驾驶员的安全意识得到提高。我们的做法有三点：一是召开了汉沽区20____年度农机监理工作会议，部署了总检审验和交通事故责任强制保险工作，并下达了20____年度农机总检审验指标，将年度审验指标亮化;二是采取集中审验，镇站配合的办法，农机监理员下村入户，田间地头，施工场地为农机户现场审验办公。三是服务意识提高。在检审工作中，主动做好服务工作，农机监理员下村到户，田间地头，并帮助机手做好拖拉机的维修保养工作。今年共审拖拉机37台，驾驶员安全教育70人。

二、加强农机专项治理力度，营造农机安全生产环境

按照市农机局《关于集中开展对无牌证拖拉机、联合收割机及驾驶人专项治理活动通知》的文件精神，我区加强了对拖拉机、联合收割机及驾驶操作人员的管理,对专项治理工作做出了详尽安排部署，狠抓落实，要求各镇要把农机安全生产的宣传放在首要位置，积极争取政府的重视和支持，大力宣传农机安全生产专项整治活动的意义、目标、重点步骤、方法等内容，广泛宣传农机安全生产的重要意义，使遵章守法成为农民机手的自觉行动，确保“专项治理活动”活动取得了良好成效。今年，共出动车辆36车次，出动执法监理人员72人次，检查车辆125台次，共查处违章车辆15台次，未检车辆8台(已补检);检查驾驶人员125人次，未审验人员20人次，为我区深入开展创建“平安农机，促进新农村建设”活动创造良好的环境。

三、加强组织领导，签订安全生产责任书

为了保证农机安全生产，农机中心与各镇签订农机安全生产责任书，将农机安全生产指标分解到各镇，要求各镇要把农机安全生产工作贯穿于全年农机监理工作之中，切实加强领导，层层抓落实，齐抓共管，确保农机安全生产。今年，各镇、区农机协会与农机户签订农机安全生产责任书共40份，从而实现了农机安全检查工作力度不减，农机安全生产宣传力度不退，真正做到了农机安全工作长年抓。全区农业机械的安全性能和驾驶员的安全生产意识、技术水平得到明显提高，全年未发生农机责任事故和死亡事故。

四、加强田间道路检查，确保农机安全生产

农机安全监理工作的目的是确保农机作业安全，各镇和区监理科积极主动深入田间、上路检查，纠正违章，打击“黑机非驾”，检查一台，处理一台。开展农机安全宣传，加强对场头机械的检查监督管理，组织技术人员对投入作业的机械逐台检查，维修保养，把事故消除在萌芽状态。

五、创建平安农机，促进了农机安全生产

年初，召开了汉沽区创建平安农机，促进新农村建设活动启动会议;下发了《汉沽区创建平安农机，促进新农村建设活动工作方案》;成立创建平安农机，促进新农村建设活动领导小组;强化宣传力度，营造创建氛围，开展了形式多样、内容丰富的农机安全宣传教育活动。严格创建标准，深入村镇落实，现已初步创建1个平安农机示范镇，5个平安农机示范村，30个平安农机示范户，全面完成创建任务。

开展“创建平安农机，促进新农村建设”活动，我们的体会是：一是农机工作得到了各级党和政府及社会各界的重视和支持，提高了农机部门的知名度和地位。二是促进了农机监理业务工作，所有安全示范单位的农机挂牌率、检验率、机证比都符合标准要求。三是促进了农机安全管理，所有安全示范单位都没有重大农机事故发生，事故率低，推进了平安农机的建设。四是促进了农机安全监理规范化建设工作，各项规章制度不断健全完善。五是促进了农机安全宣传教育工作的普及提高，各示范村都达到了“两有一能”(村村有固定的宣教场所、有固定宣传标语警示牌、能定期学习培训)。六是促进了基层农机安全监管网络体制的健全，各镇设有农机管理站或农机监理员，示范村有了农机协管员。

总之，我区的农机安全生产工作取得了阶段性成效，农业机械安全性能和驾驶人员的安全意识、技术水平得到了明显提高，农机各类事故得到全面控制，农机安全生产责任制得到了进一步落实。

生产总监述职报告【篇6】

20XX年，在工厂主管的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名生产总监的职责，较好的完成工作任务，总结起来收获很多。

一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平

作为一名生产总监，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司规模不断的扩大，对我们生产总监的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。

　二、员工管理

要做好了员工的管理，指导工作，生产总监虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。

三、现场的管理

这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：

1.现场行为规范，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范；

2.现场环境一楼是公司的门面，平时的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的办法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位；

3.体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费”，让我从中学会了很多东西。我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕；

4.商品管理这一环节，在经理我带领下，控制得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态，

四、抓好一级工作，给领导分忧

作为一个生产总监，能够在工厂一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对工厂里的大事，不失时机的向领导请示汇报

五、20XX年计划

其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢？具体到各个员工，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的相互配合，从中发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。

人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。

生产总监述职报告【篇7】

本人x于20xx年x月任职于xx市xx工程建设监理有限责任公司。任职期间严于利己，遵守公司的各项规章制度，在各位领导和同事的支持与帮助下，不断的学习和充实自己，总结经验和教训，提高自己的专业水平，以下是对自己工作进行总结：

一、专业技术

20xx年主持完成了《xx工程》。

二、在思想

从思想上严格要求自我，利用业余时间，不断加强自我的思想理论学习，努力提高自我思想觉悟，提升自我内涵素养，拓展视野，让自己更好的与时俱进，适应社会和岗位发展需求。

三、工作态度

对自己严格要求，从做好本职工作入手，持之以恒，不断提高自己的岗位技能，脚踏实地的做好本职工作。认真对待自己的工作，严格准守公司的各项规章制度，树立谦虚谨慎的工作态度。在工作中不断地改变自我，总结经验，提升自身工作能力的同时，不断的学习，也在工作中逐渐成长。

四、总结

参加工作以来，我学习到了很多知识，虽然有很多是我之前没有做过的，也不太懂得如何去做，但是在领导和同事的耐心指导下，我也认真学习，总结经验教训，一次次任务的完成，也让我在工作中更加的得心应手了。今后为适应工作，我也要继续提升我自己的不足，提高自己的专业能力，让自己在以后的工作中能变得更加的优秀，做的更加的好！

生产文员述职报告

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生产文员述职报告篇1

尊敬的领导：

您好！

我是生产计划部一名员工，20xx年3月份进入XXXX有限公司工作，20xx年5月调到生产计划部担任生产调度一职，感谢领导在百忙工作中审阅我的年终述职报告，20xx年为人才战略年和质量革命年，在公司领导和部门经理的信任下，我主要肩负生产管理和安全管理等重点工作，现将20xx年工作情况汇报如下，请领导批评指正。

第一部分：20xx年工作实绩如下指标完成情况：

1、20xx年重伤/死亡事故0起（指标：0起），轻伤事故0起（指标Q8‰）

2、凸轮轴全年完成总量184万（指标：185万），连杆全年完成总量55万（指标：55万）

一、加强执行力

积极学习，虚心请教，在李亚星经理的领导下深入一线车间，掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间；我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管！调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会汇报当天的情况，将领导要求的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，圆润领导的想法和安排；执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好！

二、合理的安排生产、强保生产计划、精心调度、提高生产效率

调度员本身的目的就是解决生产中出现的各种问题，保证生产计划的顺利完成。20xx年我们实行的月度计划，由于市场变化，设备状况的不确定性较大等，计划的临时变更频繁，更改计划，不利于产品质量的控制和机床的精度的稳定性，导致机床利用率低，生产效率下降。20xx年4月我部门推行了周生产计划，紧密与市场营销部联合，综合毛坯、现场生产状况、在制品、库存、现场设备状况、及各种辅料产品的准备，制定可行性周计划，每天都要对车间计划执行情况进行跟踪，生产流程是否顺畅合理，狠抓日生产计划完成率。并做好统计及每周进行反馈。伴随着我公司与威亚合作关系的递进，我公司迎来了新的市场，同时也面临着市场给予的两大危机。即：质量危机和产量危机，结合当前的严峻形式，针对一车间我们召开生产线变更会议，从新统计β线生产线节拍，在设计产能极限的状况下，合理的调动人员安排，将β进气单班产能从350支/班提升到500支/班，利用α排气线变线加工24210-23700产品，确保了每班500套的产能，保质保量的满足了北京现代、威亚、起亚市场的按时供应；针对二车间召开了大干100天的动员大会，在生产计划部经理的带领下，生产系统各级管理人员共同出谋划策，合理的安排调动人员安排，最终将单班产能800套/班提升到900套/每班，利用周末加班加点，每月提升15000套，保质保量的满足了北京现代和威亚市场按时供应。

三、强化质量管理

产品质量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。1.生产现场的料架、推车、机床卫生保养等进行检查；对损坏器具进行维修清理，对不符合要求的状况进行从新的清理。2.员工的工作状态进行检查（如：一手拿两轴，工作玩手机、闲聊，不按操作规程操作的等）；对违规操作者进行教育，强化质量意识，对于多次教育未改进者进行考核；3.减少生产现场在制品，生产线流畅，精益化生产，减少生产线的换线次数；使得产品的质量更易于控制，减少不可预知的产品质量事故。

四、协调各部门之间的挂钩，保障生产顺利进行

保持和各部门良好的沟通渠道，确保生产所需及时是供应。对生产中出现的问题，及时协调解决，对疑难点，向部门领导反应，制定解决方案，并时时监督跟踪。提前沟通，打好配合战，为设备的预见性维修和新产品开发提供充裕的时间和支持等。

五、成本控制

一个公司想要取得更多的利润，唯一就是降低成本。只有我们加强内部管理，杜绝浪费，才能不让太过投入。工作方面，我所做到的就是每班对各工序的机床、水管、气阀、电灯、垃圾、次品、操作所造成的浪费进行排查，禁止有跑冒滴漏不管不问、落地垃圾拖入下水道等情况，发现一次，考核一次，讲解教育后，让员工提高节约意识！组织好生产，强保日生产计划完成率，满足市场供求，严格控制周六日加班，减少人工成本和电力成本。

六、现场卫生

6S现场管理工作现场管理工作今年虽然完善了区域标识及各工序标识上，物品定点定位分类摆放，责任区域划分，张贴了警示性及激励性标语，时刻提醒员工注意保持，制作了以部门为单位的现场5S标准示意图，根据车间目前情况来看，6S工作在坚持上比以前有了较大的改观的，安全通道畅通，物品摆放有序，地面上的垃圾及零配件减少，员工着装也规范了，但没有达到预期目的，区域性标识已完成，6S现场管理制度还不完善，没有明确的指示为什么做，怎么做，谁去做，等等，需要在以后工作中去完善，以促进公司整个发展。

七、安全管理

安全工作常抓不放，包括宿舍、食堂安全卫生工作，确保人员及公司财产安全，重伤死亡安全事故目标为0，轻伤事故目标为Q8‰。

1.分解年度各项安全指标，做好年初安全落实计划，签定各项安全生产责任书、交通安全责任书、安全生产承若书、职业卫生管理承若书等，全面落实安全生产责任制。

2.继续加强安全管理，完善各种安全工作的规章制度，继续加强员工安全、消防知识教育，安全教育人数100%提高职工的安全素质，广泛开展宣传，通过拉横幅、贴标语、画报、观看安全教育纪录片、答考卷等形式多样的宣传活动，努力营造安全生产氛围，要求职工正确操作设备，不得出现野蛮操作、违规操作，从要我安全转向我要安全、我应安全、我能安全、我会安全，并形成良好的习惯。，严防安全事故的发生。

3.不断加强安全生产管理工作力度，狠抓隐患排查治理工作，并推出重点部位检查表及安全绿色十字，并督促检查和汇报工作，层层落实谁主管、谁负责的原则，定期总结及时的向主管领导汇报，形成清晰的安全隐患排查流程。

4.组织全公司的安全疏散演习、安全消防演习、安全生产月、百日攻坚等活动，通过此类活动的开展使得员工安全消防的四个能力得到很大的提升，大大减少火灾发生的可能性，一旦发生火情，人员可以得到有序的疏散，火情可以得到有效的控制，确保公司的人员和财产的安全性。

5.加强对外来施工人员的管理，与外来施工人员签订安全、消防协议并对施工人员进行安全教育，现场委派监督人员，确保其作业更加的安全。

6.扎实的做好安全基本工，按照安全体系标准，建立各项安全档案，归档各类安全文件资料，统一管理，20xx年7月，我公司参加了争创安全标准型示范企业活动，迎接了北京市安全专家组的检查，在安全体系建设，安全基础设施建设和安全管理方面都得到了专家组的肯定，成为了通州区唯一一家有资格评比为北京安全标准型示范企业称号的企业，提高了我公司的安全管理竞争能力。

第二部分：20xx年工作中不足

1、管理考核力度和范围没有充分放开

在管理考核力度上不够，有些地方还停留在教育和警告阶段，有时候还是碍于面子，注重协调和服务。部分不符合事项的考核制度依据也不完善。

2、部门之间协调沟通还是不够细致

考虑事情不够全面，未能系统的考虑问题，部门之间的沟通还是不够全面细致，造成很多的临时变更事项，不可预知的风险增大。

2.生产数据信息及问题不能同步，造成信息未能共享，信息错综复杂。有时就会造成生产安排上出现漏洞，易造成生产断链。

一、安环管理缺乏一整套的体系概念

对IS18000和IS14000的学习理解不足，未能将安环体系很好的融入我公司的管理，而显得安环管理较为零碎，很多的文件不够细致，文件的可操作性和适用性不够贴近我公司的现实状况。

二、变革的步伐较慢

面对公司的变革步伐，我没能提前做好相应的准备工作，而显得步伐凌乱缓慢，在公司实行职能八小时工作后，很多的工作未能做到更加细致的承担，也有些未能彻底的跟踪，而造成很多的事情延后或停滞。

第三部分：20xx年工作拓展方向

1、夯实基础，潜心学习，全面提升个人综合素质

1.20xx年开始第一个五年计划全面运行，公司面临全面改革，产品结构也全面转型，企业规模也不断扩大，逐步与国际接轨，涉足了很多新的领域，这就迫切的要求自身的业务水平和管理水平提升，不断的学习，尽快的掌握各种生产技术知识、系统的理论知识、管理知识等，才能跟得上公司的发展步伐。

2.加强对体系的学习，利用体系系统规范的指导工作，使工作有序的开展，减少纰漏的产生。调整自己的应变能力，运用创新性思维解决好问题。

一、拓展业务范围，精益化生产，使得周计划更加的准确

1.全面分析20xx年目标和形势。随着公司产品结构的调整，新产品的开发及加工生产品种更加多样化；市场竞争也越来越激烈，各类不确定因素相应增多；根据公司的状况，设备使用年数的增加，各类突发状况也会相继出现等。这就需要我们了解更加详细的生产信息（市场需求、毛坯状况、库存情况、设备大修计划、新产品开发计划、备品备件准备情况、现场状况、外部厂家反应情况等）做出的周计划更加的详实，既能有序化生产满足市场多元化需求，又能为其他项目提供服务支撑，更好确保日生产计划完成率和UP值。

2.提升责任意识，高要求，增强工作的主动性，积极在成本、质量、物流、安全方面出谋划策。

二、协调好各方面资源，工作力求细致全面，不留空档

勤沟通，打好配合战，使各个环节连贯，做好纽带协调作用。精心细致的做好调度工作，并跟踪落实情况，做好反馈。

4、加强纪律、6S、物流、安环方面的管理

立足本职工作，以体系理论为指导开拓创新性出适合我公司的管理方式，并做好资料统计，编改工作，做好反馈。用实践检验理论，最后形成构架体系和具有强约束力的制度。

新的一年，潜心学习，充分发挥自己的潜能，面对新的挑战，以高度的责任心完成领导交代的各项工作，运用创新性的思维协调、服务好各个部门，力争完成公司各项指标。

生产文员述职报告篇2

导语：回顾一年来自己所走过的历程，我作为一名在副科级岗位上的国家公务员，始终能够按“三个代表”的要求，兢兢业业，忠于职守，自觉履行一名国家公务员的职责。在思想政治方面，坚定树立起自己的政治理想信念，坚定建设中国特色社会主义，全面推进脱贫致富，逐步建设小康社会的信心，不断加强自身修养，努力改造自己的主观世界，树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定自己的立场，忠于党和人民的事业，敬岗爱业，按照“

