绩效报告

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调研报告：医院绩效考核工作

摘要：

本文针对医院绩效考核工作进行了调研，分析了医院绩效考核工作的现状和存在的问题，提出了相应的解决方案。调研结果显示，医院绩效考核工作在推进中存在一些困难，需要加强组织建设、完善考核制度、提高员工素质等方面的工作。

关键词：医院绩效考核；组织建设；考核制度；员工素质

一、背景

医院绩效考核是医院管理的重要组成部分，其目的是衡量医院的服务质量、医疗技术水平、医疗安全等方面的表现，提高医院的竞争力和患者满意度。然而，在医院绩效考核过程中，仍然存在一些问题，如考核机制不够完善、考核标准不够明确、考核结果不够准确等。

二、调研结果

1. 医院绩效考核工作的现状

调研结果显示，医院绩效考核工作已经得到了广泛的推广和应用，但仍然存在一些问题，如考核机制不够完善、考核标准不够明确、考核结果不够准确等。

2. 存在的问题

(1)考核机制不够完善：医院绩效考核机制不够完善，缺乏统一的考核标准和流程，导致考核结果不够准确。

(2)考核标准不够明确：医院绩效考核标准不够明确，不同科室、不同部门之间的考核标准不一致，导致考核结果不够准确。

(3)考核结果不够准确：医院绩效考核结果不够准确，部分指标的考核结果与实际表现相差较大，无法反映医院的服务质量、医疗技术水平、医疗安全等方面的表现。

3. 解决方案

(1)完善考核机制：医院应加强对绩效考核机制的完善，建立统一的考核标准和流程，明确不同科室、不同部门之间的考核标准，提高考核结果的准确性。

(2)明确考核标准：医院应加强对绩效考核标准的明确，根据医院的实际情况，制定科学的考核标准，确保考核结果的准确性。

(3)提高员工素质：医院应加强对员工素质的提高，提高员工对绩效考核的认识和理解，增强员工的考核能力和素质。

三、结论

医院绩效考核工作是医院管理的重要组成部分，其目的是提高医院的竞争力和患者满意度。然而，在医院绩效考核过程中，仍然存在一些问题，需要加强组织建设、完善考核制度、提高员工素质等方面的工作。

工作汇报

新版电子健康

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一、绩效监控工作组织实施情况

（一）项目名称：20xx年黄庄村旅游路线路灯安装

（二）项目实施时间跨度：20xx年

（三）项目实施内容：星园街道黄庄村草莓蔬菜采摘旅游路线路灯安装项目总投资14万元，安装76盏路灯，用于旅游路线亮化。

二、预算执行进度和绩效目标运行情况

（一）预算执行进度情况及趋势分析

20xx年黄庄村旅游路线路灯安装项目总投资14万元，用于安装黄庄村旅游路线路灯76盏。截至20xx年9月，路灯已经安装，完成项目任务。

（二）绩效目标实现程度及趋势分析

1.产出指标完成情况分析

（1）项目完成数量。完成黄庄村旅游路线76盏路灯安装。

（2）项目完成质量。项目实施后路灯100%使用，旅游路线达到亮化效果。

（3）项目实施进度。76盏路灯已经全部安装，等待验收。

2.效益指标完成情况分析

（1）项目实施的经济效益分析。项目实施后，旅游路线得到亮化，黄庄村旅游基础设施得到提升，吸引更多游客前来观光采摘，促进黄庄村经济发展。

（2）项目实施的社会效益分析。项目实施后，黄庄村旅游知名度和美誉度得到提升，吸引更多游客前来观光采摘，促进黄庄村扩大种植养殖范围，带动更多当地就业。

（3）项目实施的生态效益分析。项目实施后，黄庄村基础设施得到提升，村内生产生活环境得到改善，吸引更多游客前来观光采摘，促进黄庄村村民爱护和珍惜当地的生态环境。

3.满意度指标完成情况分析

项目实施后，受到游客和黄庄村村民的一致好评。

三、存在的主要问题及原因分析

项目已实施结束，待验收后拨付资金。

四、下一步改进工作的举措

加快工作进度，9月中旬完成验收。

我区历来高度粮食安全工作，特别是20xx年，粮食收储政策重大调整，叠加新冠肺炎疫情、云南昭通镉米公共应急事件、寒露风恶劣天气等多重不利因素，坚决贯彻“先检后收、优粮优价、应收尽收、分仓储存、分类处置”“二十字”总要求，确保不出现“卖粮难”，市财政从市级抗疫特别国债资金中下达我区落实粮食质量安全预分配资金1448.51万元，作为我区20xx年重金属超标粮食亏损和

