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公司通知【篇1】

为感谢各位同仁的努力工作，丰富员工文化生活、完善公司福利，缓解员工工作压力及加强公司团队凝聚力。公司特决定组织一次赴泰州古城两日游的活动。现将旅游相关事宜通知如下：

一、 旅游时间:

20xx年6月5日-20xx年6月26日

二、 旅游地点:

泰州古城

三、 旅游出发集合时间:

公司通知【篇2】

全体员工：

20__清明节假期将至，根据根据国家节假日放假规定，公司特将20__年清明节放假做以下安排，请各位员工参照执行！

清明节放假时间：根据公司实际情况，我公司清明放假时间为20__年4月5日放假，共1天。

放假期间相关工作事宜作如下安排：

1、放假期间部门管理人员及值班人员的手机应确保24小时处开机状态，保证通信联络的畅通。

2、放假期间做好防火、防盗工作并督促各部门关好办公区域的`门、窗等。

3、回家或外出旅游的员工应注意安全，并遵守有关法律法规，提前做好返程安排，确保如期上班。

x有限公司

日期：

公司通知【篇3】

各公司：

为加强交流，促进相互学习，落实岗位责任。公司决定于20xx年3月15日—16日召开各公司全体管理层年度经营分析会。本次会议以专业的视角，务实的工作态度，高效的工作作风，创新的工作精神，制定共同的目标，完成共同的使命为大会宗旨。深刻剖析本行业、本岗位工作职能，职责。希望能以本次会议为契机，促进相互学习，分享交流经验，提高员工素质，带动企业整体发展。

20xx年度经营分析会议的具体时间安排如下：

一、时间：3月15日—16日（周六、周日）上午9：30-17:30

二、地点：另行通知

三、与会人员：

董事长韩英

财务部：亿光年房地产财务赵丽新，英安杰广告财务王岩岩，博睿达广告财务任欣，天之禾财务谢晓辉。

亿光年房地产：总经理陈鹏，工程部经理胡龙江，销售部经理王炬。

智英行物业：经理李勇。

英安杰广告：总经理侯宇航，制作部经理张颖，售后服务部经理景洪华，销售经理赵海峰、孙敬刚、张鹏，运营部经理王晶，客服部经理殷哲，设计部经理马丽丹。

博睿达广告：总经理陈健，销售经理金成哲、任辉、齐萧，媒介部负责人邹瑜。

天之禾传媒（购物狂杂志）：总经理韩坤，设计部经理李晶晶，销售经理栾博，发行总监冯博。

四、其他要求详见附件。

xx传媒有限公司

20xx年2月27日

公司通知【篇4】

物业公司关于员工行为大检查的通知提要：各管理处应认真做好培训及检查、纠正工作，在每周例会汇报此项工作。如公司在检查中屡次发现员工有上述行为者，将处理该管理处的负责人

文章

物业公司关于员工行为大检查的通知

各管理处：

鉴于目前普遍存在的员工服务意识差、衣冠不整、上班姿势不端正等问题，将自*月**日-9月10日开展为期一个半月的专项整顿。被发现有下列行为者，将按口头警告处罚，对屡教不改的`，将予以辞退处理：

一、工作时不按《物业管理标准》规定就坐、站立、着装及佩戴工件证；

二、与客人交流或纠正违章行为时不文明礼貌、没有微笑服务；

三、工作人员工作时当众吸烟、吃东西、做与工作无关的事项。

各管理处应认真做好培训及检查、纠正工作，在每周例会汇报此项工作。如公司在检查中屡次发现员工有上述行为者，将处理该管理处的负责人。

特此通知。

z物业管理有限公司

二O**年*月**日

文章

公司通知【篇5】

为了规范员工正常工作时间，维护公司正常工作秩序，特制订本通知

◆ 迟到：按规定上班时间没进入工作岗位打卡签到，视为迟到。迟到30分钟(含30分钟)以上按旷工半天计算。

◆早退：按规定下班时间提前离开工作岗位的视为早退，提前30分钟(含30分钟)以上离岗的按旷工半天计算。

对于当月内迟到、早退的奖惩方式：

第一次：罚款20元，书面通报全体员工。

第二次：罚款50元，书面通报全体员工。

第三次：按试用期员工工资计算，对其进行员工考勤培训，本人做出检查、全体员工大会通报。

旷工按照实际工资的三倍扣款!

