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医院个人述职【篇1】

在此辞旧迎新之际，我们回顾过去，展望未来，忙碌辉煌的一年已经过去，新的一年已经到来，在这新的一年中我将在大家一如既往的支持下和大家一起完成我院20xx年的医疗工作、社区工作、宣教工作、人才培养工作和内科的门诊工作。希望大家在新的一年工作中能给我以更大的帮助和支持，把我院20xx年各项工作完成的更好。现把我院今年以上几方面工作计划和思路叙述如下：

总思路：根据卫生局20xx年综合目标考核内容医疗工作、人才培养重点突出十个理念、五个加强、两个提高。

1、十个理念：就是我院20xx年提出的十个文化理念的延伸。

2、五个加强：是加强医疗技术水平提高和医疗质量的管理；加强医疗考核制度的落实和管理工作的细化、量化；加强服务品牌的建设；加强人才培养的力度；加强团队建设的步伐。

3、两个提高：通过以上两个方面的加强达到两个提高的目标就是社会效益的提高和经济效益的提高，这也是十个理念的第十个文化理念。

医院个人述职【篇2】

尊敬的各位领导、各位同事：

下午好！

我从孙主任及各位医生和护士对我工作的支持，也感谢各位领导对我工作的关心，才得以让我在这个岗位上不断地成长。儿科是个特殊的科室，工作量大、工作强度及压力也比较大的科室。由于儿科工作的特殊性，加班是常事。再加上儿科的经济收入又较低，奖金基本垫底，和别科的差距越来越大，造成了付出和收获的不平衡。既然选择了儿科就意味着清贫和更多的付出。下面，我把自己这三年多的工作情况向大家汇报一下：

一、认真工作、任劳任怨

自从担任科室副主任，协助胡主任做好科室的各项医疗工作。这哭闹的孩子，良好的医患沟通是构建和谐医患关系的第一步，而以病人为中心，实施医患沟通是适应市场经济体制改革而形成的全新服务模式和思维模式，在为病人治疗过程中，我学会换位思考，将患儿的疾苦放在第一位，尊重家长知情权，选择权，隐私权，建立良好的医患关系。近年来，由于新医改的推广，我科住院患者剧增，危重患者多，加班加点，早出晚归，已成为家常便饭。我们全科室工作人员任劳任怨，在积极解除病人痛苦的同时，提高服务质量，改善服务态度，急患者之所急，想患者之所想，得到了广大患者的信任和支持，提高了社会效益。

二、不断提高自身业务素质

作为一名医生，光说不练是嘴摆式，虽说沟通好了可以为临床工作打下良好的开端，但真正把病治好才是硬道理。不断的学习才能充实自己，才能使自己的业务能力不断的提高，才能更好的服务于临床。这三年里通过自己的努力，取得了硕士学位、晋升为副主任医师。

三、以后的工作打算

儿科的发展面临着机遇与挑战，新大楼启用后病床数增加近一倍，新生儿科工作的开展迫在眉睫。如何保证上新楼后床位的利用率，如何将儿科的医护人员凝聚在一起都是一个不小的挑战。本人为人耿直、有啥说啥、情商不高、且能力并不突出、创新性不强，如能继续担任科室副主任，将尽自己最大的能力，协助主任、团结同事，更好的完成儿科工作。

医院个人述职【篇3】

自护理部的支持下及科室护理人员的配合下，主要完成了以下工作。

一、体检工作：

招工体检、入学体检、公务员体检、出国体检、机动车驾驶人体检等。增加收入的.同时，也起到了筛查疾病增加病人的作用，据统计，其中检出率较高的是高血脂、高血压、脂肪肝、糖尿病、脑梗塞等疾病，做到了早发现早治疗，为病人减少了痛苦、节省了开支。

制定了《护理体检工作制度》、《护理体检岗位工作流程》、《体检工作操作规程》;建立健全了《体检登记》、《标本送检登记》、《体检档案领取登记》、《体检预约登记》、《机动车驾驶人体检登记》，使体检工作逐渐走向正规。

事业单位领导，送上首席健康教育专家洪昭光的《不生病的生活方式》一书以及医院、科室简介，讲解养生保健知识及体检的重要性，既增加了各单位领导对医院的信任度又提高了他们的保健意识，现已走访50多个单位，通过走访，多个单位表达了体检意向，开发区的2个单位将我院定为招工定点体检单位。

惠民体检”活动。通过各种方式对体检中心进行宣传，拓宽业务渠道。

二、保健病房基础护理工作：

严格按照《山东省医院护理质量控制标准及评价细则》做好日常基础护理工作，建立《卫生清洁记录》，督促保洁员做好每日清洁工作，做到卫生无死角，时刻为接收病人做好准备，为病人提供整洁舒适的病房环境。设施完备、干净舒适的保健病房已经接待了数十位矿区及市级、省级领导和外籍友人，周到细致的护理得到了他们的认可。