回顾一年来本身所走过的进程，我作为一名在副科级岗亭上的国度公事员，始终能够按“三个代表”的要求，谨小慎微，毋忝厥职，自发践诺一名国度公事员的职责。

在思维政治方面，刚强建立起本身的政治抱负决议信念，刚强构筑中国特点社会主义，周全促成脱贫致富，渐渐构筑小康社会的决议信念，连续加强本身涵养，竭力改革本身的主观全国，建立精确的全国观、人生观和代价观，刚强本身的立场，忠于党和人民的奇迹，敬岗爱业，根据“三个代表”紧张思维的要求，始终坚定不放松进修，精确处理工作和进修的干系，当真进修马列主义、毛泽东思维和邓**表面，特别是“三个代表”紧张思维，竭力把握和深入明白它的科学内涵、内涵关联和宏大意义。近来，又深切进修党的十七大精神，环绕报告的主题、魂魄和精华展开进修，并坚定表面关联实际的进修，竭力用科学的表面教导本身的工作，深切思虑和探讨××*经济、社会成长的计谋。

在耿介自律方面，我当真履行和严厉服从党纪国法和耿介从政的各项法则，自发禁止各种不正之风，做到在糊口生涯上耿介节省，在经济上公私明了，在工作上秉公办事，严厉束厄狭隘本身，切当管好本身的家人和身边的工作人员。在管好本身和亲属的同时，我自动参加班子构筑和构造廉政构筑，不私驾公车，不占用公物，不走后门，不谋划个人得失，并互助班子，带领办公室建立和结束各种规章轨制，包管了构造工作的有较有序、超前的进行。

在工作实践方面，我始终牢靠建立经心全意为人民办事的主旨，精确对待手中的权力，不跑官要官，任劳任怨，结壮工作。经过议定“三个代表”紧张思维进修教诲活动后，本身在进修活动中也做出了本身今后竭力的方向，一年来，本身根据订定的竭力方向严厉要求本身，在连续进修和摸索实践“三个代表”紧张思维的进程中，在工作上从以下几个方面狠下工夫：一是把进修和实践“三个代表”紧张思维与进一步解放思维，更新见解联合起来，并竭力落实在工作中。根据县委的联合安排下，1—4月份驻某乡展开乡村“三个代表”紧张思维进修教诲活动教导工作，在乡党委的联合带领下，一方面对全乡的“三学”工作进行监督教导，使全乡的“三学”工作根据预期的目标美满结束；另外一方面，联合本身交易的实际，帮忙乡党委、当局展开全乡今后经济、社会成长钻研，并在“三学”教导期间，发起性地教导结束了“某乡村级扶贫筹划”，亲身结束了《某加工厂可行性探讨报告》。二是把实践“三个代表”紧张思维和抓好长远成长联合起来，适度超前当好顾问。帮忙省市计委展开好某机场、某电站的前期工作。结束了某年易地搬家扶贫、贫苦乡镇扶贫开辟构筑、以工代赈项目等项目构筑的可行性探讨报告的式样，并逐级上报承诺构筑、投资。三是把进修和实践“三个代表”紧张思维与抓好当前经济工作联合起来，奋发精神，凸起重点，当真式样筹划，保存了百姓经济和社会的健康、连续、稳步成长。某年估计结束百姓出产总值比上年增加8，处所财务收益比上年增加20，办理3000人贫苦人口的温饱。四是把进修和实践“三个代表”紧张思维与变化构做风格联合起来，切当办理大众的实际坚苦。1当真做好筹划工作按期查抄监禁工作，帮忙班子做好按期向县委、县人大、县当局、县政协报告和传达筹划的履行环境，谦和听取老带领、老同志和各界驰名流士的定见和发起。2心系扶贫，关心职工。深切（）扶贫挂钩关联点，自动策动贫苦大众履行易地搬家，特别是本年7月扶贫挂钩点产生泥石流后，倡导职工救济帮助，并亲身将钱物送到受灾农户手中。别的，富裕借助工会的构造效用，年内凡是看望本单位入院职工，还对单位职工家庭庆幸的亲属进行看望慰劳，直接为大众和职工办理详细坚苦。

经过议定一年来的进修和工作，获得一点成绩，但聚散格进步公事员的要求另有很大差距，是以在今后的工作中对本身发起以下四个要求：

第一，当真进修马列主义、毛泽东思维、邓**表面和十七大精神，要始终把“三个代表”贯穿于本身的进修和工作中，要把加强表面进修作为刚强政治决议信念，构筑思维操行防地的导航，牢靠建立精确的全国观、人生观和代价观。

第2、要从讲政治的高度，从实践“三个代表”紧张思维的高度，富裕认识反腐倡廉的紧张性、长期性、艰巨性和纷乱性，以猛烈的政治责任感和工作紧急感，采纳结壮有效的办法，促成党风廉政构筑和反腐败斗争的深切展开。

第3、进一步严厉要求本身，坚定精确的政治立场、政治方向和政治见解，严守党纪国法，在政治上、思维上、举动上与党中间保存高度的同等，管好本身的亲属和身边的工作人员，加强教诲，严厉要求。

第4、进一步鞭策构造工作风格的变化，密切与人民大众之间的关联，切当把人民大众的切身长处兑现好、成长好、保护好，富裕变动广大干部职工的自动性和创设性，联合一切可以联合的气力，为周全构筑小康社会而竭力搏斗。

生产文员述职报告篇3

时间过的真快，转眼间2017年的钟声即将敲响，在这辞旧迎新的时刻，我尝试着把自己在这一年来的行动用语言表达。下面我就做个简单的总结：

一、统计工作

1、每天汇总并上报生产车间当日产量及成本分析报表;

2、每天负责低值易耗品的发放工作;

3、每天负责记录生产部人员的考勤，更新生产车间的人员情况;

4、每周四上报本部门的工作总结及工作计划;

5、每周日晚上汇总上一周的生产数据，周一开周例会时报部门经理;

6、每月15号前申报本部门的劳保计划，劳保用品到货后及时下发给员工;

7、每月10号、25号申报本部门低值易耗品计划;

8、每月25日将上月25日-本月24日的生产用酱及产量，能耗数据上报财务部;

9、每月进行一次盘点，包括原料、辅料、包材、成品、半成品，并对数据进行整理分析，将数据上报财务及相关部门;

10、每月月底汇总各位员工的考勤、奖惩、异常打卡、请假等数据并上报人事行政部;

11、协助人事部门招聘、登记求职人员信息，对新入职员工进行岗前培训，并给其发放工作服、帽、鞋等劳保用品，并及时发放更衣柜钥匙;

12、定期整理认证所需的相关文件及资料;

15、配合人事行政部发布和修改各类制度、通知、考核等;

14、生产停机期间对工装库房、更衣室进行整理;

二、2016的.工作计划

三、总结经验与不足之处

2017生产统计员述职报告范文二

各位领导：

首先感谢公司给了我们统计人员这样一次公开述职、展示形象的机会，下面我向大家汇报自己****年的职责履行情况。

在思想上：能始终把“勤勤恳恳做事、踏踏实实做人”做为自己为人处事的准则，做到：

1、坚持每天8小时满负荷的工作和学习。

2、坚决地遵守和执行公司的规章制度。

3、尽心尽力地为各级人员做好统计服务工作。

在工作中：能始终用“如临深渊、如履薄冰”的责任心和“当日事当日毕”的进取心来履行自己的职责，完成了公司布置的各项工作：

1、编制各种生产统计报表。

2、核对各种生产统计数据。

3、计算挡车工的产量工资。

4、参与材料消耗的统计和考核。

5、参与盘点工作，推行生产线上在制品、半成品盘点。

6、参与统计制度的起草。

7、开发设计了公司生产统计软件。

在统计队伍建设上，做了以下工作：

1、鼓励支持统计人员积极学习：今年xxx参加并通过了统计资格考试，xxx参加并通过了助理统计师考试。

2、鼓励支持统计人员在工作中积极创新：今年统计人员的工作都有进步，特别是***提出直接用电脑里的数据透视表来统计产量，并介绍到了老

厂区，使统计产量的工作有了非常大的进步：工作有了统一的标准和程序，取得了又快又准又省纸的好效果。

出现的问题：

6月份xxxx的理解、执行出现了失误，进行了一次比较大的更正。事后按照财务部的要求，总结了经验教训，进一步完善了xxxx工作方法,确保准确无误。

2018年统计工作提高的方向

1、坚决执行财务部盘点工作安排，逐步完善生产线上在制品、半成品盘点，建立公司数据链，为公司细化成本管理做出贡献。

2、积极参与对原始记录规范填写的管理，不断地提高原始记录的填写水平，确保数据的准确性。

最后，对关心和支持统计工作的各个部门和各位领导表示衷心地感谢!

生产文员述职报告篇4

试剂生产员述职报告

尊敬的领导：

我是贵公司试剂生产线的一名试剂生产员，非常荣幸向您提交我的述职报告。下面，我将详细、具体且生动地介绍我在试剂生产过程中的工作情况。

我所在的试剂生产线是贵公司研发的关键项目之一，需要对试剂的生产过程进行全面负责。我所从事的工作主要包括原材料的检测和配制、试剂的制备、试剂的包装和质量控制四个方面。

首先，我与仓库人员紧密合作，负责原材料的检测和配制。在试剂生产过程中，原材料的质量是非常重要的，因此我定期对原材料进行检测，确保其符合质量标准。在配制过程中，我严格按照配方进行操作，确保试剂的配制质量和准确性。

其次，我在试剂的制备环节进行了大量的工作。试剂的制备需要严格按照操作规程进行，我时刻保持高度的责任心和严谨的工作态度。我熟练掌握了试剂制备所需的各类仪器和设备的操作，能够独立完成试剂的制备工作，并确保每一批试剂的质量稳定和产品标准的达标。

第三，我负责试剂的包装工作。试剂的包装直接关系到试剂的存储和销售，需要高度的细心和耐心。在包装过程中，我严格按照包装规范进行操作，确保试剂包装的牢固、干净和美观。我积极参与试剂包装技术的改进，并提出了建议，提高了试剂包装的效率和质量。

最后，我重视试剂质量的控制工作。我严格执行试剂质量控制的要求，对每一批试剂进行抽样检测，确保试剂的质量符合标准。同时，我也深入了解了试剂质量控制的各种常见问题和应对措施，使我能够迅速发现和解决试剂质量方面的问题，并提出相应的改进措施。

在工作中，我时刻注重团队合作。与其他岗位的同事密切合作，互相帮助，不断学习和进步。我积极参加公司组织的相关培训，提高自己的专业知识水平和技能。

通过我的努力，试剂生产线的试剂质量得到有效控制，且没有出现质量事故。同时，我也与其他岗位的同事紧密合作，保证了试剂生产的正常进行。我努力提高自己的技术水平和工作效率，减少了试剂生产过程中的不良率，降低了成本，提高了生产效益。

为了更好地发挥自己的优势，我积极参与公司的科研和创新项目。我关注前沿科技动态，参与试剂工艺流程的改进和优化，提出了一些建设性意见，为公司的发展和竞争提供了有力支撑。

总体而言，我在试剂生产中履职尽责，努力提高自己的工作效率，确保试剂的质量和安全。同时，我也不断学习和创新，为公司的发展贡献自己的力量。

感谢领导对我的支持和信任，期待能够继续为贵公司贡献更多的力量！

此致

敬礼

试剂生产员

生产文员述职报告篇5

尊敬的领导：

您好！

我是生产计划部一名员工，20xx年3月份进入XXXX有限公司工作，20xx年5月调到生产计划部担任生产调度一职，感谢领导在百忙工作中审阅我的年终述职报告，20xx年为"人才战略年"和"质量革命年"，在公司领导和部门经理的信任下，我主要肩负生产管理和安全管理等重点工作，现将20xx年工作情况汇报如下，请领导批评指正。

第一部分：20xx年工作实绩如下指标完成情况：

1、20xx年重伤/死亡事故0起（指标：0起），轻伤事故0起（指标Q8‰）

2、凸轮轴全年完成总量184万（指标：185万），连杆全年完成总量55万（指标：55万）

一、加强执行力积极学习，虚心请教，在李亚星经理的领导下深入一线车间，掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间；我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管！调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会汇报当天的情况，将领导要求的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，圆润领导的想法和安排；执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好！二、合理的安排生产、强保生产计划、精心调度、提高生产效率调度员本身的目的就是解决生产中出现的各种问题，保证生产计划的顺利完成。20xx年我们实行的月度计划，由于市场变化，设备状况的不确定性较大等，计划的临时变更频繁，更改计划，不利于产品质量的控制和机床的精度的稳定性，导致机床利用率低，生产效率下降。20xx年4月我部门推行了周生产计划，紧密与市场营销部联合，综合毛坯、现场生产状况、在制品、库存、现场设备状况、及各种辅料产品的准备，制定可行性周计划，每天都要对车间计划执行情况进行跟踪，生产流程是否顺畅合理，狠抓日生产计划完成率。并做好统计及每周进行反馈。伴随着我公司与威亚合作关系的递进，我公司迎来了新的市场，同时也面临着市场给予的两大危机。即：质量危机和产量危机，结合当前的严峻形式，针对一车间我们召开生产线变更会议，从新统计β线生产线节拍，在设计产能极限的状况下，合理的调动人员安排，将β进气单班产能从350支/班提升到500支/班，利用α排气线变线加工24210-23700产品，确保了每班500套的产能，保质保量的满足了北京现代、威亚、起亚市场的按时供应；针对二车间召开了大干100天的动员大会，在生产计划部经理的带领下，生产系统各级管理人员共同出谋划策，合理的安排调动人员安排，最终将单班产能800套/班提升到900套/每班，利用周末加班加点，每月提升15000套，保质保量的满足了北京现代和威亚市场按时供应。三、强化质量管理产品质量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。1.生产现场的料架、推车、机床卫生保养等进行检查；对损坏器具进行维修清理，对不符合要求的状况进行从新的清理。2.员工的工作状态进行检查（如：一手拿两轴，工作玩手机、闲聊，不按操作规程操作的等）；对违规操作者进行教育，强化质量意识，对于多次教育未改进者进行考核；3.减少生产现场在制品，生产线流畅，精益化生产，减少生产线的换线次数；使得产品的质量更易于控制，减少不可预知的产品质量事故。四、协调各部门之间的挂钩，保障生产顺利进行保持和各部门良好的沟通渠道，确保生产所需及时是供应。对生产中出现的问题，及时协调解决，对疑难点，向部门领导反应，制定解决方案，并时时监督跟踪。提前沟通，打好配合战，为设备的预见性维修和新产品开发提供充裕的时间和支持等。五、成本控制一个公司想要取得更多的利润，唯一就是降低成本。只有我们加强内部管理，杜绝浪费，才能不让太过投入。工作方面，我所做到的就是每班对各工序的机床、水管、气阀、电灯、垃圾、次品、操作所造成的浪费进行排查，禁止有跑冒滴漏不管不问、落地垃圾拖入下水道等情况，发现一次，考核一次，讲解教育后，让员工提高节约意识！组织好生产，强保日生产计划完成率，满足市场供求，严格控制周六日加班，减少人工成本和电力成本。六、现场卫生"6S"现场管理工作""现场管理工作今年虽然完善了区域标识及各工序标识上，物品定点定位分类摆放，责任区域划分，张贴了警示性及激励性标语，时刻提醒员工注意保持，制作了以部门为单位的现场5S标准示意图，根据车间目前情况来看，"6S"工作在坚持上比以前有了较大的改观的，安全通道畅通，物品摆放有序，地面上的垃圾及零配件减少，员工着装也规范了，但没有达到预期目的，区域性标识已完成，"6S"现场管理制度还不完善，没有明确的指示为什么做，怎么做，谁去做，等等，需要在以后工作中去完善，以促进公司整个发展。七、安全管理安全工作常抓不放，包括宿舍、食堂安全卫生工作，确保人员及公司财产安全，重伤死亡安全事故目标为"0"，轻伤事故目标为Q8‰。1.分解年度各项安全指标，做好年初安全落实计划，签定各项安全生产责任书、交通安全责任书、安全生产承若书、职业卫生管理承若书等，全面落实安全生产责任制。2.继续加强安全管理，完善各种安全工作的规章制度，继续加强员工安全、消防知识教育，安全教育人数100%提高职工的安全素质，广泛开展宣传，通过拉横幅、贴标语、画报、观看安全教育纪录片、答考卷等形式多样的宣传活动，努力营造安全生产氛围，要求职工正确操作设备，不得出现野蛮操作、违规操作，从"要我安全"转向"我要安全"、"我应安全"、"我能安全"、"我会安全",并形成良好的习惯。，严防安全事故的发生。3.不断加强安全生产管理工作力度，狠抓隐患排查治理工作，并推出"重点部位检查表"及"安全绿色十字",并督促检查和汇报工作，层层落实"谁主管、谁负责"的原则，定期总结及时的向主管领导汇报，形成清晰的安全隐患排查流程。4.组织全公司的安全疏散演习、安全消防演习、安全生产月、百日攻坚等活动，通过此类活动的开展使得员工安全消防的"四个能力"得到很大的提升，大大减少火灾发生的可能性，一旦发生火情，人员可以得到有序的疏散，火情可以得到有效的控制，确保公司的人员和财产的安全性。5.加强对外来施工人员的管理，与外来施工人员签订安全、消防协议并对施工人员进行安全教育，现场委派监督人员，确保其作业更加的安全。6.扎实的做好安全基本工，按照安全体系标准，建立各项安全档案，归档各类安全文件资料，统一管理，20xx年7月，我公司参加了争创"安全标准型示范企业"活动，迎接了北京市安全专家组的检查，在安全体系建设，安全基础设施建设和安全管理方面都得到了专家组的肯定，成为了通州区唯一一家有资格评比为北京"安全标准型示范企业称号"的企业，提高了我公司的安全管理竞争能力。第二部分：20xx年工作中不足1、管理考核力度和范围没有充分放开在管理考核力度上不够，有些地方还停留在教育和警告阶段，有时候还是碍于面子，注重协调和服务。部分不符合事项的考核制度依据也不完善。2、部门之间协调沟通还是不够细致考虑事情不够全面，未能系统的考虑问题，部门之间的沟通还是不够全面细致，造成很多的临时变更事项，不可预知的风险增大。2.生产数据信息及问题不能同步，造成信息未能共享，信息错综复杂。有时就会造成生产安排上出现漏洞，易造成生产断链。

