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资金池工作总结 篇1

资金管理部工作总结

为保证公司财务运营有序、高效，资金管理部一直承担着关键的作用。在此之际，我们回顾了本年度资金管理部的工作，希望能够总结出本年度的成功之处和需要改进的地方。

一、总体情况

本年度，资金管理部通过不断提升自身管理能力和应对市场变化的能力，成为了公司财务运营的中坚力量。通过大力推进内部控制、严格执行财务程序、以及对各项资产的精准预测和管理，资金管理部成功保障了公司的资产安全，并提升了公司的整体经营水平。

二、成功之处

1.内部控制

本年度，资金管理部在内部控制方面取得了很大的成果。我们严格执行了公司的各项制度和规定，并制定了科学、合理的内部控制制度和流程，有效避免了因内部管理不善导致的损失。

2.资产管理

资金管理部对公司各项资产进行了精准预测和管理，避免了因资产损失和浪费造成的公司经济损失。我们加强了对各类投资的信息收集和分析，通过对风险的精准评估和防范措施的制定，成功规避了多项风险投资，保障了公司财务稳定。

3.资金运营

资金管理部在资金运营方面也取得了非常好的成绩。我们及时制定了资金计划和运营方案，确保资金的有效利用和预算的准确执行。我们高效地管理了公司的现金流，控制了收支结构，优化了资金结构，增加了资金回报。

三、需要改进的方面

1.创新思维

回顾过去一年的工作，我们必须承认，资金管理部在创新方面的工作还存在缺失。我们需要进一步提高自身的创新思维能力，探索新的资金运营模式和资产配置方法，才能够更好地应对未来复杂多变的金融市场。

2.策略规划

资金管理部在策略规划方面也存在不足。我们应该加强对市场动态和竞争状况的了解，制定有效的资产管理策略和规划，积极探寻更多的投资机会，并提高对市场风险的应对措施，保障公司资产安全。

3.人才队伍建设

资金管理部需要建设一支高素质的人才队伍。我们应该增加对员工的培训和学习，加强对员工的绩效考核和激励措施，并定期对内部流程和制度进行深入讲解，提高员工的执行力和服务意识。

四、未来展望

回顾过去的一年，资金管理部在保障公司资产安全、提升公司整体经营水平等方面取得了很好的成绩。但我们也清醒地认识到，面对市场的日益变换和竞争的激烈，我们仍需要在创新思维、策略规划和人才队伍建设等方面进一步加强。我们将继续提升自身管理能力和应对市场变化的能力，更好地服务公司发展，实现共同繁荣和发展。

资金池工作总结 篇2

秦家镇位于绥化市北林区北部18公里处，全镇幅员面积120平方公里，耕地面积8000公顷，总人口33584人，其中：农业人口28344人，是典型的农业乡镇。秦家的财政资金监管工作在区财政局的指导下，通过全所职工的努力，财政资金监管工作继续扎实向前推进，现将秦家财政所上半年加强乡镇财政资金监管工作情况总结如下：

一、根据区局的财政资金监管工作的方案和要求，我们细化了各类财政资金监管任务和目标，明晰了监管工作流程、环节、措施，并制定了财政资金监管岗位责任制，由财政所长负总责，工作人员各其责。

二、20xx年上半在镇村两级公示栏累计公示 余次，抽查 户（人次），我们重点对五保户、低保户、优抚对象、良种补贴面积等信息及时通过镇村两级公示栏张贴公示，同时对一些补助资金政策、补助依据、补助标准等相关信息也进行了公示。

三、建立健全信息通达机制，财政所设置了举报电话，安排专人负责，随时接受广大群众反映情况和问题、建议。并利用区财政局的网络，及时上存在的问题和建议。从而确保了乡镇财政资金安全、规范、高效运行和镇村两级基层政权正常运转，不断提高了财政管理的'科学化、精细化和现代

化水平。财政所将各级政府安排和分配用于乡镇以下的各种财政资金，全部分类登记入账，建立资金监管台账，做到账账相符、账物相符。

存在的问题：

专项资金监管乏力，一方面，根据规定很多农林水、教育等项目涉及的乡镇，项目实施单位只对区级主管部门负责，作为项目实施地的乡镇财政无权过问，资金监管自然流于形式。另一方面，部分专项资金存在乡镇财政“看得见，管不着”，致使乡镇财政监督弱化，影响财政资金的安全性。

