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改变读后感

栏目: 改变读后感

2024-08-28 12:36

【#作文# #改变读后感#】现在请大家一起来阅读这篇揭示“改变读后感”内涵的文章,读后感书名是{作者人名}经过不断努力,日夜写作完成的一部优秀著作。 写读后感可以让我们更加深入地了解艺术和文学的规律和特性,优秀的作品模板的表现有哪些?我将为您提供一个有用的参考点帮助您在决策中更深入地思考!

改变读后感【篇1】

书到之后,就先启读《新常态改变中国》,它的内容有释义新常态、改革建言、宏观经济分析、改革试验田、投资新思路、企业应对,房地产和土地和互联网金融共八篇,每篇都有三到五个首席经济学家谈大趋势的文章,要读懂它不是很容易。

经过反复研读,逐渐明白了经济新常态实际上就是保持正常增长速度的经济常态(符合道德经”知常曰明,不知常,妄,妄作,凶“的常理)。()与之相对立的旧常态为了追求高增长(每年9-10%的GDP增长率),出现了企业产能过剩、资源短缺、房价高涨、消费率降低、环境恶化明显等相关问题。

新常态下,国家会越来越重视经济结构调整(发展服务业大国)、重视经济发展质量(不再依赖卖地赚钱)、重视经济发展效益(提倡清洁能源)、重视改善民生(提供公共设施和公共服务),用中医疗法(反腐等手段)解决前期高增长引起消化不良的问题(挤出高增长的水分),布局一弓双箭(”一弓“指贯穿我国东部一线的东北老工业振兴基地、京津冀经济圈和21世海上丝绸之路, ”双箭"指横贯我国东、西部地区的丝绸之路经济带和长江经济带),推进国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合制改革,带领优秀的大型蓝筹上市企业通过一带一路战略以走出去到国外建设的方式来消化产能过剩,让企业逐步提高核心竞争力以适应变革,让经济以每年以GDP6.5-7%的速度稳健增长,逐步消除旧常态下重视速度、重视规模、重视重大项目带来的弊端。

改变读后感【篇2】

我拜读了《父母改变,孩子改变》这本书。书中讲到父母可以用自己的实际行动,潜移默化的影响引导孩子如何做人、如何学习、如何生活、如何工作、如何解决问题,这充分说明了父母是孩子最好的老师。

要想做孩子好的老师,培养孩子健全的人格,首先要从自己做起。我的女儿,在娘家的时候就喜欢说一不二,父母都让着我,所以造就我骄横跋扈、为所欲为的性格,通过看这本书,还有假期陪女儿学习《弟子规》,使我的内心收到了很大触动,我为我以前的所作所为感到深深的自责!

首先,我们要给孩子良好的生活环境。在以后的生活中,尤其是在孩子面前一定不要争吵,要给孩子一个和谐、友爱、宽松、愉悦的成长环境,要孩子远离争吵,远离抱怨,决不能在孩子的幼小心灵中留下阴影。其次,要教育孩子要恪守孝道。“百善孝为先”是古人的家训。在家里每次丈夫洗了苹果、割开橙子,总是叫女儿拿一块先送给她奶奶,再让女儿送给我,最后才让女儿吃,还有每天晚上丈夫都给婆婆捶捶背,揉揉肩,天长日久,每天晚上丈夫给婆婆捶背的时候,儿女就爬上沙发用她的小手给丈夫和我捶背,那时候心里是满满的温暖和幸福。再有就是从小就要给孩子立规矩,培养孩子的独立思考的能力。一个家庭合理科学的家规,对约束孩子的行为,使这向好的方面发展是至关重要的。父母要时刻关心孩子的身心健康的同时,要注意培养孩子的优良品德。要教育孩子堂堂正正地做人,在做人的基础上成才。要培养孩子具有一颗爱心,与人为善;要培养孩子乐观向上的心态;让孩子养成文明礼貌的习惯,鼓励孩子的社会交往,让孩子在交往中明辨是非,提高道德评价能力。

在具体教学工作中我和我的学生一起做操、一起晨读、一起上课、一起吃饭、一起课辅、一起自习……教育我们的学生和教育自己的孩子一样,在学校我们就是他们的代理家长,用我自己的实际行动去教育和引导我的学生,我用我的真心去交流,用行动去感化,才能培养学生良好的生活习惯和学习习惯。