希望大家能够认真的对待工作，对待我们的企业。不要把一切都当做无所谓。希望大家努力和企业共同进步，共同发展。为美好的明天加油努力。

执行时间：20xx年10月

德宜x生活超市

20xx年9月

公司通知【篇6】

1，这份工作是否真的对你很重要

当一个人处在失业状态时，寻找工作会变的比较盲目。但是不论怎样，你还是应该认真的考虑一下：这份工作真的是否对你很重要？这是否是你满意的选择？招聘和求职是一个双相选择的过程，招聘单位有选择你的权利，你同时也有选择招聘单位的权利。如果你认为该单位不适合自己，就应该大大方方的拒绝他们的录用。如果你还有其他的选择，应该再等一等，看看是否有更理想的单位愿接收。有些应聘者觉得先干干再说，不行了就跳槽，实际上这种态度对公司，还是对个人都没有好处。所以，在面临选择时，一定要慎重。

2，这份工作与你的发展结合是否紧密

每个人都有自己的理想，或者说有自己的发展方向和目标。在选择一份工作时，要考虑这份工作对自己的目标是近了，还是远了。如果你寻找了一份自己不感兴趣的工作，即便工作比较顺利，你也会有失落感。当你为自己的目标而重新择业时，你会发现以前的时光已经白白的浪费。每个公司都有自己的发展方向和目标，在你应聘一家单位时，一定要了解公司的发展目标，这一点非常重要。

3，你是否喜欢这个工作的环境 在实际工作中，员工的辞职往往不是因为薪酬，而是因为工作环境。

这里的工作环境是指公司的人际环境和管理环境。所以，在选择一家公司时，留意了解这家公司的环境就显得非常重要了。如果你是一位精力充沛，热血沸腾的小伙子，整天和一群大叔大婶们一起工作，产生心理压抑肯定是难免的。对于那些喜欢挑战的人来说，选择有发展前途的中小企业比较合适，对于那些更喜欢安稳的求职者，大型企业可能是更好的选择。

公司通知【篇7】

各部（室）、公司、工会：

为了客观、公正地评价全体工作人员的德才表现和工作实绩，认真总结20xx年工作，落实目标责任书完成情况，现将中心20xx年度工作人员年终考核工作通知如下：

一、考核的目的和原则

年度考核是加强单位建设的一项基础性工作，是人事管理的一项重要制度，对于健全激励约束机制，转变作风、提高效能，加强干部队伍建设具有重大作用。通过考核，全面考察了解干部职工的德才表现和工作实绩，激励其尽职尽责、爱岗敬业、积极工作，进一步提高工作效率，为实施奖惩、职务升降和聘任提供准确的依据。考核工作要坚持和体现客观公正、民主公开、注重实绩的原则，使年度考核逐步走上规范化、程序化。

二、考核对象

全体工作人员

三、考核的内容

“德、能、勤、绩”四个方面，以工作实绩作为考核重点。考核时应根据工作人员岗位职责及年初制定的工作目标，并结合公司及各部门工作实际进行。

1、思想政治表现（德）。对管理人员主要考核其政治思想水平、理论素养、敬业爱岗的事业心和责任感，人品人格、廉洁自律，以及遵纪守法、大局意识等方面的表现；对工作人员主要考核政治思想觉悟、敬业爱岗、遵纪守法、团结协作等方面的表现。

2、工作能力（能）。对管理人员主要考核政策水平和管理水平，以及计划、组织、决策、协调等方面的能力，注意调动多方面的积极性，注意学习先进的管理经验和现代化的管理手段等情况；对工作人员主要岗位业务知识水平和技能、工作效率、学习和接收新知识等情况。

3、工作态度、勤奋敬业精神（勤）。对管理人员主要考核工作责任感、主动性、积极性、创造性、注意提高工作效率、劳动纪律等情况；对工作人员主要考核勤奋学习、勤于思考、忠于职守、遵守劳动纪律等情况。

