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文明城创建述职报告 篇1湛河区城管局在区委区政府的正确领导下，在区文明办的监督指导下，认真贯彻落实创建全国文明城市工作的具体要求，狠抓三个文明建设，组织领导到位、责任落实到位、工作措施到位、检查督促到位，确保了创建工作顺利开展。现将城管局创建全国文明城市工作总结如下：
一、主要做法和取得的成效
(一)多措并举，扎实推进四城联创活动的深入开展
1.从严治“占”。2019年以来，区城管局结合工作实际，安排机动大队与执勤大队提前对接，实行错时管理，有效填补每天午间和晚间市容秩序管理真空地带。同时，定期组织执法力量对辖区主要道路、公园广场、车站、医院、学校等重点区域的占道经营、店外经营进行集中整治。通过“网格化”、“错时化”管理模式的推行和“领导包片、大队管面、中队管段”的有效落实，切实解决了诸如湛南路早间游商游贩扰民、新华路南段锦绣花园门前马路市场等部分辖区群众反映强烈的城市管理热点、难点问题。截至目前，共组织开展集中整治行动40余次，清理整治占道经营、店外经营12000余处，乱堆乱放乱扯乱挂1000余处，暂扣台秤、桌椅、遮阳棚等经营用具1000余件。
2.从严治“堵”。按照市城管局的统一部署，湛河区城管局认真落实“3+2”机动车停车场建设工作，通过与国土、规划、办事处等部门积极沟通协商，目前，河滨公园北门停车场和火车站停车场已建成并投入使用，西苑小区北门停车场和客运中心站运输公司立体停车场正在招标中。同时，针对主次干道人行道上机动车乱停乱放现象，区城管局联合交警部门共同开展市容交通秩序联合执法大风暴行动，先后对光明路、中兴路、开源路等道路沿线人行道上乱停乱放的机动车进行了13次集中整治，有效改善了辖区主次干道人行道上机动车的停放秩序。截至目前，共发放《致驾驶员朋友的一封信》《规范非机动车停放告知书》等宣传资料3000余份，取缔非法机动车停车场2处，依法贴条处罚人行道上乱停乱放机动车1500余台次，拆除人行道上私自安装的车位锁300余个，划设非机动车停放区域3000余平米，规范摆放人行道上非机动车2000余台次。
3.从严治“广”。今年以来，区城管局对辖区主次干道沿线违规
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土建述职报告 篇1尊敬的公司领导和各位同事：
我是xxxx公司土建安全员，近一年来，我承担着公司的土建安全管理职责，认真执行国家和公司安全法规，积极动员全体员工参与安全生产管理，并有效防范和控制各种安全风险，确保公司的生产经营安全、人身安全和财产安全。
一、工作概况
我主要负责公司土建工程项目的安全管理工作，确保工程施工期间各项工序的安全、顺利、高效进行。针对建筑工程中存在的潜在安全风险，制定了一系列科学、严格的安全标准和管理制度，具体包括：
1. 根据工程施工情况，制定了详细的安全措施和预案，严格执行安全程序，防止安全事故发生；
2. 积极开展现场安全教育，加强员工安全意识和安全管理素质的培训，规范员工行为，减少安全隐患；
3. 严格执行安全监管，确保各种设备符合相关安全标准，及时发现并整改不安全因素；
4. 打造安全文化，以文明施工为核心，加强对员工心理健康及职业健康的关注。
二、工作成效
我在工作中注重实践与理论相结合，深入对照各项标准与实际，制定合理的改进方案，取得了以下成效：
1. 安全意识明显提高。在本人的牵引下，全体员工深入了解安全管理制度，并认真参与工程安全管理，安全意识普遍加强。
2. 安全事件大幅减少。在施工过程中，通过预防和及时处理，未发生过较大的施工安全事故，最大限度保护了人员和设备的安全。
3. 提高了工作效率。安全管理规范了工作流程，提升了施工效率，缩短了工期，减轻了员工负担，也减少了管理难度。
三、问题与解决方案
在工作中，我也遇到了一些问题，主要包括：
1. 员工安全意识难以到位。虽然我们加强了培训，但员工的安全意识仍然需要得到进一步的提升。
2. 安全管理存在一些漏洞。公司需要进一步完善管理制度，并实现管理上的无缝衔接，确保施工安全管理的全面性和精准性。
我提出了以下的解决方案：
1. 进一步加强员工安全意识和培训。增加安全上岗培训的频次，通过互动问答、现场考试等形式，提高员工对安全管理的重视和自我保护能力。
2. 加强内部协作。公司应建立好安全管理部门，形成制度化进程，建议对项目现场安全管理人员实行更加细致的管理和考核，不断完善安全管理制度。
