【#范文大全# #最新生产部演讲稿十四篇#】普天之下，善于利用时机者始能得到，为了能在演讲台上更好的展现自己的能力。前期准备充足可以提高演讲的准确性和实用性，一篇主题演讲稿应该包含哪些方面呢？下面是我为大家整理的有关“生产部演讲稿”的必读知识，我相信这篇文章会给您启示！

生产部演讲稿 篇1

行政管理岗演讲材料

各位领导、各位同事，下午好。

感谢公司为我们提供竞争这个职位的机会。我是张景麒，今年23岁，我应聘的是计划于行政管理综合岗。

我的个人经历如下。

2010年11月入公司实习。2011年6月，他加入中国轻工业党，成为该党正式党员。7月份毕业，与公司签订合同。

2012年1月试用期满，通过公司考核，成为正式员工。2012年7月，他按公司要求进入新疆工作。在此期间，先后在主模具、附件、后处理等各个班组工作，能熟练进行各个工序的操作。

在过去的两年里，我接触了许多先进的管理理念。2012年3月，我参加了本部门的精益宣讲培训，受益匪浅。积极参与质量控制活动，提出多项合理化建议，并积极配合实施。参加发展培训使我了解团队精神，学会在管理一线员工方面因人而异，尽可能发挥团队的潜力。

我竞争计划管理综合职位的原因是我有以下优势。

一、 外形方面。我眼睛小，眼小聚光，能发现其他员工的优点，发掘潜能。我胖，正所谓心宽体胖，大肚能容才能心平气和的处理问题。

待人随和，能于广大员工打成一片，员工心里没有芥蒂，有利于和员工沟通，了解大家的想法，及时反馈处理。

二、 丰富的实践经验。从进入公司到现在，工作经历遍布主模具、附件、后处理等各个班组，熟悉叶片生产整个流程，对各个工序人员调配，工艺质量等都有所了解。

三、 工作能力。工作认真负责，对公司忠诚，态度端正。能熟练运用办公软件，书写能力强，擅于总结分析，思路清晰有条理，能处理好各种杂乱无章的事务，使各项工作都开展的有条不紊。

年轻精力充沛，接受新事物快，学习能力强，掌握新知识，能对新问题迅速反应，并能尽快解决。

如果我有幸在比赛中获胜，我将从以下几个方面开展工作。

一、 尽快适应新的岗位工作。

长期以来，我一直从事一线工作。虽然我对行政管理岗位有一定的了解，但缺乏管理经验。对此，我会多向领导请教学习，同事们交流沟通，细心观察，认真思考，每天总结经验，反省得失，尽快的适应新岗位的工作。

2、 协助车间主任，加强对班长的管理，主要培养班长的执行能力（请给出结果）。

班组长是一线的基本管理者，一个强劲的班组长管理团队意味着整个车间的效率，意味着公司决策的执行力，班组长管理是整个车间管理的基石。加强对班组长的培训，包括一线管理、过程质量、成本控制、安全等方面，提高班组长的综合素质；加强对班组长的考核，包括现场考核、班前会、班后会（班前会、班后会不能只看记录本）；

3、 细化车间管理规范，强化工作纪律。

我们公司还处于起步阶段，车间管理比较笼统，规章制度太少，很多员工不清楚，不清楚。工作人员的工作大多依赖于班长的组织和自身的自觉性，没有明显的纪律性。要加强纪律整顿，规范考勤，明确工作中要遵守的纪律规定。

四、 完善制度。

公司的长远发展离不开制度。公司应该建立一套完整、健全、合理的制度，这个制度包括方方面面，公司处理的任何事情都能有相应的制度依循。有了这样一个完善的制度，公司才能走的更远，发展的更好。

当然，制定如此总览全局而又细致入微的制度是一项浩大的工程，不是一朝一夕之功，但一定不能放弃对制度的不断改进，不断完善。

五、 人才战略。

由于风电行业的特殊性、机械化程度低、工作环境差、劳动强度高，风电行业人员流失率非常高。公司的发展有赖于全体员工，人才战略成为关键。人才外流的原因有两个：一是委屈感；二是工资低。一般来说，它不擅长工作。

一方面关心员工，尊重员工，对员工平等公平，给员工荣誉，与员工打成一片。我认为员工可以克服艰苦的工作。 我不能忍受的是不被重视和尊重。员工的心理是非常敏感的，领导者的疏远和冷漠会对员工的积极性造成很大的打击。

能鼓舞员工士气的除了利益就是光环笼罩的荣誉，而这些荣誉廉价且能满总虚荣。另一方面就是利益，实实在在的利益。薪资问题通常是敏感话题。

无论布置多么困难的任务给有进取心的下属，下属都会高兴的接受，或是不情愿地强迫自己接受，工作难度一般不会造**才流失。获得利益分配不公是人才流失的最直接原因。功必赏过必究，赏罚分明，对事不对人，员工不委屈，心里不憋屈，没有对抗思想，工作起来才会事半功倍。

公司引进人才，自行培养。在满足生产的时，因人而异的多进行培训，和同行企业交流，在公司内部培养各级干部，把人才的培养列入任务。比如，班长在半年之内培养出和自己能力相当的班长，主管在一到两年内培养出和自己能力相当的主管，在这样的环境中培养出来的干部一定能胜任工作，领导用起来得心应手，员工也能心悦诚服。

我的工作目标分两个阶段。

在第一阶段，我会做好我的工作，让你感觉到我的存在。通俗的讲，我是个称职的人。

如果车间有问题，会要求我及时处理，解决大家在生产中遇到的各种问题，使车间的各项工作更加有序。实现这一目标的措施在于上述第一、第二和第三个工作思路。尽快适应工作，加强班组长管理，加强纪律整顿。

第二阶段，也可以说是我的终极理想，让每个人都觉得我不存在。人员稳定，生产顺利，各项工作都能按部就班。

现阶段，制度基本完善，日常工作有章可循，车间运行规范化、制度化。实现这一目标的措施在于上述第四和第五个工作思路。完善制度，要“法治”不要“人治”。

人才是我们公司最大的资本。

我的演讲结束，谢谢大家。

张景麒2013/4/8

生产部演讲稿 篇2

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好!

我是抱着普通人的心态来参加我们公司计划生产部经理职位的竞争的。首先我感谢领导为我们创造了这次公平竞争的机会，感谢领导给予我展示自我的舞台和施展才华的机会!此次竞聘，我满怀激动的心情，积极响应公司的重大决策，以期通过这次竞聘来再一次展示自己的的能力和干劲!

下面，我先把我个人的一些基本情况向大家介绍一下：

我叫陈x，毕业于安徽建筑职业技术学院应用物理系。自20xx年九月份来本公司工作，到现在已经在公司工作半年有余。在这期间，深入生产一线，努力与员工打拼在一起，我从事过bf组探头调试，中试组ecg组装，监护仪的调试工作。

今天，我在竞争计划和生产部经理的职位。理由有三点：

首先，我具有出色的理论基础和丰富的工作经验。

虽然我到公司才半年多，但我对产品的生产和基本工艺流程都很熟悉。在业余时间，我花了很多时间学习书本知识，真正做到了理论与时间的完美结合。

二是勤奋好学，脚塌实地，勇于进取，顾全大局。

我本人有着良好的工作心态，工作中无论是做生产还是技术研发，我都能以平常心对待，认真做好每一件事，从不好高骛远，心情浮躁，这些都是大家有目共睹的。有人可能会说，大学毕业生留在生产部门从事生产，是对人才的浪费。我一直都不这样认为，我觉得越是简单的事情就越应该把他做好，只有将最简单的基本功练好才能从容不迫地干大事。

正是因为这种崇高的心态，才支持我在平凡的岗位上做出非凡的工作业绩。

第三、我性格沉着冷静又不失幽默诙谐，善于激励员工，调动员工工作积极性。

如果我能在竞选中取得成功，我的工作思路是：

1、 迅速转变思维方式，从技术员的角色转变为经理的角色。

过去，作为一名技术人员，你只需要听从领导的指示，认真做好自己的工作。而现在肩负着整个生产工作的计划与执行，虽然自己不亲自参与设备的具体生产，但是应该时时跟踪各组的生产进度，确保各组生产有序进行。

2、 树立安全生产、质量第一的思想。

安全生产在企业生产过程中尤为重要。一旦发生安全事故，不仅会影响家庭，还会给公司带来损失。因此，在日常生产中，必须严格执行各项安全操作规程。经常开展安全活动，不定期进行认真整改和隐患消除。

车间对生产的产品质量负责，不合格的材料不投入生产，不合格的半成品不转移。同时加强车间的现场管理，严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时 。

同时应多与品质部沟通，遇到质量问题及时处理，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

3、 降低成本损失，提高工作效率。

员工在生产过程中应爱护工具，并定期维护**工具。节约材料，以旧换新的形式控制仓库领料成本。加强现场管理，使生产线的生产要素合理协调，使其处于良好的组合状态。

四、制定详细的工作计划。

整个车间以销售订单为目标，制定科学合理的工作计划，监督车间生产的有效运行。

以上是我对这次竞选的几点不成熟的认识以及对下步工作的初步设想，希望领导和同事们多提宝贵意见，我将悉心接受，从而帮助我更好的完成工作。

谢谢大家!