三、人员的管理及培训：

1、所有护士均为之后招聘的合同制护士，年龄小工作经验少，思想容易波动。在严格执行医院及科室规章制度的同时，采取亲情式管理，关心每一位护士，为她们解决工作和生活上的困难。及时了解科室人员的心理动态给予正确引导。通过这些方法，塑造了一支团结进取的护理团队，使工作气氛和谐快乐，并把这份快乐传递给体检客户，让他们体会到亲人般的服务。

技能培训，购买了《全民体检指南》、《如何看体检报告单》等书籍，每周组织学习。督促护士进行在职学历教育，现在所有护士都在读本科护理课程。专业的体检知识、熟练的采血技术和规范的导检服务得到了来宾的一致称赞。

四、安全工作：安全是所有工作的重中之重。

为保证护理安全，成立了科室质控小组，建立了考核制度，采取自查和互查结合的方式，至今无一例差错出现。如：采集标本时认真查对，标本送检前再次核对并签名，确保标本采集无差错;整理健康档案时查对所有项目，登记时再次核对，无误后密封档案。

医院个人述职【篇4】

医院描述汇报PPT素材

随着医疗技术的不断进步和人们对健康的日益重视，医院在社会中发挥着重要的作用。为了提高医院的综合竞争力和服务水平，医院管理层需要不断总结经验、探索创新，并及时向上级部门和相关人员进行汇报。本篇文章将详细介绍医院描述汇报的PPT素材，以帮助医院管理层更好地展示医院的情况和业绩。

1. 医院概况：在医院描述汇报的PPT中，必须包括医院的基本概况。这包括医院的名称、地理位置、建筑面积、床位数等信息。可以通过插入医院的室内外照片来让听众对医院有更直观的了解。

2. 服务项目：在医院描述汇报中，需要详细介绍医院提供的各项服务项目。可以按照科室分类，列出每个科室提供的服务项目，例如内科、外科、妇产科等。对于每个服务项目，可以使用图片或图表展示医院在该领域的专业水平和取得的成绩。

3. 设备设施：医院的设备设施是评价医院服务水平的重要指标之一。在医院描述汇报的PPT中，需要介绍医院的主要设备和设施，并重点突出医院所拥有的先进设备、新引进的仪器以及在设施方面的改进和更新。

4. 人员队伍：医院的医务人员是医院运营的核心。在医院描述汇报的PPT中，需要对医院的人员队伍进行详细介绍。可以列举医院的医生、护士、技术人员等人员数量和专业分布。同时，可以根据相关数据展示医院人员队伍的整体水平和专业能力。

5. 病例分析：病例分析是医院描述汇报中的重要内容之一。可以选择一些典型的病例，对病情、治疗过程和治疗效果进行详细的描述，以展示医院在疾病诊断和治疗方面的专业水平。

6. 患者满意度：患者满意度是评价医院服务质量的重要指标之一。在医院描述汇报的PPT中，可以通过插入患者满意度调查的结果数据或患者的反馈信息来展示医院在患者服务方面取得的成绩和改进措施。

7. 科研成果：医院的科研成果是医院发展的重要支撑。在医院描述汇报的PPT中，可以列举医院在科研方面取得的成果，包括科研项目、科研论文、科研奖励等。如果医院有特色科研项目或技术创新，也可以特别突出。

8. 社会责任：医院作为社会福利机构，承担着社会责任和义务。在医院描述汇报的PPT中，可以介绍医院所参与的公益活动、健康教育等社会责任项目，展示医院对社会的贡献和影响。

在医院描述汇报的PPT中，除了以上素材，还可以根据医院的具体情况，添加一些其他的素材，例如医院的荣誉证书、与其他医疗机构的合作情况等等。通过详细、具体且生动的介绍，医院管理层可以更好地向上级部门和相关人员展示医院的发展情况和业绩，提高医院的知名度和影响力，进而为医院的可持续发展奠定坚实基础。

医院个人述职【篇5】

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今年，在发改委党组的正确领导下，我能针对中心工作性质，围绕发改部门对地区宏观经济运行的总量平衡与管理的重要职能，认真履职。现将主要工作情况汇报如下：

一、德。

不断提升党性修养、宗旨意识，坚定理想信念;能认真贯彻执行党的路线、方针政策，国家的法律法规及各级党委、政府的各项决策决议，强化自律意识;能以地区“十二项规定”为尺度，自觉树立和维护党的形象;能在重大事件和关键时刻始终做到认识不含混、态度不暧昧，行动不动摇，立场坚定，旗帜鲜明的反对民族分裂主义和非法宗教活动。

