下面是励志的句子小编为您整理的“厉害的辞职报告”，通过这篇文章希望能够为您提供有价值的信息。绝大多数成功的人都离不开辛苦付出的实践，在我们的学习或者工作中。我们通常会使用到报告，编写报告，可以为下阶段的工作确立合理的目标和方向。此外，关于范文大全，您还可以浏览幼儿园大班语言课件(分享10篇)。

厉害的辞职报告 篇1

近日，一份名为《厉害的辞职报告》在社交平台上广为流传，引起了广泛的关注和讨论。该辞职报告通俗易懂、语言生动、理由充分，且旨在为广大劳动者提供一份参考，探讨辞职的正确方式和态度。

在辞职报告中，作者从自己的切身经历出发，通过详细地讲述自己在公司遇到的问题和困境，阐明了自己的辞职原因，并提出了一些建议和思考，值得我们学习和借鉴。

首先，作者指出自己在公司工作的期间，由于工作量过大，工作压力巨大，造成了严重的身心不适，这无疑说明了公司在管理方面存在严重的问题。作者在这里提醒其他劳动者，要关注自己的身体健康，不要将工作压力当成是一种荣誉或是一种奉献，应该建立健康的工作态度和工作方式。

其次，作者对公司的文化和制度进行了深刻的反思和批判。作者指出公司存在的形式主义和办事不力，以及管理不善、缺乏人性化的管理、与员工沟通不足、超时工作等问题，这些问题都导致了公司缺乏人才，长期以来公司的业务也让人难以信服。针对这些问题，作者提出了建议：培养公司的文化、建立更加规范的工作流程、加强人性化管理，以及重视员工意见和反馈。

最后，作者总结了自己的工作经历和感悟，他认为，辞职虽然不是一种好的选择，但在一定情况下也是必要的，只有选择了更适合的工作，才能更好地实现自己的人生价值。作者还提醒广大劳动者，不要轻言放弃，要坚持自己的信仰和追求，勇敢地面对真实的自己和生活的挑战，最终才能取得成功。

这篇「厉害的辞职报告」广受人们欢迎，是因为它不仅揭示了公司管理问题，更完整地反映了劳动者的观点和态度。它告诉我们，在现代社会中，工作不仅是劳动者赚钱晋升的手段，更是人生发展的重要组成部分。我们要注重自己的身心健康、学习更多专业知识和技能、努力提高自己的职业素养和工作能力，才能在今后的工作中更好地为公司和社会做出贡献。

厉害的辞职报告 篇2

转眼间，我来公司已三个多月了，公司营销总监的辞职信。

回首三个多月以来，真是一言难尽。既有成绩，也有不足，但，还有很多的无奈和心酸。

也许下面很多话都比较尖锐，比较直接，也许有不少不成熟的地方，也许有不少欠考虑的地方，毕竟到公司的时间还不长。但我的目的只有一个，那就是：希望能对公司的发展对公司的发展有所裨益，希望公司的明天走得更稳健一点，走得更健康一点，走得更远一点。

这就够了。

革命是为了什么?

革命的目的是什么?

从历史和实践来看，革命无怪乎两个目的，一是推翻;二是改良。

那公司招我来的目的是什么呢?从进入公司的第一天开始，我就一直在问自己这个问题。这个问题，也许当初公司和我都没有认真去地考虑。但这个却是公司为什么请我来的根本点，也是我为什么到公司来的根本点。正因为没有考虑清楚，所以到今天，就出现一些原本就没有必要出现的问题。

终于直到现在，公司和我，虽然没有经过坦诚地沟通，但大家彼此却也终于知道：公司原本并不需要一个营销总监;公司也许更需要一个又一个的区域经理，一个又一个能够把烂市场起死回生的区域经理。

洪秀全，因为不知道革命的目的是什么，所以太平天国失败了;

孙中山也因为不知道革命的目的是什么，所以孙中山也失败了;

而只有毛泽东，清楚地知道，革命的目的就是：打土豪分田地，推翻旧社会，建立新社会，所以带领一帮兄弟，经过若干年艰苦卓绝的'战争，终于实现了革命的目的。

而我们呢?

营销总监是做什么的呢?