生产部演讲稿 篇3

敬重的教师，亲爱的同学们：

大家好！

我是，今日我演讲的题目是——《我读书，我欢乐》。

小时候，妈妈就告知我：书，像一双千里眼，让我们了解世界；书，又像一个时间隧道，带我们回到远古，观察将来；书，更像慈爱的学问老人，把浅显的学问传授给我们。每一本好书都像一位启蒙教师，指引着我们前进的方向。虽然这些大道理我不是很懂，但是妈妈每天陪我读书，使我养成了喜爱读书的习惯，在妈妈的帮忙下，我读了许多书：文学的、艺术的、学问的、科技的、思想的、生活的……只要是好书，就开卷有益；只有博览群书，才能使我们的学问渊博；这些书为我的'成长供应了许多许多珍贵的学问和阅历，让我在人生的航行中奋勇前进，在新的世纪中，愿同学们都来与好书作伴。

世纪老人冰心说过：“读书好，好读书，读好书。”这是一句至理名言。读一本好书，可以使心灵充实，使之明辨是非，使人有爱心和文明行为、礼仪标准；而读一本坏书，则使人心胸狭窄，使人不知耻辱，使人自私残暴。《白雪公主和七个小矮人》把我带到了那座小木屋里的同时，它也告诫我：不能以外貌来推断人的美和丑；《头悬梁锥刺股》中的仆人公苏秦激起了我勤学的火花，将来报效祖国；《卖火柴的小女孩》让我看到了她那凄惨的童年生活，使我更加珍惜现在的幸福生活；一套《中华上下五千年》丛书展现了一部熠熠生辉的中国历史，让我看到了我们宏大祖国五千年的悠久历史，使我更加喜爱我们的祖国；一本《冒险小王子》让我学会了英勇和才智。《爱的训练》让我懂得了人类是多么需要相互关怀，相互理解，相互帮忙。

跟书交朋友，我懂得了很多科学文化学问；博览群书，祖国大好河山让我尽收眼底，古今中外名人轶事让我肃然起敬。现在，我已经成长为一名五年级的小学生了，读书看报已经成为我生活的主要内容了。书籍，伴我走过了很多风雨，见证了我成长的脚步。

每当恬淡的黄昏，或是静谧的夜晚，我会倚在床的一角，手捧一本书悄悄地读，悄悄地品尝。翻开一本书，我从书中，可以随便想象，想象自己是蓝天，一望无际；想象自己是月夜，安静漂亮；想象自己是海浪，澎湃不息……读小说，我会随着仆人公跌宕起伏的命运或喜或悲；读抒情的散文诗歌，我会在淡淡的愁闷中品尝他们对生命、生活、自然的态度；翻阅轻松诙谐的书，我可以尽情地放声大笑，把一切苦恼都抛到九霄云外……慢慢地我进入了书的世界，一天学习的疲惫和一些生活琐事的苦恼便顿消大半。

我读书，我欢乐，读书伴我成长。人生是一个漫长的过程，随着生命的连续而不断延长，人生没有完结，学习就不该停顿。“一数春风千万枝，书香阵阵拂面来。”同学们让我们携一缕书香，共一份月光，心手相挽，一起游览学问的海洋，走进学问的殿堂，去攀登这人类进步的阶梯，成为学问的富翁，精神的巨人，成为祖国21世纪的高素养的建立者。

我的演讲到此完毕，感谢大家！

生产部演讲稿 篇4

尊敬的各位领导、同事：

大家下午好！

刚才各位领导和同事为自己的工作及后续工作作了总结和布置安排，接下来，我就介绍下我们****生产部的基本情况，同时对往后的工作也作出积极展望。

我们****生产部才成立不久，大家也都已看到了，目前二楼生产线的装修工作正如火如荼地进行着。虽没正式投入运营，但我们对未来已绘就美好蓝图，整装待发，誓将为公司创造良好效益，争取做大做强，也将以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入往后生产工作中。

现在针对往后工作作如下几点计划。

首先，合理规划，尽快投入生产运营。为了整个企业的发展，我们抓紧时间，加快步伐，争取尽快完成装修工作，布置安排妥当****生产设备、检测仪器等，完善生产部门相关文件、制度，尽早让产品正式投入生产运营，使产业链更加规范，合理。

第二，明确好自己的定位，配合各部门，完成工作指标。销售是前沿，生产一线员工是公司发展的坚实后盾，我们将做到勤沟通，提高生产效率，一切为销售提供最优质的服务。现在距离目标日期还有50天，作为生产部，我们将不惜一切力量尽快将产品投入生产，确保最终目标的实现。

第三，将安全问题置于首位，科学生产，确保产品质量。有句话

说得好，安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹，落实规章制度，每一项作业都强调安全的重要性，加强安全生产的控制、实施、严格执行生产操作规程。确保高质量产品进入市场，树立并维护企业良好形象。

第四，营造良好工作氛围，为企业做大做强而奋斗。生产一线员工将营造比、学、赶、超的良好氛围，深挖内潜，向管理要效益，做到高效生产。我们也将精打细算，节约降耗，为企业争取更大的利润空间。多加强交流学习，取人之长、补己之短，没有最好只有更好，生产部全体员工将齐心协力、扎实工作，不断督促自我向更高更远的目标迈进，为企业做大做强而努力奋斗！

我的发言结束，谢谢大家！

****生产部

生产部演讲稿 篇5

生产部经理演讲稿

尊敬的鲁董、各位领导及各位经理；大家好

首先非常感谢公司领导给我提供了一个展示自我工作能力和才干的好机会。公司本次调整我为生产部主管我感觉身上责任的重大，我深知，这意味着公司对我的厚爱，也意味着责任；既意味着信赖，更意味着考验。在此，我向各位就我今后工作的几点想法和思路与大家共同交流一下。

我们公司的门窗事业部自从20xx年成立至今已经走过了6个多年头，再此期间经历个不少的风风雨雨，但是在鲁总的正确领导下及各位领导的正确努力下，我们的产品也是从一两种产品发展到现在的十多种产品，我们的生产部门系统也是从不成熟到现在基本成熟，我们的市场却在日益的扩大，我可以说门窗部的每一个阶段的变化在我的心中都有深深的感触，现在我做为生产部主管，我们部门现在的情况给大家介绍一下。

生产线；不定期给员工培训：（例如一些理论知识和实际操作手法。）维持生产正常运作，监督生产线各工序的操作是否符合工艺要求，达到品质标准，坚决抵制不合格产品组装入库，对生产线各工序物料，品质、效率，不定时跟进工作结果（让工作操作畅顺）达成目标，准时交货，对生产线的物料收发、运送要做好相关数据记录，对成品，半成品要标识清楚，例如：物料名称，日期、数量、合格、不合格等状态。记录生产数据统计日常报表，例如：出勤报告、出数统计表、工序生产效率表、以及员工每天出勤数一览表。

产品质量方面

我们在完成公司给我们的数量上的任务外，我们也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量关，特别是产品老化实验进行不低于6小时，发现问题及时进行调整，保证产品质量，大大减少了外部质量问题，同时利用品质科及生产过程及时为操作员工灌输质量观念，坚持操作工按工艺要求操作，根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量，操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工在独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法，根据产品特征分类及质量要求，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要班组的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节，产品质量将会稳步提高，从而达到满足客户的质量要求和目标。

