管理活动总结

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为深入贯彻落实省联社“强服务、促转型、谋跨越”的总体工作思路，牢牢把握“业务发展与风险控制”两条主线，全面落实“三个转变”，积极构建全面有效的风险管理体系和业务合规操作机制。根据上级文件精神，结合我社实际情况，在辖区信用社开展“规范管理建设年”活动，现将活动开展情况汇报如下：

一、组织领导

为了确保此次活动不走过场，取得实效，我社成立了“规范管理建设年”活动工作领导组。

组长：xxx

成员：xxx、xxx、xxx

二、宣传动员

首先我社及时传达了省联社、xx办事处及郊区联社《关于开展“规范管理建设年”活动实施细则》。并按照联社活动实施细则要求，结合自身实际制定了《xx信用社规范管理建设年”活动实施细则》在细则中明确了活动思想、活动目的、活动方法步骤及措施，在阶段划分上确定了动员部署、全面自查、整改完善、观摩交流、全面提高、总结评价等六个阶段。

三、具体实施要求：

首先要求全社员工要充分认识规范管理工作的重要意义，进一步统一思想，强化工作责任，明确自身职责，严把

案件防控关。其次要严格抓好规范管理工作的规定动作，进一步明确目标，突出工作重点，对重要岗位，重要人员及全体在岗员工开展全面合规自检、违规自查、风险排查，对自查发现问题要层层签订责任整改承诺书，确保整改纠正和问责到位。最后要进一步强化措施，要统筹安排，精心组织，明确责任，严格考核，把各项工作落到实处。

通过规范管理建设年活动的有序开展。全体员工都一致表示要以此次规范管理建设年活动的开展为契机和动力，从小节上严格要求自己，切实做到防微杜渐，逐步建立自觉遵守规章制度、自觉执行内控要求、自觉抵制违规行为的良好风气。树立社兴我兴意识，并且要通过“查、看、比、学”来推动柜面业务的'规范化，以规范管理工作的实际成效推动我社各项工作的开展。

xx信用社

一是加强管理出效益。这个局把6个管护区作为营林生产的绩效管理重点单位，详细制定了责任落实分解表，落实森林抚育、补植补造、内业建设等6项一级指标。任务分配承包公示、营林生产队伍建设、职工增收、面积合格率、成活率等26项二级指标以及详细的

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内蒙古双汇在以张总、郭总为核心领导班子的正确领导下，积极贯彻集团总部安全工作的指示精神，推进企业安全文化建设，强化全员安全责任意识，落实安全生产制度，营造日益浓厚的安全文化氛围，有效消除事故隐患，努力揭制事故发生，实现集团公司安全生产持续稳定发展。

内蒙古双汇响应国家和集团公司的号召，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，积极组织广泛开展安全生产教育，调动全体干部员工参与活动，按照“安全生产月”活动实施方案认真开展各项活动，上下用一个标准来衡量和要求，从而提高了广大员工的安全意识，做到人人关心安全，事事注意安全。营造出了良好的安全生产氛围，加强生产安全管理，不断完善建全管理制度，把安全生产工作进一步做真、做细、做精、做深。

20xx上半年内蒙古双汇发生生产安全事故轻伤5起：

1、20xx年3月30日上午9点30分左右，超市工序码垛员工邓勇在码垛时，由于动态称剔除器往返时卡住一箱产品，邓勇用手取所卡产品时，右手无名指被夹在动态称剔除器推动板返回时与平台边角之间，造成邓勇右手无名指第一节指肚皮肉被撕裂，未伤筋骨的事故发生。

2、20xx年4月25日中午12点10分，高温成品库发货站台防雨棚漏雨严重，仓库主任组织成品库班长肖宏、原料库班长张永亮用雨布遮盖站台防雨棚，由于防雨棚顶部钢架结构间距

宽、彩钢瓦薄，在铺盖雨布即将结束时，张永亮不慎从所铺设的防护木板滑落到彩钢板上，从彩钢板滑落到发货平台上（发货平台距离彩钢板3米高）左臀部落地，致使左臀部轻微骨折。

3、20xx年5月11日下午17:10分，职工李永茂，因垫板紧张去高温成品库发车区找垫板。在车箱内搬运垫板时，已装车码好的成品重心突然倾斜倒塌，产品滑落砸到李永茂正在搬起的铁垫板上，垫板脱离双手砸到脚上，造成右脚砸伤的事故发生。

4、20xx年5月17日上午9：30分，高温车间结扎工序545#结扎机在生产过程中刀片打断，机手韩秀云在更换刀片安装刀架后，正在装集束板时，因结扎机驱动箱电机抱闸线圈失灵

