时间匆匆而过，但总有一些读物会给我们留下深刻的印象。这些作品深深地打动了我，让我佩服其中蕴含的意志和那种顽强不屈的精神。在阅读的过程中，我们需要不断地思考，而写下我们的读后感能够对这些思考进行总结和延伸。一个出彩的读后感应该是什么样子的呢？它应该是能够真正震撼人心，引发共鸣的，思想深邃而富有感悟的。如果你想要了解关于“底层读后感”的最新动态，励志的句子的编辑已经为你收集了相关资料，诚挚地邀请您来参考并深入阅读！
底层读后感 篇1《我在底层的生活》读后感赏析800字：
本书出版于2014年，作者芭芭拉·艾伦瑞克是个美国人，所以她在文中列举的事例我们中国人不能强行代入。她的父亲是一个矿工，她自己受到了良好的教育，拿到博士学位，后来成为了一名作者。本书把她真实的打工经历描写到了书中，她认为低薪的工作让物质上陷于贫困，也会造成精神上的贫困。富人把穷人的住处买走，在高价租给他们，并且富人和中产已经对他们是一种沉默态度。本书出自一次芭芭拉向自己的主编建议，做一份底层劳动人民的调查，主播立马答应并让她实际的去底层工作一段时间。
佛罗里达：芭芭拉初期采用租房的形式，离市区48公里，租金大概在500美元，来回各需要45分钟，后来为了打2份工，他选择了搬到市中心，租金变成了625美元。她选择的工作是餐厅女招待员，2美元一小时，每天8小时，身体的劳累必须通过服药解决，厨房的卫生条件差，还有24小时的监控录像。
缅因州：芭芭拉住宿选择了汽车旅馆，120美元一周，工作则换成了保洁公司，6.5美元一小时，晚上还去老年看护中心，7美元一小时，但是由于自己的“身份”（穿着工作服），感觉在工作环境里低人一等。
明尼苏达州-这次她做了沃尔玛的售货员，他需要整理货物，工作在14点~23点，大公司的洗脑培训和工作的无聊几乎使他感觉到了崩溃。
最终芭芭拉通过自己的亲身经历，得出了结论，底层工作者只能保证基本的收支平衡，还不敢生病或者别的其他支出。低薪的工作让他们被限制了思想和自由，甚至一定程度上公民权和自尊都无法保证。他们的主管或者雇用他们的人会采用一种默认的沉默来对他们。总结，这是一本告诉我们为什么越工作越没钱的穷忙族的真实经历，如何解决这种怪圈作者也寄希望文明国家的健康补贴，和下一代的成长，当然作者也悲观的认为几乎所有国家都没有做到。
相信现在的北上广的人即使没看过这本书，也会对书里的内容产生共
阅读完作者的作品后，我感受到文字已经转化为滋养心灵的精神食粮。我建议及时将阅读心得记录下来，以便更好地理解“底线读后感”。栏目小编为您推荐了一篇详细解读文章，希望您邀请朋友一起参与这个善良的慈善项目分享善良！
底线读后感【篇1】不可逾越的底线观后感一为深入推进全面从严治党、从严治行，进一步加强党纪行规教育，5月23日晚7点，益阳市分行组织全行员工**了警示教育片《不可逾越的底线》。这部教育片通过8起发生在我们建行人周围的活生生的典型案例，还原了违法犯罪的轨迹，透析了片中建行员工违法违纪和思想转边的过程，用身边的事情警示身边的人！通过**警示教育片，直接打动人心，发人深省，深受教育和启发：
一、守住合规的底线，坚固合规的意识；作为银行一线员工，我切身体会到了“合规”的重要性。对于规章制度的执行，从根本讲就是要从我做起，严格执行业务流程及系统操作规范，拒绝违规操作，加强法律法规的学习，“高压”红线是绝对不能碰触，坚持合规不仅是对自己负责，对建行负责，更是对客户、社会负责。其实有时规章制度和客户某些需求相互矛盾，但是我们应该坚信，合规与业务发展是不冲突的，我们应该把握政策，规范操作，控制风险，以高效率和高质量取得客户的信任，而不是一味的满足客户的某些需求。
二、守住道德的底线，提高自身的思想觉悟；警示教育片中最后的美女行长陈惠君因为自己过于信佛，听信了曾兵远的谎言，最终“三观”扭曲走上违纪违法道路；作为金融战线上的普通员工，面对我们经营资金的特殊工作，我们应当有一定的道德素养，树立起正确的世界观、价值观、人生观，提升自身的思想觉悟是非常有必要的，用辩证的眼光去看待自己的信仰和身边的一切事情，而不盲目的崇尚迷信；而作为一名党员，更加要以严格的标准加强自律、接受他律，远离封建迷信、情趣低俗，从中华优秀传统文化汲取营销，以道德的力量赢得人心。
三、守住从业的底线，提升自身职业操守；人们通常把自己的错误归罪于大环境，对个人发展而言，朋友圈小环境也很重要，警示教育片中的几个案例说明了这一点，小环境中有不同的“好朋友”在虚假的脉脉温情中**着你，过不好金钱关、人情关、美色关，稍不留神，就会丧失从业的底线，最终走上犯罪的道路；守住从业的底线，坚持廉洁从业的职业操守，才能认认真真做事，堂堂正正做人。
资本安全是银行的生命，是员工家庭的幸福，是建行每个人幸福工作的源泉，是每个员工的利
经过仔细评估励志的句子的编辑认为“中层领导力读后感”是一篇值得阅读的文章，阅读完作者写的作品后，我有很多心得和感悟想要记录。 阅读后，我们应该认真总结和回顾书中给我们的思想上的启示，怎么写出高质量的读后感？感谢您的观看欢迎参阅本文！
