励志的句子范文大全（编辑 快乐小精灵）一般而言，只有实践能克服经验的错误，在我们平凡的日常里，我们通常会使用到报告。一份简单的报告该怎么去写？励志的句子小编为大家整理了这篇有关“述职报告工程”的研究报告，我相信这个建议会有所帮助！

述职报告工程 篇1

一、工作背景与职责

作为一名工程造价人员，我所在的公司是一家专注于工程项目的投资与成本管理的企业。我的职责是根据项目需求，负责进行工程造价的预算编制、成本控制、结算等工作，并协助项目经理进行成本分析与决策，确保项目能够按时按质完成。

二、完成项目预算编制工作

在过去的一年中，我主要完成了以下重要工作：项目预算编制。在项目立项之初，我与项目经理密切合作，全面了解项目的需求和特点，收集各种必要的信息和数据，进行详细的预算编制工作。我通过对项目的细致分析和计算，合理安排预算分配，并制定了工程造价指标标准，确保项目投资符合预算要求。

三、严格控制项目成本

在项目实施阶段，我积极参与项目成本控制工作，监督和管理各个环节的工程造价，并提供成本分析报告给项目经理。我与各个部门保持紧密的沟通协作，及时了解项目进展情况，发现并解决潜在的成本风险，确保项目成本在可控范围内。我还及时调整预算，合理分配资金，提高资金利用效率，为公司节约了大量的成本。

四、协助项目经理进行决策分析

作为工程造价人员，我除了负责预算编制和成本控制外，还积极参与项目经理的决策分析工作。我通过对各种方案的成本估算，分析项目的盈利能力和风险等因素，为项目经理提供决策依据。我具备较强的数据分析和计算能力，能够准确预测项目的成本和效益，为公司的决策提供了重要支持。

五、自我提升与对公司的贡献

在工作中，我持续进行自我学习和提升，不断学习最新的工程造价管理知识和方法，提高自身的专业能力。我积极参加行业培训和学术交流，并在实践中不断总结经验，提出改进建议，为公司持续提升成本管理水平做出贡献。同时，我也积极参与公司内部的团队合作和知识共享，与同事们共同解决问题，提高工作效率。

在过去的一年中，我始终以专业和负责的态度投入到工作中，兢兢业业地完成各项任务。通过我的努力，公司的成本管理水平得到了显著提升，项目的成本控制和风险管理得到了有效的保障，为公司的发展创造了更多的价值。

结语

作为一名工程造价人员，我在过去的一年中充分发挥了自己的专业能力和职责，认真完成了各项工作。在未来的工作中，我将继续努力提升自己的能力和业务水平，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也愿意积极参与团队合作，与同事们共同促进公司的持续发展。

述职报告工程 篇2

2007-2008年担任**市经贸委副主任、党组成员，分工负责中小企业工作，任委招商五局分管领导。2008年增加了村企挂钩结对帮扶工作和宿城区扶贫工作队工作，任市委驻宿城区扶贫工作队副队长、宿城区副区长。根据市委组织部要求，我从四项主要工作实绩、理论学习和廉政建设表现以及一项最不满意的工作几个方面报告如下：

一、四

项主要工作实绩

（一）服务中心、招商引资实绩。

继2003年引进环宇钢构项目、2006年引进新康辉项目之后，2008年招商五局成功引进一个高效农业化项目“长安牧场”。该项目落户宿城区中杨镇，项目总投资3000万元，占地100 亩，饲养良种奶牛1000头，为光明配套。目前该项目两幢饲料房和六幢牛舍已基本建成，四幢牛舍在建。该项目从设计规划、建设档次等方面在全市都处在较高水平，在带动当地老百姓就业、玉米桔杆利用、促进乡镇经济增收方面作用明显。目前，我局安排专人在前期办证、税务申报、项目申报等方面跟踪服务。

另外配合宿dd区领导和dd乡一起成功引进南通宝宝集团落户罗圩乡工业集中区（扶贫产业园区）项目“国民生物科技有限公司”，该项目总投资6000万元，主要产品为变性淀粉，为促成该项目早日落户**，我与乡领导主动上门拜访企业老总，探讨出口形势、国家政策、投资环境。项目落户以后，我主动配合乡镇和企业老总一起在项目选址、规划设计、招投标、供电和项目申报等方面做好服务和协调工作，目前该项目4560平方米主厂房已完成主体建设。由于南通宝宝集团属国家级农业产业化龙头企业，其在农业合作社方面有成熟的经验，另外可带动罗圩乡特种糯米种植两万亩。

（二）分管、负责的主体工作实绩。

体制决定了我们的工作千头万绪，党性和责任要求我们把每件事都做好，同时也要明确工作侧重。作为经济部门的副职，我的思考主线和工作重点放在对中小企业发展有直接帮助的项目和资金方面，有投入才能有产出，有投入才能有积累。所以除招商引资之外，我和处室一班人在争取省级中小企业项目资金方面紧抓不放。2007年争取的项目资金比上年增加30%，2008年进盘子项目比2007年又有较大突破。争取项目争取资金“功夫在诗外”，两年来省中小局在我市举办的活动超过4次，我们积极参加省局的各项活动，主动到省局各处室汇报工作，特别是**经济持续快速增长的势头，获得了省局的充分肯定。对省委省政府扶持**的政策和南北合作共建政策主动对接，取得了较好的效果。

另外，在宿城区扶贫工作中，我们一方面积极跑省五方挂钩单位争取扶贫资金（深刻体会到了要钱的辛苦）。另一方面围绕发挥扶贫资金最大效益多动脑筋，对今年启动的30个重点扶贫项目逐一进行产权明晰、回报明晰、帮扶单位永久性标注等系列规范化。我们坚信，不管项目大小、资金多少，每一笔都让它发挥效果留下痕迹，长期坚持就能完成积累，改变面貌。

