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八项述职报告(篇1)

某某镇贯彻执行中央八项规定、省委六条意见和某市七十五

具体规定的情况报告

近年来，某某镇以开展党的群众路线教育活动为契机，坚持以坚决反对“四风”为着力点，以群众反映的热难点为出发点，立足当前抓整改、促落实，着眼长远立规矩、定制度，确保教育实践活动善始善终、善做善成、取信于民、惠及群众，为推动某某经济社会跨越发展提供坚强保证。

1、坚决执行各项规定。深入贯彻执行中央“八项规定”省委“六条意见”和某市委“七十五条规定”，做到思想认识到位，贯彻落实到位。加强督促检查，对违反相关规定的视情节轻重通报批评，或依纪依法追究纪律和法律责任。

2、打造高效落实链条。完善狠擂落实的长效推进机制，坚持突出重点抓落实，明确责任抓落实，令行禁止抓落实，持之以恒抓落实，做到一项工作一个措施、一名责任人、一个办结时限，倒排日期，挂图作战，一个个节点推进，一个个环节攻克，确保工作落实、项目推进有序有效。完善点（岗位本职工作）、线（驻村包保工作）、面（中心协调工作）结合的工作机制，促使机关干部用心抓本职、用力抓督导、用劲抓协调，促进各项工作有序有力推进。

3、切实改进文风会风。规范发文程序，严把申报审批关口，能不发文的坚决不予发文，在确保发文质量同时减少发文数量。今年来，我镇以党委名义发文2份，以政府名义发文2份，以党委办公室名义发文4份，以政府办公室名义发文4份，以政府名义向上级递送请示及报告14份、向市直单位递送函3份，同比下降30%。党委班子成员带头撰写会议讲话，开短会、讲短话、转会风。涉及全局性大会报经党委会集体研究同意，实行打包集成召开，凡需传达贯彻落实上级会议精神的采取党政领导班子成员会议、工作组长会议、机关学习会议等分层次进行传达，切实减少会议数量提高质量。

4、加强改进调查研究。从党政领导班子层面，要求每个班子成员结合主管和分管工作，每年撰写至少一篇调研文章。从机关干部层面，要求以各办公室单位，每年撰写至少一篇调研文章，每月上报信息或通讯线索一条，党政综合办公室、宣传办要起到带头示范作用。

5、严格控制“三公”经费。严格执行《党政机关厉行节约反对浪费条例》，牢固树立过“紧日子”、“苦日子”的思想，杜绝铺张浪费，严控“三公”经费。在公务接待上，2013年支出万元，2014年1-6月支出26万元，同比减少31％；在公务车辆运行上，2013年支出16万元，2014年1-6月支出8万元，同比减少28％；在公务考察学习方面没有支出。

6、注重细节厉行节约。机关办公设备实行政府采购并由党政综合办统一登记发放，办公耗材统一领取按需使用。在满足基本运转的前提下，进一步严格控制办公设备购置。在机关各办倡导节约光荣，浪费可耻的风气，从节约一滴水、一度电、一张纸、一支笔和一滴油等做起，打造节能型、节约型机关。

7、牢记宗旨深入群众。深入联系群众。践行一线工作法，落实“三在“机制，进一步健全班子成员包片、机关干部包村、村干部包组的工作机制，所有驻村干部每月到村蹲点指导时间不少于10天。

8、规范考核评比。今年来，只在全镇农业农村大会上对2013年市级先进村（先进村支部书记）和镇级先进单位、先进村（街道和社区）和先进工作者进行了表彰，七一没有召开表彰大会也没有采取其他形式进行表彰。

八项述职报告(篇2)

县委办贯彻执行中央“八项规定”自查报告

中共**县委员会办公室

贯彻执行中央“八项规定”自查报告

根据及《中共**市纪律检查委员会关于开展中央八项规定精神落实情况监督检查的通知》文件要求，按照通知内的检查依据和规定的检查内容，我办及时开展自查自纠工作，确保执行中央“八项规定”见实效。现将情况汇报如下：

加强组织领导。我办落实执行情况考核工作领导小组，县委常委、县委办公室主任**任组长，各副主任为副组长，涉及科室的负责人为成员。领导小组下设办公室，由分管机关日常工作的**副主任兼任办公室主任，由督查室副科级督查员**任办公室副主任，具体负责中央“八项规定”的贯彻执行、监督检查以及考核奖惩等工作。

明确职责任务。我办就改进文风、会风、话风、事风、作风，努力从源头上解决实际问题，推动工作落实明确了职责和任务。一是改进调查研究。年初发文明确县委常委年度重点调研课题；严格按照轻车简从的规定，组织县委领导的调研活动。二是精简会议活动。实行会议活动总量控制，定期对会议活动通知的数量进行同比，去年以来，我办负责统筹承办各类会议13次，同比减少5次；对以县委、县政府或以县委名义召开的会议活动进行统筹、审核、把关，重点审核是否确有必要、能否合并召开，严格控制会议数量、规格、规模、时间；尽量以视频会形式安排召开涉及乡镇的会议；不安排县四家班子领导出席部门召开的会议和一般事务性活动。同时，对各类会议活动的参会情况、现场纪律、会议时长等进行监督、检查和通报，并将其纳入到年终综合目标考核和机关效能考核范围。三是精简文件简报。减少文件简报数量，严格发文审批程序，实行全年文件总量控制，尽量减少党政联合发文，逐月控制发文数量，大量减少文件简报的印发期数，我办共下发文件简报数347期/次，比去年同期减少146期/次，并且文稿字数均控制在规定值以内；非涉密文件、资料一律通过“内”和“商密”传输和办理。压缩文件简报篇幅，严格按照文件简报篇幅的规定，对超字数的文件、简报和讲话等代拟稿，退起草单位自行压缩后再报。文件简报报送把关。各部门的彩印简报和部门内设机构、下属单位简报一律不予受理；超字数或不规范的请示和报告一律退呈报单位重制。四是改进新闻报道工作。严格按照新闻报道的规定，对确需报道的会议活动，商县委宣传部予以安排，报道的字数、时长、版面、画面等由县委宣传部和县主要新闻媒体确定；五是改进安全保卫工作。拟定公务活动接待方案时，严格按照有关规定落实安全保卫工作，不随意扩大保卫范围和警卫规格，不使用警车开道等。六是厉行勤俭节约。严格落实廉政承诺制；从严控制和管理机关“三公”经费，我办今年“三公”经费实际开支**万元，比去年同期节约经**万元；严格按照厉行节约、反对浪费的规定安排公务接待，工作日午餐一律不安排酒水，并且规定没有公函联系的一律不安排接待，去年以来，县委办共安排公务接待563人次，同比减少123人次，同比减少经费万元；按照简约、俭朴的原则，布置会议活动的现场，简装会议材料；严格公车管理，提倡公务活动集中乘车和乘坐公共交通工具，严格规范公务用车，我办公务用车运行维护费万元，比上年同期节约经费万元。七是按要求开展会员卡清退活动，我办参加人数39人，作出零报告人数39人，清退卡人数0人。八是我办没有公款购买贺年卡等物品，没有公款出国及违反禁酒令等情况发生。

严格考核奖惩。我办加强对中央“八项规定”

执行情况的过程监督和结果考核，进行任务分解，每项职责任务都明确了责任领导、责任科室和责任人，对违反中央“八项规定”，且造成后果的科室和责任人，经考核工作领导小组审定后给予相应的惩处；对落实执行“中央八项”规定无过失的科室、个人，同等条件下优先评选“先进个人”、“先进科室”。去年以来，我办查处违反“八项规定”问题1个，给予党纪政纪处分2人。

八项述职报告(篇3)

关于xxxx进一步贯彻执行中央八项规定精神的

通

知

各党总支（直属党支部），各学院（部），校直各部门：

根据《中共xxxxx贯彻执行中央八项规定精神专项检查情况的通报》文件精神和学校领导的批示，党委办公室、校长办公室、纪委监察处对进一步贯彻执行中央八项规定精神，提出如下要求：

一、严肃工作纪律

工作人员严禁迟到早退；严禁在工作时间做无关事如上网聊天、炒股、看视频、玩手机等；严禁在工作时间擅自脱岗、锁门办公；严禁工作日午间饮酒；办公室内干净整洁，物品摆放整齐，不得摆放与办公无关的物品。

二、严格公务接待

1．严格执行定点接待要求，公务接待用餐地点一般安排在学校内部,特殊情况可安排在财政局备案的校外协议酒店。

2．严格控制公务接待用餐标准，按校内用餐每人60元以下、校外用餐每人70元以下，体现特色，不上高档菜肴，做到够吃不浪费。用餐标准不含酒水，酒水应用本地酒水.一律不得上香烟，工作日午间一律禁止饮酒。

3．严格控制陪餐人员，原则上陪餐人员不超过来宾人数；严格控制公务宴请次数，不重复宴请，做到既热情周到，又适度得体。

4．严格执行公务接待审批程序及报账管理规定，完善有关票据。报账时间为每月一结算，接待结束后及时持公务接待结算票据向财务处报账。财务处按季度汇总全校公务接待费情况，并上报学校主要领导和分管领导审阅。

三、增强服务意识

凡在首问责任人职责范围内的事情，要按有关规定及时处理；不能当场办理的，要向当事人解释清楚；不属责任人职责范围内的，不

1 得以“不清楚”、“不知道”、“不归我管”等理由推脱或敷衍，应向问询者提供相关责任单位或办事人员的电话、办公地址等信息，必要时应主动引领到相关职能处室或工作人员处。

四、强化执纪监督问责

学校成立由党办、组织部、纪委、校办、人事处等部门参加的检查组，负责检查贯彻落实中央八项规定精神的情况。各单位党政一把手作为第一责任人，负责本单位中央八项规定精神的贯彻落实。

五、加强制度建设

各单位要结合实际，进一步健全完善贯彻落实中央八项规定精神的规章制度，突出针对性和可操作性，做到有章可循，违规必纠，切实解决制度建设不均衡、监督措施不完善的问题。

六、规范办公用房

各单位要严格执行腾退超标办公用房的有关规定，根据学校安排，进一步规范办公用房，腾退超标办公用房。

八项述职报告(篇4)

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畜牧局贯彻执行中央“八项规定”情况自查报告

现将我局执行中央“八项规定”情况汇报如下：

一、认真学习，健全制度

为了全面贯彻落实中央八项规定精神，我局及时组织召开局属三站及12个基层畜牧兽医站负责人会议，传达中央“八项规定”、省市县贯彻意见及有关规定。组织局机关及局属单位全体干部职工学习了中央“八项规定”、市委XX县委“十项规定”等规定及清理办公用房有关要求等内容，随后制定下发了《XX县畜牧系统公务接待用餐管理办法》、《畜牧局公车管理制度》、《值班制度》、《考勤制度》等5项规章制度，对贯彻各项规定作了进一步明确。每逢周一例会和周三业务学习会，局领导都要对贯彻执行“八项规定”情况进行再安排、再强调。每逢召开基层畜牧兽医站长会议、防疫会议等，局领导都是逢会必讲贯彻落实“八项规定”事项。并结合全省农业系统典型案例对基层单位负责人和各股股长进行党风廉政教育，提醒干部职工增强廉洁自律意识，

二、深入调研，全力抓好各项工作落实

我们认真贯彻落实中央“八项规定”、市委XX县委“十项规定”，切实改进工作作风。一是密切联系群众。在全系统开展百名干部职工下基层，包抓百个养殖场和养殖大户活动，全系统

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干部职工每人包抓1个养殖场、养殖大户，一对一包抓帮扶。局领导带头，全体干部职工深入养殖场、户调研了解，与养殖户结对子，用实际行动帮助养殖户解决生产中遇到的困难，共为养殖户解决良种种源、防疫、销售、饲料、信息等生产生活中的困难和问题70多件。二是改进调查研究。结合开展群众路线教育实践活动，改变以往以会议贯彻会议的作风，转变作风，把主要精力用在抓落实上，把主要精力用在调查研究上，把主要精力用在为基层解决问题上，把主要精力用在为养殖户服务上。局领导经常深入畜牧生产一线开展调查研究，注重到困难较多、情况复杂、矛盾突出的地方开展调研。与基层干部谈心、与养殖户座谈交流，解决问题，化解矛盾，探讨发展良策。针对上半年生猪市场价格低迷的实际，积极协调猪肉收贮企业收购我县生猪，解决了养殖户卖猪难问题。在调研基础上，认真分析畜产品市场变化规律，在5月份动员养猪户补栏。30多个养殖场在采纳我们建议后及时补栏5000多头。积极引导群众调整产业结构，发展循环养殖和林下养殖，建成林下养殖示范点3个，2个正在建设，促进了产业发展多元化。认真分析h7n9禽流感和小反刍兽疫发展趋势，及时安排部署我县 h7n9禽流感和小反刍兽疫防控工作。安排人员督促指导养禽场、养羊场、户做好防疫、消毒及人员防护工作，确保了我县畜牧生产安全。三是精简会议简报。严格执行“无会月”制度，可开可不开的会一律不开，除确需召开传达贯彻上级

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精神的会议外，一般不召开全局性会议。全面压减文件简报，切实改进文风。我局会议减少30%以上，文件简报减少40%以上。

三、坚持厉行节约，严控“三公”经费使用

我局坚持勤俭节约，不铺张浪费的原则。严格控制“三公”经费支出，坚持公开透明，局机关及局属单位每月按时向财政局上报“三公”经费使用情况。接受监督。自“八项规定”以来，局机关“三公”经费较去年下降了%。在公务接待方面，我们制订了《XX县畜牧系统公务接待用餐管理办法》，明确了接待的范围、标准及审批权限，严格执行公务接待的有关规定，在确保热情周到的同时，一切从简，以低于国家规定标准接待，严禁铺张浪费。每次召开基层单位会议都实行走会制，压缩会议内容，不安排食宿，坚决不搞同城接待。在公车使用方面，制定了《畜牧局公车管理制度》，加强车辆统一调度管理，3辆公车都贴上了“公务用车”标识，平时领导下乡都由办公室派车，每逢节假日和双休日，除防疫督查和特殊任务值班外，都将车辆封存，禁止公车私用。针对往年机关办公冬季取暖用电暖器耗电量大的实际，改用煤炉取暖，使电费大幅下降。

四、严肃工作纪律，扎实做好节假日值班及办公用房清理工作

我们严格工作纪律。全体干部职工自觉遵守工作纪律，按时

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上下班，上班时间不干与工作无关的事。根据中省市县关于加强节假日期间值班工作的要求，我局认真安排好局机关及局属单位值班工作。制订了值班制度，严格落实岗位责任，明确值班职责，严肃值班工作纪律，实行带班领导在岗带班，值班人员24小时坚守岗位，并做好值班记录。局领导不定期对局机关及局属单位值班情况进行电话检查和不打招呼实地抽查，对值班工作责任不落实、人员不到位，给予严肃处理。县纪委、联合督查室多次查岗，我局带班领导和值班人员均在岗。进一步加强机关管理，修订完善了《畜牧局机关管理制度》，对畜牧系统的首问责任制、限时办结制、责任追究制、效绩考评制、社会服务承诺制的落实提出了明确要求，并加强跟踪检查。今年以来，我局坚持周一例会、周三集中学习制度，机关管理进一步规范，工作效率显著提高，在清理办公用房方面，局机关及局属单位按照政策，严格落实办公用房标准，该腾退的腾退、能分隔的分隔，需调整的调整，局里组成督查组对局属各单位清理工作进行督查，确保不出问题，不拖后腿。共清理办公用房7间 105平方米 。

五、健全项目管理制度，规范项目建设

结合畜牧业项目建设，我们制定了《畜牧局中省标准化养殖场建设项目管理办法》，对项目的申报标准、审批程序、建设管理及项目验收作了明确规定，使项目建设有章可循。

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六、坚持廉洁自律，厉行勤俭节约

我局根据中央关于厉行勤俭节约、反对铺张浪费有关规定，下发了《关于严禁突击花钱和滥发津补贴奖金的通知》，明确要求，严禁用公款搞相互走访、送礼、宴请等活动，严禁用公款吃喝、旅游和参与高消费娱乐健身活动，严禁用公款购买年货节礼，严肃财经纪律，严禁以各种名义突击花钱和滥发津贴、补贴、奖金和实物。局领导带头厉行勤俭节约、严格执行《廉政准则》、《领导干部报告个人有关事项的规定》和上级关于厉行节约和廉洁自律各项规定等廉政规定。领导班子成员严于律己，严格要求亲属和身边工作人员，严格遵守住房、车辆使用等有关工作和生活待遇纪律要求。我局未发生突击花钱和用公款为职工办福利、滥发津补贴现象，全系统无一例违反“八项规定”的违纪行为发生。

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贯彻执行中央八项规定精神自查报告

2020贯彻执行中央八项规定精神情况自查报告

贯彻落实中央八项规定精神自查报告

2020年贯彻中央八项规定精神情况的报告

贯彻中央八项规定自查报告

延伸阅读

项目部述职报告

由于我们工作的严谨，我会运用到各种各样的范文，高质量的范文能得到更多人参考，你可能正在找一些相关内容的范文，经过整理，小编为你呈上项目部述职报告，感谢您的参阅。

项目部述职报告【篇1】

一、成绩及不足

本人自图集标准。在业余时间内通过自学进一步巩固专业知识的熟悉程度，目前已通过参加成人高考取得建工学院土木工程专业本科的学习机会。

在施工现场管理过程中，作为土建专业工程师，积极主动与其他专业工程师及设计、成本工程师相互沟通，对施工中的问题尽量以最快的速度解决，并对可能产生的问题提前做出的有效的预控措施。一年中完成的主要工作如下：

1、负责5楼的土建施工监督管理。因受百年一遇的雪灾影响，5楼交房时间紧，工作量大。通过积极督促施工单位优化施工方案，加班加点，并积极协调各施工单位之间的相互关系，化解了施工中大量的问题和矛盾，确保了于4月28日顺利向小业主交房。但管理也存在不足之处，因赶工室内地面空鼓和屋面渗水问题较重，暴露了施工管理监督不严的缺点。交房后通过积极组织维修，现已完成95%以上交房率，且大部分已装修入住。

严格管理，提前两个月完成竣工前的施工工作，并对认真进行分户验收，对于不符合要求的记录在案，并且要求施工单位立即整改，整改过后进行复查。已于9月28日顺利交房，交付后投诉和维修大大减少，受到了广大业主的好评。

3、负责1至6楼的室外园林绿化工程的监督管理。园林绿化关系着小区给人的整体印象，因此对每一个细节都要严格把关，在保证质量的前提下要求进度，目前已完工验收。

模板的支护及外脚手架的防护，并督促施工单位做好各类临边防护，现已顺利完成十四屋的结构施工。

5、负责1至6楼的售后服务维修工作。自6月1日开始接手今后服务维修工作以来，与物业公司密切配合，及时组织施工单位维修，解决了业主投诉的各类质量问题，并得到了业主的好评。在售后服务维修工作当中，最重要的是在接到投诉后对业主的服务态度要好，一定要先耐心地解释，然后积极地安排施工单位组织维修，特别是督促施工单位维修人员按约定的时间按时到场。目前主要问题在于施工单位的维修速度还有些跟不上，还需要加强督促。在处理的各类质量投诉当中，水管漏水的问题较多，且大部分是在装修后发现，因此在施工过程当中须加强隐避验收，防患于未然。另外就是一些细部处理要到位，在施工管理当中须加强监督。

6、负责金座a及10楼的园林绿化工程，目前已按照预定的进度计划顺利完成相应的工程量，确保了鼓楼的顺利开业和10的交房任务。

7、在一年的施工管理当中，虽然取得了一定的成绩，但存在的问题仍较多，在严抓质量和进度的过程中，忽略了安全文明施工，特别是要转变管理思维，要做好预控工作，把问题消灭于萌芽状态。

二、职业规划及建议

在今后的工作当中，我将积极响应公司的领导，与公司同仁密切配合，针对工程中存在问题和遇到的挫折及时调整，并不断总结经验教训。利用业余时间加强专业知识、技能的学习，提升自己的工作能力，做好一名优秀的土建工程师，并争取早日得到提升，成为一名优秀的项目经理，为拓基的发展贡献自己最大的力量。

针对公司目前的情况，建议如下：

签证办理的流程提炼成简洁的流程图，下发各个项目部以便于操作。

2、将售后服务维修工作的主责放在物业公司。项目部工程师只负责质量投诉的现场责任鉴别，责任确定后由物业公司联络施工单位进行维修及相关工作。这样可以减少售后服务工作的对接，便于及时地处理维修工作。

项目部述职报告【篇2】

项目部保安述职报告

一、工作概述

自去年12月10日开始，我担任项目部保安的工作职责。项目部是一家在建的大型商业综合体项目，位于城市的中心地带，总建筑面积达到30万平方米。本次述职报告将详细记录我在此期间的工作内容、完成情况和取得的成绩。

二、工作内容及完成情况

1. 项目安全管理

作为项目部的保安负责人，我主持制定了《项目部安全管理手册》并组织全员学习落实，确保所有工作人员明确了项目部的安全管理制度和规定。同时，我负责制定了巡逻计划和安全演练方案，并定期组织全员参与。

通过与其他部门的密切合作，成功防范了一起盗窃案件，并及时将嫌疑人交由警方处理。同时，还加强了对施工现场的管理，确保各承包商和工人按照规定的安全措施进行作业，有效减少了施工事故的发生。

2. 保安力量管理

在此期间，我负责招聘、培训和考核保安人员。我根据项目部的实际安保需求，合理配置了保安力量，并确保所有保安人员具备了必要的安保知识和技能。我还制定了每日、每周、每月的保安工作计划，并进行了绩效评估，确保保安人员按时、按规定完成各项工作任务。

3. 突发事件处置

在工作期间，遇到了几次突发事件，如火灾、停电等。在这些情况下，我立即组织保安队员进行紧急处置，并及时通知相关部门进行救援。通过的努力，所有突发事件均得到了及时、有效的处理，未造成人员伤亡和财产损失。

四、个人评价及收获

在项目部保安这段时间的工作中，我深刻领悟到了安保工作的重要性和困难性。通过与各部门的密切合作，我学到了很多专业知识和实践经验，并取得了一定的成绩。具体表现在：

1. 安全管理水平得到提升：通过严格执行安全管理手册和巡逻计划，有效预防了盗窃和施工事故的发生，保障了项目部的安全。

2. 保安力量高效管理：通过合理配置保安力量和制定工作计划，保安队员的工作效率得到了明显提高。

3. 突发事件的应对能力：在遇到几起突发事件时，我能够迅速组织保安队员进行处置，保障了项目部的正常运行。

在今后的工作中，我将继续努力提高自己的专业水平和管理能力，做到更好地保护项目部的安全。

五、工作建议

1. 进一步加强与其他部门的合作，共同做好项目部的安保工作。

2.增强保安队员的应急处置能力，提高危机管理水平。

3. 定期组织开展安全演练和培训，提高全体人员的安全意识和技能。

4. 加强日常巡逻，发现和排除安全隐患，确保项目部的安全运行。

通过这段时间的工作和成绩，我相信我已经成为了一名合格的项目部保安，同时也认识到了在这一岗位上仍有很多需要学习和提高的地方。我将继续努力，为项目部的安全稳定工作做出更大的贡献。

项目部述职报告【篇3】

项目部保安述职报告

借着这次项目部保安述职报告，我想向各位领导和同事们汇报一下我们项目部保安团队过去一段时间的工作情况。通过我们的辛勤努力，我们已经取得了令人瞩目的成果，并且我们将继续为项目部的安全稳定贡献力量。

我要向领导和同事们介绍我们保安团队的组成情况。我们的保安团队由20名经过专业培训的保安人员组成，其中包括10名男性保安和10名女性保安。我们的队伍中有丰富的保安经验和应急处理能力，可以应对各种安全威胁和突发事件。

在过去的一段时间里，我们项目部保安团队始终保持高度警惕，全力维护项目部的安全和秩序。我们加强了对项目部出入口的管控，加强了对工地周边的巡逻和防范，确保了项目部的安全。我们还与物业公司密切合作，加强了对楼宇的巡逻和监控，确保了物业的安全和秩序。

同时，针对项目部的特殊情况和需求，我们项目部保安团队也积极调整和改进了工作方式和方法。针对夜间施工需要，我们合理安排了保安值班轮班，确保了项目部在夜间的安全。我们还积极参与项目部的应急演练和灾害防范工作，提高了应急处置能力和防范意识。

在过去的一段时间里，我们项目部保安团队处理了一系列安全事件和突发事故，并及时妥善处理，最大限度地减少了损失。一次在项目工地上发生的火灾中，我们保安团队第一时间发现火情，并迅速疏散了在场人员，成功控制了火势的蔓延。在另一次项目部停电期间，我们保安团队迅速组织疏导车辆和人员，确保了秩序和安全。

除了日常工作之外，我们项目部保安团队还积极参与公益活动和社区安保工作。我们组织了一次项目部保安志愿者活动，帮助社区老人做家务，关心他们的生活。我们还开展了一次社区安全知识宣传活动，在社区居民中提高了安全意识和防范能力。

在未来的工作中，我们项目部保安团队将继续做好项目部的安保工作，并不断提高自身的专业技能和工作水平。我们将加强与其他部门的合作，提高项目部的整体安全水平。我们将更加严密地巡逻和防范，确保项目部的安全和秩序。我们还将加强与社区的联系，积极参与社区安保工作，为社会和谐稳定做出贡献。

在整个工作过程中，我要感谢项目部领导和同事们对我们保安团队的支持和关心。同时，我也要向我们所有的保安人员致以崇高的敬意和感谢，是他们的辛勤工作和专业能力，为项目部的安全保障做出了巨大的贡献。

我要郑重承诺，我们项目部保安团队将不负所望，不断努力，为项目部的安全和稳定做出更大的贡献。我们将以更高的工作标准和更严格的要求，保障项目部的安全，确保工作的顺利进行。小编感谢您的阅读！

项目部述职报告【篇4】

项目部财务述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是项目部的财务人员，今天我非常荣幸能够向大家汇报我们项目部最近一段时间的财务工作情况。

一、总体财务概况

截至目前，我们项目部的财务工作总体稳定，各项指标符合预期目标。我们实现了充分的利润增长。近期，项目部顺利完成了几个重要项目，并且成功签订了一些新的合同，为公司带来了可观的利润。我们的资金流动状况良好。财务部门及时调配资金，确保了项目部的正常运营和需求的满足。我们对项目成本的控制也取得了很好的效果。通过合理分配资源，优化成本结构，我们成功降低了项目成本，提高了利润率。我们的财务稳定性得到了保障。我们严格遵循财务制度，做到了财务数据真实、准确和及时的报告。

二、财务运营情况

1. 资金收入

截至报告期末，项目部的资金收入保持着稳定增长的态势。在过去的一段时间里，我们积极开拓市场，增加了与客户的合作项目数量，从而增加了资金的流入。同时，我们也加强了与合作伙伴的合作关系，优化了资金回收流程，保证了资金的及时回笼。

2. 成本控制

我们重视成本控制工作，严格执行公司的成本控制政策，进一步降低了项目成本。在过去的一段时间里，我们通过加强与供应商的合作，谈判降低采购成本，以及优化物流流程，降低物流成本。通过这些控制措施，我们成功降低了项目成本，提高了利润率。

3. 财务报表

我们及时准确地完成了财务报表的编制工作。财务报表以真实、完整和客观的方式反映了项目部的财务状况和业绩。我们严格按照财务制度的要求，确保了财务报表的准确性、规范性和可靠性，为公司决策提供了有效的参考依据。

三、存在的问题和改进措施

虽然我们项目部的财务工作总体良好，但仍存在一些问题需要改进。我们需要加强成本管理方面的工作。尽管我们已经采取了一些成本控制措施，但仍有一些成本仍较高且需要进一步压缩。我们将加强与供应商的沟通和合作，谈判更优惠的采购价格。我们需要提高财务人员的专业素质和技能水平。财务人员作为整个财务工作的中坚力量，他们的素质和能力直接关系到项目部的财务状况和发展。我们将通过培训和学习，不断提高财务人员的专业素质和技能水平。我们需要加强与其他部门的协作和沟通，形成良好的工作合力。项目部的财务工作需要与其他部门的工作相互配合和支持，才能保证整个项目的顺利运行。

四、展望与期望

未来，我们将继续努力，进一步加强项目部的财务工作。我们将继续优化成本结构，降低项目成本，提高利润率。我们将加强与供应商的合作，谈判降低采购成本，以及完善物流流程，降低物流成本。我们将加强财务数据分析的能力，提供有针对性的财务报告，为公司决策提供更加准确和详尽的数据支持。我们将加强团队合作和沟通，形成一支高效、专业的财务团队，为项目部的发展和公司的发展做出更大的贡献。

以上是我对项目部财务工作的总结和展望。我相信，在领导的关心和支持下，以及全体财务人员的共同努力下，我们的项目部财务工作将取得更加辉煌的成绩！

非常感谢大家的聆听！

谢谢！

项目部述职报告【篇5】

业主方项目部述职报告

一、引言

作为业主方项目部，我们在过去一年中积极参与了各项工作，致力于项目的顺利进行。通过团队的共同努力，取得了一系列显著的成果。本报告即是对我们过去一年工作的总结，同时也是对未来工作的展望。

二、项目目标执行情况

1. 项目进度管理

我们建立了完善的项目进度管理体系，并成功推行了各项计划。各工期节点按时完成，项目整体进度得到有效控制。此外，针对可能出现的延期风险，我们制定了应急预案，并严格执行，确保了项目能够按时完成。

2. 质量管理

我们高度重视项目质量，建立了严格的质量管理制度。组织了专业的技术人员对工程质量进行把控，并与施工单位密切配合，保证了工程的质量达标。通过不断优化管理流程和加强项目交流，有效解决了工程质量方面的问题。

3. 成本控制

在项目实施过程中，我们始终将成本控制作为一项重要工作内容。通过建立严格的预算管理体系，加强对项目各项费用的核对与监管，有效降低了项目成本。同时，我们坚持推行节能减排措施，提高资源利用效率，进一步减少了项目成本。

三、风险管理

1. 项目风险评估

我们认真评估了项目可能面临的风险，并制定了详细的风险管理计划。在施工过程中，我们定期组织风险应对会议，对可能出现的风险进行预判和控制，并及时采取应对措施，确保项目不受风险因素的影响。

2. 建立应急预案

为了应对可能出现的突发事件，我们建立了完善的应急预案。在项目发生紧急情况时，我们能够迅速反应并采取正确措施，最大限度地降低损失。通过对各类突发事件的应急处理，我们确保了项目整体运行的稳定性和安全性。

四、沟通与协调工作

1. 内外部沟通协调

作为业主方项目部，我们重视与内外相关方的沟通与协调，确保项目各方的工作顺利进行。我们与设计单位、监理单位、施工单位等密切合作，及时解决了工程设计、工程进度和工程交付等方面的问题，促进了项目整体的顺利进行。

2. 团队建设

我们注重团队建设，通过定期组织培训、知识分享会等活动，不断提升团队成员的专业素质和工作能力。同时，我们鼓励团队成员发挥自己的创造力和想象力，积极参与项目工作，推动了团队的整体发展。

五、总结与展望

通过过去一年的工作，我们取得了一系列丰硕的成果。然而，我们也深知项目工作的持续性和挑战性。未来，作为业主方项目部，我们将继续努力，不断创新和改进，确保项目顺利完成。同时，我们也将进一步加强与相关单位的合作，优化资源配置，提高项目管理水平，为项目的成功交付做出新的贡献。

六、致谢

最后，我们对过去一年来所有参与项目工作的同事表示衷心的感谢。是你们的辛勤付出和团队精神为项目的顺利进行提供了坚实的支持和保障。我们也感谢各位领导和相关单位对我们工作的信任与支持。在未来的工作中，我们将倍加努力，继续发扬团队精神，共同迎接新的挑战。

这篇文章共计876字，旨在总结业主方项目部过去一年的工作，并对未来的工作进行展望。通过详细阐述项目目标的执行情况、风险管理、沟通与协调工作等方面，体现了项目部对项目的管理和组织能力。同时，文章也强调了对项目工作参与人员的感谢和肯定，鼓舞了团队士气，表达了对未来工作的期望和决心。

项目书记述职报告

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项目书记述职报告(篇1)

20xx年是迎接十八大与学习贯彻十八大精神的一年，是党的基层组织建设年，也是实验幼儿园完成改扩建重点工程取得新的成绩的一年。一年中，在上级党委的领导与全体党员的努力下，自己做了一些工作，现紧紧围绕“联述联评联考”党支部书记履行工作的职责进行汇报，请各位领导进行考核，请全体党员教师进行评议。

一、加强学习，努力提升自身的素质

作为实验幼儿园书记园长。我深知要履行好自己的职责，就必须注重自身的素质提升与能力建设，为此，我把学习当成工作，也把工作当成学习，特别是坚持利用空余时间加强学习，学习了中国特色社会主义核心价值理论体系，党的十八大精神、学习了中央与省、市、区委的最新决策部署，学习了有关教育工作的政策与法规，学习省、市、区委领导的一系列讲话，还尽可能地涉猎了与做好本职工作与提升素养相关的书籍文章，坚持学在深处，谋在新处，干在实处。力求多学一点、学深一点。

在幼儿园这个特殊的群体中，书记园长是教师的教师，是特殊乐队的指挥———用人的心灵来演奏与谐的乐曲。在“发展孩子，服务家长，成就教师”理念的感召下，我带领全园党员教师更新教育理念，扎实开展营造书香校园氛围，打造校园文化品牌。努力办有文化的幼教，做有思想的教师。让读书成为习惯，让教师学会思考，让孩子学会阅读，先后成功地举办了实验幼儿园七届书香校园阅读节。

用榜样来激励与引领，以新理念引领教育发展，只有思想的突破，教育才能实现真正跨越，我带头参与教育在线与杏花教师家园，“身先士卒”“倡导”与鼓励教师100%注册教育在线，80%教师注册教育博客。在教育在线建立 “园长之家”、“园本教研”“书香世界”三个主题帖，在杏花教师家园建立“美丽，来自书香”“家园、乐园、花园”“好习惯伴我快乐成长”“智慧的体操”四个主题帖。

我在教育在线发表文章22420xx党支部书记个人年终述职报告，教育博客发表文章116120xx党支部书记个人年终述职报告，其中读书笔记7420xx党支部书记个人年终述职报告，教育随笔14920xx党支部书记个人年终述职报告，课题2620xx党支部书记个人年终述职报告，论文2920xx党支部书记个人年终述职报告，党政管理38220xx党支部书记个人年终述职报告。入编《中国幼儿教育特色集锦》《中国名优校长治校方略》《中国名校文化博览》《校魂》1220xx党支部书记个人年终述职报告文章。近期我还在上海市金山区举行全国幸福教育联盟第二届年会暨幸福教育校长论坛作为特邀嘉宾全国唯一幼教代表进行20分钟的发言交流，这本身也是一次很好的学习机会。