北林区财政局秦家财政所

二0一二年六月

资金池工作总结 篇3

资金保障工作总结

在现代经济社会中，资金是企业运营所必需的资源，也是保障企业发展的基础。因此，建立起有效的资金保障体系对于企业的可持续发展至关重要。在过去的一年里，我们团队在资金保障工作方面取得了显著的成绩，下面将详细总结我们的工作。

首先，我们着重加强了对企业现金流的管控。通过建立起精细化的财务管理系统，我们能够对企业每一笔资金的流向和使用情况进行监控和分析。我们严格执行资金预算制度，制定详细的每月预算计划，并在实际执行过程中进行动态调整。同时，我们建立了盈余资金的合理运作机制，将资金进行适当的投资和运营，在保证现金流充足的同时，取得了一定的投资收益。

其次，我们加强了对资金风险的控制和防范。在资金运作过程中，我们非常注重减少各种风险带来的影响。我们建立了风险管理团队，通过风险评估和预测分析，及时发现和应对潜在的风险。我们与金融机构建立了密切的合作关系，确保在资金周转紧张时能够及时获得支持和帮助。同时，我们也加强了内部控制和审计工作，制定了完善的内部控制制度，并进行定期的内部审计，保证了企业的资金安全。

第三，我们积极拓展了资金来源。面对市场竞争的压力和经济形势的变化，我们不仅仅依赖于传统的融资渠道，还积极寻求其他融资方式。我们与银行、投资机构以及其他企业建立了合作关系，通过发行债券、股权融资和合作共赢的方式，不断增加了资金来源的多样性和可靠性。同时，我们也注重保持良好的信用和声誉，提高了融资的成功率和条件。

最后，我们进一步提高了资金使用的效率和经济效益。我们优化了企业的财务流程，加强了资金使用的管理和监督。通过引入信息化系统，我们能够更好地掌握企业各项费用和支出，及时进行控制和管理，有效减少了资源的浪费和损失。我们还加大了对资金使用效果的评估和分析，通过数据的比对和挖掘，及时调整和优化资金配置，进一步提高了企业的经济效益。

总的来说，我们在资金保障工作方面取得了显著的成绩。通过加强现金流管控，风险控制，拓展资金来源和提高资金使用效率，我们不仅确保了企业资金的安全和稳定，还为企业的可持续发展提供了坚实的保障。然而，在今后的工作中，我们仍然面临着各种挑战和困难，我们将进一步完善工作机制，加强团队合作，不断提升专业素质，为企业的发展做出更大的贡献。