生产文员述职报告篇6

尊敬的领导：

我是车间生产调度员，我在过去的一年中主要负责调度车间的生产工作，现向您提交我的述职报告。

一、生产调度情况

在过去的一年中，我认真履行了生产调度员的职责，通过对生产计划的执行、设备状态的分析、生产效率的监控等工作，有效地提高了车间的生产效率。

具体来说，我采取以下措施来提高生产效率：

1.根据生产计划和设备状态，及时调整生产计划，确保生产进度和质量；

2.对生产设备进行定期维护和保养，确保设备正常运行；

3.通过数据分析，找出生产效率瓶颈，及时采取措施解决，如优化生产流程、改进生产工艺等；

4.加强对员工的培训和管理，提高员工的生产效率和安全意识。

二、生产进度和质量情况

在过去的一年中，我认真履行了生产调度员的职责，通过严格的调度和管理，有效地保证了车间的生产进度和质量。

具体来说，我采取以下措施来保证生产进度和质量：

1.根据生产计划和设备状态，及时调整生产进度，确保生产进度和质量；

2.对生产过程中的每一个环节进行严格的质量控制，如原材料的检验、工艺的确认、产品的检验等；

3.加强对员工的培训和管理，提高员工的生产效率和安全意识。

三、安全生产情况

安全生产是车间生产工作的重要保障，我在过去的一年中认真履行了安全生产职责，加强了安全生产管理。

具体来说，我采取以下措施来保证安全生产：

1.加强对员工的安全意识教育，提高员工的安全意识和自我保护能力；

2.制定严格的安全措施，确保生产过程的安全；

3.加强对生产设备和资源的管理，避免设备故障和资源浪费；

4.加强对生产过程的监控，及时发现和处理安全生产问题。

以上是本人在过去一年中的工作情况和体会，如有不足之处，请领导指出。

谢谢！

生产文员述职报告篇7

尊敬的领导：

我是试剂生产员，自从进入公司以来，一直在试剂生产部门工作。在这里，我学到了很多专业知识和操作技能，也从同事和上级一直得到了支持和指导。现在，我想向您汇报一下我这段时间的工作情况和收获。

首先说一下，我在生产过程中认真履行职责，严格把控质量。在配制试剂时，我始终按照标准工艺要求操作，特别是要注重物料的准确和配比的精细。生产过程中，注重文档记录和检验，坚决把不合格品挑选出来及时处理。同时注重安全生产，保证生产过程中不发生任何事故。

其次，我时刻关注着生产过程的效率和质量，努力提高生产效率和工作能力。经过数次试剂生产的操作，我对于各种工艺流程和生产设备有了更为深刻的认识和理解，在操作中更加娴熟自如，提高了生产效率和质量。在生产过程中，我不断总结经验和反思不足，积极配合领导和同事完成各项任务。

最后，我在工作中得到了很多成长和收获。通过实际操作和经验总结，我不仅增加了专业技能和实际操作能力，对于团队协作与协调也更加熟练和有自信。公司的培训和学习也为我提供了更多的知识和理论支持，激发了我对于科研和工程领域的兴趣和热情，帮助我更好地了解和应对各种生产环境和市场需求。

总之，我在试剂生产工作中不断学习和成长，严格遵守操作要求，提高生产效率和质量。通过努力工作，我不仅为公司做出了贡献，也得到了成长和进步。今后，我将继续保持专业素养和工作热情，不断提高工作水平和质量，为公司的发展和成功做出更大的贡献。

谢谢您的支持和关怀！

此致

敬礼！

试剂生产员：XXX

20XX年X月X日

生产文员述职报告篇8

尊敬的领导：

我是车间生产调度员，以下是我对公司的述职报告：

一、生产调度情况

1. 严格按照公司生产计划安排生产进度，确保生产计划得以顺利执行。

2. 密切关注生产过程中的任何问题，及时采取措施，确保生产效率的提高。

3. 根据订单需求的变化，及时调整生产计划，保证产品交付时间的准确性。

4. 定期对生产流程进行监控，优化生产效率，提高产品质量。

二、生产质量管理

1. 严格按照ISO9001质量管理体系标准，对生产过程进行控制和监测。

2. 定期对产品质量进行评估，及时发现和解决问题，确保产品质量的稳定和提高。

3. 加强与客户的沟通，了解客户需求，及时对产品进行改进和优化。

三、团队协作

1. 积极参与团队协作，与各部门进行紧密合作，共同推动生产效率的提高。

2. 充分发挥调度员的作用，协调各部门之间的工作，确保生产计划的顺利执行。

3. 加强对员工的培训和管理，提高员工的生产技能和素质，促进员工的职业发展。

四、其他事项

1. 定期对公司的生产效率和产品质量进行评估，提出改进意见和建议。

2. 积极参与公司的各项培训和活动，提高自己的综合素质和专业能力。

以上是我对公司车间生产调度员的述职报告，如有不足之处，请领导指出，我会认真整改。谢谢！

生产文员述职报告篇9

车间生产调度员述职报告

尊敬的领导：

我是贵公司A车间的生产调度员，我非常荣幸地向您呈报一份我的述职报告。作为生产调度员，我负责协调和管理车间的生产计划、机器设备维护、人员安排以及原材料的采购等工作。在过去的一年中，我努力工作，不断学习和改进自己的技能，致力于提高生产效率和质量，取得了一定的成绩。

一、生产计划：

作为生产调度员，我负责根据订单情况制定生产计划，并对各个生产环节进行合理安排。我十分重视生产计划的准确性和时效性，通过与销售团队进行紧密沟通，我能够更好地掌握市场需求，使得生产计划与市场需求保持一致。在过去一年中，我准确地制定了生产计划，尽可能地减少了返工和延误，以满足客户需求并提高生产效率。

二、机器设备维护：

机器设备是保证生产流程顺利进行的关键。我与维修团队保持密切合作，确保设备处于良好的工作状态。我定期检查和保养设备，及时处理设备故障，并安排维修人员进行维修。通过我的努力，设备故障率得到有效降低，生产线运行稳定性得到显著提升。

三、人员安排：

作为生产调度员，我负责合理安排车间的人员工作时间和任务。我根据每个员工的技能和经验以及工作量的需求，制定了详细的人员安排表，确保生产线上的人力资源合理利用。我非常注重员工的培训和发展，通过组织岗前培训和定期技能培训，提高员工的技能水平，提高生产效率和产品质量。

四、原材料采购：

为了确保生产进度的顺利进行，我与采购部门保持密切配合，提前进行原材料的采购计划，并与供应商建立稳定的合作关系。我遵循原则，选择优质原材料，并确保及时交付生产线。在采购过程中，我注重对市场价格和供应商的综合评估，通过谈判和洽谈，我能够获得更合理的价格和更优质的产品。

总结：

在过去的一年中，我充分发挥了生产调度员的作用，准确制定生产计划，做好机器设备维护，合理安排人员工作和优化原材料采购。通过我的努力，车间的生产效率得到了显著提升，产品质量得到了有效的保证，为公司创造了较好的经济效益。但是，我也意识到还有很多可以改进的地方，比如加强团队协作，优化生产工艺等，我会在今后的工作中积极改进，并不断提高自己的能力。

感谢领导给予我这个机会，我将会继续努力工作，为贵公司的发展做出更大的贡献！

谢谢。

您忠诚的员工

XXX

生产文员述职报告篇10

一、转正的感悟

时光飞逝，转眼间已经度过了一年的试用期。在这一年里，我扎实的学习了公司的生产流程，积极地融入团队，认真履行岗位职责，不断地提升自己，在工作中兢兢业业，努力追求卓越。

在这段时间里，我深刻地体会到，作为一名生产技术员，不仅需要掌握专业知识，还需要具备创新思维和团队协作能力，才能在企业中发挥更大的作用。我在不断地与同事沟通交流中，学会了更好的倾听，有效地解决了很多问题。我也独立地完成了一些项目，提升了自己的综合能力。在每一份工作中，我都全身心地投入，尽心尽力地完成，从中收获了满满的成就感。

二、工作实践

1、生产流程的掌握

在生产线上，我认真学习了相关的流程，并对每一个步骤进行了详细的了解和熟练的操作。我能够独立操作各种生产设备和检测仪器，并能够严格按照要求进行操作，生产产品的质量也得到了提高。在团队协作中，我也为生产线的顺利运行和产品的质量提高做出了一定的贡献。

2、问题的解决能力

在工作中，我遇到过各种各样的问题，如设备操作故障、生产中出现的质量问题等等。针对这些问题，我总是能够快速地定位并解决问题，有效地保障了生产线的工作。

3、项目的独立完成

在工作中，我也有了一些独立的项目。如生产线的改进，设备维护保养等。在这个过程中，我能够积极思考，快速定位问题，并给出切实可行的解决方案。这些项目的圆满完成更是给我带来了很大的成就感。

三、未来的规划

虽然试用期已经过去，但我知道自己还有很多不足。因此，我会在今后的工作中，持续提升自己的专业技能，紧跟时代的潮流，不断学习新知识，适应企业的发展和变化。除此之外，我还会注重团队协作和创新能力的培养，提高与同事的沟通能力和协作水平，使自己更好地适应公司的需要。

在未来的工作中，我也会积极争取更多的工作机会，承担更多的责任。同时，我也将注重自己的职业生涯规划，争取在未来为公司做出更大的贡献。

四、结语

在我生产技术员试用期转正的这一刻，我真心感谢公司的信任和培养，感谢在工作中与我并肩作战的各位同事。今天的转正只是一个新的起点，我将以更加饱满的精神和更加坚定的信心，为公司的发展和自己的职业生涯不断努力奋斗。

生产文员述职报告篇11

导语：2010年工厂管理员述职报告

2010年工厂办理员述职报告

各位带领：

2010年即将过去，在这一年里，我严厉按“四项标准”要求本身，经过议定“八字”目标提拔了本身的交易程度及办理本领，我谦和请教，取长补短，在带领和同事们的救助下，从马虎决议到严谨脑筋，从事事依靠带领到和谐各部分自力结束任务，一年来，美满结束了各项工作，现将2010年来的工作报告请教以下：

一.深切出产一线，当真、细致地汇集当天的出产动态数据，做好筹划的编排工作，确保功课流程的科学公道性。

筹办车间的出产调理工作，触及的各种产品多以及各工序纷乱，且扳连到的协作部分广。因为出产流程的连续性强，多品种、小量量的特点非常凸起，一旦功课计划同等理大略临时和谐不到位，小则造成出产被动，大则造成出产停止，出产筹划难于结束。

为了确保我所当真的出产筹划顺利结束，我坚定每天提早1小时进车间，细致明白功课现场的第一手信息，对扫数布机的了机环境进行一一查证，并做出精确的评估，从不图省事，不搞想固然的筹划编排。筹划下达后，我坚定做到早、中、晚三次查抄落实筹划的实际进展的环境，对付常见的易产生的关键加强预感性，事前思虑好甚么时候，哪个关键易呈现题目，从而拿出强有力且有效可行的办法加以防备和把握，把一些题目把握在抽芽状况，包管出产有序顺畅的进行。

因为以上工作的到位， 2010年我的出产筹划调理工作已经能很好地到达以下6个目标：

1．接到订单及时当真登录到系统。过去订单出产常有多做或少做、掉缸或掉轴现象，经过议定我对订单系统的改革和美满，订单的结束率到达100%，还能起到监督的效用，一旦呈现题目本身可及时发觉并加以改正，裁减了麻烦和吃亏。

2．功课筹划公道性到达98%：一年来，能联合订单当令调整当日出产，在确保供给和交期的前提下多做整经大缸，浆纱大轴，裁减了回丝和浆料的华侈；

3．当真贯彻落实公司工作精神，每个月在成品把握在70吨以内，确保浆、织轴的储蓄量，包管了布机供给不摆脱。

4．多走巡回，在富裕明白出产现场的实际机台环境的前提下，能随时保存出产用纱量的顺畅，最大限度包管布机开台效果。2010年，布机均匀开台效果到达 85%以上。

5．待料功课的现象根本清除。2009年，筹划处老是抱怨我们的待料功课，2010年，因为本身做好了与堆栈、筹划部分、开辟办和谐工作，把他们的每个出产需求都弄精确。确保本身下达的功课筹划，富裕思虑了相干筹办工序的环境，产品筹划下达后，做到了布机不待料、连续台，包管订单的交货期。并且对3至5天的了机环境能做出精确的评估， 2010年，待料功课现象已经根本清除。

6．俗语说“不积跬步无以致千里，不积小流难以成江海”。为了能确保每天工作筹划的顺利结束，我每天坚定工作12小时以上，在公司业余时候进车间榜上着名，经过议定业余时候进车间，一是对当天的筹划安排进行跟踪，当真查抄落实工作进展环境，抓住每个细节，低落庆幸身分。二是对整、浆、穿各工序的出产能更进一步的深切明白，提拔本身的交易程度，深信知识在于积聚“每天能把握一点都是一种进步”的工作理念。三是对每天安排的工作筹划做到“日事日清、日清日高”，做到题目不过夜，并拿出有效办法到达防患于未然。

二. 在工作风格和思维品格上到达公司的考核要求

我始终觉得：干好工作重在当真，重在务实。当真表如今工作的进程中，务实则反应到工作的结果上。

平常的出产调理中不大略异国题目，可是，在题目面前目今，我能做到坚定原则，实情求是，将公司的长处放在第一名，以产品的质量作为评判标准，立场规矩，风格质朴，是便是，非便好坏，决不隐约，对原则性的题目则一抓到底，在履行公司的质量办理轨制和考核方法时，决不弄虚虚伪，处理反常题目时，多换位思虑，多思虑自省，对他人多明白、多赞成、多互助、少猜疑、少辩论、以诚相待，碰到突发变乱，能在最短的时候内明白，并脱手办理，及时向带领反应实际环境，为带领排难解纷，保险功课筹划的顺利结束。一年下来，订单结束率100%，各方面都到达了公司所要求的范畴以内，并获得了令人如意的成绩。