（三）创新创优实绩。

在向上争取资金方面，我把过去的“争取多少一个样”改变为“争取多少不一样”。就是以06年争取数为基数，分管处室每年争取的资金数与06年比较，增幅大的受表扬。这些资金是落在**大地上的真金白银，能不能争取到？争取到多少？很能够反映工作能力和水平，我们想努力缩小与苏南这方面差距，努力改变“人穷志不短”、“万事不求人”的观念。我深知这方面的创新和方法还深有潜力可挖。

（四）有潜在、长远效应的打基础工作实绩。

任现职以来，我始终把调查研究作为一项主要工作看待，两年来除专题调研之外，只要一有空就带处室同志一起跑企业，形成了多篇调研报告。特别是在乡镇工业集中区方面，结合宏观经济形势和国家政策，撰写了《因地制宜、分类指导，强力推动乡镇工业集中区健康快速发展》的调研报告，提出要积极应对经济发展环境的变化，把握机遇，在风险挑战中谋求发展，在思维、思路、体制、机制上敢于破题，勇于创新。乡镇要坚定走工业强镇、工业富民之路，调研报告从思想认识问题、周边发展态势、宏观环境影响、自身发展现状，分类指导原则、破解发展瓶颈、整合创优发展环境等方面进行了阐述，力求对工业长远发展提供决策参考。

二、理论学习和廉政建设

一方面，我始终坚持对党和国家重大政策方针的学习，深入领会把握党的十七届三中全会精神，积级参加“能行成”大讨论学习活动，认真做好学习笔记，认真撰写学习心得，自觉用科学发展观指导本职工作。另一方面，我着重加强了对经贸知识、政策法规等方面的学习，迅速进入角色。积极参与市里组织的各种学习会、报告会，深入思考工作中、社会上的热点难点问题，并与周围的同志讨论分析，用于指导工作。

进入经贸部门后，多与企业打交道，手中也有一些权力，但我始终坚持不做无原则的事，自觉执行廉洁自律的各项规定，做到廉洁奉公、勤勤恳恳

村副主任述职述廉报告

防办副主任述职述廉报告

街道副主任述职述廉报告

政办副主任述职述廉报告

项目副总工程师述职述廉报告

述职报告工程 篇3

办公室副主任述职述廉报告

各位领导、各位同事：

由于组织的培养与信任，我于今年2月中旬走上局办公室副主任岗位，分管内勤、会务、水电、文秘、文书、文印、信息、综合治理、绿化等工作。半年来，我紧紧围绕办公室作为我局运筹部、作战部、形象部的工作要求，准确把握办公室副主任职责定位，充分发挥职能作用，努力提升自身素质，不断改进工作方法，提高工作效率，增强工作的系统性、预见性、科学性，较好地完成了各项工作任务。

下面，我把任职半年来的工作情况，向各位领导及同事汇报如下：

一、主要工作完成情况

在办文工作方面，按照“少环节、快节奏、高效率”的原则，牢固树立为领导服务的超前意识，全面把握领导的思想脉搏，正确领会领导的意图。半年来，起草年初、年中职代会报告以及各类会议讲话、请示、计划、总结、汇报、文件等综合材料近100个；共审核局文件99个、党委文件14个、工会文件23个、团委文件6个，共计142个；在收文上，共收到各类

来文635 个。

在办会工作方面，根据办公室人员调整情况，在征求各方面意见后，合理修订了办公室接待工作预案，凡是上级领导来检查工作，都认真准备招待，拟定接待计划，注意接待细节，未出现任何纰漏。我始终坚持严细认真，准确通知和组织好上级和我局组织召开的各类会议，摆布好工作的各个方面和环节，注意调动各方面的力量，加强催办工作，圆满完成了------的布置工作。

在制度建设方面，我在征求各方面意见后，建改并举，抓好制度建设，以落实制度促进日常管理。在认真调查研究、多方征求意见的基础上，完善了-------等一批管理制度，使机关内部管理更加规范化和科学化。

在水电管理方面，根据实际情况，对水电日常工作维护进行了细化，进一步明确了相关责任人的工作职责。一是在局办公小件维修上，在接到每次接到报修后，根据报修情况进行分类并在最短时间进行维修。截止目前，共办理小件维修216件。二是根据实际情况，下发了通知，对用电管理和中央空调运行管理做出了明确的规定，并对部分单位使用不规范情况进行处罚。三是合理安排时间，合理安排人员，合理安排用料，对水电出现问题的单位，均能够在第一时间赶到现场，并及时进行处理。

在信息报送方面，建立健全了信息报送工作网络，信息报

送及时，质量较高，客观真实地反映了我局的发展状况及各项重点工作取得的进展。共向市公司办公室报送每日信息153条，被采用126条，连续2年取得全市上稿量和采稿量第一名的成绩。

二、加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

作为办公室副主任，我工作做得好坏，都在或深或浅的影响着周围的同志。所以我时时告诫自己，一定要洁身自好，一身正气，为此，我一直坚持做到按制度办事，决不谋半点私利，决不搞一次例外，严格按照有关规定执行。坚决做到廉不言贪，勤不言苦，静以修身，俭以养德。在对待同志方面，始终坚持为人正直、以诚相待，与人为善，做什么工作和办什么事项都

摆在桌面上，多帮助他人，多给他人提供方便，努力营造和谐温馨、心情舒畅的工作环境。

三、今后努力的方向

半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，办公室副主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位。第三，自己的理论水平还有待进一步提高。