4、工作实绩方面（绩）。对管理人员，主要考核岗位责任制的落实，领导本部门在完成工作目标任务和履行岗位职责中提出的工作思想、采取的措施、发挥的具体作用和取得的成效、突破性工作；对工作人员，重点考核履行岗位职责，完成任务目标中有关本部室、本人的工作任务情况；完成领导交办的任务情况；工作中改革创新情况和实际工作效果。

四、考核的各等次和标准

考核划分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次；部门优秀比例不超过20%，部门人数少于5人以内推荐优秀人数1人。

1、政治表现。

优秀：积极主动参加各项政治学习和完成各项政治任务，模范遵守公司各项规章制度，廉洁自律，坚持原则，为人正直，团结同志，尊敬领导，具有高尚的职业道德。

合格：能较好参加各项政治学习和完成各项政治任务，自觉遵守公司各项规章制度，廉洁自律，坚持原则较好，为人正直，团结同志，尊敬领导，职业道德好。

基本合格：政治学习消极，纪律性、组织性较差，遵守公司规章制度，较能实事求是，职业道德较好。

不合格：是非观念淡薄，经常无故不参加政治学习，组织纪律性差，时有违反公司规章制度现象，时有因个人因素影响工作和团结，职业道德差。

2、工作能力。

优秀：具有与本职务、本岗位相关的较为广博的专业理论知识，勤奋好学，业务精通，工作计划性、周密性、科学决策能力强，能很好地组织协调各方面的关系，完成任务出色。

合格：具有本职务、本岗位的专业理论知识，熟悉业务，对完成的任务基本能合理筹划，能较好地组织协调各方面的关系，能够完成领导交办的`任务。

基本合格：本职务、本岗位的专业理论知识欠缺、业务不熟，能协调各方面的关系，基本能完成工作任务。

不合格：缺乏该职位所必需的业务知识，工作无计划，筹划性、决策性差，必须在他人指导下从事辅助性工作，难以胜任工作。

3、工作态度、出勤情况。

优秀：爱岗敬业，工作积极主动，不计个人得失，服从领导安排，尽职尽责，钻研业务，勤奋向上，没有旷工现象，全年事假不超过3天，病假不超过5天。

合格：工作认真负责，尽职尽责，不拖拉推诿，注重学习专业知识，没有旷工现象，全年事假不超过15天，病假不超过30天。

基本合格：工作态度差，有拖拉推诿现象，工作频繁出现失误，基本能遵守劳动纪律，旷工在1天以内。

不合格：不安心工作，不思进取，敷衍塞责，得过且过，缺少责任心和事业心，不遵守劳动纪律，连续旷工3天以内。

4、工作业绩。

优秀：完成任务迅速、及时、准确，效率高、质量好，完成任务多，工作有突破性，成绩显著，受到领导肯定。

合格：能完成工作任务，效率较高，质量较好、完成任务较及时。

基本合格：基本能按时、按质、按量完成任务。

不合格：工作不负责任，办事拖拉，延误工作，不能按时、按质、按量完成任务，在工作中造成不良影响和后果。

五、考核的程序和时间

1、考核动员，20xx年12月13日。

管理中心在中层干部例会上进行动员；各部室、公司、工会在13日召开例会，明确考核指导思想和实施考核的具体方法步骤，提出要求并公布考核程序、内容和标准。

2、撰写个人总结，20xx年12月14日—18日。

被考核人书写年度述职报告(工作小结)和填写《事业单位工作人员年度考核表》；

3、组织测评，20xx年12月19日—22日。

①各部门负责人召开本部门工作例会，听取员工本年度德、能、绩、勤等方面的工作总结并进行测评，提出每位员工的考核等次初步意见。

②中层以上干部（总经理助理、工会主席、各部室经理经理、副经理、公司负责人及主管）在员工大会上进行述职，并进行民主测评。（中层干部根据自己的岗位在德、能、勤、绩等四个方面，对照目标责任书完成情况、取得的工作业绩、突破性工作，剖析问题和不足及20xx年工作计划进行述职；报告统一以A4纸打印，于述职后上交一份到办公室）