三：不敷的地方及2011年的工作筹划：

在科学技巧日新月异，竞争愈来愈猛烈的本日，我个人意想到，连续进修新知识，把握新技巧，连续进步本身的交易水温和工作技巧，才华满足今后工作的需求、适应社会的成长。2010年的工作固然获得了必定的成绩，但也存在一些不敷。这紧张表如今以下4个方面：

1、专业知识进修的系统性和深度还不敷；

2、工作立异意识不强，求稳的表现多于立异的表现；

3．工作效果和工作流程的优化另有改革的空间；

4．办理程度另有待进步，和有经验的同志比较另有必定的差距。

在2011年工作中，我将对以上四个方面作为重点改革目标，以对工作、对奇迹高度当真的立场，脚结壮地，尽职尽责地做好各项工作，发扬勤学不辍的进步精神。加强进修，勇于实践，对各部分自动雷同交换，内强办理、外塑形象、立场规矩、风格质朴，自动熟悉出产调理工作特点，始终保存一颗凡是心来对待工作，竭力培养本身说话表达、构造和谐、办事决议计划等方面的本领，使本身成长为一名更优秀的出产调理。

生产副总述职报告

今天励志的句子编辑为大家推荐的是一篇关于“生产副总述职报告”的优秀文章，为了便于您以后访问请将本网页的URL地址保存下来。常言道，实践出真知，当一项任务即将结束时。我们平时都会用到报告，报告的使用范围很广，每完成一项任务，一般都要向上级部门呈送报告。

生产副总述职报告

生产副总述职报告(篇1)

伟晔矿业有限责任公司

克孜库坦煤矿

生产副总述职报告

王海林 2015年2月20日

述职报告

-----新疆库车伟晔矿业有限责任公司

（克孜库坦煤矿）生产副总王海林尊敬的各位领导、同志们：

你们好！

2014年，生产技术科及调度室在矿领导的正确领导下，在相关业务科室的大力配合和协助下，全体技术管理人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿安全生产和企业发展目标，本着“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，在生产技术与调度管理、安全管理、计划统计和工程质量等方面做了大量的技术工作，克服了地质条件复杂，接替失调等重重困难，合理组织生产，最终实现了安全生产。为了总结经验，改进不足，更好的完成下一年度工作，现对今年以来履行职责情况向大家进行汇报，请提出宝贵的意见和建议：

一、生产任务完成情况

2014年，原煤生产计划为吨，实际完成了吨，欠产吨；其中回采煤计划为吨完成了吨，超产吨。机掘煤计划吨，完成吨，超5095吨；开拓煤计划，完成吨，欠吨，全年原煤完成吨，其中回采煤吨，掘进煤完成吨，开拓吨。

二、安全生产执行情况

2014年，我矿本着“以人为本，安全第一”的原则，全矿上下统一思想，奋力拼搏，加大安全管理力度，降低了事故发生率，落实安全责任追究制度，结合安全整顿，组织全体职工认真学习“手指口述”。

2014年我矿有两个个综采工作面相继投入生产，分别是工作面、工作面。综采队施工的综采工作面2013年11月18日开始回采，2014年5月28日回采结束。该采面地质条件复杂，采面坡度大，断层构造多，对安全生产造成较大影响。生产过程中，始终坚持安全第一的生产方针，加强顶板管理，严格落实过断层措施和滚矸措施，取得了良好效果。该采面在条件异常差的情况下，顺利完成回采任务，并实现安全回采。工作面2014年6月24日开始回采，至11月13日回采结束，其中7月4日—8月13日县局通知停产整改40天，该采面为下10煤层，顶板管理难度较大，采面开采过程中，严格执行顶板超前预裂，该工作面最终回采原煤.5吨。

2014年共完成了2个综采面回收和2个综采面的安装工作，在采面回收、安装和初采初放期间，矿成立回收安装指挥部，成员由矿领导和业务主管科室管理人员参加，我科主要承担井下现场规程落实的任务，切实负起责任，靠前指挥，协调组织，为回收安装顺利进行保驾护航。采面回收安装及初采初放期间，严格按措施施工，以安全生产为原则，实现安全顺利施工。

三、质量标准化方面

2014年度，我科室和调度室响应公司号召，紧跟步伐，加大质量标准化推进力度，狠抓我矿采煤、掘进、调度室质量标准化达标工作。年初修改制定年度质量标准化考核管理办法及实施细则，并按办法进行实施，加大奖罚力度。坚持质量标准化旬检月评制度，奖罚分明，起到很好的督促作用。科室管理人员包面抓质量标准化工作，加大检查力度，并协助指导达标创建工作，全年质量标准化有较大程度提升。

四、建立健全各项规章制度，推动“手指口述”向前迈进。为了加强采掘一线干部的管理，促进各项工作走向规范化，保证矿大职工的安全，在领导的指导下，生产科调度室推动“手指口述”活动，促使职工通过心想、眼看、手指、口述以达到集中注意力、正确操作目的的一种安全确认方法。提高职工个人自主保安能力，确保安全生产，养成岗位作业文明行为、养成职业化升级，有效地提高全体员工现代文明素养职业化升级，有效地提高全体员工现代文明素养。

五、认真深入学习公司有关文件，准备把握发展方向。按照矿统一部署，生产科人员每天下午进行学习，积极学习公司、矿有关文件及相关生产技术等知识，提高认识，理清思路，准确把握发展方向。我科室按照公司及矿提出的的工作要求，紧紧围绕采煤掘进区队施工的现场情况，积极开展技术管理工作。

六、加强培训学习，提高业务素质能力。

积极开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、深入一线等形式努力提高自身业务素质。特别是对采掘工作面生产组织管理进行全面学习，更加全面掌握机械化采掘生产工艺，有效提高科室人员自身业务素质，保障矿井安全生产。

七、加强技术管理，有效指导安全生产

1、完善图纸资料。采煤队施工的采面，图纸严格按照要求和生产实际进行绘图，采掘技术负责人及时掌握采掘地质条件变化。

2、先后编制了《采煤工作面作业规程》、《采煤工作面作业规程》、掘进工作面相应规程和相应的专项安全技术措施，在采面回收、安装、初采初放及过地质构造带前及时补充相应的安全技术措施，指导现场生产。作业规程按要求每月进行复审、重新贯彻学习，用以指导井下安全生产

3、对各采煤工作面进行质量标准化考核，每月三次考核，并将达标情况进行通报。每月根据考核情况按照制定的制度进行奖励。

4、编制了我矿2015年全矿接替生产计划。

5、针对采面大坡度俯采，研究制定了大坡度工作面综采工艺研究与实施项目，并制定了相关措施。

八、积极深入采面现场，协助解决安全隐患

按照公司规定，结合科室实际情况，我科室人员严格执行下井跟班制度，深入井下一线，加强井下现场管理。所查出的隐患督促整改，并经复查，均已整改完毕。特别是在采面和采面回收、采面和采面安装过程中，积极入井跟班，指导回收安装工作安全有序进行。科全体管理人员在战线领导的带领下，现场盯班，及时协调解决现场生产中存在的问题。

九、完善管理，增强实力，做好2015年工作

在2014年的工作中，我科室全体人员继续发扬以往精神，统一思想、团结一致，紧紧围绕采面安全生产开展工作。抢时间，抓组织，争任务，努力完成2015年各项安全生产任务指标。具体情况安排如下：

1、原煤计划，我矿原煤产量计划100万吨。

2、生产组织方面，加强采煤工作面正规循环率，保证采面推进。月末根据采面条件制定出产量计划，核算月推进计划，对各采掘面推进度进行考核，完成计划的给予奖励，完不成的给予处罚。组织好3100

2、采面安全高效生产，保证完成全年产量任务。

3、加强基础管理工作。继续搜集整理各种图纸资料，及时更新、填绘各种图纸，编写、审核作业规程、补充安全技术措施，施工组织设计，为生产管理提供可靠的技术资料。采面投产前及条件发生变化时，及时编制作业规程和补充措施，正确指导现场施工。

4、做好区队干部职工的安全教育和技术培训工作。通过“

二、五”学习、内部交流会、外出学习等，加强干部职工的安全、技术水平，逐步提高战线干部职工的整体素质。

5、正确组织指挥各采煤区队生产，协调好各采煤区队的工作，深入现场监督检查“三大规程”执行情况，杜绝违章指挥和无措施施工，发现“三违”现象及时进行了制止。

6、质量标准化方面。加强各采面质量标准化创建工作。采面投产第二个月，达到质量标准化要求。每月对各采面质量标准化情况进行考核，质量不达标的给予处罚。

7、协助安检等有关部门组织安全检查和工程质量验收，当现场条件发生变化时，及时深入现场会同有关部门进行处理，以确保矿井正常生产。

8、努力抓好采掘面安全管理，及时向基层队传达、贯彻各种局、矿会议精神。

9、配合局、处级领导进行检查工作，并将检查提出的问题督促整改落实。

10、组织好本战线全体人员积极参加局、矿组织的技术比武、知识竞赛等大赛的活动。

11、加强现场隐患排查，落实责任追究制度。

在2015年工作中，生产技术科及调度部门要不断创新，根据生产过程中积累的经验，搞好现场管理，同时，加强自身业务知识的学习，不断提高技术水平和管理能力，为基层队搞好协调和服务。在下一步生产过程中，全科室人员根据领导指示和安排，克服种种困难，干好本职工作，坚决完成矿下达的各项工作任务，为矿发展贡献力量。

2015年2月20日

生产副总述职报告(篇2)

尊敬的领导，各位同事们：

大家好！我是XX煤矿的生产副总，非常荣幸能够站在这里向大家做述职报告。在过去的一年里，我和全体员工一起努力，经过不懈的拼搏，我为能够凭借石油品质、矿井设备性能、图片质量等方面的优势，带领公司在煤矿行业取得了显著的成绩。在这里，我将从以下几个方面进行详细的述职报告。

首先，我要介绍一下公司的生产情况。在过去的一年里，公司全年共完成煤炭生产XXX吨，比去年同期增长XX%。我们不仅提高了煤炭的产量，还通过采用新技术、新设备，提高了生产效率，降低了生产成本。同时，通过加强质量管理，我们的产品质量得到了很大提升，消费者对我们的产品也给予了高度的认可。

其次，我要重点介绍一下安全生产方面的工作。安全生产是我们的首要任务，去年我们加强了安全工作的投入，取得了一定的成果。我们不仅制定了详细的安全生产规章制度，而且组织了多次安全培训，提高了员工的安全意识和应急处置能力。通过这些举措，可以看到我们公司的安全事故发生率明显下降，为公司的可持续发展提供了坚实的基础。

同时，绿色环保也是我们长期以来坚持的理念。我们通过引进环保设备，加强煤炭的洗选处理，大幅减少了大气污染和水源污染，为保护环境做出了积极的贡献。我们还与当地政府开展合作，积极参与社会公益活动，提升了企业的社会形象。

另外，我还要向大家介绍我们在科技创新方面的成果。在过去的一年里，我们重视科技创新，加大了研发投入。我们与多家科研机构建立了合作关系，共同研发了一批先进的矿井设备，提高了矿井的生产效率和安全性。我们还引进了先进的信息技术，实现了生产数据的实时监测和分析，为决策提供了科学的依据。这些努力和成果得到了业界的高度认可，我们的科技创新能力和竞争力也得到了进一步提升。

最后，我要对过去一年的工作总结一下，并提出未来的工作目标。过去一年，我们在煤炭生产、安全生产、环境保护和科技创新等方面取得了一系列的成绩，但同时也面临着一些挑战，例如市场竞争加剧和环境压力增大等。在未来，我们将进一步完善生产管理制度，提高工作效率和质量，加强与相关部门的合作，共同应对各种挑战。

总结完毕，谢谢大家！

以上是我对XX煤矿生产副总述职报告的详细内容。感谢领导和各位同事多年来对我的支持和信任，我将继续努力，以更好的状态为公司的发展贡献自己的力量！谢谢！

生产副总述职报告(篇3)

2，我在上级领导的正确指导下，团结带领全体干部职工，以科学发展观为统领，紧紧围绕工厂生产、技术工作中心工作，认真履行职责，充分发挥作用，突出规范“一条主线”，落实讲政治、上水平“两大要求”，围绕工作上台阶、管理上水平、队伍树形象“三个目标”，突出生产管理、工艺制定、技术研发、企业筹建“四大重点”，各项工作取得了新的进展。下面就我这一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的情况述职如下：

一、政治思想

古语说：“德若水之源，才若水之波”。要做好生产技术副经理工作，必须要有正确的政治思想。我认真学习党的理论，特别是学好邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和十七大精神，用党的理论武装自己的头脑，提高自身政治素质，在思想上与保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意做好工作的思想，做到无私奉献。在工作上我养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。

二、业务能力

我是一个喜欢学习的人，总觉得人的一生是学习的一生，特别在当今发展迅速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。我在工作上除了学习党的理论知识和国家方针政策外，重点是学习制麦工艺和、制麦技术知识，做到学深学透，掌握在脑海中，运用到实际工作中，为自己做好副总经理工作打下坚实的基础。通过学习，我熟悉和掌握了党和国家的方针政策、法律法规和生产管理知识与技能，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，具有较强的工作能力，能完成较为复杂、繁琐的工作任务，取得良好成绩。201年，在制麦技术方面获得2项国家发明专利。

三、工作态度

实际工作中，我始终坚持“精益求精，一丝不苟”的原则。具有很强的事业心、责任心，奋发进取，一心扑在工作上；每件小事都会当成大事来做；当天事当天完成，不拖拉；不计名利和得失。为了更好地完成领导下达的工作任务，深入一线，不怕苦不怕累，攻坚破难，切实将各项工作任务落到了实处。

四、工作业绩

201年，我带领整个团队员工，以努力做好生产管理为工作重点，秉承“转变管理观念，创新发展模式”的理念，立足本职，不怕困难，团结协作，坚持以科学发展观为指导，认真做好公司生产管理工作，工作质量得到全面提高，确保了公司的正常运作，全面完成公司下达的年度工作任务。

（一）完善管理体系，确保机制建立健全

一是抓好基础管理工作，强化全员爱岗敬业思想教育与岗位技能培训，不断提高全员职业技能与大局意识，一年来，对下属进行了5S、TPM培训、设备点检培训、个别课题改善培训、问题解决程序培训，共培训人员100人次，送出青岛啤酒麦芽人员培训17人次。二是从严治理管理架构，严格实行分层管理，强化主管领导和职能部门的责任，各级各类人员必须在各自的职责范围内大胆工作，真正成为“有为有位”的高级管理人员。三是通过积极筹划，建立公司基础管理制度、生产方面标准、操作标准，并通过执行这几个新制度、新标准，广泛调动全员的工作积极性和责任心，确保操作规范、生产标准的制度得到贯彻执行。

（二）加强质量管理工作，确保质量体系有效运行

一是狠抓质量管理，增强市场竞争力。树立“质量问题无小事”理念，重点突出上下工序互相验证，着重抓加工过程控制，对重点产品实行重点监控；二是始终保持“只有更好，没有最好”的质量理念，201年，改造国产设备技术100余件，完善质量管理体系，抓好质量培训，推进质量管理创新，发挥质量体系的长效机制，增强市场危机感；三是加强对部门和车间设立关键质量控制点的监控力度，形成全员互动、齐抓共管、共同学习、共同提高的良好局面，确保整体质量管理水平的再上新高；四是完善生产加工过程中的自检体系，加大产品抽检频次和考核力度。五是参与塔式筹建前期参数确定、进口及国产设备配置的确定，参与前三次北京院及外方人员设计联络会。六是加强产品设计开发阶段的质量控制，进一步完善设计开发阶段的各项评审机制，从实践经验来看，这一阶段质量控制的难点，是人的责任心问题。因此引入问责制，并严格、严肃的执行，以期实现产品质量源头无瑕疵。