资金池工作总结 篇4

    今年以来，随着粮食市场的进一步放开和深入，“三农”问题和粮食安全问题已日趋突出，农发行的管理职能和业务范围也发生了变化，收购资金封闭管理工作面临新的形势。我行资金计划管理工作在市分行党委的正确领导下，紧紧围绕收购资金封闭管理这个中心，适时调整工作思路，以总行的规范化管理考核为工作准则，以努力实现提高信贷资金运用效率和切实防范信贷风险为双重目标，调动资金计划条线在岗人员的工作积极性，充分发挥资金计划工作的职能作用，使我行资金计划工作取得了较好的成效。现将2004年上半年资金计划管理工作总结如下：sO100    一、统一思想，明确工作目标，量化和细化考核评比办法    继全省分、支行长会议之后，市分行召开了2004年工作会议，把风险管理摆在了全行各项工作的首位，明确提出了年度工作的指导思想和努力方向：以规范化管理为基础，以风险管理为核心，以绩效管理为重点，以改革创新为动力，以凸现机关处室的指导职能和服务职能为宗旨，灵活务实地开展计划信贷管理工作。并且对照省行资金计划处的考核办法，对资金计划工作百分考核内容进行了量化和细化，从处室到基层行都相应建立了计划管理人员岗位责任制，健全了各项管理制度。在百分考核办法中，把资金计划工作细分为计划管理、资金管理、财政补贴资金管理、现金及利率管理、统计管理、等级行管理、业务综合管理七大块，做到了岗位落实、人员落实、责任落实、工作落实，半年来的工作表明，年初制定的工作意见和考核评比办法方向明确，切合实际，对做好全市资金计划工作具有一定的指导性和针对性。    二、加强资金营运管理，提高资金使用效益。    今年以来，我行进一步加强信贷资金营运管理，信贷资金回笼后及时归还系统内借款，贷款回笼和借款下降基本保持一致。上半年每月信贷资金运用率均保持在99.5%以上，信贷资金保持较高的营运水平。    1、坚持资金头寸限额管理。今年以来我行计划部门进一步提高经营核算意识，严格对资金头寸的管理，在省行核定的资金头寸限额内按季核定基层行的资金头寸限额，并要求在保证正常业务开展的前提下，各行根据自身情况在限额内尽量压缩头寸占用，对不合理占用及时调整，保证了各行科学合理占用头寸资金，做到不闲置、不浪费。    2、完善资金调度管理。在资金调度环节上，市县明确专人负责资金调拨管理工作。在请调资金时，做到资金调拨与信贷计划的衔接，增强了资金与计划双重宏观调控作用，避免了资金供应脱节情况的发生。今年以来电子联行资金请调系统运行正常，我行继续坚持“小额度、勤调度”的资金调度原则，尤其是总行调整了资金请调时间以后，更加方便了基层行的资金使用，减少了资金请调时间，减少了资金头寸占用，今年上半年全行共请调资金87笔23350万元。同时我行严格按上级行的要求，规范使用《中国农业发展银行信贷资金调拨通知书》、《资金请调单》、《资金申请审批情况表》等，建立了《系统内资金往来台帐》，按月通过电子联行系统与总行对账，全年账务无差错，保证了资金的安全运行。    三、加强统计管理工作，提高统计资料质量    （一）我行各级统计人员克服统计工作量比往年有大幅提增、统计报表上报时间节假日不顺延等实际情况，加班加点，任劳任怨，保质、保量、按时做好统计工作。准确及时地上报了省分行与人民银行的各类统计报表，统计工作质量有了较大的提高。    （二）为加强对现金计划执行情况的监测和分析。我行建立了现金投放、回笼月度分析报告制度，按月对辖内支行、部现金收支情况及其特点进行分析，并对造成当期现金投放（或回笼）的原因予以重点分析。    （三）我行在统计管理上始终坚持按照国家统计法以及人民银行和农发行的有关规定进行，统计数据完全来源于各支行（部）会计部门的各项报表，坚持报真情、报真数，不擅自公开发表统计资料和泄露统计机密，在按时完成好省分行规定的各项统计资料的同时，认真地做好当地人民银行要求上报的各类统计报表。    四、加强财补资金管理，做好监督拨付工作    今年以来我行对财政补贴资金管理的重点是加强与财政、粮食部门的联系，积极向政府、财政、粮食主管部门汇报粮食销售、保管情况，补贴资金能否及时拨付到位直接影响到我行各项工作顺利开展。    （一）自粮食市场放开后，国有粮食购销企业的各项财政补贴已逐步减少，加上历史遗留问题等因素给粮食企业经营和我行收息率的顺利完成带来了很大的难度，也严重影响到我行信贷资产的安全性和效益性。在新形势下，我行年初对所辖支行、部的财政补贴情况进行了调查摸底，及时掌握各级粮棉油储备数量、库存

资金池工作总结 篇5

资金申报是每一个公司或组织必不可少的工作环节，是财务管理中至关重要的一环。在我的多年工作经验中，我发现资金申报是需要精心准备和认真对待的一项任务。在本文中，我将分享我的经验和观点，来总结一下资金申报工作。

首先，资金申报的目的是什么？资金申报是为了确保组织或公司的财务状况和决策的准确性。它告诉财务管理者公司有多少钱，需要多少钱以及在哪里花钱等等问题。因此，资金申报的目标是要确保财务决策的准确性和明晰度。这意味着除了向股东报告公司的财务状况，还需要向内部管理层和财务部门提供必要的信息，以支持商业决策的制定。

其次，资金申报需要哪些步骤？资金申报是一项复杂的工作，它需要沟通协调、精确计算以及清晰的表述同等重要的几个步骤来完成：

1. 收集和整理财务数据 - 首先，财务报表需要收集和整理来自各个财务系统和文书的数据。这些数据包括：账户余额、发票、收据、付款申请和合同等财务文书；

2. 核对数据 - 需要审查和核对采购订单、合同及发票申请，以确保其正确无误；

3. 整理数据 - 需要整理数据并制定资金申报表格，可以包括利润和损失报告、现金流量表、供应商账单、月度财务报表和年度财务报表等等；

4. 审核数据 - 由内部或外部审计机构审核资金申报表，以确保财务信息的准确性和透明度。

除此之外，我们还需要注重一些细节和技巧：

* 资金申报必须精细和准确，否则会产生财务风险或者由此导致财务丑闻；

* 输入或记录数据时需要非常小心，不然就会出现计算错误或遗漏等问题；

* 每次进行资金申报时，我们不仅需要对前一个时间段的数据进行分析，还要根据这些数据对未来进行预测，以便能够更好地制定商业计划；

* 保持良好的文书管理，避免任何“灰色”操作，比如随意更改数据等行为。

最后，要总结，资金申报工作是重要的财务管理环节。它的目标是确保财务决策的准确性和可靠性。关键步骤包括收集、整理、核对、整理、审核等等。同时，还需要注意一些细节和技巧，以确保资金申报的准确性。一个良好执行的资金申报过程，不仅有助于促进公司的财务增长和发展，而且还可以让财务管理团队更好地应对各种业务挑战和风险。

