你了解如何撰写一篇出色的主题演讲稿吗？为了能够充分展示自己的演讲才能，我们应该学习有关专业演讲稿的知识。演讲稿最终的目的是用于演讲，因此它是以口语形式的书面表达。如果您想阅读一篇优秀的文章，我建议您看一下“企业培训演讲稿”，相信它会对你的未来有所帮助！

企业培训演讲稿 篇1

企业应建立必要的培训机制（讲话）

主题词：挖掘员工潜能，帮助员工提高职业素养和职业规划。

培训工作在我看来曾经是先联最值得一说的事情，因为良好的氛围和极大的需求使得先联做起培训工作应该非常容易。但正是由于这些因素，培训工作一直处于自发阶段，未能形成系统。

我们的现状：现在我们的每位员工都有着极大的需求，强烈的渴望培训，但却不知道自己需要什么样的培训，觉得这也需要哪也需要，但却说不清楚。而如何培训，培训到什么程度更是没办法去解决和衡量。

目前，我们的培训一片空白。

我的建议与分析：

空白，就是最好的平台。我们的很多员工没有接受的培训，而在这个阶段假如我们的培训工作做到位了，不仅可以提高员工的综合素质，更重要的是将先联的企业文化融入到了每个员工的骨子里。

培训，同样是从战略目标入手。我们需要通过培训来打造一支领导班子，而培训与绩效的结合是组建这支队伍的有力保障和硬件保障。而企业文化就是精神。

从培训内容来看，按第一个环节可分为三类：

1、 管理水平培训

2、 技能培训

3、 企业文化培训

从人来看，也可分为三大类：

1、管理层培训：管理层的培训要从一个高度下手，从使管理层首先掌握管理方法和工具开始逐渐发展到提升管理素养上来。

2。技术层面的培训：以技术为导向，以沟通和分享为主要方式，营造培训学习氛围。提高技术人员的综合素质。

三。新人培训：改进现有的新人培训模式，在试用期内，达到输入企业文化、建立沟通渠道、培养学习氛围的目的。

目前，我的初步设想是将培训工作单独操作，培训的主导方向以建立“先联大学”为模式。每年根据年度培训需求，预算、设置课程和安排培训日程。逐步建立培训学习氛围。

根据各层次要求的不同培训内容，对课程进行了划分、安排和师资安排。学生，即员工，敦促每个人学习并以学分的形式进行培训评估。在奖金发放中占一定比例。

教学是通过外部就业和内部指导相结合的方式进行的。培训的方式可以有很多种，例如：企业内刊、e-learning、游戏，小型拓导课和小组讨论等多种学习方式开展“先联大学”的教学工作。

虽然以建立“先联大学”的模式做会比较辛苦，也没有实际的经验，但这是一种长期发展的方式，同时也是发展“先联储备干部”人才的有效途径。我们可以在这个过程中不断改进和完善，吸收其它公司的好经验，形成开放式的培训教学。

特别需要提到的是，这将建立一支先联的核心力量，这也是先联核心竞争力的体现，即培训指导员队伍。在整个培训体系中，他们既是教师又是受训人员，同时也是必修课和选修课。同时，他们将从培训中心的年度预算中为每次讲座支付讲师费用。

费用将根据课程的难度、应用的广度以及与公司业务的相关性来设计。

企业培训演讲稿 篇2

**尊敬的熊副校长，各位领导，各位同学：；

大家下午好！

盛夏六月，时间转瞬即逝，我们第十届培训班也即将毕业，首先，我很荣幸代表在座每一位学员向熊副总裁，人力行政中心各位领导为我们的进步提供一个专业的培训平台和学习机会表示最诚挚的谢意，向荣誉班主任林荥经理，向给我们传道授业的各位老师，向精心组织，辛勤筹备培训工作的喻青辅导员说一声，你们辛苦了。我们在路上长大，有你的支持，我们走的更稳更快。

我不想说快乐的时光总是那么短暂，因为这两个月的训练给了我们太多太多的收获。我们无法跟上时间的步伐，但我们可以珍惜美好的回忆。大家是不是还记得我们开班仪式上熊副总裁对我们的勉励，对“好好学习，天天向上”精彩的诠释，解说返朴归真的学习过程，让我们知道为何而学？