存在的.不足与差距

1、计划力不够，造成抓工作考虑客观的多，没有主观上进行分析，无形中对车间计划放松了标准，

2、工作存在主动性不够，只满足按部就班的工作，而没有能够积极主动开展工作，进一步深化，细化计划管理工作。

3、 缺乏的生产持续化的预测安排。没有长远的打算，造成后期生产安排不连贯。

针对于以上问题，我做为生产部主管，有不可推卸的责任，对此我深表歉意，但是我对做好下步的工作我有充满信心，

再此我向大家表个态，希望大家监督。

一、作为一名管理者必须具备良好的敬业精神和沟通协作能力。

二、以提高自身素质为突破口，要经常把自己放在公司发展的总体框架中来审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应完成正常工作的需要。必须在工作中不断地提高自己。力争在生产管理能力上有所突破。

；三、以提高工作效率为根本，随时动态掌握人员、产品、状况，做到随时有事能够随时处理。减少各环节工作中不必要的阻力和压力，从而有效提高工作效率。

；四、俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一名生产主管，在日常工作中，事事自己首先坚决做到，。在日常工作始终以公司利益为重，团结，协作，出色地完成各项生产任务。

五、注重细节管理。细节决定成败，生产管理人员更要加强细节观念。将细节决定成败的理念引入实际工作中。从细节入手，在细节中挖掘潜力，以认真的态度做好工作中的每一件小事，只有这样，才能在每一个平凡的岗位上发挥最大的作用， 小事不能小看，细节方显魅力。以认真的态度做好工作岗位上的每一件小事，只有小事做好了，才能在平凡的岗位上创造出最大价值。

六、树立高度的质量意识 ； 。质量是企业的生命。一个真正有生命力的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的。一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。企业只有把讲究质量放在整个工作的第一位，生产过程中做到层层把关，点点控制，把质量作为企业的生命来抓，始终给客户提供优质的产品。我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。

最后，面对接下来的工作，我们班组愿意以最饱满的热情对待新的每一天，团结协作，克服存在的不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展尽我们最大的努力。

祝；

身体健康

万事如意

生产部主管；xxx

20xx.x.x

生产部演讲稿 篇6

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好!

在这里我以平常人的心态，参与我们公司计划生产部经理一职的竞聘。首先我感谢领导为我们创造了这次公平竞争的机会，感谢领导给予我展示自我的舞台和施展才华的机会!此次竞聘，我满怀激动的心情，积极响应公司的重大决策，以期通过这次竞聘来再一次展示自己的的能力和干劲!

下面，我先把我个人的一些基本情况向大家介绍一下：

我叫xx，毕业于xx学院xx专业。自20xx年x月份来本公司工作，到现在已经在公司工作半年有余。在这期间，深入生产一线，努力与员工打拼在一起，我从事过BF组探头调试，中试组ECG组装，监护仪的调试工作。

今天，我竞争的职位是计划生产部经理。理由有三点：

第一，我有过硬的理论基础，较为丰富的工作经验。

虽然来公司只有半年多，但生产上的产品生产我基本都接触过，熟悉基本工艺流程。并且在业余时间我发大量时间努力学习书本知识，真正做到了理论与实践的完美结合。

第二、我勤奋好学，塌实肯干，积极进取，顾全大局。

我本人有着良好的工作心态，工作中无论是做生产还是技术研发，我都能以平常心对待，认真做好每一件事，从不好高骛远，心情浮躁，这些都是大家有目共睹的。也许有人会说，一个大学毕业生呆在生产部搞生产是浪费人才。我一直都不这样认为，我觉得越是简单的事情就越应该把他做好，只有将最简单的基本功练好才能从容不迫地干大事。正是由于这种志存高远的心态支撑着我在平凡的岗位上做出不平凡的工作绩效。

第三、我性格沉着冷静又不失幽默诙谐，善于激励员工，调动员工工作积极性。

如果我能竞选成功，我的工作思路是：

一、迅速转变思维方式，由技术员的角色转变为管理者的角色。

以前做技术员只要做到听领导的指示，认真做好自己的事情就行。而现在肩负着整个生产工作的计划与执行，虽然自己不亲自参与设备的具体生产，但是应该时时跟踪各组的生产进度，确保各组生产有序进行。

二、树立安全生产，质量第一的思想观念。

企业生产过程中安全生产尤其重要，一旦发生安全事故，不但对家庭造成影响，还会给公司带来损失。所以日常生产中应严格执行各项安全操作规程。经常开展安全活动，不定期进行认真整改、清除隐患。

车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。同时加强车间的现场管理，严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。

同时应多与品质部沟通，遇到质量问题及时处理，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

三、降低成本损耗，提高工作效率。

员工生产过程中做到爱护工具，定期对线上工具进行保养。节约材料，仓库领料以旧换新的形式控制成本。加强现场管理，做到生产线上各生产要素合理、协调，使其处于良好的结合状态。

四、制定详细的工作计划。

整个生产车间以销售订单为目标，制定科学合理的工作计划，监督车间生产高效运行。

以上是我对这次竞选的几点不成熟的认识以及对下步工作的初步设想，希望领导和同事们多提宝贵意见，我将悉心接受，从而帮助我更好的完成工作。

谢谢大家

生产部演讲稿 篇7

尊敬的各位领导、评委、同事：

大家好!

首先衷心感谢公司领导及各位评委给予的这次公平竞争、交流学习与展示自我的机会。我竞聘的岗位是项目经营副经理。

本人XX，20xx参加工作，有接近x年的生产一线工作实践经验，前后担任过xx项目部、xx项目部、xx项目部、xx项目部、xx项目部、xx项目部等11个项目部人力资源管理员，并先后兼任过项目工会主席、团支部书记十余年，有近18年的现场经营管理经验。

今天参加这个竞聘主要想从以下四个方面阐述自己的竞聘优势：

一是具有相应的专业知识及工作实践经验

我是20xx月毕业于xx专科，从事过近两年的一线工作，具有一定的实践生产经验及施工管理知识。20xx年自己脱产两年在xx大学xx学院系统学习了会计学、财务管理、成本控制等经营管理专业知识，并在学校三个月的实习期间，比较全面地从出纳的报销票据的验收、粘贴、凭证填制、主管的审核、会计科目的归纳、费用的分配、各类账本的数据登记，直至数据汇总、报表填写等知识进行了认真实习。工作中自己从20xx年至今一直从事现场的经营管理工作，先后为x个基层单位编写并实施过不同时期的项目经营考核办法，

同时一直以来都是项目成本核算小组成员。近x年的现场经营管理经验，不仅使自己已熟悉掌握了项目成本控制管理的流程，而且也完全熟悉了项目的生产工作流程，懂得项目的管理从成本角度而言，就是由成本计划管理、成本过程控制管理和历史成本分析管理三部分组成;就是开工前工料机与施工工序之间科学合理的“成本”方案的策划，就是施工过程中的费用支出事项的有效监控，就是对策划方案落实的监控，就是大宗成本项目现场监控，确保成本控制有效，就是对月份支出费用要及时等期核算分析，纠偏扬长;实践中明白了项目的一切施工措施、技术保证措施和经营管理措施其实都是为“成本的最小化”服务。应该说这些经验的取得以及相应经济专业知识不间断的学习使得自己坚信如果我能够竞聘成功，这些专业知识的拥有对于做好应聘职务的工作一定会大有帮助。二是具有较为丰富的劳务分包队伍管理的实践经验。

我于x年x月份参加工作，被分配到当时工程处四队到现在，经历了公司从劳务型建筑施工企业逐步过渡到现在的管理型建筑施工企业的整个变革过程，接受了外来劳务队从施工配角慢慢演变成为我公司施工主力军的管理思想上的彻底转变，充分领悟了“相互尊重，坦诚相待，风险同担”的合作理念。从20xx年到20xx年在xx项目部、xx项目部以及xx项目部，20xx年到20xx年的xx项目部、xx项目部、xx项目部和xx项目部;以及从20xx年的xx项目部到现在。从为农民工工资的结算做服务，到治安保卫，到后勤服务，到主动为农民工维权，到生命安全的基本服务——安全教育;从“三无”队伍的管理到挂靠资质的队伍管理，再到成建制队伍的合作管理，一步步走来，自己慢慢领会了“理解、尊重、信任、主动”的服务理念。在“三合一”体系与“安全质量标准化”达标动态管理的整合改革中，慢慢学会并积累了丰富的流程化管理经验，风险成本预控管理经验。现如今我们的成本控制对象已完全发生转变，几乎90%以上的成本费用都是在对分包商的管理过程中发生，所以相信自己这些方面丰富经验的取得对搞好项目经营管理工作一定会提供很大的帮助。

三是具有较强的协调能力。

长期做人力资源工作，加之自己善解人意的管理作风，因此能做到工作中识大体，顾大局，处理内外部事情都较为周全，工作认真负责;具有正确处理与领导和其他同志关系的素质;做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明。