资金池工作总结 篇6

20xx年是公司的管理年，也是公司收购后实际运行的一年。在这一年里，公司始终抓住管理和的主线，为实现全年目标，确保公司收购后的平稳过渡，财务部在集团及集团财务部的大力支持下，在公司总经理的直接领导下，在各部门的共同配合下，通过全体财务人员的共同努力，紧紧围绕收购的主线，抓住管理的主旋律，加强财务管理，确保公司资产、资本结构保持着健康发展，主要完成了以下一些工作。

第一部分20xx年度主要完成的工作

一、搞好制度建设，完善财务管理制度，初步建立了财务管理体系，进一步完善了公司的成本控制体系。

根据公司发展和管理需要，本年度财务部门在制度建设方面取得了较好的成绩，先后制定或修订发布了公司的《资金管理办法》、《费用报销办法》、《工程成本管理办法》和《财务管理制度》等文件，财务管理体系初步建立。

公司合并后急需统一公司的报销办法和财务管理制度，根据公司的实际情况，及时组织制定公司了《资金管理办法》，统一公司《费用报销办法》，从制度上堵塞管理上的漏洞。针对公司工程项目管理薄弱的情况，年底与相关部门配合，组织制定公司的《成本管理办法》，从成本核算、成本预测、成本控制以及成本分析考核方面都进行了详尽的规定，有利于公司加强工程成本管理，提高公司经济效益。进一步完善了公司的成本控制体系。根据集团财务管理制度，制定了公司的财务管理制度，确定了公司财务管理的思路和政策，为公司搞好财务工作在制度上予以了保证，并将严格按照公司的财务管理制度进行管理，促进公司财务管理更上一层楼。

二、狠抓资金管理，加速资金周转，提高资金使用效率。作为施工企业，本身就是一个资金密集型的行业，公司的资金始终处于高度紧张的状态，为理顺公司的各种关系，今年伊始，财务管理工作就从资金管理入手，把资金管理作为公司财务管理工作的重中之重。

根据公司的资金管理办法，坚持资金计划管理制度，坚持公司总经理有资金支付的最终审批权。理顺各部门、各分公司资金关系，确保公司正常生产经营工作。

为解决公司流动资金困难，本年度增加XX银行承兑汇票的授信额度XX万元，本年度授信额度达到XX万元，较上年度增加XX万元，对缓解公司的流动资金，起到了重要的作用。

本年度通过银行承兑汇票的使用，缓解了流动资金的困难，降低了资金成本，改善了公司的经营净现金流。

在年底还加强资金支付的控制，延迟部分大额资金的支付，完成了公司经营净现金流XX万元的目标，达到XX余万元，对实现公司的经营现金流的全年目标起到了重要作用。通过加强对资金的管理，年底上划集团存款XX万元，这是公司自成立以来的第一次，充分说明公司的资金管理进入一个新阶段。

三、解决好新旧会计准则的账务衔接问题。

在集团财务部的领导下，公司对新旧准则的衔接做了充分的准备和研究，在今年开始实行新准则时，就按照新准则的要求，进行了新旧准则账务衔接问题，确保公司按时按新准则要求进行规范的账务处理。

四、完成与XX公司的账务合并，顺利完成验资工作，推进公司收购的顺利实现。为确保公司收购的全面实现，在集团的指导下进行了20xx年7月至20xx年5月的经营成果审计，确定了与原股东XX公司及个人股东的转让金额，实现了集团对公司的全资控股。完成了原XX公司的清算工作以及审计工作，顺利实现两公司的账务合并，并完成新公司的验资工作，为公司完成工商变更登记工作奠定了基础。

五、加强应收账款清收，完成多个项目的应收账款清理工作，为公司应收账款回收提供了依据。

为加强公司资金回收，公司成立了应收账款清收小组，负责加强应收账款的清理催收工作。通过清理，把部分收款难度大的项目和单位通过法律途径予以解决，和相关部门一道，全部收回了多个项目的工程款3300余万元，有效确保公司资产安全，挽回了公司经济损失。通过清理，使公司的应收账款准确性得到保证，通过清收小组的督促，公司及时回收了部分工程款，对缓解公司资金紧张起到了重要作用。

