当我们面临任务却不知道如何开始时，通常领导会要求我们制定一些方案。现在你是否对工作方案感到困惑呢？许多人都对“活动激励方案”有些疑问，不是吗？不要担心，栏目小编将逐一为您解答，并提供以下内容供您参考，以帮助您更好地解决问题！
活动激励方案【篇1】活动目的：清理库存、练兵
时间：8月11日至8月24日
营销渠道：微信|**|dm单
活动准备：
1. 督导巡店，了解详情
2窗户海报，提前安排预热。
活动具体方案：
1单品策略（39元）（选择数量最多的**便宜货作为单品）2。7天内无理由退货或换货。（绝不犹豫！）
3． 微信营销
1让顾客进店**，现场可使用20元现金。
活动测试：
1在活动开始前，优先考虑一些贵宾。
2. 调查活动店铺的现场情况
三。如果vip接受该活动，可以进行大规模推广。
活动目的：清理库存、练兵
时间：8月11日至8月24日
营销渠道：微信|**|dm单
活动准备：
3. 督导巡店，了解详情
4窗户海报，提前安排预热。
活动具体方案：
4单品策略（39元）（选择数量最多的**便宜货作为单品）5。7天内无理由退货或换货。（绝不犹豫！）
6． 微信营销
2让顾客进店**，现场可使用20元现金。
活动测试：
4在活动开始前，优先考虑一些贵宾。
5. 调查活动店铺的现场情况
6如果vip接受这项活动，就可以大规模推广。
活动激励方案【篇2】1 | p a g e
results, not reasons focus 2010
销
售
人
员
激
励
方案
一、目的
1、促进公司业务的发展，改变公司目前被动销售的局面，进而提升哈氟龙在行业 里的品牌知名度，从而实现公司的销售目标。
2、增加销售人员工作的主动积极性，提升销售人员的新客户拓展、商务谈判、营 销技巧及客户维护等综合能力，并培养销售队伍的团队合作精神，以使公司整个销 售团队形成互相帮助、交叉学习和共同提高的良好局面，同时为公司人才梯度的建 设打下良好的基础。
3、培养销售人员对公司的忠诚度，能长期地追随公司共同成长。
二、原则
1、实事求是原则：销售人员定期并如实地上报工作回顾和工作计划，客观地反应 客户、竞争对手及行业等相关信息至公司。
2、绩效落实原则：根据销售人员的工作业绩，公司及时地落实相关绩效。
3、公平公正
在平时的学习生活中，我们可能会用到一些范文，好的范文更具有参考意义，你是否需要一些实用的范文呢？小编推荐你不妨读一下活动激励方案，欢迎分享给你的朋友！
活动激励方案 篇1一、激励时间段：201x年1月1日-2月28日
二、激励范围：各区域、家电事业部、各采购部、各门店
三、奖励前提：
1、可比门店1-2月实际不含税毛利额达成预算指标，且1-2月的实际可比门店不含税销售增长率达到激励指标;
2、不可比门店1-2月实际不含税毛利额达成预算指标，且1-2月销售达成预算110%(含)以上的。
3、诚实销售。对毛利额达不成预算的、虚假销售的，取消奖励资格。
四、奖励方案：
1、各区域、家电事业部、各采购部的可比销售增长率目标由超市事业部制定下达，所有指标均已取得市场与采购总监以及业态总监的签字确认;
2、各区域办、家电事业部作为本次激励竞赛的组织者，达到奖励目标的，各部门的奖励基数为5000元，如果可比销售增长率每超过1%，增加奖金1000元，以此类推。可比增长率取值按去尾法取整数。
3、各门店的激励方案和指标由各区域或家电事业部制定，所属区域的门店总体可比增长率必须与相应的区域(或家电事业部)的增长率指标相吻合。例如：事业部下达给湘东区域可比销售增长率目标为10%，则湘东区域将可比增长率的份额分解至所属的各可比门店，即保证湘东区域内的可比店增长率也达到10%。各区域制定的门店激励方案和指标需报超市财务预算分析组审核通过后方可执行。
4、各门店的奖金则由事业部划拨总奖金额度至各区域、家电事业部，由各区域或家电事业部在总额度内制定相应的激励方案和各门店的增长指标，报超市财务部审核。划拨至采购部的额度由采购部在大类内制定相应的激励方案或指标，同样报批执行。审批同意后，门店的奖励发放不受区域总体目标达成的影响。
5、201x年月1月1日以后开业的门店不参与。
五、各组织单位可比增长的奖励目标
说明：
a、可比门店为201x年1月1日之前开业的门店，名单附后。
b、各单位在以上增长率下分解指标。
c、上表内的家电事业部指标仅针对其管辖的专业店，家电品类则指所有的7大类。
d、各区域和家电事业部总体销售可比增长达到上述奖励目标，且毛利额达成预算指标，可按4.2条给予奖励。
六、1-2月事业部下拨至各单位的奖金额度
七、各单位获得的奖金用于激励员工的团队活动，奖金从事业部激励基金中