虽然，这个问题很简单，但我们彼此并没有去认真深入地沟通和探讨。

就我个人来看，营销总监无非做三种事。

一是建立、规范和强化营销管理体系，职能侧重在于规范销售管理和品牌建设，但它往往是以牺牲短期业绩着眼于持续健康发展为前提，辞职信《公司营销总监的辞职信》。如果企业还没有超越生存基础目的的话，那聘请营销总监还并没有必要。这种营销总监才真的叫营销总监。

二是巩固和提升销售业绩，职能侧重在于市场开发和完成销售业绩，但它是往往以牺牲和透支市场为代价，搞掠夺式开发，与老板下达的业绩压力竞赛，尤其是在中国目前的这种企业环境里。这种营销总监应该叫销售总监才对，因为他背上背着两个指标：销量与回款。如果说我们公司还需要营销总监的，也只是需要这种营销总监。

三是建设品牌和公关策划，职能侧重于品牌拉动和公关开路，但它往往是来得快去得也快，“各领风骚三五年，你方唱罢我登台”。这种营销总监应该是市场总监才对，依*强势的品牌拉动和公关新闻策划，把市场在短期内轰起来，市场起来之后，能否守得住，就看企业的造化了，销售系统能否支撑得住是关键。

所以，对比我们公司的现状来看，我们并不需要营销总监，也许更需要一些区域销售经理。絮我直言。这正好也和当初公司邀请我加盟的意向是一致的。但在当初，让我来做区域经理，也许我是不会来的，因为我本身就在做着区域经理，而且做得很好。于是公司就以做营销总监来打动我，因为我需要一个更大的平台来实现自己的职业理想。于是我就来了。但来了之后，公司在试用期间把我放在某一个区域蹲点使用，当然，顺理成章，我也就成了一个区域经理。

这一点，我能理解公司的良苦用心，但这种做法好不好呢?坦白地说，我感觉很不好，这不仅对我是一种伤害，对公司更是一种伤害。我敢肯定，我现在蹲点来*作**市场远远比公司直接招我来做**市场困难得多!

来自非市场的因素太多太多!

所以，不知道革命的目的来搞革命，只会把革命者和革命本身都弄得都很受伤，很被动。

说起这些，我不想去纠正我们的过去，过去的已经过去，重要的是面对将来。过去已经是这样的，我不想将来还是这样，公司和我都受不起这种时间的浪费。所以，我只想说明一点，以后，公司想让我做什么，就最好明确地告诉我，我觉得能干，我就干;不能干，就不干。

厉害的辞职报告 篇3

我还清楚地记得那个早晨，当我拿起笔在那张白纸上写下“辞职报告”这几个字时，我的心情是复杂的。对于所有的员工来说，辞职都是一项重要的决定，但是我的辞职决定并非源于不满或者逃避，而是出于对追逐梦想的渴望。

在过去的五年里，我一直在一家国际知名公司工作，提升了自己的技能和经验。然而，尽管取得了一些成就，我逐渐意识到，这个职位并不是我真正想要追求的梦想。我的真正激情在于创业，我一直都梦想着成为一名企业家。

辞职并不容易，特别是当你辞去一份稳定的工作并冒险追逐未知的时候。所以，我决定写一份不寻常的辞职报告，一份让人难以忘记的报告，展示我的决心和激情。

我开始展现我的辞职报告，就像一场炫目的演讲。我深吸一口气，开门让我的领导和同事走进会议室。当他们坐下来时，我开始讲述我的故事。

我首先表达了对公司的感激之情。我提到了这些年来与同事共事的愉快时光，感谢领导们给予我的机会和支持。然后，我详细介绍了我的梦想和追求创业的想法。

我解释了自己梦想成为一名企业家的理由。我谈到了我的创业想法和计划，以及我对市场的研究和分析。我向他们展示了我对新创业项目的热情，表达了成为创业者的渴望。

我明白，这是一次冒险，会面临很多挑战。因此，我在辞职报告中展示了我对风险的认识和准备。我告诉他们，我已经制定了详细的商业计划，并找到了合作伙伴和投资者支持我的想法。我鼓励他们相信我和我的能力，相信我能够成功。

