产科述职报告

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护士述职报告2018

护士述职报告2018（一）

时光飞逝，转眼又到了一年的年底，回望这一年来我在护士长的岗位上所做的工作，心中有很多感慨；现将2018年以来各项工作总结如下：

一、严格管理，有效协调

一年来，在护理部和科主任的领导下，从各方面严格要求自己，在大内科工作尤其是护理工作中身先士卒，大胆管理，认真落实医院和大内科的各项工作制度，保证了大内科工作稳步进行，内科护士长述职报告。积极配合主任做好医护协调工作，引导大家做好医护沟通；及时发现并解决一些摩擦和矛盾，增强了大内科凝聚力，使中医科成为一个温暖的大家庭；让医生护士在身心愉悦的状态下工作，也为病人营造了温馨、和谐的病区住院环境。

二、狠抓护理业务培训

作为一个中西医结合内科的综合大内科，我们科面临病种杂，疑难杂症多，护理专科性不强的难题。而与之对应的是：中医科的12名护士，仅有一名是中西医结合护理大专毕业，其余都是西医护理专业毕业，在学校仅了解到简单的中医基础知识；在西医＂专科护士＂培训不断深入发展，专科护士特点和优势越来越明显的今天，中医科护士没有特定的专业知识和发展方向，这在一程度上影响了这个群体

word格式整理 ...的工作积极性和队伍的稳定性，也给病区护理工作质量带来了负面影响。

针对这一现实，我果断决定：从我做起，全员培训。采取业务讲课和业务查房相结合的方式，发动科主任和医生参与，对包括呼吸、循环、消化、神经系统的常见内科疾病知识进行培训，对中医基础知识和常用技能系统培训，甚至对一些普外科和骨科疾病的保守治疗、护理知识，也进行了培训。

一年的系统培训下来，考核结果表明，护士对上述各系统常见疾病都有了全面的认识和了解，这不仅提高了她们的技术水平，也极大的增强了护士对自身、对大内科发展的信心。此后，我又采取日常强化的方式，不断结合病房现有病例强化培训过的知识，终于打造出了一支技术过硬、有中医特色的护理队伍。

三、尝试文化管理，力求做出特色

多年的护士长经历，使我深切的体会到：对于一个团队而言，规范其行为固然重要，但更重要的是要改变其思想，升华其内心世界，要让＂护士长

频繁起草报告有助于增强我们的逻辑思维能力，尤其是在如今这个社会。撰写报告对我们而言是非常常见的，那么我们应该从哪些方面入手呢？如若对这个问题有所疑惑，不妨阅读一下“产科副护士长述职报告”，并将该网页收藏于您的浏览器书签中，以便日后参考！

今年x月，我被任命为妇产科副护士长。作为一名医院里最年轻的中层干部，从上任的那一天起，我就深深意识到了所面临的压力和挑战。以前，从未参与过护理管理工作，对管理的实践经验可以说是一无所知。通过将近半年来的工作实践，使我逐渐地，更深层次地认识到了一个护士长的职责。当好一名护士容易，要当好一名护士长却不容易。

可以说，这是我半年来最深的体会。以前，作为一名护士时，我只要做好了本职工作，处理好了与病人之间，与护士、医生之间的关系就好了，而且呢，一直以来也做得顺风顺水，得到的都是鼓励和表扬。

而现在，一上任，我马上体会到了一名护士长的职责要比一名护士的职责多得多，也难得多。比如说，面对病人：以前，我觉得难应付的病人只是偶尔那么几个。可是现在，我突然发现，那些难应付的病人怎么会冒出来这么多?其实是因为，当了护士长，就要去面对科室里所有难应付的病人。

可以说，刚上任的时候，因为经验不足，处理一些事情的时候，也得到了教训。因为在意见本上，我曾经得到过一次点名批评。当时这个病人因为安排不了车子将她上午送回家，而我的解释又过于简单，所以她在意见本里写道：护士长处理事情的态度和方法，让人感觉不想负责，不敢承担，希望院领导给予指导和批评。

当时，我的第一个想法，就觉得挺委屈的，那天出院病人有那么多，车子送需要一定的时间，又不是我能随意安排的，别人和她这么解释就没事，而我，怎么就遭到了点名批评呢?后来，我自己也想明白了，就因为我的头上多了一条杠，她当然有理由对我的要求更高了。

当护士，当护士长，有些时候，觉得挺委屈得。很多时候，病人对环境不满意，对卫生不满意，对治疗不满意，首先第一个挨骂的，往往是护士。非常喜欢一句话，一个人的胸怀，是被委屈撑大的。工作越来越多年，经历的事情也越来越多，现在发现，抵抗委屈的能力也越来越强了。以前觉得委屈的事，现在看来，都算不上了。

当护士长的半年时间很短，也不敢说自己取得了什么成绩。这半年，我只是在努力的适应，认真的完成各项工作任务，同时，也意识到了自身存在的一些不足之处。比如说，对科室里的

