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技术部演讲稿 篇1

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！今天本人竞聘的岗位是生产技术部主任职务。根据要求现将本人竞聘本岗位的工作打算和设想作以下汇报：

作为生产技术部主任我会在公司党政领导的正确领导下，会对应生产技术部的工作标准和生产技术部主任工作标准认真履行好本职岗位的工作职责，会认真贯彻执行省市公司和公司领导有关电力生产技术方面的各项方针、政策、法规、规程、规定和制度。加强对输、变、配电安全生产运行的管理，加强对运行、检修、维护、试验规程、制度、生产技术标准的编制、修订和执行。会协助公司领导和分管领导抓好公司各项生产工作，组织和督促运行和检修单位搞好运行和检修工作，解决好电力生产技术和工程中的重大技术难题和协调关键性管理问题。

在今后会加强对年度更改、大修、维修计划的编制及实施，加强对生产性固定资产的管理，加强变电、线路工程的规范管理，解决变电运行、输电线路运行、配电线路运行存在的问题，做好技术资料、图纸、台帐等基础工作，按照“图实相符”专项核查治理活动和生产专业设备台帐核查清理及

图纸资料档案规范专项工作要求，全面、彻底规范好公司基础台帐。

会加强公司输、变、配电的电压和无功、技术监督、继电保护及综合自动化、同业对标等管理，促进公司各项专业化水平的提高。

今后的工作重点主要放在解决基层单位的日常管理，帮助、协调基层单位存在的难题，指导基层单位加强生产管理，突出解决目前电网存在的隐患，规范生产闭环管理，促进基层单位生产管理水平的提高，使生产工作规范化、标准化、正规化。

同时协调好今后农网改造升级相关技术难题，全面配合电网建设。会加强运行人员的培训，提高其业务水平，提高对设备的异常运行、电网事故的分析判断能力，采用多种形式进行岗位练兵，提高运行人员的整体素质。

以上是我这次竞聘上岗的述职，请大家相信我，给我机会，我会把工作做得更好，更出色。

谢谢大家

技术部演讲稿 篇2

第一部分：公司技术部经理就职演说

第二部分：在xx公司副总经理就职典礼上的讲话

第三篇：销售经理就职演讲稿

第四部分：xx年企业经理就职演说范本

第五篇：生产经理就职演讲稿

正文第一部分：公司技术部经理就职演说

尊敬的领导人，亲爱的伙伴

大家好！

今天对我来说是一个极不平常的日子，也是我人生中的一个重要转折点，因为今天我被公司老总正式任命为我们公司的技术部经理，我的职位是由全体员工集体选举出来，非常感谢大家！

感谢董事会和公司合作伙伴的信任和集团公司的培训，给了我这次机会。在知道自己成为公司技术部经理之时，我感到这不仅是上级组织领导和各位伙伴对我的信任，更是赋予了我巨大的责任。今天我面对组织、面对领导以及面对集团公司的各位伙伴，我心情很激动，同时也很有信心带领餐饮公司的管理团队，发扬我们“追求无止境”的精神，建立“严格高效，善于思考，团结互助，沟通理解，积极主动，乐观向上&rdq(**需注明**)uo;的团队优良作风，共同把公司管理好、发展好。

在这里我向集团懂事会成员以及在座各位伙伴郑重承诺：

我坚信，企业的竞争就是人才的竞争。人才的竞争是质量的竞争，质量的竞争是品牌的竞争，品牌的竞争是利润的竞争。“尊重”是我们以人为本的体现。

我衷心感谢集团各部门、各分公司长期以来对高档产品的帮助和厚爱。我认为，我们的合作与交流是我们共同进步的源泉。让我们伸出合作之手，把公司的业务推向一个新的高度。

担任总经理期间，我将秉承我们以往的精神，在新的岗位上，积极努力工作，认真履行总经理的职责,认真学习餐饮专业知识让管理走上规范化的轨道,建立能有效按公司要求完成好工作和达成目标的团队,做好产品研发，丰富产品。把我们“自然、健康、快乐”的全上品更大的服务于大众。

我将要把我们餐饮公司的业绩提高上去，在以往业绩基础上提供十个百分点，我们完全有能力做到着一些，只是由于我们的一些小细节的不够导致了现在的业绩没有得到充分的提升。我之前就已经看到这些缺点了，我相信只要我重点将缺点找出来，加以改正，我们的业绩就会上去。

