工程部经理述职

关于“工程部经理年终工作总结”以下是我为您撰写的一些相关内容，究竟怎么才能写好一篇岗位年度工作总结呢？时间迅疾如箭转瞬即逝，这一年的付出即将得到回报。此时岗位年度总结撰写任务已然要添加到工作列表中，总结工作经验积攒成功之路，我相信您会从这篇文章中学到一些新知识！

20xx年工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部做如下工作汇报：

一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划

xx项目按照20xx年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至20xx年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划。

20xx年7月21日项目被建筑工程管理局评为“xx市标准化示范工地”，8月3日中国建筑业协会“全国质量五工地”检查组检查工地并予以肯定，证书已发到。8月16日，通过xx省安全文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼项目作为xx市典型质量较好工程予以全市表彰，也是xx区一家受到通报表扬的项目。同时20xx年xx项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。

20xx年将是xx项目最为紧张的一年，预计20xx年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工。确保20xx年7月世纪综合楼项目竣工验收。

高新区综合服务中心项目按照20xx年公司制定的目标计划为施工全部完成，项目在公司领导的重视和帮助下，客服了典型园中区建设项目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，部分材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按计划完成。

20xx年4月26日取得《建筑工程施工许可证》，9月10日完成a座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工，截至20xx年12月12日，a座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅b、c3、c5幕墙施工基本完成，c1、c2、c4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中

你的年终总结写完了吗？年终总结有助于明确目标并防止偏离方向，在网上搜索后编辑整理出了这些关于“工程部经理年终工作总结”的知识，下面是我总结的一些心得希望对你有所帮助！

光*似箭，岁月如梭，转眼间xx年已过去。回顾这xx年来的工作，我们几位技术人员能自觉履行好自己的岗位职责，较好地完成了各项工作任务。现将xx年来的主要工作总结如下：

一、加强理论学习，不断提高思想觉悟

自己一直在工地工作期间，能始终严格要求自己，以认真严谨的工作态度，勤勤恳恳、坚持不懈的精神努力做好各项工作。认真完成公司和车间布置的各项工作，努力在质量第一、服务第一、现场解决问题，确保产品质量安全生产；认真学习公司的各项规章制度，并积极参加各项培训；遵守部门各项规章制度和纪律，不做小动作。

二、认真完成各项本职工作

作为技术人员，主要指的技术工作有：负责对外联系和协助其他部门工作，做好公司和车间的桥梁作用及技术资料；协助做好生产一部、二部和三部电气班组的技术资料工作；及时地完成车间的生产任务。此外，我还认真做好车间的劳动纪律检查工作，并根据车间的作业状况，积极的与相关技术、生产等相关部门进行沟通和协调；及时地向车间相关人员提出车间的质量控制方案和建议。

积极参加公司和车间的各项管理工作，以提高自己的工作效率。

三、不断学习提高自身素质

向车间其他同志学习，工作中处处留意，多看、多问、多思考，通过不断学习，不断提高自己的专业水平。向车间其他同志学习，要经常与相关单位的生产管理有关的知识，特别是本车间的技术资料、试验资料等等。要有突发事件及时向领导汇报；多去车间走动，了解生产原理；多去施工现场看一看，了解实际生产情况。通过不断的学习和实践，使我对车间的生产有了更进一步的认识。

总结xx年来的工作，也取得了一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在今后的工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做的更好。

在这xx年的工作当中，我一直在加强自己的工作，尽快的去完成好工作，我非常清楚自己的优缺点，在这个过程当中，我也是积累了一些工作经验，对于这xx年我还是应该要去总结下。

在维护工作当中我是感觉非常有动力的，在一方面我还是应该要有足够多的信心去维护好公司的形象，在维护工作方面这些都是应该要有的态度。我认为维护好这部分的形象，维

古人云：一分耕耘，一分收获。当我们工作任务接近尾声时，必然要着手处理报告。如何高效地撰写报告呢？如果您对此感到困惑，不妨查阅一下“工程部经理的述职报告”，相信这将对您有所帮助。感谢您选择阅读，希望这份信息对您有所启发！

一、阐述管理的概念

管理是一个组织的整体活动，是一个有效的控制过程。概况的讲就是利用组织内有限的资源，去实现一个特定的目标。在这个过程中通过一定的手段对现有资源有效合理的配置和控制。它涉及的主要内容包括人员、设备设施、材料、方法、环节。