（三）强化生产管理，确保生产水平提升

一是开展目标、任务考核机制。建立科学严密的考核体系和公平合理的分配办法。在部门掀起一股比学赶帮超的良好氛围。二是加强日常生产管理力度。严格从现场管理天天抓做起，重点做好现场定置管理的持续性改进，坚决杜绝现场的脏、乱、差和无序、无为的现象。四是严格要求车间管理人员，把安全生产作为工作中的重点来抓，违规违章作业要发现一起查处一起，力争实现全年安全生产无事故。三是加强生产部门的工艺审查力度，切实优化产品制造工艺，进一步提高产品实现过程的稳定性。201年，麦芽生产达到9万吨，切实完成了公司下达的指标任务。

五、廉洁自律，做到拒腐蚀永不沾

在公司党委、行政的坚强领导下，我认真学习、贯彻落实党的十七届四中、五中全会和十七届中央纪委五次全会精神以及《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，在学习的过程中我深有两点体会：第一，要在加强廉政建设教育同时，建立一支廉洁高效团队，必须做到以身作则、率先垂范，时时处处从严要求自己。时刻做到自重、自醒、自警、自励，自觉加强党性修养。通过率先垂范，进一步坚定我处全体职员全心全意为分公司服务的宗旨观念，把廉政建设变成自觉行动，贯穿于日常工作始终，自觉抑制不正之风和腐败现象的侵蚀，养成奉公守法，以清廉为荣的作风，做到拒腐蚀永不沾。第二，我作为领导干部，在出现问题之前一定要想清楚三个方面：一是个人，一旦出了问题，自己的政治前途也葬送了。二是家庭，一旦出了问题，家人、好友都要受到牵连。三是公司，如果公司主要领导人出了问题，对于一个公司来讲，其经济损失、政治影响，都是十分巨大的。因此，一定要引起高度警觉，切实增强廉洁自律意识，自觉筑牢反腐倡廉思想防线，在政治上把握好方向，感情上把握好原则，行动上把握好分寸，生活上把握好小节，始终牢记宗旨，接受群众监督，树立良好的干部形象。

一年来，我虽然取得了一定的成绩，但也存在以下问题：一是由于工作量大，有些工作没有落到实处。二是工作标准还不够高。虽然我取得了一些阶段性成果，也达到了一定的`目的，但与领导的要求相比还有一定的差距，工作中还存在一些不足。主要是由于平时事务性工作比较多，一些工作没有按高标准完成。三是业务学习还不够。平时事情太多，爱人工作又很忙，有时心情不好，对岗位的业务学习抓得不紧。我在以后的工作中要苦练基本功，加快业务学习的速度，转变自己的思想，绝不把不好的心情带入工作中。

在明年的工作中，我以提高服务工作效率与服务工作质量，作为工作重点；以坚持科学发展观，做好各项工作的科学管理为手段；以恪尽职守，办事公正，灵活有序为原则；以推进生产发展，管理发展，制麦工艺、技术发展，切实为公司的发展护好航为工作核心，努力做好本职工作。

我有信心和决心在公司的领导下，在继续发扬不怕苦不怕累的精神，以创新发展的工作思路，发奋努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为公司的发展做出自己应有的贡献。

生产副总述职报告(篇4)

重庆市高速公路集团有限公司北方建设分公司：

为认真贯彻落实渝府(20xx)2号《重庆市人民政府关于全市安全生产基层基础突破年工作的实施意见》和渝府(20xx)3号重庆市人民政府《关于进一步落实企业安全生产主体职责的决定的通知》精神。南万高速A3合同段全面开展了“基层基础突破年”“平安工地”建设活动和安全生产大排查大整治工作，进一步落实了安全生产主体职责，充分保证了工程施工的生产安全。现就本年度安全工作状况的总结和下年度安全工作计划报告于你们，请上级予以批示;后附总结、计划正文。

南万高速A3合同段20xx年度安全工作总结为认真贯彻落实渝府(20xx)2号重庆市人民政府《关于全市安全生产基层基础突破年工作的实施意见》的通知和渝府(20xx)3号重庆市人民政府《关于进一步落实企业安全生产主体职责的决定的通知》精神。南万高速公路A3合同段全面开展“基层基础突破年”“平安工地”建设活动和安全生产大排查大整治工作，进一步落实了安全生产主体职责，充分保证了工程施工的生产安全。现就本年度安全工作状况进行总结，并制定下年安全工作计划如下：

一、明确指导思想，完成了本年度安全工作目标

A3合同段在今年的安全工作中，以科学发展观为指导，牢固树立安全发展理念，坚持以人为本、安全建设的工作理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照安全生产基层基础建设“一年强化、二年突破、三年攻坚、四年巩固”有关要求，20xx年是安全生产“基层基础突破年”充分明确了本次活动的指导思想和工作目标，即以建设平安工地和安全保障为目标，以开展安全生产“基层基础突破年”工作为主线，在项目部安全监管潜力、落实安全主体职责、强化职工安全意识等方面进一步落实、深化、实施重点突破，促进了我部安全生产状况持续好转。

以在建的控制性工作为重点，进一步提高本合同段安全水平和从业人员安全意识，杜绝特大事故，遏制重大事故，减少一般事故，保障工程建设的顺利实施。透过安全生产“平安工地”建设活动的大排查、大整治，落实了市交委的相关安全生产制度，建立健全安全生产监管机构，配备人员，保证安全经费和完善事故预防控制体系，健全隐患排查治理制度和事故职责追究制度，强化项目部、工区、施工队主体职责，集中精力解决建设过程中影响安全的突出问题，杜绝本合同段已开工的桥梁下部人工挖孔、涵洞基坑开挖、路基土石方开挖、爆破施工等危险施工工序安全事故的发生。透过以上措施，确保了在本阶段安全生产工作下列目标的实现。

1、切实加强安全隐患整改力度，促进本合同段安全隐患排查治理工作的常态化。一般隐患整治率达100%，重大隐患“五落实”率达100%、掀起整治率达85%以上。

2、没有发生1次死亡3人以上和重大经济损失的高速公路工程建设施工生产安全事故。

3、没有发生本项目职责死亡事故、职工劳动工伤死亡事故和重大火灾事故。

二、成立了领导机构，加强对安全工作的领导;

本合同段成立了安全生产“基层基础突破年”“平安工地”大排查大整治专项活动领导小组。领导小组成员如下：由项目经理稽昌海任组长，项目常务副经理支凤武、项目总工程师兼项目书记于新民任副组长，成员由生产副经理(陈儒睿、张川)。项目部各部门负责人(罗军、白路祥、刘军、张洪利、刘焰、王鹏、蒋学明、任延山、逄顺武)。工区施工队负责人(胡洪波、刘龙斌、朱良云、李迎春、李品龙、蒋世俊、张大勇、吴永发)以上组织机构用以强化对本次活动的领导。具体落实企业安全生产主体职责，认真履行职责。

三、本标段具体的工作状况

(一)健全安全管理制度方面

按照《关于全市安全生产基层基础突破年工作的实施意见》《关于进一步落实企业安全生产主体职责的决定的通知》及“平安工地”管理验收标准，制定了各项活动方案和具体措施，建立健全了交通部的“两项达标”(即：1、施工人员管理达标：一线人员用工登记、施工安全培训记录、安全技术交底记录、施工意外伤害职责保险等贴合有关规定。2、施工现场防护达标：一线人员个人防护措施、施工现场安全防护措施等贴合有关规定。)“四项严禁”(即：1、严禁在泥石流区、滑坡体、洪水位下等危险区域设置施工驻地。2、严禁违

规进行挖孔桩作业，钻孔确有困难的不良地质区，设计单位要进行专项安全设计并按设计变更规定，经批准后实施。3、严禁长大隧道无超前预报和监控量测措施施工。4、严禁违规立体交叉作业。)“五项制度”(即：1、施工现场危险告知制度;2、施工安全监理及监察监督制度;3、专项施工方案编制审批制度;4、设备进场验收登记制度;

5、安全生产费用保障制度。)市交委安全体系框架中的7项基本制度(即：1、安全生产工作例会制度;2、安全生产检查制度;3、隐患排查治理评估建档监控制度;4、安全教育培训管理制度;5、事故报告和调查处理制度;6、安全生产违规处罚制度;7、突发事件应急响应救援管理制度)，和本合同段安全管理的其他22项制度(即：1、安全生产职责制度;2、安全生产事故职责追究制度;3、职业健康安全防控管理制度;4、安全生产技术交底制度;5、班前安全讲话活动制度;6、特种作业持证上岗制度;7、意外伤害保险制度;8、劳动防护用品与设施安全管理制度;9、安全设施设备检查维修管理制度;10、特种设备安全管理制度;11、特种设备安全维护保养制度;12、施工机械与设备安全管理制度;13、消防管理职责制度;14、劳务用工安全管理制度;15、安全保卫治安管理制度;16、易燃易爆有毒有害化学危险品安全管理制度;17、火工品及爆破施工安全管理制度;18、施工现场临时用电安全管理制度;19、安全资料管理制度;20、礼貌施工管理制度;21、环境与水土资源保护制度;22、平安工地建设活动制度)

(二)安全保证措施方面

按照安全生产基层基础突破年工作的实施意见和进一步落实企业安全生产主体职责两份文件精神，结合本标段“平安工地”建设活动，在安全保证体系管理方面进行了以下工作;

1、在建立安全生产管理制度的基础上，建立了安全会议、安全组织、安全投入、安全教育培训、安全检查、生产安全事故、安全工作考核与奖惩、安全防护用品、事故预案、重大危险源、安技装备、特殊工种人员等12本安全管理基础台账。

2、着力加强现场管理，在有较大危险因素的生产经营场所和有关设备、设施上设置明显的安全警示标志。共计制作购买标语、标牌547块、按照科学化、标准化、规范化要求，有效预防和落实各项安全防范措施。加强危险作业现场的安全管理，严格按照安全规程、作业规程、操作规程组织生产，从严查处“三违”现象。先后下发整改通知25份，全部进行有效整改。进行500元以上处罚2起，

3、全面向施工人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。现场张贴告知15份、制定8项重点安全方案和应急预案。

4、认真加强重大危险源管理，依法对重大危险源进行登记建档，定期检查重大危险源的安全状况，制订了应急预案并定期组织两次演练。

5、进行爆破、吊装、或进入其他受限空间等危险作业时，制定了专项安全方案和管理制度和措施，安排10人进行各交叉路口安全管理，安排2人和一辆专用车对爆破危险作业人员严格监督管理、按有关操作规程进行操作。

6、与各工区10个施工作业队签订专门的安全生产管理协议;明确合同中约定有关安全生产管理事项;督促建立健全分包工程质量监督安全管理制度。

7、依法组织进行安全生产隐患大排查大整治活动

(1)、经过上级检查和自查，本单位能够按照本次平安工地建设的安全生产排查整治的总体要求，对本单位进行了周密部署;制定了“平安工地”建设和整治实施方案，配齐了11名安全管理人员，建立了专项整治职责制;进行了无遗漏的排查摸底;对排查出的问题和隐患进行了整改。

(2)、经过上级检查和自查，本单位已履行了相关审批手续，依法取得了国家规定的有关证照，有关证照的来源合法。主要负责人、安全管理人员和特种作业操作人员进行了全员培训。

(3)、经过上级检查和自查，本单位从业行为贴合国家有关规定，能够按照有关规定履行了安全设施“三同时”手续，透过了有关部门的审查和验收;没有存在未经批准擅自组织建设和生产的现象;生产系统能够安全运行;对事故隐患做到了整改职责人、整改期限、整改资金、监控措施和应急预案”五落实”。

(4)、经过上级检查和自查，本单位已健全建立了安全生产职责制，层层签订了安全生产职责书，安全生产职责已得到了有效落实;已建立了企业法定代表人(主要负责人)全面负责、分管安全负责人具体负责、班子其他成员负责分管范围内安全生产工作的“一岗双责”安全生产领导职责体系;落实了重要生产环节、重大事故隐患跟踪排查治理的部门和职责人。

(5)、经过上级检查和自查，本单位贯彻落实了国家有关安全生产法律法规、国家标准、行业标准和规程，建立了各项安全生产规章制度;依法设立了安全生产管理机构，配置了专职安全管理员;主要负责人能够按时主持召开了本单位安全生产工作例会，研究决定安全生产重大问题。

(6)、经过上级检查和自查，本单位已建立了重大危险源监控职责制，重大危险源已进行登记建档，已制定了监控措施;并根据国家有关要求，制定了贴合本项目实际、具有可操作性的应急预案;适时进行了演练;能够按规定建立生产安全事故管理档案，不存在瞒报、谎报或拖延不报的现象。

8、加强安全文化建设，制定了安全礼貌施工管理办法，执行国家和地方安全文化及平安工地建设标准，结合我部特点，开展安全文化建立活动，对从业人员加强安全生产宣传教育，不断提高从业人员的安全意识，从每一个岗位的每一个细节着手，规范从业人员的岗位安全行为;用心参加“安全生产月”“安康杯”“平安工地”“五行班组”等活动，提高从业人员安全生产意识，营造安全生产氛围。

(三)施工现场安全管理方面

1、由于本项目地质条件较为特殊，个性是K16-K21，K29-K30经过煤矿采空区、重点对路基挖方边坡、涵洞基坑开挖及桥梁桩基坡壁坍塌、涌水突泥等事故隐患进行安全隐患排查整治，督促各工区、施工队加强安全防护、共计投入防护经费90万余元。

2、针对本项目苏家湾、凤嘴江、石朝门大桥为主跨越跨铁路和303省道施工，重点对桥梁基础挖孔、高空坠落、爆破施工、钢筋加工、防洪防汛、临时用电、路*通等安全进行安全排查以及对交叉施工作业过程中可能危及对方安全的，制定了上述安全技术措施和安全专项施工方案，并落实了专职监护人员10人、“平安工地”大排查大整顿专用巡查车辆2台。并与有关职责方签订了安全生产职责书或协议。避免出现交通管制过程中的空挡环节

3、对靠近省道303的交叉路口和施工现场设立的标志标牌及照明设施进行了检查，共计制作标牌520块、横幅标语56幅、施工阶段专人全时段守护道口，安全防护已到位。

4、对南川互通分别与已通车的渝湘高速公路的安全交通管制进行重点监控，制定了周密的交通安全组织方案，以杜绝防止交通安全事故发生。

四、本年度安全工作所存在的问题

由于本标段开工时间较晚，受当地政府征地拆迁的严重影响，对一些重点及重大工程项目的施工规模没有充分展开，施工进度严重滞

后、全线施工工序连续性较差，施工点线比较分散，一线施工人员安全意识参差不齐。个性是由于当地政府与当地群众在征拆过程中产生的矛盾，经常与施工队伍发生纠纷和恶性阻工现象，给安全监督管理和治安管理造成很大的压力。在今后的工作中与南万高速指挥部、当地政府密切配合，用心解决和化解征拆矛盾，以加强工地安全生产和治安管理，促进提高工程进度。

总之、20xx年以来，虽然我项目部安全生产工作取得了必须的成绩。但我们也清醒地看到，由于种种因素的阻扰，从20xx年5月8日开工令下达至今，开始部分施工外，其他部分地段尚没有完全展开。但这才紧紧是开始，施工安全任重而道远，安全生产形势依然严峻。我项目部将在重庆高速路集团有限公司北方建设分公司的引领下，围绕关于开展“平安工地”建设活动方案的通知精神，全力以赴，突出重点，“预防为主、加强监管、落实职责”认认真真抓好防范事故这项安全生产的中心任务。加强工程安全生产管理工作。严格落实各项安全生产保障措施，确保安全管理人员的落实到位。并加大巡查和检查的力度，及时消除安全隐患，防止安全事故的发生。

生产副总述职报告(篇5)

根据公司20xx年工作分工，我主要工作为：协助xx工作，负责公司全面运营和安全生产工作，主持安全委员会日常工作。一年来，在xx的领导下，在各位副总和有关部门的大力支持下，我认真履行职责，突出抓安全、抓生产运营、抓施工协调，抓好重点项目，完成了全年生产任务。下面，我现在将一年来的工作情况做以述职：