如果我不能做到这一切，或是我们公司的业绩下去了，那首要责任就是我的，我责无旁贷，我也不会掩饰我的错误，我将会辞职，退位让贤，我说到做到！

在此，我祝公司繁荣昌盛，全体同仁身体健康，并祝愿您全家健康，幸福，万事如意。

谢谢大家。

第二部分：在xx公司副总经理就职典礼上的讲话

总经理、各位同事：

首先非常感谢大家对我如此的信任，这样的支持我就任常务副总这个职位，我深知这个位子的重要性，它包含着大家对我的信任与期望！

能够得到大家的信任是我的光荣，通信行业是一个技术含量比较高的行业，现在公司的领导及员工在公司总经理的带领下取得不菲的业绩和效益。在去年的经济危机中，公司始中保持着稳健的发展步伐，这离不开总经理的指导和公司全体员工的努力。今天我有幸站在这里接受这个职位我感到非常的荣幸，也非常感谢大家的支持与厚爱，你们的支持就是我最大的动力。

感到荣幸的同时我也感到了不小的压力，今天对于我来说是一个新的起点，一个新的挑战，一个新的机遇，我感觉自己现在像是一个考生，正面临着的考题就是如何把公司发展的更好，让公司取得更大的业绩和效益，让大家得到更多的红利。或者说我现在就像一个等着接力的运动员，前面的领导已经把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我该怎样让公司在我这一棒跑的更快，发展的更好，这是对我的一种检阅，一种审视，一种挑战。我将在今后的工作中恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，毕全部精力以求不辱使命，我想，只有这样才能回报大家对我的信任和支持！

未来的时间，我将严格遵照公司章程和公司发展目标，以广州电力通信工程施工和电力通信维护为基础，以外省电力市场及集抄业务为辅，抓住机会，加强企业内部管理建设，提高企业平台，完成今年计划目标，为下一步公司的发展打下坚实基础。我想和在坐的各位同仁一道，共同奋斗，努力把公司的各项工作做好，完成既定的各项工作指标，这就是我的职责，义务和使命之所在.

我伸知自己的能力有限,水平不高,尽管如此我还是会倾尽我所有,尽我所能,为公司的发展贡献我全部的力量.我相信天道酬勤,勤能补拙,相信有付出必然会有收获.我想,只要我努力践行:

"爱岗敬业、高效管理、拼搏进取、创新争雄"的企业精神,努力扎实地工作,工作就一定会有成效.我坚信,有公司总经理的正确领导有公司全体员工的不懈努力,我们的目标任务就可以完成,也一定可以完成.我希望在明年的这个时候,得到的掌声比现在更多,更热烈,因为你们的肯定就是给我最大的褒奖.

最后，我想说：我会记住今天，我会忠实地履行我的诺言！

谢谢大家!

第三篇：销售经理就职演讲稿

各位同志们!大家好!年假休完了。

新年已经开始了。对于德祥地产，我们即将翻开新的一页，继续书写新的篇章。

新的一年将是新的形势、新的挑战和新的要求。我们面临着新的任务、新的机遇和新的挑战。在肯定成绩的同时，也要正视存在的各种问题，具体表现在以下几个方面：

第一、物业管理方面

物业管理工作好就比产品的售后服务，直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期发展，故打造品牌物业将成为物业公司xx年度的工作重点。去年，物业公司遇到了几个重要问题：

(一)是人员流动性过高，专业人才招聘困难。

去年，离开公司的员工总数接近120人，相当于一家完整的物业公司。员工流动性高，

必然导致一些列的问题出现：一方面增加招聘费用、培训费用等管理成本;另一方面让内部业务流程等不能有效的延续，让部分工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合详细地分析员工离职的主要原因，及时采取有效的办法，努力提高内部员工的归属感和凝聚力，体现更多的关怀，让员工感受到家的温暖，减少员工流失。

同时，通过多种渠道和方式，招聘优秀的物资管理人才，确保物业公司的健康发展。

(二)是安全防范工作仍存在有漏洞。

由于保安人员少，人员流动性大，专业素质仍有待提高。在安全防范方面例如装修

管理和出入控制等方面，各项手续要遵循“人性化、服务性”原则的同时，也要兼顾确保安全性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素质上着手，努力建立更完善的安全综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作，确保小区安全无问题。

(三)是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。

目前，物业公司在港联顾问公司的指导下，内部管理和相关业务流程已基本建立管理框架，但也还存在较多不足和有待改进的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员服务意识不足等。因此，小区业主对物业管理工作不满意，也存在不满。