接下来，我表达了对离别的不舍之情。我提到了我与同事建立的友情和信任，并表示我将永远怀念这段宝贵的经历。我告诉他们，我将始终关注公司的发展，并愿意提供帮助和支持。

最后，我展示了我的辞职报告的一个特殊元素：一份感谢信和一份个人见证。在这封感谢信中，我详细列举了我在公司中所学到的技能和经验，并表达了对这份工作和公司的感激之情。而在个人见证中，我分享了自己的成长历程以及如何克服困难和挑战的故事。

当我演讲结束时，屋子里的气氛异常安静和凝重。然而，随着时间的推移，我留下的印象变成了一种激励和鼓舞。我的辞职报告不仅仅是一封离别的信件，它也是我的一个展示和证明，证明我对梦想的追求和坚定不移的决心。我的同事们知道，我不仅仅是一个普通的离开者，而是一个勇敢追求自己梦想的人。

这篇辞职报告成为了一个话题，在公司内传播开来。同事们有的感叹我的勇气，有的表示欣赏我的决心。这个辞职报告成为了一种激励，激励着其他员工去追求自己的梦想，去迎接挑战。

我深知，辞职只是开始。实现梦想的道路上充满了未知的风险和困难。然而，我相信，只有追寻内心真正的热情和梦想，才能过上真正意义上的充实和满足的生活。

这就是我那篇最厉害的辞职报告，一份生动、详细且充满激情的报告。我希望通过这份报告，激励其他人去追求自己的梦想，勇敢地追逐内心的火焰。辞职并不只是一个结束，它是一个新的开始，一个追逐梦想的起点。

厉害的辞职报告 篇4

为什么有的人在营销战线上拼打了10年却依然还是跑腿的业务员？而有的人却通过有效的10年奋斗后就坐上了营销总经理甚至董事总经理的位置？

为什么有的人能够一年一个台阶步步为营步步升？而有的人却是年复一年地“重复昨日的故事”，把一年的经验重复5年、甚至10年？

……

引子    2003年10月底，我的一篇以众多职业营销高管为背景综合而成的文章《一个营销总监的辞职信》竟然让我一不小心让我成为营销圈和网络圈的名人，这篇文章更是被上百家的知名网络、杂志和报纸转载，更有甚至十多家出版社向我约稿，准备把此文扩充为一本书，或类似的专题，

还有众多的企业真诚地高位以待，让我加盟，让我入股，让我操盘……

这些我都没有放在心上，也没有真正动心！

但是，众多的营销同仁们接二连三连续不断一直持续到现在的就营销人尤其是营销高管的生存和发展的讨论、辩论、切磋以及对我的鼓励、问候、安慰等等的邮件、电话、信件、短信，却让我陷入了深深的思考，让我想到了6000万营销人共同关注并且困扰的问题。

那就是营销人的成长问题。

甚至有朋友开玩笑的说，没有你的这篇文章，以前可谁也不敢也不会把周边朋友或同事的这种经历“自曝”，现在你可是开创了一种敢于说真话的“自曝式”的营销文风和书信类的营销文体啊！

我笑了笑，这不正是说明了我们营销人的进步吗？

我更相信这是营销人的成长。因为，这篇文章是众多的职业营销中高管的职场智慧和职业体验的综合和结晶。

是啊，社会如此，个人何尝更不是如此呢？

后来，我进入了咨询公司，在与更多的企业、更多的老板、更多的职业经理人、更多的营销人打交道的过程中，对营销人的成长也就关注得更多。

从业务员到业务员？    有这样一个真实的故事，

大学毕业时，正好面临着学校分配工作取消的那一年。

天生不服输的他，相信没有学校的分配也一样可以找到工作。于是，带着几百块钱他就出来了。通过自己的努力，他成为他们那个专科学校第一个找到工作的毕业生，也成为那家著名公司的第一个外省的专科毕业生。

在那家企业里，他勤奋工作努力做人，做别人不做的，想别人不想的，说别人不说的。很快，他就在那家企业里崭露头角，先后做过行政、搞过宣传、干过企划、跑过销售……成为那家企业里最年轻的中层干部――销售部部长。