孩子是我们的希望,我们用自己的行动去教育孩子,用自己的行动去影响孩子,我们做父母的是孩子最好的老师,我们做父母的行动就是孩子最好的镜子。

改变读后感【篇3】

众所周知史蒂夫・保罗・乔布斯是苹果神话的缔造者,2007年他被《财富》杂志评为年度最伟大商人。最近,多家出版社纷纷引进了乔布斯的多本传记,最近我读到的是中信出版社推出的《活着就为改变世界:史蒂夫・乔布斯传》,从这本书里我们可以读到他很多传奇的故事,他的人生理念及智慧,对自己今后在社会上成长也是大有帮助的。   在现今世界最让人着迷的数码品牌就是苹果 ,相信所有的电脑和手机的传统生产商都无法想象,会有人为了买即将上市的最新款Iphone,带着帐篷食物,提前一个星期就在专卖店前排队。苹果已经成为了一个神话。它将一款电子产品变成了像LV一样的时尚单品,它是一种时髦,也是一种生活方式,对很多果粉而言,购买苹果的产品很多时候已经不是一种单纯的消费行为,而是带有一种类似宗教信仰的膜拜。但在这些表象之外,Appstore可以运行近20万个应用程序,电子书、itunes等以苹果为中心,带动起了一个完整的产业链。   史蒂夫・保罗・乔布斯是这一切神话的缔造者。他是苹果公司的现任董事长兼首席执行官,苹果公司创始人,也是Pixar动画公司的前董事长及首席执行官,迪士尼公司董事会成员。他是给这个世界重新定义话语权的人。   从这本书中我们可以了解到很多乔布斯和苹果的故事:   1955年史蒂夫・乔布斯生于硅谷。乔布斯高中毕业后就读美国俄勒冈州波特兰的里德学院,只念一学期就因为家庭经济原因而退学。   1976年,21岁的乔布斯与26岁的斯蒂夫・沃兹尼亚克在自家的车房里成立了苹果公司,制造了世界上首台个人电脑Apple I。 1983年,“你想一辈子卖汽水,还是想要来改变世界?”,乔布斯把百事可乐的CEO约翰・史考利挖到苹果当CEO。   1984年,首台麦金塔电脑推出,苹果公司打出电视广告《1984》,广告模仿佐治・奥维尔的著作,暗指挑战IBM,引起了巨大反响。   1985年,特立独行的乔布斯被史考利和董事会扫地出门。随后的苹果出现了一系列的错误战略,逐步陷入困境。乔布斯闭门思过后,重新创业,成立了NeXT计算机公司。虽然乔布斯技术很好,但NeXT公司一直没有找准市场,NeXT不是非常成功。1986年乔布斯以1000万美元从乔治・卢卡斯手中收购了电脑动画部门,成立皮克斯动画(Pixar)。从1995年起,该公司成为了众所周知的3D电脑动画公司,《玩具总动员》、《海底总动员》、《超人特攻队》等动画片在全球范围内获得成功。   1996年陷入困境的苹果公司以4亿美元收购了NeXT,让乔布斯重新回到了苹果,再掌大权。1997年,苹果推出iMac,创新的外壳彩色透明设计在美国和日本大卖,使苹果电脑度过财政危机。并在之后推出深受大众欢迎的iBook、Mac mini、Mac OS X操作系统、iPod、Apple TV和iTunes音乐商店等一系列广受市场好评的产品。2007年7月29日,苹果公司推出iPhone移动电话,2008年6月9日发布新一代iPhone 3G,引起轰动。2010年4月3日,iPad上市,首月销量100万台。2010年5月26日,苹果市值达到2220亿美元,终于超过了微软成为全球科技界市值第一的企业。2010年6月24日,苹果最新的Iphone4首发,首日销售100万部。 年少的轻狂和早期的成功,铸就了乔布斯不羁的个性和反叛的精神。就像第一代的个人电脑的粗糙笨拙,然后一步步演化,发展成为如今的iPad光鲜独特的简约外观。乔布斯的外表也从一个青涩反叛的少年,留长发,光脚丫,演变为成功创业者的西装革履,在历经挫折之后,终于成熟为一个满脸写满沧桑、身穿黑色翻领运动衫、牛仔裤和运动鞋,这样一个特立独行的IT英雄偶像了。   人生的挫折和坎坷的经历,乔布斯积累了丰富的人生感悟。没有人能够体会一个年少的天才在被放逐之后的内心痛苦,他说自己总在清晨醒来时,自问:“假如今天是我的最后一天,我该做什么?”身患重病,从死亡的'边缘走回来之后,乔布斯更加明白了人生的真谛:“如果佛祖保佑我重获健康,我将用余生去从事造福世人的伟大工作。”乔布斯终于找到了令自己年少迷惘的问题答案。 从某种意义来说,“乔布斯”等于“苹果”,“苹果”亦等于“乔布斯”。苹果与乔布斯的同一,成就了一个成熟的业界领袖,也成就了一个世界第一的科技企业。这个同一体现在他们的目标上,即使要不断推动传统产业的变革,就如乔布斯所言,我们只是“重新”发明了MP3、手机、电脑而已。   乔布斯一手将数字消费产品变成时尚,iPod开创了在网络商店里购买、下载单曲的音乐销售模式,通过itunes下载的音乐超过100亿首;iPhone将手指触控用于智能手机,App Store上的应用程序下载量超过30亿次;iPad不仅仅是下一代个人电脑的先锋和雏形,更重要的是,它很可能会改变出版、媒体、影视等所有大众文化内容产业。苹果公司早已不是当年那个制造电脑的企业,而是成为全球最大的文化娱乐内容和数字内容的销售平台,赢得了音乐界、影视界和出版界的尊重,获得了数以亿计的拥趸,乔布斯也因此当之无愧地成为粉丝们心目中的最大英雄,他重新定义了这个时代   “活着就是为了改变世界,难道还有其他原因吗?”这是乔布斯最著名的话。   “是否成为全球首富,对我来说其实是无所谓的事情。我更看重的是,在每晚临睡之前,我能对自己说,今天又做出了很精彩的东西。”乔布斯没有将自己的产品仅仅看成是一件赚钱的商品,而是将其视为一件伟大的艺术品,一个倾注了和融合了自己生命的载体。他身体力行,以天才的创新天赋、平易的处世风格、伟大的敬业精神和无畏的领袖气质,铸就了我们这个信息化时代的文化内核;他追求完美的宗教般狂热,体现了我们所处的时代的创新精神;他不断挑战自我,把自己的人生投入到伟大的变革中,必会成为这个时代的英雄偶像。 在此真心希望乔布斯能够永远保持健康,再次创造业绩的奇迹~