学为何用？与我们分享他自己孩子的故事，用智慧的话语激励我们，激励我们，教育我们。让我们在一起走的更远。

职业生涯规划，人生的价值及工作方法，卓越团队的共同理念，鞋业与服装的专业知识，如何用qc手法解决现场问题，iso体系基础理念，tpm保全，安全教育,表达与沟通艺术等。一堂堂精彩卓绝的课程，这都是我们老师在工作实践中不断检验，不断修正，丰富和发展折射他们经过时间的历练独具匠心的工作总结。户外拓展活动、现场作业、军事排队。

课堂上互动性，生动性，参与性的教学，大大缩短了我们从繁忙的日常工作融入到学习生活的心理距离，极大的调动了大家学习的积极性，主动性。531计划表，课后的试卷考试，更是对我们学以致用的一个评估。每一位老师精彩的讲解，都让我们敞开心扉。

让我们这些初出茅庐的学生，像那些在沙漠中寻找的人，遇见绿洲。让我们真正的学而思，思而信，信而行，行必果。让我们的企业愿景打造全球领先的服饰品牌更上一层楼，让我们企业倡导年轻，时尚，阳光的生活方式使命更加出色的完成，让我们企业诚信，创新，协同，高效的价值观更加体现的淋漓尽致，让我们企业的脚踏实地，演绎非凡的经营理念得以永续，传承永久。

让我们的企业的才兼备，实现共同成长的人才战略。

再次，我们第十届培训班坚持走到今天的45位学员都拥有了一笔财富，这笔财富就是我们彼此来自不同部门的基层管理，我们在一起互相交流，互相学习，取长补短，我们情同手足，学业的结束并不意味着别离，我们回到各自的岗位都在做同一件事情，那就是都在为鸿星尔克的卓越发展奉献自己的力量。让我们在这次训练中认识到更多的现实，那就是友谊的延续。

最后，我们第十届培训班的全体学员怀着感恩的心，感谢各位领导对我们全体学员的关心和呵护， 你们的谆谆教诲我们铭刻于心，感谢各位老师无私的讲授，你们精彩的讲解对我们而言是一次思想的洗礼。感谢林荣经理，名誉班主任。我们将不辜负你的期望。感谢喻青辅导员的帮助，我们的学习会更轻松。

请各位领导放心，我们第十届储组班的学员们回到各自的岗位工作后，一定不负厚望，我们将所学知识化解到工作实践中去，为鸿星尔克的展翅高飞尽自己最大的努力。

企业培训演讲稿 篇3

同志们：

集团第一期经理（法律代表）培训班今天圆满结束。本期培训班在集团党委、董事会的领导下，在财院领导、老师、专家的大力支持下，在全体学员的共同努力下顺利结束了。经过短短7天的学习，学员克服困难，端正态度，全神贯注地学习，完成了培训任务，达到了预期目标，取得了圆满成功。

在此，我代表集团党委对付出辛勤劳动的财院老师表示崇高的敬意，向经过努力学习顺利结业的各位学员表示热烈祝贺！下面，借此机会讲几点意见。

一、主要特点

一是重点突出。此次培训班的教学安排，经过集团党委组织部与财经学院多次协商，充分考虑集团实际和特点，在形式上采取集中学习，内容上既有党的xx大解读，又有新会计准则、劳动合同法、执行力等内容，突出了提高学员综合素质和执行力的重点

二是精力集中。几天的时间，学员们能很好地处理工作与学习的矛盾，绝大部分学员对参加这次培训的思想是统一的，精力是集中的。都把这次培训当作提高自身素质、开拓视野、全面提升的一次难得机会，在上课时认真听讲，勤做笔记，讨论交流时能结合实际，畅所欲言。

三是紧张高效。本次培训时间不长，但大家都较快的适应了培训氛围和教学要求，迅速完成了从领导到学员的角色转换，遵守纪律，服从安排，认真听课，积极参加班里活动，抓住了有限的学习机会增长知识、拓宽视野、提高能力。在紧张的学习中，学员们还开展了丰富的文体活动，使整个学习过程严肃活泼、紧张高效，较好的展示了贵盐人的精神风貌和蓬勃朝气。

二、主要收获

一是理论水平有新的提高。本次培训班较为全面、系统地学习了党的“xx大”报告，大家反映学院的老师讲得很精彩、讲得很透，深化了我们对高举中国特色社会主义理论伟大旗帜的理解，进一步把握了科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，这对于提高我们的理论素质并指导实践具有积极的作用。