在今后的工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。我想我应努力做到以下几点：

一是充分发挥办公室作为运筹部、作战部、形象部的职能作用，提高办公室整体化运作水平和工作质量效率。二是本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，真正做好领导的助手。三是注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。四是不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。五是遵守各项内部规章制度，维护全局利益，积极为我局创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

以上是我半年来的主要工作情况汇报，如有不妥之处，请各位领导和同志们予以批评指正。

谢谢大家！

述职报告工程 篇4

尊敬的领导：

我是公司机械工程部门的一名机械工程师，我非常荣幸能够在这里向您述职。在过去的一年里，我全力以赴地完成了各项工作任务，并取得了一定的成绩。我将详细地向您汇报我在机械工程领域所做的工作和取得的成就。

我在上一年度的工作中，主要参与了公司的新产品设计和研发工作。我积极响应公司的需求，制定了详细的工作计划，并组织团队进行设计和制造工作。经过多次的讨论和改进，最终我们成功地完成了一款新型机械设备的设计工作，并通过了各项测试。这款新产品在市场上取得了良好的反响，为公司带来了可观的利润。同时，我还参与了一些机械设备的改进和升级工作，在保证质量的前提下，尽可能地提高了设备的性能和效率。

在过去的一年里，我还积极参与了公司的技术培训和学习活动。我利用业余时间学习了相关的新知识和技能，并不断提升自己的专业能力。通过学习，我深入了解了行业的最新发展动态和技术趋势，为公司未来的发展指明了方向。同时，我还参加了一些专业的技能竞赛和交流会，与同行们进行了深入的交流和探讨。这些经验对我的提升和成长起到了积极的作用。

在过去的一年里，我还尽力为公司的团队建设做出了贡献。我积极参与了部门的讨论和协作活动，与同事们共同努力，解决了一些技术难题和工作中的困难。我们建立了良好的团队合作氛围，共同推动了公司的发展和进步。我还与领导和同事们互相学习，互相支持，共同促进了事业和团队的发展。

我在过去的一年里，兢兢业业，努力工作，取得了一定的成绩。在今后的工作中，我将继续努力学习和提升自己，为公司的发展和进步贡献自己的力量。希望领导和公司能够继续支持和帮助我，让我能够更好地发挥自己的专业能力和水平，为公司的事业跻身于更高的高度。

谢谢！

此致

敬礼

xx（你的名字）

述职报告工程 篇5

尊敬的各位领导、各位同事，上午好：

20xx年即将过去。忙碌的一年里，在各位领导及同事们的帮助下,我顺利的完成了本年度的工作。我是一名网络工程师，主要任务是管理好公司的网络信息系统。下面我就本年度的工作情况做简要总结述职：

一、工作回顾

1、网络建设及维护方面

年初公司组织结构调整，各部门的办公区域需要改造，网络覆盖工程量大。熊工带领我们克服人员少任务重的困难，及时的满足了各个部门的办公需要。

在网络的扩建上，我们今年在新的辅助办公楼设计并建立了网络分机房。分机房的建立弥补了原有产业园网络规划缺陷，解决了后期宿舍楼等建筑的网络规划问题。分机房也使得新闻纸三号库、废品库、发行楼和物流仓库的网络结构得到了优化。

公司今年的计算机增至220台，电话号码增至整整100个，各种打印机等电脑外设72台，各种交换机40台。由于设备较多，日常出现故障的频率也高。11月份仅各部门的报修记录就有71条，这还不包括网络部门自身的工作，如更换核心交换机、网络改造、机房维护、建立会议影响系统等等。在今年7月7日一台交换机老化停机,当时正赶上**50年一遇的大雨，路面渍水，我和熊工赶了三个多小时的路程，到产业园更换故障交换机。我面对每天繁琐的事物，冷静处理，力求准确、快速，避免疏漏和差错，基本做到了事事有着落，件件有回应。

2、ERP系统建设及维护方面

今年各个部门都对ERP管理极为重视，提出了很多新思路、新要求。如“ERP系统残留数据的清理”、“外协纸库管理流程重新设计”、“报纸纸张流程的更改和推进”等等。面对这些类似课题一样的需求，我们都做了认真细致的可行性分析，并请方正工程师来参加讨论和论证。目前外协流程和报纸纸张流程的新程序已经开发完成。

针对各个部门反映的ERP问题多。我们还特别组织发放了问卷，并收集整理了四类共73条问题，对每条问题都做了详细的书面回答。

今年以来，我参与起草了 “机台标注用纸改进意见”、“报纸作业分配用纸改进意见”、“外协纸库管理方法改进意见”、“书刊印刷传票用纸模块改进意见”等多个文档提交给方正公司。除此，还协调方正公司设计开发了“报纸印刷集控中心”的大屏幕信息软件。

公司进行信息化管理已经多年，而ERP系统又是信息化管理的标志。作为网络管理者，我深知ERP系统是公司的枢纽。保证它的正常运行是我的责任，同时我又想对大家说ERP是现代化信息管理的工具，如何用好这个工具还需要公司管理的持续改进来实现。

二、对新一年的工作展望

个人工作需要紧紧围绕部门的工作去展开，网络管理上需要改进的方面还有很多。我准备从以下几个方面去着手:

1、如建立网络安全预案，增强对突发故障的预防和应对措施。

2、建立设备的维护档案，记录故障频率和使用年限。

3、规范公共网的管理，保护数据安全;