因此，物业公司应从 “服务就是让客户满意”，“业主至上，服务第一”等服务理念出发，强调对客户工作的重要性，加强内部管理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教育培训，在实际工作寻求突破。

(四)是创收能力进一步提高。

去年物业虽然现在推出了一些个性化服务项目，但现仅限于内部客户，且在**上与服务水平方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度积极探索解决办法，利用好现有的有利资源提高创收能力。

第二、公司内部管理方面

(一)是进一步完善公司规章制度，细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐步与规范的管理体制接轨，进一步明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，规范有序的工作秩序，有利推动各项工作顺利开展。

(二)是加强团队建设，努力提高员工素质。一是进一步加强职工思想政职工作，

促进员工思想观念的转变，在积极转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时安排员工学习，提供交流平台，在公司内部建立学习的氛围，通过培训学习不断提高员工整体素质，配合总公司的发展需要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的发展提供优秀的人才资源保证。

第三、工程管理方面

强化工程管理，细化工作计划。积极加强建设单位管理，分解项目，

明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，采取分段控制，责任到人的办法，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程安全、质量、进度要求严格。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的积极性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;积极与施工单位沟通，了解施工单位的难处，及时排除工作中的困难，推进项目建设，从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各项任务。

我的演讲完毕，谢谢!

第四部分：xx年企业经理就职演说范本

各位领导、各位同事：

承蒙组织对我的信任和重托，安排我来xx公司与大家一起工作，我感到非常的荣幸。在此，我衷心感谢本组织对我的培训、教育和信任；感谢大家对我的欢迎。

从今天起，我要和同志们一起工作学习。我很荣幸！很多同志都知道，我一开始是从xx出去的，现在带着一种难以形容的亲切感回到了工厂。我对咱们厂还是比较熟悉的，一是咱们单位有着光荣的传统和辉煌的历史，二是同志们作风朴实，工作默默无闻，有奉献牺牲精神，有淡泊明志的胸怀和情操，确确实实是无名英雄。

我走上这个岗位，深感自己身上的责任和份量，为此，在今后的工作中，我将恪尽职守，认真履职，一是尽快融入这个集体，熟悉情况，进入角色；二是更加努力学习，举旗帜、讲政治、树风气，维护团结，做好表率，也希望大家把团结看作是自己的眼睛，倍加珍惜，做到相互尊重、相互信任、相互支持、相互体谅，大事讲原则，小事讲风格，切实维护好团结，增强凝聚力和战斗力，营造一个更加团结、宽松、和谐的氛围；三是尊敬老同志，团结新同事，谦虚谨慎，向大家学习，今后工作中，我将与大家经常沟通思想、交换意见、统一认识、通力合作。由于我比较年轻，在业务知识和工作经验上一定有不足之处，所以在今后工作中，希望领导和同志们能够给我多点帮助和批评，我会虚心接受，不断上进；四是主动完成领导交办的任务。就具体工作而言，我今天没有发言权。

当然，我要表现出一种态度，在做好本职工作的同时，认真完成上级交办的各项任务。在这里，我希望得到在座各位领导和同事的大力支持和帮助。

我相信，只要我们团结起来，奋发进取，我们的未来一定会越来越好！谢谢大家！

第五篇：生产经理就职演讲稿

各位领导、全体员工：

大家好!

首先感谢公司董事会对我的信任，在公司快速发展时期，我被任命为公司行政副总经理，我感到非常高兴，这是公司领导和全体员工们对我的信任，在此我向大家表示衷心的感谢。我走上这个岗位，深感自己身上的责任重大，为此，在今后的工作中我将不负众望，恪尽职守，在公司董事会的领导下开展各项工作，认真履行好自己的职责。

我们要把公司的利益作为自己的利益，把公司的荣誉作为自己的荣誉，把公司的命运作为自己的命运。如果我们能做到这一点，我们的公司将会蒸蒸日上。

经过最近的调整，现在我分管五个部门：后勤部、人力资源部、安全部、公司办公室，

我当前的首要任务，要正确引导职工思想，维护企业生产生活稳定，合理安排公司资源，开源节流，同时加大安保力度，维护企业生产生活安全。

技术部演讲稿 篇3

各位领导、各位评委、同志们：

你们好！很高兴能有这样一个机会，来竞聘联社公司业务部经理岗位。对于我，大家并不陌生，下面我主要谈一谈我本次竞聘的目的、对此岗位的认识和竞聘成功后下步工作措施。

此次竞聘演讲大会，是农村信用社深化改革以来，我县人事制度改革的进一步深化和又一次具体实践，充分证明了我县农村信用社公开、公平、公正的人才竞争选拔机制已经建立并得以顺利推行。不断前进的社会，不断改革发展的农村信用社事业给我们带来了压力也带来了动力，正确理解、积极参与、挑战自我、抓住机遇是我参加这次竟聘的目的。