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针对公司的每一个部门，每一个岗位，通过全员互动、全员参与，通过对标先进，找出我们管理中的不足和存在的问题，找出我们与上级的要求、与领先企业存在的差距，全面开展自查自纠和管理诊断工作。在深入调查、充分论证的基础上，制定出提升措施和整改工作方案，找准切入点，抓好整改方案的落实和考核，实现制约企业发展瓶颈问题的突破。

通过全员参与自查自纠并参照同行业先进水平，找出我公司发展中存在的管理薄弱环节和差距，制定出针对性强的整改措施，并在实际工作中不断予以创新和完善，对工作流程进行合理优化，建立系统、科学、实用的制度体系，从而夯实管理基础，不断提升整体管理水平。

及时总结管理提升活动取得的成果，并在生产实践中进行固化，逐步形成企业的管理标准和制度体系，转化为员工的行为准则，构建起管理创新的长效机制，从而使企业的管理水平不断迈向更高的台阶。

按照集团公司的部署和要求，公司成立开展管理提升活动领导小组，召开了管理提升动员会议，全面启动管理提升活动。通过第一阶段的自我诊断，管理提升活动有了初步成果。

首先，公司组织广大职工学习领会活动意义，通过全员参与，全面覆盖，使公司每一位职工都参与到管理提升活动中，更好地履行各自的职责，切实促进企业经营管理水平的全面提高。

其次，各级各层对管理现状进行梳理、诊断，形成了初步的诊断报告，找出了各自在管理中存在的薄弱环节和差距，便于制定切实有效的改进方案和下一阶段的整改措施。

根据北方公司关于全面开展管理提升活动的总体安排和部署，科技园区认真组织开展管理提升活动，按照北方公司管理提升活动第一阶段自我诊断的要求，现将科技园区管理提升活动第一阶段自我诊断工作总结作以汇报。

一、管理提升活动开展情况。

管理提升活动开展以来，科技园区认真学习贯彻北方公司管理提升活动精神，对管理提升活动进行全面动员部署，扎实做好各项工作。

(一)提高认识，加强领导，切实保障活动顺利实施。

科技园区紧紧围绕北方公司管理提升活动总体要求，加强组织领导，及时成立了

按照平时学习工作的要求，范文需要我们不断地积累，范文对我们的生活有着重要的意义，你可能正在找一些相关内容的范文，小编为此仔细地整理了以下内容《质量管理活动总结十三篇》，希望能帮助到你的学习和工作！

公司标准质量管理总结报告

1质量管理体系过程（质量活动）

公司质量管理体系过程包括管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进四大过程以及所有的子过程，但排除产品的设计和开发过程。

管理责任的过程包括：管理承诺、以顾客为中心、质量方针、策划、责任、权限与沟通、管理评审；资源管理的过程包括资源提供、人力资源、基础设施和工作环境；产品实现过程包括：

产品实现的策划、与顾客有关的过程、过程设计和开发、采购（含外包）、生产和服务提供（生产和服务提供的控制、生产和服务提供过程的确认、标识和可追溯性、顾客财产、产品防护）、监视和测量装置的控制；测量分析和改进过程包括：总则、监视和测量（顾客满意、内部审核、过程的监视和测量、产品的监视和测量）、不合格品的控制、数据分析、改进（改进措施、纠正措施、预防措施）。

质量管理体系包括组织、资源、过程、程序和监控五个方面。最近，公司对质量管理体系文件进行了评审，对标准的符合性表示满意。

质量管理体系是通过过程实施的，体系是以过程为基础建立起来的。为有效地建立和实施质量管理体系，公司识别了质量管理所需的所有质量过程，建立了37个过程程序及相关文件来管理这些过程，以实现过程的有效性和效率。

2 公司质量管理情况总结

公司在2006年11月份，基于原老公司iso9000标准体系，考虑到顾客要求，策划、建立了iso/ts16949质量管理体系，形成了体系文件。到现在，已近11个月，至此，体系得到了实施和保持，在质量管理活动方面取得了一定的业绩，尽管或多或少仍存在些许不足。

2.1 组织方面

2.1.1 公司质量管理结构，在总经理下设了技术部、质检部、制造部、营业部等四部门，其中技术部又下设体系办、技术，制造部下设设备、车间。

总经理确定并任命管理者代表、顾客代表和质量代表。

2.1.2 公司识别了管理过程，设置了各活动/工作岗位，遵循“因岗设人”的用人原则，确定了明确的岗位任职条件和进行了适宜的培训，从而保证了各类人员均有能力胜任相关工作，使质量工作可有效地进行。

2.1.3 公司明确规定了各级各类人员的质量职责，单独形成了“组织