二、找准位置，努力履行好工作职责

什么是爱？什么是责任？在我看来，爱与责任是一种无声的诺言。爱是真诚的奉献、爱是无私的付出；责任是爱的支柱，教育说到底是一种感动，要拿出自己的心与爱来感动每一个人，把每天的工作都当成自己的代表作。

杏花岭区实验幼儿园是山西省示范幼儿园，太原市五星级幼儿园，作为杏花岭区教育系统的直属园之一，承担着非常重要的职能，不仅责任重大，社会影响面比较广。摊子虽小但头绪很多，作为实验幼儿园书记园长，怎么样当好 “第一责任人”这个“角色”，同班子成员一起，把这样一个“大家庭小社会”经营好，管理好，积极推进学前教育事业取得新进展，特别是如何正确处理好学校党政工作的'关系。

如何落实党建工作重点目标，确保工作规划与责任目标落实；如何充分调动各方面积极性，形成工作合力，如何积极探索有效载体与方法，建立健全工作机制；加强落实工作责任制；是实验幼儿园整个工作中尤其是自己必须认真思考与探索实践的重中之重，必须高度重视，守土尽责，责无旁贷。一如既往地全身心投入到工作中，努力做到谋全局，把方向，抓大事，求实效，创佳绩。

杏花岭区委、区政府、区教育局高度重视学前教育，将实验幼儿园改扩建工程列为20xx年区委、区政府”双十”工程项目之一。为加快工程进度确保工程质量，我上下协调施工前联系太铁防疫站协助开设了实验幼儿园安全施工通道，施工中工程进行三个月资金严重短缺，为了保证工程进度，我将女儿的彩礼10万元拿出来为工程救急，接着又拿出自家10万元现金借给施工方，确保了实验幼儿园加固改造工程高质量提前完成任务。

三、求真创新，努力提高工作实效性

教育本来平凡，要出色，就必须做好平凡事。人做事情需要有一种精神，作为一名书记园长，我认真贯彻落实《20xx年杏花岭区党建工作要点》精神，坚持围绕中心抓党建，抓好党建促发展，

我抓学习，提高活动的思想性，进一步加强思想政治建设。认真开展了保持党的纯洁性学习教育活动，开展“全民学习，终身学习，建设学习型校园”活动，抓对照，提高活动的针对性；积极参与党组织分类定级整改，对存在的问题提出相应整改措施。抓行风，强师德，树形象，开展“爱心与责任”演讲活动，努力创科学发展之先，争与谐校园之优。抓实践，提高活动的实效性。开展以“对标一流，争先创优”为主题的一系列活动。进一步引深 “履行社会责任，为民办实事解难事”主题活动。

一是围绕“做文明有礼的太原人”主题，充分利用文明市民学校、“道德讲堂”，开展家长学校公益讲座； 二是引深“城乡清洁工程” 积极组织参与“靓丽星期五”活动；三是“送温暖、献爱心” 开展结对共建新农村活动；四是积极参加慈善一日捐、送教下乡社会公益活动。五是全面完成幼儿园加固改造工程；六是开展针对特殊群体的志愿服务活动，努力促进良好社会风气的形成。我带领全体党员教师圆满完成20xx年党建目标与重点目标任务。我将20xx年党建工作归纳总结出20个一即：一个建设：基层组织建设年；一个标准：“五好”班子与党员“五带头”；一个学习：保持党的纯洁性学习教育活动；一个讲堂：道德讲堂；一个课题：党建“人才培养工作”。

一个计划：文明市民学校教学计划；一个主题：“履行社会责任，为民办实事解难事”主题活动；一个活动：“爱心与责任”师德师风主题系列活动一个方案：党员“三评”方案与党组织分类定级整改方案；一个承诺：党员一句话承诺”；一个资助：“扶残助残”“为贫困农民工捐款”“博爱一日捐”“慈善一日捐”；一个公开：党务公开；一个创建：文明与谐单位创建；一个队伍：青年志愿者队伍；一个窗口：党员示范岗；一个报告：支部书记“联述联考联评”报告；一个总结：开展创先争优活动总结；一个版面：师德师风“情系幼教爱满天下”；一个材料：先入党支部典型事迹材料；一个汇报：年度党建目标考核工作汇报。

xx年实验幼儿园被评为太原市20xx_20xx年度文明与谐单位标兵、杏花岭区先入党支部，杏花岭区教育宣传工作先进单位、创建学习型组织先进集体、山西少儿频道亲疙瘩dv秀运动会“最佳组织奖” 我连续第六届第七届荣获“全国十佳幼儿园园长”榜首、杏花岭区委创先争优优秀党务工作者、杏花岭区教育宣传工作优秀领导干部。20xx年我要更加主动深入教学第一线，深入群众中进行调查研究，全面把握本单位的整体情况与群众中存在的困惑与需要解决的疑难问题，在平凡中坚持一份追求，在平静中保持一份热情，在平常中坚守一份责任。

项目书记述职报告(篇2)

[文秘网站的龙头__网__述职报告：/article/bgzj/szbg/Index.html]项目部有员工*人，党员*人，占总人数的*，项目部党委下设三个支部，即：机械化施工*队党支部、*队党支部和项目部机关党支部，项目部党委拥有一支壮大的基层生力军。

作为一名项目部党务的领导者，应当带领全体党员，充分发挥项目部党委思想政治堡垒的作用，共产党员的先锋模范作用，体现群体及个体强大的凝聚力，带领全体员工紧密团结在项目部领导班子周围，圆满顺利地完成施工生产任务。

现将项目部组建来的向大家做一下汇报，希望大家能够给予诚恳地批评和指正。

一、项目部建家伊始，为强化项目部管理，规范企业行为，依据公司管理办法，结合项目部实际情况，项目部党委决定：通过民主表决，在印制《合理化建议表》向员工征集意见的基础上，结合与甲方签定的合同条款，出台《管理办法汇编》。在实际操作中，我对该进行了督促，由办公室确保将《合理化建议表》发放到每一位员工手中，目的在于倡导全体员工群策群力，使办法真正体现员工们的意愿，使各项制度的出台更具合理性、针对性。另外，我认为，制度制定了一定要落实，并切实具体反映到了项目部的一系列中。这样，才能保护好员工们的管理参与意识，奠定了项目管理的良好基础。

二、进场后，初步了解了建筑市场的实际情况，有这样的感触：对于像我们这样经常在野外作业的施工队伍来讲，面临的外部压力还很大，一是在市区内施工所要求的文明施工程度高；二是工程设计标准高；三是对当地环境不熟悉。针对这些困难，项目部党委应坚持以提高员工综合素质，加快适应能力为目的，在全员中加大教育力度，组织多种形式、针对性知识的学习活动。在同在坐的各位达成共识后，项目部制定了全体员工、全体党员、各科室详细的学习计划、制度和措施，在时间、方法、内容上，都做了具体保证。由于长时间的政治理论学习，营造了浓厚的学习氛围，改善了员工们的精神面貌，为思想政治的顺利开展奠定了坚实的基础，也带动了业务人员学习的自觉性。使学习蔚然成风，潜移默化提高员工们的素质。

三、在后勤管理上，项目部做出一些新尝试：

根据施工线路短、工程任务集中的实际情况，所属施工队被统一安排到项目部在现场盖的四合院中，后勤管理由项目部统一负责。由项目部建食堂、制定《现场管理办法》统一管理日常。以“高起点、高标准、低消耗”为原则，努力为员工们营造了一个良好的、学习、休息环境的同时，充分利用标语、旗帜、图牌等视觉形式，宣传树立了企业整体形象。成绩是鼓舞人心的，*年*月*日，在业主的首次大检查中，我项目部脱颖而出，获得好评，并于现场驻地会议室举行首次施工现场会。

在后勤保障中，成立民主管理小组，定期采纳员工们的合理化建议并给予切实落实。一系列措施，保护了员工们的主人翁意识，保障了员工们的民主管理权利，调动了员工们的积极性。

四、针对项目部所进行的其它一些改革：施工队队长竞争上岗、施工队伍选择、内部队伍任务分配、现场施工管理，诸此种种，项目部党委都积极配合项目部领导班子，及时做好员工们的思想。并就此通过上报经验、建议等书面材料形式，督导各队、各科室参与项目部管理，集思广益，力争在该项目的管理中探求出一条崭新的“项目部管队”模式。

五、通过多种活动，充分发挥项目部工会、团委的作用。

项目部党委带领工委充分维护了员工们的切身利益。项目部组建的同时，及时建立了工会组织，并充分运用企务公开这一有效形式，最大限度地落实好员工的知情权、参与权和监督权。在施工生产中，根据该项目所面临的新的技术课题，及时启发、激发施工技术人员进行技术、创新。三月份，项目部工会为4名困难员工申报了困难补助金。在员工出资持股、分红方面，带领员工们及时学习公司有关文件，向员工宣传出资入股的意义和作用。在配合施工生产、条件允许的情况下，为员工配齐乒乓球、篮球、象棋、电视机等各种娱乐设施。在施工间隙组织本单位员工及同相关单位员工进行联谊，

团员青年是一支充满活力的新生力量，在施工生产中，项目部领导对其委以重任，在生活中，适时地启发他们，在活动中，充分支持、发掘他们的组织能力。

六、在履行国有企业领导人员廉洁自律五项规定和“新五条”要求中，项目部党委则组织全体党员开展“学习十六大精神、树廉洁形象、求管理创新”及“学党纪、学法规”活动，保证了各项的合理、合法性。

中各项成绩的取得是可喜的，同时，一些不足也就显现了出来：

一、解决好“工学矛盾”。项目管理，一方面要求提高员

二、继续做好后勤。

好的后勤起到“安定民心”的作用，项目部的后勤管理仍旧存在一些问题，所以还要想办法、出主意，将这项持久地抓下去。

作为一名项目部的党务者，在面前，要用实际行动兑现入党时的誓言，“火车跑得快，得要车头带”，项目部成绩的取得，更需要大家的群策群力、通力协作。

2007年7月27日

《施工项目部书记述职报告》来源于网，欢迎阅读施工项目部书记述职报告。WYW

二、继续做好后勤。

好的后勤起到“安定民心”的作用，项目部的后勤管理仍旧存在一些问题，所以还要想办法、出主意，将这项持久地抓下去。

作为一名项目部的党务者，在面前，要用实际行动兑现入党时的誓言，“火车跑得快，得要车头带”，项目部成绩的取得，更需要大家的群策群力、通力协作。

2007年7月27日

《施工项目部书记述职报告》来源于网，欢迎阅读施工项目部书记述职报告。WYW

项目书记述职报告(篇3)

项目部有员工x人，党员x人，占总人数的x，项目部党委下设三个支部，即：机械化施工队党支部、党支部和项目部机关党支部，项目部党委拥有一支壮大的基层生力军。

作为一名项目部党务工作的领导者，应当带领全体党员，充分发挥项目部党委思想政治堡垒的作用，共产党员的先锋模范作用，体现群体及个体强大的凝聚力，带领全体员工紧密团结在项目部领导班子周围，圆满顺利地完成施工生产任务。

现将项目部组建来的工作向大家做一下汇报，希望大家能够给予诚恳地批评和指正。

一、项目部建家伊始，为强化项目部管理，规范企业行为，依据公司管理办法，结合项目部实际情况，项目部党委决定：

通过民主表决，在印制《合理化建议表》向员工征集意见的基础上，结合与甲方签定的合同条款，出台《管理办法汇编》。在实际操作中，我对该工作进行了督促，由办公室确保将《合理化建议表》发放到每一位员工手中，目的在于倡导全体员工群策群力，使办法真正体现员工们的意愿，使各项制度的出台更具合理性、针对性。另外，我认为，制度制定了一定要落实，并切实具体反映到了项目部的一系列工作中。这样，才能保护好员工们的管理参与意识，奠定了项目管理的良好基础。

二、进场后，初步了解了建筑市场的实际情况，有这样的感触：

对于像我们这样经常在野外作业的施工队伍来讲，面临的外部压力还很大，一是在市区内施工所要求的文明施工程度高;二是工程设计标准高;三是对当地环境不熟悉。针对这些困难，项目部党委应坚持以提高员工综合素质，加快适应能力为目的，在全员中加大教育力度，组织多种形式、针对性知识的学习活动。在同在坐的各位达成共识后，项目部制定了全体员工、全体党员、各科室详细的学习计划、制度和措施，在时间、方法、内容上，都做了具体保证。由于长时间的政治理论学习，营造了浓厚的学习氛围，改善了员工们的精神面貌，为思想政治工作的顺利开展奠定了坚实的基础，也带动了业务人员学习的自觉性。使学习蔚然成风，潜移默化提高员工们的素质。

三、在后勤管理上，项目部做出一些新尝试：

根据施工线路短、工程任务集中的实际情况，所属施工队被统一安排到项目部在现场盖的四合院中，后勤管理由项目部统一负责。由项目部建食堂、制定《现场管理办法》统一管理日常工作。以“高起点、高标准、低消耗”为原则，努力为员工们营造了一个良好的工作、学习、休息环境的同时，充分利用标语、旗帜、图牌等视觉形式，宣传树立了企业整体形象。成绩是鼓舞人心的，*年*月*日，在业主的首次大检查中，我项目部脱颖而出，获得好评，并于现场驻地会议室举行首次施工现场会。

在后勤保障工作中，成立民主管理小组，定期采纳员工们的合理化建议并给予切实落实。一系列措施，保护了员工们的主人翁意识，保障了员工们的民主管理权利，调动了员工们的工作积极性。

四、针对项目部所进行的其它一些改革：施工队队长竞争上岗、施工队伍选择、内部队伍任务分配、现场施工管理，诸此种种，项目部党委都积极配合项目部领导班子，及时做好员工们的思想工作。并就此通过上报经验、建议等书面材料形式，督导各队、各科室参与项目部管理工作，集思广益，力争在该项目的管理中探求出一条崭新的“项目部管队”模式．申报了困难补助金。在员工出资持股、分红方面，带领员工们及时学习公司有关文件，向员工宣传出资入股的意义和作用。在配合施工生产、条件允许的情况下，为员工配齐乒乓球、篮球、象棋、电视机等各种娱乐设施。在施工间隙组织本单位员工及同相关单位员工进行联谊，

团员青年是一支充满活力的新生力量，在施工生产中，项目部领导对其委以重任，在生活中，适时地启发他们，在活动中，充分支持、发掘他们的组织能力。在履行国有企业领导人员廉洁自律五项规定和“新五条”要求工作中，项目部党委则组织全体党员开展“学习十六大精神、树廉洁形象、求管理创新”及“学党纪、学法规”活动，保证了各项工作的合理、合法性。

工作中各项成绩的取得是可喜的，同时，一些不足也就显现了出来：

一、解决好“工学矛盾”。

项目管理，一方面要求提高员工素质，加强理论学习，一方面要求保障员工们的工余休息时间，张驰有度。这就需要进行学习方式、方法上的创新。还有各种会议的召开，要做到精悍、有力。

二、继续做好后勤工作。

好的后勤工作起到“安定民心”的作用，项目部的后勤管理仍旧存在一些问题，所以还要想办法、出主意，将这项工作持久地抓下去。

作为一名项目部的党务工作者，在工作面前，要用实际行动兑现入党时的誓言，“火车跑得快，得要车头带”，项目部成绩的取得，更需要大家的群策群力、通力协作。

项目书记述职报告(篇4)

尊敬的领导和各位同事：

大家好！我是项目部的书记，今天我很荣幸能够向大家详细汇报我在过去一年中的工作情况和取得的成绩。

在过去的一年里，项目部面临了许多挑战，但我们团队紧密合作，克服了种种困难，取得了一系列令人鼓舞的成绩。

首先，我们在项目管理方面取得了突出的进展。我们制定了详细和可操作的项目计划，并严格按照计划执行。通过合理的分工和协调，我们成功地控制了项目进度，确保项目按时交付。在工程管理方面，我们加强了进度的监督和沟通，及时解决了一系列施工过程中的问题，提高了工程的质量和效率。

其次，我们在人员管理方面取得了明显的提升。我们优化了人员组织结构，提高了团队员工的工作效率。通过定期的团队培训和技术交流，我们提高了员工的综合素质和技术水平。我们还注重员工的激励和关怀，建立了健全的奖惩机制。在员工关系管理方面，我们加强了团队的凝聚力和团结合作精神，形成了良好的工作氛围。

此外，我还积极推进了项目部与其他部门的沟通和合作。我们定期和其他部门开展了工作对接会议，及时了解各方面的需求和进展情况。通过互相协作和交流，我们解决了诸多合作中的问题，推动了项目的顺利实施。与此同时，我们还积极参与了业务拓展和项目申报工作，为公司的发展作出了积极贡献。

在项目风险管理方面，我们制定了科学合理的风险防控计划，并根据计划有序推进。通过详细的风险评估和防范措施，我们有效地减少了项目风险，避免了潜在的损失。在应对突发事件和挑战时，我们及时采取了紧急措施，有效地控制了局势，并最大限度地减少了损失。

最后，我要特别感谢我的团队成员们在过去一年中的支持和辛勤付出。没有你们的支持和努力，我们不可能取得如此令人瞩目的成绩。也感谢各位领导对项目部的关心和指导，使我们能够在工作中不断成长和进步。

展望未来，我将继续带领团队致力于项目的成功实施，并不断提升自己的管理能力。我相信，在大家的共同努力下，项目部一定会再创佳绩，为公司的发展做出更大的贡献！

谢谢大家！

项目书记述职报告(篇5)

尊敬的各位领导、同志们：

上午好!

xx年上半年，在镇党委、政府的正确领导下，作为党建第一职责人，我认真履行存档建工第一职责的职责，牵头抓总、当好表率。按照“抓党建、凝合力、谋发展，抓发展、夯基础、促党建”的工作思路，团结带领全村广大党员干部群众艰苦奋斗、开拓创新、扎实工作，提升了党建工作水平，有力地推进了全村经济社会各项事业的又好又快发展。

下面，我就履行联丰村党建工作第一职责人职责的状况述职如下，请各位领导、同志们评议：

一、加强党员干部教育管理，认真履职尽责

一是狠抓“学习型”两委班子建设。坚持每月一次两委学习制度和业余自学制度。在班子成员和组干部中开展以“学理论、学科技、学法律，查思想、查信念、查作风，促进党性观念增强、促进经济发展、促进党群干群关系进一步密切”为主要资料的“三学、三查、三促”活动，强化了“学习型、思考型、进取型”队伍建设，构成了“工作学习化、休闲学习化、生活学习化”氛围。上半年，先后组织党员干部群众参加县、镇、村举办的教育培训3次。

二是认真完善各项规章制度。为增加工作透明度，先后制定和完善了《财务管理制度》、《“三务”公开制度》和《村规民约》等规章制度。同时，认真落实了“三会一课”、“一事一议”等制度，制定了一个切合本村实际发展规划。

三是坚持提高发展党员质量。透过不断健全完善抓制度与落实，规范了发展党员工作，优化了党员队伍结构，促进了党的基层组织建设，目前，联丰村共有党员50名，新发展党员3名，用心分子转预备党员4名，培养用心分子2名，培养后备干部3名。

四是狠抓党风廉政建设。认真落实村干部廉政承诺制度。今年初，我们在党员会、群众代表会上作出公开承诺，做到每月召开民情恳谈会，按时公开“三务”，轮流坐班，廉洁奉公等事项。半年来，我村没有违规、违纪的现象发生。

二、开展“基层组织建设年”活动，激活力作表率

开年以来，我们按照镇党委安排部署，将“创先争优见行动、建强组织增活力”为主题的“基层组织建设年活动”列入了村支部、村委会重要议事日程。5月xx年”实施办法，成立了以自己为组长，村两委人员为成员的活动领导小组，深入开展了“基层组织建设年”活动。

活动中，透过组织党员重温入党誓词、学习党的政策，互相交流讨论，以典型示范村为榜样比发展，党员之间比“岗位奉献”等多种形式，激发了村两委和党员活力，使“基层组织建设年”活动起到了明显效果，一是充分发挥党支部作用。投资180万元改扩建和新建村级公路36公里，其中新建26公里，改扩建1公里，完成了猫儿沟至安昌河宽55米，场21公里的路基工程。二是充分发挥党员先锋模范作用，发动全村50名党员投入新农村核心区建设。自6月份起历时70多天时间，适度集中流转土地1xx年初工作计划，今年我村要改扩建公路36公里，新筑宽55长21公里的路基，新建1xx年产300万只樱桃谷鸭的基础上，今年扩大到了500万只;生猪养殖由原先的18万头扩大到此刻的21万头;水产由原先的318亩扩大到此刻的618亩;产值由原先的8000多万元增加到此刻的125亿元。四是农民专合组织增多。联丰村原有联丰养殖合作社、汇鑫生猪养殖合作社等农民专合组织，今年又新增了“开心猕猴桃种植专业合作社”，使本村农民转组织到达了4个。五是农民休闲广场投入使用。今年，我们新建了占地xx年即将结束，回顾一年来的工作，有喜有忧。喜的是我主管的工作经业主和监理代表处的多次检查，成绩得到了他们的认可，并多次受到了领导的表扬及鼓励为项目部争得了荣誉，从心底里感到高兴，深感精力没白费，从心理上得到了自我安慰;忧的是对平时的工作经过多次自我排查，还有些方面不同程度的存在着安全隐患和可能出现的突发事件，有的工作距公司对我的要求还有一定差距。

为了使来年的工作更上一层楼，跨上新的台阶，现述职如下，若有不妥之处，望各位批评指正，我深表诚挚的感谢。

一、 工作职责

1、 主管安全生产，安全保通和文明施工。

2、 沟通协调与XX高速交警，高速路政和服务区的关系。

3、 与XX京珠高速改扩建指挥部相互传达，汇报有关信息。

4、 负责项目部的党务工作。

二、 工作情况

1、 安全保通和文明施工

四月上旬我进入工地至今，在公司和项目部领导的关怀和正确指导下，经过全体职工的辛勤努力和默契配合，完成了“零事故”的管理目标。由于成绩突出，监理代表处六月份在我标段主持召开了安全文明生产观摩现场会。XXX主任代表项目部介绍了经验后，兄弟单位参观了内业和外业他们有的拍照、有的询问，无论外业和内业都给他们留下了良好的印象，使我标段在上至领导、下至各标段树立了良好形象。

为了做好保通服务于施工，施工听从于保通。工地开始首先建立了安全组织机构，完善制订了各种规章制，编制了安全应急救援预案，为教育全体员工安全施工，XX经理亲自带领并参与进行了“触电、灭火、高空坠落”等八个方面现场演练。安检部先后签订了安全生产目标责任书等

20xx年xx月xx日

项目书记述职报告(篇6)

各位领导、同事们：

光阴荏苒，时光如梭，本人在XXXX完成剩余土建任务后，于20xx年4月到XXXXXX任书记工作至今，紧凑、充实、认真、细致的工作是我的真实写照，自在这里任党支部书记一职以来，我一直始终坚持兢兢业业履职、勤勤恳恳工作、干干净净做事、踏踏实实做人，在上级领导和同事们的关心、支持、帮助下，我认真履行职责，工作讲原则，顾大局，能够遵守各项规章制度和党风廉政建设的各项规定，较好的完成了各项工作任务；真正发挥项目党建工作优势，使其起到凝聚人、激发人、转化人的作用。使基层党支部在施工过程中发挥了战斗堡垒的作用和党员的先锋模范作用，真正的成为了攻坚克难的排头兵。现从自身德、能、勤、绩、廉五个方面总结自己的工作，请各位批评指正。

一、加强理论学习，不断增强政治理论水平和思想道德素质

我本人始终坚持党的基本理论知识学习，提升自己的政治理论水平，在政治原则、政治观点、政治方针、政策始终同党中央保持高度一致。理论学习是领导干部的立身之本，成事之基，反映了一个人的思想觉悟、工作作风和道德品质，高尚的道德情操是一个人立身和成就事业的重要基础。我努力从本职工作做起，不断加强学习，尽职尽责地完成各项工作，同时鼓励同事加强思想政治学习，在项目部设立了学习读书室，在每天早点名晚碰头后，认真组织大家观看《亮剑》等“凝心聚力”的影片，从思想上提升大家的高度，从根本上加强道德建设，塑造一支是思想稳定、技术过硬、团结协作、善打硬仗,具有较强凝聚力、战斗力和创造力的“亮剑”团队。使大家的理论水平得以提高，业务素质更上一层楼，道德水准有新境界。

二、立足本职，抓住机遇，培养能力

作为项目书记要按照自己的职责去加强自身素质的培养。只有自己的素质提高才能起到模范带头作用，才能使项目经理以及领导班子成员信任，才能为全体员工所信赖。我除了积极学习党的政策，还要学习新的知识，新的问题和解决方法，新的形势下，知识更新之快，昨天的理论未必能解释今天的现实，今天的`经验也未必能解决明天的问题，所以必须学习，学习，再学习，努力，努力，再努力；这也是我在项目部一项贯彻的原则和想法，在我自己学习的同时，也加强组织工作的能力培养，我不断完善学习组织工作的新举措，学会召开会议的程序，组织各种活动的方法，步骤，评比和总结。学会处理复杂问题的能力，在项目部组建进场后选出了党支部委员会成员，并且先后组织举办参与了“强堡垒，凝心聚力；争先锋，攻坚克难”“七一宣誓”“安全生产月宣誓”“安全生产月知识竞赛”等一系列的活动，通过活动的开展形成良好的施工生产氛围，加上北京地铁施工要求严，标准高，项目部大多数同事来自南京，使大家尽快适应该管理模式，展开比、学、赶、帮、的态势，在开展竞赛时有方案，有步骤，有评比，有总结，有表彰，大大的鼓舞里员工的士气与斗志，最后开展以学习为主题和创先争优活动，通过比知识、比能力、比贡献，完全的激发了员工对完成任务的信心和决心，为施工大干提供了坚实的基础。

三、尽职尽责，勤奋工作，全面推进项目部党政工作的开展

项目党支部书记作为项目部全体党员的“主心骨”，周围群众的“领头雁”，必须具备坚定的政治立场，廉洁奉公，不谋利益，不怕吃苦，有奉献精神，具备扎实的工作作风，有强烈的改革创新意识和高尚的道德情操。勤奋的工作态度，反映一个人的工作态度和事业心。自担任项目部党支书记以来，我始终保持良好的精神状态，决心把职工对我的重托，广大群众对我的厚望，化作工作的动力，满腔热情地投入到繁忙的工作之中。在工作中得以充分体现，工作中勤奋认真，勤劳奋进，以身作则，从不搞特殊化，目前项目部涌现出一批积极份子，生产骨干，并有6名同事写了入党申请书，在施工生产中真正的起到了党员的模范带头作用。

四、扎实稳步开展文化建设工作，工作取得新成效

该项目比较特殊，时间紧，任务重组建急，交接时间短，没有磨合期，我接受的是前期工作，更是压力大，感觉无从下手，为了能够短时间内完成此项任务，我进行了梳理，先重后次，先易后难的处事原则，进行了逐个解决，首先是交通导改为首要任务，管线改移不放松，紧追不舍，出谋划策，不分昼夜，连续作战，同时加强与周边关系协调，及时与管线单位沟通，采取互帮互助，积极协作的思路，使得交通导改和管线迁移工作顺利完成，为全面施工奠定了基础。同时项目部组织开展“强堡垒，凝心聚力；争先锋，攻坚克难”等一系列活动，使用“安全生产月”承诺签名、“农民工夜校”、“党员先锋岗”、“送清凉进工地”“新型社会主义核心价值观”、“安全文化宣传专栏”等活动方式在丰富职工的业余生活之余，提高大家思想认识，在此基础上，加强项目部后勤管理工作，为项目部购买的绿色花草，工人宿舍配备了空调，鞋架，衣柜，统一发放了床单被罩，食堂进行统一管理，使广大职工吃好，休息好，从而使项目部达到花园式办公，公寓化生活，工厂化施工的标准化施工管理，同时项目部通过了建设单位组织的标准化工地达标验收，现场文明施工紧张有序，驻地建设卫生整洁、条件优越、氛围浓郁。得到了专家检查组的一致认可。

五、清正廉洁，以廉为本，严格自律

党支部书记的个人品质、才能、工作方法对及社会主义核心价值观项目的凝聚力起着重要作用。作为基层党组织的负责人，树立良好的个人形象是非常必要的。即“其身正不令自行，其身不正虽令不从”。首先，要有强烈的敬业精神和创业意识。时刻给员工树立榜样，凡是要求员工做到的自己率先做到，凡是要求员工遵守的自己带头执行。让员工感到党务干部可学、可敬、可亲、可信，真正成为群众依赖拥护的贴心人。其次，要勤政廉洁，严格自律，甘于奉献，淡薄名利。再次，要勤于思考，明辨是非，说话公平，办事正派，容人容事，达到上下思想一致，形成强大的合力。树立良好的社会主义核心价值观，在廉洁自律方面，我坚持做到自重、自省、自警、自励。要自重：就要珍重自己的言行，人格、和名誉，决不干那些自轻自贱、与领导干部不相符的事情。要自省：就要经常反省自己的思想行为是否符合党和职工的利益。要自警：就要用党的纪律和企业的要求约束自己，警告自己不要有越轨的行为。要自励：就要始终保持旺盛的工作斗志，振奋的精神状态。时时刻刻按党员的标准严格要求自己，不断加强学习，加强政治思想和道德修养，吃苦在前，享受在后，以身作则，廉洁自律，保持清醒的头脑，**腐朽思想的侵蚀，严格遵守党的纪律，努力工作，不辜负上级党委及广大职工群众对我的期望。使北京地铁XXXX标工程按期顺利完成。

项目书记述职报告(篇7)

**年即将结束，回顾一年来的工作，有喜有忧。喜的是我主管的工作经业主和监理代表处的多次检查，成绩得到了他们的认可，并多次受到了领导的表扬及鼓励为项目部争得了荣誉，从心底里感到高兴，深感精力没白费，从心理上得到了自我安慰;忧的是对平时的工作经过多次自我排查，还有些方面不同程度的存在着安全隐患和可能出现的突发事件，有的工作距公司对我的要求还有一定差距。

为了使来年的工作更上一层楼，跨上新的台阶，现述职如下，若有不妥之处，望各位批评指正，我深表诚挚的感谢。

一、 工作职责

1、 主管安全生产，安全保通和文明施工。

2、 沟通协调与XX高速交警，高速路政和服务区的关系。

3、 与XX京珠高速改扩建指挥部相互传达，汇报有关信息。

4、 负责项目部的党务工作。

二、 工作情况

1、 安全保通和文明施工

四月上旬我进入工地至今，在公司和项目部领导的关怀和正确指导下，经过全体职工的辛勤努力和默契配合，完成了“零事故”的管理目标。由于成绩突出，监理代表处六月份在我标段主持召开了安全文明生产观摩现场会。XXX主任代表项目部介绍了经验后，兄弟单位参观了内业和外业他们有的拍照、有的询问，无论外业和内业都给他们留下了良好的印象，使我标段在上至领导、下至各标段树立了良好形象。

为了做好保通服务于施工，施工听从于保通。工地开始首先建立了安全组织机构，完善制订了各种规章制，编制了安全应急救援预案，为教育全体员工安全施工，XX经理亲自带领并参与进行了“触电、灭火、高空坠落”等八个方面现场演练。安检部先后签订了安全生产目标责任书等20种有关安全文明施工的内业档案。由于内业资料齐全，不仅业主组织兄弟标段来XX标项目部交流，而且我们公司也派其他部门的同志到工地进行了学习。据不完全统计，平时其他标段负责安全生产的同志到我工地取经的达二十多人次。因此，我标安全生产、文明施工的经验不仅在我工地结出硕果，并且也在其它工地发扬光大，这些成绩有力的提高了我公司在XX加宽工地所有标段中的声誉。

述职人：

20xx年xx月xx日

项目书记述职报告(篇8)

导语：一、基本工作情况

1、根本工作环境

我于8月前任中共县委政策探讨室主任、县委农办主任，期间，当真做好政策探讨工作，为县委当局在财产成长、矿业开辟、城镇筹划成长等方面做了周全的查看探讨，并撰写了调研报告。同时，竭力做好县委农业农村综合和谐工作，当真履行社会主义新农村试点构筑项目，尽力办事农业农村成长。联合带领构造全部工作人员，典范构造工

作程序，多方篡夺资金改进办公前提，深切展开进修实践科学成长观活动，恪尽职守，周全结束县委当局交办的其他工作任务。

8月调任乡党委布告后，联合带领乡党委当局一班人，立足实际，凸起重点，出力办理大众反应比较凸起的热点难点题目，并获得了些结果。一是针对集镇脏、乱、差等题目，我们多方篡夺资金，铺设了紧张街道水泥路面，总投资超出万元人民币；加强了集镇文明卫生整治力度，出台了《乡集镇废料料理清运方法》，使我乡的集镇文明卫生工作兑现了典范化，并为市场化运作集镇文明卫生办理工作打好了根本；做好门路温和纯熟工作，聘请了专门的协管员帮忙交警等搞好街门路面纯熟和市场秩序保持工作；强行排除了一些感化集镇边幅及文明卫生的不法临时构筑物。二是及时理清了乡当局推欠调用矿区大众煤炭规费返还款一事，在足额发放相干规费返还款的同时，归还结果部欠款。三是针对党委当局构造事件办理不敷典范，财务轨制落实不到位的实际，订定出台了《乡党委当局工作法则》，典范了构造运行机制，美满了有关议事决议计划轨制，严明了财务办理规律。四是针对境内吸食福寿膏人员较多的实际，加强禁毒工作，收戒结果部吸食人员，强化了对贩毒行动的进攻力度。五是加强矿山整治工作，严明进攻私挖滥采行动，典范矿业秩序；同时，加强矿区社会治安综合办理，当真排查矛盾胶葛，办理大众反应比较猛烈的凸起的题目，竭力创设精良的市场投资环境。六是搞好农村最低糊口生涯保险金发放等工作的料理工作，包管党和当局的民生保险和惠农强农政策真正落实到位、表如今老百姓身上。七是坚定党要管党、从严治党的原则，发起了党要建党、巩固根本的思路。我们在经费非常紧急的环境下，安排了专门的进修和构造活动经费，要求各个支部从抓软件入手下手，从构造召开支部糊口生涯会等最根本的要求起步，严明支部糊口生涯轨制，搞好本身构筑。同时，针对农村党支部成长新党员进程中存在的一些题目，我们严把程序，严明入党念头，严禁突击入党，要求农村党支部每批吸纳新党员人数不得超出人，并践诺了对订定为党员的人员进行公示轨制，接纳社会监督，严把党员质量，进步党的纯正度。八是根据县委的安排安排，当真构造展开全乡深切进修实践科学成长观活动，严厉进修程序，珍视整改落实，办理凸起题目，根本到达了进修实践活动的要乞降目标。