作风扎实，严于律己，诚实正派。我遵循诚信待人，认真负责，率先垂范的做人原则。在基层近20年的工作中，既树立了正直诚信，坚持原则的良好党员形象又与职工结成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同职工建立了深厚感情，受到了职工的尊重，有良好的群众基础。融洽的上下级关系、平等理解的同事关系、相互尊重坦诚相待的群众关系，这是高效工作的基础，是协调能力的具体表现，相信这些素质的具备会为自己工作的开展铺垫上良好的开端。

在长期与项目领导、财务、预算、材料及施工技术组之间的业务汇报、业务学习和业务往来过程中，让自己慢慢领悟并坚信团结出生产力，团结出战斗力。公司要有大发展，客观上要求我们党员干部必须要更加具备整体观念，更能团结人。如果我能够竞聘成功，相信在各级公司领导的支持下，在自己继续以“实干出智慧，坚持保原则”的工作作风下，一定会为公司的发展发挥更好更大的作用。四是具有较好的工作业绩。

近xx年的现场经营管理中，自己的业务水平及内业资料的一贯认真得到了历届领导和同事们的肯定，在公司过去这些年里开展的两次单独评选工程处先进经营工作者中，自己均被评为当年度工程处先进经营工作者，并在多年兼职工会主席和团支部书记中，多次被评为建安公司、矿建公司及工程处先进个人。

请大家相信，如若竞聘成功，任期内我将努力做到以下几点：

一、加强学习，提高素质

二、摆正位置，当好助手

三、立足岗位，踏实履职

四、强化合同，突出沟通

五、严于律己，做好表率

六、关心集体，心系职工

实践工作中的深刻领悟，让自己深知制度与目标的实现，要靠不折不扣的踏实实干的工作态度去落实，这是执行力到位的保证，是诺言兑现的保证，所以尊敬的各位公司领导、评委及同事们，正因为我有过努力拼搏的成功，也曾有过埋头苦干的体验，所以我坚信，自己将能经得起新的考验，我将珍惜大家对我的信任和支持，以实实在在的成绩回报公司多年以来的培养。

我的竞聘演讲结束。

谢谢大家!

生产部演讲稿 篇8

今天距离高考还有50天，高考复习备考已经到了最后一公里的冲刺阶段，在这个阶段，我们必须把提升边缘生成绩作为重中之重抓实抓好，抓出成效。下面我讲三个问题。

一、最后一公里冲刺阶段的基本战略

从去年10月27日到现在，我们一共召开了七次有关高考的大型会议和两次协作体会议。经过全体高三教师的共同努力，我们取得了可喜的成绩。要真正夺取今年高考的胜利，我们必须抓好最后一公里阶段的工作。

这一阶段的总体工作思路是，以考试为载体，积极推进边缘生提升，家校联动，考讲学一体，颗粒归仓四大战略，努力提高学生的心理素质、应试能力，学习成绩，让每一个同学都考出最好的自我，实现今年高考的奋斗目标。

一是要狠抓边缘生。通过考试要不断分析边缘生提升的空间，制定边缘生提升的具体措施，要让边缘生不断实现新的'跨越。

二是实现家校联动。让家长明确孩子的位置和可能达到的目标，明确学校在冲刺阶段对学生的要求，明确家长在这个阶段家长应该做什么，实现家校联动，形成合力，提高效率。

三是考讲学一体化。要通过考试确定教师应该如何有针对性的讲，学生如何有针对性的学，用考试把老师讲课和学生学习有机结合起来，形成考讲学一体化。

四是做到颗粒归仓。通过考试发现学生的问题，要把每一次考试的失分点找出来，把能够提升的得分点找出来，放弃那些不可能学会的内容，要一分一分的涨，要真正做到精准、精细，颗粒归仓。

二、抓边缘生工作必须做到六个落实

一是边缘生具体名单要落实。班主任教师要根据四次考试的成绩，准确确定边缘生的名单，边缘生的确定范围可以根据具体情况适当放大，以便激励学生不断前进。

二是边缘生薄弱学科要落实。要根据四次考试情况分析学生哪些学科是薄弱学科，在薄弱学科中哪些是薄弱的环节，如何在这个环节中进行查缺补漏，有针对性的学习。

三是边缘生指导教师要落实。要根据边缘生的薄弱学科，确定他们的指导教师，这些学科教师在做好整体工作的前提下，高度关注这些边缘生，推动边缘生不断进步。

四是边缘生提升目标要落实。班主任教师和任课教师一定要根据边缘生的具体情况，制定出他们在薄弱学科的提升幅度，保证这些边缘生有所提高，实现跨越。

五是联系边缘生领导要落实。每一位领导都要联系几个边缘生，从各个方面进行关注，包括联系家长，找学生谈话，帮助学生分析各个方面的问题，提出一些建议。

三、要真正落实边缘生提升具体措施

一是做好边缘生的思想工作。鼓励学生充满信心，高考比的是信心，相信自己成功就会走向辉煌，没有自信就远离成功。鼓励学生敢于挑战自我，高考比的是勇气，敢于挑战自我才能走向成功，失败就是弱者的专利。鼓励学生树立恒心，高考比的是恒心，别人放弃的时候你能够坚持，你就会不断走向成功。

二是做好边缘生的心理疏导。在最后的冲刺阶段，一定要加强对边缘生心理的疏导，让学生有一个远离浮躁的心态，高考比的是心境，谁的心能够一直沉静到最后，谁就会真正超越自我。培养学生一丝不苟的学习态度，高考比的是态度，每一次考试都检验你的收获，要一丝不苟颗粒归仓。

三是指导边缘生有效的学习。要增强学生减少失误的意识，高考比谁出错少，出错少是你会的题要少丢分，不是你有多少题不会。要善于舍弃，高考比的是舍弃，在有限的时间里要学会放弃，根本学不会的就放弃。要应会必会，高考比的是提升，在每次考试中找到提升空间，把能够学会的真学会。

四是要家校一体化形成合力。要通过多种途径保持和家长的沟通，上次家长会我讲了八多八少，有的班主任老师通过微信转给了家长，希望家长能够牢记这些，在最关键的阶段实现家校一体，形成合力，提高学生的心理素质，应试能力和学习成绩。

五是充满信心扎实有效工作。好想法如果不落实，都会变成一纸空文，想到和得到之间必须做到。有些教师信心不足，认为有的学生没有办法提升，只能顺其自然，做什么工作都不会有效果，这种没有信心的思想不能有，只要思想不滑坡，办法总比困难多。最后的阶段，我们要齐心协力，团结拼搏，真抓实干，实现今年的奋斗目标。

生产部演讲稿 篇9

尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

大家好！

英国剧作家莎士比亚曾经说过：“自信是走向成功之路的第一步”。今天，我也很自信！经过认真的思考，我认为自己能够胜任生产技术部负责人工作，为公司的发展做出更大的贡献。所以，我步履坚定地走上了这个挑战自我的讲台，希望以我的能力赢得这一岗位，以我的真诚获得大家的掌声！

我叫**，**年出生，中共党员，大学本科学历,工程师职称。目前在公司质量安全部从事建筑工程质量和安全技术管理工作。

在参加竞聘之前，我曾经问了自己三个问题：

1，我为什么要参加此次竞聘？

2，我凭什么参加此次竞聘，我的优势在哪里？

3，如果竞聘成功，我能为公司的发展做些什么？

我想，很好地回答这三个问题，是我胜任工作的先决条件。下面，我就将自己用“心”做出的答案呈现给大家。

一、我为什么要参加此次竞聘？

俗话说四十不惑，我已近不惑之年，越来越体会到“人生的价值在于奉献”的道理。可以说，今天我是基于一种责任感来参加这次竞聘的。我深深的懂得，生产技术部的工作，在我公司整体工作中，有着举足轻重的重要重用。成为部门负责人，与其说会带来一份荣誉和欣喜，不如说是意味着沉甸甸的责任和使命。回顾自己的工作历程，我是在领导的悉心培养下，在同志们的大力帮助下，由一名初出茅庐的大学生，成长为一名中层领导干部的，可以说，是公司为我提供了施展抱负和才华的舞台，我深深热爱着我们的企业。我愿把这份责任和热爱转化为积极工作的强大动力，所以我来了！