管理是一门科学也是一门艺术。我们常对一个管理好的企业赞扬说;他们有一套行之有效的科学的管理体系，领导成员具有很高的领导艺术。

管理作为人类的一项实践活动，广泛地存在于现实社会中，它对于任何性质任何类型的组织都具有普遍意义。人们在各类的社会活动中将成功的经验分类的进行总结归纳，并以理性的思维进行科学的提炼使之条理化、系统化、程序化，从而出现了管理体系。

二、阐述管理的目的

我国的酒店业自1980年起至今经历了高速的发展过程。酒店规模也从以前只能提供食宿，到现在集休闲、娱乐、办公、商务、食宿、会议于一体的综合性酒店。

在这个发展过程中不只是规模，数字发生的变化，其酒店内部的管理也从原各自为政的管理方法发展为国际性，集团性的管理。

这当中尽管各管理集团的管理手段和管理细节各有不同但管理目的是一至的主要表现在：1，建立一套科学有效的服务质量标准管理体系。

2，组织内部建立分工明确各负其则的规章制度。

3，降低成本给单位带来良好的经济效益。

4，制定明确的规范化的各岗位的工作标准。

5，为客户提供规范化，标准化的优质服务。

6，用规范化管理代替经验管理。

综上所述管理的目的就是迎合市场的变化,通过相应的管理手段以最少的投入获得最大的回报。

三、阐述酒店工程部的位置和重要性;

酒店服务分为前台区和后勤区.工程部除负责客人投诉小修,及安装会议设备,并提供服务外,主要工作在后勤区,故工程部在酒店中为后勤部门.其主要任务是为酒店其它部门提供良好的服务.并确保所管辖设备的正常运转。由于酒店所有的设备运行均由工程部负责，同时现代酒店是集住宿、餐饮、办公、运动键身、视听会义、购物、治病美容等为一体的综合场所。所用的设备设施日趋完善，对设备的依赖程度也与日俱增，一旦设备出现故障，服务就要受到影响，几乎无法由人

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物业工程部经理述职

尊敬的领导、同事们：

大家好！我要对过去一年的工作进行总结和述职，感谢领导和同事们的支持与帮助。在物业工程部经理的岗位上，我深知责任重大，必须全力以赴，为公司的发展贡献自己的力量。下面，我将从工作成绩、问题分析、自我评价和今后计划四个方面进行述职，请领导及各位同仁批评指正。

一、工作成绩

过去一年，物业工程部在我的带领下，取得了一系列重要的成果。

1. 项目管理能力提升：我带领团队积极学习项目管理理论知识，并将其应用于实际工作中。我们成功完成了合同规定的全部工程项目，保证了项目的质量和进度。在实施过程中，我们始终坚持严格按照规范和标准进行施工，确保了项目的安全性和可持续发展。

2. 成本控制与改进：我深入了解公司的财务状况，积极参与预算编制和成本控制工作。通过精细化管理和合理优化资源配置，我们成功降低了项目成本，并提高了效益。通过推行节能减排措施，我们有效降低了能耗，并为公司节约了可观的运营开支。

3. 团队建设：我注重培养团队成员的能力和素质，提高了整个团队的综合实力。通过各种培训和沙龙活动，我们加深了部门成员间的沟通和协作，有效提高了团队的凝聚力和战斗力。团队成员的工作意识和责任感得到了有效增强，推动了部门工作的开展。

二、问题分析

在工作中，我们也面临了一些问题，需要进一步加以解决。

1. 缺乏专业技术人才：由于公司的快速发展，人才储备不足成为了一个严重问题。部门在项目经理和技术工人方面都暂时存在一定的不足。在今后的工作中，我将着力加强人才引进和培养，提高团队整体素质，以适应公司的快速发展。

2. 安全风险管理：我意识到在一些建筑施工过程中存在安全风险隐患。虽然我们始终遵循相关的安全规定，但仍需要加强对施工现场的监督和管理。我将完善安全管理制度，加强员工安全意识培养，确保工程施工过程的安全和质量。

三、自我评价

作为物业工程部的经理，我深感自己在过去一年的工作中有了一定的成长，但仍有很多需要提升和完善的地方。

1. 沟通与协调能力：在项目实施过程中，我意识到自己