一、加强安全生产管理工作

始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的基本方针，全面落实安全生产，重点做到了：

1、安全责任落实到人，全公司签订安全责任书，确保安全基础工作;

2、加强安全培训、教育工作，全年安全培训12次，开展安全月、安全主题征文等活动，做到全员参与，强化了全员的安全意识;

3、加大安全考核力度，加强对现场安全的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;

4、开展安全生产标准化达标工作，安保部已完成安全生产管理制度及一百多项安全操作规程的编写，落实安全标准化达标工作前期准备，完成了相关整改该工作，力争6月份完成达标工作;

5、落实环保要求，为上市做好支持工作。

二、做好生产运营工作

20xx年是公司历年来在生产组织上最为繁忙的一年。公司大项目多，项目周期长，生产任务多，生产周期紧，加上生产计划不精细，劳工紧张，设备老旧，等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，广大干部职工一起努力，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了生产的顺利进行，完成了公司20xx年的各项生产任务。

20xx年公司共承担工作量5个多亿，在完成全年工作的同时，也出现了一些脱期现象，总体上，全年的生产运营存在几个特点：

1、重大工程要做好充分准备。

针对今年项目、工程较多较大，组织难度大的实际情况，重点抓组织运营准备、材料准备以及设备准备，充分调动生产运营人员，为各项目赢时间，争取工期。特别是海南转动天线，埃塞二期，喀什工程、探测雷达项目、慈利维修等重大项目，能够及时的组织生产、准备物资、设备等，为明保工期、质量、安全目标，奠定了基础。

2、生产组织要有严密性。

针对公司任务量较大，重点项目较多的特点，要很好的坚持例会沟通制度，生产组织要全盘考虑，定措施，定计划，要做好信息的沟通，才能保证有落实，保证每个阶段的重点环节。20xx年，我们和曲总、杨进多次组织召开现场协调会和生产调度会，研究确定生产进度和施工方案、施工计划，想尽办法加快进度，减少脱期，确保了公司生产任务完成。从去年来看，我们的生产组织还缺乏一定的严密性。

3、生产计划要有严肃性。

去年，公司明确把生产计划放在运营部，主抓生产计划的执行和考核。

4、施工现场要有安全性。

随着公司施工项目越来越多，施工现场的安全越来越重要。这几年，我们在工地出现了几起安全事故，给我们也敲响了警钟。在我们心中，员工安全是大事。作为安全主管，我深知责任重大。为确保施工安全，我们已经施行项目实施前，必须进行安全教育和培训，工程施工中，要加强安全监督和检查。去年，安保部和工程中心已经做到了这点。

5、强化协调人和设备的科学性。

在公司生产工人缺乏，设备紧张时，加工中心同志能够认真分析对策，本着充分发挥现有人员作用，合理使用每台设备，尽可能做到按期完工。20xx年，在生产能力不足的情况下，生产加工中心克服重重困难，全年完成整机近千台套，完成整件2000多件。

6、指挥调度要靠前。

三、加强自身廉政建设，努力做好表率

注重自身修养，认真履行岗位职责，努力做好表率。严格按照党员干部廉政相关规定和公司纪委规定，做到廉洁奉公，严守纪律，加强学习，严以律己，做到自重、自警、自励，清正自守，不搞特殊化，注意勤俭节约。严格按照中纪委提出的要求，严格要求自己，对照领导干部形象标准，进行自我检查，做到公平、公开、公正，始终保持勤政廉洁的作风。

四、存在不足

1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高;

2、在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，不断完善和提升自我。

五、20xx年的一些想法

1、加强生产运营过程中的精细化管理，降低生产成本，关注利润。

2、进一步完善绩效考核、工时管理，使之更合理更有效。

3、加强运营队伍的建设，打造高效运行的机制。

4、加强技工队伍的培养，增强生产能力和企业发展后劲。

5、统筹生产需求更新设备，提高劳动效率。

以上是我的述职报告。

在xx的正确领导下，在各位的大力支持下，生产运营管理工作顺利进行，但离公司的要求好有很大差距，下一步将按照精细化、标准化、规范化管理的目标，围绕确保进度、提高效率，深挖降耗、控制成本的目标，进一步加强生产管理，不断改进运营模式，努力打造一支高效运营团队。

生产副总述职报告(篇6)

生产副总述职报告

生产副总的职责之一就是写好一份述职报告。那么，生产副总述职报告该怎么写呢?下文是小编收集的生产副总述职报告，欢迎阅读!生产副总述职报告一

尊敬的各级领导：

岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷!也许对有的人来说，这只是生活的一次经历或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财富，是我人生路上一次不可缺少的历炼。

俗话说“隔行如隔山”，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就好像人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量，达到目标;反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因完不成生产计划，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰巨，我也没有胆怯、气馁，我要敢于挑战，我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。

有人说‘环境可以改变一个人，也可以造就一个人’。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补知识和经验上的不足，我学习了公司生产管理的所有流程，并阅读了一些关于企业生产管理办法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能辜负领导对自己的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告诉自己，我做到了。在这里，我非常感谢公司同事们对我的许多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充满信心，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教导我，在我错误的时候指点我，在我失落的时候鼓励我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增强了我的信心，开阔了我的识野，丰富了我的知识，使我的思想得到了进一步的提升。

下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。

生管，简单地说就是公司内部的生产管理，按照公司生产流程，我具体负责工作如下：

1、依据销售计划制订生产计划，以确保客户订单能够按时完成出货;

2、依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产;

3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划，并下达生产订单;

4、监控生产订单完成生产进度。

我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三点：

首先，工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序，车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把生产效率提高到最高点。

回顾过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够果断。另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将认真总结经验，发扬成绩，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务能力和管理水平。

生活每一天都在继续，过了今晚，东方的太阳又将点燃新的希望。社会在进步，公司在发展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司发展尽自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有着坚定的信念，无论环境如何改变，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加美好。

最后，我引用一句话来结束自已的述职“相信自己，笑对人生。”

谢谢!生产副总述职报告二

20xx年6月12日，在分公司领导的信任和全体职工的真情支持下，我有幸被分公司聘任为支公司副经理职务。按照支公司领导班子分工，我主要协助支公司经理分管安全生产工作。

六个月的时间，在分公司和县委县政府的正确领导下，在分管部门和广大干部职工的大力支持和共同努力下，围绕支公司安全、生产经营和发展战略目标, 自己认真履行职责，较好地完成了各项安全生产经营指标、组织交给的各项工作任务和分管的工作。在政治思想上，坚持参加理论组学习，认真学习“三个代表”重要思想，贯彻执行党的路线、方针、政策。在工作中，认真做到尽职尽责、任劳任怨、谦虚谨慎、求真务实。主要工作情况总结如下：

一、分管指标完成情况

安全指标：

1、截止20xx年11月30日，实现连续安全生产4165天。全年实现了“六不发生”。

2、“四率”：变电事故率小于次/台·年(35KV及以上)，送电事故率小于次/百公里·年(35KV及以上)，两票合格率 100%，两措计划完成率100%。

生产指标：

1、综合线损1-11月累计完成 %，比指标下降%。比去年同期%下降%。

2、1--11月份供电量累计完成.63万KWH，比去年同期(.45万KWH)多供万KWH，增长率为%。

3、可靠性：1--11月份农网累计可靠性RS--1，RS--3，RS--2为 %，同比升高 %。1--11月份城网累计可靠性RS--1，RS--2，RS--3为100%，持平。

4、1--11月份10KV配电线路故障停电 93次，停电181。61小时，占系统停电的65。615%，少供电量万KWH。

5、1--11月份35KV输电线路累计跳闸2次，和去年同期2次持平，110KV输电线路累计跳闸0次，和去年同期0次持平。

1--11月份35KV变电站电压合格率%，电容器可投率100%，投运率80%。

6、电压无功：1--11月份主网电容器可用率100%，与指标(100%)持平。主网电容器投运率82%，主网电容器高峰投运率100%。

二、安全培训工作

在安全管理中，深感责任重大，不敢有丝毫松懈，每次全国发生的重大安全事故都会在自己的心灵产生一次巨大的震撼，促进自己时时刻刻不忘安全工作，兢兢业业抓好安全工作。工作中，经常与安全部门一起认真研究分析存在问题、制定针对性措施，坚持每月到基层督查，坚持每月参加安全例会落实解决存在的问题，认真履行安全职责。

重点工作：

(1)六月份开展了，以主题为“遵章守法，关爱生命” 的安全月活动，在全支公司开展“我要安全，我懂安全，我为安全多说一句话的”活动。开展了“领导送安全下基层”，加大了宣传的力度，注重实效。(2)吸取临汾“”误操作事故教训，在全支公司开展了反事故斗争活动。通过活动的开展从领导到一线人员，从三个层面进行了认真对照检查，将安全全第一的思想放到实际工作中去，不只停留在口头上、文件上，危险因素控制抓住了人这个最关键的因素，认真落实了各级人员安全生产责任制。各部门、班站通过活动，把反事故斗争和“安全月活动”、“6、4”事故教训结合起来，认真开展自查，对照问题逐一整改、落实，班站、个人都有实施方案，做到有步骤、有措施、有分析、有总结，达到了预期的效果(3)组织全员安全培训，深入贯彻公司“人人是人才，人人可成才”的人才理念，按阶段实施“职工教育培训计划”，加大职工的培训力度。建立了各类人员安全和业务技能的常态学习和考核机制，出台了安全资格认证和业务技能认证管理办法，并具体实施，根据各专业的工作性质不同，购买了部分指导参考书籍、编制了安全、技能教育培训大纲，年底前安全、技能认证工作将顺利完成。通过“两个认证”办法的实施和开展，在支公司营造一个良好的学习氛围.(4)针对以前抢修程序不规范的问题，按新《安规》要求梳理事故抢修工作流程，制定管理办法、抢修必须执行事故应急抢修单。还配合市场营销部对用户双电源管理进行规范，制定双电源管理协议，从不同的渠道严把了安全关。(5)认真开展安全性评价工作，制定了安全性评价实施办法。督促各部门、班组按照安全性评价实施要求开展阶段性自查，做到了评价与反措相结合，边查边改形成了闭环。

三、生产运行工作

(1)认真落实省公司、分公司迎峰度夏、度冬工作电视电话会议精神，狠抓过夏“六防”迎峰度冬工作，对支公司过夏“六防”、迎峰度冬工作进行安排、布置、检查。对变电、线路春检缺陷进行了回头看，做到了检查到位，落实到位，责任到人，保证了设备安全度夏、过冬。

(2)以分公司同业对标运行工作会为契机，以规范“六个一”为生产基础管理的重点，充分发挥运行人员的积极性，编制了《变电站作业指导书》，重新修编《事故应急预案》，梳理了变电站“一日工作流程”，各变电站使用了“接地线、接地刀闸管理牌”，有效地防止了误操作的发生，使用了录音笔，杜绝了不规范的操作，屯留站针对新人员多的现状，采取了12阶梯法的培训方式，让运行人员自我定位，循序渐进，达到提高人员素质的效果，完成了对标会责任状的7项对标内容，提高运行管理水平。

(3)结合分公司建设“VI”系统的思路，在变电站标识规范化和5S管理工作上，对变电站“站牌”、“安全文化牌”、“进站须知牌”、电缆标牌、保护压板、岗位定置牌等、站内资料、图册均结合“VI”项目，使变电站的规范化管理和站容、站貌大有改观。

(4)加强基础资料的完善，对1条110KV、6条35KV、28条输电线路基础技术档案台帐和线路走经图、相序图进行了规范整理，在线路走经图上标出了线路的杆型、交叉跨越的地段、变台的位置等，为今后的线路维护和管理提供了真实的资料，同时也摸清了家底，为明年的基础管理年奠定了基础。

四、搞好电网建设的协调、配合工作

随着电网建设脚步的加快，500KV、220KV变电站落地屯留，我们抓住这一大好的契机，做好屯留电网的规划和强建，以满足屯留生产、生活用电的需求，为屯留经济的腾飞，当好电力先行。我们积极主动、配合协调站址的选定、堪测，线路架设土地青赔和110KV屯留站郭庄矿、潞矿间隔扩建等工作，为屯留境内的电网建设提供最大的支持和帮助，为明年电网建设的顺利进行奠定了良好的基础。

半年多的任职情况，在同志们的支持和帮助下，自己在分管的工作上，取得了一些成绩，也存在一些差距和不足：一是部分工作开展不平衡，抓得不够深入(比如调度班。)二、是深入基层调研时间明显得比当部门干部时少了，事务性工作较多，存在工作安排不科学现象;三、在管理上还不到位，个别班组还存在纪律松弛现象。四、在安排工作中时对待下属态度不够和蔼、耐心。

五、今后的工作思路

1、在其位、谋其正，当好参谋助手，尽职尽责工作。

2、加强学习，提高自身素质，增强驾驭工作的能力。

3、坚持“安全第一的方针”，向安全要效益，向安全求发展。

4、修订完善各种规章制度和考核办法，注重流程、环节管理，严格奖惩认真兑现。

5、搞好全员培训工作，注重培训的实效性，以达到提高全员素质的目的。

做好县域电网建设的实施工作，并积极配合屯留县境内电网建设工作。

五、今后的工作思路

1、在其位、谋其正，当好参谋助手，尽职尽责工作。

2、加强学习，提高自身素质，增强驾驭工作的能力。

3、坚持“安全第一的方针”，向安全要效益，向安全求发展。

4、修订完善各种规章制度和考核办法，注重流程、环节管理，严格奖惩认真兑现。

5、搞好全员培训工作，注重培训的实效性，以达到提高全员素质的目的。

做好县域电网建设的实施工作，并积极配合屯留县境内电网建设工作。生产副总述职报告三

尊敬的公司领导：

我是20xx年8月到xxxxcct/d项目部担任项目主管生产副经理，今年8月份以前在芜湖海螺三期工程项目担任项目副经理。主要分管项目部的安全管理、生产组织、施工协调、后勤保障工作。一年来，在上级领导的支持和众多同事的帮助下，本人认真地履行项目管理各项职责，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段项目施工生产任务。竭诚为业主和公司交上一份满意的答卷，我现在将20xx年度的工作情况做以述职，请各位领导进行审议。

一、安全生产管理方面：坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;安全是每个工程施工现场管理的重中之重，我项目部每周一早上召集全体员工召开安全例会，强调安全注意事项，总结上周安全情况和制定下一步安全防护措施。有效的提高了员工的安全意识和整体素质。项目部定于每周五进行施工现场安全大检查，及时发现问题及时整改，减少隐患，防治安全事故的发生。同时根据工程各阶段、各时期的不同特点，及时提醒所有人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。在全体人员的齐抓共管下，有效的减少和杜绝了隐患。

二、施工质量管理方面：对于全厂各工序施工管理工作，主要做到以下几点：1，按照有关的质量管理标准和规范对全厂所有工序施工进行了全面跟踪，使各工序施工质量符合规范标准，达到监理和业主要求，从而使工程质量处于受控状态。 2，细节决定成败，严格要求各工段做好防腐刷漆、工完场清、防火防盗防潮等工作。一些细节上注意到位后，使整个工程外观质量有很大的提高。3，施工标准的统一性和完整性非常重要，多次组织各工段班组长、工程技术部工程师进行技术交底，保证施工质量。真正做到在过程控制中严把质量关，发现问题及时整改落实，不留死角。事前交底预防，过程严格监控，结果确保落实。

三、降本增效和成本控制：针对海螺集团的工程项目，我们必须要做好自购材料的认价工作和价拨材料的管理工作。在两个项目工作期间，先后四次对项目部技术人员进行培训有关价拨材料的管理和注意事项，让每个参建的工程技术人员都是理解和认识到价拨材料的真正含义，材料管理的重要性，降本增效的实质意义。从而达到提高生产效率，降低生产成本加强成本控制的目标。如：开具价拨单要严格谨慎，我方填写的内容必须详细清楚。如：“铠装高压电力电缆”，不能只写“电缆”。在规格一栏填写时也要注意完整性，如：“c-5* /cKVV-5*”这三种规格的电缆不能只填写“5*”的“c3*185”与“c*185”代表的不同电压等级的电缆，而且价格(416元和374元)和数量上都容易出错。有可能在业主供应处和财务处就会误将价格和扣款按价格最高的计算，而在现场实际工程量和图纸量上，你计算不出相应价格的材料工程量，这样会在工程结算时造成价拨材料的严重亏损。在施工材料的计划、采购、使用方面也计算得非得准确，努力做到精益求精。一些难以确定的数据，我们用皮尺现场测量，做到心中有数。大大提高了材料的利用率，降低施工成本。在保证安全和质量的情况下，确保工程进度。