中层领导力读后感 篇1读完这本书的最大感受是，不管你是不是领导，都应该读一读这一本书!所谓“领导力”即影响力，自己作为影响力中心，如何塑造自己，如何影响他人，是每个人都需要考虑的问题。
有人戏称说，世界上最难的两件事就是把你的钱放到我的口袋，把我的思想放入你的脑袋。前一种人是老板，后一种人是老师，两件事同时做到的是老婆。能把自己的思想放到别人的脑袋里，其实就是一种领导。作为教师，需要把自己的思想传播给学生，作为教育行业的领导者，还需要把自己的思想传递给同事。作为一名普通人，其实也需要让自己的想法去影响他人，你能影响到的地方便是你可以达到的地方。衡量领导力的最佳标准就是影响力。
拿破仑曾说，你无法改变自己的起点，但你能改变前进方向。你有何打算并不重要，重要的是现在的行动。作为一名中层干部，首先要能出色地领导自己，即管理好自己，包括：控制自己的情绪，管理好自己的时间、优先次序，工作精力、思考、言论和个人生活。其实这是每个人都需要掌握的能力，只有管理好自己的人才能赢得别人的尊重。一个人，如果无法领导自己，那别人不会服从他的领导;如果无法领导自己，也不会赢得他人的尊重;如果无法领导自己，他人也将不愿与之合作。
领导自己，需要一定的方法。你对自己的思想有多少投入，它就会给你多少产出。花一分钟进行思考，常常比一小时的谈话和茫然工作还要高效。
自我管理大致相当于自律，但是想要突破管理层，你必须还要有创新思维。自我发展和不断提升自身的能力，是领导者与其追随者最本质的区别。不管在什么行业，每个人只要了解自己的工作内容并出色完成，那便有可能成为行业内的翘楚。但是如果他们只具备而且只愿意运用这种技能，那大概不会向上发展成为领导。领导需要发挥才能，完成多项不同的工作。以运动来做比喻，这不像是单项的跑步，而是十项全能的比赛。职位能给你提供创造影响力的机会，但是职位无法塑造领导者。反过来，领导者可以塑造职位。优秀的领导很少考虑界限，他们更关注机遇。
对于中层干部来说，影响力包括向上的影响，也包括向下的影响。影响上司最佳的方式是为上司增值。对于上司来说，他更
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落实重在中层读后感 篇1中层经理是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉！大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，中层的水平起到了80%的作用。在多数企业中，由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中层管理者之间矛盾重重的现象俯拾皆是，而面对自己的左膀右臂，企业高层管理者则身处两难境地，中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋。
企业的发展在于执行力，但往往在实际操作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限。这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真、不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司更有利，更能给公司带来经济利益。现在我充分地理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。基层的想法可以通过沟通讲出来，但必须像军人执行命令一样，完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中做出成绩。只有这样，才能给公司带来更多的经济利益。
落实重在中层读后感 篇2当我在罗湖书城第一眼看到这本书，粗略看了内容之后，平时困扰我的问题似乎有了的答案，于是毫不犹豫买了下来，虽然阅读时间不连贯、甚至跳章节，但每次阅读，那怕是一句看似平凡的话都那么富有哲理，都能让我久久不能平静！因此想把这本书跟大家一起分享！
我做it技术的工作有6年以上时间，在网络维护、系统集成方面比较熟，领导怎么说我们就怎么做，基本上不用管为什么，总之做好就行了，工作之外的事一直没有机会涉及，直到最近这两年负责erp项目之后才知道：之前引以为荣的技术活是多么的微不足道！
影响企业成败的因素太多了，就别是在中国这个"人人相轻，腐败官僚"大环境里，一个企业要获得成功，最大的关键点在那里？这就是我要跟大家分享的原因！
为了方便阐述，先解释何谓"中层",个人认为中层即管理层，除了老总和底层的员工之外的管理人员都可称之为中层，不同规模的企业的层数和规划不尽相同，但万变不离其宗，反正是管人的！
那为什么要讲"赢在中层",而不是高层、低层呢？因为中层起到承上启下的作用，一般情况下如果没有中层