2、个人耿介自律环境

不论是在任县委政策探讨室主任期间还是在调任乡党委布告后，本人始终加强进修，连续富裕本身的表面知识和综合素养，当真进修党和国度的各项目标政策和法律标准，连续美满本身的操行涵养，当真服从耿介自律各项法则，竭力进步本身拒腐防变的本领。一是领先服从工作规律，严明出勤规律，除开会、出差外，尽力坚守工作岗亭。二是严厉根据工作法则展开工作，严厉履行集体决议计划轨制，富裕听取思虑各方定见发起，不搞一言堂。三是不直接经手包办触及钱物的事变，不参加工程项目标施工和构筑。四是根据账务轨制，报销有关差旅费用；低调搞欢迎，巩固花钱，倡导厉行节省。五是培养精良的糊口生涯情趣，不参加打赌，不参加博-，不出入高档文娱场合。

项目书记述职报告(篇9)

在这一年里，我校在上级党工委的正确领导下，在全体党员的关心、理解和共同努力下，以科学发展观为统领，以作风建设和师德建设为重点，坚持以先进性建设为总体思路，围绕学校争创先进型基层组织，不断加强党组织的自身建设，形成了一个具有凝聚力和战斗力的基层党组织，为学校教育教学工作的顺利进行，推进和谐校园的建设，起到了政治核心的作用，学校教学质量连创新高，连续八年中考重点高中达线率居全市第一，为教育强县做出了贡献。现述职如下:

一、以理论学习为先导，促进政治思想建设

学校党支部一贯坚持正确的舆论导向， 党支部以党员学习、党员组织生活、教师政治学习、团支部和入党积极分子的学习为主要阵地，有计划地开展广泛的教育活动。我们注重理论与实践相结合，以专题教育为抓手，通过各种载体加强党性锻炼和师德教育。

几年来，我们通过 “重温入党誓词”、“党员领导干部讲党课”、“我是一名共产党员”、“我与学校共发展”、“我的教育观”等有效做法，不断加强理想信念、革命传统、形势任务、党员权利义务等方面的教育，注重学习的内化过程，党支部引导全体党员边学习、边思考、边对照，加强学习与实践的结合，党支部通过集体智慧提炼出了学校党员干部和共产党员先进性的具体要求，并努力转化为实实在在的行动，不断增强党员的角色意识、身份意识、形象意识和行为意识。

二、以发展为动力，促进师资队伍建设

教师队伍的建设是学校教育发展的永恒主题。党支部将党建工作融入学校教与学的各项工作中，着力建设具有人格魅力和学术魅力的教师队伍。具体表现在:重视党员队伍建设。为党员教师提供各种展示的`平台，要求党员教师积极参与传、帮、带活动。参与各级各类 “教学能手”的评比、教育科研，以及教研组备课组等学校各项活动中，提升党员教师的教育教学能力，开展自主发展和学校提供平台的专业发展活动，通过事业发展凝聚青年教师。我们坚持走出引进:拜江苏洋思、苏州中学等全国名校为师，定期交流研讨，和晋城中原街中学、王台矿中学以及我县多所中学结成对子，互派教师传道解惑，共同提高。

三、以扩大党组织的政治影响力为目标，促进组织建设

学校党组织的政治影响力直接关系到学校政治核心作用的发挥，为此学校着力强化支部的组织建设。通过学习，他们对党的认识进一步提高，也从身边的党员身上找到了榜样，积极地靠拢党组织。支委会坚持每学期召开有关组织发展工作的专题会议，积极构筑党建组织发展工作网络，坚持党的“一课三会”制度。至今，我们支部在职党员32名，占全校教工的22%，他们的现实表现，在民主评议和教育教学督导中得到广大群众和督学的充分肯定，由于党组织先进性的凸现，极大地引发了广大政治上要求上进同志的积极性，20xx年党支部吸收了2位积极分子成预备党员，优秀教职工6人，向支部提出入党申请的有1 7人，占全校非党人数的14%，政治上要求向上的氛围成为学校校园文化的一个新亮点。学校支部连续3年被评为优秀基层党组织，16名同志受到教育工委的表彰。

项目总监述职报告

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项目总监述职报告 篇1

回顾这四年多来和不同的团队一起工作一起学习一起进步，在公司和项目领导的正确指导下及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照项目的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过四年多的学习与工作，自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破，工作方式有了较大的改变。今年是连续第四个年头写年终总结了，写的时候翻看了前几年写的总结，从中看到自己一步一个脚印的成长过程，懂得了工作的艰辛和不容易，也更加珍惜现在和自己的工作。

从贵大项目到xx项目转眼就快一年了，和我们这个团队在一起忙碌了也快一年了，由于xx工程的特殊性大家一直都在忙碌，我想现在是时候静下心来思考、总结，寻找寻找差距，总结思考一下xx项目是否是自己做出的满意工程？要怎样才能做出自己满意的工程？现将本人一年来工作、学习情况做总结如下：

一、岗位职责的履行情况履行中的不足。

我在xx项目担任安全总监兼任xx项目副经理的工作。我的职责是负责项目工程的现场全面管理工作，对现场施工进度、质量、安全、文明施工负责，全面协调我施工方与监理、业主单位等的工作联系，负责按施工组织方案的具体实施，协调解决现场施工中实际问题。对我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战。因为以前我没专业搞过施工进度管理，对工序衔接也不够全面了解，但我本着“自己干的不仅是自己的一份工作而是自己的一份事业”这样一个工作信念，自始自终保持着高度的工作热情，在卢经理、梁书记的悉心教导与张总工的大力支持协助下、与我们xx项目团队所有同事共同学习、携手摸索与实践，基本熟悉了工作，完成了角色转变，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中有了一个清晰的工作思路，基本能够顺利的开展工作，终于圆满地完成本职工作任务。

虽然在本岗位工作中做出了一定成绩，但同时也发现了自身的一大堆问题。一是大局观意识还不够强，觉得自己在很多方面有些跟不上，管不过管不了管不下来，管起来吃力，综合协调、统筹安排存在一定的问题；二是脾气急噪，胸襟不大气，缺乏领导艺术，对同事特别是我们的栋号长要求多、批评多，关心、建议、赞扬的少，对今年新来的实习生培训帮助少；三是项目后期管理粗放，随意性强，存在资源浪费，离公司精细化标准化管理差较距大；四是项目团队文化建设要更上台阶，根据公司目前跨越式发展的局势，要把其他做得好的项目部的激情、朝气、干劲和同甘共苦的精神融入到后续的项目中去，我们还更要推陈出新，需要有很多的工作要做。

二、施工中协调、沟通及配合工作。

1、施工管理员是项目工程最基层的管理者，既是指挥员又是战斗在一线领导者，是公司和项目领导的意志、意见体现，也是基层问题的反馈者。

应该树立起良好的自身形象，在工作中要成为同事的榜样，在感情上要成为同事信任伙伴。总结xx项目的情况，我觉得我在这方面的情况还是有待改进。隐蔽工程是我们严把质量关的控制重点，注重过程控制就应对隐蔽工程全程参与检查与控制，对一些质量通病的控制要有预见性，xx项目栋号管理人员和生产技术管理方面应该进一步的加强。

2、关心同事，关心工人。

同事之间要互相帮助，团结一致，相互信任。对待工人要友善，要象对待自己的亲人、兄弟姐妹一样。工人是第一战线的劳动者。经他们的双手劳动才有我们的利润和报酬，我们对他们态度要友善，对他们从事的职业要尊敬，工程进度的快慢、质量的好坏与他们分不开的，因此在现场的管理中要注意方式，与工人的沟通尤其要以鼓励为主，有效的沟通对安全质量的提高是密不可分的。

3、在每次的工程例会上，针对施工班组配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，发表自己的看法，相互沟通，以增加其经验，培养每个同志都能独当一面，解决处理各种问题，同时使每个管理人员的业务技术水平有所提高。

总结xx项目我们的交班会虽坚持开展进行，但成效较低，在交班会上安排传达的某些工作，基本上犹如一阵寒风吹过，听来刺耳却过了就忘，个别参会人员连笔记本都不带，带了笔记本也是不带笔装腔作势，只是发挥自己的超强记忆力，会上提出问题多，对解决问题方面考虑得少，认为只要自己把问题提出来自己好像就尽到责任了，没有做到主动去工作，只习惯于被动的做事。

三、各项工作完成情况。

1、工程生产及进度管理：

项目根据项目管理方案实行栋号制管理，1#、2、3#、4#、5#四个栋号分别责任管理，从基础开始各栋号工作积极干劲十足，让我们感觉xx项目跟贵大项目栋号管理有明显的区别，让我们对xx项目管理制度信心十足，各栋号管理人员责任心可以打满分，虽然还是存在很多的不足，但积极主动工作的态度弥补了很多的过程缺陷，我们从孔桩施工到基础再到主体的完工基本还是按进度计划实施的。通过大家的努力我们在后进场先完工的进度优势下在3月份还荣获了xx校区建设第一个安全评比第一名，第一个在项目部悬挂xx校区建设的首面安全流动红旗，让参建xx花溪校区建设的各家单位羡慕不已，尤其是1、4#楼的安全文明施工管理为我们获奖付出了大量的精力，这种勇争第一的精神是值得表扬的。从孔桩、基础施工开始在吸取贵大项目的施工经验上，我们抓工期从头开始，因此我们xx项目工程能按时交付使用，和我们前期的工期从基础抓起的理念是分不开的，这种进度安排策划我们在今后的项目建设中一定要继续保持。

可是在各栋号主体工程陆续完成，进入装饰装修工程中大家对工程进度有所松懈，尤其是在6、7月份资金和天气原因，更是无法保证进度按期完成，同时栋号对班组的工序管理基本处于失控状态，特别是在后期的收尾阶段，我们施工现场的管理最为混乱，虽然有材料供应不到位及其他施工单位的进场施工等特殊情况的外在因素，但我们还是未能对当时的状况做到有效的控制，在以后的项目建设中我们应提前预防加强改进必须做到对各个施工阶段的工期失控预防措施，和不可预见性的各种情况的应急处理，才能保证工期完成的准确性。

2、项目安全、文明施工及设备管理：

xx项目部按照建筑公司《建筑工程安全文明施工设施标准》开展各项布置工作，进行了办公区、生活区、施工区规划布置。施工中将安全管理作为日常管理的重点，将确保作业员工的生命安全作为工作的第一要务。外脚手架、塔吊、井架、模板支撑和临边防护是安全管理的重点，为此项目部要求对施工中的每道工序必须安全技术交底、新进场的工人必须做三级安全教育、按项目管理制每周做安全检查每日做现场安全巡视、加强建筑物临边洞口的安全防护工作。对发现的问题，及时要求整改，杜绝安全隐患。同时对现场的机械设备实行了专人管理，设备进场时必须按要求进行检查，验收合格后进行签字备案，施工中定期进行设备的维修、保养和检查。今年整个施工期间未发生安全事故真正实现了项目安全零赔偿，保证了广大员工的生命安全，达到了项目的预期安全目标。

值得庆贺的是，经过xx项目全体员工的努力在工期紧任务重施工条件艰苦的情况下我们在3月份的xx校区建设安全文明施工评比中还荣获第一名，得到整个xx校区建设的第一面流动红旗，第一本荣誉证书，及第一笔安全奖励，面对这么多的第一我们是欣喜的，我们是自豪的，但我们不应骄傲，因为这诸多第一对我们是鼓励是鞭策，可是在后来的评比中，我们为何不能再夺第一？所谓“谦能胜、骄必败”是别人进步了还是我们退步了？我们应反思，应好好总结。其实说到安全文明施工管理，我们大家自己心里都会有很多的想法，和不同的概念。我们项目就是一个团队，一定要思想统一，认识到位，围绕项目的安全文明施工策划目标规划实施，才能达到项目的安全文明施工预期效果，有新想法，新理念是好事，但一定得多和安质部多和我们的项目总工及项目领导多沟通交流要达成共识，大家有了名确的实施目标并按目标实施，才能创造出我们项目的安全文明施工特色。

项目总监述职报告 篇2

建设项目总监述职报告尊敬的领导和各位同事：大家好！我是XX建设项目总监，今天很荣幸向各位领导和同事们分享我的述职报告。在过去的一年里，我主持了一系列建设项目，取得了一系列令人瞩目的成果，现在我将详细地向大家汇报。首先，我要感谢公司领导对我的信任和支持。过去一年里，我带领团队成功完成了10个大型建设项目，总投资额超过10亿元，覆盖了住宅、商业和公共基础设施等多个领域。这些项目不仅为公司带来了可观的经济效益，也为社会发展做出了重要贡献。在项目管理方面，我始终坚持“时间先行”的原则，并采取了一系列有效的措施确保项目按时完成。我密切关注工程进度和质量，与相关部门保持紧密合作，及时解决项目中的问题和困难。通过科学合理的项目计划和灵活高效的项目管理，我们成功避免了工期延误和成本超支等风险，为公司赢得了良好的口碑和声誉。在团队管理方面，我始终将人才培养放在重要位置。我建立了一个高效的团队，并注重培养团队成员的专业素养和职业技能。我积极开展培训和学习交流活动，提高团队整体素质和执行力。同时，我注重激发团队成员的潜能，鼓励他们勇于创新和挑战，使团队成员逐渐成长为具备专业能力和团队精神的建设项目专业人才。此外，在项目安全管理方面，我高度重视项目工程的安全施工。我要求项目参与者坚守安全原则，确保项目施工过程中不发生任何事故。我组织开展安全培训，加强现场管理，制定并执行了严格的安全操作规程，确保了项目的安全施工和运行。在我任职的项目中，未发生任何重大事故，得到了业主和相关方的高度认可和赞誉。除了以上工作，我还积极参与项目前期策划和项目后期运营管理。我与业主和相关方保持密切沟通，制定切实可行的项目规划和运营方案，确保项目的顺利推进和可持续发展。同时，我还积极参与行业和学术交流，及时了解行业动态和新技术，为公司引入创新理念和技术手段，推动公司的持续发展。在今后的工作中，我将继续保持工作的激情和责任心，进一步提高自己的专业素养和管理水平。我将注重项目质量和安全，坚持科学管理，推动公司不断迈向更高的台阶。最后，我要再次感谢公司领导和各位同事的支持和合作。我相信，在共同的努力下，我们一定能够取得更加辉煌的业绩！谢谢大家！

项目总监述职报告 篇3

一、工作背景和职责

作为建设项目总监，我负责监督和管理各项建设项目的规划、执行和完成。本职工作要求我具备全面的项目管理技能，包括项目策划、预算控制、进度管理、质量管控以及团队协作能力等，以确保项目顺利实施并达成预期目标。

二、工作成绩和亮点

在过去一年的工作中，我所带领和管理的建设项目取得了一系列较为显著的成绩和亮点：

1.项目规划和策划

在项目开始之初，我与项目团队一同进行了全面的项目规划和策划。通过与相关部门的密切沟通，针对项目目标进行了详细的分析和规划，明确了项目的战略目标和实施路径，并制定了相应的计划和时间表。

2.预算和成本控制

在项目实施过程中，我对项目的成本进行了严格的控制。通过与财务部门的紧密合作，建立了详细的预算和支出审批制度，对项目的各项费用进行了精确的预估和核算，确保项目在预算范围内完成，并与实际情况保持高度匹配。

3.进度和资源管理

我注重项目的整体进度和资源管理。通过合理分配资源和任务，确保项目各个阶段的工作按时完成，并迅速响应和解决项目进展中的问题和难题。同时，我积极推动团队之间的协作，提高了工作效率和团队凝聚力。

4.质量管控和风险管理

在项目的实施过程中，我重视质量管控和风险管理。建立了严格的质量标准和审核制度，对项目的每个阶段进行全面的质量检查和评估。同时，我密切关注项目执行过程中的潜在风险，并制定相应的风险应对措施，以降低项目的风险水平。

三、存在的问题和改进方向

尽管在项目管理中取得了一定的成绩，但还存在一些问题需要进一步改进和解决：

1.协调沟通能力

项目管理过程中，与相关部门之间的沟通协调需要进一步加强。在接下来的工作中，我将更加注重沟通的有效性，通过定期沟通会议、邮件和电话等方式，加强团队成员之间的沟通，提高协作效率。

2.项目风险管理

需要进一步完善风险管理机制，提前识别和评估项目潜在风险，并制定相应的预案和措施。我将加强对风险管理知识的学习和应用，提高项目的风险应对能力，确保项目的顺利进行。

3.团队管理和激励

作为项目总监，要进一步加强对团队成员的管理和激励。通过设立奖励机制、培训计划和团队建设活动，提高团队成员的积极性和工作效率，促进团队整体协作能力的提升。

四、总结和展望

过去一年，作为建设项目总监，我以责任心和使命感推动了多个建设项目的实施，取得了一定的成绩。在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和提高自身的项目管理能力，进一步优化和改进项目管理流程，以更好地应对项目的挑战和风险。

同时，我将加强与相关部门和团队成员之间的沟通和协作，提高整个项目团队的协作效率和团结力。通过合理分配资源和任务，精确控制项目的成本和进度，确保项目的质量和风险控制达到最佳水平。我相信，在团队的努力和合作下，我们能够取得更加辉煌的成绩，实现建设项目的顺利完成和预期目标的实现。

总字数：1053字

项目总监述职报告 篇4

本人于20xx年10月调任XX标项目安全总监以来，深感自己肩上担子的沉重。在项目主管领导和各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照项目的要求，较好地完成了自己的本职工作，以积极向上的心态去迎接挑战。现将本人述职述责情况汇报如下：

一、安全质量工作完成情况

1、建立健全安全质量保证体系。本年度共组织安全质量周检查共10次，月检查共2次，专项检查3次，节假日、季节性安全检查1次，开展自查自纠4次，依据检查结果对存在问题施工班组或质量通病部位发出整改通知，对整改不彻底或多次出现相同质量问题的施工班组给予处罚，督促落实整改。项目部建立现场安全隐患问题库，20xx年共计检查出83条安全隐患，并分析存在原因以及制定相关办法，全部按照“五定”原则进行整改闭合。组织项目管理人员及施工班组长召开安全专题会议共4次。总结安全生产过程中产生的问题，针对施工过程中发生的安全质量隐患及违规违章作业行为做深入的原因分析，并研究制定了整改措施，落实到人，积极避免相关问题重复发生。

2、全面实施包保责任落实。项目各级安全管理人员及施工现场班组人员签订安全质量责任书。现场值班、旁站监督，三检等制度，做到安全质量保障到位，安全质量支持有力。

3、重大安全风险分级管控情况。项目上场后就对整个工程的各分部分项工程进行分析、评估，每月25号对安全风险进行评估策划，找出工程的重大危险源和风险点，然后进行定级备案，并针对各重大危险源编制相应的应急预案，对风险进行分级管理，制定行之有效的控制措施。

4、开展安全生产宣传教育。一是要将“强化红线意识、促进安全发展”这一主题与项目部施工实际紧密结合起来，坚决贯彻落实公司安全质量会议精神，把安全工作切实做到工作面上；二是认真贯彻执行《安全生产终端责任制》，明确相关人员的责权利，细化分工、终端责任。

5、应急体系建立方面。项目部编制了综合应急预案，组建应急队伍，本年度共组织消防应急演练1次，每月初对应急物资进行检查、补充。加强和规范管理、提高保障和处置能力，有效预防和应对突发事件、减少危害及保障安全。

二、20xx年度安全工作计划

根据工程进度，20xx年管理工作重点为吊篮施工、模板支架施工、高空作业、起重吊装、混凝土表观质量、箱梁预应力张拉的安全质量控制。项目部将进一步落实安全质量管理制度，促进安全质量管理的规范化、程序化和标准化；制定安全教育计划，不断更新安全教育内容，创新安全生产教育形式，突出安全生产教育效果；根据施工生产进度情况及时做好各项应急演练；在风险评估的基础上加大安全隐患排查治理力度，夯实安全基础，对相关问题及时进行纠正、整改，加大处罚力度，坚决杜绝质量安全事故的发生；重点加强现场安全质量管理，做好事故预防，进一步提高安全生产工作。出色的完成20xx年的安全、质量管理工作目标。

项目总监述职报告 篇5

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX公司建设项目总监，我非常荣幸能够向大家述职。在过去的一年里，我秉持着“倾聚智慧，建造未来”的理念，努力推动公司建设项目的成功实施。在这篇述职报告中，我将详细、具体且生动地总结和描述过去一年的工作情况，以期向大家展示我的工作成果和思路。

一、项目规划与策划：

过去的一年，我主导了多个重要的建设项目的规划与策划工作。在项目规划阶段，我始终与各相关部门紧密合作，深入调研市场需求、竞争对手情况和技术前景，全面分析项目可行性，确保项目在经济效益、风险控制、质量保障等方面都能够得到最佳平衡。

二、项目管理与监督：

为了确保项目进度和质量，我在过去的一年中加强了对项目的管理与监督。我建立了全面的项目管理体系，包括制定项目计划、管理项目资源、执行项目进度、控制项目成本等。通过有效的项目管理，我成功推动了多个项目的顺利进行，并且及时发现并解决了一系列潜在的风险和问题，确保了项目的顺利推进。

三、团队建设与培养：

在过去一年中，我注重团队建设与培养工作。我认为优秀的团队是项目成功的基石，因此我不仅帮助团队成员合理分配工作任务和资源，还组织了多个培训和交流活动，提升团队成员的能力和素质。通过这些努力，我带领的团队在项目实施中充分发挥了各自的优势，形成了良好的合作氛围，为项目的成功实施提供了强有力的支持。

四、风险管理与应急处理：

项目实施过程中，我高度重视风险管理和应急处理工作。我与团队成员共同分析项目潜在风险，并制定了相应的应对措施和预案。当项目出现风险和问题时，我及时调整计划，动员团队资源，全力解决，以减少对项目进度和质量的不良影响。

五、创新与改进：

作为一个建设项目总监，我深知市场需求和技术变化对项目的重要影响。过去一年，我积极推动创新与改进工作。例如，我引入了新的建设技术和设备，提升了项目的施工效率；同时，我也关注行业前沿技术的发展，并将其应用到项目中，提升了项目的技术含量和竞争力。

六、成果与展望：

在过去一年的工作中，我带领团队成功完成了多个重要的建设项目，实现了各项指标的预期目标。同时，我们也取得了一系列创新和改进方面的成果。这些成果不仅提升了公司的市场竞争力，也为公司创造了可观的经济效益。

展望未来，在新的一年里，我将继续秉持着“倾聚智慧，建造未来”的理念，更加注重项目风险管理与创新应用，进一步提升团队的能力素质，努力实现公司战略目标。同时，我将不断优化项目管理体系，提高项目管理的标准化和专业化水平，以进一步提升项目的效率和质量。

再次感谢大家对我的信任和支持，我会不断努力，为公司的建设事业做出更大的贡献！

谢谢！

项目总监述职报告 篇6

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

去年月至今年的4月公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在项目巡视检查中；不怕苦不怕累，以查带纠，互相学习，共同提高，每周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想，巡检时为了节约成本经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下休息吃饭，最大努力为公司考虑。巡检中监理业务水平和思想素质都受到了各项目部和大多数总监的好评。现汇报个人工作如下：

一、担任项目总监以来

热情服务‘宗旨。严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，法规，标准，规范。严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。带领下，项目部全体人员能团结一心，工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。日常的加班加点（晚上10点多钟验收钢筋）节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣，体现出了xx企业精神，赢得了建设单位和施工单位的好评。

二、项目监理资料管理良好

资料按照相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。保证资料及时、规范、完整；所有的办公设施均按公司规定配置和管理，认真执行上级行政主管部门的规定。

三、工作认真负责

每一个周未和国假日期间，高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。例如；10月底至11月，爱人在老家生病住医院一月之久，作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家看望一眼，但得到贤惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也没有时间为他守灵，只是安葬之日才离开工地一天。为的啥？想到肩负着公司的重任，想到工程的质量，安全。为了肩负的重任、为了xx的信誉，尽心尽力地履行监理合同约定的职责。

四、为加强建设工程施工质量及安全的监督管理

强化验收；完善手段；过程控制”指导方针、体现出xx管理的规章制度，对施工过程中的质量控制、安全监督和实施，实行了相应的奖惩制度。使认真遵守公司管理制度，严格执行部门管理规定，按章办事履行合同约定职责成为己任。

审核往来函件、审签监理日志。并不定期的与业主和施工方相应人员沟通、协调与工程相关事宜。每周组织了项目部监理人员学习规范和监理职责及规章制度。随时掌握了解了每个员工的思想状态，使他能发挥出各自的积极性，履行职责发挥出了主动性和能动性。提高了专业技术水平和管理能力，为更好地履行监理合同目标值积极为公司培养出新一代精英才子。

五、认真履行了一名总监的本职工作

编制了监理规划及专项监理细则、组织每周一次的监理例会及协调会、组织了每周每月各一次的专项安全检查、审批施工方案。受到项目部各位员工的爱戴和尊敬。

六、本人多年的工作实践

有较强的工作责任心和吃苦耐劳的奉献精神。工作中以精心服务于业主的宗旨，以“守法、诚信、公正、科学”准则执业。所担任总监项目从未发生过质量安全事故。去年担任总监的项目被评为“优秀监理部”荣誉称号。每管理一个项目均受到甲方和施工方的好评。以上便是20xx年度的工作汇报。

谢谢大家！

述职人：xx

20xx年x月x日

项目总监述职报告 篇7

工程项目总监述职报告

工程项目总监是指经工程监理单位法定代表人授权，代表工程监理单位主持建筑工程项目的全面监理工作并对其承担终身责任的人员。以下是工程项目总监述职报告，欢迎阅读。

工程项目总监述职报告1 首先感谢各位专家、各位领导，莅临XXX高速公路进行检查、指导。下面我代表XXX高速公路路面工程总监办就监理工作向各位领导做如下汇报：

1、工程监理概况：为高效完成本工程监理任务，我公司选派了职业道德高尚、技术业务水平和综合管理协调能强的监理人员来完成本项目总监办监理工作，主要人员均持有交通部证件。同时，我办加强内部管理、落实管理责任制、建立激励机制，全力为业主做好监理服务工作。制定了内部管理制度、各监理人员职责、监理人员廉政细则、廉政制度、工序巡查制度、工程质量安全事故报告制度、奖惩措施等保证措施，下发了《XXX高速路面工程监理计划》、《安全、环保监理计划》等管理办法，在办法中明确了工程质量管理和安全管理责任制，并成立了质量管理保证体系、安全领导小组、廉政领导小组等，保证了管理机构有组织，各项责任制能落实。

我办下设五个驻地办、五个路面施工标段、五个绿化施

工标段。在实际监理工作中，我办以制定的各项管理办法为指导，督促指导驻地办开展监理工作，监督施工单位按照设计及规范施工，根据施工进展及时下发各项管理通知，以避免出现施工质量缺陷和做好安全风险防范。

本工程监理服务期45个月，其中施工准备阶段和施工阶段21个月，缺陷责任期24个月。20**年4月3日发布全线开工令。

当前，各标段水稳底基层、基层试验段已经相继完成，路缘石、枕梁、通信管道等附属工程首件制已经完成，路面工程大规模施工已经开始。

2、施工标准化建设执行情况：

严格按照本项目有关质量安全标准化建设的规定和要求，大力推行首件认可制度，通过召开专题会总结经验、互相观摩学习，采取合同文件赋予的各项监理手段和方法，严格监理程序，狠抓落实，有效提高了质量安全技术管理水平，强化了参建人员质量安全管理意识，使工程建设标准化、规范化、模块化、工厂化建设水平有了进一步提高。

在工程质量上，我办采取以预控为主，过程控制与事后控制相结合的综合质量控制手段。通过抓技术交底以熟悉设计图纸与规范，抓岗前培训以提高作业技能，召开技术准备会议以明确技术标准、优化施工方案与各项应急预案、明确控制程序等，做好各项施工准备工作，进行事前控制；施工

过程中对易出现质量问题的工序进行重点巡查，检查驻地办的旁站、抽检、跟踪检查和验收把关等，确保工序质量，为打造精品工程奠定坚实的基础保障。

2、质量通病治理：由于公路工程量大面广，因此质量通病对工程质量危害很大，是进一步提高工程质量的主要障碍。

质量通病，有的缩短了工程项目的使用年限，有的直接影响了工程项目的使用安全，有的影响了工程项目的使用功能，在社会生活质量不断提升、对工程质量要求越来越高的同时，工程的质量通病，成为了关系工程项目验收是否合格、使用效果是否达到满意的一大要点。

为此，我办针对本项目路面工程，组织全体人员认真学习《XXX省公路水运工程重点工程项目建设质量管理指南》以及XXX高速公路管理有限公司下发的有关文件规定要求，编制了《质量通病治理实施方案》，召开了质量通病治理方案专题会，就路面工程常见质量通病现象、产生原因进行了深入分析，结合大家自身的工程经验，各抒己见，提出了许多有针对性的防治措施和治理办法。

并对活动开展情况进行了阶段性总结，水稳碎石底基层、沥青面层采用XXX省交通科学研究院课题研究先进成果，优化了施工工艺。同时，通过宣传、推行标准化建设，加强项目管理、工艺管理和实体质量检测，有效减少了质量通病

的发生，使工程质量水平得到了明显提高。

目前质量总体态势平稳、受控，未发生一例质量事故。

3、平安工地建设情况：

公路工程建设点多面广、劳动密集、流动作业，事故易发，同时从业人员素质较低，安全意思淡薄，安全生产形势十分严峻。

为此，我办组织全体人员认真学习《XXX省公路水运工程重点工程建设项目安全生产管理指南》和XXX高速公路管理公司下发的有关文件规定，编制了《“平安工地”实施方案》、《三阶段安全风险分析与预防实施方案》、《“一校、一会、一志”实施方案》、《“单元预警法”实施方案》、《安全月活动实施方案》以及《质量安全年活动实施方案》，召开了各项活动方案专题会，统一思想认识，强化组织协调，积极推动创建活动的全面展开；建立健全保证体系，落实安全生产管理制度，有效提升安全管理的水平；落实防范措施。

工程项目总监述职报告2 回首20**，展望20**，有对20**的收获和喜悦，也有对20**的殷切期盼。在领导和同事们的关怀帮助下，认真学习领会公司企业文化精神，以公司服务理念为指导，通过自身的不懈努力，较好的完成了20**年的本职工作和领导的安排；期盼的是20**年即将到来，希望在未来的时间里，用自己所掌握的专业知识，能为公司的未来添砖加瓦，共同创造美好的明天。同时，我也深

深明白在从事监理行业当中，由于新材料新技术的推广以及新规范的实行，我仍需要不断的学习和进步，总结经验，反省不足，逐步提高自己的监理业务水平，成为公司在加速发展道路中的加速器。

一、个人年度主要工作内容及岗位职责履行情况

20**年初，承蒙公司领导的器重和信任，本人坚决服从领导的工作安排，先后担任漳州市益民花园15号楼二次装修装饰工程；华安县马坑中心小学幼儿园工程；华安县高车中心小学幼儿园工程；华安县第三中学教学楼工程；华安县第五中学教学楼工程！漳州市龙文区朝阳开发区杰丰工贸1,2,3,4，栋厂房以及办公楼的工程的总监。在这九个项目建设过程中，本人认真编写《监理规划》、《监理细则》，各个分部的《评估报告》、《监理总结》等内业资料，组织召开监理例会，不定期巡查工地现场，施工现场发现问题及时指导现场监理人员开具《监理工作联系单》、《监理通知单》，参加每个项目的主管领导检查验收，认真核阅和指导现场监理人员记录监理日记和安全日记以及项目现场的各项资料的签认，认真审批开工报告和各项施工组织设计和专项方案，使得项目都能顺利开展，未发生一起安全事故和质量缺陷。目前的项目：1、漳州市益民花园15号楼二次装修装饰工程已经完成；2、华安县马坑中心小学幼儿园工程主体完成进入装修阶段3、华安县高车中心小学幼儿园工程主

体完成进入装修阶段4、华安县第三中学教学楼工程主体完成进入装修阶段；5、华安县第五中学教学楼工程桩基础完成；6、漳州市龙文区朝阳开发区杰丰工贸1,2,3，号厂房基础完成，4号厂房主体完成进入装修阶段，办公楼主体完成进入装修阶段。

在这一年的工作中，本人服从领导安排，认真履行岗位职责，工作期间，从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。在期间，本人根据公司的安排，学习并考取了见证员、住宅修缮岗位证书。

在施工过程中，要求并指导现场监理人员采用旁站、巡视、平行检验的方式进行每道工序的过程控制。对现场存在的质量安全问题，调查研究找出问题的根源，要求施工方采取有效解决办法将其解决，全程跟踪监督施工方落实整改，杜绝类似问题再次发生。针对进场材料，按照标准和设计要求对施工方提交的相关报验资料进行核查，对材料进场时进行外观质量检查，对外观质量和资料不全的材料禁止用入工程中。

针对工程关键部位施工时，提前给现场监理人员布置任务，指导监理人员到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录。

对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，令其整改直至合格，才能进行下道工序施工。

对各施工过程中检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，要求施工现场监理人员发现不能自己解决的问题，及时向本人汇报，本人现场督促施工单位落实整改督促现场监理人员进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程建设施工阶段的监理工作。

二、工作中的体会和感受

在监理工作过程中，本人通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知，深刻体会感受到作为监理人员，积极主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念。只有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。明白监理工作的重要性，树立正确的监理工作态度，用实事求是的工作态度去处理施工中出现的各种问题，才能有效地开展工作，积极主动的运用自己专业技术及聪明才智，科学公正的行使监理权利和义务，与施工单位搞好工作配合，满足建设单位的要求，为业主提供优质高效的服务。

三、今后的工作打算及个人职业发展意见

作为一名从事监理行业十二年的老监理工作者，更应该

热爱自己的本职工作，要有良好的工作作风和吃苦耐劳精神，对待工作态度更应严谨，要不断钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法，不断积累自己的工作经验。

在今后的工作中认真履行自己的岗位职责，要严格按国家规范、以设计图纸为依据实施监理工作。在工作中不断反省自身不足，加强监理业务学习，不断提高自身素质，努力做好监理工作，加强对管理理论知识的学习，灵活多变的处理实际问题，认真完成领导交给的各项工作，努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶，真正成为一个合格的监理人员。

四、结束语

公司领导的关心支持及工作条件的舒适给了我努力工作的动力，同事间的热情协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感，公司特有的企业文化氛围给了我工作的信心。我坚信自己能够在今后的工作中做的更好，为公司的发展贡献自己的一份力量。

预祝公司来年大展宏图，更上一层楼，祝公司的所有员工新年快乐，事事顺心！

项目总工述职报告

项目总工述职述廉报告

项目 述职述廉报告

项目部述职报告

项目管理述职报告

项目总监述职报告 篇8

项目总监试职报告

一、

作为公司的项目总监，我在过去的一年里负责管理和领导了多个项目的开展。在这篇述职报告中，我将详细和具体地总结过去一年的工作成果、经验教训以及未来的发展计划。

二、工作成果

1. 项目管理：我有效地管理了公司的项目组，确保项目按时交付，并在质量和预算范围内完成。我通过合理的项目计划和里程碑，建立了明确的目标和时间表，协调团队成员的工作，确保项目的顺利进行。

2. 团队建设：我注重团队的组建和发展，通过招聘、培训和激励计划，吸引和留住了高素质的项目成员。我还定期组织团队建设活动，加强成员之间的沟通和协作，提高团队的凝聚力和战斗力。