然而，年少轻狂意气风发的他，很快就被一股无声无息的力量给扼杀了。

后来，他去了另一个单位，没有呆多长时间，他就又离开了。

再后来，凭着他的努力找到了一家新的单位。

后来，他又离开了……

现在，十年过去了，他回归到了原点，在一家普通得不能再普通的企业的本地办事处做一个普通的业务员。

作为经理人，重要的是要学会埋头拉车，但更重要的是还要学会抬头看路。不然，不要说到底把车拉得怎么样，能不能把车拉到目的地，还是个问题。

就像一个故事讲的一样：有一个父子俩，在雪地上比赛走路，看谁走得直又快。父亲看着终点，一步一个脚印，做得既直又快，儿子看着自己走的每一步，走一步回头看一步，结果是又慢又弯曲。

当然，这抬头看路，不仅仅是看看路而已，也是重新出发上路前的一个调整阶段和缓冲阶段，它还包括着对前面拉车走过路的检讨和反思，对即将要走的路的选择和分析，对可能面临的困难和障碍的思索和应对；更重要的就是，要从以自我为中心的埋头拉车中跳出来，抬起头看看路，看自己是否是以企业阶段性的主要导向为中心，就像故事中的主人公一样，否则，不要说往前走，很可能原地踏步，更甚至是倒退。

当然，我们说，抬头看路，是基于更好的埋头拉车的基础上和条件上的。反过来说，没有埋头拉车，也不会有抬头看路。

我们鼓励敢说能说，但我们更钟爱会说妙说；

我们鼓励苦干能干，但我们更追求善干巧干。

否则，就会是一头驴子永远围着磨子转，永远找不到出路，永远碰不到草吃；

否则，就会是一头苍蝇明明上方就有一个出口，而拼命地抱着头往玻璃上撞，撞得头破血流还在责怪窗户为什么没有出口？或者感叹为什么天要绝我啊？

厉害的辞职报告 篇5

尊敬的领导们：

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

我从进公司到现在一个多月了，这是我完全以一个市场人员的身份及职能在一个新进的公司进行市场工作。首先感谢领导给我机会与信任，让我加入。当然我也是满怀希望及激情，希望在公司实现我的职业价值，为公司及自己创造良好收益，同时增强自己市场规划。经过一个多月的磨合，我对自己的工作效能也不满意，在成都市区的客户难以突破，下边各地市州的客户无法全面衔接及充分沟通，产品及项目市场双双不能有效拓展。通过此次工作，我也发现自己市场的方面的一些欠缺，因自己以前工作的原因，项目市场及人脉全部分布在各地市州电信、政府或事业单位等，而成都本地市场(作为卖方)及人脉几乎没有。营销人员辞职报告营销人员辞职报告。同时我也难以适应公司或部门外地市场需要尽可能准确，才能进行市场活动。虽然到现在为止，公司给我宽容，也没有给我市场压力;但我觉得这样不是公司及我自己希望所在，所以我不得不提出离职。

或许在市场领域，我只有找到一个好的切入点，才能实现我完全的市场定位转变;我也会不断地修正自己的定位，增强市场类、技术类、工程类及管理类的综合发展。同时也建议公司增强公司市场业务的指导及灵活性，以上是我的一点浅见。

再次感谢公司给我加入公司的机会，盼望领导尽快批准我的辞职报告,并协助我办理相关的辞职手续,在没离开公司之前，我还是会认真坚守在原来的工作岗位上。

祝领导们身体健康，事业顺心!祝公司不断进步，蓬勃发展!

厉害的辞职报告 篇6

林总：

转眼间，我来公司已三个多月了。

回首三个多月以来，真是一言难尽。既有成绩，也有不足，但，还有很多的无奈和心酸。

也许下面很多话都比较尖锐，比较直接，也许有不少不成熟的地方，也许有不少欠考虑的地方，毕竟到公司的时间还不长。但我的目的只有一个，那就是：希望能对公司的发展对公司的发展有所裨益，希望公司的明天走得更稳健一点，走得更健康一点，走得更远一点。

这就够了。

革命是为了什么?

革命的目的是什么?