③副总经理以上人员参加管局述职及考核。

4、确定考核结果，20xx年12月23日—31日。

召开总经理办公会议，根据全体被考核人的个人总结、部门评鉴意见、中层干部的民主评议情况，进行综合考评，确定考核等次，考核结果上报管局。

5、公示。

考核等次确定后，将全体员工考核结果以书面形式进行公示。如被考核人对考核结果有异议，可在公示之日起2日内提出复核。

6、总结表彰。

20xx年元月10日前，管理中心召开员工大会，总结20xx年度工作，安排20xx年度工作并表彰20xx年度先进集体和个人。

六、特殊情况处理

1、有下列情况之一的，参加年度考核，不能确定为优秀等次。

（1）发生责任事故的；

（2）全年病假超过44日，事假超过22日的；

（3）第四季度月均考绩分数低于135分；

（4）本年度没有完成目标责任书指标任务的。

2、下列情况之一者，参加年度考核，只写评语及原因，不确定考核等次。

（1）来公司工作不满半年的，请事假、因病休息超过本年度半年以上的；

（2）对德、能、勤、绩较差，或因其它原因在年度考核中难以确定等次的人员，可予以告诫，期限为3至6个月。告诫期满由本人写出工作小结，再进行考核，有明显改进的可定为合格等次，无明显改正的可定为不合格或基本合格等次。

3、下列情况之一者，应确定为不合格等次。

（1）经常擅自脱离岗位不请假，影响公司或部门整体工作的；

（2）经常迟到、早退，屡教不改的，旷工3天以上或各类休假、出差无正当理由逾期不归连续10天者；

（3）受党内严重警告处分的，因与职务、岗位行为有关的错误而受公司严重警告处分的；

（4）第四季度月均考绩分值小于80分。

公司通知【篇8】

各位新老客户，葡萄牙好朋友宠物用品公司将于20xx年12月24日至来年20xx年1月1日放假休息，将于1月2日正常营业。

即圣诞节来临之际本公司携全体葡萄牙好朋友宠物用品公司员工祝大家圣诞快乐，生意兴隆，以及元旦快乐，合家欢乐，预祝大家在20xx年里生意红红火火，蒸蒸日上！

电话：

地址：

公司通知【篇9】

为了使新员工能更好的了解公司，融入公司，以及更加清楚公司的规章制度，企业概况和企业文化，增强新员工的工作信心和工作意识，使其尽快地投入到工作中。公司人力资源部决定组织一次新进员工的培训计划，现将计划通知如下：

一．培训对象

公司所有的新进员工

二．培训内容

清楚公司的规章制度，了解公司的背景，企业文化，增强团队合作意识，掌握基本的销售技能。

三．培训时间

20xx年11月25日——11月27日

四．培训地点

公司礼堂

五．培训方式

由公司人力资源部总监进行培训

六．培训要求

1． 所有新员工必须到场参加，不得缺席迟到。

2． 参加的员工需着正式服装参训（男士着衬衫，打领带。女式着正式套服）

3． 培训期间应遵守纪律，尊重讲师。课堂中应关闭手机或调成震动或无声模式，不得在课堂上接听电话。不得随意进出教室。

4． 请注意维护培训地点的清洁卫生，随手将垃圾放在垃圾桶中，不得随意乱丢垃圾。

七．注意事项

1． 所有准备入司的新人必须参加这次培训，只有全程参加培训并且考核合格者，才能办理入司手续。

2． 请各位学院认真遵守培训纪律，严重违反纪律者将被取消本次培训资格，敬请各位学员认真配合，以免造成不必要的损失。

特此通知

公司人力资源部

20xx.X.X

公司通知【篇10】

一：参加太原铁路局面试的同学，明天早上会通知复试人员，请随时关注太原铁路局报名群(群号：573837859)，接到通知后，到食堂等候面试，面试地点：北教学楼一楼。

二：中建交通建设集团有限公司定于明天来我院招聘，学生8点到礼堂集合面试宣讲。面试地点：北教学楼204室，等候地点：北教学楼201室。

三：中铁十局集团有限公司定于明天来我院招聘，学生8点到办公楼二楼大会议室集合面试宣讲。面试地点：北教学楼203室，等候地点：北教学楼202室。

面试单位较多请通知学生到指定地点等候。(中铁十局集团有限公司，中建交通建设集团有限公司)接受现场报名。

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