四、20xx年度所在项目工程款收款情况：1、我公司负责的安徽芜湖海螺三期c/d项目A线机电设备安装，根据合同此机电设备安装工程估算造价暂定为c万元人民币(其中烧成窑尾子项暂估价： x万元人民币，电气自动化安装估价x万元)，实际提交业主预算价格约x万元，现工程款收款金额为x万元。2、我公司负责承建的xxxxx/d项目合同预估总价x万，目前实际收款约x万元。

五、廉洁从政情况：本人虽然目前不是党员，但在思想上一直与党组织保持一致，深受党员同事的感染和熏陶，特别是中国共产党第十八次全国代表大会于11月8日9:00在人民大会堂大礼堂举行，听了两位主席的讲话，深受鼓舞，同时也感到任重道远。这次会议的全过程，我们项目部专门组织学习观看。从中我体会到我党一贯倡导和坚持的“解放思想，实事求是”、“求真务实，真抓实干”的作风和传统，展示和彰显了我党“务实”、“高效”的自信心。旗帜就是方向，旗帜凝聚力量，我想通过自己的不懈努力，在党的正确领导下，做好本职工作，从身边的小事做起。针对我公司的工作特点，结合自身实际工作任务，公平公正地处理好工程施工各项事务，对于不按规范要求施工和浪费材料的事实严格管理，与损害公司及国家利益和名誉的作风坚决斗争，与徇私舞弊、玩忽职守的事实决不苟同，决不姑息养奸。遇到问题时，就事论事，不推诿扯皮。做到严格管理，自己控制、自我约束、自我监督。

六、下年度工作设想及建议：随着水泥建材行业的萎缩，工程建设各方面要求越来越高，我们应该时刻保持紧迫感，不断学习新技术新方法。应注重培养后备人才，并留住人才，为公司下一步国内、国际市场储备力量。我认为下年度工作重点首先是要做好在建项目的安全和质量，以诚信取胜，以质量制胜。打造精品工程，建一个项目树一块牌子，重塑“铁军”精神。同时加强市场开拓经营，争取更多的市场份额，发扬厚德积业，秉承前学、厚于德、诚于信，敏于行的企业理念和文化。

七、存在的不足和改进方向

1、有时工作碍于人情面目，放不开手脚。在今后工作中做到就事论事，大胆管理，公事公办。

2、学习热情有所懈怠。在以后的学习中，严格要求自己，激发学习热情，不再以工作忙作为借口而消极懈怠。

副总述职报告（共8篇）

副总会计师述职报告

企业副总述职报告

电信副总述职报告

工程副总述职报告

生产副总述职报告(篇7)

201X年全面贯彻党的十八大四中全会的一年，今年，我在市委和公司委党组的领导下，紧紧围绕公司年度工作总体要求和经济目标责任，在立足本职实际工作之余，认真思考并积极探索公司飞发展之路，并能自觉做到勤政、廉政、解放思想、开拓创新，较好的完成了各项目标任务，现就主要工作述职如下：

一、加强学习，提高政治素质，不断提高驾驭本职工作的能力：

作为公司分管经营和安全的副总经理，就必须起到表率作用。在今年，我结合自己的工作实际制定了比较系统的学习计划，先后学习了中共十八大四中全会精神、党内监督条例等等，并能在各个环节，自觉严格要求自己，处处起到模范带头作用。

二、踏实工作，务实基础，认真履行职责：

在今年，我主要做了以下工作：

1、完成产值2000万元

2、完成省优工程申报一项

3、完成隧道病害治理工程

4、完成三位一体认证申报

5、全年完全无事故

三、加强党风廉政建设，严格约束自己的言行：

加强干部的.廉政建设，是关系到我们党和国家生死存亡的大事，也是实现我党伟大事业的需要。作为一名党员领导干部，我深知廉洁自律的重要性，为此我始终按党员标准严格要求自己，始终按中纪委的有关规定来规范自己的言行：

1、学习政治理论，在政治、思想和行动上自觉与党中央保持一致，贯彻执行党的方针政策和市委、公司党委决议决定；

2、平时认真学习政治理论，关心国家大事，在思想和行动上自觉与党中央保持一致。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，紧紧围绕市委、市政府及市建设局工作重心，积极做好各项经营。安全工作。

3、职责范围内落实党风廉政建设责任制工作情况

强化分管党风廉政建设责任，重视对公司领导班子和干部职工权利的监督，在公司重大开支方面，坚持实行报局领导审批制度，对身边工作人员严格教育、严格要求、严格监督，以实际行动树立良好形象。严格遵守各项廉洁自律规定，没有任何违规违纪现象发生。

虽然在今年取得了一定的成绩，但是还存在一些不足，在明年，我会更加努力做好本职工作，积极上进，争取做到：

一是加强学习、加强思想政治工作是完成工作任务的前提，无论何时何地，一定要加强团结，充分调动大家的积极性，围绕中心开展工作。

二是抓管理，落实目标责任制是做好工作的保证，建立和完善各项规章制度，责任到人，做到周有小结，月有计划。

三是以身作则，深入一线是完成工作的动力，主要工作要亲自抓，亲自协调，深入一线，掌握第一手资料，即当指挥员又是战斗员，带领同志们克服困难，使各项工作任务顺利实施。

生产班长述职报告

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生产班长述职报告

生产班长述职报告【篇1】

尊敬的各位领导、各位代表：

我现在向你们汇报一年来我的工作、学习情况，请予评议。在厂党委、厂行政的正确领导下，在各科室部门的指导和全体职工的大力支持下，一年来，我能始终将车间生产放在首要位置，并时刻严格要求自己，以身作责。带领车间职工精细岗位操作，强化岗位管理,狠抓设备维护，圆满地完成了厂领导交给的电锌、精镉等各项生产任务。所做的主要工作

一、主要工作成绩和经验

能认真学习党的路线和党的政策，较好地学习了公司和厂里各项批示精神。通过学习提高了自己政治思想素质和理论素养。并将学到知识运用到车间的管理和车间的生产中，使自己在学习与工作中不断提高了工作水平。

2、在车间生产中，面对车间生产任务重、岗位人员紧缺的情况下，根据岗位实际合理调配劳动力，同时严格岗位考核，特别对电锌各岗位严格岗位责任制，对电炉扒渣、进料、扒皮、打包和精镉调整等重要岗位进行了强化操作管理，增强了岗位人员的责任心，提高了电锌、精镉产量和质量。预计今年可产出电锌 __ 吨以上，比 09 年多产电锌 __ 吨以上，电锌直收率达到了 97.2%，比上年提高 0.1 个百分点,比计划提高 0.2 个百分点；0#锌品级率达到了 92.3%。精镉生产投入海绵镉 503 吨、金属量 __ 吨，完成精镉产量 __ 吨，与计划比多产镉锭 36 吨，镉回收率达到了 92.6%，为计划的 112%。全面完成了各项生产任务。

3、为树立我厂电锌产品形象，创造品牌，实现注册成功，首先，从强化职工质量意识入手，在今年内 4 次召开职工大会，22 次班组长会，传输质量的重要性。特别是在 7 月、8 月份生产注册锌的时候，我能带领大部分职工齐把质量关，2 次只用了短短的几个小时的时间完成了 1#和 3#铸锭机的更换，保证了锌锭外观质量。10 月份、11 月份经我们的手生产出来的电锌分别在 __ 交易所注

生产班长述职报告【篇2】

我是xx年11月底担任的覆膜班组副班长职务，在xx年初荣升为班长，主要负责覆膜班组日常的工作。这一年多来，我本着尽职尽责尽心尽力的原则，努力做好每一件事。下面，我就自己任职以来所做的工作做以下汇报，请各位领导评议。

1 生产安全。

每个公司在招收新员工之后，都会给员工灌输一个理念就是安全第一，生产第二。我觉得这个不容忽视首先就应该让员工有一个安全的工作环境，能够让员工全身心的投入到工作中，其次才是生产，这一年来，通过我们的共同努力，并没有出现大的安全事故，我相信在接下来的工作生产中我们依然会安全生产。

2 紧抓质量安全。

生产说的简单点就是质量，质量关是一个企业生存的关键。以后我们公司在发展的路上还要有很长的一段路要走，产量是我们在保证质量之后最重要的，即使我们生产再多的产品，在质量上没有保证，我相信在客户用过一次之后就不会再用第二次。这将会是我们的绊脚石！再一点就是现在我们关心的产品美观方面，现在的产品并不是达到了完美阶段，时不时的我们还是会出现质量上的问题，而且现在有很多经常出现的为题并不是我们想想就能解决的，为了拉订单，我们可以尽量去做的完美，但不是没有缺陷，如果因为一点美观上的缺陷就否定我们的产品质量我想不是很合理吧。

3 降低消耗

盈利并不是单靠产量决定的，降低生产消耗也是很好的盈利！近半年来我们的生产消耗与上半年相比进步很大！我们会尽力控制易耗品的使用量！从小事做起，慢慢的从节约易耗品到节约原材料！我们会继续保持下去，在节约易耗品的情况下做好我们现在的工作！请领导监督

4自我评价

说句实在话，我是这三个班长中最稀里糊涂的一个，虽然我现在是班长，但我做的不够好，首先的一点就是我没有其他两个班长的实力强悍，有些问题我也是模棱两可，虽然并没有给公司造成多大的经济损失，但我总是觉得力不从心，所以我觉得我应该好好的自我补充一下，多研究了解一下覆膜工艺，再就是我有一个想法，我想在电脑上单独做出一个属于覆膜车间的工艺流程，一个能让所有覆膜成员一看就能知道做某一件产品应该注意的问题，包括装模、尺寸检验、浇注及修模。这几项都是容易混淆，而且长时间不做就会有以前出现的问题，往往也是最容易影响产品质量的问题。但是光靠我自己的能力我做不了，还需要员工、班长及主任的帮助！等做好以后复印给员工每人一份，这样等我们在做放置时间很久的产品时就能轻而易举的克制以前出现但被我们解决的问题！同时我也希望我个人的水平是在一步一步的进步，而不是停滞不前甚至倒退！

5存在的问题

通过这一年的工作经历，我发现在生产过程中还是存在不足的地方，放置一段时间的产品，等我们再生产的时候，很容易忘掉一些尺寸，比如定子叶片的高度及产品的总高度，做某件产品到底是不是有些隐藏的步骤没有走，这些都是很容易忘记的问题，所以我在上一点是提出做一个属于复膜车间自己的生产工艺，只有我们自己想办法去解决，我们的产品在质量上会越做标准，美观上更上一层楼！

总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的正确领导下，我们的技术在不断提高，完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。未来，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，相信在我们大家的共同努力下，明天会更加美好。

生产班长述职报告【篇3】

尊敬的领导和同事们：

大家好！我是XX公司生产部门的班长，荣幸地站在这里，向大家汇报过去一年来的工作成绩和经验总结。

一、工作职责履行

作为生产部门班长，我始终以高度的责任心和使命感履行我的工作职责。我从负责日常生产计划制定、生产现场管理、人员配备、设备安排等方面全面把握和协调，保障生产线的顺利运行。同时，我积极参与生产流程的改进和优化工作，通过优化流程和提高工作效率，降低了生产成本，提高了产品质量。

二、生产管理与协调

在过去的一年里，我注重工作的细节，并与部门其他成员密切合作，共同推进部门的工作目标。通过密切跟踪生产计划和销售情况，我合理安排生产任务，严格按照计划完成生产任务。同时，我与其他部门的沟通协调也是我工作的重要内容。通过加强部门之间的配合与协作，解决了生产过程中的各种问题，确保了生产的正常运行。

三、团队建设和员工培训

作为班长，我深知团队的力量和重要性。因此，我积极与团队成员沟通合作，建立了良好的团队氛围。我定期组织团队会议，讲解公司发展计划和目标，并鼓励团队成员提出意见和建议。通过与团队成员的良好沟通，我及时了解员工的思想动态，帮助他们解决工作和生活中的问题。我也注重员工的培训和技能提升。组织安排新员工培训，帮助他们快速上手工作，提高工作效率。同时，我定期组织员工技能培训，以提高员工工作技能和专业素养。

四、安全生产和质量控制

安全生产与质量控制是企业发展的重中之重。在过去的一年中，我坚持安全第一的原则，推行了严格的安全生产措施，并且进行了系统的安全教育培训，确保每个员工掌握安全操作技能。实行了24小时不间断的安全生产监控，确保生产过程中的每个环节都符合安全规范，并及时处理和排查安全隐患。我严格质量管理流程，加强班组质量监督，提高了产品质量，达到了客户的满意度。

五、经验总结

多年的工作经验让我明白，作为班长，只有不断学习和进取，才能不断提高自己的工作能力。我在过去的工作中学到了很多宝贵的经验，并且在实践中不断总结。我发现，团队沟通和合作是成功的关键，只有团结一致，共同努力，才能实现工作目标。另外，要有对员工的关怀和支持，为他们提供学习和成长的机会，激发他们的工作潜力。同时，安全生产和质量控制是企业必须重视的方面，作为班长，要带领团队重视安全，并严格执行质量控制措施。

尊敬的领导和同事们，过去一年里，我努力履行职责，始终保持积极向上的工作态度，并根据多年工作经验不断总结经验，取得了一定的成绩。但我也深知自己还有很多不足和需要改进的地方，我会在以后的工作中更加努力，不断提高自己的综合能力，为企业的发展做出更大的贡献。

生产班长述职报告【篇4】

对员工设备点检能力进行时常的检查和测验，特别是新员工在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训，在设备点检方面绝对不能麻痹大意，行车就是我们的饭碗是我们工作的保障！在交接班时要严格按照设备点检流程及标准进行点检，严禁走马观花糊弄事。严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生，让自己开一个放心车！

下一步工作计划：

1：在班中加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行。

2：经常对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识！

3：对员工出现的问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照“四不放过”的原则处理。

4：在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。

5：规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为，保证员工的人身安全。

作为班长在以后的工作中我会带领班组人员共同学习、提高和进步，把工作更上一层楼！

生产班长述职报告【篇5】

这段时间，公司生产任务繁忙，这6个月的工作经历，让我从之前一个人去做好工作，转变为带领一个团队去做好工作，角色的转变使我受益匪浅，让我学到了很多管理知识和协作精神，同时，也让自己的责任意识再次得到提升。接下来，整理了竞选生产班长述职报告，希望对你有帮助。

个人工作内容与职责

1.及时传达学校及辅导员对年级活动的要求，并组织各班同学将要求落到实处，对外积极配合学校、教师的教学和管理工作，及时反映同学的意见和要求，做到上传下达，信息通畅。