从历史和实践来看，革命无怪乎两个目的.，一是推翻;二是改良。

那公司招我来的目的是什么呢?从进入公司的第一天开始，我就一直在问自己这个问题。这个问题，也许当初公司和我都没有认真去地考虑。但这个却是公司为什么请我来的根本点，也是我为什么到公司来的根本点。正因为没有考虑清楚，所以到今天，就出现一些原本就没有必要出现的问题。

终于直到现在，公司和我，虽然没有经过坦诚地沟通，但大家彼此却也终于知道：公司原本并不需要一个营销总监;公司也许更需要一个又一个的区域经理，一个又一个能够把烂市场起死回生的区域经理。

洪秀全，因为不知道革命的目的是什么，所以太平天国失败了;

孙中山也因为不知道革命的目的是什么，所以孙中山也失败了;

而只有毛泽东，清楚地知道，革命的目的就是：打土豪分田地，推翻旧社会，建立新社会，所以带领一帮兄弟，经过若干年艰苦卓绝的战争，终于实现了革命的目的。

而我们呢?

营销总监是做什么的呢?

虽然，这个问题很简单，但我们彼此并没有去认真深入地沟通和探讨。

就我个人来看，营销总监无非做三种事。

一是建立、规范和强化营销管理体系，职能侧重在于规范销售管理和品牌建设，但它往往是以牺牲短期业绩着眼于持续健康发展为前提。如果企业还没有超越生存基础目的的话，那聘请营销总监还并没有必要。这种营销总监才真的叫营销总监。

二是巩固和提升销售业绩，职能侧重在于市场开发和完成销售业绩，但它是往往以牺牲和透支市场为代价，搞掠夺式开发，与老板下达的业绩压力竞赛，尤其是在中国目前的这种企业环境里。这种营销总监应该叫销售总监才对，因为他背上背着两个指标：销量与回款。如果说我们公司还需要营销总监的，也只是需要这种营销总监。

三是建设品牌和公关策划，职能侧重于品牌拉动和公关开路，但它往往是来得快去得也快，“各领风骚三五年，你方唱罢我登台”。这种营销总监应该是市场总监才对，依*强势的品牌拉动和公关新闻策划，把市场在短期内轰起来，市场起来之后，能否守得住，就看企业的造化了，销售系统能否支撑得住是关键。

我们的财务还只停留在基本的记帐的水平上，从目前来看，可能连记帐都会出问题，更别谈辅助决策?我们每一个新品的推出、每一个特价机的推出、每一个老款的打折，是否都经过了财务的科学计算?是否都有明确的数据分析，告诉公司决策层，这个新品可以推出还是不要推出?这个特价机可以搞还是不可以搞?这个老款可以打折还是不可以打折?都没有啊!

薪酬标准的制定，财务部门能拿出分析数据吗?没有啊!

我对于公司的现有状况很失望,所以提出离职请求,望批准.

厉害的辞职报告 篇7

*总：

转眼间，我来公司已三个多月了。

回首三个多月以来，真是一言难尽。既有成绩，也有不足，但，还有很多的无奈和心酸。

也许下面很多话都比较尖锐，比较直接，也许有不少不成熟的地方，也许有不少欠考虑的地方，毕竟到公司的时间还不长。但我的目的只有一个，那就是：希望能对公司的发展对公司的发展有所裨益，希望公司的明天走得更稳健一点，走得更健康一点，走得更远一点。

这就够了。

革命是为了什么？

革命的目的是什么？

从历史和实践来看，革命无怪乎两个目的，一是推翻；二是改良。

那公司招我来的目的是什么呢？从进入公司的第一天开始，我就一直在问自己这个问题。这个问题，也许当初公司和我都没有认真去地考虑。但这个却是公司为什么请我来的根本点，也是我为什么到公司来的根本点。正因为没有考虑清楚，所以到今天，就出现一些原本就没有必要出现的问题。

终于直到现在，公司和我，虽然没有经过坦诚地沟通，但大家彼此却也终于知道：公司原本并不需要一个营销总监；公司也许更需要一个又一个的区域经理，一个又一个能够把烂市场起死回生的区域经理。