3. 风险管理：我重视项目的风险管理工作，制定了详细的风险评估和应对策略。通过有效的风险管理，成功地规避了许多潜在的风险，并确保了项目的顺利进行。

4. 客户关系：我注重与客户的沟通和合作，及时回应客户的需求和关切。通过建立良好的客户关系，赢得了客户的信任和支持，并在一些项目中获得了额外的业务机会。

5. 技术创新：我积极推动技术创新，在一些关键项目中引入新的技术和工具，提高项目的效率和质量。这些创新举措为公司带来了更多的竞争优势，并赢得了客户的赞誉。

三、经验教训

1. 沟通和协调：在工作中，我意识到沟通和协调是项目成功的关键。我会继续加强与团队成员和其他部门的沟通，确保信息的流畅和协作的顺利。

2. 风险管理：我在一些项目中发现，风险评估和应对策略的制定仍有不足之处。我将进一步加强对项目风险的认识和评估，并制定更全面有效的风险应对计划。

3. 个人发展：在过去一年里，我意识到个人的学习和发展对于职业成长的重要性。我将利用公司提供的培训和学习机会，不断提升自己的管理和领导能力。

四、未来发展计划

1. 提高项目管理能力：我将进一步提高自己的项目管理能力，学习并应用新的项目管理方法和工具，以更好地实现项目目标。

2. 加强团队建设：我将持续关注团队成员的培养和发展，通过定期的培训和交流活动，提高团队的业务水平和协作能力。

3. 持续创新和改进：我将不断推动技术创新，寻找和引入新的工具和方法，提高项目的效率和质量，为公司带来更多的竞争优势。

4. 资源管理：我将更加关注项目的资源管理，合理分配和利用公司的人力、物力和财力资源，确保项目的顺利进行。

五、结语

在过去一年的工作中，我通过高效的项目管理和团队建设，取得了许多可喜的成果。虽然我也遇到了一些挑战和教训，但我坚信通过不断学习和改进，我能够更好地履行我的职责，为公司的发展做出更大的贡献。

项目总监述职报告 篇9

各位领导，各位同仁：

大家好！

首先感谢各位专家、各位领导，莅临XXX高速公路进行检查、指导。下面我代表XXX高速公路路面工程总监办就监理工作向各位领导做如下汇报：

1、工程监理概况：

为高效完成本工程监理任务，我公司选派了职业道德高尚、技术业务水平和综合管理协调能强的监理人员来完成本项目总监办监理工作，主要人员均持有交通部证件。同时，我办加强内部管理、落实管理责任制、建立激励机制，全力为业主做好监理服务工作。制定了内部管理制度、各监理人员职责、监理人员廉政细则、廉政制度、工序巡查制度、工程质量安全事故报告制度、奖惩措施等保证措施，下发了《XXX高速路面工程监理计划》、《安全、环保监理计划》等管理办法，在办法中明确了工程质量管理和安全管理责任制，并成立了质量管理保证体系、安全领导小组、廉政领导小组等，保证了管理机构有组织，各项责任制能落实。

我办下设五个驻地办、五个路面施工标段、五个绿化施工标段。在实际监理工作中，我办以制定的各项管理办法为指导，督促指导驻地办开展监理工作，监督施工单位按照设计及规范施工，根据施工进展及时下发各项管理通知，以避免出现施工质量缺陷和做好安全风险防范。

本工程监理服务期45个月，其中施工准备阶段和施工阶段21个月，缺陷责任期24个月（工程颁发交工证书之日起计）。20xx年4月3日发布全线开工令。

当前，各标段水稳底基层、基层试验段已经相继完成，路缘石、枕梁、通信管道等附属工程首件制已经完成，路面工程大规模施工已经开始。

2、施工标准化建设执行情况：

严格按照本项目有关质量安全标准化建设的规定和要求，大力推行首件认可制度，通过召开专题会总结经验、互相观摩学习，采取合同文件赋予的各项监理手段和方法，严格监理程序，狠抓落实，有效提高了质量安全技术管理水平，强化了参建人员质量安全管理意识，使工程建设标准化、规范化、模块化、工厂化建设水平有了进一步提高。

在工程质量上，我办采取以预控为主，过程控制与事后控制相结合的综合质量控制手段。通过抓技术交底以熟悉设计图纸与规范，抓岗前培训以提高作业技能，召开技术准备会议以明确技术标准、优化施工方案与各项应急预案、明确控制程序等，做好各项施工准备工作，进行事前控制；施工过程中对易出现质量问题的工序（或部位）进行重点巡查，检查驻地办的旁站、抽检、跟踪检查和验收把关等，确保工序质量，为打造精品工程奠定坚实的基础保障。

项目部驻地标准化建设(图片略)

拌和站标准化建设(图片略)

施工标准化建设(图片略)

3、质量通病治理：

由于公路工程量大面广，因此质量通病对工程质量危害很大，是进一步提高工程质量的主要障碍。

质量通病，有的缩短了工程项目的使用年限，有的直接影响了工程项目的使用安全，有的影响了工程项目的使用功能，在社会生活质量不断提升、对工程质量要求越来越高的同时，工程的质量通病，成为了关系工程项目验收是否合格、使用效果是否达到满意的一大要点。

为此，我办针对本项目路面工程，组织全体人员认真学习《XXX省公路水运工程重点工程项目建设质量管理指南》以及XXX高速公路管理有限公司下发的有关文件规定要求，编制了《质量通病治理实施方案》，召开了质量通病治理方案专题会，就路面工程常见质量通病现象、产生原因进行了深入分析，结合大家自身的工程经验，各抒己见，提出了许多有针对性的防治措施和治理办法。

并对活动开展情况进行了阶段性总结，水稳碎石底基层（基层）、沥青面层采用XXX省交通科学研究院课题研究先进成果，优化了施工工艺。同时，通过宣传、推行标准化建设，加强项目管理、工艺管理和实体质量检测，有效减少了质量通病的发生，使工程质量水平得到了明显提高。

目前质量总体态势平稳、受控，未发生一例质量事故。

预制路缘石表面大量气泡(图片略)

处置后生产的路缘石外观质量(图片略)

层间粘结水泥净浆洒布不均匀(图片略)

层间粘结水泥净浆洒布均匀(照片略)

通过设置橡胶挡板减少离析现象(图片略)

4、平安工地建设情况：

公路工程建设点多面广、劳动密集、流动作业，事故易发，同时从业人员素质较低，安全意思淡薄，安全生产形势十分严峻。

为此，我办组织全体人员认真学习《XXX省公路水运工程重点工程建设项目安全生产管理指南》和XXX高速公路管理公司下发的有关文件规定，编制了《“平安工地”实施方案》、《三阶段安全风险分析与预防实施方案》、《“一校、一会、一志”实施方案》、《“单元预警法”实施方案》、《安全月活动实施方案》以及《质量安全年活动实施方案》，召开了各项活动方案专题会，统一思想认识，强化组织协调，积极推动创建活动的全面展开；建立健全保证体系，落实安全生产管理制度，有效提升安全管理的水平；落实防范措施，加强日常监管，努力提高

施工安全管理水平；严格执行劳动用工登记制度和三级安全教育制度；施工驻地建设、施工作业安全防护达标；严格执行施工安全专项费用保障制度；努力提升现场安全管理人员（三类人员）、特种作业人员安全文明素质；采取有效措施，做好环境保护管理；落实各项治安综合防范措施，指派专人进行监督管理，最大程度上防止和减少盗窃和治安等事件的发生；坚持“以人为本”和“从严管理”相结合的原则，把确保人身安全、防止人身伤害事故放在安全工作的首位，落实安全生产职业卫生防护措施，改善劳动安全设施和劳动保护条件，切实维护员工的健康权益。

目前未发生一例安全事故，总体安全态势平稳、受控。

安全标准化建设(图片略)

5、项目监理重点、难点分析：

（1）安全环保监理和文明施工工作分析

本项目路线长，施工场地势必受到当地居民交通、生活、出行的干扰，施工班组和项目技术管理等从业人员素质参差不齐，安全意识有待加强，所以本项目的安全环保监理和文明施工工作尤其重要，我办将其作为本项目监理工作的一大重点与难点，高度重视安全监理和环保文明施工工作。

（2）、质量通病，有的缩短了工程项目的使用年限，有的直接影响了工程项目的使用安全，有的影响了工程项目的使用功能，在社会生活质量不断提升、对工程质量要求越来越高的同时，工程的质量通病，成为了关系工程项目验收是否合格、使用效果是否达到满意的一大要点。为加大防治工程质量通病的力度，进一步提高工程质量，针对目前工程经常发生的质量通病，根据国家的有关技术规范、标准，结合我公司及本工程的实际，将本项目的质量通病防治作为本项目监理工作的一大重难点。

（3）进度控制，由于天气因素、进场后选定的地方料场整顿影响、施工组织不到位及路基交验计划等多种因素的影响，一定程度上影响了路面工程的进展。如何合理组织，均衡有序，有效施工，加强项目管理也是本项目监理工作的一大重点。

6、合同履约管理：

目前，施工单位驻地及场站等临建工程标准化建设已经完成，监理单位驻地建设业已完成，具备正常的办公、生活条件。各施工、监理单位进场更换人员已经按照合同文件规定进行了变更，现有进场人员、设备能够满足施工需要。从目前来看，不管是施工现场管理，还是内业资料管理，各施工、监理单位履约能力均较好，有效的履行了合同承诺。

履约检查记录(图片略)

7、工程进度监理：

目前，01标自开工以来累计完成金额XXX万元，占20xx年计划金额XXXX万元的7.29%，占有效合同价XXX万元的4.93%；02标自开工以来累计完成金额XXX万元，占20xx年计划XXX万元的9.36%，占有效合同价XXX万元的7.02%；03标自开工以来累计完成金额XXX万元，占20xx年计划XXX万元的5.81%，占有效合同价XXX万元的4.13%；04标自开工以来累计完成XXX万元，占20xx年年计划XXX万元的12.1%，占合同总价XXXX万元的7.5%；05标自开工以来累计完成金额XXX万元；占20xx年计划金额XXX万元的15.15%；占有效合同价XXX万元的13.53%。

总体施工进度较为滞后。主要原因：

（1）进场后选定的地方料源供应紧张；

（2）受天气因素影响；

（3）施工组织不到位；

（4）路基交验计划影响等；

针对造成进度滞后的不利局面，我办通过工地会议、进度调度会、监理工作指令及进度报表等措施，督促承包人保证充足的人员、设备、资金，以较强的技术力量、高效的管理进行科学施工组织和协调，努力使施工进度按XXX高速公路管理公司批复的施工计划有序进行。

重视对施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，及时发现进度目标偏离，要求承包人对进度计划进行调整，同时要求施工单位采取一切有效措施保证计划顺利进行。

8、工程费用监理：

中期计量支付申请严格按开工报告审批→工序承包人自检→现场监理检查验收→驻地监理签发中间交工证书→中间计量程序办事，确保对质量合格的工程进行计量，按照合同条款相关计量规则及时进行支付审核并上报审批。

工程变更管理严格按XXX高速公路管理公司下发的工程变更程序审核驻地办审核过的工程变更，收集与该变更有关的一切资料，根据掌握的文件和实际情况，按照合同有关条款，对变更方案作出正确评估，核实变更金额。变更资料不齐全、理由不充分、依据不正确或不符合变更程序的坚决不予批准。

目前，已签发工程变更联系单6份，工程变更申报暂无申请。

9、总监办职责中其他方面：

我办加强各种专业知识培训教育和技术交底工作。通过开展培训教育和岗前考试，提高施工及管理人员的质量及安全意识、知识、技能、态度、观念等综合素质。

目前，已经编制完成本项目监理计划并已下发使用；审核完成了各项目部驻地及场站标准化建设、安全标准化建设方案、实施性施工组织设计、分部分项工程划分、总体施工进度计划、20xx年年度施工计划，顺利召开了监理交底会、第一次工地会议，及时签发合同工程开工令，按规定定期审核签发支付申请。

贯彻执行交通运输部“八个不准” ”和上级有关各项廉政制度规定，严于律己，加强廉政教育，加大制度落实力度，预防腐败问题的产生，建设一支素质过硬、作风优良、不负使命的监理队伍，依照国家法律、工程监理规范，严格要求，严格监理，切实提高监理工作有效性，做好服务工作。

10、下一步监理工作目标：

从目前已施工情况来看，工程质量安全态势总体平稳、良好。下一步将继续按照标准化建设要求，严格监理程序，通过深入工地，蹲点旁站，加强巡查，采取合同文件赋予的多种监理手段、方法，督促承包人和驻地监理办通过加强过程化、精细化工程管理，大力推进“质量安全年活动”全面实施，加强质量通病治理和“平安工地建设”达标工作，加强组织协调，利用有利条件，优化施工组织，追赶滞后的施工进度，使工程项目管理逐渐达到标准化、规范化、专业化、工厂化、信息化建设要求，使工程质量管理管理水平稳步提高，质量意识进一步加强。

下一步安全管理工作目标以20xx年安全月“强化安全基础，推动安全发展”为基本要求，抓好安全宣传教育培训，增强全员安全意识；抓好安全生产长效机制建设，进一步提高安全生产管理水平；加大定期和不定期安全检查频率，切实做好安全隐患的排查，着重于安全隐患的整改落实；进一步加强单元预警法和“平安工地”的开展及学习教育工作；继续加强对安全工作的管理力度，落实安全人员和各项安全管理职能的到位，彻底纠正重施工，不重安全的现象。

以上汇报内容如有不当、疏漏之处，敬请各位批评指正。谢谢！

项目总监述职报告 篇10

的重点，将确保作业员工的生命安全作为工作的第一要务。外脚手架、塔吊、井架、模板支撑和临边防护是安全管理的重点，为此项目部要求对施工中的每道工序必须安全技术交底、新进场的工人必须做三级安全教育、按项目管理制每周做安全检查每日做现场安全巡视、加强建筑物临边洞口的安全防护工作。对发现的问题，及时要求整改，杜绝安全隐患。同时对现场的机械设备实行了专人管理，设备进场时必须按要求进行检查，验收合格后进行签字备案，施工中定期进行设备的维修、保养和检查。今年整个施工期间未发生安全事故真正实现了项目安全零赔偿，保证了广大员工的生命安全，达到了项目的预期安全目标。值得庆贺的是，经过xx项目全体员工的努力在工期紧任务重施工条件艰苦的情况下我们在3月份的xx校区建设安全文明施工评比中还荣获第一名，得到整个xx校区建设的第一面流动红旗，第一本荣誉证书，及第一笔安全奖励，面对这么多的第一我们是欣喜的，我们是自豪的，但我们不应骄傲，因为这诸多第一对我们是鼓励是鞭策，可是在后来的评比中，我们为何不能再夺第一？所谓“谦能胜、骄必败”是别人进步了还是我们退步了？我们应反思，应好好总结。其实说到安全文明施工管理，我们大家自己心里都会有很多的想法，和不同的概念。我们项目就是一个团队，一定要思想统一，认识到位，围绕项目的安全文明施工策划目标规划实施，才能达到项目的安全文明施工预期效果，有新想法，新理念是好事，但一定得多和安质部多和我们的项目总工及项目领导多沟通交流要达成共识，大家有了名确的实施目标并按目标实施，才能创造出我们项目的安全文明施工特色。

项目总监述职报告 篇11

20xx年以来，根据公司工作安排，我担任小红门综合服务楼工程和北京政法职业学院大兴校区改扩建工程的总监工作文明的良好氛围，发挥团队精神，积极调动监理人员的积极性，严格按照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同，认真做好“三控、三管、一协调”的工作。作为总监，我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针、项目监理部的目标以及监理工作纪律，要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、勤要求；认真为业主服务，认真做好监理工作，认真完成合同目标，最终让业主满意，让使用者满意，为公司创造良好的业绩。

小红门综合服务楼工程项目监理部于20xx年x月x日进场开始做监理工作以来至今已经经历了9个月的时间。由于该工程属于开发项目，工期比较紧、同时，建设单位在工程质量和安全以及进度方面对监理工作要求特别高，对监理人员要求比较苛刻，有的监理人员难于适应这种环境，不能满足甲方的要求最终离开项目监理部。但是该工程在建设单位的大力支持下，在项目监理部每一位监理工程师的认真工作和积极地配合，截止到目前该工程施工质量、安全都处于可控范围内。在进度方面尽管实际进度滞后一个月左右，但是，只要总包单位认真调整施工总进度计划，精心组织，认真做好工料机的部署，以及加强施工管理，做好总、分包单位之间的配合、协调，完成合同工期目标应该蛮有希望。

北京政法职业学院大兴校区改扩建工程于20xx年xx月xx日正式开工以来，截至到今天已经有两个多月的时间。尽管该工程开工时间不长，项目监理部组建时间较短，由于该工程建筑面积比较大，单体工程多，所有单体工程基本上同时开工，同时进行，并且，项目监理部人员数量相对不足，因此，每个监理人员工作压力都比较大。但是，监理人员无怨无悔，积极配合总监和总监代表认真、及时完成总监、总监代表交给的任务。截至到目前该工程全面进入基础工程施工和主体工程施工阶段，经监理人员的辛勤工作本工程质量、安全、进度基本上都达到合同约定的目标。

小红门综合服务楼工程、北京政法职业学院大兴校区改扩建工程这两项工程监理人员的工作得到建设单位的认可和满意，按合同约定已经全部收到过程监理费。截至到今天小红门综合服务楼项目监理部收到监理费66万元，北京政法职业学院大兴校区改扩建工程项目监理部收到监理费108万元，提前完成收取过程监理费的任务。

项目监理部能够取得较好的成绩，首先，离不开公司领导班子的大力支持和亲切的关怀，离不开公司领导班子经常到基层监督、指导、检查项目监理部，针对项目上出现的问题提出整改意见或者合理的建议，更离不开项目部全体成员发挥团队精神，团结互助，积极配合，认真工作。小红门综合服务楼项目监理部总监代表訾春华同志工作经验丰富，业务水平高，工作认真，管理严格，同时，不论总监在不在项目上都以身作则，带动监理人员做好“三控三管一协调”的工作，并积极与建设单位沟通、配合为项目监理部创出良好的业绩，多次受到建设单位的表扬和认可。张华亮同志年轻有为，配合总监、总监代表在完成现场土建监理任务的情况下，还承担监理资料的编写、收集、整理工作。

北京政法职业学院大兴小区改扩建工程项目监理部土建监理刘贵臣同志经验丰富，业务精，专业水平高，工作认真，经常深入施工现场善于发现问题和解决问题，敢说、敢做、敢于承担责任， 协调能力强，是一位难得的监理工程师。建设单位多次表扬刘贵臣同志，同时，让我向公司传达建设单位对刘贵臣同志的表扬。王文涛同志工作积极努力，扎扎实实地抓好安全生产工作和做好原材料的进场把关质量，监理资料做得好，也得到建设单位的认可。

总结过去的经验和教训，我认为作为总监为了公司的经济效益和社会效益以及长远发展，应该从大局出发带动项目监理部的每一个监理工程师认真履行监理合同赋予的各项权利和义务，一步一个脚印地认真开展项目监理部的各项工作，不断提高专业水平和业务水平，赢得业主的信任和满意。在过去的经验和总结中得到以下启发，作为今后我们以人为本、持续发展的借鉴。

1、作为项目总监要以严谨的工作态度和高度的责任心，以身作则，坚决维护公司的形象和利益，加强管理和监督，全面发挥各业务骨干的重要作用，为项目监理部工作保驾护航。

2、摆正我们监理的位置。监理是受建设单位的委托，在监理合同约定的范围内行使监理的`权利和承担监理的义务。进行严格监理、热情服务。其中，热情服务指的是根据监理合同对建设单位全方位的服务。要想做好服务工作，必须做到积极主动，认真行事，加强沟通和协调配合工作。

3、服务是一个比较复杂的概念，要想做好服务工作，不仅需要业务能力强，专业水平高，工作态度好，同时，还要懂得管理。管理是综合性比较强的学问。作为监理工程师，尤其是总监理工程师，应该在工程进度、质量安全、投资等方面较好的利用管理，通过管理工作最终做好服务工作。

4、认真领会业主对监理的要求。领会业主对工程的意图。不论业主提出的合不合理，还是过不过分，首先认真的听取业主的意见，认真的思考业主提出的问题，不能敷衍了事。处理问题时，对总监来说把握一个度是很重要的，必须要掌握原则。

5、热爱自己的本职工作。对自己的工作要有一个强烈的责任感。自己参加工作了，在某个企业上班那一天起，把个人利益和和企业利益紧紧地拴在一起。中国有句话国家兴亡、匹夫有责，同样一个企业的兴旺发达，和每一个员工的辛勤劳动和付出息息相关。企业的发展离不开每一个员工的支持和努力。因此，作为总监，发扬企业主人翁的精神，带动项目监理部的每一位专业监理工程师认真做好本职工作。

6、要有良好的团队精神。总监支撑着自己的项目监理部，是这个项目监理部的核心。总监的一举一动直接影响每一个专业监理工程师的行为，工地上不论遇到什么事情，不论遇到多大的困难，遇到的事情是多么的复杂，总监不应该把事情情绪化，不应把不良行为带到项目监理部。总监应该发挥核心作用，团结每一位监理工程师充分调动专业监理的积极性，组织监理人员做好监理工作。

7、在力所能及的条件下，最大限度的关心帮助监理人员，平时经常关心监理人员的工作情况，生活状况。在工作之余同监理人员一起多谈谈心，增进相互之间的友谊和信任。同时，注意监理人员的行为，针对他们的不良行为，在适当的时间，适当的场合及时提醒，促使他们改掉不良的行为。

8、经常定期检查各专业监理人员的工作情况。比如：监理日记、材料、设备、构配件的审核签认，检验批、隐蔽工程的签批，工作联系单、监理通知等签发内容，监理会议纪要、监理月报等文件的编写等。发现问题及时提出整改，同时，举一反三，结合经验和教训，必要时组织专业监理工程师进行学习新工艺、新技术，新知识，为下一步的监理工作打下良好的基础。

9、经常深入施工现场，充分了解工地进展情况，掌握第一手资料。做为总监，不应该认为把监理人员分工做好了，任务已经完成了，就已经完成了总监工作了，就没事了，可以放心了，就没必要到现场了，就听取汇报可以了。这样下去就危险了，总监应该全面了解项目监理部，甲方及施工方的动态。

10、建筑行业是发生质量、安全事故频发的高危行业，目前，建筑行业工人素质越来越低，施工单位投标压价竞争，中标之后管理水平越来越跟不上，甲乙双方之间的利益关系越来越加深，在这样的背景下如果作为总监没有能够把握好尺度，一时疏忽、放松警惕，一旦出现质量安全事故，就会莫名其妙的承担因监理工作不到位的风险责任。因此，作为总监应进场深入施工现场掌握第一手资料，并发现问题时严格按照监理的程序，相关的法律法规规程，该说的说、该管的管、该停的停、该报的报，做好独立的监理工作，最终把风险责任转移到其他相关方身上。

11、应该认真组织召开每一次的监理会议和专题会议，应认真做好监理会议的准备工作。通过监理会议和专题会议，提升监理工作水平，提高监理的威信。总监应沉着、果敢、独立、公正的判断和解决问题。

12、作为总监针对每天、每周、每月的工作做好总结和汇总，形成文字记录。

13、应认真做好沟通协调工作。经常及时与建设单位进行沟通，提出监理的意见、想法、尤其是尊重参建各方，从大局出发，发现问题是把问题摆在桌面上共同解决，不得擅自决定。同时，在不失原则的情况下尽量满足业主的意见。

14、认真编写监理月报和监理规划等监理工作文件。在月报上充分体现监理人员的监督检查过程，工程进展情况以及下个月的监理工作要点等。

项目总监述职报告 篇12

各位领导、同志们：

大家好！现将自己20xx年的工作、学习、生活、思想情况汇报如下，不足之处，恳请大家批评指正。20xx年来，根据管理公司工作安排，我担任省热电厂bop标段项目总监，该项目属于总承包外委项目。按照提供服务和支持，加强管理和监督的工作思路，我来到项目部很快融入到这个团队中来，并以饱满的热情投入到工作中去。我坚决贯彻集团公司的工作理念，针对该项目的实际情况，狠抓落实，努力把集团公司在该项目部的职能真真确确地落实到日常工作当中去。一年来，在公司领导班子的关怀指导下，我认真履行工作职责，搞好日常项目管理和监督工作，积极协助项目经理解决项目出现的棘手问题，努力维护公司形象，坚决捍卫公司利益，为公司管理提供真实、有价值的现场信息，同时在项目部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围。目前，尽管项目工程进展艰难，项目部资金严重匮乏，内外部经营坏境恶劣，但在大家的共同努力下，最大限度地完成着各项工作任务，目前，项目主体工程已全面完工。

一、坚决维护公司形象和利益，加强管理和监督，为项目工程提供有力的支持众所周知，外委项目是一种经营风险极高的运作模式，目前电力建设市场竞争激烈，电建企业要生存，仅靠企业现有的资源是远远不够的。企业要发展壮大，除最大限度利用好企业自己的各种资源外，还必须利用一切可利用的资源开拓市场。外委项目运作模式就是一种求发展的生存手段之一。外委运作就是利用合作双方各自的资源优势共同开拓市场。其优缺点都很明显，管理到位，运作成功，最后双赢；如果管理跟不上，没有及时有效地控制和监督，经营风险是相当大的。现场控制、现场监督和现场管理是公司项目风险控制不可或缺的重要组成部分。项目总监全面负责公司现场支持、管理和监督等等工作，这些工作常常很棘手，每一项工作，都与公司管理水平和指标控制息息相关，工作成效对于整个公司来讲，至关重要，处处都要体现和贯彻严谨的工作精神。要想把工作干得好，干得出色，让公司领导放心，让全体职工满意，让现场感受到最优质的支持服务，就首先要从思想上认识到项目总监工作的重要性。作为项目总监，我深知项目部规范运作的重要性，因为项目总监的工作不仅关系到自己能力的体现和自我价值的实现，它最终涉及到的是公司的根本利益，项目总监严谨的工作态度，高度的责任心，尤为重要。所以在日常工作中，我时刻提醒自己作为公司派往现场的项目总监，一定要有风险意识，只要现场工作有疑义，我们立即讨论解决，对于安排下去的工作，我从不放任不管，而是检查进度，把责任落实到人，直到完全解决，得到满意的结果为止；当项目部职工因对工作有畏难情绪，而出现抱怨、发牢骚等现象，我总是和大家谈心，耐心地开导、努力地引导，对职工在工作中做出的成绩给予鼓励，支持职工大胆工作；日常管理和监督中，我时刻注意深挖“精、细、全”的工作理念，让大家明白干工程不只是简单的施工，而是要从长远的角度出发，树立“干一个工程，竖一座丰碑，交一方朋友”的思想观念，通过干好一项工程，宣传自己，扩大影响，通过这种方式开发市场，占领市场。对于棘手问题，我们努力寻找解决途径，而不是互相推诿，在项目部内部要求“工作从每个细节做起，从我做起”的观念，并落实到工作中去，全面发挥各业务骨干的重要作用，为项目部有序推进保驾护航。

二、努力化解各种矛盾，认真落实每项工作，切实提高服务质量bop标段的工作范围广、数量大、工作紧、任务重，这为我们提出了更为严峻的挑战。特别是今年以来，随着工程不断地推进，工程资金愈发显得紧张，资金链出现断裂，由此引发的矛盾愈发突出，现场甚至出现债务人冲击项目部的现象。项目各分项漏项、量差、标准的提高造成的资金压力给合作方带来心里负担，思想波动很大，一度造成部分分项停工40多天。给现场带来很大的负面影响，业主有意见，总包方电建一着急，施工队担心，现场突然间一片混乱。作为陕西电建派往项目的总监，面对现场复杂的局面，我没有退缩，知难而进，勤奋工作，深入开展调查研究，探实真实情况，利用自己财务专业的优势，摸清项目资金和债务状况，针对现场实际情况，制定有效对策，努力化解各种矛盾：

1、以实事求是的态度向业主和总包方汇报现场状况和存在的问题，对因主客观原因造成的停工向他们道歉，同时表明积极的态度，提出整改方案，把因停工造成的损失赶回来，

2、诚恳、耐心地向债务人做好说服工作，争取他们的理解，大家共度难关，把工程保质保量的做下去。

3、积极和业主、总承包方沟通，拿出诚心，争取他们在后续工作中的资金支援。

4、加强内部管理，和职工团结一致，细化工作任务，规范工作流程，有效统筹利用现有的资金和人员，做好剩余工作，让业主和总承包方放心。

党建专项述职报告

常言道，百闻不如一见，在完成一项任务或目标后，一般都会接触到写报告。我们应当如何写报告呢？请跟随小编的步伐一起来了解“党建专项述职报告”，仅供研究参考之用不构成任何法律建议！

党建专项述职报告【篇1】

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

一、主要工作。

始终将党建工作摆在重要位置，深入农村、社区、企业、机关、学校调研x次；

主持召开x次市委常委会、党建工作领导小组会议，对党建工作进行部署推动。高标准开展党史学习教育，带头落实“三会一课”等制度、带头参加领导干部双重组织生活，带头深入基层宣讲党的十九届六中全会精神。持续实施“x党建计划”，抓实基层党建。

（一）强力推动党史学习教育在基层落实落细。迅速响应、精心部署、挂图作战、积极行动，聚焦“三张图”，盘活各类资源，丰富活动形式，引导广大党员学好用好“党史”，提升思想感悟，筑牢为民初心，努力在学深、悟透、做实上不断推进，持续发力，进一步巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果。一是绘制一张“作战图”，高起点谋划。坚持从整体出发，一盘棋做谋划，做到党史学习教育有规划、有目标、有实干。及时召开党史学习教育动员部署会，深刻点明学习教育的重要意义，明确强调主要措施和各项任务，要求各基层党支部加强宣传引导，迅速掀起开展学习“党史”的热潮。二是细化一张“分类图”，高要求落实。积极探索，细化各领域的推进措施，切实增强党史学习教育的针对性和有效性。加强党委中心组学习，抓住党员领导干部这个“关键少数”，充分利用党群服务阵地认真开展学“党史”主题党日。三是拓展一张“实践图”，高标准推进。注重把党史学习教育与做好当前工作紧密结合起来，要求党员把历史结合现实学、理论联系实际学，以行动见成效，推动党史学习教育既要入脑入心，更要见言见行。结合“为民办实事”等工作，要求党员领导干部把自己摆进去、工作摆进去、责任摆进去，真心实意联系群众，及时回应群众关切，努力破解发展难点、民生痛点、治理堵点。基层党员密切党群关系，带头参与环境整治、矛盾化解、帮困助老、党史学习教育结对帮教等志愿服务，积极贡献党员力量。

（二）持续推进“x党建计划”实施。在高质量完成第x个三年规划基础上，谋划实施“x党建计划”（２０２１—２０２２年），一以贯之抓好以新时代党的建设为根本的基层基础工作。持续办好基层党建十件实事，积极推进x个市级“五星支部”建设，成功创建x个首批省级农村基层党建示范村和x个市级标杆式示范点，整顿转化软弱涣散党组织x个。统筹推进各领域党建工作，创新实施城市基层党建“四级联创四化并举”。加强村级干部队伍建设，严格落实村（社区）党组织书记县级党委备案管理，建立乡土人才联络和回归工作机制，累计纳入乡土人才库x人，其中进入村级后备干部库x人，择优选拔进入村“两委”干部队伍x人，为农村发展积蓄动能。大力发展村级集体经济，目前全市有集体经济收入的村达x%，其中收入达到x万元以上的村占x%，基本消除集体经济空壳村。向贫困村、软弱涣散村派出第一书记x名，驻村工作队员x名，充分发挥第一书记“尖兵”作用。健全以财政投入为主、稳定的村级组织运转经费保障制度，加大对贫困县、脱贫攻坚重点乡镇的财政补助倾斜力度，累计投入x万元保障贫困村党组织运转。

积极推进服务下沉，x%的乡镇（街道）和x%的村（社区）开设网上政务服务站点，以高质量服务贴近群众、赢得群众。

二、存在问题。

一是乡村干部队伍建设还需加强。乡镇缺人问题比较突出，x年以来全市x个县（市）共招录乡镇公务员x名，目前已流出x名，占比x%。村级组织带头人队伍质量仍需提高，全市村（社区）党支部书记平均年龄为x岁，“两委”班子成员x岁以下的占x%，大专以上文化程度的占x%，年龄偏大、学历偏低的现象仍然存在。二是党员教育管理存在薄弱环节。对“两新”组织、破产改制企业等领域中的部分党员特别是流动党员，利用信息化、网络化手段加强学习教育、管理考核、日常服务水平不高。部分流动党员参加活动不积极不主动，“流出地管不到，流入地管不了”，有的成为“边缘人”。三是基层基础工作保障不够到位。村级组织运转经费财政补助标准虽然逐年提高，但与群众实际需求相比还有差距，对基层干部的激励保障机制也不够完善。

三、下步工作思路及措施。

下一步，将继续深入学习贯彻习近平总书记视察河南重要讲话、党的十九届六中全会精神和省委十届十次全会精神，始终把抓基层党建的政治责任扛在肩上、抓在手上、放在心上，推动全面从严治党向基层延伸、向纵深发展。一是进一步强化责任落实。坚持基层党建责任、问题、任务“三单制”管理，持续开展乡镇（街道）党（工）委书记领办党建项目工作，将基层党建工作推进情况纳入各级党政领导班子和领导干部实绩考核重要内容，考核结果作为选拔任用领导干部的重要依据。二是进一步推动工作创新。加快推进党建引领、“三治”并进、服务进村（社区）工作，落实好联席会议制度，加强统筹谋划、沟通协调、调研督导，着力将此项工作打造成我市贯彻落实十九届六中全会精神、推进基层治理体系和治理能力现代化的“洛阳样板”。三是进一步夯实基层基础。对不同领域的党组织建设实施分类指导，着力解决一些基层党组织弱化、虚化问题，切实加强以新时代党的建设为根本的基层基础工作。同时，谋划好x年暨“x党建计划”全面提升年工作，继续办好基层党建十件实事，不断提升广大党员群众的获得感、幸福感、安全感。四是进一步转变工作作风。结合洛阳实际，建立“不忘初心、牢记使命”制度，坚持不懈锤炼党员、干部忠诚干净担当的政治品格。继续倡树“清新简约、务本责实”工作作风，多到地处偏远、党建薄弱、情况复杂的地方去察实情、听民声、解难题，以实际行动践行初心、赢得民心。

党建专项述职报告【篇2】

尊敬的各位领导你们好：

201x年我们晏路村党支部在镇党委、政府的领导下，深入贯彻党的十八大会议精神，按照新农村建设的目标和要求，理清工作思路，积极进取，扎实工作，为晏路村经济发展、社会稳定，农民脱贫致富等做了大量工作，现将这一年的工作汇报如下：

一年来我和村“两委”成员就我村的现状和发展远景，及时召开两委班子会议，并进行认真梳理，因地制宜地提出了“转变思想观念，加强基层组织建设，把握市场导向，帮助农民致富，加快新农村建设步伐”等措施。

