人事招聘实习总结

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一、实习背景与目的

我是一名大三学生，专业是人力资源管理。在本学期，我有幸获得了一家知名公司的人事招聘实习机会。此次实习的主要目的是通过参与公司的招聘工作，熟悉招聘流程和技巧，提升自己的实践能力。同时，我也希望通过实习了解企业招聘需求和人员配置，为今后的职业发展做好准备。

二、实习内容与工作环境

在这家公司，我被分配到了人力资源部的招聘组进行实习。招聘组是公司人事部门中非常重要的一环，负责全面负责公司招聘活动的策划、执行和管理。在实习期间，我主要参与了以下几个方面的工作：

1. 招聘需求分析：与部门经理沟通并进行需求分析，了解所需岗位的技能和背景，为制定招聘计划提供依据。

2. 招聘渠道开发：通过内部员工推荐、招聘网站和社交媒体等渠道发布招聘信息，并负责筛选合适的候选人。

3. 简历筛选和面试安排：对收到的求职者简历进行筛选，根据岗位要求筛选出合适的候选人，并安排面试。

4. 面试评估和录用决策：参与面试过程，利用面试评估工具对候选人进行评估，并向部门经理提供录用建议。

5. 入职事务处理：负责与候选人沟通确认入职事宜，协助办理入职手续。

工作环境非常好，人力资源部门的同事们都非常友善和专业。他们在实习期间给予了我很多指导和支持，每周都会组织相关培训和讨论，使我更好地理解和应用招聘管理知识。

三、实习心得与收获

通过这次实习，我对人事招聘工作有了更深入的了解，并获得了许多宝贵的经验和技巧。以下是我在实习期间的心得和收获：

1. 招聘需求分析的重要性：在制定招聘计划之前，准确分析岗位需求是非常关键的。只有了解岗位所需的技能和背景，才能更好地吸引合适的候选人。

2. 招聘渠道的多样化：招聘渠道的选择至关重要。不同的岗位可能需要使用不同的招聘渠道，如猎头、企业网站、招聘网站、校园招聘等。灵活运用各种渠道，能够更好地吸引到优秀的人才。

3. 面试评估的技巧：作为一个招聘人员，准确评估候选人的能力和潜力是必不可少的。在面试中，借助评估工具和问题，结合自己的观察和分析，进行全面的评估，确保录用合适的候选人。

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自从20xx年xx月xx日幸运地成为球会人力资源部的一员后，转瞬之间，我在人力资源部已经工作两个月了。在这紧张而又忙碌的两个月里，我得到了球会领导及同事们非常热忱的帮助。我边工作，边学习，虽然我还有专业知识上的一些不足，但在工作方法和工作能力等方面都有了一定的提高，而且也较快地融入球会的文化氛围。在此我非常感谢领导和同事们对我的关怀和帮助。

现在就这两个月的工作，我做出如下整理和总结，请领导予以批阅：

一、初期的学习

1.我积极认真的学习公司的规章制度、熟悉公司组织架构、企业文化。让自己快速的进入角色，打好开展工作的基础。

2.认真学习人事规章制度及业务流程，为自己尽快的进入工作角色，能够独立承担完成公司员工关系的相关工作打下坚实的基础。

3.对日常招聘岗位进行协助分析，包括：岗位工作内容、任职资格、适合岗位的人才群体。在对这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的招聘渠道，找到合适的人员进行面试及录用等。

4.在进入球会不到一个月内，我在同事的帮助下，逐步的梳理完成如何处理员工关系对外人事流程的相关事宜，比如招聘、员工面试、员工入职及员工离职等的人事经办流程。

二、角色工作

1.员工的录工、存档

我入职以后，首先完成了对自己在桃源球会相关录工手续，并完成存档工作。经过这次人事业务办理，使我很快的熟练掌握球会各个部门的录工手续，从而进一步完成了多名员工的录工存档业务，其中包括，xxxx和xxxx的录工存档业务，其中在办理录工时，要注意，录工是有时限的，在员工入司30日内办理，同时办理录工时还必须注意，员工是属于集团内哪个公司的，这些是在录工是都是需要注意的问题。