按照平时学习工作的要求，我们动不动就要写一些文章，范文包含各种各样的文章，值得参考的范文有哪些？有请驻留片刻，小编为你推荐激励奖励方案，仅供参考，我们来看看吧！
激励奖励方案(篇1)一、目的：
通过全员的销售，树立酒店的良好形象，增强全员的销售意识，加强整体的销售配合与协调，形成浓厚的全员销售氛围，密切员工与酒店的凝聚力。
二、政策：
所有的全员营销业绩有标准可以遵循，维护员工的权益。
三、程序：
1、由财务部每月统一收发销售业绩卡，收卡的同时必须发放下月销售业绩卡，销售业绩卡员工本人保管。
2、有效预订：
① 员工接受预订：
a、员工接到客人在本部门消费的电话预订或口头预订后，由接受员工向本部门预订台预订，预订台做好客户信息的登记记录;
b、员工接到客人在其他部门消费的电话预订或口头预订后，接受员工向相关部门预订台预订，预订台做好客户信息的登记记录;
c、客人在营业现场，即时的首次预订消费，不作为员工的预订业绩。
②酒店总台人员、酒店预订员接受预订：
a、酒店总台人员、酒店预订员确认关系的客户，与员工同样享受营销奖励。确认关系须提前申请，经所在部门经理确认后视为有效预订。
b、客人直接打如预订台座机的各类预订，一律不作为预订业绩。
3、二次推销预订：
①客人在本部门消费以后，经员工的二次推销，到其他部门进行再消费的，由推销员工直接向其他部门预订台预订或直接引领客人到消费部门，由消费部门记录该员工营销业绩，二次消费的预订，可不记客户档案的信息;
②在营业当时，客人到有关部门的二次消费，无论有否预订，由其他部门的员工带客人到消费部门的，均作为有效预订，引领员工可记录营销业绩;
③本部门员工在营业当时，现场接待客人的二次消费不作为员工的营销业绩。
(三)签字确认
1、餐厅：
①预订者接到预订的当天，到预订处由预订员在预订单上填写日期、包厢号或桌号，并在预订单上签字确认。
②预订接待部每日由预订员根据预订情况填写“餐厅预订单”注明包厢号、单位名称、客户姓名、联系电话、预订人姓名分别于12时(中午预订)、18时(晚餐预订)交餐厅收银台确认。
③收银员在当天营业结束前填写“餐厅预订单”注明消费金额、折扣情况、付款方式，并签字确认。“餐厅预订单”每日和报表一起上交财务审核。
④员工在预订的消费结束后填具业绩卡，注明消费日期、包厢号和桌号后交客务部，由收款管理员根据“餐厅预订
生命中的机缘必须有所准备，这才能更快地实现工作目标和任务。在计划执行某项工作时，提前准备多种方案非常必要。这些方案的核心是行动的序列和资源的分配。要编写一个好的方案，需要遵循一些基本原则和方法。依据您的需求，编辑为您准备了一篇关于“活动周方案”的文章，希望您喜欢！感谢您的阅读！
活动周方案 篇11、年龄要求：2-10岁，性别不限;
2、只要上传于小孩子上学相关的图片，即有机会获得奖品;
奖项设置：
1、一等奖5名：迪士尼减负双肩包一个;
2、优秀奖10名：迪士尼文具套装一套;
淘宝父亲节活动方案：
过两天就是父亲节了，在淘宝上母亲节促销做的非常的成功，所以淘宝父亲节促销活动方案也要及时的跟上，岁月催人老，曾经巍峨大山般的父亲，弹指间已经变老，走路如踩海绵，后跟抬起艰难，落脚颤巍巍…他永恒不变的是对我们的期望：眼见又是一年父亲节到，如何做，才能圆他老人家的梦呢? 各位亲爱的亲们赶快来为最伟大的父亲选购一件节日礼物吧!
凡在本店购买单次单件物品满338元，立减10元。减后满338元，免邮。并再减5元。
凡在本店购买单次单件物品满448元，立减15元。减后满448元，免邮。并再减10元。
凡在本店购买单次单件物品满558元，立减20元。减后满558元，免邮。并再减15元。
凡在本店单次购买物品总价满668元，立减25元。减后满668元，免邮。并再减20元。 淘巧网
在父亲节做一些团购促销活动，我在店里选了一件购买量访问量最大的男士t恤(当然是相对我店里而言，根本没法跟那些皇冠同日而语)，我用超级店长的团购推荐功能添加了一个模板到每一个出售宝贝的详情页面： 淘巧网
这样到我店里的买家不管看那个宝贝都会看到它!现在这款t恤衫的销量达到十几件，浏览量也已经突破200，对我来说已经是很大的突破了!下面介绍一下我的具体操作： copyright taoqao
第一步当然是打开超级店长，点击团购推荐下的立即使用：然后立即开始团购推荐：到这步点击选择团购宝贝，就会自动弹出来你店铺里所有的宝贝：淘宝父亲节活动
选好之后店家最下面的我选好了，然后会出现效果图;单击我设置好了： 内容来自taoqao
这一步是让你选择你这件推荐的`宝贝希望出现在那里，我选择的是所有出售中的宝贝，我选好了：
这步你可以决定把它放在前面还是后面，选好之后点击立即安装，安装需要1-5分钟。安装好之后你就可以