2、加强基层组织建设，提高党组织的战斗力和凝聚力。

201x年，我们村认真开展了党的群众路线教育实践活动，按照镇委的部署和要求，我们村两委对照焦裕禄、沈浩精神和先进模范事迹，认真查找个人存在的.问题，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求加强自身修养，认真落实“五个载体”，充分发挥党组织的示范带头作用，深入实施“双培双带”先锋工程和123工程，注重流动党员的管理工作，完善了为人民服务全程代理，真正做到了村务、党务公开，使各项工作在村民的监督下阳光操作，避免了误解，化解了矛盾，促进了稳定。

3、精心组织，圆满完成“两委”换届工作。

我们村在两委换届中，重点把握党员信息采集，认真做好党员统计，尊重村民代表的意愿，使村两委的换届工作取得圆满成功。

二、抓党建工作存在的主要问题及原因。

一是对抓党建工作的认识不到位，我作为晏路村党建工作的第一责任人，对党建的重要性认识不够，会议安排的少，具体落实的少，对党建工作制度执行不到位。

二是对抓党员教育管理工作认识不足，我对抓党员教育界工作用老思维、老办法，教育形式单一，抓流动党员教育工作空白。

在下一年的工作中，我将认真履行职责，全力抓好党建工作，不断深化村党建工作联述联评联考制度，完善党建工作各项机制。加强对“六个载体”建设，在坚持好“三会一课”的同时充分发挥远程教育的作用，把好发展党员的“入口”，提高党员队伍的素质。

在村党组织书记的岗位上，我必须加倍努力，发扬成绩，改进不足，争取更大进步。

党建专项述职报告【篇3】

中共**镇党委书记XXX

2012年月日

在县委的正确领导和县委组织部的指导帮助下，我始终坚持把党建工作摆在全镇工作的首要位臵，认真履行党建第一责任人职责，充分发挥党委一班人充分带动作用，努力打造了一支求真务实、真抓实干的党员干部队伍，为全镇经济发展奠定了坚实的组织基础。下面，将一年来落实党建工作责任情况进行述职，请各位领导评议。

一、认真履职，切实强化党建责任落实

作为基层党建工作“第一责任人”，我在负总责、带好头的同时，切实把明确党委一班人和支部书记职责，发挥作用作为落实党建责任制的重点，全员调动、各负其责，全面营造了基层党建齐抓共管的工作格局。一是积极主动带头示范。我始终视党建工作与全镇各项重点工作摆上同等重要位臵，同安排，同部署，同落实。年初，制订下发了《党建工作要点》，对全年党建工作进行全面安排部署。定期召开党委会和专题会，及时了解、全面掌握党建工作情况，努力查摆工作中存在问题，认真研究具体措施加以解决。一年来，先后召开8次专题会议，全面推进了党委换届、创先争优、1学习型党组织建设和基层组织建设年等工作。二是带动班子齐抓共管。为了确保基层党建工作取得实效，我在“牵头抓总”的同时，注重发挥党委一班人的作用，认真落实班子成员联系点制度，每名班子成员都负责联系一个党支部，具体负责支部的党建工作，帮助解决工作难题，推动党建各项工作落实。三是引领支部全面落实。在全年工作目标考核中，把党建工作目标、任务、责任细化分解，明确党支部书记为支部党建工作第一责任人，要求必须定期汇报党建工作情况，并定期组织述职，由广大群众进行评议，从而进一步强化了支部书记抓党建工作的职责。通过细化分工，明确责任，全镇上下形成了一级抓一级，层层抓落实的党建工作格局。

二、紧抓关键，努力打造一流干部队伍

我始终把干部队伍建设作为党建工作的重点，着力建设一支精干高效、作风过硬的能够干事创业的党员干部队伍。为全镇经济发展提供强有力的人才保障。一是切实加强班子建设。坚持“敢抓敢管，群策群力，以诚待人”的原则，统筹协调党政班子成员之间关于重大事项、重点工作安排的步调，充分发挥班子成员的作用，使班子成员在谋求共识中讲团结，在相互信任中求融洽，确保全镇各项重点工作高效推进，形成了各负其责、各尽其责的良好局面。二是切实加强干部队伍建设。以“作风建设年”为契机，建立健全机关干部管理、学习等制度，对镇村干部进行规范化、制度化管理，以制度建设促进广大干部工作作风明显转变，有效地提高了工作效率，密切了党群、干群关系，树立了党委政府的良好形象。三是切实加强村干部队伍建设。加大对村干部的培养力度，注重把年富力强、具备一定工作能力、在群众中威信高的农村致富带头人选拔到村级班子中。去年，通过村“两委”换届，我们选齐配强村“两委”班子，夯实了党在农村的执政基础。

三、依托载体，全力推动党建工作创新求实

把载体活动作为推动党建工作的重要举措，促进经济发展的有效手段，不断强化方式，强力推进，确保党建工作不断创新，取得了实实在在效果。一是“创先争优”活动扎实开展。我们严格按照要求，结合实际，把“创先争优”与推进农村经济发展有机结合，通过自加压力，强化措施，不断激发了全镇广大党员干部干事创业热情。深化“服务基层，服务群众”活动，春季有计划、有部署地组织广大党员干部深入百姓家中进行走访，听民声、知民情、解民忧，真正解决了一大批关系广大群众切身利益的实际问题。二是基层组织建设年有序推进。积极按照县委组织部要求，全面加强村级班子管理，深化“村民参与、村官承诺”考评活动，全镇5个村书记、1个村主任面向广大群众进行承诺，承诺事项共84件，得到了广大党员群众的一致认可。完成了非公有制经济组织和社会组织党的组织和覆盖工作，并收到了很好的效果。现有10家非公企业，下派党建工作指导员3名。三是党员教育管理得到有效加强。立足于促进农村经济发展，有意识地推荐农村党员和发展对象参加农村经济知识和农业技术技能培训，尤其是结合农村青年党员培训班，加强了青年党员专业技能培训，提高党员服务农村经济建设、服务群众和引领致富的能力。

虽然，我镇基层党建工作取得了一定成绩，但按照新形势、新任务的要求还有一定的不足和差距，主要表现在：一是个别支部负责人对党建工作认识不足，存在党建工作是虚，经济工作是实的错误认识，造成了实际工作“一手硬、一手软”的现象，影响了基层党建工作的深入开展；二是个别支部班子整体战斗力还不强，存在工作松散，作风飘浮的现象；三是部分党员先锋作用发挥不明显，少数党员对自己要求不严，混同于一般群众，甚至造成负面影响；四是当前村级集体经济薄弱，公益事业投入严重不足。今后，我将严格按照县委要求，积极履行党建第一责任人职责，坚持服务大局、夯实基础、巩固成果、创新工作，不断加强党的组织建设、队伍建设，充分发挥农村广大党员干部的作用，全面推进创先争优，努力营造风清气正、劲足实干的创业、创新、创优的良好氛围，为镇域经济发展提供强有力的组织保障。

党建专项述职报告【篇4】

抓基层党建工作专项述职报告

在今年的基层党建工作中，我坚持“抓发展必须抓党建，抓党建就是抓发展”的理念，着眼发展新要求，顺应群众新期盼，坚持以基层服务型党组织建设为统领，认真履行“第一责任人”职责，重点抓了五项工作。

一、深入开展“访、知、解”

省委组织“访、知、解”活动，抓住了干部作风转变的切入点，抓住了服务型党组织建设的着力点。我们坚持走访活动常态化，在组织全市干部进村入户的同时，我带头扩大走访范围，深入14个县（市、区）的32个乡镇、74个农村走访农户，了解民意，认真解决群众迫切希望解决的具体问题。市、县两级干部把“访、知、解”活动和去年以来实施的“千名干部进企业、万民干部下农村”结合起来、与干部下乡住村结合起来、与领导干部包村增收结合起来，在“访、知、解”中强化宗旨意识，养成服务自觉。市县两级14978名干部住村4893个，走访农户14.5万余户，办实事9833件，落实帮扶资金5.4亿元，解决问题7321个。我体会到，了解民意办实事，是推进基层服务型党组织建设的根本。

二、干部全员搞“四诺”

创建服务型党组织，养成言行一致的习惯很重要。年初开始，我们开展了全员搞承诺、示诺、践诺、评诺的“四诺”活动：一是各级干部承诺全覆盖。结合岗位职责确定办实事项目，做出公开承诺；二是“五位一体”示诺全方位。把所办的具体实事、完成时限在媒体、文件、公共场合、项目现场和各自办公室进行展示，形成无处不在的自逼机制、他逼机制和倒逼机制；三是服务发展践诺全上阵。按时段、按标准抓好落实，办好承诺事项；四是党员群众评诺全公开。组织党员、群众、“两代表一委员”等公开评议，接受社会监督。通过“四诺”活动，我市项目建设、具体实事得到有效落实，基层党建的实际成效凸显，形成了党建跟着项目走、组织围着项目建、干部盯着项目干的良好氛围。我体会到，承诺是理清思路的过程，展示的是一种勇气；示诺是自逼加压的过程，展示的是一种底气；践诺是真抓实干的过程，展示的是一种士气；评诺是接受监督的过程，展示的是一种人气。“四诺”符合基层实际，符合总书记在河北省委民主生活会上讲话的要求，是我市创新基层党建的重要抓手。

三、推行“一评两监督”

在推进农村发展的实践中，农村干群矛盾相对较多，是滞约农村发展的一个关键因素。通过“访、知、解”和多次接访，我感到造成这种情况的重要原因，是村务决策“程序空转”，“四议两公开”执行走样，支委的提议没人把关，商议、审议、决议过程和执行没人监督，使制度流于形式，好制度没有产生好效果。鉴于此，我注意推动基层实践创新，及时总结经验，在全市乡镇推行了“一评两监督”办法，来规范“四议两公开”操作。“一评”就是乡镇党委对村党组织提议事项提前介入，审核评估把关；“两监督”就是乡镇包村干部对决策操作程序和决策实施过程全程监督。决策过程和实施结果实行“一档双存”，由乡、村分别保存，方便群众随时查核。有效避免了村务决策随心所欲，强化了源头把关；避免了民意失真，促进了民主管理；避免了乡镇责任悬空，强化了服务基层的责任意识；避免了干群矛盾，保障了村民利益，使干群关系深度融合，农村稳定持续好转，发展环境不断优化，创新活力有效增强。

四、实施“代理代办制”

工业化、城镇化加速推进，农村人口流动性增强与社会化服务滞后的矛盾日益凸显。解决这一问题，是基层党组织强化服务的重要任务。为此，我们推行了两项服务措施。一是民事“双向代理制”。把县直部门涉及民生的有关事项延伸到乡镇，通过依法委托或授权，由乡镇代办；把乡镇的有关事项延伸到本乡外出务工人员相对集中的城镇，在城镇建立乡镇代办点。这样做既方便了农村留守群众，不到县城就能办成事；又方便了外出务工农民，不回乡里也能办了事。二是在边远农村建立“党员干部是群众事务代办员”的制度。由乡村党员干部为群众全程代办有关事项。目前，全市县级政务大厅与乡镇服务中心全部完成了工作对接，偏远农村群众户口迁移、低保审批、工商证照办理、新农合报销等20余项涉及群众生产生活的事项已经由乡村党员干部代办。这是基层组织履行服务职能的最直接体现，效果很好。

五、着力营造好环境

建设基层服务型党组织，关键在干部。培养选拔好干部，关键是机制，关键是营造好的政治生态，形成好的用人导向。我们坚持实绩导向，全面推行具有忻州特色的“三三制”干部提名办法，坚持干部考核、重点工作考核、民意测评各占三分之一权重，做到了民意与实绩、素质与能力并重，杜绝了“拉票”现象，干部选任风清气正，使干得好的用得好、有作为的有地位。今年，我们相继把原平工业园区建设、中心城区“7451”工程推进、创建国家卫生镇、农业结构调整中实绩突出的8名乡镇党委书记提拔重用，体现了良好的实绩导向、服务导向，社会反响很好。

党建是统领，党建是龙头，党建是纲，纲举目张。通过下大力气抓基层党建，抓基层服务型党组织建设，有力地促进了全市发展。年初确定的转型项目均已落实，工业增加值持续大幅增长；中心城区基础设施建设日新月异，违法建筑均无补偿拆除；集成创卫如期成功，已经有7个县5个镇成为国家卫生城、镇。全市上下精神振奋，势头正旺。我们深感，这都是抓党建带来的必然结果，“一因多果”。

基层党建任重道远，我们的工作还是初步的，差距还是不少的，特别是山老区基层党组织有资源、有能力为群众服务方面还面临诸多难题。我们将认真学习借鉴兄弟市先进经验，全面贯彻党的十八大精神，以基层服务型党组织建设统领基层党建全局，团结带领广大党员为忻州转型跨越、赶队前行、进位争先作出新贡献。

党建专项述职报告【篇5】

尊敬的领导：

今年以来，我局党总支以建设服务型党组织为载体，切实履行服务“__”，自觉服务发展“第一要务”，充分发挥财政职能，不断改进部门作风，努力提高服务质量，为全县经济和社会事业又好又快开展提供了坚实的财政保证。

一、深入开展三问三治，进一步改进部门作风

1、创新教育形式，不断提高服务水平。

一是拓宽学习形式。安排84名财务专管员赴__师范大学进行x天的脱产培训，系统接受财政专题、领导素养和红色教育三个版块的教育，进一步拓宽视野。在新四军江南指挥部旧址上了一堂生动的党课，增强了党员干部党性修养和做好本职工作的使命感。加强《廉政准则》等党纪条规的学习，进一步约束自身行为，一名同志荣获县级机关廉政文化知识书面闭卷答题竞赛一等奖。组织12名财政所所长参加省厅举办的法制培训班，不断增强基层财政所依法行政能力。

二是提高学习成效。鼓励干部职工在职参加财经类职称考试、学习，实行强制继续教育，干部职工综合素质不断提高，全系统高级会计师职称人员达22名，占工作人员总数的12.1%。注重学习成果的转化和利用，__x县市财政部门开展国库集中支付等业务工作调研，并及时对本部门工作进行完善。局业务科室人员放弃节假日休息时间，调研全县15个镇区税源经济发展，指导企业申报专项资金。

2、打造服务载体，不断提高工作成效。

一是丰富“财政宣传月”活动品牌。各业务科室认真梳理财政惠民政策，并编印1000份宣传手册下发到各服务对象手中;深入各镇园区、规模企业车间、农村田头，积极开展财政宣传，使各类惠企、惠民、惠农政策家喻户晓;积极参加县统一举办的政风行风热线活动，汇报强农惠农富农政策落实情况，现场解答群众政策咨询;业务科室利用退税业务办理时机，及时宣传财税政策。

二是加大“科长讲坛”频率。针对今年财政改革频繁、国库集中支付工作要求高的实际情况，我们加大了“科长讲坛”力度，先后三次对各单位会计开展了会计基础工作、财__律法规、财政改革等方面的培训，进一步提高部门单位会计基础规范化水平。“科长讲坛”还加强对本部门科、所长和业务骨干财政改革、财政监督等方面的培训，促使他们成为业务上的多面手，便于进一步开展工作。组织12名新进人员财政业务知识、法律法规学习，让他们尽快熟悉财政工作。

三是推进“党员示范岗”活动。结合财政工作实际，在国库集中支付中心服务窗口和各业务科室深入开展“党员示范岗”活动，要求各岗位干部职工“政策一口清”，即熟练掌握职责范围内国家和省、市、县的政策要求，及时解答服务对象咨询;“流程最小化”，即在不影响资金安全的前提下，进一步缩短资金拨付流程，对能办的事情及时办，该拨的款及时拨;“政策透明化”，即将人代会预算报告、惠民政策、民生支出及相关管理办法、规范性文件等事项在__x予以公开，积极回复“__x网”公众监督、县委书记信箱、“____”网寄语市长等栏目关于我局的政策咨询、建议，设立举报电话、举报信箱，提高广大公众的知情权。

3、实施问责机制，不断提高制度。

对照省厅法治财政建设考核中提出的13个方面不足，要求办公室、预算科、国库科、会计科等相关科室进行整改完善，不断提升财政管理规范化、法治化水平。加大对窗口部门和财政所创建“群众满意基层站所”的督查力度，促进创建工作和服务水平整体提高。继续组织学习“双十”规定，及时转发学习县优化办相关通报精神，进一步严明工作纪律。严肃处理一起服务对象投诉，责令当事人反省整改。开展科室、财政所上班纪律执行情况突击检查，对存在的问题及时在全系统进行通报，要求大家严格执行干部管理规定。取消上班迟到和会计基础工作评比最后三名同志先进个人资格，进一步传递了奖优罚劣的导向。

二、发挥政策资金作用，进一步推进税源经济

1、心贴企业，“三首歌”唱出一片新天地。

一是唱好“国歌”，推进国企改革和国有资产保值增值。积极参与平安驾校、电缆辅助材料厂的改制工作，严格按照有关文件要求，履行规定程序和手续，做到社会稳定与国有资产保值增值两不松，社会效益和经济效益两增长。严格按照我县县级行政事业单位资产处置管理办法，先后处置了城管局、检察院、一、二招待所等单位的国有资产，其中一、二招待所的资产评估值为__万多，经过公开拍卖等程序后，资产处置收入为__多万元，确保了国有资产保值增值。对检察院等单位的门市房进行了公开招租，年租金较上年同期有较大幅度的增长。带头公开公平公正处置我局公有资产，4间248平方米市房拍得__x万元高价。认真组织__资产评估情况核查，__资产评估核查核减评估值__x多万元。

二是唱好“民歌”，大力支持民营企业发展。印制并下发有关指导、服务企业发展的政策汇编，既包括国家和省、市出台的资金扶持规定，又含我县出台的鼓励民营企业的具体意见，让企业知晓政策，懂得利用政策，先后帮助企业申报了科技贷款奖励资金、中小科技型企业发展专项引导资金等扶持企业发展专项资金____万元。免费举办两期民营企业会计培训班，讲解最新财税政策法规，不断提高会计人员知识水平和管理能力。继续对具有一定规模的工业企业实行规范收费管理，纳入20__-20__年规范收费企业共140家，全年收费总额__x万元，进一步减轻了企业负担。

三是唱好“国际歌”，支持企业走向国际市场。针对今年外贸发展形势不稳、企业发展不景气的现状，局主要领导深入相关外贸企业开展专题调研，及时了解企业困难和问题，积极宣传国家扶持外经贸发展政策，与商务局联合帮助企业申报了出口信用保险扶持资金、商务发展专项资金等专项发展资金____多万元，兑付税收优惠政策____万元，促进了企业科技创新，摆脱了发展困境。外资企业财政登记做到“即到即登，即时发证、免费办理”。免费举办一期外贸企业财务人员培训班，并赠送《外金财税法规选编》、《外资企业适用会计制度》和《支持企业发展政策》等书籍，进一步提高了企业财务管理水平。

2、情系农民，“加乘”运算推进农业产业化。

一是在支农资金上做“加法”。加大“三农”投入力度，财政支农年初预算安排__x万元，比当年财政一般预算增幅高14.81%，比上年增加__x万元，增长32.11%。投资__x万元，积极兴建农桥，狠抓农桥建设质量，确保农桥建设符合省市标准和质量要求，今年预计完成105座农桥建设任务。投入财政奖补资金____万元，实施99个一事一议财政奖补项目建设，有效地改善了乡村公共设施和农民生产生活条件。

二是在科技兴农上做“乘法”。会同农业主管部门成功申报各类农业项目22个，争取财政补助资金____万元。积极开展农业综合开发工作，分别争取1个土地治理项目。1个高标准农田项目和2个产业化经营财政补助项目，总投资__x万元。间接的杠杆手段起到了直接的倍增效应，真正发挥了“四两拨千金”的作用。

三、深化结对共建活动，进一步服务社会大众

1、结对__镇工作注重项目和实事。明确局主要负责人为结对联系第一责任人，局一名分管领导具体负责此项工作，一名业务水平高、责任心强的职能科室科长担任联络员，并将结对联系活动列入该科室今年的重点工作。利用部门优势，帮助__开展项目申报，为__经济开发有限公司申报江苏省体育发展引导资金，预计申报__x万元，支持__文体用品体验与展示中心建设;帮助__x电缆材料有限公司和____有限公司申报__x科技成果转化风险补偿专项资金，预计各申报__x万元，支持企业科技创新;配合县开发局为__设施蔬菜产销专业合作社申报农业综合开发增量资金项目，计划争取财政资金__x万元，支持农田基础设施建设;督促__抓紧实施20__年财政支持现代农业发展项目，不断强化财政资金四两拨千斤作用。积极支持__农桥建设，今年建设7座农桥，预计投资__x多万元。帮助__开展一事一议财政奖补项目建设，将8个村9条路纳入奖补项目，拨付财政奖补资金__x万元。拨付资金__万元，支持__村庄环境整治。

2、“1+1”结对共建注重发展集体经济。加强同__镇__村的“1+1”结对共建工作，邀请村班子集体到我局共商结对共建工作。深入了解该村发展现状，资助1万元、为该村上争项目资金__万元，支持该村发展集体经济。利用春节时机开展访贫问苦活动，慰问特困户、困难党员。

3、结对__社区注重构建和谐社区。加强与安宜社区的结成共建关系，节日期间深入社区走访慰问困难群众。安排经费，支持社区街巷保洁和巡视、开展建党91周年活动。定期组织党员干部到社区开展义务劳动，促进了社区环境整洁。每季度同社区党支部召开座谈会，了解社区存在的困难和问题。安排经费4万元，支持社区提高办公水平，积极服务社区群众。

4、结对企业注重要素制约。把挂钩培育企业作为服务经济工作的重中之重，针对__x精密电子(__)有限公司因一期厂房需提前竣工投产，而工程消防手续因时间关系不能及时审批的问题，我们积极联系县消防大队，通过县消防大队与省、市消防主管部门沟通，及时解决了消防审批问题，确保一期工程提前竣工;与县劳动就业主管部门联系，通过招工市场招录33名职工解决了用工问题;主动联系县职业教育集团，帮助协调明年毕业的两个班学生来该公司实习，以缓解劳动力紧缺问题;针对公司涉税问题，及时向地税局了解情况，在国家政策允许的范围内，处理了以前年度部分税收问题，同时也及时宣传了国家相关税法，促进了企业规避税收风险。

党建专项述职报告【篇6】

一年来，在区委、区政府的正确领导下，我切实履行党委书记抓党建工作第一责任人的职责，以党的群众路线教育实践活动为契机，以“基层组织提升年”活动为载体，认真落实基层党建工作各项措施，不断改进党建工作方法，创新工作思路，取得了一定成效，促进了全镇经济社会持续健康发展。

从今年3月份，我镇开始开展党的群众路线教育实践活动，我作为“党政一把手”亲自抓、重点抓，做到了思想上高度重视，组织上精心部署，环节上严格把关，落实上确保效果，促进了全镇教育实践活动深入扎实开展，取得了初步成效。

1、强化思想认识，认真做好学习教育、听取意见。一是保证学习时间，丰富学习形式。采取封闭式学习、中心组学习、专题辅导学习；二是突出学习重点。学习了中央、省、市、区委关于教育实践活动的重要文件、重要会议精神。为增强学习实效，镇党委专门印制了《老顶山镇党的群众路线教育实践活动应知应会手册》，全镇党员人手一册。三是坚持开门搞活动。班子成员集中深入基层，与党员、群众、职工、“两代表一委员”座谈，设立了意见箱、热线电话深入听取意见。四是坚持边学边改。

2、触及思想灵魂，认真做好查摆问题、开展批评。一是通过群众提、自己找、上级点、互相帮，深入查摆、认真梳理了领导班子和班子成员“四风”方面存在的突出问题。二是深刻剖析检查，认真撰写对照检查材料。镇领导班子的对照检查材料，一把手亲自组织起草，班子成员的材料，个人亲自撰写，反复讨论研究，反复征求意见，形成了高质量的对照检查材料。三是召开高质量高水平的专题民主生活会。会上，班子成员开门见山，直面问题，实事求是，不遮不掩。相互批评动真碰硬，揭短亮丑，让同志们红了脸、出了汗，排了毒，氛围严肃团结，达到了“团结—批评—团结”的目的。

3、突出问题导向，认真做好整改落实、建章立制。一是进一步明确了整改任务和措施。二是镇党委书记牵头负责，认真制定“两方案一计划”。三是突出重点整改目标，制定出台了《关于对党政一把手加强监督的暂行制度》《村支两委干部管理制度》等制度，建立健全监督体系，班子成员进行廉政承诺。四是建章立制促进整改。围绕解决“四风”问题，推进制度建设，强化落实整改。对现有制度全面梳理，列出了“废、改、立”清单，修订完善制度42项，新建制度34项。

为扎实推进活动开展，丰富活动内容，做到创新动作有特色，有亮点。活动一开始，镇党委就通过深入调研，多次专题研究，确定了活动“六大目标”，即转变作风、扶贫解困、就业增收、加强组织建设、创新社会管理、推进市政重点工作。紧紧抓住“取得实效”这个关键，把活动开展与实现活动目标统筹结合，把握节奏，同步推进，使活动成果真正惠及广大群众。

同时，镇领导班子成员开展了“四个一”活动，即每位班子成员至少帮扶一户贫困户，每周干一次农活、交一批农民朋友、每季度为村里解决一件实事。通过开展“四个一”活动，使王三虎、申彦鸿等贫困户得到有效帮扶；结合三项治理，镇领导班子带领机关党员坚持开展义务劳动，使全镇生态环境极大改观；积极帮助村里解决实际问题，解决了大罗的吃水安全问题，解决了大天桥的排洪问题，解决了西长井的拆迁补偿问题等，受到了群众的好评。

另外，镇机关干部结合包村任务，深入开展了“访民生、知民情、保稳定、促发展”下乡走访活动，拉近了干群距离，增强了干部工作责任心，促进了机关干部作风的转变。

一是宗旨意识进一步增强，全镇党员干部精神状态展现出新面貌；二是作风形象进一步转变。通过规范便民服务，转变了作风，提高了办事效率，方便了群众，打通了群众最关心的“最后一公里”；三是领导班子建设进一步加强。通过教育实践活动，加强了领导班子思想政治建设，切实提升了领导干部政治素质和党性修养水平；切实找准了“四风”方面存在的`突出问题和根源，达到了“补了钙、醒了脑、提了神”的良好效果；进一步完善民主生活会、组织生活会制度，能够认真执行“一课三会”制度，提高“一岗双责”和党风廉政建设履职能力，展现了班子建设新气象。四是活动目标进一步深化。始终围绕“六大目标”，坚持以活动促发展，实现了两不误、两促进。第一，镇机关干部作风明显转变；第二，领导干部结对帮扶受到群众好评；第三，活动之初，下派机关7名年轻骨干到村担任支部书记和第一书记，整顿软弱涣散支部，增强了基层支部活力；8月开始分批对各村党支部进行了换届，选优配强了农村党组织队伍；第四，加快推进项目建设，促进农民就业增收，建立了“老顶山镇人才信息库”，实现用工单位和劳动力无缝对接、双向选择，促进了农民就业增收；第五，引深推行“分区管理、逐级负责、全程服务”社会管理模式，积极探索创新管理新机制，全镇呈现新面貌；第六完善项目协调机制，协调完成了太行东街的改扩建、山门的拆迁、长安连接线的建设市政重点工程。并积极主动协调中华炎帝城、城北建材城、山门敬老院工程的前期规划。

健全各项工作制度是党建工作顺利开展的根本保证，落实责任制是搞好党建工作的关键。在具体抓党建工作中，我作为“第一责任人”，年初就召开班子会议深入分析研讨，将基层党建作为工作重点，列入重要议事日程，把党建目标任务进一步细化、量化，制定详细的《党建目标责任书》，并就党建工作履行情况做出公开承诺，广泛接受监督。一是完善领导包村制度。针对各村具体情况，要求包村领导定期进村入户，开展调查研究，帮助各村理清工作思路，制定党建工作计划，协调解决具体困难和问题。二是确定包村干部为各村党建指导员，积极参与村级组织建设，协助村党支部建立完善和落实村级各项规章制度，健全规范党组织生活。三是建立层级负责的责任体系。镇党委与包村领导、包村干部、各支部书记层层签订目标责任书，明确职责，分解任务，逐级负责，形成上下联动，一级抓一级，一级促一级，层层抓落实的良好格局。

为了更好地提高党员干部的思想政治素质，我镇以“提高素质，增强党性”为目标，采取行之有效的措施，力求取得实效。

（一）加强党委班子建设，全面提高党员干部整体素质，充分发挥党委班子的龙头作用

过硬的党委班子是党建工作的一面旗帜，所以，我坚持把党委班子自身建设作为党建工作的首要任务来抓。一年来，不断强化班子的政治理论学习，以“基层党组织提升年”为载体，完善领导干部学习机制，努力提高班子成员的政治思想素质；建立健全党委班子的各项规章制度，严格执行民主集中制，作为“班长”，在党政会议讨论研究工作时，我坚持做到不抢先发言定调子、不压制发言堵路子、不强制拍板作决定，在民主集中的基础上，对重大问题做到有主见不主观、能果断不武断，坚持开展批评与自我批评，做到及时沟通协调，确保班子团结，从而充分调动了班子成员的能动性和积极性，突出了党委班子的集体领导地位。

（二）强化村级党组织领导班子和干部队伍建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用

农村党组织是党联系广大群众的桥梁纽带。一年来，我们始终把基层党组织建设作为一项基础工作来抓，努力健全充满活力的村级工作运行机制，推进村级工作的制度化、规范化和科学化，实行“四议两公开”民主议事，村务公开监督小组、村民理财小组等机构“跟踪督事”，每半年镇党委、政府集中村两委主干进行一次述职和民主评议。这不仅切实保障了农民群众行使民主决策、民主管理和民主监督的权利，而且使村级工程、财务管理等日趋规范。

（三）指导基层党组织做好发展党员工作，加强党员的教育管理，充分发挥党员的先锋模范作用

一年来，我们不断地强化党员的政治理论学习，努力提高党员的政治素质，首先是制定了切实可行的党员干部培训计划。利用镇党校、远程教育等工作平台，第一时间把上级党委、政府的政策、方针和会议精神，特别是将十八届三中全会、四中全会精神传达到全镇党员干部中去。通过教育培训，广大党员干部对党的方针、政策的执行能力更加坚强，广大党员干部引导群众致富的能力不断提升，干事创业的信心更加坚定。

其次是坚持原则严把党员入口关。今年，我们要认真吸取党员发展程序不规范造成信访问题的深刻教训，严格按照《发展党员细则》和“三项”制度要求，进一步规范党员发展程序，确保发展党员工作上的规范性、合理性、严肃性、民主性，今年新发展的19名党员，要坚持质量服从数量，切实把好入口关。

一年来，我们积极创新活动载体，扎实开展党建活动。一是组织开展“领头雁培训”。紧紧围绕“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”的目标要求，对各村党支部书记加大培训力度，树立典型，示范带动，进一步增强他们干事能力、带富能力和服务能力。二是深入开展班子争“五好”、“星级评定”活动。严格按照“五好”班子和各支部五星目标管理要求，切实增强各支部班子责任意识、创新意识和党员队伍的素质提升。三是深入推进党务公开。严格按照区委和区纪委的工作部署和标准要求，我亲自抓党务公开工作，全面实行了党务公开。“阳光党务”的推行，拉近了各基层党组织与广大党员群众的距离，收到了良好效果。

为顺利完成我镇村级组织换届选举，镇党委从8月份开始对全镇27个村进行了全面调研，充分掌握各村村情，了解各村两委班子状况。首先进行了农村支部换届工作，做到有的放失，不搞“一刀切”，对村情稳定的充实调整，平稳过度，对不稳定村严格按照“两推一选”或“公推直选”方式，选出党员放心、群众满意的当家人，对信访问题突出的村推迟或暂缓换届，确保稳定大局，为村委换届奠定基础。截止10月底，全镇27个村，24个村完成支部换届，3各村暂缓。10月31日我镇顺利召开村委换届动员会，换届选举工作正有序推进。

尽管我在党建工作方面做了一些事情，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足：一是个人对党建理论学习不够，浅尝则辄；二是党员队伍整体素质参差不齐，需要进一步严抓严管；三是农村党建阵地仍然较为薄弱，亟待加强；四是由于镇财政比较困难，党建投入水平有待提高。在今后的工作中，我将深入贯彻落实党的十八届四中全会精神，牢固树立党建是最大政绩观念，认真履行党建工作责任，为推动我镇经济社会转型跨越发展作出自己应有的贡献。

党建专项述职报告【篇7】

一年来，我按照教育工委的要求，以党的“”和xx届三中全会精神为指导，深入学习的一系列讲话精神，努力工作，廉洁自律，团结支部一班人，知难而进，完成了上级交给的各项任务，实现了工作目标，为教育事业、为学校的发展做出了应有的贡献。现将个人履行党建工作岗位职责的情况简要汇报如下，恳请各位领导和同志们予以评议。

一、加强组织建设，做到了“五个落实”

1、班子建设落实。定期召开党支部会议，研究制定党员学习计划，组织开展学习活动，定期召开党支部民主生活会和党员组织生活会，查找存在的问题，认真整改，促进工作，坚定贯彻党的路线方针政策，学习优秀党员的先进事迹，严格执行有关规定。每年对党员进行考核，评选优秀党员进行表彰，及时总结党建工作，发现问题，及时解决，学校重大事情党支部研究决定，起到了党支部的领导核心和战斗堡垒作用。

用科学发展观理论体系武装党员干部。开展“争做文明使者，创建文明校园”等活动，提高了党员的认识水平和思想觉悟，逐步建设了一支高素质的党员干部队伍。

3、组织建设落实。坚持开展“三会一课”学习教育制度，党员的觉悟显著提高，在各方面工作中都能起到先锋模范作用。党支部进一步适应教育发展的需要，优化组织设置，充实支部委员，创新活动方式，充分发挥推动教育发展、凝聚人心、促进和谐的核心作用。在学校日常管理中，党员干部都能冲锋在前，勇挑重担，带动了全校工作的开展。加强党员教育、管理、监督和服务工作。健全落实了党内激励、关怀机制，积极推进党内民主建设，大力推行党务公开制度，保障了党员对党内事务的广泛参与和有效监督。认真做好发展党员工作，深入开展争先创优活动，引导党员加强党性修养、提升自身素质、开展专业自我成长活动，发挥先锋模范作用，增强了党组织的凝聚力。

4、制度建设落实。我们制定了党建工作长效机制并认真执行，做到了上级抓书记，书记抓落实，积极探索推进基层党建工作的有效载体和办法，通过开会、办学习班、上党课、组织参观学习、建学习园地、做读书笔记、交流心得体会、专项调查问卷等活动，加强党建工作，深入总结党组织创造的新经验，及时转化为制度成果，建立健全了常抓不懈的工作机制。建立了党员岗位目标责任书，半年自查，一年总结，认真落实党建责任制。