这些设想落实起来是一个持续改进的过程而非一日之功。我目前的首要工作是配合熊工完成好明年年初的ERP培训计划。

新的一年我将努力改进过去的工作，强化业务的学习，提高自身素质，把新一年的工作做好，为公司发展尽一份力。

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

述职报告工程 篇6

尊敬的：

你好！

我叫，今年XX岁，在X年毕业于X学院后，来到了上海，进入X有限公司工作，主要负责质量管理部的体系建立、体系修改、维护体系运行。在任职期间，分配的各项任务和岗位范围内的各项工作都能及时顺利地完成，且工作主动积极，不怕苦、不怕累、勤勤恳恳、扎扎实实。工作以来，在单位的培育和教导下，通过自身的不断努力，取得了长足的发展和巨大的收获，现将工作个人如下：

年7月在进入X有限公司后，第一个任务就是被派到公司新研发的核心产品事业部中，担任检验员。由于在校时的专业不对口，所以在此期间，我加倍努力学习，在这期间首先要熟悉生产图纸，这也提高了我看图识图的能力，。另外检验期间必须先了解检验作业指导书，熟悉车间现场流程，也为以后的工作奠定了坚实的基础。另外及时记录测量的真实、完整的数据，为产品追溯较大帮助。在日常检验中我发现问题后，尽量自己来找相应部门进行处理后上报部门，遇到自己处理不了的事情再由上级进行处理，这样也增加了我的经验，并且锻炼了我独立自主的能力。通过长期的锻炼，我对工作现场的流程越来越清晰，对检测设备越来越熟悉，与工作的同事们也越来越亲近。在这一段时间我的个人能力有了很大的提高，这和的关心及身边同事的帮助时分不开的。

20年2月由于工作认真负责，检验能力提高，任职检验组组长及质量工程师，参与不合格产品的评审，对不合格品进行纠正并制定预防措施，合理安排检验员的班次。另外负责现场检验工作的指导和体系文件的编写、修改。由于从基层做起，现场的工艺、流程较熟悉，对体系的编写有较大的帮助。在工作中的困难通过向同事间的互相探讨，们的请教，并查找络资料，让我的能力更上一层楼，由于工作表现较好，被评为20年公司优秀员工。

20年由于工作能力的上升，对质量管理体系越来越熟悉，思路越来越清晰。然后开始了参加内审，迎接外审，客户需要的资料，进行质量事故状况的分析，了有用的意见。由于管理人员缺乏，我们部门人员一人多岗，一人多职。我增加了计量器具的管理及校准。公司培养我到专门机构培训计量管理，计量校准。培训之后，我编制了监视与测量控制程序和计量器具（三大件）内部校准规程，同样通过计量器具为了公司的质量做出了微薄之力。

20年刚刚开始，我将在新的一年里，更加努力的工作，并在工作中提高自己的专业能力及经验。

通过长期的锻炼，我对工作现场的流程越来越清晰，对检测设备越来越熟悉，与工作的同事们也越来越亲近。在这一段时间我的个人能力有了很大的提高，这和的关心及身边同事的帮助时分不开的，我所有的一切能力都是公司将我培养出来的，我评定职称后，会更加努力的工作，回报公司。

以上是我从事工作以来的主要工作经历。做为一名质量管理人员，我是边工作边学习着，一步一步向前发展，在工作中积累了一些非常有用的工作经验，但在以后的工作中，我还将进一步加强学习，

努力工作，积极参加专业理论学习，再配合实际操作，不断提高自己的专业技能，为企业的生存、改革与发展做出积极贡献。

述职人：

时间：

述职报告工程 篇7

姓 名： ___马吉强_____ 工 号： ____226_______ 部 门：工业自动化工程部 职 务：工程一部、二部经理 直接上级： ___吴光学_______ 述职时间： _

北京和利时系统工程股份有限公司

二○○二年十二月

不足:

成绩:

析）

1.2.1 竞争对手信息

目前在电力行业我们的竞争对手主要有上海新华的XDPS400，贝利的INFI90，上海自动化仪表厂的MAX1000 PLUS，美国西屋公司的OVATION。与国外系统比较我们具有价格和服务的优势，和国内系统比我们价格不占优势，但服务在行业中有一定口碑，而且在成本和服务上我们还有机会较大幅度改善，

通过营销部的配合，完全可以进一步巩固并扩大HOLLYSYS系统在行业内的影响。 1.2.2 竞争对手产品性能和服务能力比较 详见工程部经理述职附件。

本部门所负责的项目总结（一部、二部合并统计）

在流程化方面着重做了三方面工作：1、要求部门员工学习、执行事业部的流程化要求；2、部门内以聊城电厂和黔北电厂为模板，进行135MW机组和300MW机组的标准化设计；3、培训软件组尽快接手电力工程项目的组态任务，推进事业部的流程化建设。

在部门人员的工作氛围方面完成的主要工作包括：1、及时把公司、事业部的相关规定、业务信息等传达到每个人；2、把事业部的绩效考核政策和每月的绩效考核情况及时告知员工；3、尽可能照顾到员工在节假日方面的要求，合理安排出差计划；4、给部门员工创造聚会的机会，互相沟通了解；5、给新员工指定帮带的项目经理，让新员工尽快成长；6、为优秀的项目经理提供项目管理教材，

充实项目经理的理论水平。

1） 人员结构

? 本部门现有人数：20

? 业务骨干人员数量：8 本部门业务骨干人员占部门人数的比例：40％ ? 今年新员工数量：3 2） 部门员工培训

1.5 本部门的核心业务能力提升的策略与措施 1.5.1 部门业务策略

今年的项目特点是：1、非电力系统的电站项目增多，这种项目操作不规范，工期紧张，需求多样化；2、新建机组所占比例上升很快，达到全年电力合同数的1/3，占电力总合同额比例在2/3以上，新建机组项目周期长，一般单台机组在1年以上，远远高于改造项目5个月左右的周期，工程人员不得不全程服务，实际就是增加了工程实施的成本，限制了我们可承受的工程能力；3、新机组牵扯的业务单位很多，设计院、业主、中试所、电力建设单位和可能涉及到的辅机配套厂家，对项目经理的项目管理和协调能力要求更高。