洪秀全，因为不知道革命的目的是什么，所以太平天国失败了；

孙中山也因为不知道革命的目的是什么，所以孙中山也失败了；

而只有毛泽东，清楚地知道，革命的目的就是：打土豪分田地，推翻旧社会，建立新社会，所以带领一帮兄弟，经过若干年艰苦卓绝的战争，终于实现了革命的目的。

而我们呢？

营销总监是做什么的呢？

虽然，这个问题很简单，但我们彼此并没有去认真深入地沟通和探讨。

就我个人来看，营销总监无非做三种事。

一是建立、规范和强化营销管理体系，职能侧重在于规范销售管理和品牌建设，但它往往是以牺牲短期业绩着眼于持续健康发展为前提。如果企业还没有超越生存基础目的的话，那聘请营销总监还并没有必要。这种营销总监才真的叫营销总监。

二是巩固和提升销售业绩，职能侧重在于市场开发和完成销售业绩，但它是往往以牺牲和透支市场为代价，搞掠夺式开发，与老板下达的业绩压力竞赛，尤其是在中国目前的这种企业环境里。这种营销总监应该叫销售总监才对，因为他背上背着两个指标：销量与回款。如果说我们公司还需要营销总监的，也只是需要这种营销总监。

三是建设品牌和公关策划，职能侧重于品牌拉动和公关开路，但它往往是来得快去得也快，“各领风骚三五年，你方唱罢我登台”。这种营销总监应该是市场总监才对，依*强势的品牌拉动和公关新闻策划，把市场在短期内轰起来，市场起来之后，能否守得住，就看企业的造化了，销售系统能否支撑得住是关键。

所以，对比我们公司的现状来看，我们并不需要营销总监，也许更需要一些区域销售经理。絮我直言。这正好也和当初公司邀请我加盟的意向是一致的。但在当初，让我来做区域经理，也许我是不会来的，因为我本身就在做着区域经理，而且做得很好。于是公司就以做营销总监来打动我（这只是我的猜测，是否真的是这样，我并不知道，也不想知道），因为我需要一个更大的平台来实现自己的职业理想。于是我就来了。但来了之后，公司在试用期间把我放在某一个区域蹲点使用，当然，顺理成章，我也就成了一个区域经理。

这一点，我能理解公司的良苦用心，但这种做法好不好呢？坦白地说，我感觉很不好，这不仅对我是一种伤害，对公司更是一种伤害。我敢肯定，我现在蹲点来*作**市场远远比公司直接招我来做**市场困难得多！来自非市场的因素太多太多！所以，不知道革命的.目的来搞革命，只会把革命者和革命本身都弄得都很受伤，很被动。

说起这些，我不想去纠正我们的过去，过去的已经过去，重要的是面对将来。过去已经是这样的，我不想将来还是这样，公司和我都受不起这种时间的浪费。所以，我只想说明一点，以后，公司想让我做什么，就最好明确地告诉我，我觉得能干，我就干；不能干，就不干。不要连革命的目的都没有搞清楚，就让我去干革命。

我们是盯着目标还是过程？

因为我们革命的目的不清楚，所以，我们革命的目标也就变化莫定。

刚来的时候，公司告诉我：咱们公司的管理很混乱，我们需要把管理规范起来，加强制度化建设。于是我就开始抓营销体系的制度化建设。但制度化建设有两个前提：一是需要时间；二是需要顶住业绩压力。然而，这两点我们都没有做到，就急急地否定了新的制度。

第一，任何一项新制度的出台，肯定会破坏现有利益既得者的平衡，所以会遭到他们的反对，这肯定是需要时间和磨合期的。

美的，推行事业部制，花了三年时间，三年销量没有提升，反而下滑。但现在，美的做得怎么样呢？主动求变，活下来，而科龙一直没变，却几近死了。

第二，我们的制度监督者，尤其是财务系统，却对新制度抱着一种非常呵求的态度和原则，好像，新制度一出台，他们什么就都万事大吉了，只要按制度进行监控，就可以了。从来不从财务的角度进行一些分析工作，只是按部就班地控制；从来不从财务设计的角度进行一些反思工作，只是抓事后追究和处罚；如果是这样，那财务工作就太好做了。