六、重新设置岗位，细化岗位职责，加强员工责任感。

根据公司需要，对部门内的岗位重新设置和细化，强化每一个岗位的岗位职责。对部门内可能涉及的工作岗位都进行了设置，减少了人员变动对公司财务工作的影响。通过对每一个岗位的职责细化，让每一位员工都明确了自己的工作职责，有利于加强员工责任感，也有利于下一步对各岗位的考核。

七、加强税务筹划，有效避免公司的税务风险。

由于公司以工程施工为主，产品销售量也在逐年扩大。由于公司产品的特殊性，存在部分视同销售的情况。

财务部门从源头入手，从合同开始，充分利用公司的资质优势和工程实际情况，加强税务筹划，从法律形式上将部分产品销售行为界定为工程施工行为，大大降低了公司的税负。本年度产品销售实际承担的税负为XX%，远远低于原XX公司XX%的实际税负，基本上保持着以前小规模纳税人的税负率。

同时还加强了员工个人所得税的筹划，将员工的年终奖的发放方式进行了改变，大大降低了员工个人所得税。

八、关注成本分析，以重点项目做为成本分析的重点，为公司成本预测和成本控制提供依据。

成本分析一直是财务工作的重要方面。本年度，财务部门在人员变动频繁，人员高度紧张的情况下，仍然坚持做完了XX、XX项目的成本分析，为下一步的成本控制提供了依据。同时，本年度做成本管理办法时，对公司各部门以前年度的成本数据都进行了详细的分析，为公司的成本预测提供了较为准确的依据，并对成本管理中存在的一些问题提出了解决方案，有利于加强公司的成本控制第二部分当前工作存在的主要问题的解决办法

一、财务人员缺乏，部分财务人员素质离岗位的要求有一定差距。

目前财务部门共有财务人员10人，今年新进1人，辞职3人，总人数从年初的12人减少到10人。在离开的三人中，分别是项目管理与成本分析、税务会计和现金出纳岗位，给今年的财务管理工作带到很大的不便。

目前税务会计岗位已经到位，其他岗位的工作都还暂时由其他人员兼任。在目前的各会计岗位上，虽然具备会计师职称的人数不少，但真正能达到与职称相应要求的人并不多，部分岗位的财务人员的业务素质离岗位要求有相当大的差距。目前项目管理与成本分析岗位还空缺，希望能从公司内部找到合适的人来做这样的工作。

目前公司的管理模式还不具备每个项目都派财务人员的长期保持，但外地项目今后必须派出财务人员，公司外地项目逐渐增多，给公司的项目财务管理带来很大的挑战。

因此，项目上长期派驻出纳，财务人员就可以从项目上解放出来，一个财务人员可以管理多个项目的财务工作，一方面有利于维持项目的正常运转，也有利于加强项目成本核算和管理。

二、个别财务人员工作态度较差，部门内相互之间的沟通不畅，影响财务部门整体形象。因为一些特殊原因，个别财务人员工作不积极主动，遇到问题不是想办法解决问题，而是把问题扩大化，甚至相互推诿，逃避责任，很不利于部门的团结和管理，带坏部门风气。部门内各岗位的沟通不畅，相互之间缺乏主动的沟通。部分同事在处理部门内部意见不统一时的方式有待改进。这方面，作为部门经理，应当负主要责任。

今后应当加强部门对员工的教育，加强员工的责任感。部门内今后应当坚持例会制度，在会上把问题提出来，并共同解决。建设一个和谐，团结的团体。

三、基础工作不够扎实，职能部门之间资料传递不及时，离规范管理还有一定的距离。财务基础工作是一项长抓不懈的工作，本年度一些常犯的老毛病依然没有很大的改变。公司的数据传递对财务核算有着重要影响，包括与业主的结算、与分包单位的结算以及材料报耗等资料，由于相关部门传递不及时，造成公司反映出来的财务数据和实际情况有相当大的差距。特别是每年12月份的收入成本利润都特别高，说明我们日常的基础工作还有待改进。

建议公司各职能部门加强横向沟通，建立公司资料传递流程，职能部门要有勇于为各生产部门服务的意识，简化流程，及时将相关资料传递到财务部门，以便于加强公司对各项目的过程管理。

四、成本分析和控制薄弱，对项目成本没完全起到控制作用。由于人员变动的原因，公司将目标成本下达的职能调整到了XX部。从对目标成本的准确性和专业来讲，XX部对下达目标成本更有利于做好公司的成本控制与分析。但由于成本分析的不及时，造成很多分析都成为了事后分析，不利于加强公司的成本控制。