2.劳动合同的初签、续签及备案工作。

初签和续签劳动合同一方面是公司合法用工的依据，另一方面也是维护员工的合法权利的准则。根据合同规定内容，公司需要合理用工，而员工需要按照合同内容完成规定工作内容并依据合同内容维护自己的合法权益。在完成合同初签和续签工作后，需要在公司注册地完成用工合同的备案工作，以确保公司用工合法性，为

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结合上一年度公司招聘工作的成果和本人从事招聘工作的体会，对招聘工作做出如下规划。

根据目前公司的组织结构、岗位职责，统计并确定各公司、各部门人员需求。同时，掌握各公司、各部门的离职率，总结制定月度、季度、年度招聘计划。

1)应届大学生：主要通过校园双选，辅之以网络。积极联系学校就业处，合理安排招聘会、双选会参会时间。同时，在学校就业信息网、智联招聘等网站上发布公司招聘信息，通过邮箱筛选简历再安排面试。

2)非应届大学生：主要采取网络招聘的渠道，通过智联招聘、58同城、赶集网等网站发布招聘信息。

3)生产实习生：主要通过校园双选的渠道。与北京、廊坊各大中专、职高、技校就业处联系，确定招聘会、双选会时间，安排现场面试。

4)生产一线工人：主要以劳动力市场、人才中介等的现场招聘为主，辅之以如廊坊热线、58同城等网站进行招聘信息的发布。

1)保持并优化现有招聘渠道，适当淘汰一些招聘效果不好的平台及渠道。

2)关注专业行业招聘网站，加大人才搜索力度。

3)部分难招岗位可以考虑劳务派遣的方式。

4)鼓励内部员工介绍优秀人才。

三、招聘工作的实施

此阶段主要集中在应届大学生的招聘，高校在陆续开学后积极筹备校园招聘会，须联系各学校就业处发布招聘信息，以参加招聘会、双选会为主，合理安排参会时间，现场一面压缩面试环节。同时重视其他网络招聘渠道的维护，每天筛选简历并通知面试。

此阶段北京、廊坊各大中专、职高、技校学生开始到企业实习，须与就业处老师保持联系，确定招聘会、双选会时间，安排现场面试。

此阶段校园现场招聘会逐渐冷淡，整体招聘环境不理想，求职人员数量较少且分散。但公司的人员需求较大，且主要以一线生产工人为主。除了持续刷新网络招聘信息之外，积极联络并参加人才中心、乡镇社保举行的招聘会。

此阶段各大高校陆续开始筹备届毕业生的校园招聘会，主要工作集中在联系并参加各校园招聘会、双选会，同时重视其他网络

招聘渠道的维护，每天筛选简历并通知面试。

招聘结果的统计力求详尽、准确，以天为单位记

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时光荏苒，新年在即，20xx年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将质量管理部门在20xx年的工作做一个回顾，以便总结经验、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成绩，为公司的发展贡献我部门的力量。

一、完成了公司下达的各项工作任务

在过去的一年里，质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生存和发展做了以下重点工作。

第一、按照公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管理文件并进行运行，完成了三个管理体系的认证工作并取得了三体系证书。

第二、按照制造许可取证程序要求，通过了(观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道)的型式试验、现场鉴定评审及整改工作，年底将取得以上梯型的电梯制造许可证书。

第三、按照质量管理制度，建立了公司的原材料(撑架、对重等)、零部件及各安全部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进行了严格的抽查验证工作。

第四、按照新梯制造发货流程要求，及时准备了各新梯(xx工厂)的随机文件，协助人事行政部做好工程项目、新梯验收的各类验收标识。

二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战

一年来，质量管理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、氛围和谐。与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战，出现问题及时沟通，立即解决。对生产和工程上出现的质量问题给予及时解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。

三、总结教训、弥补不足、以利再战

一年来，由于我们部门人员在工作中摸索前进，本行业的经验不足，有时由于工期特紧，工作衔接不到位，为公司造成了不必要的损失。上述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，争取做到零失误。

四、工作重点

在新的一年里，质量管理部将在今年的基础上，继续发扬团结奋战的精神，努力提高全员的专业技术水平，逐步介入工程安装质量、售后服务质量及产品质量的监督以及管理体系的监督执行管理工作上来，加强部门人员的培训，使我们的专业技术水平能够满足企业发展需要和拓展市场需要。

五、部门建议

希望公司领导团队对公司的重要项目或者是重点工作严格