其次我谈一谈我对县联社公司业务部经理的理解和认识：

我县农村信用社多年的支农工作已取得显著成效，在广大农户、个体工商户信贷需求得到有效满足的前提下，开拓发展公司类客户综合的资产负债业务，已成为信用社拓展业务空间、实现可持续发展的必然需求，是新时期信贷支农工作的新内容。而作为县联社的公司业务部经理，在全辖的公司信贷管理工作方面将始终起着重要作用。作为公司业务部经理，我认为还应做好以下几点：一是要摆正位置，认清职责，当好领导的参谋和助手。经理一职可以说是“兵头将尾”，上对联社领导，下对一般员工及基层信用社，既是管理者，又是办事员，起到一个承上启下的作用。在工作中，应当摆正自己的位置，在自己的职责及领导授权范围内开展工作。同时，要与分管领导在工作上保持高度一致，做到补台不拆台，听从不盲从，办事到位不越位，当好联社领导的参谋和助手。二是要有全局观念。县联社各部门之间的工作是相互关联的，任何一个部门都不能脱离于其他部门而独立开展好工作。因此，应该培养自己的全局观念，要多与其他科室进行沟通、协调，使各科室形成合力，共同做好联社的各项工作。三是要具备较高的业务素质和管理经验。对所从事的专业工作要得心应手，要有敏感性和洞察力。比如说，要能够从国家的调控措施和产业政策中，准确地判断出那些行业、那些企业可以投放贷款、那些不能投放，要能够根据数字的变化，准确地分析出增减变化的原因，并采取有效措施巩固已取得的成绩或尽快扭转落后局面。同时，对科室的工作要合理安排，沉着、冷静地处理，使科室工作有条不紊地开展。四是要搞好团结，合作共事。团结就是力量，作为一名经理，尤其要搞好团结。在工作中，要注意去发现、学习他人的优点，查找、纠正自己的缺点，识大体，顾大局，真正做到思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干，大事讲原则，小事讲风格，同心同德，携手共进，增强部门之间的凝聚力和战斗力。

第三，本人认为已具备担任公司业务部经理职务应具备的条件：

1、我有3年的联社工作经验，其中有两年时间从事信贷管理工作，积累了一定的公司类业务管理经验。今年以来，实现贷款利息收入613万元，办理银行承兑汇票贴现累计182笔，金额29860万元，实现净利润83万元。 2、我有严谨务实的工作作风和较强的敬业精神，就我目前从事的工作来说，它内容繁杂，工作量大，工作经常加班加点，生活没有规律。此外，其他临时性工作多、急事多，重要的工作多，这使我养成了一种习惯，就是对工作严谨细致，稳中求快，统筹安排，力求做到工作无积压。

3、我在县联社工作以来，联社高水平的管理和紧张有序的'工作，使我受到了进一步的锻炼。同时，在联社领导分析问题、处理问题及严谨的工作作风的影响下和对我的严格要求下，对我自己在管理上、在看问题的高度、深度上以及处理问题的策略上都有了很大的提高。

第四，如果我本次竞聘成功，我将从以下几方面开展公司业务部工作，并有信心全面完成各项工作任务。

一、面对行业竞争，更新思想，转变观念，积极稳妥地推进公司类业务营销战略

一是端正和提高对公司贷款营销工作的认识，即：经营是关键，推销是手段，效益是目的。更要重点加强对贷款的经营管理，改进推销贷款的方式方法，确保贷款能够取得收益，概括起来说，就是要“放得出去，收得回来，保证安全和效益”。

二是合理选择目标市场，建立优秀的客户群体。在贷款市场竞争中，谁拥有了一批优秀的贷款客户，谁就掌握了市场竞争的主动权。为此，在公司客户的选择上，应以风险最低、收益最大为标准，做到择优限劣，培育优质客户群。

三是认真进行市场调查，及早掌握辖内公司客户的各种金融需求，做好客户超前调查，进一步明确信用社的市场定位，科学地确定贷款投向、投量。

四是增强服务意识。对于客户来说，选择任何一家金融机构的产品所获得的利益和效果大体上是相同的，能够体现差异的也只能是服务，优质服务已成为成功营销的法宝。我们必须坚持以客户为导向，根据客户的差异性，向不同的客户提供不同的贷款品种，对高价值客户提供个性化的服务，逐步改善服务方式、服务功能和业务产品。