改变读后感【篇4】

友情除了可以帮助别人解决困难,还可以给你带来快乐,在你忧伤的时候,朋友会给你解闷;在你无聊的时候,朋友会和你聊天玩耍;在你生病的时候,朋友会来看望你为你打气,让你早日**;在你生日的时候,朋友会给你带来礼物和祝福,让你得到快乐!

我觉得这个小外星人很可怜。他失去了父母,独自在其他星球寻找他们。幸运的是,地球男孩小乐帮助了他,这样小外星人就不会再孤独了,他也在这个星球上交到了朋友。

万历十五年读后感

近日拜读黄仁宇先生的《万历十五年》,此书英文名为 1587,a year of no significance ,可直译为平淡的1587年 。黄仁宇先生并没有像传统史记那样详细地描述今年的编年事,而是以1587年为支点支撑明末历史。他更大的意图是从人性的角度来解释中华文明的历史。我不是学历史的,所谓门内看行道,门外看热闹 ,在热闹之余,渐觉历史大潮从心中涌过,一时感慨万分,以求一吐为快。

重要的是,这本书为当时的中国人提供了一种颠覆性的叙述历时的新方式。在此之前,中国的历史写作是意识形态的一部分,也是政治宣传的一部分。几乎所有的历史书都是一种模式,一种语调,一种角度,只提供一种画面。

黄仁宇的这本书,简直是给我们开放了另一个世界,每一位阅读这本书的大陆人都会震惊,原来历史可以这样写,原来历史是如此的有趣、复杂、丰富,原来历史人物并不像我们的教科书上讲的那样单调、格式化。从某种意义上说,这本书就像一把匕首,撕开了意识形态主导的历史写作的铁幕。

在书中我看到了世态炎凉,做一个好官特别是做好一个一人之下万人之上的首辅是多么的困难。外星人来我家读后感外星人来我家读后感。由于万历皇帝继位时非常年幼,张居正又当老师,教育培养小皇帝,又为了国家呕心沥血、鞠躬尽瘁、死而后已,他大力改革以其非凡的魄力和智慧,整饬朝纲,巩固国防,推行一条鞭法,使奄奄一息的明王朝重新获得勃勃生机。

