为了更快实现工作目标和任务。经常需要提前进行细致的方案准备工作，你是否正为写方案而犯难呢？经过慎重考虑我们为您选择了一篇不错的“精益方案”文章，如果您觉得这篇文章有帮助还请收藏本网页网址与他人分享！

精益方案 篇1

一、活动目的

开展学雷锋志愿服务月活动，传承雷锋精神，是加强大学生思想道德建设的重要途径，有利于培养广大青年学生的爱国精神和奉献精神，在校内形成“奉献、进步、互助、和谐”的良好氛围。

二、活动主题

学雷锋，我们在行动

三、主要内容

(一)深入开展雷锋精神宣传教育活动。围绕活动主题，通过组织观看电影、撰写心得体会和征文、组织演讲比赛、举办先进事迹报告会和签名仪式等形式，缅怀雷锋，感悟雷锋精神，引导广大青年将雷锋精神融入学习生活实践中，增强认知认同，做到知行合一，提升雷锋精神的渗透力和感染力。

责任主体：院团委，各系团总支(至少开展一项以上宣传教育活动)

(二)集中开展主题团日活动。以各班级团支部为单位，以“看雷锋日记、讲雷锋故事，谈雷锋精神”为主题，引导团员青年结合实际，充分发挥主观能动性，开展各具特色的团日活动，分享雷锋故事、践行雷锋精神，传递雷锋正能量。

责任主体：各班级团支部(全院团支部均要开展)

(三)组织开展学雷锋志愿服务活动。各系结合自身专业特点，动员志愿者力量积极开展形式多样的学雷锋青年志愿者服务活动。

1、大力开展建设文明校园志愿服务。积极开展文明进学校、美化校园等志愿服务活动，纠正陋习，增强道德意识与文明修养。抓好校园劝导志愿服务活动，定期组织前往教室、教学区(含图书馆)和宿舍、食堂等学生生活区开展文明引导工作，引导学生严格校规校纪和大学生行为准则。

2、大力开展创建文明城市志愿服务。根据市文明办有关文件精神，结合我市创建文明城市工作实际，组织开展文明交通引导、联点共建、社区服务、送文艺和送文化进社区等志愿活动，为巩固省级文明城市创建成果，推进创建全国文明城市“添柴加火”。

3、大力开展关爱自然志愿服务。利用 “3.12”植树节、“3.22”世界水日等时间节点开展关爱自然志愿服务活动，提倡低碳生活，鼓励垃圾分类，倡导资源节约，参与节水节电、义务植树、公园绿地和旅游景区生态环境保护等活动。积极开展环境卫生清洁志愿服务，组织志愿者深入背街后巷、社区楼院、公共场所、城乡结合部等，清除卫生死角，营造优美环境。

4、大力开展送温暖志愿服务。深入敬老院、福利院、特教学校和社区等地方，广泛开展敬老爱幼、送温暖等志愿服务活动，为留守儿童、留守老年人、五保户以及城市高龄空巢老人、孤寡老人送去关爱，注重精神方面的关怀，力所能及的帮助解决他们的实际困难。

责任主体：院团委、各系团总支(开展志愿活动不少于两项)

(四)开展先进典型评选活动。根据各级团组织和团员青年参与学雷锋情况，系统总结活动成效，评选学雷锋先进集体和先进个人，公开通报表扬。

责任主体：院团委

四、有关要求

(一)高度重视，提高认识。“学雷锋，讲文明，树新风，宣职人在行动“志愿者服务月活动，是社会主义核心价值观体系的重要载体，是推动学雷锋活动常态化的重要抓手是推动学院精神文明建设，提升团员青年思想道德的重要途径。各系团总支要切实提高重视程度，积极推动学雷锋志愿服务活动常态化、制度化。

(二)精心谋划，全面部署。要结合学生特点，出点子，找思路，想办法，积极创设载体，增强学生参与的积极性和主动性。要牢固全院树立一盘棋理念，注重条块整合，上下联动，充分调动志愿者服务组织力量积极参与，推动“学雷锋志愿服务月”各项任务落实到位。