五是加快业务创新步伐，拓展广阔的业务领域。从目前我县的经济金融形势出发，积极而慎重地创新金融新业务，如代理、代办、咨询等中间业务。

二、进一步落实贷款的“三查”制度，防范和化解新增信贷风险

一是建立有效的约束、监督机制，完善以审贷分离为核心的风险约束体系，实行贷款审批权限的分级控制。加强授权、授信的管理，合理界定信贷授权、授信额度，切实提高信贷资产质量，防范化解信贷风险。

二是健全和完善信贷责任制和责任追究制度，落实公司贷款风险责任。进一步明确岗位职责。本着“权力与责任对等、风险与收入挂钩”的原则，实行贷款“专人全程负责制”，即：每笔贷款都有专人负责，负责贷款运营的全过程，包括贷款的调查、检查、直至贷款收回。

三是实行信贷管理标准化，切实加强贷款的“三查”制度。对贷款调查、借款人资信的评估、贷款审批、发放、管理、清收等制定一个合理的标准化规定。根据不同的贷款对象和用途，采取盯住贷款运用的方法，密切关注资金的运营情况，做到资金万无一失，直到资金本息全部收回。

三、实施大额贷款跟踪监控，防止出现信贷风险。

一是对目前所有到逾期企业类贷款分类排队，建立台帐，输入微机，跟踪监控，确保大额贷款的安全性、流动性和效益性，最大限度地提高大额贷款盈利能力。

二是对大额企业借款人按信誉状况和盈利状况实行“差别待遇”。对那些信誉较低或盈利能力较差的借款人予以高度关注，密切关注借款人的经营动态，必要时可采取派驻厂信贷员的办法，对借款人的经营状况进行监控。

三是对现有的大额贷款，建立经济档案，搜集借款人的财务、经营情况资料，随时掌握其经营动态，做到心中有数，便于监管。

尊敬的各位领导，各位评委，在我的竞聘演说结束时，我还想说的是，我也许还不成熟，也许还有这样那样的欠缺，我会努力努力再努力，不断完善自我，追求自我，超越自我，做一个全面发展的人。西方一位哲学家说过：给他一个支点，他会把地球撬起来。我要说的是：给我这个职位，我一定会做得更精彩！

谢谢大家！

技术部演讲稿 篇4

尊敬的领导、亲爱的同事们：

我是技术部的一名普通员工，今天我想与大家分享一下我对于竞聘技术部部长这个岗位的看法，以及我个人的优势和未来规划。

首先，我认为一位优秀的技术部部长需要具备以下几点素质：

一、广泛的技术知识和经验。作为技术部的领导者，我们需要了解并掌握各项技术领域的知识，并能够为团队成员提供专业的指导和建议。同时，在技术部的日常工作中，我们还需要能够处理复杂的技术问题，并迅速有效地解决各种技术难题。

二、团队管理能力和领导力。作为技术部的负责人，我们需要拥有优秀的团队管理能力和领导力，能够有效地组织和管理团队成员的工作，提高团队的协作效率和工作质量。

三、应对突发事件的能力。在技术部的工作中，经常会遇到各种突发事件，比如系统故障、安全漏洞等，这时候部长需要能够迅速反应并处理，保障公司的客户和数据安全。

四、优秀的沟通能力和合作精神。技术部与其它部门的联系紧密，部长需要与其它部门的领导沟通交流，协调合作，以达到公司整体业务的顺利运营。

在这些素质中，我自认自己大部分都已具备，并持续在提高自己的领导力和沟通能力。我在技术领域有着多年的从业经验，掌握了多门技术，尤其是在网络安全和云计算方面有丰富的实践经验。

同时，在我任职的几个项目中，我也展现出了良好的团队管理能力，通过合理分配任务并及时跟进，使团队成员的工作效率得到提高，后期项目的成果也取得了良好的评价。

在沟通能力方面，作为项目经理，我时常需要与上级和下级沟通，以及与客户沟通和协调，因此我能对不同的沟通对象采用恰当的方式并传递清晰明确的信息。

未来，我希望能够在以下几方面继续发挥自己的优势：

一、提高技术深度。伴随着技术的发展，新的技术不断涌现，因此我希望持续学习和掌握前沿技术，深挖技术领域中的问题，为公司提供更加稳定和可靠的技术支持。

二、加强团队建设和管理。我们的团队是技术部的核心，我希望在日常工作中通过认真的沟通、有效的协调以及完善的团队建设机制来激发团队的积极性和创造性，促进团队的快速发展。