二、我凭什么参加此次竞聘，我的优势在哪里

首先，我符合公司规定的参加此次竞聘的所有硬件条件。

其次，经过认真的自我评价，我认为自己具有以下优势：

1，我具有丰富的工作经验

众所周知，“经验是一笔最宝贵的财富”，是做好工作的基础和前提。我**年进公司工作，从基层做起，当过**、**……一步一个脚印地成长起来。多年来，岁月带给我的不仅是阅历上的成熟，还使我在不同工作岗位的锻炼和磨砺中，积累了丰富的工作经验。使我深入了解了建筑行业发展趋势和企业项目施工工作的实际情况，胜任项目施工管理、安全和质量管理，设备维护以及协调沟通等各项工作，在工作中能够独当一面。这些为我做好今后的工作奠定了坚实的基础。

2，我具有扎实的专业知识

我在学校系统学习了工民建专业，打下了坚实的理论基础。进入公司以来，我很好地发挥了自己的专业特长，工作起来如鱼得水。同时，我也深知，在当今科技突飞猛进的大背景下，一专多能的复合型人才，是企业发展最需要的。因而我除了在工作中积极学习和探索之外，还长期坚持自学，通过持续不断的充电来提高自己的工作技能。**年，我完成了会计专业的自学考试，**年，我获国家注册质量工程资格证书。而且通过学习，我对建筑企业的现场管理、规范化施工、成本控制、员工激励措施等都有了更深切的了解和认识，对现代企业管理，安全、质量管理有自己独到的见解，同时善于将理论付诸实践，在工作中不断更新观念，开拓创新，取得了良好的效果。

3，我具有较强的工作能力

俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”。工作是干出来的，工作业绩，是一个人工作能力的最好体现。所以，接下来，我重点汇报一下，近年来，自己为企业做了哪些工作：

此间，我建立健全了质量安全管理的保障体系，并在工作中发挥了承上启下的枢纽作用，一方面，为

领导当好参谋、助手，另一方面负责组织、指导、参与、协调、检查、督促集团各施工单位搞好质量安全管理工作，全力帮助下属解决施工中存在的选题安全和施工技术问题。

这期间的工作，锻炼提高了我的沟通能力和组织协调能力，我能够妥善处理各方面的关系，整合各方面的资源，确保施工任务和工程质量。同时，我还针对施工组织设计中质量、安全、设备管理等技术措施的不足提出修改意见及合型建议,严格工艺操作规程,严格检查验收,严格管理。严肃认真处理质量事故和组织职工伤亡事故的调查处理,实施了设备管、用、养、修、租、算一体化管理,提高设备投资效益。另外，我还狠抓了工程质量创优夺杯工作,积极开展标准化文明现场的创建工作,召开质量、安全、文明施工、设备管理现场会,有效地促进了施工现场综合管理水平和工程质量的提高,保障了安全生产,树立了良好社会品牌形象.几年来,公司连续多次被建设部、省政府、省建厅建委授予“全国建筑企业质量安全管理先进单位”、“全国建筑施工企业设备管理优秀单位”、“省安全生产企业”、“省建筑业质量安全先进单位”等荣誉称号，我本人也多次荣获“全省安全生产先进个人”、“全市质量安全先进工作者”等荣誉称号。

在做好宏观安全质量管理工作的同时，我还积极参与和指导各施工单位工方案的编制和论证，解决了施工中质量安全和施工技术问题等一系列问题。比如，我为花城工程的玻璃墙安装，高强螺栓的锚周使用等总是提出可行的技术措施；我指导和参与完成了政网管工程，25层顶的外挑6米高空悬挑脚手架方案的编制，我采用架模型进行科学计算,并到现场指导和监督实施。该脚于架专项技术方案经济,安全可靠,得到了施工单位和建设单位的赞扬,并取得了良好的经济和社会效益.另外，我还组织和帮助所属公司镇重、客观、科学地处理用户对工程选题和安全隐患的投诉等问题，挽回了社会影响和经济损失。比如:我对攀技花大厦及深圳大厦地下室渗漏，金卡国际医院电位线漏理,时代天娇工程茶坑护壁位移，综合楼工程预制楼板等问题，邮政工程砼试件,砂浆试件试压不合格问题,领地工程外保温等工程质量和安全隐患投诉的处理,提出了可靠性技术措施和处理方案,尽量通过各方面的努力弥补，把损失降到最低限度，取得了很好的效果。

而且，我还多次组织现场质量、安全文明施工综合检查,并帮助其整改完善和进行预验收,在销逆大厦的抢工期阶段,参加了现场的施工全会，全方位地给予支持，圆满的完成了任务。还多次对市政府院落职工住宅、现代绿城、农学院体育馆和大学研究生院以及国税综合楼、骄了园、高速公路等,大批重点及有影响工程进行检查,指导,协调,帮助下属单位解决了实际问题。

综上所述，我认为在工作能力方面自己将无愧于组织和同志们的信任。

4，我具有较强的沟通能力

二十一世纪管理界最时髦的一个名词是“沟通”。一个管理者必须具备良好的沟通能力。我性格较外向，为人谦和，做事得体，具有较强的语言表达能力，在多年的项目施工安全、质量管理工作中，我接触到了形形色色的业主，擅长与各种各样的人沟通。较强的沟通能力和沟通技巧可以使我做起工作来得心应手、游刃有余。

5，我具有良好的综合素质

我爱岗敬业，塌实肯干，为人正直，具有严谨朴实，团结协作，无私奉献的工作作风。而且，特别值得一提的是，我虽然身为女同志，但我深知“艰难困苦，玉汝于成”的道理，在我的身上丝毫看不到一丝一毫的娇气。工作、学习中我从来不怕苦怕累，不论是冥思苦想的脑力活，还是忙里忙外的力气活，我都抢在前，做在先。我始终把艰苦的工作视为一种挑战和锻炼。“大雪压青松，青松挺且直”是我最喜欢的两句诗，也是我对自己的要求，我将在工作的锤炼中践行自己的诺言，不畏艰险，迎难而上！我认为，这些将是我做好工作的有力保障。

尊敬的各位领导、同志们，我深知，生产技术部负责人，担负着加强生产统筹管理，强化质量安全的监督管理，规范生产设备管理与使用，保证高质、安全地完成施工项目的重大责任，是需要精益求精、不断追求，不怕付出的工作。今天，如果承蒙大家的信任与支持，我竞聘成功，我将更加严格要求自己，不

负众望，不辱使命，全力以赴做好各项工作。

下面我来回答最后一个问题：

如果竞聘成功，我能为公司的发展做些什么？

1，严格管理，提升业绩

作为部门负责人，我要把研究如何去做，如何做的更好作为自己的工作重点，要严格管理，向管理要效益，以管理促发展，进而提升整体工作业绩。我要制定严格的规章制度，把部门所有工作进行条分缕析的规定和说明，做到责任到人，建立激励与约束机制，奖惩分明，不留漏洞，使全体员工明确各自的工作任务、职责以及完不成工作要承担什么样的责任，建立起有序，顺畅的工作秩序，为搞好生产和技术管理工作奠定坚实的基础。

2，加强团队建设，以合力制胜

有一个比喻是这样说的，一盆散沙磕不破一个鸡蛋，而一枚石子可以轻而易举地把鸡蛋打破，说的就是众人一心，其利断金的道理。如今，在激烈的市场竞争中，单打独斗的模式已经渐行渐远，只有发挥团队的集体力量，才能创造骄人的业绩。作为部门负责人，我首先要摆正位置，正确认识和看待自己，胸怀全局。在工作中和生活上以身作则，以诚待人，努力做到说真话，办实事，求实效，平时多和大家交流和沟通，使大家在工作中既有比赛、争锋的气势，又要有团结、互助、补位的意识，团结部门全体同志，齐心协力做好各项工作。

3，加强生产管理，全面完成各项施工任务

加强生产管理，保证全面完成各项施工任务，是我们部门工作的重头戏。为了实现这个目标，我首先要建立健全各项生产管理制度，理顺工作流程，完善科学管理，确保公司项目的建设周期和秩序，保证施工的良性运转。我要按照公司总体发展战略，研究、制定并落实好生产计划，把任务和指标逐级分解，同时还要多方协调，充分调动和整合各方面的资源优势，为项目施工建设服务。特别是针对集团公司重大施工项目，一定要严格管理，合理安排和控制生产计划及生产进度，做好项目评审，确保项目按时、保质完成，确保工作计划的严肃性。同时，在工作中，我还要严格树立成本意识，做好采购工作，实现大宗材料统一采购，做到降本增效。