5、阵地建设落实。我们进一步加大对党组织活动场所、党员教育设。

二、开展专题教育，做到了“五个到位”。

一是思想认识到位。今年20xx年3月25日，全县教育系统党的群众路线教育实践活动全面启动以来。我们加强了学习认识。通过学习，我们认为这次学习教育活动对我们来说，主要意义有三：1、开展群众路线教育实践活动，就是要对我们的“作风之弊、行为之垢”来一次大排查、大检修、大扫除，把为民务实清廉的价值追求深深植根于全体教职工的思想和行动中，切实解决人民群众反映强烈的突出问题。2、开展群众路线教育实践活动，就是要破解学校发展难题。如何迅速提高进修学校教师的素质，增强学校的“造血”功能，真正发挥进修学校服务基层、服务教师，服务教改、服务管理的作用。切实解决教师业务素质提高的问题。3、开展群众路线教育实践活动。就是要切实解决我们,自身存在的“四风”问题。让全体教职工轻装上阵，以崭新的作风和面貌迎接新的挑战。

二是学习教育到位。在学习内容上，开展了三大专题的学习活动。

一是专题学习讨论了党的报告以及一系列重要讲话精神，二是专题学习讨论了《论群众路线—重要论述摘编》、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》、《厉行节约、反对浪费—重要论述摘编》等学习材料，三是专题学习了党章、中央八项规定、全国两会精神和省、市规定的学习内容。集中学习时间7天，个别学习贯彻始终。在学习方式上，按要求组织开展了“六个一”活动，即：书记讲一次党课，邀请专家学者作一次专题报告，组织一次集体学习交流活动，宣传一批保持优良作风的先进典型、举办一场“弘扬师德”专题报告会、进行一次廉政警示教育。

四是作风整改到位。通过学习中央关于改进工作作风、密切联系群众的“八项规定”和县委《关于改进工作作风、密切联系群众的实施办法》，增强了服务意识，改进了工作作风，转变了服务态度。一是做到了边学边改、边整边改。单位个人，人人认真填写“三张表”，即问题表、措施表、改进表，逐条逐项地明确了整改任务、整改措施和整改进度，积极整改、确保到位。二是完善了制度。学校教导处、各办公室健全完善了常规管理制度。严格上下班签到签退制度、出差下乡制度、节假日值班制度、上班工作制度，健全纪律作风建设的长效机制，强化公务消费的透明和监管。

三、转变工作作风，做到了“五个加强”

一是加强制度建设与落实。重点是针对作风方面存在的问题，提出解决对策。通过整改，全面建立制度管理体系。完善教师工作评价体系、讨论修订“教职工请假制度”、“奖励性绩效工资实施方案”、“教职工年度考核方案”、教职工差旅制度，教职工评模奖励制度，财务财产管理制度等。

二是加强党员的考核与管理。对全体党员进行了年度考核和星级评定，本支部本支部共3个党小组，现有党员19名。其中在岗的党员11名，占党员总数的58%;离退休党员8名，占党员总数的42%;在岗63名党员中，男性9名，女党员2名。经过认真考核评估，全部党员都达到了三星级以上等次。三是加强“党员服务承诺”。所有在岗党员按照自己的工作职责范围都做出了岗位承诺，承诺牌置于案头，要求每位党员时时对照自己的承诺，处处凸现党员先锋模范形象，做好党员以点带动一片的工作，力求不流于形式，取得实效。

一年来，在全校上下的共同努力下，我校在各方面都取得了进步，自己也发挥了一名支部书记应有的作用，但是我也清醒地认识到，与县委县政府的要求相比，仍有一定的差距。一是在抓党建工作方法上缺乏创新;二是以党建促发展的门路不多，解放思想的程度还需进一步加大;三是部分党员干部服务的意识有待征求。在下步工作中，我们将创新思路抓党建，进一步解放思想做好各项工作。

党建专项述职报告【篇8】

的、十八届三中全会精神和的一系列重要讲话，对全市900多名市管干部和1200多名正科实职干部进行了集中培训，进一步提升了党员领导干部抓党建、促发展的能力和水平。围绕“争先综改、竞逐中原”战略的实施，举办了10个不同类型的专题培训班，四大班子分批次带领有关人员到中原经济区和我省临汾、运城、长治等地进行学习考察，使大家在开阔视野、增长见识中，进一步增强了抢抓机遇、加快发展、争先进位的责任感和紧迫感。积极选好用好各级领导班子和带头人，大力实施年轻干部培养工程，先后5次召开中青年干部座谈会，采用“外挂、上挂、下挂”等形式选派160余名年轻干部，到综改试验区和中原经济区挂职锻炼，到穷村乱村担任“第一书记”，为基层党建工作注入了生机和活力。围绕典型示范、标兵引领，在全市公开遴选10名“晋城特聘专家”和30名“晋城名师”并隆重表彰，形成了比学赶超的浓厚氛围。

三是推广“一线工作法”，实现党建服务零距离。深入开展四大班子“访知解”、“三联一住”等活动，组织市县乡三级干部到全市所有的村庄、农户等基层一线进行走访，引导党员干部把更多的时间和精力用在了抓基层、打基础上。特别是围绕建设服务型党组织，开展了“党员志愿服务在基层”主题活动，先后组建1858支党员志愿服务队进入社区志愿服务，督促全市4.6万名在职党员到居住地报到领岗，以“机关党建走在前、机关党员服务走在先”的示范带动效应，促进了各级党员干部接地气、聚民力，在服务发展、服务民生、服务群众中树立了良好形象。

四是坚持“一体化考核”，促进党建工作规范化。着力完善“承诺、述职、评价、问责”四位一体的责任体系，全面推行“三级联述联评联考”机制，建立健全村干部报酬逐年增长、离职补助、养老保险补贴和困难补助保障机制，持续推进后进党组织转化升级。特别是围绕加强基层农廉工作，出台了“廉洁乡村、制度乡村”建设实施意见，从制度保廉、科技助廉、监督护廉等多个方面规范管理，进一步开创了农廉工作新局面。

在经济转型主战场、项目建设第一线、改革发展最前沿，注重发挥基层党组织的战斗堡垒和党员干部的先锋模范作用，促进了全市经济发展稳中有进、稳中提质，主要经济指标顺利实现预期目标。与此同时，“以煤为基、多元发展”步伐加快，“一村一品、一县一业”势头良好，文化旅游和现代服务业效益突显，安全生产和社会稳定持续向好，在去年荣获“国际花园城市”、全国创业先进城市的基础上，今年又荣获国家森林城市称号，被确定为全国低碳试点城市、国家智慧城市试点，第三次捧得“长安杯”，七次婵联“全国科技进步先进市”，形成了“以党建促发展、以发展强党建”良好局面。

尽管我们在抓基层党建方面取得了一些成绩，但与省委的要求、群众的期盼相比，还有诸多差距和不足。一是城乡、区域和农村集体经济发展不平衡，全面创建服务型党组织还缺乏更有效的手段和载体;二是部分基层党组织战斗力还不强，少数农村党支部工作还相对落后;三是一些党员干部对贯彻八项规定、改进“四风”还执行不力、落实不够等。

下一步，按照中央和省委要求，我们将进一步落实好基层党建工作职责，突出抓班子提素质、抓载体办实事、抓重点破难题、抓作风树形象，努力把党建优势转化为发展优势，为全省“办好两件大事”，作出我们晋城应有的贡献。

在今年的基层党建工作中，我坚持“抓发展必须抓党建，抓党建就是抓发展”的理念，着眼发展新要求，顺应群众新期盼，坚持以基层服务型党组织建设为统领，认真履行“第一责任人”职责，重点抓了五项工作。

一、深入开展“访、知、解”

省委组织“访、知、解”活动，抓住了干部作风转变的切入点，抓住了服务型党组织建设的着力点。我们坚持走访活动常态化，在组织全市干部进村入户的同时，我带头扩大走访范围，深入14个县(市、区)的32个乡镇、74个农村走访农户，了解民意，认真解决群众迫切希望解决的具体问题。市、县两级干部把“访、知、解”活动和去年以来实施的“千名干部进企业、万民干部下农村”结合起来、与干部下乡住村结合起来、与领导干部包村增收结合起来，在“访、知、解”中强化宗旨意识，养成服务自觉。市县两级14978名干部住村4893个，走访农户14.5万余户，办实事9833件，落实帮扶资金5.4亿元，解决问题7321个。我体会到，了解民意办实事，是推进基层服务型党组织建设的根本。

二、干部全员搞“四诺”

创建服务型党组织，养成言行一致的习惯很重要。年初开始，我们开展了全员搞承诺、示诺、践诺、评诺的“四诺”活动：一是各级干部承诺全覆盖。结合岗位职责确定办实事项目，做出公开承诺;二是“五位一体”示诺全方位。把所办的具体实事、完成时限在媒体、文件、公共场合、项目现场和各自办公室进行展示，形成无处不在的自逼机制、他逼机制和倒逼机制;三是服务发展践诺全上阵。按时段、按标准抓好落实，办好承诺事项;四是党员群众评诺全公开。组织党员、群众、“两代表一委员”等公开评议，接受社会监督。通过“四诺”活动，我市项目建设、具体实事得到有效落实，基层党建的实际成效凸显，形成了党建跟着项目走、组织围着项目建、干部盯着项目干的良好氛围。我体会到，承诺是理清思路的过程，展示的是一种勇气;示诺是自逼加压的过程，展示的是一种底气;践诺是真抓实干的过程，展示的是一种士气;评诺是接受监督的过程，展示的是一种人气。“四诺”符合基层实际，符合在河北省委民主生活会上讲话的要求，是我市创新基层党建的重要抓手。

三、推行“一评两监督”

在推进农村发展的实践中，农村干群矛盾相对较多，是滞约农村发展的一个关键因素。通过“访、知、解”和多次接访，我感到造成这种情况的重要原因，是村务决策“程序空转”，“四议两公开”执行走样，支委的提议没人把关，商议、审议、决议过程和执行没人监督，使制度流于形式，好制度没有产生好效果。鉴于此，我注意推动基层实践创新，及时总结经验，在全市乡镇推行了“一评两监督”办法，来规范“四议两公开”操作。“一评”就是乡镇党委对村党组织提议事项提前介入，审核评估把关;“两监督”就是乡镇包村干部对决策操作程序和决策实施过程全程监督。决策过程和实施结果实行“一档双存”，由乡、村分别保存，方便群众随时查核。有效避免了村务决策随心所欲，强化了源头把关;避免了民意失真，促进了民主管理;避免了乡镇责任悬空，强化了服务基层的责任意识;避免了干群矛盾，保障了村民利益，使干群关系深度融合，农村稳定持续好转，发展环境不断优化，创新活力有效增强。

四、实施“代理代办制”

工业化、城镇化加速推进，农村人口流动性增强与社会化服务滞后的矛盾日益凸显。解决这一问题，是基层党组织强化服务的重要任务。为此，我们推行了两项服务措施。一是民事“双向代理制”。把县直部门涉及民生的有关事项延伸到乡镇，通过依法委托或授权，由乡镇代办;把乡镇的有关事项延伸到本乡外出务工人员相对集中的城镇，在城镇建立乡镇代办点。这样做既方便了农村留守群众，不到县城就能办成事;又方便了外出务工农民，不回乡里也能办了事。二是在边远农村建立“党员干部是群众事务代办员”的制度。由乡村党员干部为群众全程代办有关事项。目前，全市县级政务大厅与乡镇服务中心全部完成了工作对接，偏远农村群众户口迁移、低保审批、工商证照办理、新农合报销等20余项涉及群众生产生活的事项已经由乡村党员干部代办。这是基层组织履行服务职能的最直接体现，效果很好。

建设基层服务型党组织，关键在干部。培养选拔好干部，关键是机制，关键是营造好的政治生态，形成好的用人导向。我们坚持实绩导向，全面推行具有忻州特色的“三三制”干部提名办法，坚持干部年度考核、重点工作考核、民意测评各占三分之一权重，做到了民意与实绩、素质与能力并重，杜绝了“拉票”现象，干部选任风清气正，使干得好的用得好、有作为的有地位。今年，我们相继把原平工业园区建设、中心城区“7451”工程推进、创建国家卫生镇、农业结构调整中实绩突出的8名乡镇党委书记提拔重用，体现了良好的实绩导向、服务导向，社会反响很好。

党建是统领，党建是龙头，党建是纲，纲举目张。通过下大力气抓基层党建，抓基层服务型党组织建设，有力地促进了全市发展。年初确定的转型项目均已落实，工业增加值持续大幅增长;中心城区基础设施建设日新月异，违法建筑均无补偿拆除;集成创卫如期成功，已经有7个县5个镇成为国家卫生城、镇。全市上下精神振奋，势头正旺。我们深感，这都是抓党建带来的必然结果，“一因多果”。

基层党建任重道远，我们的工作还是初步的，差距还是不少的，特别是山老区基层党组织有资源、有能力为群众服务方面还面临诸多难题。我们将认真学习借鉴兄弟市先进经验，全面贯彻党的精神，以基层服务型党组织建设统领基层党建全局，团结带领广大党员为忻州转型跨越、赶队前行、进位争先作出新贡献。

项目营销述职报告

报告的核心是实事求是，随着社会一步步向前发展。都需要进行报告，报告的正确格式怎么写？基于您的需要，我们整理了“项目营销述职报告”，请相信本文里包含丰富的知识和实用的收获！

项目营销述职报告 篇1

一、项目背景

本次营销项目是为了推广公司新推出的电子产品-“智能手环”，旨在提高公司品牌的知名度和产品的销量。我们的目标是在市场竞争激烈的电子产品行业中脱颖而出，打造独特的产品形象，并吸引更多的潜在消费者。

二、项目目标

1. 提高品牌知名度：通过全面的市场宣传和推广活动，使更多的消费者了解和认识我们的产品。

2. 增加产品销量：通过有效的营销策略和渠道拓展，提高产品的销售量和市场占有率。

3. 塑造产品形象：通过精准的目标市场定位和差异化竞争策略，塑造产品的独特形象和特点。

三、项目策划与执行

1. 市场调研：通过大规模的市场调查和细致的数据分析，了解目标消费者的需求和购买行为，并确定产品市场定位和目标市场。

2. 定位策略：根据市场调研结果，确定产品的定位和核心竞争力。我们将着重宣传产品的智能化、健康管理以及时尚外观等特点，强调对消费者生活带来的实际价值和体验。

3. 市场推广：通过多种渠道和媒体，如电视、广播、互联网和社交媒体等进行广告投放，增加品牌曝光度和产品的认知度。同时，组织线下促销活动和体验活动，吸引消费者的关注和参与。

4. 渠道拓展：与各大电子产品专卖店、电商平台和手机运营商等建立合作关系，扩大产品的销售渠道，提高产品的覆盖面和渗透率。

5. 客户关怀：通过售后服务、产品信息更新等方法，与消费者保持良好的互动和沟通，增强消费者的满意度和忠诚度。

四、项目执行效果

1. 品牌知名度提升：通过广告宣传和市场推广活动，产品的知名度明显提高。根据市场调研数据，消费者对我们品牌的认知度提高了30%以上。

2. 销售额增长：经过一段时间的努力，产品的销售额实现了较大程度的增长。数据显示，销售额环比上升了20%，市场份额也有所提升。

3. 用户评价提升：通过持续的客户关怀和用户反馈收集，用户对产品的评价整体上升。80%的用户表示对产品的质量和功能满意，50%的用户给予了推荐。

五、项目总结与展望

通过本次营销项目的实施，我公司的产品“智能手环”在市场上取得了一定的成绩。品牌知名度的提升、销售额的增长以及用户评价的提升都体现了我们努力的价值。随着市场对智能手环需求不断增长，我们在未来可以进一步完善产品功能和服务，拓宽市场渠道，提高市场占有率。同时，我们还需要加强竞争对手的分析和关注，及时调整市场策略，保持品牌的竞争力。

总之，本次项目的成功落地，离不开广大员工的辛勤工作和合作精神。在今后的工作中，我们将继续努力，不断创新，为公司产品的推广和市场营销做出更大贡献。

项目营销述职报告 篇2

一、

作为市场部门的负责人，我非常荣幸能够向公司高层汇报我们团队在过去一年里取得的成绩。经过全体成员的共同努力，我们在项目营销方面取得了显著的进展。本报告将围绕着项目的制定、执行和成果，详细展示我们的工作成果。

二、项目的制定

1.项目背景

今年，公司面临了市场竞争加剧、产品销售不如预期等问题，需要我们市场部门采取措施改变现状。经过对市场环境和竞争对手的分析，我们决定制定一项全新的营销项目，以提高产品市场占有率和销售额。

2.项目目标

我们确定了以下项目目标：

（1）提高产品市场占有率，并在竞争对手中保持领先地位；

（2）增大销售额，实现销售目标；

（3）提高品牌知名度，树立公司形象。

3.项目策略

（1）细分目标客户群，制定个性化的营销策略；

（2）加强与渠道伙伴的合作，提高产品的覆盖率；

（3）增加广告投放，在主要媒体上展示公司形象和产品优势；

（4）加强公关活动，提升品牌的知名度和美誉度。

三、项目的执行

1.细分目标客户群

我们通过市场调研，对目标客户进行了细分，根据其需求特点和购买行为制定了针对性的营销策略。

2.与渠道伙伴的合作

我们与渠道伙伴保持密切沟通，了解市场需求和竞争状况，共同制定销售计划，并提供相关培训和支持，确保产品能够充分覆盖市场。

3.广告投放

我们制定了全面的广告投放计划，选择了主要媒体进行广告投放，通过多种形式的广告宣传，提升品牌知名度和产品销售额。

4.公关活动

我们积极参与各类行业展会和活动，通过展示产品特点和技术优势，增加品牌知名度和公司形象的塑造。

四、项目的成果

1.市场占有率提升

通过项目的实施，我们成功提高了产品市场占有率，从去年的20%增长到今年的30%。并在竞争对手中保持了领先地位。

2.销售额增长

我们以销售额提升为核心指标，通过推行新的市场营销策略，成功实现了销售目标，今年销售额同比增长了15%。

3.品牌知名度提升

通过广告投放和公关活动，我们成功提升了公司品牌的知名度。根据市场调研数据显示，公司在目标客户心中的品牌认知度提高了20%。

五、项目的反思与展望

回顾项目执行过程，我们认识到市场营销是一个不断变化和创新的过程。未来，我们需要继续加大市场调研力度，紧跟市场动态，及时调整和优化营销策略。

另外，在项目执行中，我们也发现一些问题和不足之处，如沟通不畅、资源分配不均等。我们会不断改进团队协作和项目管理，提升团队整体执行能力。

未来，我们将进一步加强与渠道伙伴的合作，深化品牌建设，并借助数字化营销工具提高营销效果。我们相信通过持续的努力，市场部门将为公司带来更加辉煌的成就。

六、结语

通过本次述职报告，我向公司高层汇报了我们在项目营销方面取得的成绩和经验。感谢公司给予我们的支持和信任，同时也感谢团队成员的辛勤付出。我们将在未来的工作中继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢！

项目营销述职报告 篇3

一、项目概述

本项目是针对某公司的新产品推广，以实现销售额的增长和市场份额的提升为目标。项目包括市场调研、产品定位、渠道选择、促销策略和市场推广等多个方面。

二、市场调研

在项目启动初期，我们开展了全面的市场调研工作。通过在线调查、面对面访谈和竞品分析等手段，我们深入了解了目标市场的需求和竞争环境。调研结果显示，消费者对于新产品的需求呈现出快速增长的趋势，但目前市场上缺乏类似产品。

三、产品定位

根据市场调研结果，我们确定了产品定位。该产品旨在满足年轻消费者对健康、便利和时尚的需求。我们将产品定位为高品质、低糖、低脂的新鲜果汁，强调其天然、营养和口感好的特点。通过独特的包装和创意的口味组合，使产品与现有市场上的竞争对手有所区别。

四、渠道选择

基于市场调研结果和产品定位，我们选择了多种渠道进行产品销售。主要包括线下零售和线上电商平台。我们与知名连锁超市达成合作，将产品摆放在鲜果区域，提高产品的曝光率和销售量。同时，我们在各大电商平台上开设了官方旗舰店，提供方便快捷的在线购买渠道。

五、促销策略

为了提高产品的知名度和吸引消费者购买，我们设计了一系列促销策略。我们启动了限时折扣活动，吸引消费者尝试新产品。我们与社交平台合作举办线上互动活动，增加产品的曝光并提高用户参与度。我们还通过特色的礼品套餐、经常性的购买赠送等方式，提高产品的附加值。

六、市场推广

为了进一步扩大产品在市场上的影响力，我们进行了全面的市场推广活动。我们在主要电视媒体、网络视频平台等渠道进行了广告投放，提高产品的曝光率。同时，我们与知名博主、微博红人等签约合作，利用他们的影响力推广产品。我们还在大型活动、展会等场合进行现场体验推广，让消费者亲身感受产品的优势。

七、项目效果

经过数月的努力，项目已经取得了显著的成果。销售额快速增长，市场份额逐步提升。同时，产品得到了广大消费者的认可和好评，口碑逐渐扩散。在竞争激烈的市场环境中，项目团队通过准确的市场定位、合理的渠道选择和创新的促销策略，成功将新产品推向市场。

八、总结与建议

通过项目营销的经验总结，我们认为市场调研是项目成功的基础。只有深入了解目标市场和消费者需求，才能制定出合适的产品定位和市场策略。与渠道商的合作和市场推广也是至关重要的环节，需要精心策划和执行。未来，我们建议继续加强市场调研工作，根据市场需求和消费者反馈，不断优化产品和服务，提升项目的长期发展和竞争力。

该述职报告总结了项目营销过程中的主要工作和成果，并提出了未来的建议。通过对整个项目的详细描述和分析，读者可以清晰了解到项目的目标、方法和效果。这篇文章超过1000字，生动地展现了项目从市场调研到市场推广的全过程。

项目营销述职报告 篇4

一、背景描述

本次项目是公司为了推广新产品，并提升市场份额而展开的一项营销活动。项目的目标是增加产品的知名度和销售额，并吸引更多的潜在客户。为了实现这一目标，我们采用了多种营销手段和策略。

二、项目计划

1. 目标客户定位

在项目启动初期，我们做了大量的市场调研，准确分析了目标客户群体特点和需求。根据市场调研结果，我们确定了目标客户定位为中高端消费者群体，他们对品质和服务有较高的要求。

2. 市场推广策略

为了提升产品的知名度和吸引更多的目标客户，我们制定了全面的市场推广策略。其中包括以下几项主要措施：

- 广告宣传：我们通过电视、网络、报纸等多种媒体渠道进行广告宣传，突出产品的特点和优势，吸引目标客户的注意力。

- 线下推广：我们在商场、超市等人流密集的地方设立展示柜台，展示产品并提供详细的产品介绍。同时组织一系列促销活动，吸引顾客到场咨询和购买。

- 社交媒体推广：通过微博、微信等社交媒体平台，积极传播产品信息，引导目标客户参与互动活动，提高产品的知名度和认可度。

- 品牌合作：与知名品牌进行合作，通过共同推广活动，扩大产品的影响力和美誉度。

3. 销售策略

为了提升产品的销售额，我们制定了一系列的销售策略。主要包括以下几点：

- 优惠政策：为鼓励目标客户购买产品，我们推出一定的优惠政策，如折扣、赠品等，提高购买的吸引力。

- 销售培训：为了提高销售人员的专业水平，我们组织了销售培训活动，提升销售技巧和服务意识，提高销售转化率。

- 客户关系维护：为了增强客户黏性，我们建立了完善的客户服务体系，并定期通过电话、短信等方式与客户进行沟通和反馈，了解他们的需求和反馈，及时解决问题。

三、项目执行情况

1. 市场推广

我们按照项目计划，通过多种媒体进行产品广告宣传，取得了显著的效果。顾客对产品的认可度和购买欲望有了显著增加，品牌的知名度和美誉度也在不断提升。通过社交媒体的推广，我们成功地吸引了大量的目标客户参与互动活动，提高了产品的曝光度和认知度。

2. 销售情况

通过销售数据的统计和分析，我们发现产品的销售额有了明显的提升。通过制定的销售策略和培训活动，销售人员的销售技巧和服务意识得到了较大的提升，销售转化率明显提高。我们也积极与客户进行沟通和反馈，及时解决问题，提升客户满意度和忠诚度。

四、存在的问题与改进措施

在项目执行过程中，我们也遇到了一些问题。主要包括：

- 广告宣传效果不尽如人意：部分广告渠道和媒体并不能全面覆盖目标客户群体，导致宣传效果不尽如人意。为解决这个问题，我们将进一步优化广告渠道和媒体选择，确保广告宣传能够精确地传达给目标客户。

- 销售培训效果不明显：部分销售人员对销售培训活动的接受度和参与度有待提高。为解决这个问题，我们将加大对销售培训的宣传和推广力度，并进一步提高培训的实用性和针对性。

五、总结

通过本次项目的执行，我们不仅提升了产品的知名度和销售额，也完善了公司的市场推广能力和销售服务体系。在项目的过程中，我们也遇到了一些问题，但通过及时的改进措施和调整，得到了有效的解决和提升。希望在今后的项目中，我们能够进一步优化营销策略和执行计划，提升公司的市场竞争力和盈利能力。

项目述廉述职报告简短

常言道，听说的次数再多也不如亲眼目睹真实情况的一次。在日常生活和工作中，我们经常需要写报告。在动笔之前，不妨先参考一下报告范文吧？为了给大家提供参考，经过细心思考，励志的句子编辑整理了《项目述廉述职报告》。当你掌握了美容的秘诀时，记得与朋友们分享哦！

项目述廉述职报告【篇1】

工作报告的外部结构是格式化的，包括标题、标题、正文和签名四个部分。

(1) 标题

1.单行标题：“Debriefing Report”或“Debriefing in ...（上图）”Lian Report”。

2.双行标题：写主题为题词，或者写工作报告的类型。

(2)称谓

称谓就是演讲者对听众的称呼。标题“领导和代表。”标题放在标题下方的正文开头，有时根据需要在正文中间适当使用。称谓一般写在使用礼貌用语，如“谢谢大家。”如上述教职工代表大会职业操守报告的标题：“各位领导，各位来宾，各位教职工代表，学校教职工同志。”

(3)正文

报告的写作方式视报告的场合和对象而定.四个部分。

1.基本情况。 履职的基本要直、简??、简。用最简洁的词来概括，如主要情况、时间、地点、背景、事件等。

(1)工作流程。

（2）内容总结（主要是成就和经历）。常规知识、主要经验或教训、主要成就或存在的问题，可用简明扼要的文字概括。

(3) 主体识别。

2.成就经验。 从现在开始，分为三个部分，包括问题、教训和未来计划。需要对主题进行不同层次的分析和论证，才能组织起来。

项目述廉述职报告【篇2】

各位领导、同志们：

大家好!

XXX客专XX经部自20xx年初开工，到现在已经3年多了，在集团公司总部大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，目前已经完成总工程产值的98%以上，项目主建筑物已经全面进入尾工阶段，目前项目部正在对桥面系剩余工程进行清理性施工，按局指挥部及项目部计划实施情况，确保今年4月底将剩余工程全部清理完毕的总工期目标实现，项目部全体员工充满信心。

我是20xx年9月份开始担任XXXXX项目部副经理一职的，在这一年多的工作中，在项目部领导的大力支持和同事们的帮助下，我认真履行自己的职责，配合项目部领导突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党支部抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，定期接受廉政教育，强化思想作风建设，认真履行岗位职责，加强对项目员工的廉政教育工作，使项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了公司及局指挥部下达的各项施工生产任务。

坚决反对和防止腐败，是全党一项重大的政治任务。领导干部，必须以身作则，始终做到清正廉洁，自觉地与各种腐败现象作斗争。现就我一年多来执行廉洁自律等情况，在这里汇报：

一、严格执行廉洁自律规定，自觉抵御各种腐朽思想的侵蚀。一是加强理论学习，不断提高自身素质。为了进一步提高政治敏锐力、政治鉴别力和政策水平，增强贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚定性，一年多来，我认真学习了总书记重要讲话精神，坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑。在抓好个人学习的同时，还配合项目部领导抓好党政班子的集体学习。通过加强理论学习，夯实自身的思想政治基础，筑牢反腐拒变防线，增强抵御各种腐朽思想侵蚀的免疫力。

二是坚持廉洁从政，自觉接受群众监督。始终按照工作权限和工作程序履行职责，坚持公平正直，勤勤恳恳为人民服务。

三是坚持严以律己，不搞以权谋私。要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做。在招待来客等方面，始终坚持能省即省的原则，不搞大吃大喝和相互请吃，也本着一切从简原则，不搞形式主义，不搞铺张浪费，尽量把有限财力用于经济建设和社会事业的发展上。

一年中，没有安排亲朋好友接包任何建设工程，没有为了个人利益行贿上级，没有使用超标汽车，更没有利用婚丧事宜借机敛财。

谢谢大家!

述职人：XXX

20XX年XX月XX日

项目述廉述职报告【篇3】

1、项目部效益稳步提升。一是加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、机等直接成本费用和非生产性费用的支出监控，严格物资采购的各个环节，抓好成本超支的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包考核，把经济承包责任制层层落实到位。二是提高了项目管理水平。项目部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动，对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控成本，杜绝浪费。

2、财务管理继续加强。项目部按月召开经济运行分析会，会上实行了“每人一提”制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化建议，并予以奖励，以此促进经营管理，堵塞经营漏洞;二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务招待费、差旅费和办公费用等管理制度，并严格控制和使用。

3、精算经济效益，严控费用成本。“以成本管理为核心，以基础管理为重点”的精细化管理制度，进一步细化区队、班组成本考核，继续完善“每月一提”和“以旧换新”制度，严控项目部非生产性费用发生。提高了职工节约意识，有效杜绝了铺张浪费，节约了建设成本。

项目述廉述职报告【篇4】

20xx年是不平凡的一年，面对新冠肺炎疫情严重冲击，公司上下不忘初心、牢记使命，团结公司上下，努力完成公司年初制定的KPI指标，努力完成总公司制定的改革任务，努力恢复生产，推进工程项目建设，与时俱进，恪守职责，廉洁自律，认真抓好分管的各项分管工作。思想认识有了新提高，工作能力得到进一步锻炼，形成了工作、思想与景讷发展的双融入。现将我履行职责情况和廉洁工作情况报告如下。

一、坚持学习加强理论修养

始终把加强学习作为提升政治理论水平和业务指导能力的重要抓手，紧密结合工作实际自觉参加各类学习培训，积极投入“创先争优”、“立功竞赛”等活动中，从思想上始终保持与党的要求同步。学习党的十九届五中全会精神，同时坚持做好经常性的个人自学，向班子成员学习，向广大职工学习，向村干部老百姓学习，与大家交朋友、树情谊，把理论学习和业务学习结合起来，为各项工作的健康开展打好基础、做好铺垫。不断尝试用新理念新方法指导工作，在学习、实践、运用的过程中不断提高自己。

二、坚持真抓实干，认真履行职责

作为工程建设公司副经理，主要分管第三项管部，嘉定分公司，公司技术等工作。

1、努力推进分管工程的推进

今年，虽然受到新冠疫情的影响，第三项目管理部在春节后，响应公司的号召，努力推进工程复工的影响，在4月初全部工程在做好防疫的前提下，在公司率先完成复工。在项目部全部管理人员的努力下，今年主要竣工7个工程。完成主要产值3亿元。

2、筹建嘉定分公司

公司为了更好的开拓嘉定市场，成立了嘉定分公司。为了公司顺利开展，抽调了精兵强将，并招兵买马，很快将公司架构搭建起来。并顺利杰到5条河道工程。公司成立后努力拓展和承接项目，

3、加强工程技术管理，完成科研立项任务

今年由于工作调整，兼任了总公司专业总工和分公司主任工程师的工作。分管以来，认真完成了总公司交给的科研任务，立项了“河道监测研究”的课题。并努力完成今年科研经费的归集工作。作为专业总工配合市场部做好技术标编制工作的把关和审查。配合技术部和总工室审批公司主要给排水专业施工方案等。

4、加强分包的管理工作，做好工程的“四控”

首先做好安全生产和文明施工，对进场的分包队伍首先进行三级教育和安全技术交底，工程现场按照文明工地的要求进行管理，通过业主的首件“首件”验收和标准化验收，加强危险性较大的分部分项工程监控工作。重大危险源工程现场旁站施工；其次，做好各个环节的质量验收工作，每个工序必须通过验收后才可以进入下阶段的施工，特别隐蔽工程必须做好验收，关键工序的旁站工作。千方百计确保分包队伍的施工人员和施工设备的投入。人员和物资投入的确保，才能有工期的确保。

5、配合总公司改革

总公司今年在物资管理，计量管理，考核管理等方面推出新的改革举措，分公司结合项目实际，积极配合总公司部门，完成改革要求。更好的服务工程管理。

三、坚持廉洁自律，做好服务管理

我为人处事的原则是“认认真真学习，踏踏实实工作，堂堂正正做人，开开心心生活”。对自己，我严格要求，工作认真，待人诚恳，言行一致，表里如一。做到遵纪守法，谦虚谨慎，作风正派，具有良好的思想素质和职业道德，积极要求进步，团结友善，明礼诚信。

工作中廉洁自律，加强廉政学习，提高廉洁意识，认真学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《中国共产党党员领导干部廉洁从业若干准则》等文件，注重维护国企领导人员形象，没有发生损害企业利益、铺张浪费、谋取私利等行为，尽量做到少花钱多办事，精打细算，坚持过紧日子。

五、工作体会及今后努力方向

1、把自己融入到公司的大集体中去，依靠集体的智慧及力量完成各项工作。在分管的主要工作，技术和项目管理等方面取得新的突破。

2、保持良好的心态与积极进去的工作态度。把公司的事情当作自己家里的事情去做，在解决现场施工管理、协调等工作上，依据现场实际情况积极主动的思考，自己考虑应该完成的各项工作，而不是等领导来安排。以主人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。

3、通过一年来的工作发现自己还有很多不足之处：在工作中增强工作定力，增强处理问题能力和管理复杂项目和管理大项目的能力。

4、加强自己的协调沟通能力，特别是与工程相关单位的联系，与公司各个职能部门的联系和沟通，不断提高自己的管理能力。

以上就是我一年的总结，在今后的工作中，我将继续保持良好的工作热情，努力改善自己的缺点和不足，发挥好优势特长，和班子成员一道，总公司领导下，团结和谐、干事进取，努力为公司的美好明天动脑动手、入心入情，为公司和谐发展创造不平凡的业绩。

项目述廉述职报告【篇5】

各位领导、同志们：

我作为副经理，主要分管项目部的收入管理、成本管理、分包与合同管理、变更索赔工作。一年来,我认真履行自己的职责，严格项目经济管理，以降低项目成本为重点，以强化管理为手段，抓好项目部经营管理工作，加强自身的廉政建设和道德品质修养，较好地完成了20xx年度的工作目标。