第三，实行新制度后，一看，哎，销售与以前相比，没有提升，反而下降，所以新制度也不过如此嘛！那我们有没有分析一下，是什么原因导致这样的结果呢？是新制度的原因嘛？还是有其它因素？我们有没有深入地分析一下是市场因素和非市场因素？没有啊！

第四，实行新制度后，制度中的每个人都得调整，牺牲短期业绩不可避免的，

我们所能做的，就是把这种时间尽可能地缩短，而不是一点时间都不给。**分公司推行新制度，是一个月时间都没给够。

第五，在新制度的试行过程中，作为制度的设计者，必须时刻跟进，随时调整，而公司并没有给我这个时间（我得去别的区域走访市场，远程跟进只能是不解近渴），却让制度的监督者来跟踪，可想而知，不能跟着情况的变化而调整的新制度却还得遭遇制度监督者的呵求（不懂销售的监督，纯从财务角度考虑），会是一个什么结果。

在上述五种因素的制约下，新营销体系流产是自然而然的，也是情理之中的。就是再好的制度，也是同理。

大家都在盯着过程，就忘了我们的目标。

就像一个故事讲的一样：有一个父子俩，在雪地上比赛走路，看谁走得直又快。父亲看着终点，一步一个脚印，做得既直又快，儿子看着自己走的每一步，走一步回头看一步，结果是又慢又弯曲。

其实，*总，您的心情我完全以理解，您也并没有错。

也许错就错在我们实行新制度的基础还不成熟，因为对于我们目前来说，太需要的是业绩，而不是管理。

但我们的这种做法，让我害怕，我再不敢去推出了一些新的东西啦！因为我这样做的结果，好比是我拿出更多的绳子让人往我脖子上套一样！

而我们千变万化的目标调整，却也是让我无所适从。

一会儿，是完善新制度，马上就能适用全国；一会儿是走访区域市场，马上让它起死回生或者在销量显著上升；一会儿，又让蹲点**区域上海，兼顾**大区；一会儿，又让我就只做**市场？下一步，又不知道是什么？

我成什么啦，我？

短短三个月，就让我来做这么多事情，能有一个结果吗？就是三个月，能做好一件事情，都是不容易的。

于是乎，在这种变化的目标中，自然而然的，从关注我的目标（目标太多变化太快根本无法关注）就变成盯着我的过程啦！

没有目标的过程，又会是什么样的呢？我急啊？我有力都使不上？

而这本身，就是一种本末倒置。于是乎，很自然，我每一件事，都无法抓出一个合理的很好的结果来。

体系的力量在哪里？

为什么前几年风光的国内家电企业，尤其是彩电行业，为什么到现在却整体亏损？

为什么前几年风光的国内保健品企业如此nb，为什么现在却生意惨淡？

为什么前几年默默无闻的外资家电企业，现在却逐渐摆脱困境从幕后走向前台？

不是别的，就是体系营销作战的作用。

这些从打一个电话就可知道：

*总，你可以以一个普通人的身份，随便拔打我们某一个职能部门或驻地分支机构的电话，随便了解一些情况，保证有很多人会说，“这个我不知道”“这个不是我管的”“那个你找**吧”“那个**现在不在”……

前段时间，中国质量万里行的一个朋友给我来电话说，前段时间，中国质量万里行在搞各个行业的明查暗访活动，其中抽到了我们公司。当时，抽查了总部的800免费电话和北京的服务电话，是以询问公司总部的地址为查询内容，但得到的答复很不令人如意。北京接电话的就很不客气地回答不知道，总部800电话也是很长时间才有人接，接了电话后也是说不知道。当初，我还不相信，于是我自己亲自试了一次，很让人生气。于是，一方面，我赶紧通知了总部和北京加强这一块；另一方面，赶紧与我那个朋友沟通，叫他们想办法一定不要公布了，免得影响不好。经过一番周折，花了不少关系和资源，最后终于搞定了。

这些，我没有说，又有谁知道呢？（其实，我是个很能说的人，只不过，现在我更加严格要求自己做了之后再说，甚至做了都不说！）

上一篇 ：入党申请书模板2024最新版(热门十篇)
下一篇 ：九年级体育优质课教案(收藏九篇)