(三)稳步推进，力求实效。要坚持贴近学院实际，贴近学生生活，立足脚下，一项活动一项活动地抓落实。各系团总支要结合实际，制定具体的活动计划，有针对性地开展活动。各级团组织开展特色活动情况，请及时形成材料报院团委。3月31日前，各系团总支上报“学雷锋志愿服务月”活动总结。

精益方案 篇2

为深入持久地开展精益生产，充分调动各单位和个人的积极性和创造性，特制定本活动计划。望各单位做好宣传工作，使全体员工养成良好的行为习惯，提高劳动效率，最终实现全面压缩制造成本，增强企业竞争力。

一、 奖励范围

本奖励方案设优胜单位奖和优胜班组奖。优胜单位奖设三名，一二三等奖各一名；有六名获奖者，一名一等奖，两名二等奖，三等奖三名。优胜单位奖奖励范围：

五个生产车间，家纺部和织造分公司。优秀团队奖：五个生产车间，家纺事业部及下属纺织分公司。

二、 评比方法

每半年考核一次。精益生产委员会成员对每各生产单元进行评价打分，确定最终得分和排名。

三、 具体奖励方法

中奖：一等奖5000元。

二等奖奖励3000元。

三等奖奖励1000元。

优秀团队奖：一等奖500元。

二等奖奖励300元。

三等奖奖励200元。

四、 公司将每半年举行一次精益生产表彰大会，对先进单位进行表彰奖励，并由获奖单位和班组总结开展活动的经验。

生产计划部

2010-3-16

精益方案 篇3

“精益管理活动月”工作开展方案

1、 开展精益管理宣传活动，营造精益氛围，要求各单位加大宣传力度。各单位领导和精益员工通过单位会议，组织员工学习相关的精益管理知识和精益工具。（制作宣传标语，发放精益宣传知识）

二、开展现场整理整顿活动。召开生产现场整理整顿专题会（油缸分厂现场5s专题会），各生产单位要制定现场整理整顿工作方案，以开展“红牌作战”行动为抓手，对生产现场的地面环境、区域定置、产品标识、设备维护等严格按照“6s”管理要求进行一次全面改善。精益管理部牵头对各生产单位现场清理整改情况进行检查评价。

综合部牵头按《办公室“6s”管理通报》要求对办公室6s情况进行检查评比。

三、开展 “优秀案例”、“精益征文”、“精益工具培训课件”评选、发布活动。

（一）5月10日前各单位将参赛案例、精益征文、精益培训课件报“活动办公室”。

（二）5月11日-14日活动办公室开展“优秀案例”、“精益征文”及“精益工具培训课件”的评审工作。

（三）5月15日前开展优秀案例大赛。

参加人员：母公司领导、各单位负责人、精益成员、车间负责人

资金奖励计划：（一）“精益征文”活动设一等奖1名（300元）、二等奖2名（400元）、三等奖3名（300元）、纪念奖5名（250元）。

（二）“优秀案例大赛”活动设一等奖1名（500元）、二等奖3名（900元）、三等奖5名（1000元）、纪念奖5名（500元）。

（三）“精益工具培训课件”活动设一等奖1名（400元）、二等奖2名（600元）、三等奖3名（600元）、纪念奖5名（500元）。

（4） 最佳合作单位（500元）、组织奖（500元）

合计：7250元

4、 按集团公司要求提交相关材料（5月15日）

5、 精益管理部总结活动（5月底）

精益管理部

2014.4.25

精益方案 篇4

待审定稿）

各车间、科室：

自推行精益现场管理活动以来，按照精益现场管理推进计划的要求，各部门认真组织、积极行动，开展了一系列活动，特别是各车间的精益现场管理活动开展得更加有声有色，取得了初步成效。为更深入地开展好精益现场管理活动，把现场管理活动层次向精益管理层次推进，提升我厂基础管理水平，决定开展 “寻问题、找方法”精益现场改善活动，请各部门认真组织、全体人员积极参与。