三、提高自己的协调能力。作为技术部的负责人，我需要不断学习协调不同部门之间的工作，协调好公司各个方面的利益，为公司整体发展提供良好的支持。

最后，我想说，成为技术部的负责人是我的荣幸，也是我的责任，我会不断努力发挥自己的优势，为公司的发展创造更多价值。我相信，在共同的努力下，我们一定能够让技术部的工作更加顺畅、高效，为公司的未来发展保驾护航。谢谢大家！

技术部演讲稿 篇5

尊敬的各位领导:

你们好!感谢领导为我们提供了这次公平竞争的机会.

我在这次比赛中的职位是工程技术部经理

首先，我想自我介绍一下：我叫张滨斌。教育背景。高中

我们之所以竞争这个职位，是基于我们对这个职位的理解和我们自己的选择。 在这近一年的工作中

我对公司的职责，职能和工作范围非常熟悉

自从到工程部我就严格要求自己.对自己所负责的工作尽心尽责.力求在自己所负责的工作范围内.

不出任何差错.优质的完成任务.

假如我竞聘成功了.我将会从平时的工作态度及工作质量开始.俗话说的好.

态度决定一切。没有好的工作态度，就没有好的工作质量

在工作中。严格要求自己。认真做好自己的工作

做好领导的顾问和助手，协调各部门之间的关系，专心工作

工作要踏实。一直为公司着想。在日常工作中体现自己的价值

二是要主动学习，加强修养。第一，生意

包括管理知识和日常业务处理。二是个人素质，包括自己的工作态度

习惯。心态等方面。工作中遇到问题虚心请教同事

只有不断学习，才能适应不断变化的市场环境，更好地完成工作

发现问题及时纠正，及时处理，提高工作质量

少说多做。使用特定的动作和效果来说明能力。做一行

爱一行.专一行.

最后，在日常工作和管理过程中，实际运用行动实践：实施制度

从我做起.海尔总裁张瑞敏也曾经说过:[管理的本质不在于知而在于行.

“管理的重点是落实。这里的实现包括三个方面：第一，系统的实现

在执行制度时.必须做到不折不扣.认真执行.

二是落实领导安排的工作。我要求自己及时认真完成领导安排的工作

并在工作完成后及时反馈给领导。三是指员工安排的工作是否落实。要求员工及时反馈工作进度

我需要及时跟进检查。我需要在管理工作中加以实施。我需要强调沟通

包括上下沟通以及与其他相关部门的沟通。二是落实工作责任

把每一项工作具体化、明确化，把工作逐日搞清楚

我在万博已经5年多了。我来到这家公司后，接触到了它的管理理念和经营理念

使自己的素质得到进一步的加强.我觉的能够参加这次竞聘活动.无论成功与否.

对我都是一次锻炼.我坚信.无论面对何种工作.

要面对什么样的困难？只要你有事业心和责任感

老老实实做人.踏踏实实做实事.必定会走向成功.

如果竞争失败，我会一如既往地做好自己的本质工作，支持公司的发展，团结周围的领导和同事；谢谢!

技术部演讲稿 篇6

尊敬的评委、各位同事：

大家好！我很荣幸能够在这里发表关于技术部副主任竞聘演讲稿。首先，我要感谢组织给我这次竞聘的机会。

作为一名技术部副主任，我深知自己的职责和使命。我要负责的技术部门有很多，比如研发、测试、运维、技术支持等。我要确保部门的日常工作能够有序进行，同时也要关注部门的长远发展。我相信，只有在不断学习和不断进步的过程中，我们才能够更好地完成自己的工作，并为公司的发展做出更大的贡献。

在过去的几年中，我一直在公司内部不断学习和成长，积累了一定的工作经验。在技术方面，我拥有扎实的专业知识和丰富的实践经验。我熟练掌握了各种编程语言和工具，能够独立完成各种技术任务。同时，我也积极参加公司内部的技术培训和技术交流，不断提升自己的技术水平。

在团队管理方面，我有着丰富的经验。我曾经在多个团队担任领导，能够很好地管理团队、激发团队成员的潜力。我注重沟通和协作，能够与团队成员保持良好的关系，并确保团队成员之间的工作高效进行。