目前由于相关岗位人员的缺位，对公司的成本控制工作带来很大的问题。当前急需解决成本分析和项目管理的岗位人员缺乏的问题，以便于加强项目成本管理控制和分析。成本分析岗位同时与项目管理联系在一起，因此，将相关数据集中起来，及时发现项目成本管理和控制中存在的问题，才有利于公司持续降低成本，努力提高公司经济效益。

五、会计核算还不统一规范，部分人只管不理，未真正起到管理的作用。由于公司的业务类型较为复杂，在处理账务时存在不规范的现象。今年因为账务处理不规范，花费了大量的时间进行清理，给公司的财务管理基础工作带来很大的麻烦。因此，统一公司的账务处理，对完善公司的会计核算工作，有着重要的作用。第三部分20xx年度财务工作的打算

一、做好成本核算，加强成本控制，强化成本分析，及时准确提供成本报表，为公司成本管理提供决策。

公司的成本核算有了一定的基础，但根据公司的现状，还需要对公司的工程成本核算进一步调整。包括制造费用、机械费用的分配，都需要做一些调整，有利于更加准确反映各工程项目成本情况。

严格按照公司各项成本管理规定，控制各工程项目成本开支，加强项目成本的事中控制，主要加强对材料、人工和外租设备的控制，从合同的签定入手，严格控制各项成本的发生。力争按月进行成本分析，及时发现公司各项目成本管理中存在的问题并提出控制成本的办法，及时为公司领导的决策提供参考和依据。

二、做好部门内责任分解，将工作任务落实到人，并为每个工作岗位设定相应考核量化指标。

20xx年度公司已将各部门的责任指标予以落实，但目前财务部门尚未将各项考核指标落实到每个岗位，主要是因为本年度人员变动太过频繁，打乱了工作安排。但20xx年一定会做好这项工作，把每一个工作岗位的每月任务予以分解落实，为每一个岗位都建立可以量化的指标，包括工作的差错率，都要进行考核，加强员工的责任感。

三、加强税务筹划，努力降低公司税负。由于公司兼有工程和产品业务，因此对税务的筹划应当还有一定的空间，但必须从与业主签定合同开始入手，建立一套较为完整的管理机制，财务部门一定要从源头开始，把握好税务筹划，严格按照国家相关规定，有效规避相关的税务风险。

四、继续强化资金管理，提高资金使用效率。

公司目前有银行授信XX元，但本年度实际使用仅有XX余万元，利用率仅为XX%。主要原因是XX银行办理各项保函时效率太低，目前我们使用XX行的授信仅为XX%。因此，加强银行授信额度的使用对缓解公司流动资金，有着重要的意义。

同时公司并将严格执行资金管理办法，对项目回款要坚持按目标成本率予以控制。今年做了一些，但这方面的`工作还做得不够，有待继续改进。

坚持利用承兑支付，延迟资金支付时间，确保公司正常生产经营资金。

五、加强材料核算，统一设置材料账，加强各生产部门的材料管理。严格按公司的《财务管理制度》和《材料管理制度》，撤销各部门的材料内业，统一设置材料记账员，加强公司的材料管理，组织公司的材料核算。

集中统一管理公司的材料，使公司的材料核算和管理落到实处，降低公司材料成本。六、启动会计核算制度，对公司的各项会计业务严格按照会计准则的要求予以明确，规范公司会计核算。

力争20xx年度完成公司的会计核算制度的起草工作，并在20xx年度初步统一公司的会计核算行为，使会计核算能及时准确反映公司的财务状况和经营成果，为公司的财务管理和财务分析奠定坚实的基础。

20xx年是公司财务部门比较辛苦的一年，也取得了一定的成绩，但我们应当清醒看到存在的一些问题并想办法解决这些问题，我们深感责任重大，也丝毫不敢懈怠。唯有这样，才会使我们的财务管理工作更上一层楼。

资金管理主管工作总结2

一、20xx年A公司财务工作总结

20xx年A公司财务工作紧紧围绕公司全年各项工作目标展开，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，以资金管理为中心，以成本费用管理和资产管理为重点，注重财务风险的防范，不断提高财务工作质量。主要开展了以下几方面的工作：