4，狠抓安全、质量管理，为施工工作保驾护航

安全管理工作是施工管理中的重中之重，作为部门负责人

对安全和质量的忽视，就意味着对员工生命和企业信誉的漠视！我首先要制定安全管理制度、事故处理流程和事故制度，保证安全管理工作有章可循。同时，要通过各项宣传教育和培训工作的落实，对安全生产工作常抓不懈。要通过一系列的工作，使员工克服麻痹和侥幸心理，树立“安全生产无小事”的理念，明确安全与危险并存，安全与进度互促，安全与效益同在。而且，我还要制定切实可行的安全生产操作规程，做到事无巨细，严格规定，并通过建立和实施严格的奖惩措施，以制度约束督促、大家养成良好的安全生产习惯，杜绝“三违”现象，为员工织就一张全方位的安全防护网，保证员工的人身安全。

5，做好质量监控工作，增强客户的满意度

我要从增强客户的满意，维护企业的形象和信誉的高度，切实做好质量管理和监控工作。要使大家明确，客户就是我们的上帝，质量就是企业的生命。我们的所有工作，必须围绕为客户提供优质工程来展开。为此，我要组织好公司质量、环境、职业健康和安全三个体系的认证工作，做好质量制度安全推广工作，使质量是企业生命的意识深入人心，从点滴小事做起，防微杜渐，切实保证向客户提供质量一流的工程。6，加强自身修养，不断提高执行力

我要进一步加强学习，提高自己的政策水平、理论水平、业务水平和管理能力。我要严格要求自己、谦虚谨慎、率先垂范、廉洁自律。同时，我要在工作实际中，进一步锻炼提高自己的执行能力，要以速度取胜，以创新争先，锻炼自己快速、高效解决各种复杂问题的能力，杜绝工作中的犹豫不决和拖泥带水，以雷厉风行的工作作风做好自己的本职工作。

同志们，我国有句古话，叫“工欲善其事，必先利其器”，为了保证上述工作目标的实现，我还要做好“软件”和“硬件”的建设工作。所谓“硬件”建设，就是要以严细认真的工作态度，做好设备管理和维护工作，保证设备的良性运转。所谓“软件”建设，就是要加强专业队伍建设，重视专业人才的发现和培养，打造一支专业、敬业的队伍，增强我们的综合实力和竞争力。

尊敬的各位领导、同志们，“既然选择了远方，便只顾风雨兼程；既然目标是地平线，留给世界的只能是背影！”这就是我的坚定信念和对自己的根本要求。虽然在工作中可能我不是最优秀的，但我会做最努力的。请大家信任我、支持我、考验我！

我的演讲完毕，谢谢大家！

生产部演讲稿 篇10

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！我今天非常荣幸能够在这个场合讲话，我要谈论的主题是伟大的生产部。

让我向全体生产部的同事们表示最衷心的感谢和崇高敬意。在过去的几年里，生产部一直是公司运营的中坚力量。的团队在各种压力下始终保持了高效的工作精神和专业素养。正是由于你们的辛勤努力和无私奉献，公司才能够在市场中保持竞争力并取得不俗的业绩。

在的生产部中，有一支充满活力和激情的团队。每一位同事都以准确、快速和高质量的工作成果为生产部增光添彩。无论是紧急任务，还是日常工作，大家总是能够迅速响应并高效地完成任务。的失败往往都是暂时的，因为不会因一次挫折就停下脚步，而是总结教训，不断改进，为下一次的成功打下坚实的基础。

作为一个成功的团队，非常重视沟通和合作。相信只有通过密切的沟通和紧密的合作，才能更好地完成工作、取得成果。因此，定期举行团队会议，交流和分享各自的工作进展，并互相协助解决问题。在的工作环境中，没有个人英雄主义，只有团队的成功。

的生产部也一直秉持创新精神。相信只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。鼓励每个人提出新的想法和观点，并为员工提供创新的机会和培训。相信，只有保持创新的思维和方法，才能不断进取，找到解决问题的新途径，并为公司创造更大的价值。

当然，生产部的成功离不开公司领导层的支持和鼓励。这里我要对公司领导层表示由衷的感谢。感谢你们对生产部的重视和信任，感谢你们给予充足的资源和自由的发展空间。也正是因为有你们的支持，才能够无后顾之忧地投入工作，为公司的长远发展添砖加瓦。

我要对生产部的每一位同事说一声感谢！感谢你们为生产部付出的努力和奉献。感谢你们在工作中展现的专业素养和团队合作精神。正是因为有你们的存在，才能够骄傲地说：是最优秀的生产团队！

生产部演讲稿 篇11

警钟常鸣奏响幸福乐章

你可看见，白发的老母抚儿尸身昏厥于地的凄惨，你可看见，美丽的妻子抱夫遗体悲痛欲绝的凄楚，颗颗血泪，声声泣诉，谁能无动于衷。我们痛恨肇事者，为受害者及其家属流下同情的泪水。我们能做的仅有这些吗?

不，我们更应再一次警醒，事故是工程施工的大敌，事故是幸福的杀手，消灭事故要靠你、靠我，靠我们大家，悲剧绝不能再次重演。

过去发生的安全事故，我本想将它忘记，更不愿向人提起，但今天我要提一提它：今年三月至六月，我们陆续发生了一些安全事故，安全事故就意味着一些鲜活的生命被无情地摧毁!那是生命啊!

他们中的一些人正处于青年时期，期待着更好的生活和未来；有的正值壮年，家庭美满妻贤子孝；有的将要退休，就要享受儿孙绕膝的晚年之乐，是无情的事故让这一切化为乌有。生命之箭是家庭的不幸。成千上万条生命的毁灭是社会的悲哀。天堂有美好生活的美德，我们怎能不热爱生活。

事故无情人有情，让我们团结起来，联合起来，驱走事故这个恶魔，还生命以灿烂的颜色。

生命是美丽的，也是脆弱的。桥梁高墩施工和隧道施工一直威胁着施工人员的生命安全。我们中铁十一局集团公司重视安全，保护职工生命健康权益，这是多年来传承下来的优良传统，并作出了不懈的努力。

“安全为天”是我们对安全生产的深刻认识，“安全第

一、生产第二”是我们抓安全生产的坚定态度，“带着感情抓安全”是我们对职工的不变承诺，“打造职业安全健康型企业”是我们的最终追求。我们正在创造安全生产条件，建设安全热土。

当前，我们的分部正处于施工大干阶段，桥梁工程的高墩施工及隧道工程施工仍然继续，安全稳定的环境是实现这一目标的基本保障。企业的发展、社会的进步，不是以付出生命的代价来获取的，相反，保障社会每一个参建员工的生命、健康安全才是它的必要前提。安全生产事关职工生命财产安全，事关改革发展稳定大局，是全社会的共识。

吹响了加强安全生产的号角，下达了实现安全生产的动员令。公司领导的高度关注，让我们看到了希望，坚定了信心，胜利的曙光即将照亮我们的眼睛，需要的就是行动，坚决而有效的行动。

在这里，我要大声疾呼：现场安全管理者，请你们牢记自己的神圣职责，心系职工，爱护职工，以安全为第一，狠抓安全，按章指挥，成就千家万户的幸福。你知道，你有成千上万员工的信任和希望；亲爱的参建员工们，请你们警钟常鸣，保护自己，保护工友，以安全为第一，注重安全，按规操作，让事故无机可乘。

你可知，你的肩头载荷着多少殷殷的嘱托，你的背上烙印着多少滚烫的目光。高高兴兴上班去，平平安安回家来，这是企业的希望，更是所有人热切的期待。

什么是幸福？一万人可能有一万个答案。但在工程建设中，有一个共识，就是安全是最根本的幸福，没有安全就没有幸福。

让我们积极行动起来，团结一心，众志成城，携手共筑安全的钢铁长城，让生命之花不败，让生命之树常青，在警钟常鸣的轰响中，奏出幸福的华彩乐章!