1、 活动范围：全厂各部门、各地区

二、参与人员：全体员工

2，时间：2016年1月12日

三、活动内容：针对本部门现场管理过程中存在的问题或不足，围绕6s改善、品质改善、安全改善、效率改善、成本改善、设备改善、队伍改善“7大改善”广泛开展 “寻问题、找方法”精益现场改善活动，对本部门、厂部在现场管理工作中存在的问题充分暴露，寻求解决办法。

四、活动形式：改善成果案例采取署名申报，也可多人联合署名。随时申报，对每季度评选出的改进效果优秀的案例进行奖励。

五、评审小组

为确保改善提案评审的公正性，提高问题改善的有效性，成立改善提案评审小组,评审小组组长由副厂长汪新华担任，成员由咨询公司老师及部门负责人组成。

六、奖惩办法

1各部门对收集到的改进结果案例组织自评，并将自评优秀的改进建议上报精益现场管理工作组。问题的改善要实事求是，措施要切实可行。一旦发现欺诈行为，罚款100元/人。

2、各车间每月征集改善成果案例至少3个（含）以上，物资管理科、后勤管理科每月至少1个以上，其它各部门要积极参与改善活动，踊跃申报改善成果案例。

3、各部门应严格按问题改善成果案例申报表（见附件1）内容规范填写，改善前后原则上必须用**说明，确无法用**说明的则必须用数据或事实作文字说明。

4、各部门应持续开展精益现场改善活动，及时收集各工序、班组提交的改善提案，按照精益现场管理工作组下发《精益现场改善提案发布***模板》制成***，并组织部门自评。精益现场管理工作小组于9月召开了精益现场改进建议会议，并由提案人发布。评审小组成员根据精益现场改善提案评分标准（见附件2）在评分表上（见附件3）进行评分，由得分数的高低进行评奖。

5奖项：一等奖5项，二等奖10项，三等奖20项，参与奖若干项。奖励金额从现场管理专项考核金额中计提，一等奖500元/个、二等奖300元/个、三等奖100元/个、参与奖50元/个；优秀组织奖2项，每人2000元。

评审组根据案件的真实性、规范性、有效性对改进结果进行评审，评奖宜短不宜过多。

6、改善提案及奖励情况经评审小组评定报请厂领导审批后提交企业管理科，由人力资源科在10月工资中进行发放。

精益现场管理工作组

2016年1月16日

附件1：

“寻问题、找方法”精益现场改善成果案例申报表

附件2附件3

评审人（签名年月日

精益方案 篇5

为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本方案。

一、指导思想和目标

指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适

当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。

二、活动内容

（一）精细化管理

实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。

1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法

精细化管理的核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精；准是准确、准时，信息与决策准确无误；细是操作细化、管理细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。

精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。

精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。

2、精细化管理的主要内容

一是制定并细化落实发展战略和任务目标。6月底前，完成分公司“十二五”发展规划（草案）编制工作，并报集团公司；10月底前，根据集团公司“十二五”发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。

二是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。4月底前，将现有制度汇编以及修订方案报送集团公司；6月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核；审核后，在分公司内网公布。

三是细分业务流程，细化产品与服务标准。要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。根据实际，将集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。

四是以贯标为抓手，推行精细化管理。根据自身实际，努力建立ohsas18000职业健康安全管理体系、iso14000环境管理体系和sa8000社会责任体系。在生产、办公等现场积极推广“6s”管理、流程再造、可视化管理等精细化管理方法。通过人的规范化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保障安全，使工作环境整洁有序，提高员工素养和企业形象。

六是加强业务流程与管理环节的信息化建设。要加强办公自动化、人力资源管理、投资管理、统计分析、财务管理、设备管理、业绩考核等方面的信息化建设。同时，要加大信息技术在道路运营管理过程中的应用，提高生产效率和服务能力。

（二）创新活动

创新活动要以精细化管理为基础、以理念创新为先导、以管理创新为重点、以技术创新为手段，建立创新型企业。

3、科技创新。以提高管理效率为目标，加大在管理手段、管理工具等方面的创新，推广与开发相关的新技术、新材料、新工艺、新设备。

三、实施步骤

1、动员部署阶段。3月20日前，召开动员大会，广泛宣传发动，全面部署。充分利用网站、内部信息、宣传栏等多种形式，大力宣传开展“精细化管理与创新年”活动的重要意义、好经验、好典型，积极营造良好的氛围。