二是领导水平得到增强。在学习基础理论的同时，还重点学习了新《会计准则》、《劳动合同法》、执行力等内容，及时准确的了解有关工作政策、程序和一些方法技巧，提高了学员把握政策的能力，将会促进今后工作的落实与开展。在训练过程中，学员们可以冥想，利用各种机会交流经验，相互学习，共同进步。

本次培训班安排的课程针对性强，对大家今后的工作都有帮助。比如集团公司在今年7月1日就要执行新会计准则，新会计准则是一些基本的原则，具体到集团如何操作，集团还要根据准则结合实际制定具体的会计政策。新会计准则的实施将对企业产生深远的影响，并带来管理和会计方法的重大变革。

从学习的情况看，大家对新会计准则有了一些了解，希望经理（法定代表人）在具体的实施过程中，支持这项工作的有效开展，既推进会计准则的实施又不影响集团正常的工作。关于劳动合同法的实施，集团在底就专门开会进行培训，这次举办培训就是让大家加强对劳动合同法的学习和理解，进一步理顺劳动关系。关于加强执行力，是保证各项制度、措施能够得到认真贯彻落实的需要，通过这次学习，使我们对执行力的理解得到了提高。

三是相互友谊得到加深。每次培训班都是我们增进友谊的机会，为大家相互交流构建一个平台，增进了解、增进友谊也是在培训工作中的一个特点。作为集团成员单位，各个县公司经理相互交流的机会并不多，我们这次培训班共有44名学员，主要来自遵义、黔南、六盘水、黔西南等地州县公司和直属分公司，大家为了共同的目标，带着共同的愿望，相聚到一起，都能珍惜这次培训的机会，在认真学习同时，以各种形式加强了联系和沟通，增进了了解，加深了友谊，增强了团结，为在今后工作中，集团上下联动、左右一致、形成合力奠定了良好基础。

企业培训演讲稿 篇4

1、 人力资源开发与管理的主要方法和经验

近年来，我国人力资源开发与管理经历了一个逐步发展和完善的过程。

(一)具体做法

1、高层管理者。我们主要采取的形式为外部引进与内部培养两种;外部引进，以xx年人力资源管理为例，我们通过专业猎头公司外聘苏宁电器企划部经理(王永)担任我公司企划专业队伍的负责人，同时在我们市场开拓及温泉项目开发过程中，又从海泉湾集团外聘两名高管(徐伟巍、吴昊)。内部培养方面则是在原有中层管理者中予以晋升。

(山水园、竹海景区及旅行社负责人)

2、中层管理者。这一级别主要通过竞争性招聘和岗位竞争来选拔。公司每年6月份都组织开展一次见习管理者选拔，为更多综合技能突出、有管理能力的人才提供展示的平台，并以此来达到储备后备力量的目的。

3、基层管理者。主要以轮岗的形式，一方面，是让员工在其最适合的固定岗位展示自己的才能，另一方面，是安排员工进行轮岗，即更多地为进入企业的员工进行职业规划，让他们分别在分(子)公司的各个部门进行轮岗锻炼。

(二)主要措施

1、合理有效的招聘途径

公司在招聘途径上和其他旅游企业都有相通之外，不外乎通过人才市场、网络渠道等方式进行社会公开招聘或定向招聘等，在此重点把我们企业在招聘过程中的不同做法与各位同仁进行交流。突出的形式主要表现在与各大专院校的合作方面，目前我们企业的院校合作对象不仅仅是锁定在溧阳当地的一些专业旅游学校，同时还与常州轻工学院、无锡商学院等建立了长期合作关系，并成为常州旅游学校授牌实习基地。通过这种形式的合作，使得企业在用人及学校在输人方面达成了最佳的运转。

大专院校的人才输入除了选择其中一部分较有潜质的予以正式录用外(比如财务条线，引进对口专业的本科毕业生)，我们还从中选取了一部分表现相对突出的作为企业的兼职培养对象，通过组织集中培训、安排岗点实习等形式加强业务指导，以适应旺季周末、**周的景区工作人员及旅行社导游配备需求。