总的来说，成功的背后都需要经历探索的过程，无论是在学习还是工作中。我们经常需要撰写报告，通过频繁的报告撰写，有助于使我们的思维更加清晰。励志的句子小编为您收集并提供了标题为“产科主任述职报告”的报告，感谢您的阅读，希望您能从中找到所需的信息！

一、加大科室管理力度，创新优质服务新模式

1、认真组织科室医生，反复学习医院各种文件及规章制度，落实核心制度到每位科室人员，并落实到每日的工作。

2、树立优质服务理念，提出科室服务观念，落实医疗服务规范，落实查房制度，优化医护服务流程。一年来，科室医生在坚持对病人实施个性化医疗，个性化服务，吸引较多病员。

3、加大医生的管理和培训。

4、积极调整医疗结构，提高医疗服务质量，改善医疗满意度，采取有效措施，降低医疗费用，制定常见病种临床路径管理，合理用药，严格控制抗菌素应用。保障了科室全年圆满完成医院下达的各项指标。

二、加强业务学习，提高产科质量

提高产科工作质量，是保障医疗安全，降低孕产妇、新生儿死亡率的重要途径，为此我科加强专业技术人员培养，加强业务学习，完善各项业务制度，加强产科各类手术操作规程。

三、认真贯彻实施《母婴保健法》

我们采取了多种形式在全科范围学习《母婴保健法》、《xx母婴保健管理条例》，并进行考核，考核合格率100%。在产科门诊和爱婴区设置母婴保护法律法规知识宣传专栏。在院内设有母乳喂养热线电话，在门诊设有母乳喂养咨询门诊，正确解答母乳喂养知识的咨询。

四、继续开展优质护理服务，创建优质护理示范病房。

五、工作量及新工作开展

全科上年总收入300多万，比去年同期增长万，门诊就诊人次人，比去年同期增长人，住院人次人，比去年增长人，分娩xxx人，比去年增长xx人，剖宫产率xx%，手术xxx人，其中经阴子宫切除+阴道前后壁修补xx例，均手术成功。leep刀治疗宫颈糜烂病变，治疗人次近xx人次。另外还开展了中西医结合治疗盆腔炎、外阴炎等妇科疾病，疗效显著。正常开展新生儿皮肤护理，新生儿脐部护理，新生儿疾病筛查率100%，乙肝疫苗接种率100%。

一年来，我科的工作虽取得了一定的成绩，但也有很多不足之处：

1、住院人数少，床位使用率仍较低。

2、整体医疗水平较低，不能跟上级医院接轨。

3、医疗文书书写方面仍存在着许多不足，如部分病例有涂改，缺眉栏、页码以及临床路径签名不及时等。今后，我

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尊敬的领导：

我是公司生产科的科长，本次述职报告就我的工作进行详细的说明和总结。

一、工作内容

作为生产科的科长，我的主要工作内容包括以下几个方面：

1. 生产计划的制定和执行：根据客户需求和公司生产能力，制定生产计划，并保证计划的准确执行。

2. 生产流程的优化：通过对生产流程的分析、优化，提高生产效率，降低生产成本。

3. 生产质量的保证：负责制定并执行生产质量管理制度，加强对生产质量的监控和管理，确保产品质量符合客户的要求。

4. 生产安全的保障：负责制定并执行生产安全管理制度，加强对生产过程中的安全隐患的管理和控制，保证生产过程的安全。

5. 生产设备的维修和维护：负责生产设备的日常维修和维护，保证生产设备的正常运转。

二、取得的成果

自担任生产科的科长以来，我通过加强对工作的细致认真，取得了以下的成果：

1. 生产计划的准确执行率得到提高，订单的交货时间得到了保障，客户满意度得到提高。

2. 优化生产流程，缩短了生产周期，提高了生产效率，降低了生产成本。

3. 严格执行生产质量管理制度，大幅度降低了客户的投诉率，提高了产品的合格率。

4. 成立了生产安全管理委员会，加强了对生产过程中的安全隐患的管理和控制，确保了生产过程的安全。

5. 生产设备的可靠运转率得到提高，设备故障率得到降低，生产设备的工作寿命得到延长。

三、存在的问题和改进措施

在工作中，我存在如下几方面的问题：

1. 生产计划的制定需要更为精细化，有时候还存在一定的偏差。从制定方法和流程上进行改进，提高生产计划的准确性。

2. 生产流程的优化还不够充分，需要进一步挖掘优化的空间，提高生产效率和降低生产成本。从分析生产流程、精细化管理等方面入手，全面推进生产流程的优化。

3. 生产过程中的安全隐患还有一些存在。从设备管理、人员管理等方面进行完善和落实，确保生产过程的安全。

4. 生产设备的日常维修和维护还需要加强，保障生产设备的正常运转。建立完善的设备维修记录和维护计划，严格按照计划进行维修和维护，提高生产设备的可靠性和工作寿命。

四、展望未来

未来的工作中，我将进一步发扬优点，改进不足，做到更好。主要从以