但是,由于官职高、权力垄断,有时会出现一些错误和问题。但这些个人的私欲,缺点引起的问题在张居正死后被朝中大臣利用,翻出各种证据使皇帝无法容忍,张居正一生为国任劳任怨的功德,换来的竟是家族子孙的大难。神宗于是下令抄居正家,并削尽其宫秩,迫夺生前所赐玺书、四代诰命,以罪状示天下,还差点开棺戮尸。

他的家属饿死的饿死,自杀的自杀,流放的流放,逃亡的逃亡,一代能相之家竟落得如此可悲的下场。人亡而政息,居正在位时所用一批**有的削职,有的弃市。而朝廷所施之政,也一一恢复以前弊端丛生的旧观。

致使刚刚中兴的明朝,又走开下坡路。整个神宗一朝,没有人敢为居正呼冤。然而国衰而思良臣。

直到天启二年(1622年),明熹宗为激励臣下,才想起昔日的大功臣张居正,予以复官复荫。然一切俱已晚矣,世间已无张居正!作者在书中末段指出:

当一个人口众多的国家受到儒家朴素、肤浅原则的制约,法律缺乏创造性时,其社会发展的程度必然受到限制。即便是宗旨善良,也不能补助技术之不及。 。

改变读后感【篇5】

不外乎,我是万千苹果粉丝中的一个,我们都拥护苹果,他的各种时尚影音电脑让我们爱不释手,ipad2,iphone 4S,ipod nono........

但是,人的生命总有牺牲的一天,在10月5日,他因为癌症离开了我们的世界。

乔布斯是苹果的联合创办人、前行政总裁。1976年乔布斯和朋友成立苹果电脑公司,他陪伴了苹果公司数十年的起落与复兴,深刻地改变了现代通讯、娱乐乃至生活的方式。乔布斯是改变世界的天才,他凭敏锐的触觉和过人的'智慧,勇于变革,不断创新,引领全球资讯科技和电子产品的潮流,把电脑和电子产品变得简约化、平民化,让曾经是昂贵稀罕的电子产品变为现代人生活的一部分。

他与生俱来有一种能力,那就是说服力,他的话语中都好像带有魅力,吸引你到他那边来。

而在他被苹果踢出去时,没有人相信他还能东山再起,被自己的公司踢出去,真可笑!但是他坚持不懈,还创造了NEXT公司,再一次成为苹果CEO。

在每年的苹果公司新品展示会上,无数他的仰慕者、苹果铲平的爱好者,都热烈期待他那富有激情、令全场沸腾的精彩演讲。这个时候意味着,他不仅征服了现场所有人的内心世界,也证明了他不断改变着自己和周围的现实世界,不断的创造着一个完美的“苹果世界”

改变读后感【篇6】

今天,我无意间读了一篇美文――《改变命运的一分》。读完后,我的心中便涌起了许多感触。这篇文章充满了温馨与感恩。

让人回味无穷。主要讲的是一个小男孩在考试中得了59分,班上唯一一个不及格。他在课后来到老师的办公室,胆怯地说:

“老师,能不能,能不能……”他把“能不能”呢喃了好几遍才用哆嗦的声音说:“能不能给我的作文加上一分。”“加分,这不好,作文分打得很严的。

”老师摇了摇头。“可我妈……她会用竹鞭打我的。”小男孩带着哭腔。

老师沉默了。“你看这样好不好?”老师灵感一现,说“我总成绩上给你加一分,但不是送的,是借,要还的,期末你给我一还10,怎么样?

”小男孩咬了咬嘴唇说:“行!”此后小男孩一直惦记着那十分,同时也对老师心怀感激。

他努力学习,终于考了98分,比那10分少了88分。于是学校颁了一个“三好学生”给他。当他紧紧地拿着证书和奖品时,他发现老师正在温柔地看着他。突然,他晶莹的泪珠从脸颊滑落。

几年后,小男孩以优异的成绩考上了大学,成为村里第一个大学生。很感人是吧。一分换十分,用漂亮的分数去“换”当年那“借”来的一分。

用光辉的成就去“换”当年老师的宽容和鼓励。这就是感恩,就是知恩图报。

感恩所有曾经给过我们帮助的人。让他们感到感恩的存在。让我们一起在感恩中成长吧!

