执行观后感

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《首席执行官》观后感p>

影片主要讲述了海尔从一个小集体工厂到一个跨国企业的发展历程，从中我们可以看到海尔人的创业精神和强烈的民族自豪感，每一种精神都激励着我们，激励着我们积极进取，不断创新。这部电影，其中的几个情节给我记忆最为深刻。。。

位置不是重点，方向最重要。一个濒临倒闭的小厂在众多集团大公司面前它的地位不言而喻，但是，海尔人民有着一颗不甘人后的决心，虽然工厂不景气，甚至负债147万，这都无法改变张瑞敏努力改变这一切的决心，他的眼光着眼的不光是为了生存，更多是为了工厂的发展。他与德国公司谈判，争取先进的生产线生产高质量的产品。

在谈判过程中，我们也看到，由于资金问题，德国企业建议他们购买便宜的生产线，但张瑞敏宁愿放弃许多自动部件，也不愿购买先进的生产线。青岛冰箱厂就是这样一个小工厂，但他们对冰箱质量的要求确实打破了传统观念。我们可以通过用大锤砸碎冰箱看出他们的决心。因为他们知道只有保证质量，才能有好的口碑，才能赢得市场。质量是企业的生命，企业的生存和发展离不开质量。

张瑞敏为海尔人指明了方向。我认为这是海尔最终成功的最好开始。环境不是问题，关键是否有改变这环境的决心！作为劳特的一员，我们有一个优越的环境，只要我们有坚定的信念，我们也可以走向一个新的高度。

更重要的是要抓住机遇去发现，企业的发展控制在管理者的每一个决策之中。小平的南巡演讲为海尔提供了千载难逢的机会。张瑞敏果断提出多元化发展，消除各众议见，建设海尔工业园。在经济困难时期，他能认清形势，拒绝ae公司的诱惑。他利用公司积累的资金和政府的支持，成功地建设了海尔工业园。

工业园区的建成并没有阻止张瑞敏的发展。他毅然提出第二次战略低成本并购18家国内企业，从黑白家电到信息家电。不走出去不知道自己的渺小，张瑞敏没有安逸自闭，他长远的目光发现了企业国际化的发展，他又迅速的决定建造美国海尔，即使处在当时的非常时期，仍然没有阻碍海尔的发展，因为张瑞敏知道：正如邓小平所说“发展才是硬道理”！

因此，我认为我们公司也应该以企业的发展壮大为目标。只有当我们长大了，才能不

四、注重每一个细节。任何细节上的疏忽都可能导致你在比赛中失败。

每项工作的成败，不仅取决于计划，而且取决于执**况。如果实施不好，那么最好的计划只能是纸上谈兵。只有执行得好，才能体现设计的精妙。

实现过程中最重要的是细节。执行一个任务，光抓住重点不够的，必须从细节等小的方面抓起。对于领导布置的任务不能只把重点完成，而忽视了一些小的细节，所谓要让时针走得准，必须控制好秒针的运行，下属把整个任务完整、完美地做好，应从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。

通过《赢在执行》一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。

执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。实施是一个系统的过程，包括对方法和目标的密切讨论、质疑、持续跟踪和具体责任的落实。

行政权力是一个非常深层次的问题，需要我们思考。如果大多数人对执行力有一个好的概念，我想我们会逐步建立一个执行力高的企业。现在我们要做的时直接准确地做事。

我们一步一步地发展我们做事的能力。我相信我们会成为一个高效的企业。通过下一步的改革重组，我们的企业明天会更加辉煌。

通过酒店组织**余世维博士的管理课程，学习了什么是执行力，知道了执行力在中国就是指贯彻力度，要求大家按质按量地完成自己的任务；通过学习了解到一些跨国企业之所以有竞争力，主要原因是严格执行遵守操作规定。一家企业没有执行力就没有了竞争力。

执行力不好，也就是贯彻力度不好的症结在哪？谁应该负主要责任？余博士没有直接给出答案，而是通过看共和国电影，通过慈禧太后挥霍海军军费的历史，以及明治天皇的私有财产扩张日本海军，决心每天只吃一顿饭。

比较两位领导人的个性差异，证明了一个好的团队和强大的执行力的关键。在国家资源方面，日本与中国相比严重短缺，但日本每个公民都知道这一点，日本领导人和全国人民都意识到了这一点，形成了强大的凝聚力，并为同一目标而奋斗。而中国的虽然陆续有部分改革和革命，都因为领导人性格或外国战争因素造成中国始终无法真正强大起来，始终被日本人欺负，造成整个团队受气,无法成为强有力的团队。

其次余博士又通过举例：甲午战后清**向日本派出大量留学生学习共

经过不断努力编辑终于整理出了今天的“团队执行力观后感”，你收集了多少作品名观后感范文呢？大家在观看完影片以后，相信心中有着不少的心得。 不妨用一篇观后感来记录自己的观点，更好地体会电影，观后感可以提升我们的表达能力，我们将会持续更新为您提供更多优质内容敬请期待！