1、开展财经纪律自查工作。认真贯彻落实国家财经法规及集团各项财经制度，A公司组织财务部进行了财经纪律的自查工作并针对存在的问题和薄弱环节进行了相应的整改工作。

2、积极推进资金决策的民主化、科学化。认真贯彻落实“三重一大”制度在大额资金运作方面的要求，积极推进资金决策的民主化、科学化。

3、加强付款回票制度执行力度，强化成本费用管理。认真执行付款回票制度，规范项目成本管理。进一步细化可控经营费用项目、开支标准，努力缩减不必要的经营费用。

4、加大应收账款的清欠力度，强调项目自身的资金平衡。继续推进应收款的回收工作，包括在建项目应收进度款的催收以及完工项目应收款的清欠工作。继续加强项目自身的资金平衡，包括收付款比例以及收付款方式的平衡。

5、深入开展了治理“小金库”工作。根据集团关于“小金库”治理工作的要求，A公司组织财务部深入开展了“小金库”专项治理工作，并针对治理工作中发现的隐患采取了一些有针对性的防范措施。二、20xx年A公司与集团财务部工作对接情况

20xx年A公司成立以后，财务部根据A公司的实际情况及集团财务管理工作的要求，对A公司成立前的财务管理模式和流程进行了部分调整，并在此基础上实现与集团财务管理工作的有效对接。

1、财务管理工作职责定位。A公司财务部是强化A公司管理与控制的重要部门，主要履行以下几方面的职责：(1)贯彻执行集团、集团的财务政策与基本财务制度;(2)负责A公司预算的编制、上报与实施管理;(3)实施对A公司下属各业务单位财务运作过程的控制;(4)依据集团业绩衡量标准，强化对各业务单位的财务绩效考核;(5)负责A公司范围内各业务单位的资金集中管理;(6)审核并汇总上报所辖各业务单位的各项财务报表。

2、预算管理。为适应集团对A公司统一考核的需要，由A公司负责审核各业务单位的预算并统一编制上报集团，对预算实施进行过程管理，在保证综合预算目标完成的前提下，A公司在年度经营过程享有预算调整权。

3、资金管理。A公司负责审核各业务单位资金预算，统一资金归集、调配;履行对各业务单位资金监管的职责，同时承担项目融资的职责，包括授信、担保、质押等事项。

4、日常财务管理。A公司负责审核各业务单位编制的财务报告，并将汇总后的报告报送至集团财务部。A公司负责对各业务单位的财务工作进行指导、监督与检查。4、财务人员管理。A公司财务主管由集团委派，其他业务单位财务主管及财务人员可由A公司推荐并报集团批准后聘用。三、20xx年A公司财务管理工作计划

根据集团三五发展规划及A公司20xx年具体经营指标，为顺利完成A公司的各项工作目标，20xx年财务部的具体工作计划如下：(一)、A工程业务财务管理工作计划

1、强化资金预算编制工作，增强资金预算的严肃性。提高预算编制质量，资金预算安排与项目进度计划紧密结合，进一步细化资金预算安排，提高资金的使用效率，加强预算执行的过程控制和反馈，保障资金安全。

2、加强税务筹划与管理。合理安排增值税款的抵扣认证、发票的开具及营业税款的缴纳时间，使税款的缴纳平滑稳定防范税务风险。

3、继续规范工程项目结算工作。根据集团对工程项目结算工作的相关制度及要求，内、外部审计工作中提出的改进意见，财务部将进一步规范工程项目结算工作，保持与上级单位会计政策的一致性。

4、继续推进前期项目模式的探索。A公司成立以后，为适应业务发展的需要对A公司组织机构及工程项目模式进行了适当调整。财务部根据调整后的情况针对前期项目模式进行了相关探索性的工作，为充分调动经营人员的积极性，A公司要继续推进前期项目模式的探索，包括相关制度的制定、具体管理办法的出台等。

5、积极做好各项财务管理工作，保障经营平台的平稳过渡。集团根据业务发展需要成立了J公司，并将相关业务资质转移至J公司。A公司财务部要根据经营平台的转移情况合理安排后续的财务管理工作，包括后续税款的缴纳、资金及留存收益的转移等，保障经营平台的平稳过渡。

(二)投资项目公司财务管理工作计划

1、统一财务管理制度及会计政策。A公司根据国家财经法律法规及各投资项目公司的实际情况，统一各项财务管理制度及会计政策，完善内部财务控制体系，使各投资项目公司的考核工作公平合理。

2、加强A公司的全面预算管理制度的制定。A公司应将集团下达的经营指标合理的分解下达各投资项目公司，建立投资项目公司预算执行情况定期报告制度，预算执行评价考核制度。