2、注重并稳定员工队伍建设

随着公司的逐步发展，在现有两大景区(山水园、南山竹海)及旅行社的规模基础上，期待中的南山竹海温泉度假村即将于xx年投运，企业规模的不断扩大，造成了人才的大量短缺，同时考虑到旅游行业普遍存在的人员流失的问题，员工队伍的稳定尤为突出。因此，公司于xx年底专门聘请咨询机构进行了行业外部与内部的薪酬调查，并分别对高、中、基层的各级薪酬体系进行了调整，以此来稳定企业的员工队伍建设。

二、 xx年度培训工作开展情况

目前，天目湖旅游****是以集团化的运作模式在运营，总公司办公室主要负责企业中层以上管理者的培训，而各分(子)公司办公室则分别负责分(子)公司的内部培训。

xx的培训工作主要分为外部培训和内部培训两个方面

(一)外部培训(主要分为四个层面)

1、高层。主要形式以外送参加高级培训班的学习为主，如xx年董事长参加了清华大学总裁班的学习，财务条线参加的清华大学财务总裁班的学习，还有我们负责市场的副总经理参加了上海交通大学的市场营销班学习。

企业培训演讲稿 篇5

尊敬的各位领导、各位同仁

大家下午好!

今天我来这里主要是为了学习和交流。跟大家一起讨论下企业的员工培训问题。

众所周知，在当今全球经济一体化的影响下，经济形势日新月异，我国企业面临着国内外各方面的竞争。那么如何才能让我们企业的在激烈的竞争中立于不败?如何从众多竞争对手中脱颖而出，如何建立自己的优势，提升自己的核心竞争力，这些都需要对不断更新的知识、技术的应用。

而对这些知识、技术掌握和应用的关键是需要一支好的高素质队伍，这支队伍如何建设好就是我今天想讲的主要内容——企业的员工培训。是指员工根据企业需要，有针对性、有针对性地进行的一种继续教育。

那么，让我们看看为什么我们需要培训人员。

1、 从生产管理的角度看，企业需要加强员工培训

随着社会的发展，企业所面临的生产环境更具多变性，一方面，科学技术的发展日新月异，要求企业不断加大投入，研发新技术、新设备，应用新的管理理念，同时也要求企业的员工能够应用这些新技术、新设备，生产出新产品，降低企业生产成本，否则就会被竞争对手所追赶或超越，而这些依靠员工在校所学的知识是不够的，只有加强员工的培训工作，才能保证员工的知识与技术水平时刻跟上时代的步伐。

2、 从调动员工生产积极性的角度看，企业需要加强员工培训

企业建设一支高素质的员工队伍，除了企业以招聘形式引进所需的各式人才

此外，基于企业现有的人力资源，加大开发力度同样重要。一个好的企业应该能够成功地调动各级员工的积极性，使他们能够为企业的积术做出贡献，创造价值。每一个员工都有自己的需要点，在生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要满足以后会继续追求自我实现的需要，希望通过自己的努力，在企业发展的过程中自身也能够达到预设的目标，得到不断发展。

这种满足感并不能通过物质补偿的有限刺激来解决。 所以企业的员工培训工作不仅是企业发展的需求、时代的需要。这也是企业留住人才、激励员工的有效途径之一。

3、 我公司员工培训中存在的问题

据国际权威机构分析，培训投资回报率为3000%，远高于固定资产投资和其他投资。所以大量的外资企业不惜花费重金进行培训，甚至建立自己的企业大学，相比之下，我们的企业在培训方面的投资就显得微乎其微。

我过企业也重视培训，期望通过企业培训提高企业的效率和竞争力。但效果并不理想，与预期还有相当大的差距。通过本人在实际工作中的分析和体会，发现企业培训失败或失败的主要原因如下：

一。企业决策者培训意识淡薄

虽然企业培训的投资回报率高，但同时也有回报周期较长，且难以量化特点，这在一定程度上决定了领导的决策具有短期性倾向，对培训给企业到来的意义和作用认识不够，同时对企业内部存在的培训需求比较模糊，而我们企业人员流动性又相对较高，领导对员工培训后流失给企业带来的机会成本和风险的敏感度较高，因此也就造成了在培训方面持消极态度。

2. 员工对培训的不认同

实际工作中，由于企业里没有成型的学习氛围，培训内容的设臵与员工期望不一致，员工自身素质等多方面的原因，导致很多员工认为自己不需要学习，或不想学习。有不少员工在参加培训时都只是当做一种形式或为了完成领导交代的，培训成了“鸡肋”。而且，他们认为公司组织的培训完全是多余的，他们抱怨浪费时间。