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一、项目基本情况及评价范围

(一)项目概况

1.项目背景

按照卫生部20xx年《医疗机构基本标准》规定和《妇幼保健院、所建设标准》，县级妇幼保健院住院床数为20-49张，每张病床净使用面积不少于5㎡，人均建筑面积约为40㎡。从麻江县妇幼保健院当时状况看，麻江县妇幼保健院病床数严重不足，仅有15张床位，并且病房面积狭小，每间病房平均面积不足15㎡，房屋格局也不合理，远远不能达到新形势要求的卫生费服务体系和医疗保健体系标准。因此，麻江县妇幼保健院以党的十七大精神和科学发展观为指导，按照省发展改革委有关文件的要求，申请新建妇幼保健院建设项目，拟全面该站其业务用房落后简陋的现状，以推动全县妇幼卫生工作的健康发展。

2.项目规划和立项批复概况

项目前期规划:麻江县妇幼保健院建设项目建设场址在麻江县新成区环城东路二号线旁，麻江县妇幼保健院院内，不需拆迁和新征土地，项目建设场地平整，基础配套设施完善，交通便利。新建1栋住院部综合楼4层，占地面积约640㎡，长40m，宽16m，层高3m，建筑面积3200㎡。计划项目建成后住院部病床总数达50张。

立项批复概况:20xx年09月14日麻江县发展和改革局文件“麻发改社会[20xx]33号”《麻江县发展和改革局关于麻江县妇幼保健院建设项目初步设计的批复》。

(1)建设规模:新建住院部综合楼1栋(内设住院部大厅、游泳抚触中心、急救室、手术室、隔离分娩室、待产室、器械室、病房、护士站、值班室、办公室等功能室和辅助用房)，总建筑面积为3374.53㎡。

(2)项目总投资:946.77万元;

(3)建设地点:麻江县杏山镇城关村。

3.项目建设概况

此项目参与的单位有勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位和建设单位，项目主体建设方为贵州景顺建筑工程有限责任公司，于20xx年04月20日取得中标通知书，20xx年04月21日签订合同。麻江妇幼保健院建设项目于20xx年年底完工，于20xx年3月正式入驻，入驻前未做验收。

4.妇幼保健院现状

妇幼保健院现有住院部综合楼1栋，共5层，其中1-4层已经对外开放，第5层处于毛坯状态。内设放射室

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一、2020年预算绩效管理工作完成情况

根据《中共四川省委四川省人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见》（川委发〔2019〕8号）等文件精神，我县坚持“花钱必问效、无效必问责”的绩效管理原则，克服新冠肺炎疫情影响，全面推进预算绩效管理，在省财政厅组织的2020年度绩效管理工作考核中，我县被评定为“优”。

（一）预算绩效管理制度不断完善。2020年，我县把制度建设作为开展绩效管理的关键环节，按照省、市关于预算绩效管理工作的要求，结合我县实际情况制定了《梓潼县关于全面实施预算绩效管理的实施意见》《梓潼县预算绩效运行监控管理办法》等规范性文件，明确了绩效管理责任，完善预算绩效全过程管理，规范预算绩效管理工作行为。

（二）绩效管理培训力度不断加大。2020年，我县开展了两次预算绩效管理业务培训。通过培训，增强了预算绩效管理工作人员业务素质，提升了财政绩效评价工作质量和整体水平，提高了部门对待绩效评价工作的责任意识。

（三）预算绩效目标管理有序开展。按照省、市预算绩效目标管理要求，2020年我县将58个一级预算单位绩效目标全部做到随部门预算同上报、同审核、同批复，同公开。同时，建设并启用了项目预算绩效管理系统，该系统覆盖项目管理、绩效管理、报表管理等各项业务流程，提高绩效管理工作的速度和效率。

（四）事前绩效评估全面覆盖。各预算单位开展了事前绩效评估工作，财政局于2021年1月4日至19日期间，邀请人大代表、政协委员和行业专家对农业农村局等6个主管部门的2021年申报的38个项目进行了事前绩效评估复审，涉及项目资金13040.34万元，审减了14个项目，审减经费7433.25万元。

（五）事中运行监控逐步完善。根据《2020年县级预算执行中期评估及绩效监控实施方案》（梓财办〔2020〕26号），全县74个预算单位开展了部门整体支出及专项资金支出绩效监控工作，监控范围及监控规模做到了全覆盖。

（六）事后绩效评价稳步推进。全县58个一级预算单位对本单位财政专项资金使用情况开展自评并撰写了部门整体支出绩效报告。同时，完成了2020