《团队执行力》读书分享

感谢公司为我们提供这样的学习环境和氛围。读书时代的我个人是极不喜爱看工具书的，在新生活，有新生活人学习的信仰，有我成长的目标和榜样，我开始摒弃读书时的养成的这些不好习惯，认真阅读商学院安排的每一次读书任务。这个月的任务是——《团队执行力》。

这本书让我受益匪浅，感触良多。特别是，我明白做一名执行官对公司发展和员工职业化成长的重要性。一句话概括即为：

个人执行力决定着个人的成败，企业执行力决定着企业的兴衰。

执行力的定义非常简单，即将战略和决策转化为结果的能力；团队执行力是将战略和决策转化为结果的满意度、准确性和速度。但正是这样一种简单的执行力，使得许多个人、团队和企业缺乏或不完整。现在我想就如何提高个人执行力发表几点看法。

个人执行力是指每个人都有能力把上级的命令和思想变成行动，把行动变成结果，不以任何借口保质保量地完成任务。团队执行是指团队不断将战略决策转化为结果的满足感、准确性和速度。这是一个系统工程，体现了整个队伍的战斗力、竞争力和凝聚力。一个好的员工在遇到困难时从不找借口，而是努力找到解决问题的办法，从而很好地完成任务。

为了提高执行力，我们必须学会在遇到障碍时积极寻求解决办法，而不是找借口。

摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级级团的文件和言论精神当作执行，就好像他们是上级级团文件和言论精神的忠实执行者，其实他们不是。把上级精神和部门实际结合起来，教条主义地执行，不是真正地执行上级精神，而是敷衍上级精神。

执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，习惯控制我们的成败。在工作中常有的状况就是：

面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。习惯一旦成为自然，就会成为一种拖延的工作方式，实际上是执行力差的表现。执行力的提高，要求我们转变观念，养成习惯，变被动等待为主动等待，变执行为面对任何工作的自发自觉行动。

执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时，任务完成后会出

那就用文字将其记录下来吧，撰写一篇有价值的观后感需要进行仔细的观察和思考。关于作品名的观后感，如何写才算是全面的呢？为了让您更加了解"首席执行官观后感"，励志的句子的编辑为您准备了一篇详细的文章。我们将推出更加多样化和细分化的内容，以满足不同用户的需求。

工程管理09-1容乐***

管理学课上，老师给我们看了《首席执行官》这部电影。我对海尔ceo张瑞敏带领海尔艰苦创业的非凡历程印象深刻。张瑞敏深深地鼓舞了我。作为一个企业的ceo，他敢于冒险，有责任感和想象力。更重要的是，他敢于创新，创造性地完成别人无法想象的任务。

从根本上讲，张瑞敏首先具有主动完成任务的责任感，同时具有丰富的知识和领导能力，为海尔创造社会价值，为海尔指明发展方向。

80年代，“海尔”是个负债147万的一个小工厂，为了生产出高质量的冰箱，花巨资引进了德国的生产线。为了增强员工的质量意识，海尔ceo注重产品质量。他直接捣毁了70多件不合格品。从他们的举动中我们可以看到他们决心。

海尔总裁说，一个企业要想发展壮大，就必须有自己的品牌，形成国际化的大公司，变成狼。只有这样才有资格与狼共舞。一个国家要发展壮大，不能只有一个名牌，而需要许多名牌。为了生产多样化的产品并在世界上占有一席之地，海尔需要建立自己的工业园区。但对一个刚刚起步的企业来说，遭到热嘲冷讽。

然而，海尔人并没有因此而放弃，他们发扬了艰苦奋斗的精神，领导和员工一起创建了自己的工业园区。也就是说，在这个时候，良好的工人素质和严格的企业管理吸引了准备在中国投资的美国公司。但海尔件决拒绝美国企业的苛刻条件，决定打造中国品牌。

最后，海尔的创业精神和强烈的民族自豪感感动了政府。因此，在政府的支持下，海尔工业园终于建成，海尔在全国打造了自己的品牌。于是，海尔毅然迈出了跨国的步伐。

上世纪90年代末，海尔首次在法国开放市场，并取得了令人瞩目的成绩。这时，海尔产品的质量很好。美国公司居然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。

否则，海尔将很难进入美国市场。有骨气的海尔人再次拒绝了，他们进入美国市场的决心更加坚定。其中虽然经历了很多艰难，但海尔人是吓不倒的！

2000年，它成功在美国建立了海尔冰箱厂。不久又在纽约获得金奖。从此海尔产品畅销世界！

在海尔ceo和海尔众领导和员工的共同努力下，“海尔”在风雨飘摇瞬息万变的商业大潮中，经过十