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述职述党建报告【篇1】各位领导、同志们：
20_年，五泉村党支部以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真学习贯彻党和国家的方针政策、法律法规,向实践学习，向广大党员干部学习，严格要求，自觉接受群众监督，时刻不忘党和人民群众赋予的权利和义务，创新思路，积极进取，现将我就抓党建工作如下汇报： 一是加强和改进党的建设。在创先、改进中不断提高我村党支部执政能力。紧紧围绕“发展经济抓党建，抓好党建促发展”的要求，完善和落实好“干部长期受教育、群众真正得实惠”的长效机制，健全完善各项制度，认真履行支部书记抓党建工作第一责任人职责，全面落实党支部书记抓党建工作“双述双评”制度和党员民主评议工作制度，全面推行“四议两公开”民主决策机制。切实加强党的先进性建设，落实培训计划，大力提高广大党员干部的理论素养和战略思维能力，把思想政治建设提高到一个新水平。深入开展创建“五个好”党支部和“五带头”活动，坚持党员的“三会一课”制度，党员参会率必须达到95%以上。
有书写能力的党员撰写学习笔记5000字，心得体会2篇。充分发挥农村党组织在富民工程、农村稳定中的领导核心作用和服务保障功能。加强流动党员的教育管理，建立流动党员联系卡，了解流动党员的去向、学习工作及思想状况，并在流动党员中开展“五个一”的活动，党员实行目标管理，目标管理责任书分青年党员、有致富能力的党员、流动党员、老年党员四个层次签订。结合“千名干部下基层创先争优”主题实践活动，加强组织领导，履行责任，全面完成各项工作。规范远程教育管理，认真落实“逢十”集中播放收看制度，全年播放36场次，全年下载信息108条(每周2条)，在电脑上建立内容部少于30g的资料库，远程教育站点每月不少于20小时点播时长。进一步提升完善村务活动中心服务功能，并按要求对党建图版进行更换。
二是抓党风廉政建设。认真落实村干部廉政承诺制度，在党员、群众代表会议作出公开承诺，坚持每月20日定期召开民情恳谈会。认真开展廉政教育，做到村党支部每季度研究一次党风廉政建设工作，每季度组织学习一次党纪条规，确保年内党员无违纪、违法现象发生。严格执行民主集中制原则做
行动是开始了解的过程，了解是通过行动的结果变得成熟起来的，对于已经完成的工作任务，通常需要我们写一份报告。你知道怎样才能写出一篇好的报告吗？编辑推荐给大家一篇名为“建筑企业述职报告”的文章，希望它能受到大家的喜爱。如果你正在寻找解决方案，不妨参考以下内容！
建筑企业述职报告 篇11、经济效益振奋人心。为了确保年度利润指标的实现，我们从各方面扎紧了“滴血口”，加固了“防洪坝”，防止了财源流失，确保了利润和上交款。公司全年实现利润总额1026万元，完成集团公司下达计划的157.8%，人均创利4.3万元;完成上交款779万元，占集团公司下达上交款任务的102.9%;全年清收工程款2263万元，占计划的113.2%；国有资产保值增值率达108%；年度员工人均收入5.1万元，上缴“五金”313万元，上缴率100%，全部兑现年初“三不欠”和“三不让”。国务院38办监事会领导曾对我们的成本控制、管理增效的做法和业绩给予了全面肯定和高度评价。
2、承揽任务超额完成。全年共承揽任务8项，合同金额5.3亿元，占集团公司下达计划的106%；在建工程18项，完成产值4亿元，占集团公司下达计划的143%，尤其是“大干120天”期间，各指挥部表现突出，全公司提前10天完成大干任务。在承揽上我们严格按照年初制定的经营原则，“在有金子的地方开矿，在有鱼的地方撒网”，实施理性经营，尤其是对明知亏损的工程、垫资工资和钓鱼工程坚决不揽，真正做到了“不能揽一个亏损工程”的。如四川双流正兴锦江大桥、重庆寒风垭隧道、四川大渡河瀑布沟水电公路复线等项工程，投资较大，但风险也较大，在多方分析评估的基础上，我们主动放弃了这些基本到手的项目，如果不坚持理性经营，盲目投标，饥不择食，上半年我们就可以提前完成全年承揽指标，但那种只求数量、不求质量效益的粗放经营，对四公司来说是坚决不允许的。与此同时，我们在充满变数的建筑市场里不断拓宽经营领域，如以内蒙大唐国际呼准铁路托电支线耿庆沟车站等系列工程为标志，实现了在华北的滚动发展；以湖南高速公路二标为标志，实现了向中南地区的渗透；以四川华润水电站鸭嘴河进场公路、青城山东软大道等项目为标志，实现了向川西北市场的挺进，而且还巩固了华能、阿坝水电、国电等既有的水电市场。
3、在建工程捷报频传。全年在建工程18项，没有一个告急工程，也没有一个亏损工程，宝兴电站在更换施工队伍和指