改变读后感【篇7】

《集装箱改变世界》,这本书从一个小小的集装箱出发,完整的描述了由它而引起的一场变革。一个箱子,一个钢铁做成的箱子,有挂钩、承重、卡槽设计,颜色不一,大小有几种型号,这么简单的一个事物,可以说从人类开始工业化就可以制造的东西,从发明、实验、应用、推广乃至全世界都在普及运用,经历了一个不短的过程。原有的利益集团的阻止、新的利益集团的产生,这个永恒不变的矛盾在这里面体现的.淋漓尽致。

麦克莱恩,书中的主角,一位贫穷的卡车司机,凭借自身的远见、决断和敏锐的商业思维改造了航运业。为了削减成本,他做了如下创新:1、第一个尝试将牵引车的汽油发动机更换成柴油发动机;2、为降低运输事故,控制成本,采取了员工激励政策;3、收购沃特曼轮船公司,尝试用轮船运载拖车;4、拖车改造计划失败后,尝试设计集装箱和改造轮船甲板,最终将运输成本缩减了94%。

麦克莱恩成功在于,他意识到降低货运成本不仅仅是一只金属箱子,而是一整套货物处理的新方法新思路,从港口―轮船―起重机―储存设施―卡车―火车―发货人自身操作的各个系统,提出了创造性的改变,从而初步推动了集装箱在美国航运史上的发展。要知道,在集装箱普及运用之前,货物航运成本的60%―75%是发生在轮船停泊于码头上的时候,而不是发生在轮船航行的时候。

其实这本书带给我最大的体会是,遇到复杂问题,如何解剖问题,抓住问题的主要矛盾乃至矛盾的主要方面,不断尝试和革新,最终找到优化方案。经济效益并非产生自创新本身,而是产生自最终设法把创新推向实用的企业家。或者说是产生自企业为了利用新技术而对自身实施的组织变革。

集装箱的历史,就像工业化取代人工,而人工会阻挠,自我保护,但这些都是没用的。资本永远都是追求利益,技术永远在前进谁也拦不住。时代抛弃你,连招呼都不会打一声。过去的努力,大多是妄想阻挡工业机械化进程的螳臂当车。在很多情况下,这些努力非但没有帮助他们抵挡住新方法,反而让他们失去了对新工作的控制权。

另外就是需要注意的,集装箱其本身是西方的东西,但是如今我国已发展成全世界的集装箱制造中心和航运中心。先进的技术需要引进,但是对标准化先进理念的学习更为重要。为了助力中国的出口贸易,逐步实现一个影响全球贸易范围的的配套标准物流系统,功不可没。

改变读后感【篇8】

近日,我拜读了《改变世界的机器》,一本历久弥新的经典之作,粗略了解了精益生产的故事。这本书以汽车工业为例,对全球生产方式演变及现状的剖析,主要介绍了精益生产方式的产生和发展,预示了精益生产方式的产生和发展对未来的影响,向读者传达了精益生产方式的优越性.看完后静下心来,说说自己的感受。

生产力的状况决定生产关系的性质,生产力是生产关系形成的前提和基础,生产关系是适应生产力发展的,是生产力的发展形式,他的性质必须适应生产力的状况,有什么样的生产力,最终就会有什么样的生产关系,生产力的进步需要生产关系的进步来推动,而生产关系的进步则取决于生产因素和生产方式,大家都知道生产因素就是人和机器,比较稳定,而生产方式就是推动生产力进步的要因。

领导力需要看个人资质,也需要看态度和品质,因为“管理者不只通过知识、能力和技巧来领导员工,同时也通过愿景、勇气和责任感、诚实正直的品格来领导”。

企业是社会的“器官”,一个健康的企业不可能在一个病态的社会中生存和发展。企业在管理过程中,必须把社会利益变成企业的.自身利益。管理者必须将这一基本信念落实到每一个决策和行为之中。这是管理者最重要的终极责任,而管理的终极之善就是改变他人的生活。

好的企业文化能唤醒员工内在的激情和奉献精神,好的文化必须让个人的长处充分的发挥空间,肯定和奖励卓越的表现,让个人的卓越表现对组织其他成员产生建设性贡献,企业文化的目的,在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向,使组织具有高绩效,通过良好的工作绩效给员工带来满足感和成就感。责任胜于能力:意识到责任可以使人工作更有主动性,团队也会因个体的责任感变得充满激情和活力,责任心决定态度,用心对待每一个工作,集腋成裘;责任胜于能力,履行职责才能让能力展现最大的价值;责任创造卓越,工作中要注重细节,养成用心做事的良好习惯,承担责任拒绝借口,最大限度的去减少公司的损失。

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