最后，我想强调的是，我非常注重团队合作和沟通能力。我相信，只有良好的团队合作才能够实现共同的目标。同时，我也注重沟通能力，能够与团队成员、上级领导和同事保持良好的沟通，确保工作的顺利进行。

我相信，如果我能够当选技术部副主任，我会继续不断提升自己的技术水平和管理能力，为部门的长远发展做出更大的贡献。最后，我要感谢组织给我这次竞聘的机会，感谢各位评委的耐心聆听。谢谢！

技术部演讲稿 篇7

尊敬的领导、各位同事：

大家好！

今天我非常荣幸的能在这里参加公司开展的技术部经理岗位竞聘，首先，感谢公司提供了这个让我们展示自己、认识自我、了解自我能力的机会。我想阐述一下我为什么适合技术部经理这个岗位。我在公司可以做一个“上得厅堂，下得厨房”的好媳妇。

首先是“下得了厨房”，对内如果生产系统那边出现生产异常或是产品质量问题，我一定会出现，及时解决问题，把损失降到最低。公司不定期地会引进一些新的材料或工艺技术，我可以参与指导试制，或者根据公司的经营目标，试用、储备一些新的技术方案。还有近期要开展的车间员工技能培训，我也会贡献自己的一份力量。

再者就是“上得了厅堂”，对外我可以代表公司去参加一些行业或协会的技术交流会，我本身就是学这专业的，所以在这方面我有优势。通过这些技术交流会，对公司有两个很大的作用，一个是可以为公司有选择性地引进一些新材料、新技术，提高产品性能，提高生产效率，降低成本，从而提高公司产品在市场中的竞争力。另一个是可以提高公司在行业的知名度，对公司的品牌建设产生有利影响。

在专利申请方面，我对整个流程比较熟悉，对授权的规则也了解得比较深，这主要得益于去年叶副总安排我去参加那一次专利布局实战训练。我可以比较有针对性地申请一些适于申报科技项目的专利。如果这次竞聘成功了，除了配合完成市场部带来的科技项目外，我自己还会积极地去寻找科技项目。我觉得，申报科技项目成功了，对于我们企业和相关政府部门都是有利的。

刚才讲的这些都是目前我能做的。随着公司规模的扩大，公司还有研发团队的组建、管理制度的建设、人员的分工管理等工作，公司还会承担一些省级的，甚至是国家级的科技项目，这就对技术部经理提出更高的要求。但我相信，通过不断的学习和进步，到那时，我一样可以胜任这岗位。

谢谢！

技术部演讲稿 篇8

集团公司今年也在全国开展了“打造数据精品网”的活动，而***数据网网络总体规模比较小，不像电信那样提供大规模的互连网接入业务，应该以大力发展有移动特色的数据业务为主，如：短信、wlan、无线ddn，为以后发展以3g为代表的移动多**业务做准备。数据技术支持岗位的目标是做好数据网络维护工作和数据业务支撑 ，开发相关的增值业务，为集团用户提供信息化整体解决反感，积极进行数据网的网络优化和技术储备，积累移动数据网建设和维护经验，积聚相关维护人才。

***现在的数据网包括：md**、cm***、短信、oa、1860、grps等系统，它牵扯到计费、传输、交换、1860等各个部门，而开展数据业务也多种多样，也因此对于数据技术支持这个岗位，需要一位兼有计算机、传输、无线通信的专业知识的人才，他既要有丰富的维护经验，又要具有一定的开发能力，还要对对数据业务熟悉。在我看来，数据业务技术支持岗位应该做好以下工作

1、 数据据业务相关网络设备

2。技术支持和网络维护，

3、 开发可增值的数据业务

4、 数据业务分析、统计工作

5个。为集团用户提供信息化整体解决方案

当然，对于这个职位，我需要有强烈的责任感和专业精神，这是最低要求。另外，我认为我有以下优点：

1、我毕业于武汉测绘科技大学计算机系，专业非常对口，在大学的四年里，我系统地学习了计算机专业的课程，具有扎实的基础知识，对于新事物、新设备、新技术有着强烈的求知欲望，能够很快地接受并加以应用，特别擅长利用互联网来分析、解决问题。

2、我具有较强的专业能力和丰富全面的数据网的维护经验，我曾在计算机中心工作了三年，负责前台微机、网络、主机的维护，又开发过亲情号码、一元包干的业务。当时，除了处理电脑中心的业务外，我还独立承担了1860年的维修任务和短信中心。在传输中心的一年里，我主要的任务是维护cm***、md**、oa等设备，侧重学习了路由器、数据交换机的知识。