三。缺乏培训评估和具体的培训考核激励制度

由于缺乏评估体系，培训成果的转化难以实现，同时也直接影响到后面的培训需求的确定，无法实现企业培训的持续性发展。

四、如何做好企业培训工作

针对目前企业培训存在的问题， 企业要想真正利用企业员工培训这个工具去提升企业的效益，必须构建一个科学、合理，运作流畅的企业内部培训机制。并从以下几个方面考虑：

一。搞好企业培训，必须转变观念

“性格决定命运，思路决定出路”。不同的思维方式会导致不同的行为和不同的结果。要想做好员工培训工作，首先从企业管理者角度必须对企业培训的意义予以重新认识，重新定位培训在企业生产中的地位，把企业培训看成是关系企业未来生死存亡的大事情。

企业管理者要有人才的忧患意识，要明白今天的培训决定着明天的企业竞争力、信誉度和员工素质结构，培训是企业可持续发展的动力保证。

对比外国，日本的经济界名人—松下幸之助就曾经骄傲地说：“松下首先是培养人的地方”。而我国一方面由于计划经济下企业经营的外部环境的竞争性并不激烈，另一方面教育培训效益有一定的滞后性，使企业管理者认识不到培训的

重要性，觉得培训工作是国家的事情与企业无关，企业自身资金已经非常有限，如果还要拿出大量资金用于开展员工培训，不划算。同时，由于没有完善的保证机制，一部分企业员工在没有参加培训前勤勉工作，培训之后则忙于跳槽，使企业蒙受较大的损失，使送培单位的管理者寒心。

因此，要作好培训工作，就必须转变观念。我们认识到，企业加强员工培训是必要的，通过其他措施可以有效克服管理机制中得以些问题。

2。企业培训必须选派学员

众所周知，烧制陶胚，如果胚才不佳，再怎么煅制，也不会出精品。企业在送培员工时，除了考虑岗位需要，也应考虑员工自身特点，因势利导，把岗位需要和员工需求结合起来，作到在受训员工选择中注重资质、注重潜质，开发禀赋，挖掘潜能。

3. 完善培训评估与激励机制

培训评估是一个完整的培训流程的最后环节，既是对整个培训活动实施成效的评价与总结，同**估结果又是以后培训活动的重要输入，为下一个培训活动确定培训需求提供了重要信息。同时，培训评估也是对培训成果进行跟踪、评审和促进转化的一种方式。在我们公司的企业培训中，直接影响到培训效果的关键问题在于没有培训评估考核和激励机制，这也是我们公司员工培训的重要问题。

培训评估方式和内容应根据不同的培训内容和培训目标合理制定，但需要特别注意的是不能仅仅停留于书面化的形式。培训评估需要贯穿整个培训过程，将过程评估与结果评估相结合。形式可以多样化，如双向交流、培训总结报告会、组织培训内容竞赛活动等。

评估的同时对培训进行合理的激励也是很有必要的。对涉及员工切身利益的培训目标的激励。这里指的目标主要是技术职务资格评定、员工岗位和行政职务聘任及工资收入等外部的与个人利益直接有关的项目。

企业通过制定参加培训和培训合格后的待遇规定、规范各种继续教育制度、培训统计注册制度和奖励制度等，鼓励职工为争取各种切身利益而学习。

它涉及到员工实现个人自我价值的培训目标的激励。这种目标的设臵必须依托企业所处的社会环境和企业内部的文化背景，在深入了解员工队伍思想状况的基础上，发现职工个人奋斗目标的取向，只有这样，才能有效实施激励。这种目标往往是员工的个人理想，因此能够激发个人的内在动机。

比如：通过学习后掌握某种技能，具备完成某项业务的能力，实现个人理想的满足;通过培训具备某种素质，得到企业和社会的认可，或者得到物质和精神的奖励和荣誉，获取心理的满足。

总之，员工培训是企业可持续发展的重要内容，决定着企业未来的市场份额。因此，企业应该不断加强员工培训，切实作好每一年，每一期的员工培训计划，通过不断培训，加强员工素质，依靠这支高素质的企业队伍搏击商海。

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