2、查找问题与方案

制定阶段。要全面查找管理中存在的问题，并形成自查报告；针对存在的问题，制定精细化管理方案，明确精细化管理的`重点、方式方法和步骤等；要确定创新课题方向、题目、内容概要和时间安排等。方案于3月15日前报集团公司。

3、活动实施阶段。4月至11月，全面开展精细化管理和创新工作，把活动贯穿到日常管理与经营中去。活动采取自上而下、自下而上或上下结合等多种方式进行。每两个月召开一次调度交流会，分析情况，交流经验，及时改进。

4、总结考核阶段。12月份，对“精细化管理与创新年”活动进行全面总结，要形成相应规章制度、标准规范、科研课题、创新成果、信息化系统等成果。分公司对活动开展情况进行考核，并纳入

年度绩效考核体系。

5、巩固深化阶段。2014年，要按照精益求精、持续改进的要求，对活动形成的规章制度、管理体系、信息系统、科研课题等成果进行巩固和深化，使活动常态化，把精细化与创新精神作为分公司的价值观，提升到企业文化的范畴。

四、保障措施

1、加强组织领导。分公司成立“精细化管理与创新年”活动领导小组及办公室，负责活动的发动、组织、监督和考核等工作。主要负责人亲自抓，抽调精干力量并明确一个职能部门，集中开展活动。

2、加强学习培训。要以精细化管理和创新为重点，通过外部学习和内部培训相结合的方式，加强相关知识学习和业务技能培训，并制定培训考核标准，强化培训效果；积极组织员工学习精细化管理的知识，调查研究创新的内容、方式和途径。

3、加强监督考核，务实求效。制定精细化管理与创新年活动考核方案，并纳入年度经营业绩考核，与单位考核结果挂钩。活动办公室将组织相关人员定期对活动开展情况进行监督检查，并进行情况通报。

精益方案 篇6

精益方案

精益方案是一种以最大限度节约资源为目的的工作方法。这种方法强调对流程进行精细的分析和持续改进，以获得更高的效率、质量和可靠性。精益方案的核心理念是通过消除浪费，提升客户价值，实现企业的长期可持续发展。

精益方案的起源可以追溯到20世纪初期美国的精益生产系统。当时，美国汽车工业为了应对日本汽车企业的竞争，开始采用精益生产技术。这种技术突破了传统的大批量生产方式，建立了以流程为中心、以顾客为导向的生产模式，大大提高了生产效率和质量。

精益方案的核心原则是六大浪费，即：

1. 过度生产：生产出了顾客不需要的产品或超出顾客要求的数量。

2. 等待：等待物料、设备、人员或信息的浪费时间。

3. 运输：物料在生产过程中的来回运输，浪费了时间和资源。

4. 过度加工：过度设计或加工产品，造成了浪费。

5. 库存：过多的物料或成品库存造成浪费。

6. 缺陷：制造过程中出现的错误或不良品，需要返工或报废。

针对这些浪费，精益方案提出了一系列的改进方法。其中最重要的是价值流分析，即通过精细的流程分析，找出价值流和非价值流，并采取对应的措施来消除浪费。此外，还可以采用流程改进工具（如业务流程再造、5S等）和实施持续改进的PDCA循环等方法。

精益方案的应用范围非常广泛，不仅适用于生产制造领域，还可以应用于服务行业、医疗保健等领域。比如，在服务业领域，可以通过优化服务流程、减少等待时间、提高服务质量等方面来实现精益服务。

总之，精益方案是一种现代管理工具，旨在帮助企业在全球市场上获得持久竞争优势。它不仅要求企业达到高效、高质量的目标，还要求企业具有以顾客为中心的文化和可持续发展的使命。

精益方案 篇7

天津瑞能电气****

天津瑞能电气****

2013精益管理培训成果展

实施方案

总经办精益组

2013年11月29日

为提高基层人员的精益知识和技能，逐步推进公司的精益生产管理。总经办精益组、人力资源部于2013年7月12日起至今面向生产、质量、**等部门开展了10堂精益知识培训课程，共达450人次。

