村级计划生育工作总结

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宁陵县位于商丘西部，辖14个乡镇，359行政村，总人口57.7万人，已婚育龄妇女12.8万人，计生协会员52335名。我县计划生育协在上级计生协的关心和指导下，经过多年的努力，初步形成了纵向到底，横向到边，覆盖家家户户的组织网络，形成了一支不可替代的群众计划生育工作队伍，为控制我县人口质量，提高人口素质，开展优质服务，推动全县计划生育工作做出了积极贡献。自20xx年开展村级协会规范化建设以来，县委、县政府高度重视，各级协会严格按照国家、省计划生育协会对基层协会建设的有关要求，采取多种措施，扎实开展村级协会规范化建设工作，提高了全县计划生育协会管理和服务水平，有力地促进计划生育工作水平的提高。我们的主要做法是：

一、加强领导与创新，强化相关责任

为进一步加强村协会的规范化管理建设工作，我们按照上级协会要求和部署，根据省、市计划生育协会《村级计划生育协会规范化建设实施意见》文件精神，我们成立了宁陵县村级计生协会规范化建设领导小组，下发了《宁陵县基层协会规范化建设实施方案》。认真分析了全县计生协组织现状及存在问题，采取“抓典型，树品牌”的方法，重点帮助指导村级协会查摆问题，分析原因，制定整改措施。收到了较好的效果。并要求在今后工作中，进一步提高认识，全面加强村级计划生育协会建设，推动基层协会服务管理水平全面提升。

二、以“四项规范”，狠抓工作落实

（一）计生协会网络建设规范。在进行基层协会网络规范化建设中，注重把计划生育协会的广泛性、群众性和有序性统一起来，体现计划生育协会组织独特的优势和重要作用。20xx初，依据计划生育协会章程的规定和要求，县计生协及时安排指导村级协会换届工作。目前，全县村级计划生育协会组织382个，协会理事4128人，会员6.4万多人，“会员之家”活动场所376个，会员联系户8万多个。协会网络的向下延伸，会员队伍的发展壮大，真正形成了村（居）协会会长—会员小组长—会员中心户—会员联系户的组织网络，实现了协会组织网络全覆盖，使计生协工作层层有人抓，促进了计生工作重心的下移。

（二）计生协会阵地建设规范。20xx年以来，我县抓住创建

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各位领导、同志们：

你们好！

今天我受罗镇长的指派，代表钱粮湖镇计生办向各位领导作上半年度人口与计划生育工作总结及下半年工作安排的汇报：

今年以来，我镇人口计生工作在上级主管部门的正确指导下，在镇党委政府的正确领导下，坚持以人为本，以“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，全面贯彻落实中共中央《关于全面加强人口计划生育工作统筹解决人口问题的决定》，及岳阳市人口计划生育8号文件精神，以全面深化人口计划生育综合改革为动力，以稳定低生育水平，提高出生人口素质和群众满意为目标，加强依法行政、流动人口和基层基础三项工作为重点，进一步建立完善“依法管理、村民自治、优质服务、政策推动、综合治理”的人口计划生育工作新机制，不断深化改革创新机制，突出重点，狠抓落实，使我镇各项目标顺利完成。

一、指标完成情况。

据统计，截止5月，全镇今年已出生人口232人，计划内出生人口203人，计划生育率为87.5%；出生人口中，男性115人，女性117人，其中生育一孩166人，男性78人，女性88人；生育二孩64人，男性28人，女性42人，生育多孩2人，男性1人，女性1人；共做四项手术例424，其中结扎52例、上环274例、人流引产46人；流动人口计生管理工作，流出人，其中已婚育妇人，办证理率100℅，流入人；全年应“三查”9344人次，已“三查”人次数为9099次，“三查”率为93%，其中重点对象8493人次，实查8493人次，重点对象“三查”率为100%。

社会抚养费征收，近三年来，应征178人，已征89人，征收率50℅；独生子女保健费应发放1882人，已发放人1882，应发放资金102920元，已发放资金102920元；独生子女伤残及死亡扶助对象27人，已发放扶助资金3万多元。

二、主要工作

1、加强领导，做到“认识、负责、投入”三到位。

镇党委、政府始终把计划生育工作摆在主要议事日程，多次召开专题会议研究，责任到位，坚持党政一把手亲自抓，负总责不变。年初，镇15个村、

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导语：xxxx年是我国”十一五”第二年,是我国按照社会又好又快发展的要求,着力调整经济结构和转变增长方式,着力加强资源节约和环境保护,着力推进改革开放和自主创新之年;也是我职业生涯中的重要一年.回顾前期的工作,主要成绩如下:

200x年9月，构造上录用我为筹划生育宣扬站站长。承担这个重担后，我带领宣扬站的全部同志，在局带领的大力大举赞成和相干股站的密切互助下，锐意进步，辛苦奋动，较好地结束了各项工作任务，筹划生育宣扬教诲工作连续保存了全地区领先，各项立异工程获得了省市计生部分带领的表扬。现将我担当宣扬站长以来的工作环境总结以下：

1、加强进修，进步本质，适应工作必要 宣扬站前任带领打下的根本很好，入手下手很高，要在这高入手下手上兑现新超过，对我来讲必须加强进修，进步本身本质。我一是进修了党的门路、目标、政策，在实际工作中坚定精确的政治方向。当真谛解邓**人口表面和“三个代表”紧张思维，进修了“十六大”精神，记笔记、写心得，将进修表面与抓好工作精密联合，建立了经心全意为人民办事的意识，进步了本身的政治本质。二是深切进修了宣扬工作的方法方法，谙练把握了各项宣扬技巧，进步了本身的交易本质和工作程度。三是向老带领、老同志谦和请教，进修他们的工作经验和决议计划本领，加强了本身的工作本领。四是向实践进修，在实际工作中边学边干，连续加强查看、脑筋、决议计划、应变等方面的本领，以富裕适应新局势下的计生宣扬工作必要。别的，我还参加了新提拔带领干部进修班和“两个条例”进修班等培训，经过议定进修，进一步进步了思维憬悟，刚强了做好工作的决议信念和决议信念。

2、搞好联合，以身作则，阐扬集体效能 在实际工作中，我注意从本身做起，联合同事，和谐各方面干系，自动当真地把工作干好。最终，凡是自动向局带领报告请教宣扬工作环境，获得带领的珍视和赞成，鞭策宣扬工作上程度。本年，局里加大了对宣扬工作的投入，拔出专款2万多元购买了数码摄录系列配置，办理了宣教配置陈腐老化、没法平常工作的

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风风雨雨的20xx年过去了，迎来了挑战性的20xx年，回顾20xx年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；20xx年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践经验对以后的工作做以下计划：

一、不断提升服务质量(全年执行)

我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。

二、减少客户报怨量(全年执行)

针对20xx年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识。将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。培训频率做到至少一月两次。第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率。

三、提升维修产值(全年执行)

在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率。即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。(具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增)

四、加强现场管理，推进6s管理制度(每周检查)

在20xx年，将进一步加强车间6s现场管理，保