针对以上特点，在项目安排时注意工程人员的层次搭配，让优秀的项目经理

全面负责更多的'项目，有助手协助，项目经理负责项目间的协调；培养项目经理的多项目协调能力和单项目计划能力，主要是和几个项目经理多交流、多商量；推进标准化和流程化建设，提高工作效率。

这些工作正在逐步调整实施中。 1.5.2 本部门的业务推进措施

在充分挖掘本部门的工程潜力的前提下，主动联系并利用老用户的劳务支

持，即进一步培训了用户，也缓解了高峰时的工程压力，降低整体的工程费用支出；由于项目数量远远多于工程人员数量，项目组间和工程人员间的互相协助显得尤为重要；标准化工作主要以魏桥项目的25MW机组、聊城电厂135MW机组和黔北电厂的300MW机组为模板，目前正在实施中。 1.5.3 如何增长/提升本部门的业务能力

主要抓好以下工作：1、加快推进标准化和流程化建设，这是提高工程效率

的根本；2、工程人员在招聘和项目分配时注意层次搭配，让优秀的项目经理帮带新手和能力有所欠缺的员工；3、培养更多更出色的项目经理。

1.6.1组织学习与成长

今年安排两名工程人员（张洪、张凤琴）专门学习DEH项目的设计、组态、

调试工作，并已具备初步的工程实施能力；安排方项阳和李黎学习DEH设计、组态，让这两名员工向一体化项目负责人发展；安排王云完善黔北300MW机组的设计和标准化工作，并配合开发部完成设计需求；安排王爱军做135MW机组的标准化设计工作；安排范俊川、王云、舒向群、方项阳等优秀项目经理为市场提供技术支持，锻炼项目经理和用户的沟通能力；以五个项目组的形式来承担更多的项目，发挥团体的力量。

1.6.2重大管理项目推进 ? 绩效考核开展与实施情况

工程一部、工程二部共20名员工已参与实施绩效考核计划，完成20份绩效计划。

1.7.1 业务规划

（下一年度本部门的业务能力计划）

目前的项目以新建机组居多，这种项目周期远远大于改造项目，的相当一部分项目的调试阶段也顺移到，因此20的工程任务更重，调试压力可能会限制承担新项目的能力。必须尽快补充5～8名工程人员，补充工程能力，同时考虑如何有效利用外部劳务，挖掘工程潜力。 1.7.2 KPI承诺

一部、二部承担并执行约1亿的合同额；回款达到7000万。

1.7.4 资源需求

人力资源：计划人员编制30人，其中新招人员中学生2～3人，电厂招聘4～5人。 设备资源：按新员工招聘计划，需要配置计算机5～7台，尽可能是便携机。 1.8 意见/建议反馈

（描述本部门为了提高工作效率和服务能力对公司/事业部的意见和建议）

1、尽快建立项目经理制度和配套的薪酬体系，为员工的个人职业计划树立

目标。

2、尽快实施合理、有效的绩效考核制度，有效激励员工和提高人员效率。 3、继续主抓软硬件质量，提高系统稳定性和可靠性，产品质量是提高公司

和事业部整体效率、利润、客户满意度的杠杆。

4、希望市场人员能和工程人员配合，共同解决项目执行中的问题，一起争

取项目回款，不要推卸甚至随意指责工程人员。

5、建立真正有效的售后服务保障制度，目前的三级质量反馈体系效果不明

显，不能快速响应用户的要求。

6、希望在员工培训上能再多投入一些，对工程人员的培训包括：项目管理、

客户管理、成本控制等。

7、现在的合同周期越来越短，客户要求变化也越来越多，希望采购、生产

部门能提高采购和生产周期，确保物质资源及时到位。

8、建议营销部门加大公司的宣传力度，比如行业关键刊物上的广告宣传，

组织全国用户按行业举行年会；成立和利时的用户俱乐部；在网站上为用户提供用户名，可以查到最新的软硬件资料和维护共性的问题等（这些都是部分用户的建议）。

述职报告工程 篇8

各位领导，同志们：

大家好。现在我就一年来的工作情况向大会进行述职，如有不当之处，请同志们提出宝贵意见，我将认真的听取，并表示非常的感谢。

20xx年，我继续担任工程处处长职务，负责工程处的全面工作。一年来，在上级公司的正确领导下，在工程处班子成员的积极努力和大力支持配合下，在广大干部职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下，我在实际的工作中，心系企业，心系职工，敢于面对困难和挑战，与广大职工一道较好地完成了工程处年初计定的工作目标。现将一年来工作的开展情况做如下汇报。

一、本年度主要工作的开展情况

20xx年是工程处继续坚持“固本强基，创新务实，加速发展”指导思想，实施三年发展规划的关键之年，也是工程处面对市场的激烈竞争，近几年来遇到困难最多，经营工作难度最大，企业资金最紧张，创造效益空间受到制约最为严重的一年。在这么多困难的情况下，我们能够取得比较好的企业经营成果，主要是由于工程处领导班子，在实际的工作中，重点突出地抓好了以下几个方面的工作：

（一）注意总结过去工作的经验和不足，头脑清醒地确定好20xx年工程处整体工作思路。

年初，工程处领导班子的第一件大事就是研究如何围绕工程处的工作实际，统一思想，并对照两级职代会的总体发展要求和经营管理工作重点，客观地总结和查找工作中在思路上、管理上、生产经营工作中的经验和不足，结合20xx年工作中可能遇到的问题进行了科学实际的预测，做好了充分的思想准备。对经营、管理和施工生产等几项重点工作进行了总体分析，确定了管理必须围绕创造最大效益来运行，施工过程必须围绕成本降低来控制的管理工作整体思路，过程中突出工作严细和科学合理，最后把结果体现在降低立米砼造价上，使管理工作更直观更具体。由于管理工作的思路确定准确，对于指导工程处全年的生产经营工作起到了重要的作用，为顺利开展好全年工作打下了坚实的基础。