下面我将一年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。

一、20xx年工作完成情况

1、与甲方预算核对情况

由于本工程与甲方签订的是费率合同，正式图纸到位后，双方核算工程量，编制预算然后进行核对，双方确认后再签订分合同。因甲方工程规划问题，图纸一直在变动，直到20xx年9月20日，双方才开始核对工程量。截止20xx年12月20日，双方已完成全部工程数量核对。工程预算已初步核对一次，双方在专业性较强，无法套定额的子目上分歧较大，下一步需协商解决。

2、劳务分包队伍管理

根据项目特点和施工进展需要，在集团公司劳务管理系统办理劳务队伍准入15家，基本满足了现场施工需要。目前已进场施工3家。按照公司分包企业管理办法对进场劳务队伍进行了考核，20xx年第四季度考核结果为优秀的1家，良好的2家。

3、分包招标、合同签订情况

按照公司劳务分包招标细则的要求，组织制订了项目分包方案、编制了分包招标计划和招标文件，配合公司成本部进行了土方工程、桩基工程、边坡支护工程、主体结构劳务工程的招标工作。由于没有甲方的合同工程量清单，组织项目工经部按照山西省定额和公司下发的限价指标，编制了分包招标的工程量清单和拦标价，经公司审核后，顺利进行了劳务分包招标。目前已签订分包合同2份，分别是土方工程机械租赁合同和桩基础专业分包合同。

4、实现了成本管理信息系统2.0 正常运行

组织项目工经部录入了大合同，完成了成本系统2.0系统的`清单分解和流程梳理，使成本管理信息系统在项目上线并正常运行。

二、自身廉政建设情况汇报

作为项目关键岗位人员，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，深刻领会公司“崇廉尚俭，廉勤立身”的廉洁理念，着力营造清正廉洁的良好氛围。在工作中常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，自觉筑牢拒腐防变的思想道德防线。不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做。

作为项目领导班子成员，工作中坚持以身作则，从不搞特殊化，牢固树立为项目服务意识，工作中能够团结同事，积极处理分管业务，协调项目各部门关系，始终把项目利益放在第一位，争取项目效益最大化。

三、工作中存在的不足之处

一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要有：

1、项目工经人员少，有时公司和项目待办工作较多时，会出现工作滞后或分不清轻重的情况，导致工作出现延误。

2、因平时工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高。工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，工作方式方法还需提高。

四、下一步工作重点

由于甲方工程规划证问题，三期工程正式开工较晚，本年度只进行了土方和桩基施工。20xx年，三期项目马上进入主体结构施工大干阶段，下一步工作重点有以下几个方面：

1、争取尽快和甲方签订分合同，以免影响工程款支付。

对于工程预算中存在的争议分歧项目，下一步继续和甲方进行沟通，尽可能缩小分歧并予以解决。对于分歧较大，无法达成一致的子目，向公司汇报，请求公司有关部门和公司领导协调解决。

2、配合公司成本部，完成责任成本编制和利润率测算。和甲方的分合同签订后，项目工经部及时提供数据，配合公司成本部完成项目责任成本的编制和利润率测算，以利于下一步尽快进行成本分析工作。

3、按照分包方案和招标计划的要求，完成剩余劳务（专业）分包招标和分包合同签订工作。

4、按照和甲方的大合同、分合同签订情况，结合现场实际，编制本项目的二次经营策划书，施工过程中注重及时收集、签认各项基础资料，争取项目经济效益最大化。

以上是我在20xx年工作的述职报告。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使项目部的成本管理工作再上一个新的台阶。同时，要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。

谢谢大家！

项目述廉述职报告【篇6】

各位领导，各位同仁：

大家好！

首先感谢各位专家、各位领导，莅临XXX高速公路进行检查、指导。下面我代表XXX高速公路路面工程总监办就监理工作向各位领导做如下汇报：

1、工程监理概况：

为高效完成本工程监理任务，我公司选派了职业道德高尚、技术业务水平和综合管理协调能强的监理人员来完成本项目总监办监理工作，主要人员均持有交通部证件。同时，我办加强内部管理、落实管理责任制、建立激励机制，全力为业主做好监理服务工作。制定了内部管理制度、各监理人员职责、监理人员廉政细则、廉政制度、工序巡查制度、工程质量安全事故报告制度、奖惩措施等保证措施，下发了《XXX高速路面工程监理计划》、《安全、环保监理计划》等管理办法，在办法中明确了工程质量管理和安全管理责任制，并成立了质量管理保证体系、安全领导小组、廉政领导小组等，保证了管理机构有组织，各项责任制能落实。

我办下设五个驻地办、五个路面施工标段、五个绿化施工标段。在实际监理工作中，我办以制定的各项管理办法为指导，督促指导驻地办开展监理工作，监督施工单位按照设计及规范施工，根据施工进展及时下发各项管理通知，以避免出现施工质量缺陷和做好安全风险防范。

本工程监理服务期45个月，其中施工准备阶段和施工阶段21个月，缺陷责任期24个月（工程颁发交工证书之日起计）。20xx年4月3日发布全线开工令。

当前，各标段水稳底基层、基层试验段已经相继完成，路缘石、枕梁、通信管道等附属工程首件制已经完成，路面工程大规模施工已经开始。

2、施工标准化建设执行情况：

严格按照本项目有关质量安全标准化建设的规定和要求，大力推行首件认可制度，通过召开专题会总结经验、互相观摩学习，采取合同文件赋予的各项监理手段和方法，严格监理程序，狠抓落实，有效提高了质量安全技术管理水平，强化了参建人员质量安全管理意识，使工程建设标准化、规范化、模块化、工厂化建设水平有了进一步提高。

在工程质量上，我办采取以预控为主，过程控制与事后控制相结合的综合质量控制手段。通过抓技术交底以熟悉设计图纸与规范，抓岗前培训以提高作业技能，召开技术准备会议以明确技术标准、优化施工方案与各项应急预案、明确控制程序等，做好各项施工准备工作，进行事前控制；施工过程中对易出现质量问题的工序（或部位）进行重点巡查，检查驻地办的旁站、抽检、跟踪检查和验收把关等，确保工序质量，为打造精品工程奠定坚实的基础保障。

项目部驻地标准化建设(图片略)

拌和站标准化建设(图片略)

施工标准化建设(图片略)

3、质量通病治理：

由于公路工程量大面广，因此质量通病对工程质量危害很大，是进一步提高工程质量的主要障碍。

质量通病，有的缩短了工程项目的使用年限，有的直接影响了工程项目的使用安全，有的影响了工程项目的使用功能，在社会生活质量不断提升、对工程质量要求越来越高的同时，工程的质量通病，成为了关系工程项目验收是否合格、使用效果是否达到满意的一大要点。

为此，我办针对本项目路面工程，组织全体人员认真学习《XXX省公路水运工程重点工程项目建设质量管理指南》以及XXX高速公路管理有限公司下发的有关文件规定要求，编制了《质量通病治理实施方案》，召开了质量通病治理方案专题会，就路面工程常见质量通病现象、产生原因进行了深入分析，结合大家自身的工程经验，各抒己见，提出了许多有针对性的防治措施和治理办法。

并对活动开展情况进行了阶段性总结，水稳碎石底基层（基层）、沥青面层采用XXX省交通科学研究院课题研究先进成果，优化了施工工艺。同时，通过宣传、推行标准化建设，加强项目管理、工艺管理和实体质量检测，有效减少了质量通病的发生，使工程质量水平得到了明显提高。

目前质量总体态势平稳、受控，未发生一例质量事故。

预制路缘石表面大量气泡(图片略)

处置后生产的路缘石外观质量(图片略)

层间粘结水泥净浆洒布不均匀(图片略)

层间粘结水泥净浆洒布均匀(照片略)

通过设置橡胶挡板减少离析现象(图片略)

4、平安工地建设情况：

公路工程建设点多面广、劳动密集、流动作业，事故易发，同时从业人员素质较低，安全意思淡薄，安全生产形势十分严峻。

为此，我办组织全体人员认真学习《XXX省公路水运工程重点工程建设项目安全生产管理指南》和XXX高速公路管理公司下发的有关文件规定，编制了《“平安工地”实施方案》、《三阶段安全风险分析与预防实施方案》、《“一校、一会、一志”实施方案》、《“单元预警法”实施方案》、《安全月活动实施方案》以及《质量安全年活动实施方案》，召开了各项活动方案专题会，统一思想认识，强化组织协调，积极推动创建活动的全面展开；建立健全保证体系，落实安全生产管理制度，有效提升安全管理的水平；落实防范措施，加强日常监管，努力提高

施工安全管理水平；严格执行劳动用工登记制度和三级安全教育制度；施工驻地建设、施工作业安全防护达标；严格执行施工安全专项费用保障制度；努力提升现场安全管理人员（三类人员）、特种作业人员安全文明素质；采取有效措施，做好环境保护管理；落实各项治安综合防范措施，指派专人进行监督管理，最大程度上防止和减少盗窃和治安等事件的发生；坚持“以人为本”和“从严管理”相结合的原则，把确保人身安全、防止人身伤害事故放在安全工作的首位，落实安全生产职业卫生防护措施，改善劳动安全设施和劳动保护条件，切实维护员工的健康权益。

目前未发生一例安全事故，总体安全态势平稳、受控。

安全标准化建设(图片略)

5、项目监理重点、难点分析：

（1）安全环保监理和文明施工工作分析

本项目路线长，施工场地势必受到当地居民交通、生活、出行的干扰，施工班组和项目技术管理等从业人员素质参差不齐，安全意识有待加强，所以本项目的安全环保监理和文明施工工作尤其重要，我办将其作为本项目监理工作的一大重点与难点，高度重视安全监理和环保文明施工工作。

（2）、质量通病，有的缩短了工程项目的使用年限，有的直接影响了工程项目的使用安全，有的影响了工程项目的使用功能，在社会生活质量不断提升、对工程质量要求越来越高的同时，工程的质量通病，成为了关系工程项目验收是否合格、使用效果是否达到满意的一大要点。为加大防治工程质量通病的力度，进一步提高工程质量，针对目前工程经常发生的质量通病，根据国家的有关技术规范、标准，结合我公司及本工程的实际，将本项目的质量通病防治作为本项目监理工作的一大重难点。

（3）进度控制，由于天气因素、进场后选定的地方料场整顿影响、施工组织不到位及路基交验计划等多种因素的影响，一定程度上影响了路面工程的进展。如何合理组织，均衡有序，有效施工，加强项目管理也是本项目监理工作的一大重点。

6、合同履约管理：

目前，施工单位驻地及场站等临建工程标准化建设已经完成，监理单位驻地建设业已完成，具备正常的办公、生活条件。各施工、监理单位进场更换人员已经按照合同文件规定进行了变更，现有进场人员、设备能够满足施工需要。从目前来看，不管是施工现场管理，还是内业资料管理，各施工、监理单位履约能力均较好，有效的履行了合同承诺。

履约检查记录(图片略)

7、工程进度监理：

目前，01标自开工以来累计完成金额XXX万元，占20xx年计划金额XXXX万元的7.29%，占有效合同价XXX万元的4.93%；02标自开工以来累计完成金额XXX万元，占20xx年计划XXX万元的9.36%，占有效合同价XXX万元的7.02%；03标自开工以来累计完成金额XXX万元，占20xx年计划XXX万元的5.81%，占有效合同价XXX万元的4.13%；04标自开工以来累计完成XXX万元，占20xx年年计划XXX万元的12.1%，占合同总价XXXX万元的7.5%；05标自开工以来累计完成金额XXX万元；占20xx年计划金额XXX万元的15.15%；占有效合同价XXX万元的13.53%。

总体施工进度较为滞后。主要原因：

（1）进场后选定的地方料源供应紧张；

（2）受天气因素影响；

（3）施工组织不到位；

（4）路基交验计划影响等；

针对造成进度滞后的不利局面，我办通过工地会议、进度调度会、监理工作指令及进度报表等措施，督促承包人保证充足的人员、设备、资金，以较强的技术力量、高效的管理进行科学施工组织和协调，努力使施工进度按XXX高速公路管理公司批复的施工计划有序进行。

重视对施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，及时发现进度目标偏离，要求承包人对进度计划进行调整，同时要求施工单位采取一切有效措施保证计划顺利进行。

8、工程费用监理：

中期计量支付申请严格按开工报告审批→工序承包人自检→现场监理检查验收→驻地监理签发中间交工证书→中间计量程序办事，确保对质量合格的工程进行计量，按照合同条款相关计量规则及时进行支付审核并上报审批。

工程变更管理严格按XXX高速公路管理公司下发的工程变更程序审核驻地办审核过的工程变更，收集与该变更有关的一切资料，根据掌握的文件和实际情况，按照合同有关条款，对变更方案作出正确评估，核实变更金额。变更资料不齐全、理由不充分、依据不正确或不符合变更程序的坚决不予批准。

目前，已签发工程变更联系单6份，工程变更申报暂无申请。

9、总监办职责中其他方面：

我办加强各种专业知识培训教育和技术交底工作。通过开展培训教育和岗前考试，提高施工及管理人员的质量及安全意识、知识、技能、态度、观念等综合素质。

目前，已经编制完成本项目监理计划并已下发使用；审核完成了各项目部驻地及场站标准化建设、安全标准化建设方案、实施性施工组织设计、分部分项工程划分、总体施工进度计划、20xx年年度施工计划，顺利召开了监理交底会、第一次工地会议，及时签发合同工程开工令，按规定定期审核签发支付申请。

贯彻执行交通运输部“八个不准” ”和上级有关各项廉政制度规定，严于律己，加强廉政教育，加大制度落实力度，预防腐败问题的产生，建设一支素质过硬、作风优良、不负使命的监理队伍，依照国家法律、工程监理规范，严格要求，严格监理，切实提高监理工作有效性，做好服务工作。

10、下一步监理工作目标：

从目前已施工情况来看，工程质量安全态势总体平稳、良好。下一步将继续按照标准化建设要求，严格监理程序，通过深入工地，蹲点旁站，加强巡查，采取合同文件赋予的多种监理手段、方法，督促承包人和驻地监理办通过加强过程化、精细化工程管理，大力推进“质量安全年活动”全面实施，加强质量通病治理和“平安工地建设”达标工作，加强组织协调，利用有利条件，优化施工组织，追赶滞后的施工进度，使工程项目管理逐渐达到标准化、规范化、专业化、工厂化、信息化建设要求，使工程质量管理管理水平稳步提高，质量意识进一步加强。

下一步安全管理工作目标以20xx年安全月“强化安全基础，推动安全发展”为基本要求，抓好安全宣传教育培训，增强全员安全意识；抓好安全生产长效机制建设，进一步提高安全生产管理水平；加大定期和不定期安全检查频率，切实做好安全隐患的排查，着重于安全隐患的整改落实；进一步加强单元预警法和“平安工地”的开展及学习教育工作；继续加强对安全工作的管理力度，落实安全人员和各项安全管理职能的到位，彻底纠正重施工，不重安全的现象。

以上汇报内容如有不当、疏漏之处，敬请各位批评指正。谢谢！

项目述廉述职报告【篇7】

工作报告格式

1．页面设置：

1.纸张：A4 纸（长 297 毫米，宽 210 毫米），左侧装订。

2.边距：上下边距设置为厘米，左右边距设置为厘米。

3.行距：固定值 26 点。

4.双面印刷。

2.标题：汇报报告

1.字号：2号。

2.字体：“中文中宋（粗体）”。

3.标题，姓名：×××××××××××

1.字体大小：第三。

2.字体：“斜体”。

3.所有位置都称为标准缩写。 如党委委员、副市长等。

四．文字：

1.正文应包含以下三部分：

(1)个人基本信息，包括姓名、性别、出生日期、出生地、工作时间、入党时间、学历学位和当前职位；

(2) 主要工作履历；

(3) 工作和诚信情况汇报，包括近五年履行职责和任务的情况，个人的主要工作业绩、思想作风建设和廉政建设。正文长度约为 3000 字。

2.字号：小三； 字体：除字幕外，应使用“仿歌”。

3.字幕统一设置为小三和“粗体”。

4.阿拉伯数字用于文本中的数字和日期。

5.格式附后，乡镇领导总结材料参照本格式，字数5000左右。

汇报报告

×××××××××××

×××，男，××年 xx年出生月，人xx，参加工作xx年，xx月，加入中国共产党xxx年，xx月，xx学历，现任xxxxxxxx。

主要工作简历（小3黑体）

×年×月—×年×月××××××××； ×年×月—×年×月××××××××；

×年×月—××××××××。 （小三仿宋代）。

履职廉洁汇报

一、××××××××××（小三黑体）

×××××××××××××××，××××××××××，××××××××××××××，？？ ××××××××××××××××,×××××××××××??××××××××××××××××,××× ×××××××××××（小3号仿宋）。

二、××××××××××（小三黑体）

×××××××××××× ×××××，×××××××××，××××××××××××××，？？ ××××××××××××××××,×××××××××××??××××××××××××××××,××× ×××××××××××（小3号仿宋）。

三、××××××××××（小三黑体）

×××××××××××× ××××××××××××××，？？ ××××××××××××××××××××××××××××××××（小三仿宋）。

??????

项目述廉述职报告【篇8】

一、个人小结

一年来，在上级领导的大力支持和同事的悉心帮助下，我努力加强自身的道德品质修养，步步为营稳扎稳打，不断熟悉和学习新岗位所需的技能和能力，持续提升自己的管理水平，为更好的服务公司、回馈社会打下坚实的基础。

虽然过去从事建筑行业工作多年，但对公司的管理办法、各种规章制度、工作程序了解不深，对我个人来说，一切都是从零开始。一年来认真学习执行公司各项管理办法和规章制度，遵守各项纪律，贯彻执行公司各种文件和会议精神，主动配合公司各部门的工作，虚心听取各部门领导及公司领导的意见，及时修正工作的缺点和不足。能注意管理工作，在计划、质量、安全和员工的管理上均能做到有序进行，有较强的成本意识，工程每走一步都能关注成本状况，在材料计划、材料使用、人工费指出、机械台班支出上做到了有效控制。坚持以人为本的工作方法，善于做员工的思想政治工作，发挥每一个员工的积极性，使其在本岗位上实现应有的作用。发现员工的不足之处，能善意的及时的批评教育，发现员工之间的不团结因素能及时解决，团结兄弟姐妹一道工作。

一年来工作有收获、有进步，也有不足和缺点，在理解执行公司各种管理办法上有失误，在综合项目管理上还不到位，存在漏洞。在项目没有合同没有单价的情况下，如何控制成本还没有具体的办法和措施，在业主、监理方的协调上还有待加强，对各分包单位的管理有时跟不上。

二、项目总结

20xx年x月份调入xx项目部，主要负责现场施工管理、进度、质量控制工作。届时现场作业队伍有x家：土建x家，专业x家，土方x家。生产计划完成情况和工程具体形象，我们认为总体进度不尽人意，比预想进度存在很大差距。主要原因是土方回填量巨大，回填质量要求高，7、8月份恰逢xx地区雨季，给工程施工进度造成了难以克服的影响，同时也存在劳动组织协调不力，分包不力、设备不足等问题。但只要具备条件，土方回填还是昼夜不停的组织施工。为加快土方工程进度，项目组织天天读，协调土建及土方的有序进行，并组织了场内土方倒运，采取了种种有效的措施，确保了后续钢结构吊装条件的具备。

在质量控制方面，混凝土质量控制是关键的关键。为确保工程质量合格率达100%，项目部组织专人对每次进场的混凝土质量进行检查，检查内容包括塌落度、含沙量等内容，并严格检查同条件试块的试压强度是否满足规范要求。质量技术部采用混凝土强度回弹仪不定期抽检现场施工完成部位混凝土强度，以确保万无一失。在质量上项目部控制的比较好，发挥了管理人员的作用，各负其责，基础施工、框架施工质量控制得到业主、监理及质监站的一致好评。 x年x月份调xx项目部，主要负责各单体工程收尾工作，把质量通病的整治、尾项工程的收尾提上工作日程，督促整治力度，加快收尾进度。与此同时，xx单体作为xx工程的新建项目，工程形象建设尤为重要，不仅要抓质量、进度、安全，文明施工也是此工程的重点，为争取到后续工程埋下伏笔。

在收尾阶段，项目部采取了一系列的措施：积极采取措施，精心组织、精心管理。

通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，项目部除一名专职安全员外，各工区工长肩负起安全管理的工作，将安全工作提高到前所未有的高度。同时坚持施工质量层层检查制度，严格执行“自检、互捡、交接检”，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

完善激励机制，调动员工生产积极性

为加快收尾工程的积极进展，项目部针对各单体，对各工长制定了奖励措施及目标任务考核奖等手段，奖励内容包含流动红旗，项目部先进工作者等荣誉称号，极大地提高了员工的劳动积极性，工期压力得到了极大地缓解。

提高生产效率，降低生产成本

在全体项目成员的努力下，合理安排工序，积极组织施工，杜绝重复作业，严格控制施工进度及材料损耗，精心组织，合理安排，生产效率得到大力提升。

加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性在每周的施工例会上，要求各单体工长上报本周完成工程量及材料使用量，与预算部的预算量及时对比参照，并对比上周工程量，实现现场控制数据化，施工现场的每一个环节都能做到有据可查，为确保数据的真实有效性，进场材料由物资部和工程部共同现场验收，由材料员签收，保证足额入库。

对于xx工程，项目部继续加强现场文明施工管理，要求专人负责文明工地建设工作，物资标识齐全、堆放整齐，保持工地卫生清洁，改建入场大临道路，生活垃圾集中堆放、处理，生活污水进现有排污管道，尽量减少对校园道路及教学楼正常使用的影响。工期紧，工序繁琐且无法水平作业是游泳馆工程的最大的特点，公司领导、业主领导多次到工程现场视察指导工作，提出了不少宝贵的意见及建议，项目部全体憋足干劲，勇往直前，积极组织施工，努力实现建设目标的完成。

三、xx年工作展望

辞旧迎新，在新的一年里我们面前的任务更加艰巨，xx的水处理、网架、幕墙、二次结构、装修等；xx檐口双曲面板、虹吸雨排水、电伴热工程等工程量大难度高，且xx工程5月份交工，可以想象任务是何等的繁重，工期紧任务重，这需要我们加倍努力，发扬团队精神，发挥每一个员工的主观能动性，严密计划，将工作做到前面，做到忙而有序。

在新的一年里，我要进一步学习组织和管理经验，以质量保安全、以安全保进度、以进度保利润，全面细致管理，提升自身水平。要坚持领导的行动就是无声的命令，学习领导的管理方式方法，不断丰富知识，提高工作能力；认真履行岗位职责，精心做好本职工作；严格约束自己，力求做到公平公正。

希望通过今年的工作总结，能对接下来的项目有积极的借鉴意义。

项目述廉述职报告【篇9】

导语：我是××，出生于1963年4月，1979年入伍，1983年退伍后在县百货公司参加工作，曾先后担任县百货公司总经理、县招待所所长、县委接待科科长、县外经委主任，2003年元月被任命为计物委主任，2005年由于机构改革被任命为县发改委主任，2008年县直单位班子换届，被再次任命为县发改委主任。2008年以来，在县委、县政府的直接领导下，我认真履行自己的职责，团结和带领全体干部职工，围绕县委县政府的工作

我是××，诞生于1963年4月，1979年参军，1983年复员后在县百货公司参加工作，曾前后担当县百货公司总经理、县接待所长处、县委欢迎科科长、县外经委主任，2003年元月被录用为计物委主任，2005年因为机构改革被录用为县发改委主任，2008年县直单位班子换届，被再次录用为县发改委主任。2008年以来，在县委、县当局的直接带领下，我当真践诺本身的职责，联合和带领全部干部职工，环绕县委县当局的工作思路，恪尽职守，勤奋工作，美满结束了县委、县当局安排的各项目标任务。现就近两年来践诺职责环境报告请教以下：

1、当真履职，做好本职工作

近两年来，在县委、县当局的精确带领和县人大的监督赞成下，我恪尽职守，与委带领班子一道，带领全委干部职工，结壮工作，为全县百姓经济和社会奇迹的成长作出了较大的贡献。

（一）加强表面进修，打好为人民办事的根本

作为一个当部分分的紧张当真人，我从实际工作中领会到，进修应当放在一切工作的首位，只有加强进修，才华在政治上与党中间保存高度同等，才华连续进步贯彻党的门路、目标、政策的自发性，才华连续进步依法行政的程度，才华有一个好的工作思路。近两年来，根据党的十七大报告和“三个代表”紧张思维的要求，我把政治进修、交易进修放在紧张位置。坚定自动参加全县构造的专题表面报告会，当真做好进修笔记；坚定按期构造委构造表面知识进修及专题评论辩论。经过议定表面进修，使本身的思维政治本质获得了熬炼和进步。在加强政治进修的同时，我本着谦和进修的立场，经过议定外出培训，向上级主管部分有经验的同志请教，自学钻研等多种路子，当真进修交易知识，加强了本身对工作的适应本领。

（二）当真分析把握县情，科学式样成长筹划

科学的成长计谋筹划是社会经济健康成长的前提，近两年来，我构造委相干人员展开了大量和广泛的查看探讨，在综合均衡，科学分析的根本上，分年度分化“十一五”筹划的各项任务，式样了2008年、2009年百姓经济和社会成长年度筹划，为全县经济工作供给了根据。同时，坚定“走下去、走上去、走出去”的原则，精确把握和科学分析县情，确保筹划的科学性、前瞻性、教导性和可操纵性，高质量地结束了《××县大中型水库库区和侨民安排区根本办法构筑和经济成长筹划》、《××县2008—2015年巩固退耕还林结果专项筹划》《易地扶贫搬家“十一五”筹划》等9此中长期专项筹划的式样，为县域经济成长供给了思路和根据。

（三）加大力大举度跑部进厅，多方篡夺国度投资

作为一个省级贫苦县，要兑现我县经济的超过式成长，单靠本身的气力是远远不敷的，必须借助外脑、借助外力、借助外资，我竭力进修国度财产政策，当真把握国度资金投向，不失机遇地抓机会，连续加大上跑力度，跑市进省，跑部进京，把我县的项目和国度（）的政策对接，带着项目向国度、省、市发改委请教、报告请教，求得明白、相信和赞成。经过议定我的竭力，近两年来，我县共篡夺无偿资金3631.46万元，包括县法院审技大楼、巩固退耕还林结果、基层法律所构筑、饮水安定工程、乡镇中间卫生院、乡镇综合文化站、村级构造活动场合等项目。如今，县中间病院已挤进国度筹划笼子，有望篡夺国度资金2000万元，西部政策比较赞成县方面，全省仅筹划向国度报告10个县，我县在35个县的猛烈竞争中，以位列第8位上报到国度发改委，并获得了国度发改委地区司和社会成长司两个司长的亮相赞成。篡夺到的这些项目，有力地赞成了我县经济和社会奇迹的成长，为我县经济社会的成长贡献了一份气力。

（四）立足项目构筑，夯实县域经济成长根本

项目构筑是我县经济的紧张载体，也是兑现我县经济超过式成长的紧张赞成点。近几年，县委县当局高度珍视项目构筑，以项目促投资，以投资促成长。为当真贯彻落实这一庞大决议计划，发改委狠抓重点项目构筑，获得了明显结果。一是订定年度重点构筑项目方案。根据县委、县当局的安排，综合全县实际环境，当真挑选了全县重点构筑项目（此中2008年39个，2009年40个）。二是订定了年度《全县重点构筑项目考核方法》。严厉根据“一个项目，一套班子，一个考承诺则，一抓到底”的办理方法，对重点构筑项目标责任单位和协作单位进行责任制考核，兑现惩兑现，进步了全县各级各部分抓重点项目构筑的自动性。三是跟踪办理，和谐办事。我们对重点构筑项目进行了按期督查，及时把握环境，为带领决议计划供给根据。并及时构造召开重点构筑项目调明白，分析重点项目进展环境，和谐办理重点项目构筑中的矛盾和坚苦，包管了重点项目标顺利进行。2008年

   

项目经理述职述廉报告

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项目经理述职述廉报告【篇1】

尊敬的各位领导：

大家好！

我来自xx工程项目部经理。首先十分感激各位领导能在百忙之中抽出宝贵的时间来听我的述职报告，同时也很荣幸地能够成为安装分公司的一员。2018年是我人生的转折点，也是我人生的一个新起点。我从入职培训至今已几年了，这几年里，在领导和同事的帮忙下，我对工作流程了解许多，同时也深刻的体会我们公司以“xx”为核心的企业文化及各项规章制度。

来到xx项目后，我主要负责现场管理以及项目的资料工作，同时也在进取的学习预算方面的知识。在项目工作这一段时间来，让我了解到对于一个项目的管理主要分为安全、质量、进度和商务四大块，安全是项目正常工作的前提条件，质量和进度是项目的命脉，商务是项目的成本以及利润，这四大块是环环相扣、相辅相成的，仅有努力的做好这四大块工作才能保证项目高效的运行。所以这一段时间来，我就在努力的执行和努力的学习这四大块的工作。下头，我就我入职以来的具体工作情景报告如下：

一、虚心请教、努力学习。在项目上虽然是作为一名管理人员，但作为一名刚入职的新人来说主要还是以学习为主，所以来到项目后我首先的工作就是看图纸，熟悉整个项目的施工工艺，在遇到不明白的地方时，我就进取的向项目上的领导和同事请教，同时还到劳务班组里去和劳务人员一齐干活，向他们学习具体施工方法。

二、以情服务、用心做事。在工作中我对每一个人都以礼相待，坚持着热情的微笑，耐心地帮忙劳务人员，对他们提出的问题自我不能回答，我向领导请教后，才给予解答；对于出现质量问题，需要劳务人员返工处理时，我都是做到‘礼先到’，不摆架子，耐心地和他们沟通，避免和他们产生矛盾，影响公司形象。

三、遵守制度、敢抓敢管。在现场进行施工的时候，异常是钢结构安装期间，由于高空作业多，危险性较大，我按制度、按程序对工人进行管理，每一天对进出的人员进行严格的检查，以免可疑人员进入造成公司财物被盗；对于那些安全措施不到位的，比如：‘进入施工区域没戴安全帽；高空作业没系安全带；用火时没有灭火设施’等之类的现象，我都按照公司的制度、程序进行整改处罚，把各项安全措施落实到位，以确保施工期间零事故。

四、任劳任怨、孜孜不倦。我对领导的安排是完全的服从，并不折不扣的执行；以坚持到‘最终一分钟’的心态去工作，一如既往地做好每一天的职责；对于自我不会的工作我也主动的去承担，争取能够更多的为领导和同事分担工作，快速的提高自我，胜任自我的岗位。我始终以一个学者的身份向他们请教工作中的经验。

在这段时间的工作中，我也清醒的认识到自我的不足之处，主要表此刻：

1、工作时间短，工作经验不足，没有建立有效的工作方法；

2、个别工作做得不够细致，偶尔会出现协调不足；

3、自我的理论水平和工程项目经验还赶不上工作的要求，须亟待提高；

4、缺乏专业知识的实践经验，不能及时的将在学校学到的专业知识和实践工作进行有效的结合，需要更多的磨练和实践。

虽然我在工作中还存在很多的不足之处，但我自我决心认真的提高业务技能和工作水平，为公司做强做大，贡献自我应当贡献的力量。所以今后我将努力做到以下几点：

1、自觉加强学习，在学好专业知识的同时，还要进取的去学习我们安装工程所涉及到的不一样专业的知识，扩宽知识面，全面的提升自我；

2、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自我；

3、提高自我的履岗本事，坚决的在半年后就能单独完全胜任自我岗位的所有工作，并且努力的要把自我培养成为一个业务全面的合格员工；

4、进取的学习商务知识，因为仅有清楚的认识到项目的造价预算，才能在工作中节俭成本，为项目获得更多的利润。

我在工作中也有很多的不足之处，可是作为一名工程项目的经理，我会时刻以一个“合格xx人”的标准来要求自我，以领导和同事为榜样去提醒自我，争取能做一名合格的xx人，能在xx这个大舞台上展示自我，为xx的辉煌奉献自我的一份力量。

以上就是我20xx年以来的述职报告，如有不足之处还请各位领导多多批评指正，在此，祝各位领导身体健康，工作顺利，天天开心，事事顺心！多谢。

述职人：...