为巩固培训成果，学以致用，推广持续改善思想，精益组与人力资源部共同申请组织关于精益管理培训成果展示的系列活动。活动采取团队合作、小组报告、案例分享、知识竞赛、**提交等形式

一、目的

1验证精益管理培训课程的实际效果，考核学员对精益知识的理解和运用情况；

2.向其他中心部门推广精益管理思想，树立精益意识，强化精益思想，为实施精益管理模式打下基础。

二、参会人员

与会者名单和分组见附件一。

三、汇报主题

“精益管理培训成果展示”

寓意：以精益管理理论为基础，结合生产中的应用实例，推广精益思想和管理模式。

四、活动地点

新厂二楼培训教室

五、活动时间

活动从12月9日持续到1月15日。

六、活动内容

活动采取团队协作的方式，包括有奖征文、知识竞赛、成果汇报、优秀团队展示四个阶段，以鼓励各组成员将培训中学习到的理论知识与工作实例相结合，通过各组之间的交流、汇报来验证精益思想在生产管理中的应用效果。活动安排如下：

表一七、附件一《2013年度精益管理培训成果展示汇报人员分组名单》

八、请领导批示

总经办精益组

2013年11月29日

附件一精益管理培训成果展示

小组名单

附件一精益管理培训成果展示

小组名单

精益方案 篇8

一、活动主题

传承雷锋精神 爱心助你我他

　 二、活动目的及意义

1、弘扬雷锋精神，送给贫困同学一份爱心；

2、宣传本协会爱心互助的精神，使更多同学了解我们协会；

3、锻炼协会干事的组织能力，培养下一代接班人；

4、与旅管专业共享资源，增强双方的影响力，对外树立协会的良好形象。

三、活动时间

3月14日——15日

四、活动地点

xx科技大学南校区美食广场前、北校区电信路口

五、活动主办方

xx助学协会、管理学院旅游管理专业

六、活动对象

xx科技大学全体师生

七、活动流程

1、前期准备

1） 策划部（南校）于3月8日之前写好策划书并交给副团支书xx，由xx交付校社联审批；

2） 3月12日之前由团支书xx召开活动动员会议，由会长xx讲解关于与旅管合作的事宜，确定工作人员名单；

3） 3月13日之前由组织部（南校）副部长xx负责与爱心互助吧联系；

4） 3月14日之前由南北宣传部各做两张海报并自行张贴；（宣传板由旅管负责）

5） 3月14日之前由组织部（南校）副部长xx负责后勤物品的准备。

2、活动期间

1）中午

①10：30——10：50布置服务台

②10：50——13：20正式开展活动，包括服务台记录整理捐赠物品、现场发传单、募捐；期间轮流用餐

③13：20——13：40清点物品和捐款、收台

2）下午

16：40——18：30

3、后期

15日下午由xx和旅管负责人一起清点所有物品和现金并直接捐给爱心互助吧

八、 负责人安排

总负责人：xx（团支书）

联络人： xx（会长）负责与旅管专业的协作问题

南校第一负责人：xx（组织副部长）负责南校服务台管理

南校第二负责人：xx（会长助理）负责南校后勤工作，同时协助第一负责人工作

北校第一负责人：xx（外联部长） 负责北校服务台管理

北校第二负责人：xx（副团支书）负责北校后勤工作，同时协助第一负责人工作

协助者：xx（南校策划部长）处理各种突发事件及协助各位负责人顺利开展工作

九、 经费预算

工作餐……………………………… 12×5×4=240

宣传单……………………………… 1000×0.1=100

横幅………………………………… 30×2=60

海报…………………………………4×4=16

不可预计费用……………………… 80

总计…………………………… 496.00

十、 注意事项

1、各负责人应加强沟通，协同工作；

2、提前查看天气预报 ，如果有雨须提前一天借好太阳伞；

3、尽量借得音响，宣传会场气氛；

4、第一负责人做好工作人员的考勤记录。

上一篇 ：英语四年级网络教学计划锦集9篇
下一篇 ：抖音夫妻励志文案186句