（二）突出管理工作主线，注重过程控制，狠抓工作的落实。

加强管理是企业生存和发展的永恒主题，20xx年我带领工程处领导班子成员，认真贯彻两级职代会及管理工作会议精神，并结合工程处工作的实际，在注重实际效果的基础上狠抓各项工作的落实。首先是在全处狠抓围绕效益抓管理观念的确立和形成，使各个项目部的成本意识有了明显的增强；二是进一步加大制度化建设的力度，通过整章建制，大胆对不尽合理，不够完善的制度进行改革和创新，进一步增强了各种制度的科学性、实用性和可操作性，有效地保证了施工生产和各项工作的顺利进行；三是突出管理基础工作的重要性，在完善工程处二十一条管理办法的基础上，狠抓执行和操作过程的管理，加大对执行力的约束，使管理基础工作更加扎实；四是大胆推行和尝试各种不同形式的施工管理模式，不断探索省外和国外施工的管理机制和创效途径。今年在林口项目、省外的延黄项目以及国外的苏丹项目都取得了比较好的效果。通过认真抓好管理工作的落实，保证了集团和股份公司精神在工程处的全面落实和推进，做到了政令畅通。

（三）加强班子建设，自觉落实好“双百双十”责任。

今年，工程处领导班子在总结去年履行和落实集团党委推行的党建和行政工作“双百双十”责任工作情况的基础上，认真地组织班子成员对20xx年的责任目标进行了分解和量化，并对每位班子成员的工作，分阶段进行检查，注重了完成责任目标的过程控制和过程推进，保证了各项工作的高质量完成，形成了班子整体工作水平的提升。由于工程处党政领导班子高度重视“双百双十”责任的落实，增强了班子的凝聚力，保证和促进了党建工作、精神文明建设工作同经济工作的有机结合，有效地推进了中心工作的顺利开展。

（四）发挥班子整体优势，坚持务实创新，迎难而上，全力抓好生产经营工作。

施工生产工作：

20xx年，工程处承建28个项目，续建项目14个，新建项目14个，累计大中小桥81座及部分路基工程。今年施工的特点是：大项目少，收尾工程及小项目多，且高度分散，部分新建项目由于各种原因，有的开工晚，有的迟迟不能开工。这样就给施工组织、施工管理、设配置增大了难度，严重地制约了工程处的创造效益空间。围绕如何面对重重困难，攻坚克难，把施工生产搞上去，真正实现质量、效益和管理工作的目标，我同班子成员一起进行研究，采取和实施了一系列的有效的调整办法，较好地解决了施工生产过程中遇到的道道难题。第一，明确工程处不同阶段和不同时期的施工重点，及时调整各项目人员、设备、资金的配置，使全处的施工生产在总体上能够形成平衡的推进。第二，坚持以快制胜与以变应变相结合，努力争取减少损失多创效益。今年我们在小桥和临时承接的应急项目的施工上，采取了以快制胜。如哈肇线的白杨木桥、绥满线的旧桥修复及其它临时工程项目等都取得了好效果，即取得好的效益，又树立了工程处的声誉。在陕西渭河大桥、省内的林口项目及七密、汤嘉等项目的施工中，我们采取了以变应变的办法，做到了人员、设备随着工程变化而变化，通过动态管理，实现了人力与设备的科学分流，尽最大限度减少了损失，同时也给工程处在今后参与不同建筑市场的竞争中，提高适应和应变能力积累了经验。第三，以质量树立品牌，靠特色拓展市场。今年工程处继续狠抓质量管理，对工程质量不断提出更高的要求，在施工过程中围绕质量、进度和效益不断地改进施工工艺，从多方面加大了对提高工程质量的控制和投入，使工程处的施工质量在各条线上都名列前茅，松花江大桥、依兰牡丹江大桥、江西抚河大桥等一大批施工项目，已成为龙建路桥品牌。靠特色拓展市场，在旧桥加固这个新的施工领域，今年又有新的突破和飞跃。既我处在江西赣江井冈山大桥进行旧桥加固施工后，今年我们又在绥满线完成了新的施工任务。今年下半年苏丹国建设部的专家对工程处施工的旧桥加固工程进行了实地考察，给予了高度的评价，近期我们与苏丹国签订了旧桥加固施工合同。同时，以后的合作前景非常看好。第四，狠抓施工过程的各项管理工作，把突出成本管理与加强基础工作相结合，把成本预算同施工过程的成本控制相结合，把发挥企管小组的作用同提高各项目部的管理意识和管理水平相结合，使施工成本得到了有效的控制，特别是每立米砼造价有了明显的降低。第五，强化了安全生产工作，进一步规范安全管理机制、制度，同时加大了对安全生产工作的检查和投入，使工程处全年实现了无重大责任事故。

经营工作：

20xx年初，工程处剩余工作量2.6亿元，多数为收尾工程，仍然存在严重任务不足问题，除了一些项目部没有任务外，多数项目部都面临没有接续工程的形势。工程处领导班子在严峻的形势下，及时调整经营思路，充分利用工程处良好的声誉，继续加大了实施全方位经营战略的力度，继续发挥工程处、项目部广大干部职工齐心参与经营的积极性，先后在10个省份开展了经营工作，在确保省内项目拿到工程外，今年工程处在国外苏丹市场实现了重大的突破，在马诺威大桥进入正常施工后，又进入了苏丹的旧桥加固市场，而且经营的空间也非常的广阔，较好地完成了经营工作的目标。