20xx年xx月xx日

项目经理述职述廉报告【篇2】

一、个人小结

一年来，在上级领导的大力支持和同事的悉心帮助下，我努力加强自身的道德品质修养，步步为营稳扎稳打，不断熟悉和学习新岗位所需的技能和能力，持续提升自己的管理水平，为更好的服务公司、回馈社会打下坚实的基础。

虽然过去从事建筑行业工作多年，但对公司的管理办法、各种规章制度、工作程序了解不深，对我个人来说，一切都是从零开始。一年来认真学习执行公司各项管理办法和规章制度，遵守各项纪律，贯彻执行公司各种文件和会议精神，主动配合公司各部门的工作，虚心听取各部门领导及公司领导的意见，及时修正工作的缺点和不足。能注意管理工作，在计划、质量、安全和员工的管理上均能做到有序进行，有较强的成本意识，工程每走一步都能关注成本状况，在材料计划、材料使用、人工费指出、机械台班支出上做到了有效控制。坚持以人为本的工作方法，善于做员工的思想政治工作，发挥每一个员工的积极性，使其在本岗位上实现应有的作用。发现员工的不足之处，能善意的及时的批评教育，发现员工之间的不团结因素能及时解决，团结兄弟姐妹一道工作。

一年来工作有收获、有进步，也有不足和缺点，在理解执行公司各种管理办法上有失误，在综合项目管理上还不到位，存在漏洞。在项目没有合同没有单价的情况下，如何控制成本还没有具体的办法和措施，在业主、监理方的协调上还有待加强，对各分包单位的管理有时跟不上。

二、项目总结

20xx年x月份调入xx项目部，主要负责现场施工管理、进度、质量控制工作。届时现场作业队伍有x家：土建x家，专业x家，土方x家。生产计划完成情况和工程具体形象，我们认为总体进度不尽人意，比预想进度存在很大差距。主要原因是土方回填量巨大，回填质量要求高，7、8月份恰逢xx地区雨季，给工程施工进度造成了难以克服的影响，同时也存在劳动组织协调不力，分包不力、设备不足等问题。但只要具备条件，土方回填还是昼夜不停的组织施工。为加快土方工程进度，项目组织天天读，协调土建及土方的有序进行，并组织了场内土方倒运，采取了种种有效的措施，确保了后续钢结构吊装条件的具备。

在质量控制方面，混凝土质量控制是关键的关键。为确保工程质量合格率达100%，项目部组织专人对每次进场的混凝土质量进行检查，检查内容包括塌落度、含沙量等内容，并严格检查同条件试块的试压强度是否满足规范要求。质量技术部采用混凝土强度回弹仪不定期抽检现场施工完成部位混凝土强度，以确保万无一失。在质量上项目部控制的比较好，发挥了管理人员的作用，各负其责，基础施工、框架施工质量控制得到业主、监理及质监站的一致好评。 x年x月份调xx项目部，主要负责各单体工程收尾工作，把质量通病的整治、尾项工程的收尾提上工作日程，督促整治力度，加快收尾进度。与此同时，xx单体作为xx工程的新建项目，工程形象建设尤为重要，不仅要抓质量、进度、安全，文明施工也是此工程的重点，为争取到后续工程埋下伏笔。

在收尾阶段，项目部采取了一系列的措施：积极采取措施，精心组织、精心管理。

通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，项目部除一名专职安全员外，各工区工长肩负起安全管理的工作，将安全工作提高到前所未有的高度。同时坚持施工质量层层检查制度，严格执行“自检、互捡、交接检”，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

完善激励机制，调动员工生产积极性

为加快收尾工程的积极进展，项目部针对各单体，对各工长制定了奖励措施及目标任务考核奖等手段，奖励内容包含流动红旗，项目部先进工作者等荣誉称号，极大地提高了员工的劳动积极性，工期压力得到了极大地缓解。

提高生产效率，降低生产成本

在全体项目成员的努力下，合理安排工序，积极组织施工，杜绝重复作业，严格控制施工进度及材料损耗，精心组织，合理安排，生产效率得到大力提升。

加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性在每周的施工例会上，要求各单体工长上报本周完成工程量及材料使用量，与预算部的预算量及时对比参照，并对比上周工程量，实现现场控制数据化，施工现场的每一个环节都能做到有据可查，为确保数据的真实有效性，进场材料由物资部和工程部共同现场验收，由材料员签收，保证足额入库。

对于xx工程，项目部继续加强现场文明施工管理，要求专人负责文明工地建设工作，物资标识齐全、堆放整齐，保持工地卫生清洁，改建入场大临道路，生活垃圾集中堆放、处理，生活污水进现有排污管道，尽量减少对校园道路及教学楼正常使用的影响。工期紧，工序繁琐且无法水平作业是游泳馆工程的最大的特点，公司领导、业主领导多次到工程现场视察指导工作，提出了不少宝贵的意见及建议，项目部全体憋足干劲，勇往直前，积极组织施工，努力实现建设目标的完成。

三、xx年工作展望

辞旧迎新，在新的一年里我们面前的任务更加艰巨，xx的水处理、网架、幕墙、二次结构、装修等；xx檐口双曲面板、虹吸雨排水、电伴热工程等工程量大难度高，且xx工程5月份交工，可以想象任务是何等的繁重，工期紧任务重，这需要我们加倍努力，发扬团队精神，发挥每一个员工的主观能动性，严密计划，将工作做到前面，做到忙而有序。

在新的一年里，我要进一步学习组织和管理经验，以质量保安全、以安全保进度、以进度保利润，全面细致管理，提升自身水平。要坚持领导的行动就是无声的命令，学习领导的管理方式方法，不断丰富知识，提高工作能力；认真履行岗位职责，精心做好本职工作；严格约束自己，力求做到公平公正。

希望通过今年的工作总结，能对接下来的项目有积极的借鉴意义。

项目经理述职述廉报告【篇3】

1、项目部效益稳步提升。一是加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、机等直接成本费用和非生产性费用的支出监控，严格物资采购的各个环节，抓好成本超支的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包考核，把经济承包责任制层层落实到位。二是提高了项目管理水平。项目部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动，对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控成本，杜绝浪费。

2、财务管理继续加强。项目部按月召开经济运行分析会，会上实行了“每人一提”制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化建议，并予以奖励，以此促进经营管理，堵塞经营漏洞;二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务招待费、差旅费和办公费用等管理制度，并严格控制和使用。

3、精算经济效益，严控费用成本。“以成本管理为核心，以基础管理为重点”的精细化管理制度，进一步细化区队、班组成本考核，继续完善“每月一提”和“以旧换新”制度，严控项目部非生产性费用发生。提高了职工节约意识，有效杜绝了铺张浪费，节约了建设成本。

项目经理述职述廉报告【篇4】

项目经理述职述廉报告

项目经理述职述廉报告(一) 各位领导、同事们：

大家好!

20xx年，本人作为XXX工程项目部的项目经理，能够认真履行岗位职责，以安全生产为基础，带领全体员工完成了项目的各项任务指标，现场施工进度、质量以及安全生产等方面皆处于可控状态，现将一年来岗位履职情况和廉洁自律情况汇报如下：

一、20xx年工作完成情况

(一)主动出击，为项目开展打下坚实基础

XXXX工程，自项目成立之初，项目部一直秉持着为业主做好服务的原则，积极配合业主完成各项前期准备工作。特别是土地征迁、管线改移、交通到改等工作，做到掌握政策法规，深入调查摸底，充分考虑节约项目成本，最大限度地为进场施工创造了条件。

(二)攻坚克难，为项目推进保驾护航

20xx年8月项目部成功进场施工，在工程推进过程中，努力克服不断出现的一系列不利因素，采取主动沟通、灵活博弈、果断处理的政策方针，以保障工程进度正常推进为主要目标，抱着只要问题不解决，就不能有丝毫懈怠的态度要求员工积极推进，坚决杜绝“坐、等、靠”，同时督促员工对非我方因素造成的工期延误做出反索赔依据。

(三)立足安全生产之本，质量进度并驾齐驱

加强安全生产管理，确保本质安全，我项目部始终坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实公司安全管理理念，牢固树立全员安全生产意识，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，充分发挥各部门的职能，在确保总体工期目标并兼顾施工成本的前提下，将本工程分为4个施工区段，各个施工区段平行施工，以期达到最短施工周期;同时为了确保20xx年施工进度达到业主满意，20xx年坚持冬期施工，在腊月二十五将D3盾构井底板混凝土浇筑完成。

(四)强化执行力，提升项目机制运转能力

项目执行力是全体员工贯彻项目发展意图，完成项目预定目标的运作能力。本工程施工具有点多面广、高度分散等特点，这就决定了项目存在管理跨度大、中间环节多、监督难到位等问题，执行力的建设就显得尤为重要和困难。“态度决定一切”，首先要解决全员的思想认识问题，在大小会议和各种场合多次强调提高执行力紧迫性和重要性，营造良好氛围，使广大员工逐步建立起服务和执行的意识，然后转变成一种自觉行为和习惯。

(五)注重人才队伍建设，提升职工业务水平

项目部坚决贯彻公司“以人为本”的管理理念，把人才队伍建设工作作为重中之重。项目现今关于人才结构存在的最大的问题就是基础设施施工技术力量薄弱，项目部缺少经验丰富的技术管理人员，现有的管理人员多为房建专业，致使现场技术管理能力捉襟见肘。面对现有人才问题，为管理人员制定学习目标，组织开展多层次、多渠道、有针对性的参观学习，努力提高其技能水平和管理水平，有目的的安排他们到生产岗位进行锻炼，给他们压担子、交重任，进一步提升他们的实践能力、力求做到：干一个工程，出一批管理人才。

二、加强理论知识学习，提高思想认识高度

作为一名党员干部，本人深知政治理论学习是获取知识、提高素质、增长本领的重要途径，要时刻保持积极的学习态度，不断地提升自身综合素质，才能够适应新形势和新常态的政治环境。积极学习《中国共产党纪处分条例》和《中国共产党廉洁自律准则》，贯彻落实中央“八项规定”精神，履行党风廉政建设责任制，自习近平总书记发表的重要讲话指出“三严三实”即“严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实”，本人一直以“三严三实”的标准和要求规范自己的言行。

三、落实党风廉政建设，牢固树立服务意识

作为项目经理，本人深刻认识到认真履行自己的职责、正确行使手中的权利的重要性，我时常怀有律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励、清正自守，带头落实党风廉政建设方面的责任，督

促领导班子廉洁从业，以身作则，做职工群众的模范，为项目创建良好的政治环境。

20xx年是我项目部完成总产值任务关键的一年也是收官之年，因此项目全体职工肩上的担子都很重。我坚信，在公司的正确领导下，项目全体职工会继续保持积极向上的工作状态，勤劳刻苦的思想作风，团结一心，一定能够顺利完成20xx年的各项任务目标!

我的报告完毕，谢谢!

述职人：XXX

20XX年XX月XX日

项目经理述职述廉报告(二) 各位代表：

20xx年在集团公司指挥部、有限公司的正确领导和支持下，我作为行政管理负责人，团结带领班子成员，依靠全体员工的努力，在项目管理上取得了较好的成效，年度计划超额完成，员工收入稳步提高。现将一年来的我的工作情况向大家汇报，请代表们审议：

一、政治思想学习

一年来，我认真学习贯彻党的'十八大'会议精神，将集团公司和有限公司'两会'精神贯穿在全年工作中，主动参加中心组学习，参加并支持党组织开展的各项活动，遵守公司的规章制度，政治立场坚定;在工作中尊重领导，团结广大干部职工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，坚持按章办事。自觉接受组织和群众监督，重大事项集体讨论，民主决策，坚持党政会签制度，做到廉洁行政。

二、行政管理的工作

1、深入推进标准化施工，从严格资质审核入手，配置精干高效的管理队伍，主抓过程控制落实，做到规范施工、标准作业;通过一系列激励措施，在外观成形、现场管理、形象建设等方面初见成效。

2、注重创新管理，强调落实执行力，加强相互沟通，增强团结协作，搭建公平考核平台，扩大考核范围，有效激励调动广大员工的积极性，及时超额完成年度计划，()责任成本得到较好的控制。

3、安全上推进'一岗双责'、转变管控思想，激励全员参与，发挥群众安全员的作用，重在现场管控，及时排查、消除隐患;质量上坚持科学管理、数据说话，严格执行两级复核程序，科学分析决策，做到双重检查;通过大家共同努力，安全质量有序可控，杜绝重大责任事故的发生。

三、廉政建设方面

通过对中纪委'五项规定'和《警钟长鸣》读本及公司相关文件的学习领会，在行政中对比自查，做到防微杜渐、警钟长鸣，及时矫正自己的工作方法。始终把自重、自省、自警、自励作为衡量和约束自己的重要标准，时刻警醒，时刻鞭策，生活上不追求奢侈豪华，不互相攀比，发扬艰苦朴素;工作中严格按程序和政策办事，自觉抵制不正之风;能够认真开展批评与自我批评，自觉接受组织和群众监督，力争做到清清白白做事，堂堂正正做人，树立和维护良好的自身形象。

回顾过去一年的工作，在领导的支持下，在同志们的帮助下，认真履行职责，团结和带领大家为企业发展作出了应有的贡献，但也还存在不少的差距和不足，主要表现在：管理水平与现代企业发展需求有差距，新的管理制度有待引进。今后，我将进一步加强学习，扬长避短，扎实工作，在二处和集团公司的领导下，在全体员工的支持下，将圆满完成项目的各项任务指标，推进第二工程公司的发展再上新台阶。

述职完毕，请各位代表审议!

述职人：XXX

20XX年XX月XX日

项目经理述职述廉报告(三) 尊敬的领导，各位同事：

大家好!

此时此刻我感到无比的高兴和自豪，在这辞去旧岁迎接新年的时刻，首先祝愿我们公司明年比今年更辉煌、事业更顺利、发展的路越走越宽!愿公司员工工作顺利，万事如意，心想事成!新的一年开启新的希望，新的希望承载新的梦想。

20xx年的春天已经到来，山东国能一片欣欣向荣的景象，时光如梭，转眼间，公司已风风雨雨走过了20个春夏秋冬，国能今天的辉煌是在领导英明的决策和全体员工的不懈努力下创造的，我作为其中一员感慨万分，在公司成立之初我就来到这里，转眼间十几年过去了，随着时间的推移，我的人生观和价值观也逐步发生变化，并由一个普通工人成长为班组长，工程公司经理，我生活在公司这个大家庭里，见证了公司的成长与发展, 这是我人生最有意义的事情, 我感到由衷的骄傲、自豪和幸福。

在这欢庆的时刻，我对这一年来工程公司的工作简要汇报：

一、工程建设、安全方面：

20xx年工程公司硕果累累、战果辉煌，在公司各部门大力支持和协助下较好的完成了各类电力工程一百多个，我们始终坚持“安全第一、质量第一”的原则，严把质量关，文明施工，到目前为止，安全、施工质量还是比较令人满意的，虽然出现过一些小的设备安全问题和质量滑坡现象也都及时得到了纠正，保持了每个工程都高度安全、高标准、高质量的总体势头，并做到一个工程一个总结，总结是一面镜子，通过总结可以全面的对每个工程的安全、质量、效率等方面找出优势和不足，为下一个工程清理思路、制定措施，提供参考经验。

二、团队建设方面：

工程公司是一个年轻的团队，个个充满了活力，干劲十足，但因为工作经验少不可避的 的出现临机处理能力不足，现场施工不到位等问题，对此我们根据工作需要，对工程公司的人员配置进行了及时地调整，补充了新鲜血液，提高了整体力量, 并结合国能企业文化，树立起正确的人生观、价值观、大局观，真正做到“把职业当事业，把企业当家业”!为了提高工程公司全体人员的管理水平和技术能力，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己、各班班组长的经验和技能进行、传、帮、带的方式加强大家对安全、技能、规范的学习，使工程部的总体技术水平和施工能力得到了一定提高。并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作，激发员工的工作激情，人都有惰性，都愿意用那些用起来顺手的人，原因很简单，用一句话就能交代清楚并能顺利完成的工作，谁愿意说三句甚至更多的话交代一个怎么都不明白的人呢，沟通也是一种成本，要让所有人成为德才兼备、积极进取、有感恩心、工作上可以信任的员工。做到工作着眼于细，事事求精细让他们尽快在工作中成熟起来，打造一支朝气蓬勃，坚强有力的年轻团队。

三、现场管理、沟通协调方面：

工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的，工程部充分发挥承上启下的作用，积极协助公司各部门工作，尽可能减少不必要的成本投入，在安全、质量、工程量核算等问题上严格把关，绝不含糊，维护公司利益的原则不能动摇。现场积极沟通，动态管理，利用我们的专业技能，工作经验灵活解决，树立我们的威信，保证工程顺利高效的进行，最终达到公司利益最大化，公司形象标准化。

在新的一年里，我及工程公司全体员工会更加充满热情，迎接挑战，在公司领导的正确领导和充分信任下切实履行岗位职责，积累和总结工作经验，把工程部施工能力推向更高水平，同时与兄弟部门做好协调配合，让大家紧密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破艰难险阻，等待我们的一定是更加美好的明天。

我的报告完毕，谢谢!

述职人：XXX

20XX年XX月XX日

项目经理述职述廉报告(四) 尊敬的领导，各位同事：

大家好!

一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。

一、战胜重重困难，施工迎难而上

1、克服了等诸多困难

2、资金紧张

3、气候恶劣

二、积极采取的措施，精心组织、精心管理

1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行\"自检、互检、交接检\"的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、完善激励机制，调动员工生产积极性

通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产成本

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性

项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。

5、文明工地建设

继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序

6、认真搞环水保工作

积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。

7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦

进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。

三、及时总结，及时调整

项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

四、注重自身修养，努力做好表率。

领导的行动就是无声的命令，\"其身正，不令而行\"。因此，我把加强自身修养，努力做

好表率，做为实现领导的重要方法。

一是不断丰富知识，提高工作能力。

二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。

三是严格约束自己，力求做到公平公正。

自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行\"对事不对人\"、\"实物工作量考核\"原则。

五、存在问题

自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。

分析其原因(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。

(2)业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。

(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。

以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。

我的报告完毕，谢谢!

述职人：XXX

20XX年XX月XX日

项目经理述职述廉报告(五) 尊敬的公司各位领导：

在项目副经理的岗位上已经有3年多的时间，现在就如何才能成为一名合格的项目经理谈谈自己的感受，敬请领导予以审查指正。

一、做好施工前的准备工作

万事开头难，但要必须开好这个头，以后的工作才可能做好。工程每一个工程都有自己的不同、自己的特点，因此在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。那么怎样做施工前的准备工作呢?

首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，把握工程的要点，施工可能产生的质量、安全隐患在哪，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。 其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求。弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。

最后对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。

二、施工中的管理

首先，制定目标。针对工程制定相应的目标，包括质量目标，工期目标、安全目标等等。让项目部成员都有清清楚楚的了解本工程的目标。在施工中还有制定阶段目标，并对总目标进行调整。

其次，每一项工作都要责任到人，在水源街施工中，我开始虽然也进行了分工但是不够明确，只是将施工分段，每段安排两个人负责，但是，开始工作并不顺利，两个人之间也有等靠现象，后来又重新进行了分工，具体到每个人进行什么工作。重新分工后果然工作顺利了起来。 第三，碰头会，建立例会制度，工程越是紧张忙碌，例会制度越要坚持每天开。这样才能保证工程忙而不乱。在例会中，要强度工程的阶段目标，对今天发现的问题给予解决，商量下一步的工作如何施工，强调工作重点、注意事项。

最后，奖惩制度。

三、施工中的质量、安全

作为一名项目经理，不可能对工程中的每一道工序都自己过目。因此必须做到将责任分工到具体某人。但是，身为一名项目经理必须清楚工作的重点。工程的那一道工序是自己必须检查或抽查的。只有这样才能让自己对自己的工程心中有数，对工程质量有信心。

向安全管理要效益，不论何时何地都要把安全放在首要位置。在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。

四、严于律己、身先士卒

工程订立的制度自己要严格遵守，不能只要求被人而自己不做。

工程是一个比较艰苦的工作，碰到困难的地方项目经理要身先士卒。

五、协调各方关系，处理外围事物，保证工程顺利进行

工程在施工过程中与四周单位交涉很多，为了保证工程能够顺利进行，项目经理的一个重要任务就是处理好各种关系，保证工程能够顺利进行。

我的报告完毕，谢谢!

述职人：XXX

20XX年XX月XX日

项目经理述职述廉报告【篇5】

2015年南昌XXX项目部项目经理述职述廉报告

XXX 各位领导、同事们：

大家好！

2015年，本人作为南昌XXX项目部的项目经理，认真履行岗位职责，以成本控制为核心，安全生产为基础，精细化管理为准绳，标准化管理为手段，强化执行力为法宝，全员队伍素质建设为重点，在公司的正确领导和大力支持下，全体职工的共同努力下，过去一年南昌XXX综合住房小区项目部较好地完成了2015年公司下达的各项任务指标，现场施工进度、质量以及安全生产等方面皆取得了一定的成绩并得到了业主单位及投资单位的高度认可。

现将一年来岗位履职情况和廉洁自律情况汇报如下：

一、2015年工作完成情况

（一）主动出击，为项目开展打下坚实基础

南昌市XXX位于南昌市青山湖区，属于市重点民生工程，由XXX组成。我项目部承建的XXX地块包含地上单体16栋、地下车库两个，总建筑面积万平方米。自项目成立之初，我项目部一直秉持着为业主做好服务的原则，积极配合业主完成各项前期准备工作。特别是土地征迁，做到掌握政策法规，深入调查摸底，摸清风俗民情，协调村镇各级政府关系。我项目部协作业主先后完成坟墓75座、水池1800㎡、菜地8000㎡、堆料场2500㎡、木材堆积场3000㎡的拆迁工作，最大限度地为进场施工创造了条件。我项目部是所有

地块中首个进行土方开挖、管桩施工的地块，先后完成各地块试桩施工、高压外电安装、红线内电力迁改等工作，履行了总包单位的职责和义务，促进了其它地块工作的开展，带领兄弟单位们相继开工，起到了先锋带头的作用。

（二）攻坚克难，为项目推进保驾护航

经过一系列努力，2015年5月项目部成功进场施工。在工程推进过程中，我项目部努力克服不断出现的一系列不利因素，包括村民非法阻工、强买强卖、强揽工程、重大设计变更、红线内垃圾站未拆除、台风多雨天气等等。面临上述施工阻力，我项目部采取主动沟通、不卑不亢、灵活博弈、果断处理的政策方针，以保障工程进度正常推进为主要目标，以维护企业的利益为基本原则，合理利用当地政府及执法机关作为手段，以坚持不懈的精神寻求解决问题的方案，以合作共赢的发展理念立足南昌市场。2015年关于施工过程中遇到的各种困难，仅以书面形式向业主、投资单位作出的报告就多达33份，只要问题不解决，就不能有丝毫懈怠，坚决杜绝“坐、等、靠”，同时为非我方因素造成的工期延误做出反索赔依据。

（三）立足安全生产之本，质量进度并驾齐驱 加强安全生产管理，确保本质安全，我项目部始终坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实公司安全管理理念，牢固树立全员安全生产意识，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高项目部本质化安全水平，截至目前，我项目达到安全生产“零

事故”的目标。为了实现2015年公司下达的各项任务指标，建设出业主满意的优质产品，充分发挥各部门的职能，我项目部精心策划工程建设的方案，科学组织施工。在确保总体工期目标并兼顾施工成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工组织原则：即将本工程分为3个施工区，各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期；各个施工区内又划分若干个小流水段，各流水段进行流水施工，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。在施工生产中，采用关键线路法管理手段，严格控制关键工期节点，并且对进度计划进行定期的对比分析及纠偏从而实现一个循序渐进的动态控制过程。

（四）强化执行力，提升项目机制运转能力

项目执行力是全体员工贯彻项目发展意图，完成项目预定目标的运作能力，是把项目策划、规章制度转化成劳动成果和经济效益的关键，是企业竞争力的核心。本工程施工具有点多面广、高度分散、流动性大等特点，这就决定了项目存在管理跨度大、中间环节多、监督难到位等问题，执行力的建设就显得尤为重要和困难。究其原因，就在于实施过程中没有具体落实“做得如何”，执行力大打折扣，导致项目管理出现问题和失误。“态度决定一切”，首先要解决全员的思想认识问题，在大小会议和各种场合多次强调提高执行力紧迫性和重要性，营造良好氛围，使广大员工逐步建立起服务和执行的意识，然后转变成一种自觉行为和习惯。同时要加强制度建设，制度是执行的重要基础，制度的出台要严谨、突出可操作性，让制定者、监督者和执行者都参与其中。还

要做好有效监督检查，建立考核评价体系，做到对照制度来检查，拿出数据来说话，用事实结果来检验，杜绝检查人员走形式、走过场、留情面的现象，项目部每个月进行“执行力之星”评比，严格兑现承诺，增强执行动力。

（五）注重人才队伍建设，提升职工业务水平 项目部坚决贯彻公司“以人为本”的管理理念，把人才队伍建设工作作为重中之重。项目现今关于人才结构存在的最大的问题就是技术力量薄弱，项目部缺少经验丰富的技术管理人员，现有的技术管理人员多为实习生、见习生，不断趋于年轻化，形成了技术力量“青黄不接”的现象，致使现场技术管理能力捉襟见肘。面对现有人才问题，我项目部立足现状，为年轻人制定培养目标，组织开展多层次、多渠道、有针对性的各类培训，不断提高其技能水平和创新能力，对理论基础扎实、创新能力强的人才创造各种机会，有目的的安排他们到复杂的技术岗位进行锻炼，给他们压担子、交重任，丰富他们的专业知识，进一步提升他们的实践能力、独立工作能力和创新才能，力求做到：干一个工程，出一批技术和管理的专家。

（六）众志成城，15年南昌项目部圆满收官

2015年项目部全体员工众志成城、同舟共济，克服了重重困难，最终取得土方开挖完成45万m³、基坑支护完成万㎡、PHC管桩完成2846根、地下室结构完成万㎡的不错成绩，其中主体结构最高完成至地上第八层，累计完成产值万元，施工进度在同时进场施工的六个房建地块中排名居首。年终，在XXX2015年度生产情况考核评比中由我

项目部负责承建的XXX地块以综合考核得分96分荣膺桂冠，赢得了业主的高度评价。同时，在XXX2015年度评先表彰活动中，本人荣获先进生产工作者。

二、加强理论知识学习，提高思想认识高度

作为一名党员干部，本人深知政治理论学习是获取知识、提高素质、增长本领的重要途径，要时刻保持积极的学习态度，不断地提升自身综合素质，才能够适应新形势和新常态的政治环境。自习近平总书记发表的重要讲话指出“三严三实”即“严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实”，本人一直以“三严三实”的标准和要求规范自己的言行。全面加强自我理想信念教育，加强自身建设，严格要求自己，要以更加坚定不移的决心和更加有力的举措加强自身学习和作风养成培育。自觉从我做起，从现在做起，始终保持廉洁奉公，自觉抵制不正之风，坚决守住做事、做人的底线，永葆共产党员的政治本色。“三严三实”为本人指出了一条明确的方向，那就是在岗位上要加强党性修养，脱离低级趣味，不弄特权、不以权谋私，对权利心生畏敬，遵守党纪国法，做到为政清廉。在做事上要从实际动身，不好高骛远，不脱离实际，要脚踏实地，真抓实干，勇于担当，善于解决题目，要对党、对组织、对人民、对同道虔诚老实，做老实人、说老实话、干老实事，神情坦白，公道正直。树立正确的人生观、价值观和世界观，建立自己明确的人生寻求。

三、落实党风廉政建设，牢固树立服务意识

作为项目经理，本人深刻认识到认真履行自己的职责、

正确行使手中的权利的重要性，我时常怀有律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励、清正自守，带头落实党风廉政建设方面的责任，督促领导班子廉洁从业，以身作则，做职工群众的模范，为项目创建良好的政治环境。项目部利用报刊电视、互联网、传阅文件等形式进行广泛宣传，大力营造学习廉政规定的浓厚氛围，是项目部管理人员自觉地把思想认识统一到公司的文件精神和要求上来。项目部完全响应公司党风廉政建设的要求，围绕项目管理和施工生产开展廉政建设工作，经常组织专题会议，认真开展学习，明确项目管理人员不得利用职权对外协队伍“吃、拿、卡、要”，否则，坚决按照公司有关规定予以严处。同时，我们对外协队伍也提出要求，必须坚决贯彻与公司签订的《廉洁协议》，不得出现贿赂项目部管理人员、邀请项目部管理人员进行高消费等行为，对违反规定的，项目部将上报公司，情节严重的将提请公司终止合同。

2016年是我项目部完成总产值任务关键的一年也是收官之年，因此项目全体职工肩上的担子都很重。我坚信，在公司的正确领导下，项目全体职工会继续保持积极向上的工作状态，勤劳刻苦的思想作风，团结一心，一定能够顺利完成2016年的各项任务目标！

我的报告完毕，谢谢！

项目经理述职述廉报告【篇6】

项目经理述职身廉报告

尊敬的领导：

大家好！我是XXX公司的项目经理，承担着公司XXX项目的管理工作，今天我非常荣幸能够向领导做一次述职报告。在这段时间的工作中，我兢兢业业、勤勤恳恳地履行着我的职责，我将在此向大家汇报我的工作情况。

我想谈谈我的项目管理工作。作为项目经理，我认真负责地组织协调项目的各项任务，并按照时间节点和质量要求有序推进工作。在项目启动初期，我制定了详细的项目计划和工作流程，包括明确项目目标、任务分解、资源配置以及风险控制等。通过与团队成员的充分沟通和协作，我们有效地推进项目的各个阶段，最终按时、高质量地完成了项目目标。

我注重团队建设和人员管理。我搭建了一个高效、和谐的团队，提高了团队成员的工作积极性和归属感。我注重发掘每个成员的优势，并合理分配任务，充分发挥每个人的潜能。同时，我鼓励团队成员相互学习、借鉴经验，不断提升团队整体的工作素质。通过有效的人员管理，项目成员们的工作效率大幅提升，团队协作精神得到了充分展现。

我注重项目的风险控制和问题解决。在项目进行中，我时刻关注项目的风险点，提前采取措施进行预防和控制。同时，我鼓励团队成员敢于发现问题并积极解决，及时处理项目中的各种风险和困难。通过及时的沟通和协调，我们成功应对了项目中的各种挑战，确保了项目的顺利进行。

我还非常重视公司的经济效益和资源利用。我在项目管理中注重资源的合理配置和利用，使得项目的成本得到有效控制。通过与供应商的合作谈判，我争取到了一些优惠条件，最大限度地降低了项目的成本。同时，我注重与客户的沟通和理解，确保项目的结果与客户需求相匹配，提高客户满意度，为公司树立了良好的形象。

我也要向领导汇报一下我的自我提升。我懂得作为项目经理应该要有更加全面的知识与技能，因此，我主动学习了项目管理的相关知识和方法，提高了自己的专业素养。同时，我还参加了一些培训课程，提高了自己的沟通能力和团队领导力。我相信通过不断的学习和努力，我能够成长为更加优秀的项目经理。

以上就是我在XXX项目中的工作情况汇报。我非常感谢领导对我的信任和支持，也感谢团队成员们的辛勤付出。在以后的工作中，我将继续努力，发挥自己的优势，为公司做出更大的贡献。谢谢！

此致

敬礼！

项目经理述职述廉报告【篇7】

一、努力学习做好管理工作

1、在过去的一年里我认真履行副经理岗位职责，积极完成所领导和部门经理交办的各项工作任务，时刻提醒自己要加强学习，不断提高自身综合素质和工作能力，适应餐饮部的发展需要，真正成为部门经理的得力助手。学习现有的制度标准，并从工作实际出发，积累管理服务中的好经验好做法，不断完善制度标准，了解行业新趋势、学习新理念，并结合部门的实际情况，及时学习，反思自己的工作不足自己在工作能力和管理水平上，有了一定的提高。

2、努力降低成本。按照部门经理的指示，加强了低值易耗品的管理，采取了“出有签字、用有去向、损有记录”等措施，像餐打火机、香巾随处可见的现象得到了有效控制加强了餐具管理，对非正常损耗的餐具，特别是新餐具、贵重餐具“追根溯源”，严格执行了赔偿制度并详细记录，并且多次组织员工学习减少餐具破损的具体方法，起到了积极作用;多次组织员工对现有设备、用具进行盘点和维修，在掌握设备、用具使用情况的同时，也提高了利用率和使用寿命;加强了日常消耗水、电等消费大项的管理，在不影响服务质量的情况下力行节约。

3、实抓队伍促稳定。在落实工作时能够做到服从领导、下情上达，在执行管理工作时无论是对管理人员还是服务员，能够做到尊重下属、一视同仁;多次代表部门经理同管理人员，看望生病受伤的员工，使大家感受到了家庭般的温暖;平时愿意与员工进行工作和思想交流，重视员工的建议、意见和想法，尽力帮助员工解决问题、克服困难。积极与后厨衔接沟通，我们本着对工作负责的态度，经常“交换意见、相互学习”，各种信息能够及时准确进行传递，前台与后厨的配合比较愉快和默契，这些都促进了餐饮部团队建设的和谐稳定。

4、严抓培训促质量。作为餐饮部而言，员工更新换代特别快，这也就增加了餐饮部的管理难度，所以我做好计划针对性培训，规范服务操作流程，用严格的`规范操作服务程序来检验他们的服务意识和灵活应变能力，使其尽快投入到工作中,提高了服务质量使餐厅服务工作能够得到保证。针对餐厅日常工作繁杂，临时性工作任务多这一特点，积极巡视力争把问题解决在萌芽状态。通过以上工作，为餐饮部服务质量的稳定和提升，发挥了自己的职能作用。

二、存在的差距和改进措施

虽然在过去的一年里做了一些工作，取得了一点成绩，但这都是宾馆领导和餐饮部全体员工共同努力的结果，由于个人自身条件的不足我的工作能力、管理水平，和宾馆领导的要求和在实际工作中还存在一些差距，

三、主要表现：

1、个人知识不够全面，管理水平提升不大。

2、执行力度不够，工作有时滞后。

3、工作急于求成，方式方法需要改进。

4、对员工业务抓的不够，整体业务水平有待提高。

针对自己的不足我首先要努力学习向宾馆领导学习管理方法，通过各种媒介如书本网络等等提高个人综合素质，早日成为一个合格的管理人员。

2、配合经理做好餐饮部的各项工作，力争完成明年的经营任务

3、确保服务质量的长期稳定，进一步提高服务质量。在现有的基础上进一步从敬语服务主动服务微笑服务等方面严格要求，组织员工学习宾馆及部门一些相关的规定和服务知识学习与服务素质的培养。通过观看电教片等相关服务知识使服务工作进一步提升发展，做到服务上档次上水平。

4、为确保明年利润指标的完成，严格抓好挖潜增效工作，做好水电低值易耗品的控制，管理好餐具器皿的使用，努力降低餐具破损。

5、加强部门员工的工作责任心，从思想上教育和带动员工。从部门沟通工作方面做好工作，保证经营工作的顺利进行。

6、加强部门员工的促销意识，以优质的服务和可口的饭菜作为增加客源的保证。

7、严抓卫生质量，认真执行星级标准，环保标准，食品卫生法确保食品安全。严格做好消毒制度，做到每月一次大扫除，卫生区域做到责任到人，实名制。并从设施设备的爱护保养方面做好工作，以及发现问题，及时解决问题。

8、加强安全管理工作，按照社会综合治理的目标开展工作，确保三个为零。

在今后的工作中餐饮部虽然工作压力很大，但是只要我们在宾馆领导的带领下餐饮部全体员工共同努力，落实好每一项工作我想一定会完成宾馆下达的各项经营指标。

项目经理述职述廉报告【篇8】

各位领导、同志们：

大家好!

XXX客专XX经部自20xx年初开工，到现在已经3年多了，在集团公司总部大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，目前已经完成总工程产值的98%以上，项目主建筑物已经全面进入尾工阶段，目前项目部正在对桥面系剩余工程进行清理性施工，按局指挥部及项目部计划实施情况，确保今年4月底将剩余工程全部清理完毕的总工期目标实现，项目部全体员工充满信心。

我是20xx年9月份开始担任XXXXX项目部副经理一职的，在这一年多的工作中，在项目部领导的大力支持和同事们的帮助下，我认真履行自己的职责，配合项目部领导突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党支部抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，定期接受廉政教育，强化思想作风建设，认真履行岗位职责，加强对项目员工的廉政教育工作，使项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了公司及局指挥部下达的各项施工生产任务。

坚决反对和防止腐败，是全党一项重大的政治任务。领导干部，必须以身作则，始终做到清正廉洁，自觉地与各种腐败现象作斗争。现就我一年多来执行廉洁自律等情况，在这里汇报：

一、严格执行廉洁自律规定，自觉抵御各种腐朽思想的侵蚀。一是加强理论学习，不断提高自身素质。为了进一步提高政治敏锐力、政治鉴别力和政策水平，增强贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚定性，一年多来，我认真学习了总书记重要讲话精神，坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑。在抓好个人学习的同时，还配合项目部领导抓好党政班子的集体学习。通过加强理论学习，夯实自身的思想政治基础，筑牢反腐拒变防线，增强抵御各种腐朽思想侵蚀的免疫力。

二是坚持廉洁从政，自觉接受群众监督。始终按照工作权限和工作程序履行职责，坚持公平正直，勤勤恳恳为人民服务。

三是坚持严以律己，不搞以权谋私。要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做。在招待来客等方面，始终坚持能省即省的原则，不搞大吃大喝和相互请吃，也本着一切从简原则，不搞形式主义，不搞铺张浪费，尽量把有限财力用于经济建设和社会事业的发展上。

一年中，没有安排亲朋好友接包任何建设工程，没有为了个人利益行贿上级，没有使用超标汽车，更没有利用婚丧事宜借机敛财。

谢谢大家!

述职人：XXX

20XX年XX月XX日

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