可以说，计算机、数据通信、传输、交换知识我都均有涉猎，知识面较为全面。在长期的维护过程中，我的技术水平有了很大的进步，积累了丰富的维护经验，能够独立处理网络故障。在省公司七月份组织的全省数据网维护专业人员的考试中，我名列前茅，获得了“数据网技术标兵”，我很自信在技术能力上我完全能够胜任这个岗位。

2.我对本地数据网络的运行非常熟悉。我刚到数据室时，基础数据非常匮乏，省公司对数据网络没有相关的管理制度和维护计划。经过几个月的奋战，在其他同志的帮助下，我们对机房的资料、环境进行了整理，各类标签、走线进入了标准化行列，摸清了第一手的基础资料；根据***的实际情况和省公司下发的文件，制定了相应的维护细则、作业计划，建立了包含了局数据修改、系统备份、软件版本、系统运行等一系列原始记录；对于故障处理，通过建立故障数据库和专用用户数据库，为及时有效地处理各种故障提供了有力的依据。

在去年年底的全省组巡中，我们拿了并列第一名，今年的组巡，我们的维护的项目名次也比较*前，在今年打造数据精品网的活动中，我个人获得了“先进个人”的称号。

4、我具有较强的开发能力。据两个例子：1、数据网必须对每天的设备进行详细的记录，以前每天都是手工登陆到设备上执行各种指令，做完一次差不多需要两个多小时，而且还容易出错，后来我利用自己编程的特长，编写了自动登陆程序，使得检查时间缩短为十分钟。

2。为了提高cm**的竞争力，我花了两周时间开发了vod**点播系统。

5、在数据网维护过程中，要经常跟用户、厂家联系，遇到棘手的问题，还要得和兄弟部门、省公司联系，这些基本上都是由我来负责与各方面联系协调，这使得我在数据维护方面有着较高的认知度。

6、由于我在计算机中心干过三年，对于数据统计工作很熟悉，所以我可以自己亲手进行数据业务的统计工作，并作出分析和研究。

如果我能够得到大家的认可，我将会积极配合其他人员，提出一系列意见和建议进一步提高数据专业的维护水平，来提高***的业务收入和知名度。对此，我有几点设想：

1、这半年以来，有不少的互联网专线用户退网，其中还包括610、供电局等大客户，主要的原因是我们只有接入功能，没有提供相应的增值业务，据调查，大部分的用户上网是为了娱乐，特别是**点播、**游戏等业务，我们也可以像电信一样，开发电影vod、****、游戏**业务等增值项目供用户选择。您还可以选择与游戏开发商合作，为本地数据业务的顺利发展提供芯片。

2、由于在维护过程当中，发现许多问题具有共性，我们可以架设一个**，把一些常见问题及解决方法放上去，还可以放一些电脑知识、补丁软件，系统升级软件，大家可以随时上去学习。此外，通过培训，努力提高一般维护人员和县市分行维护人员的数据网络维护水平。以多种方式学习兄弟公司、合作伙伴甚至竞争对手的先进经验，应用于**移动数据网络的维护*

3、由于我们接入方式只有2m和光纤，没有电信的接入优势，成本比电信的adsl要高得多，但并不是就不发展接入用户，我们也有自己的优势，就是一我们的传输资源比较富余，二是我们可以提供一些**的数据业务。由于本地传输网的升级，其传输设备可以带有lan口，这意味着我们可以大大地节省成本，使得城域网的建设成为可能，数据网的下一步工作就是配合传输打造城域网。在此基础上，应该增加多样的接入方式，特别应该推广wlan接入方式，它有效地解决了最后一百米的接入问题。

4、由于以前的工作基本上是数据维护，对业务方面涉及地相对较少，跟客户的接触工作也仅限于维护方面， 跟用户直接打交道很少，我想从几个方面提高自己，一是尽快地熟悉各种数据业务，包括用途、资费、使用方法，二是利用自己计算机能力较强的优点，掌握各种数据业务的数据统计方法，这样就可以了解数据业务的发展特点，做好相应的分析研究工作，这一点要向有经验的同志学习。

三、加强对集团客户的服务的支撑工作，可分为两方面：一是要根据用户的实际情况，发挥移动自身的优势，给用户提供确实可行的信息化整体解决方案，二是做好用户的售后服务工作，包括提供处理障碍的技术支持和对用户提出的新的需求开发新的数据业务项目。

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