（五）继续支持好群团组织工作，真正地关心职工的生活。

20xx年，工程处党、团、工会组织的工作很活跃，从我自身讲，对群团组织的工作是非常支持的，不论是从组织保证、时间安排，一直到物质方面的支持，都做到了支持到位，并尽可能自己也多参加活动。因为我作为行政主要领导也非常清楚的知道，工程处的发展离不开先进的思想和先进的文化，工程处的发展必须也应该建立在两个文明共同提高基础上。在关心职工生活和依靠职工、维护职工的权益方面，自己努力做好，就是在今年工程处遇到非常大的困难，企业资金极其紧张的情况下，工程处党政领导班子始终把职工的利益放在第一位，得到了职工的拥护。对于广大职工对我们班子工作的理解，请允许我表示深深的谢意。

20xx年，由于工程处党政领导班子团结一心，努力工作，工程处广大干部职工顺应形势，转变观念，敬业拼搏，各项工作仍然是取得了可喜的成果，能够比较好地实现上级公司下达的生产经营和计划利润目标，并且取得了一定的经济效益。

总结自己一年的工作，自己认为对待工作是认真负责的，在工作中时刻不忘企业和广大职工的利益，对自己的要求是严格的，不论在工作上，生活上和廉洁自律上，都能按照一名党员干部的标准去约束自己，做到坚持原则，办事公道，出以公心，把精力都集中到工程处的工作上。回顾20xx年的工作，如果说取得一些成绩的话，这都是和班子成员共同努力，全处职工的同心协力支持分不开的。在此，我表示真诚的感谢。

二、工作中存在的不足

总结20xx年的工作，自己觉着有许多方面存在不足或不尽人意的地方，通过自己的反思和查找，认为主要存在以下几个方面：

一是思想解放的不够，工作中求稳的成份占的多，对经营机制、管理模式的探索和实践步子不够大。

二是在加强学习方面自己还存在一定的差距，特别是存在工作一忙起来，对政治理论方面的学习相对少一些。今后应按照建设学习型班子的要求大力加强。

三是对工程处的管理工作抓的还存在不到位问题。全处管理工作的开展还不够均衡，项目之间的管理效果存在差异。

四是自己的性格比较直率，工作力求快节奏，特别是在工作压力大，面对困难多的情况下，导致存在急躁问题比较严重。

三、对下步工作的初步设想

20xx年是工程处实施三年发展战略的重要一年，围绕企业发展主题，面对更加激烈的建设市场，如何把工程处各项工作再向前推进一步，我对下步工作有如下的初步设想：

一是要继续坚持“以人为本，以法治企，以德兴企”的企业发展方针，大力加强工程处领导班子建设，加强职工队伍建设，塑造企业的团队精神。

二是要加强对企业发展长远战略的研究工作，要利用好企业优势，不断扩展企业的生存和发展空间，特别是要抓住工程处在国外项目的持续优势，争取实现更大的扩张和延伸。

三是在管理体制、经营机制方面争取有较大的突破，要把围绕效益抓管理的问题真正落实到工程处全年的整个管理过程中，要坚决地追求效益的最大化。

四是要继续加大施工生产和经营工作的力度。在施工生产上，要重点突出质量、进度、效益、安全。要突出打造企业的品牌，树立企业形象。在对外经营上，要千方百计地满足施工生产任务的需要，力争在新的施工领域有更大突破。

五是要抓好工程处两个文明建设的同步协调发展，加快企业文化建设的步伐，进一步营造积极、健康、向上的企业文化氛围，激励干部职工的拼搏进取精神，使工程处产生更大的凝聚力和向心力。

同志们：在上级公司的正确领导下，在工程处党政班子的共同努力下，在全处职工的支持下，我和班子其他成员都有决心，一定会把工程处的工作做的更好，不辜负干部职工的厚望。

以上述职，如有不当之处，请广大职工提出宝贵意见。谢谢！

述职报告工程 篇9

尊敬的各位领导、各位代表:

去年的今天，我在这个地点接受了市委组织部领导和各位代表的考核，时光飞逝，转眼间，我到村任职已经两年了。

两年来，我渐渐的适应了农村的工作和生活环境，学到了很多知识，自己各方面素质都有了较大的提高，现将我的工作、学习情况汇报如下:

一、加强理论学习，不断提高充实自己

作为一名大学生村官，我意识到在自己做好本职工作的前提下，还需不断充电。

这一年来，我不断的在理论和实践上提高自己的思想认识。

在平时的工作之余，认真学习党和国家的各项方针、政策，尤其是认真学习新农村的法律法规，“三农”问题的相关政策，利用电视、网络、报纸、远程教育等关注党的方针政策及相关文件精神。

述职报告结尾。

二、坚持基层实践，积极投身到村内事务

1、参与村支两委工作，协调基层组织建设，同时完善村“两委”联席会议、村民代表会议、党员会议等制度和会议记录，规范村议事程序和决策办法，确保“两委”协调、高效运转。

2、积极开展农村党员干部现代远程教育。

做为大学生村官，积极开展远程教育也是我的分内工作，我积极协助组织村内党员群众，他们一起收看优秀党员的典型事例、党的方针政策等节目，充分发挥了远程教育在推进农村基层组织建设和新农村建设中的作用，活动内容丰富。