3、监督、检查投资项目公司财务指标完成情况。财务部可以通过采用财务预算控制、财务报表核查、现场检查、财务审计等手段对投资项目公司的财务工作进行监督检查，定期进行预算执行情况考核，并对执行结果进行综合分析，以作为衡量各投资公司经营业绩的依据。

4、加快资金管理制度的制定，集中资金控制权。A公司财务部门是A公司资金管理的责任部门，负责办理A公司内各单位一切资金的筹集、使用、调配、拆借等财务手续，因此应适时制定适合自身业务及各投资公司的资金管理制度，严格监督A公司资金的使用。

5、构建A公司内有效的激励约束机制。A公司要根据投资项目公司具体情况建立奖惩分明的业绩考评制度，设计出合理的财务指标和经营绩效考核指标体系，强化对集团投入资本的经营效果的监督。

资金池工作总结 篇7

资金受援工作总结

随着社会的发展进步，贫困人口的生活水平得到了显著改善，但是贫困依然是一个重要的社会问题。面对贫困，作为社会主义国家，中国一直落实着扶贫帮困的政策，而资金受援工作便是其中的重要组成部分。在过去的一年，我们团队紧紧围绕着资金受援工作，实施了一系列的计划和措施，通过不断学习、总结，不断完善资金受援工作中的各项工作，取得了一定的成果。

1. 提高援助效率

我们团队充分认识到了资金受援工作的重要性和紧迫性，故而在实践中，采用了多种方式来提高援助效率。首先是制定了科学的援助方案，明确受援者的困难点，精准施策。然后，我们加强了与政府和媒体的联系，充分借助其力量，将受援信息传达到各个领域。同时，我们还运用信息化手段，开发了移动端APP和微信公众号，方便大家了解援助进度，实时掌握援助质量。

2. 深化援助内容

提高援助效率后，我们又进一步深化援助内容。除了传统的物质援助，我们还探索了“一帮一”、产业扶贫等方式，帮助受援人更持续地脱贫。在产业扶贫中，我们因地制宜，开展了一系列的联合种植、养殖、加工等活动，发掘资源优势，帮助受援者打赢脱贫攻坚战。在“一帮一”当中，我们按照贫困人口的实际情况，为他们提供精准帮扶。例如，我们为贫困家庭结对提供孩子教育资助，为贫困夫妻提供创业扶持，让贫困人口在因村上学、入社区就业等方面得到实际帮助。

3. 培养志愿者队伍

资金受援工作离不开对志愿者的支持和培养。为了更好地开展工作，我们积极组织志愿者参与到资金受援工作当中，建立了一支高质量、专业化的志愿者队伍。我们为志愿者提供充分的培训机会，传授援助相关的法律法规和实际操作技能。同时，我们也不断加强对志愿者的管理，制定了一系列制度和规范，确保志愿者能够准确、高效地完成各项援助任务。

总之，在资金受援工作中，我们始终秉持着“全心全意为人民服务”的宗旨，发挥主题教育、普及宣传、广泛动员、强化帮扶、精准施策、创新方法等作用，为推动扶贫攻坚工作做出了努力和贡献。同时，在今后的工作中，我们也将不断总结经验，不断创新探索，并努力促进资金受援工作更好地服务广大群众，帮助他们走出贫困、迎接美好生活。

资金池工作总结 篇8

镇原县庙渠乡互助资金管理协议书 主管单位：（甲方）实施单位：（乙方）为了促进经济发展，促进产业化进程，增加贫困人群的收入，实现脱贫目标，我乡为确保互助资金科学合理有效的使用和管理，与互助协会双方协商，达成协议如下：

1、互助资金由乙方全权决定，合理分配、管理。

2、乙方保证遵守互助协会章程，按章程规范、流程登记审核贷款人信息。

3、乙方保证资金专款专用，不得用于其他经费开支，不得对外放贷。

4、互助资金不得以谋取存款利息收入为目的而滞留在专户。

5、乙方资金管理人员必须按照财务制度及时办理每一笔业务，做到日清月结。

6、为监督资金使用，乙方愿积极配合和支持甲方实施财务检查和审计监督。

7、为提高资金监管效果，乙方愿按照甲方要求提供有关财务资料，反馈监管信息。

8、乙方不得开通网上银行业务，不得变相用其他形式办理个人或对公网上银行业务。

9、本协议一式三份，甲乙双方、县扶贫办各存一份，且具有同等法律效力。

庙渠乡人民政府签字：

甲方：（盖单位章）

年月日

互助协会理事长签字：乙方：（盖单位章）年月日

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