安全生产是企业一切工作的第一要务。只有不断地完善安全生产的监督管理机制，把企业安全生产的要求与企业职工自身的生产安全需求结合起来，“生命”才会在内外良好安全环境的呵护下显得更加灿烂和辉煌！

生产部演讲稿 篇12

2、调度员作为沟通上级与下级的桥梁，是领导的眼睛，要能够看到管理中的漏洞和不足，为领导提供决策的依据，帮分厂完善管理;是职工的耳朵，及时接受领导和分厂的思路政策，并直接传达给职工。

三。调度员要学会多管闲事，不怕得罪人，发现公司生产过程中的一切违规行为并加以解决。避免发生重大安全事故和批量质量事故。

4、做为一名调度员还必须能够做到处事公平公正，要对领导负责，对分厂负责，对自己负责，做好自己的监督职能。

三、工作思路

在工作中我会坚决贯彻万总提出的按标准办事，用数据说话，看结果评判的十五字方针，坚持以人为本、追求卓越、开拓创新的理念，秉承张总提出的六个杜绝五项原则的主导思想，团结同事，保证产品质量的同时降低成本，保持现场最优、安全零事故，为争创集团公司先进分厂尽自己的绵薄之力，切实做到把张总的理念贯彻到生产中去。具体工作会遵循以下四点开展：

1、人员管理是基础

狠抓人员行为规范，生产现场规范，我会在工作中坚持不懈的落实5s管理，逐步改进生产过程中不合理、不规范的方面，最终做到每一个人的心中都有5s，随时随地都以5s标准为对照，来自觉规范自己的行为。真实做到5s管理升级。

2、安全生产是前提

检查生产中的各种不安全因素，敢于挑战各种不安全行为，实行一票否决制。即使他们的工作做得很好，只要发生安全事故，那么所有的结果都应该否定。只有把安全放在第一位，才能真正杜绝重大安全事故，把工作做好。

3、协调生产是重点

做好现场管理，积极协调车间生产，为车间生产服务，在提高产量的同时，保证产品质量，降低原料、能源浪费，配合车间做好生产协调工作，为完成08年分厂182100吨的新高产量做出自己的一份努力。

4、标准操作是保障

食品专业出身的我更懂得在食品生产过程中工艺的重要性与严肃性，所以我会在生产中严格执行各种产品的工艺，强调工艺的严肃性，从时间链、温度链及数据链上对产品质量加以控制，坚持问题分析不清楚不放过，问题解决不了不放过，变管结果为管因素，最大限度的减少人为因素对产品质量造成的不良影响，杜绝批量质量事故的出现，降低市场反馈率。

5、真实反馈是本职

在工作中我会切实行使好组织、协调、监督、服务的职能，按照分厂的各种计划进度组织、协调好车间的生产，再做好协调工作的同时，将在车间内发现的问题及时反馈回车间，保证生产更顺畅。只有把服务和监督合理结合起来，才能把工作做得更好。

我相信在张总及各位领导的正确领导下，在各位齐心协力为双汇事业做贡献的同事的帮助下，我一定能很快的适应这一角色，将张总提出的以人为本，追求卓越，开拓创新的管理理念融会贯通到工作中去，为火腿肠分厂的发展献出自己的一份力量。

如果此次我能够竞聘成功，我有决心，有信心做好这项工作，我将积极进取，不管前面的道路如何曲折，也不管工作中的压力有多大，我都会以高度的敬业精神和献身精神，义无反顾的大胆进取、拼搏创新，为将火腿肠分厂打造成一流分厂、样板分厂、集团先进分厂而不遗余力，奋斗不已。以上是我的竞聘内容，若有不当之处，请各位领导指导。

我的演讲结束了！再次感谢！

生产部演讲稿 篇13

一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；周生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。

二、本周工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据,完成XX年年3周至5周的工序综合单元数的核查。

三、本周存在的问题：

1、各生产部门对基础数据（工时）收集较困难。

2、各种台账建立和完善较缓慢，有些部门人员不知道如何利用台账进行车间生产管理。

3、管理的持续改进进展很难，车间或部门对企业管理和生产管理持观望态度。

4、工作过于枯燥无味，看不到进步和改善缓慢。

四、本周工作心得：

由于工作本身的关系，本周在表象上不见什么进展和改进的方面，但在财务等部门和相关人员的支持下，我感到这一个周内主要在,完成XX年年3周至205周的工序综合单元数的核查有所收获：

1、气箱后封板焊接岗位每人每周完成155台370单元；在除去异常因素下每日可完成19单元，每周可完成400单元；

2、气箱焊接岗位每人每周完成166台347单元；在除去异常因素下每日可完成12.85单元，每周可完成279.53单元；

每日可完成开关6.15台，每周可完成开关133.72台。

3、双通安装岗位每人每周完成195台372单元；在除去异常因素下每日可完成13.17单元，每周可完成286.41单元；

每日可完成开关6.84台，每周可完成开关148.82台。

4、气箱装配岗位每人每周完成107台210单元；在除去异常因素下每日可完成7.71单元，每周可完成167.79单元；

每日可完成开关5.00台，每周可完成开关108.75台。

5、检漏充气岗位每人每周完成107台386单元；在除去异常因素下每日可完成12.02单元，每周可完成261.34单元；

每日可完成开关5.76台，每周可完成开关125.25台。

6、开关总装岗位每人每周完成78台191单元在除去异常因素下每日可完成6.37单元，每周可完成138.48单元；

每日可完成开关2.76台，每周可完成开关59.97台。

7、另外XX年年3周份至年5周份电器高压工序综合单元数：

7-1气箱后封板每周可完成170台407单元；

7-2气箱焊接每周可完成263台551单元；

7-3双通安装每周可完成195台429单元；

7-4气箱装配每周可完成200台423单元；

7-5检漏充气每周可完成195台406单元；

7-6开关总装每周可完成199.5台452.5单元；（本表可做基础定额）

1、加强对各种基础工时的统计，完善数据分析；

2、完善内部管理制度，健全各种管理和工作流程；

3、根据公司对部门的要求，完善工作制度和工作流程；

1、参加smc盘点及基础数据的核检；

2、加强对电器数控数据的收集和核对。

3、加强对低压组装数据的分析和核对。

生产部演讲稿 篇14

尊敬的各位领导、各位同事：

大家，上午好！我叫 ___，我竞聘的是生产仓储部生产统计。转 眼间我已经毕业三年了。我 2009 年 7 月份毕业，同年 8 月份到 __ 实习，10 月份来到 __，在设备动力部担任内勤兼库管的职位，那时 候设备动力部没有办公室，当时是在现在的配电室办公。2022 年 6 月份在 __ 分厂担任内勤兼统计兼库管的职位，装备分厂是 2022 年 4 月份建厂，当时车间里什么设备都没有。现在生产部担任统计职位。

在生产部担任统计的这段时间里，我每天都到各个分厂车间统计 前一天的生产情况及产品入库情况，并做记录，月底整理形成报表。

这段日子，我一直在自学会计行业的知识，就是为了更好的做好统计 的工作。在理论上统计岗位归属于会计岗位，要做好统计的工作，必 须要对会计知识及一些会计专业名词有所了解， 这样才能更好更准确 的做好统计报表。

经过这几个月的统计工作， 在以后的日子里我也会做到以下几点：

1、在部门领导的领导下，做好生产部门的统计工作。

2、做好生产车间每天的产品产量的统计工作，保证准确无误，数 据真实，并及时向有关部门和领导通报生产现场情况，为公司领导提 供可靠的生产信息。

3、做好每日的生产统计工作，填写各种生产报表。

4、保证所填写单据的真实性、完好性并妥善保管，及时上交。

5、按时递交各种报表（日报、月报、年报） ，并保证各种数据的 准确。 6、协调各个分厂车间统计对车间内的材料、半成品进行盘点， 协助其将盘点情况形成报表。

上次竞聘的时候，我讲到过“责任” ，在这里我想再提一次，因 为我觉得不管是做什么事情，不论事情的大于小，重要还是不重要， “责任”都是贯彻其中。在以后工作的日子里，我也肯定会对自己所 做的工作负责， 对单位负责。

不辜负单位领导及各位同事对我的信任。

希望 __ 在大家的努力下，能够蒸蒸日上，越来越好。

谢谢大家！

各位领导、同仁：

你们好!