3、文字协助工作，在领导的帮助下写报告、总结、报道等，努力将村里人的真抓实干、努力建设新农村的情况报道出去，通过现在这方面的锻炼，提高了我在公文写作方面的能力。

协助整理各类台账资料，对村务公开的资料进行整理。

4、党建无疑是基层工作中的重中之重，是开展好其他各项工作的前提和基础。

我认真积极做好党务公开和党员电教等各项工作。

述职报告结尾。

积极维护好村级先锋网页，定期对先锋网页进行更新。

在大家的努力下，我村的先锋网页作为一个示范典型在宁国先锋网上进行长期展播，一定程度上提升了宁墩村的形象。

5、积极组织并参与各项文化活动。

宁墩村的各项事业都走在全镇的前列，村民的文化生活尤为丰富。

来到宁墩后，我积极的参与文艺汇演、广场舞、电影放映等各类活动，积极制定组织方案、编写主持串词并主持节目，各项活动都获得了圆满成功。

6、践行党的群众路线教育实践活动。

在群众路线实践教育活动中，结合“五比五争先”活动，坚持做到学在前、访在前、践行在前。

对宁墩村部分农户逐户走访，倾听群众反映的热点难点问题。

他认真记好民情日记，在实践中汲取营养，从群众中汲取智慧。

周长江老人是我走访对象中的一户，过年时候，由于粗心大意导致家中的土坯房着火，所幸没有造成身体伤害。

虽然，周长江老人经村民代表大会评议，获得了农村危房改造的一个名额，但由于交通不变，加上老人年纪较大，无法干体力活，怎样运输建筑材料成了老人的一块心病。

了解到这一情况后，我与部分党员一起用肩挑、用手台，为老人搬运建筑材料，在长达100米的陡坡上，构筑了一道靓丽的风景线。

三、多岗位锻炼，提升自身能力

20xx年5月，由于宁墩政府党政办的'一位同志有事请假，经村两委同意后，我在党政办进行挂职锻炼一段时间，党政办素有“机关枢纽”的称号。

而这段经历更是成了我一生中宝贵财富。

挂职锻炼期间很累，因为我不仅要做好党政办秘书的工作，更好做好大学生村官的本职工作。

虽然很辛苦，但我觉得很充实

而且，挂职期间也让我充分认识到了自己能力的一切不足。

四、总结得失，改正不足

结尾:“不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香”村官的工作任重而道远，我们虽然只是普通的基层干部，但是“既然选择了远方，便只顾风雨兼程”。

回顾过去，我的工作取得了一些成绩，有我个人的努力，但更多的是各级组织部门、各位领导集体关心、帮助的结果，是村民们大力支持的结果。

我知道，我还存在很多缺点和不足，在以后的工作中，我会认真改正。

我无法承诺为大家做惊天动地的大事，都是些平凡的小事，但我能保证做好每件小事，把做好每件小事当成习惯。

艰难困苦，玉汝于成，农村的广阔天地，不仅是村官了解国情、增长本领的最好课堂，也是村官磨炼意志、汲取力量的火热熔炉，更是我们展示青春风采的最好舞台。

我会充分珍惜这份来之不易的机会，勇挑重担、扎实工作，在劳动中学习知识，在淳朴的生活中收获感动，做好为民办事的“办事员”。

谢谢大家!

尊敬的公司董事会:

xx年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。

在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下:

一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要

1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。

作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。

做好人，才能做好做强企业

企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用

一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。

对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。

“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。

按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。

在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。

三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制

1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。

2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。

根据工作需要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。

3、完善考核办法及薪酬制度。

根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。

四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展

1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。

公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照四川省燃气管理条例的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续发展奠定了基础。

2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。

为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照四川省建设厅关于城镇燃气企业管理的指导意见(川建发[xx]200号)文件精神，以及四川省燃气管理条例规定，公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。

3、围绕董事会下达的工作目标任务，改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。

五、目前存在的问题和今后努力的方向

1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。

3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。

结尾:总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。

展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。

在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。

述职报告工程 篇10

工程类的述职报告可以这样写：

第一段：概述。写在xxx的工作生活中，一年的时间又匆匆而过。本人通过对业主的尽心服务，团队内的密切配合，与同事之间的互相帮助和交流，参加各种培训学习等，在业务技能、专业知识、思想觉悟等方面得到很大的锻炼和提高。

第二段：业务工作内容。列举承揽的工程名称，投资额;参与的工程名称、担任的职责(是负责人还是设计、校对等等)。

第三段：学习经历。积极参加各种培训和活动，参加的学习培训，取得的证书，考的执照，发表的文章。通过学习掌握的新技能、新知识。如果有其他的活动，也可以写。如运动会、单位组织的其他文娱活动等。

第四段：思想的提高。可以举例说明在团队配合中认识到互相配合的重要性;举例说明为甲方服务过程中认识到不仅要业务好，服务意识也要跟上去等等。

第五段：今后的展望。先提下自身的不足，要诚恳，不要多，然后针对不足提出今后的学习锻炼发展方向，有几条具体措施最好。

最后一段：希望我今年的工作能为团队带来帮助，不使领导和同事失望。谢谢领导和同事这一年来对我的关心和帮助，在今后的工作中我会更加努力，争取在业务、学习等各方面有更大的提高以回报单位，汇报社会。之类的话，不需要太多。

如果单位领导是讲究人性的，关心员工的，可以适当写点与生活有关的。如果领导在某方面对你有明面上的照顾，应明确提出感谢;如领导的照顾不想让别人知道的，就写的笼统一些，比如在一年中得到领导各方面的关心和帮助。

记住，你的述职报告是会让你的直接领导和上级领导看到的，不需要写太多，但你对他们的感激之情要写出来，对你有过重大帮助的人(最好是直接领导)要点出来，这样对你对他人都有好处。这也是你在工作岗位上要尽量做到的。

上一篇 ：中秋微信红包祝福语集合31条
下一篇 ：美丽的假山作文范例