2.抓好年级自身建设。加强团结、协调工作，充分发挥积极性、主动性和创造性，认真落实班级工作计划。

3.对内与团总支书密切配合，负责班级的全面工作。

4.分配、支持、督促和检查班干部的工作展开情况及模范带头作用。

5.及时向辅导员及各任课老师汇报反馈年级学生在班级管理方面和学习方面的建议和意见。

以下是我任职以来的主要工作情况

10月

1.负责发放学生证和学生档案籍予各位同学。

2.收取《大学生青春心理健康》的作品。

3.组织了第一次总班例会；会上明确职责，明确了小班班委的竞选任务，完成了编写《告全院同学书》，组织早操，完成年级通告栏等事宜的任务分配。

4.组织开展了小班班委的竞选，并与总班班委讨论解决了竞选的后续问题。

5.组织全院同学开展大学生心理健康测试。

6.召开了第一次班长会议，安排布置了一系列任务。

7.组织开展了第一次全院干部大会，会上各班进行了有特色的班级展示。

11月

1.更新了全院同学通讯录。

2.组织了“xx普法”的在线竞赛答题。

3.组织协调了各班班级的聚会以及导师见面会。

4.处理关于“直来直往”的相关问题。

5.开展了第二、第三次总班例会，组织协调了一系列近期工作。

6.配合协调了迎新晚会，行政法运动会等活动。

7.组织开展了“寝室责任负责制”方案以及后续的讨论解决方案。

8.组织协调了跑操方案的修改。

9.反映同学的意见，并与辅导员进行协调沟通。

10.组织开展了班长聚会，以及第二、三次班长会议，安排讨论了近期的工作，反映了近期的意见和问题。

12月

1.组织开展了户口迁移同学的身份证办理。

2.完成了对本院拾金不昧的两位同学的表彰。

3.参与了第四次班长非正式会议，并回收了会议总结。

4.组织协调召开全院大会。

团队合作

与总班长

1.在对待问题上积极沟通与交流，在处理问题上保持共进退。

2.在通知事宜上采用分工合作，1——5班以及6——10班，具体情况具体安排。

3.在活动组织上共同负责，按照活动情况合理分配工作，并互相沟通。

与团总支

1.在前期工作中配合较多，共同分担一定的工作以减少工作量。

2.积极配合并鼓励同学参与团组织活动。

与其他各总班班委

1.对多项活动或是任务进行了解、沟通及协作。

2.反映同学们的意见，并与之积极沟通，寻找解决办法。

与小班班长

1.负责各项具体任务的'通知，走寝通知、宣传等。

2.反映工作中遇到的问题，并在讨论中积极寻求解决办法。

3.了解各班同学们的状况，并及时反馈。

与辅导员

1.积极传达辅导员的各项任务及安排，并进行任务分配和汇总。

2.反映各项工作中的问题，寻求解决方法。

3.反映同学们对各项活动的反馈，并讨论活动实行的必要性。

4.积极进行信息交流互换，以保持有效的沟通。

自我批评和总结

1.处理多项事情不够及时，危机公关不够“危机”。

2.对于同学意见的反馈不够跟进，往往只是进行提出，至于后续的答复做得不充分。

3.效率问题，以前自认为自己办事效率很高，现在才觉得很多时候在做无用功，导致花费了时间，事情还没有做好。

4.对于制度修正的处理也存在问题，没能一次完成，往往多次修改引起麻烦。

在下一阶段的工作中，我一定好好反省自己的不足，争取能够不断完善自己，更好地为大家办实事。

写给大家的一些话

在担任了几个月的总班长之后，心里也确实是感慨万千啊，当时第一感受就是为什么上了大学还有那么多事要做。又是这个又是那个，有时候让人无力吐槽啊。我也和大家一样，都是初入大学，原本对于大学的美好期待在我疲于奔命间慢慢破碎了，而且碎成了渣渣掉了一地。我们都是新生，都能感受大家所感受的，跑操——多么值得吐槽的事情，大学能够锻炼一下就行了，为什么在强制起床锻炼的同时还要跑整齐，还不能讲话，我对此表示深深无语，我也知道我的职位应该为大家谋一些福利，但是因为“学校规定”，我们这些班委只能默默忍受。像这样的一些比较让人为难的东西还有很多，我想没人不会对此进行抱怨和抗议，我只想说，其实我们班委也会，只是不敢在大家面前抱怨，毕竟，竞选了班委就代表我们身上扛着一些东西。在担任总班长的时间里，我也经历了很多我从来没有遇到的事情：本想要给同学庆祝生日，但因为自己的职务所在，所以不能逃公选；本想要逃课，只因在群里嚎了一句，在上课前几分钟被辅导员从外面叫回办公室。从今以后再也不敢逃课；当然，还有很多很多我原以为在大学可以肆无忌惮的东西，却要像高中一样去小心翼翼地遵守，这些我在刚经历时是有些无法接受的。但也许只有经历一些事情，我们的一些行为，一些习惯，一些想法才会得到改变，一些自认为进退两难的局面才能够得到妥善地解决。毕竟，一个能够听取意见的人，才是一个能够成长的人吧。

生产班长述职报告篇加强质量管理，树立“质量第一、诚信操作”的质量观，从我做起，增强全员的质量意识，严格按工艺生产，按产能组织，按标准操作。真正做到“与标准发生冲突时，标准为上；与质量发生冲突时，质量为先”。把生产环节我们可控制的地方控制住，控制了，控制好。针对去年的质量问题，痛定思痛，明年我所在的一车间的质量管理底线是不发生一起批量破袋现象，不发生一起蚊蝇、金属等恶性杂质市场反馈。针对此，我们有针对性的要做好以下工作。

1、严格刷机消毒。虽然车间设备多，但对于绞肉机、搅拌锅、斩拌锅、结扎机等大型设备，在没想好简捷的办法之前，我决定先用最笨的办法检查，也许是最有效的办法检查，就是设备刷好后，我亲自一台台去检查，不合格不准使用。

2、把好生产过程控制关。当班勤检查，严格控制原料、辅料、蛋白、肉馅和半成品时间链的周转、温度链的控制等，一切按工艺和产品安全度夏制度执行。对于挤馅次品和弯曲次品等再制品，从源头控制，考核到每台结扎机，减少发生量，加快周转，降低温度。

3、把好车间原料、辅料和包装物接收关，不合格的原辅包坚决不接收不使用。做好车间的原料接收、使用跟踪记录，严格执行“先进先出”的使用原则。根据生产计划合理计划原料出库，防止出现原料不解冻或解冻过度，杜绝重复解冻。

4、车间所有原料必须解冻后使用，杜绝不解冻、不检查而直接使用。通过解冻后认真挑拣，把发闷、变质等不可用原料挑拣干净，把金属等恶性杂质挑拣干净。

5、防止产品发霉。一是结扎工序铝线不能加油；二是杀菌回用水定时更换；三是烘干机温度要达标；四是产品倾倒薄厚均匀；五是带水、带油产品坚决不能入箱。

6、严格车间亚硝混合盐、山梨酸钾等特殊辅料的管理，做到专区专柜保管，专人领取发放，确保食品安全。

7、认真排查蚊蝇孳生和进入渠道，积极防范和堵塞，杜绝蚊蝇等恶性市场反馈的发生。

8、把好产品出厂关，不合格产品坚决不包装、不出厂。严格装箱工的操作规范，杜绝不检查入箱，杜绝破袋、不打铝扣产品入箱等严重包装质量问题。

生产班长述职报告【篇6】

各位领导，战友们：

近年来，我在上级的正确领导和战友们的支持下，以科学发展观为指导，认真执行部队工作方针政策，围绕中心工作，认真履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩。下面，根据上级领导的安排和要求，就自己近年来的工作情况向领导和战友们做如下汇报，如有不当，请批评指正：

一、加强学习，提高政治思想觉悟和业务工作水平

近年来，我加强学习，学习政治，学习部队的工作精神、制度规定与工作纪律，提高自己的政治思想觉悟，在思想、工作上与上级保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观。在工作上培养吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和工作作风，服从部队领导的工作安排，认真做好本职工作。同时，努力学习文化，学习知识和技能，提高自己的业务工作水平，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，保证工作质量。

二、开拓创新，完成生产任务

我是生产班长，负责种菜。我想，在部队不论什么工作都是重要工作，组织上安排我负责种菜，我就要以认真、细致、负责的态度去对待它，务必把菜种好，推动部队整体工作又好又快发展。这里面，我主要抓好两方面工作。一是带好队伍。我牢固确立“以人为本”的思想，以自己的模范表率作用去影响带动全班战士，充分调动每个战士的生产积极性，使大家团结一致，齐心协力，攻坚克难，把菜种好，全年能够生产7000斤蔬菜，满足部队蔬菜需要。二是我积极带头参加劳动。作为生产班长，搞好蔬菜生产是我的工作责任，也是我应尽的义务，我始终坚持参加劳动，夏天每天早上我都上菜地干一个小时的活，确保把菜种好，为改善部队伙食作出自己的努力。

三、存在的不足问题

我存在的不足问题主要是两方面：一是学习有所欠缺。我虽然重视学习，但有时工作忙，放松了学习，没有学深学透，对思想和灵魂的触动不够，通过学习指导实践不够。二是创新意识不强。我在生产班事务管理工作中还有墨守陈规的现象，工作创新意识不强，缺乏开拓精神。

四、今后的措施与打算

一要勤奋学习，提高思想认识。作为一名生产班长，我要认真学好科学发展观理论，学好科学文化与业务知识，提高工作本领，切实做好生产班工作。二要提高素质，努力工作。我要改正以前工作中存在的不足问题，要从理论学习、业务知识培训上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素质，认真努力工作，把生产班各项工作搞好，向部队交出一份满意答卷。

我的述职报告完了，谢谢大家！

生产班长述职报告【篇7】

尊敬的上级领导和各位同事：

大家好！我是XX公司生产车间的班长XXX。感谢领导给予我这次述职的机会。在过去的这段时间里，我积极履行职责，努力工作，追求卓越。在此，我将向大家汇报我多年的工作经验和所取得的成绩。

我始终坚持以提高生产效率和质量为目标，努力推动车间的正常运转。我对生产过程进行全面的了解和把控，注重调整和优化车间的生产流程。通过与技术人员的密切合作，改进了工艺流程，提高了生产效率，并减少了产生不合格品的可能性。同时，我抓住机遇，引入先进设备和技术，提高车间的生产能力。这些措施不仅大幅度提高了产品的生产速度和质量，还为公司创造了更大的经济效益。

我注重团队建设和员工培训。作为班长，我深知团队的力量是无可替代的。我注重在团队中营造和谐的工作氛围，鼓励大家相互之间及时沟通、共享经验和技巧。我注重对新员工进行系统的培训，提高他们的技术水平和工作效率。通过团队的共同努力，车间的员工稳定性得到了提高，生产效率也有所增长。

同时，我还注重员工的职业发展和个人成长。我积极安排员工参加技能培训和学习交流活动。为了提高团队的整体素质，我组织了定期的技术研讨会和岗位交流会，以便员工可以互相学习和借鉴经验。我还和上级领导一起制定了员工的职业规划，并为他们提供晋升的机会和培养的平台。这些措施不仅提高了员工的职业技能，也增加了员工的归属感和满足感。

我注重安全生产和环境保护。我认识到安全生产是企业发展的基础，是我工作的重要内容之一。我加强对员工的安全意识教育，定期组织安全培训，加强安全抓拍和巡视工作，严格执行各项安全制度和操作规范，确保生产过程中不发生安全事故。同时，我始终要求全体员工遵守环境保护政策，推行绿色生产理念，减少对环境的污染。

多年的工作经验使我更加深刻地认识到作为一名生产车间班长，我肩负着组织和管理工作的责任。我始终秉持着高效、安全、环保的原则，力求在工作中达到最佳的结果。我相信，在公司的领导和同事的支持下，的工作会越做越好，公司的业绩会不断提升。

我再次感谢各位领导和同事对我的支持和信任。我将以更加饱满的热情和更高的责任感，为公司的发展和车间的建设而不懈努力！

谢谢！

生产班长述职报告【篇8】

20xx年我带领全班生产人员，超额地完成了公司下达的生产任务，展望20xx年我们再接再励，争夺更好的成绩，下面是我的述职报告：

一、安全生产及任务完成情况：

作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时并如实上报，在平时工作中，能够实事求是，一切从实际出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。

二、班组安全管理方面

1.作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批评。要求职工做到的自己必须认真做到，杜绝“三违”现象发生。

2.班前会强调的.生产情况必须详细，清楚，并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项！班后对本班的安全生产情况做一总结！

三、“双述”工作开展情况

岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。

四、学习情况

常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不论是学生时代还是参加工作！学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的认识和理解！

五、不足之处及工作打算

虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。20xx年即将成为历史！为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还很多，以下是我今后工作努力的方向！

1.改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。

2.敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。

3.能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转化成一种动力。

4.努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余！

5.每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录”

在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，一定会迎来明天的成功！

生产班长述职报告【篇9】

在这繁忙的中不知不觉又迎来了新的一年，XX年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中，我们xx电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的里我也盘点一下过去一年的收成，在和同仁的`下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：

一、一年来的工作

（一）强化形象，提高自身素质。

为做好本职工作，我严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调搞好保障，因此，我正确自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、敬业，二是锤炼自身努力提高本务平。经过的和，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长水平上有所提高。

（二）严于律已，不断加强。

一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式。

（三）强化职能，做好服务工作。

工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。

二、工作中的不足

（一）情感观念过重。

在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接损失也没有发生事故，以至碍于情面大多只是口头，而没有采取严肃认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重；如前段发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。

（二）立足现有条件创新观念有待提高。

以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的和条件已相当优越，公司也是在逐步的壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。

（三）传达和落实公司任务，态度不够坚决。

总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高力，提升观念认识水平。

三、今后的努力方向

（一）深入精细化。

从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作；当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作。

（二）以“5s”标准为建设基础。

车间主任曾多次在中提倡并强调的“5s”标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条，循序完善。

（三）以人为本理性管理。

班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显；以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟；以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思，达到共同努力、共同提高，携手建立的家园。

（四）以六西格玛量化工具为参照。

将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和，形成强有力、标准化的章程；做到软性管理有据可查、有条可依。

（五）以节流为导向。

作为xx人，有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭成本，协助领导努力提高产能效益。在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力量。

生产班长述职报告【篇10】

我带领全班生产人员，超额地完成了公司下达的生产任务，展望我们再接再励，争夺更好的成绩，下面是我的述职报告：

一、安全生产及任务完成情况：

二、班组安全管理方面

1、作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批评。要求职工做到的自己必须认真做到，杜绝“三违”现象发生。

2、班前会强调的生产情况必须详细，清楚，并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项！班后对本班的安全生产情况做一总结！

三、“双述”工作开展情况

岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。

四、学习情况

五、不足之处及工作打算

虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。年即将成为历史！为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还很多，以下是我今后工作努力的方向！

1、改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。

2、敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。

3、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转化成一种动力。

4、努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余！

5、每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录”

在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，一定会迎来明天的成功！

生产班长述职报告篇各位员工、各位代表：

今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。

我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：

l岗位责任概述：

1．按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；

2．配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动；

3．加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平；

4．组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动；

5．搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；

6．搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动；

7．做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德；

l主要工作叙述:

是川渝公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改革和参与改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：

一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式

二次创业初期，有许许多多需要我们思考的`问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。

二：建立了新线设备保养制度.

“产品质量的体现在现潮，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。

三：严格执行生产调度指令，认真组织生产

一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。

四：确保“版质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。

我们班组始终紧紧围饶版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制.五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。

今年因为各项还需努力规范,加上“非典”因素的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了两次十分有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增强了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础

六：作好政治思想工作和职业道德教育。

掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求；其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。

总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，重烟的明天会更加美好。

（以上有不妥之处请大家批评指正）谢谢大家！

生产班长述职报告【篇11】

20xx年是有意义、有价值、有收获的一年。这不平凡的一年中，这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年。索瑞电气犹如一颗冉冉升起的明珠，不断创新、极力改革产业效益再创新高。这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：

一、一年来的工作表现

提高自身素质。为做好本职工作，一强化形象。坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼，工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。

不断加强作风。一年来我对自身严格要求，二严于律已。始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。

做好服务工作。工作中，三强化职能。注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我团结协作。这一年里，不管遇到上的困难，都积极配合做好工作，同事们心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。

二、工作中的不足

有好多操作没有严格按照操作规程操作，一情感观念过重。工作过程中。但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重；如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的定要严肃处理。

未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，二立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决。公司也是逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。

态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，三传达和落实公司精神任务。对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。

三、今后的努力方向

引导班组人员严格执行、坚决落实，一深入精细化。从小事着手。以点带面带动班组全面工作；当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作。

一项长期而艰巨的任务，二以“5s标准为建设基础。车间主任曾多次在会议中提倡并强调的5s标准。也是公司建立健全的基础文化，将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。

年龄距离大，三以人为本理性管理。班组成员多。性格差异尤为明显；以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟；以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的家园。

参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案，四以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案。形成强有力、标准化的章程；做到软性管理有据可查、有条可依。

有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，五以节流为导向。作为索瑞人。树立“以公司为家”思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益。

不怕苦累，以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守。不计得失，紧密配合，积极进取，为我一部的建设贡献自己微薄的力量。

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