我于___年从___毕业，同年分配到___担任儿内科医师，2001年从事儿内科临床二线医师工作，并负责科室部分行政管理工作，工作上兢兢业业、勤勤恳恳，政治上积极要求进步，在各方面严格要求自己，受到领导和同事们的好评，受到病友的称赞。2000年10月至2002年3月在__市儿童医院呼吸专科进修，使儿科专业水平更进一步提高，并撰写了多篇医学论文并在杂志上发表。2002年5月承蒙院领导的信任，指派到医务科从事医院管理工作，在院领导及前任医务科长的培养下，使我的医院行政管理水平有了很大的提高，于同年11月份，担任医务科负责人工作至今，我带领医务科全体人员不计较个人得失，加班加点，使医务科工作忙而不乱，有条不紊，认真处理医务科的各项日常工作，特别是在去年几起较大的医疗纠纷处理过程中，我们医务科本着爱院敬院的思想，积极处理，极力化解且表现突出，并在医疗质量、科技兴医、人才管理上狠下功夫，使我院的医疗质量更上一个新台阶，比较圆满地完成了医院交给的各项任务。

今年，正值党的“十六大”之后医院改革的关键年，全员聘用、竞争上岗在各行各业轰轰烈烈地开展，在这种改革大潮的推动下，以“经营”医院、科技兴院的思想为主导，我竞聘医务科科长职务，我自信有能力做好医务科的管理工作，如果我竞聘成功，我决定做到以下几点：

1、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在科内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。带领全科人员钻研医院管理业务，提高全科人员的医院管理水平。

2、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度，根据医院走“大保健、精临床”思路，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。

3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷的调查处理、教学管理及红会工作。

4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。

5、在任职期间，将负责组织完成新技术引进20项以上，启动科研项目8项以上，完成专科建设(专病门诊)15个以上，组织编写完成诊疗常规并负责落实，确保120急救任务的落实，保证上级相关检查达标。

如果我竞聘成功我将努力地配合院领导进一步加强医院医疗管理工作，以严谨的工作作风来要求自己，并不断加强学习以不断提高自己的业务水平和管理能力，完成医院下达的每一项工作指标和任务。

以上是我的竞聘条件和思路，希望领导及同事给与支持，无论是否当选，我将都会以更严格的要求来完善自己，为医院出尽每一分力。

谢谢大家!

尊敬的各位领导、评委：

大家好!

我今年28岁，96年6月毕业于宁化师范，小学一级教师，现任长安小学信息技术教师。在这里我以平常人的心态，参与长安小学总务处主任岗位的竞聘。首先在这里要感谢领导为我们创造了这次公平竞争的机会!提供了一次展示自我的舞台。这次机会对我来说是一个机遇，但更重要的是一次挑战!此次竞聘，主要是为了响应人事制度改革的召唤，在有可能的情况下实现自己的人生价值。中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是深化人事制度改革的重大举措，也是加强干部队伍建设的有益尝试。今天我本着锻炼自己，为大家服务的宗旨站到这里，竞选总务处主任一职，希望能得到大家的支持。我的演说主要分为三个部分。一是我对总务工作的认识。二是我的优势。三是假如我当选总务主任后的工作思路。下面我先讲第一个方面，我对总务工作的认识。

众所周知，总务处工作具有综合性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点，头绪繁杂，任务艰巨。总务后勤工作将会随着教育事业的发展而日趋繁重，教学手段现代化的发展会对总务工作的业务知识要求标准越来越高，一位合格的总务管理人员必须全面了解学校管理、教学、社会动态、商品价格、基建维修等情况。具体的讲有以下几个方面：

一、总务工作必须为教学服务，为课改服务。教学工作是学校的重点工作，而课改工作又是重中之重。俗话说，大军未动，粮草先行。总务处作为学校的后勤保障部门，它在提供教学设备、物质供应、改善教学条件等方面起着重要的作用。总务工作的首要任务就是为教学服务，为课改服务。这就要求总务工作人员必须树立为教学服务的思想，明确总务工作的主要任务是为教学、为课改创造良好的工作环境和必要的物质条件，使总务工作在期初、期中、期末各个阶段与教学工作和课改工作紧密配合，保证教学工作和课改工作的顺利进行。

二、总务工作必须为广大师生的生活服务。搞好全校师生的生活、福利是总务工作者应尽的职责。总务工作者应努力改善师生的生活和搞好集体福利，让全校师生有一个良好的工作和学习环境。解除教师的后顾之忧，保证师生的健康，使他们有足够的时间和充沛的精力投入到教育教学工作中。

三、总务工作必须坚持经济性原则。自力更生，开源节流。工作中坚持勤工俭学，勤俭办学的原则。合理使用资金，事事精打细算，量力敷出，保证重点，发扬自力更生、艰苦奋斗的精神。因陋就简、修旧利废，能自己干的自己干，能自己做的自己做。尽可能地节约开支，把有限的经费用到教育和教学急需上。

四、总务工作必须有整体规划。在当前教育经费不足的情况下，工作中一定要作出常年规划，有计划、有目的地逐步把学校建设好，为师生创造一个整齐、清洁、舒适、优美的教学环境。

五、总务工作必须贯彻教育性原则。总务工作是一种群众性工作，它与广大师生有广泛的接触。通过总务工作对学生进行关心集体、爱护公物、勤俭节约、艰苦奋斗等思想品德教育，是它特有的教育任务。因此，学校总务工作必须贯彻教育性原则。每做一件事情，都要考虑对学生是否产生积极影响，每个工作人员都要注意一言一行，成为学生的表率。还要通过贯彻有关总务工作的各种规章制度，向学生进行思想品德教育。

以上是我个人对总务工作的一些理解。刚才参加总务主任竞选演讲的几位老师，每个人都有自己的优势。那么，我的优势是什么?我要说，我的优势就在于以下几个方面：

第一，我思想活跃，接受新事物快，爱学习、爱思考、爱出点子，工作中注意发挥主观能动性，超前意识强，这有利于开拓工作新局面。我认为这是作好总务工作的基础

第二，我有较强的敬业精神，爱岗敬业。工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，干一行，爱一行，专一行。有严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风。我认为这是做好总务工作的关键。

第三，我在工作中能做到以人为本，以德养身、服务教学、办事稳妥，处世严谨，严于律已、勤政廉政、廉洁自律。我认为这是做好总务工作的保证。

第四，我具备一定的专业知识和能力。总务主任不仅要有专业知识、现代管理知识，更要有现代信息技术水平：不仅要有管理能力，更要有协调能力等。我认为这是做好总务工作的重要性。

第五点，我信奉诚实、正派的做人宗旨，我也正是朝着这方向努力的，我能够与人团结共事，而且具有良好的协调能力。我认为自己具备担当此任所必须的知识和能力。

优势固然重要，但仅有优势也难以在工作中做出成绩。要使总务处工作开展得有声有色，还必须有自己的思路和设想。如果我有幸当选为长安小学总务处主任!我将本着尽职尽责，服务学校、服务教学、服务广大师生的宗旨，做好以下几个方面工作：

一是献计献策，当好“咨询员”，总务处是学校的后勤部门，它的工作好与坏，直接关系到学校教学工作的正常运转。如果我能当选总务处主任，我将积极主动地站在全局的角度思考问题，做好校长的助手，本着为学校服务、为教学服务、为教师服务的宗旨。经常联系全体教职员工、收集各种信息。有计划提前组织好办公、教学、维修、卫生用品等各种物品和设备的采购、保管和供给的工作。为领导决策提供信息、出谋划策，当好“咨询员”。

二是立足本职，当好“服务员”。为学校后勤服务是总务处主任义不容辞的职责，领导交办的事要不折不扣地完成，但是为领导服务的出发点和落脚点是为全校师生服务。因此，如果我能当选总务处主任，我一定会认真管好学校财务，严格执行财经纪律，按照规定收好各种费用，合理使用各种经费，确保学校的各项开支合法合理;做好学生学杂费等收缴和结算工作，检查财务增收节支情况;做好学校基本建设、校舍的维修和校产清理、登记工作;做好学校的绿化、美化、净化工作，使学校有一个良好的教学环境和生活环境。密切联系全校师生，积极倾听大家的呼声，了解和关心大家的疾苦，力争为大家当好“管家”，做一名合格的“服务员”。

三是搞好关系，当好“协调员”。总务处是学校的后勤部门，需要处理内部和外部的各种关系。如果我能当选总务处主任，我一定团结同志、顾全大局，与其它职能部门一道协调好各种关系，以确保我校的各项工作正常运转。

四是加强管理，当好“管理员”。总务处工作面宽事杂，只有加强管理才能保证工作宽而不推，杂而有序。如果我能当选总务处主任，我一定会在每学期初按上级有关规定,及学校工作实际拟定部门工作计划,并组织实施。完善后勤管理、政治、业务学习等各项制度，并落实到各部门的工作过程中 ,循章办事,制度管人。每周召开一次后勤工作会议,协调各部门工作, 期末做好后勤工作总结。加强管理，为总务处人员定岗定责，做到责任明确，任务具体，充分调动每个同志的积极性和创造性，使总务处形成一个团结协作的战斗集体。

各位领导，各位评委，各位同事，古人云：“不可以一时之得意，而自夸其能;亦不可以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论成功与否，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最后，我想用一句话来结束我的演讲，那就是：给我一次机会，还您一个满意!

谢谢大家!

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