能确保政令畅通，使上级的各项决策决议都能在地区经济信息中心得到很好地贯彻落实。能认真贯彻执行三级党委、政府的“八项、十项、十二项”规定及“六条禁令”。并能在效果上注重两个方面：

一是通过“四风”建设，增强“四自”能力、树立个人良好品行。

二是带好队伍，为地区经济社会发展凝聚正能量。

二、能。

作为单位的主要领导，以“变化、创新、进取、克难”为理念，把握全局，开展工作。

(一)注重统筹兼顾，渐进推动各项工作，做到“三个把握”。

一是把握推动单位全面发展与提高现有人员的自律意识、务实作风、敬业精神结合起来。

三是把握为实现地区经济社会健康稳定发展与带好阶伍、凝聚正能量结合起来。

(二)确定工作定位、明确工作要求、提出研究重点、公示督查考核措施。

一是正确工作定位。发改部门是政府最大的综合管理部门，发挥着地区经济社会宏观运行的总量平衡职责，这一重要职责是地区其它职能部门无法替代的。身为其二级研究部门“服务并协助委里发挥好发改部门对地区宏观经济运行的总量平衡与管理职能，为地委、行署当好参谋助手”是单位工作的重点。

二是明确要求。能视地区经济发展面临的新背景，针对“中心”发展的不同时期、不同阶段，自98年始按照“先入轨、后完善的”总体思路和“逐步适应、渐进提高”的个体发展总要求，连续五年我都提出了相应的“两个总要求”。今年又提出“顺应形势再突破，提高素质重实干，外塑形象靠实效，全力推进经济研究工作纵深发展”的总体要求和“规范行为、增强责任、服务大局、攻坚克难，由浅入深由深入精做好岗位工作”个体发展目标。

三是提出研究方向、重点。踏实做好本职工作，我撰文以“贯彻精神贵在致用，立足岗位实效为本”为标题，确定了经济信息中心20__年工作总思路、重点及措施。

四是以《专题研究及专题督查工作流程图》为纽带，创新工作方式、公示督查考核措施，确保实现各项工作达到三个目标：

第一由被动安排变被动安排与主动思考工作相结合。

第二通过交流讨论平台，开阔思路、集思广益、汇集智慧，明确专题研究定位及重点。

第三充分发挥中心领导、中层干部、业务人员三级“传帮带、互动”作用，推单位整体业务水平。

(三)注意正面引导、公平处事，规范行为、建章立制。思想上常交流、沟通，加强工作的自觉性;工作上靠制度管人，以流程管事;在目标上通过任务的分解和督查落实，经过专题命题多样化、“经济专题例会制度”、“阶段工作点评制”等不同方式，调动工作积极性;在人员使用上能做到知人善用、用人所长，思想上信任、工作上支持、生活上关心。今年，按照组织程序，积极向委党组推荐，先后派出2名同志在哈密党校、郑州党校培训学习。

三、勤。

面对发展形势，身为主要领导，能清醒认识到历史赋予我的责任，认真贯彻执行并严格遵守中央“八项规定和六项禁止”、自治区“十项规定”及哈密地委、行署“十二项规定”。带领信息中心广大干部职工以饱满的精神状态、踏实的工作作风迎接各种挑战，宏扬正气，致力打造维、哈、回、汉民族和谐共处的工作氛围。靠大家的共同努力，“中心”面貌焕然一新。

(一)改进调查研究，除了到相关部门调研外，更加注重深入基层，讲求实效，注重落实，主动服务。截至目前，中心组织重点调研2次;参加委里调研1次;因个自研究领域不同自行调研45次。

(二)精简会议内容和开会次数，利用网络创建中心办公群，对于非重要事项在群里通知，重要事项组织开会，做到非重要不开会，开会讲重点，不说空话、套话。

(三)改进文风，精简简报出刊数量，将研究结果以《经济分析与数据研究》只报委党政主要领导阅示。

(四)严格遵守廉洁从政有关规定，积极配合开展“清退会员卡”和“办公用房清理”等相关工作。

(五)厉行勤俭节约，不发放不必要的文具等办公用品，节约日常消耗。

四、绩。

本人围绕工作定位，认真履行“一岗双责”，狠抓两方面工作。

(一)狠抓研究工作，为单位研究工作定方向、明目标、方法，确保工作再上新台阶。从问题入手，以“煤炭资源”、“投资”、“房地产市场”、“保供给、稳物价”、“优化产业组织，大中小企业协调、共存”、“如何解决医疗资源城乡分布不均”为重点领域，提出研究的立意(为什么)、重点(怎么干)、目的(目标)，确保研究工作的顺利推进。

截止目前已完成《浅析哈密工业利润下滑现象成因及对策建》、《浅析哈密大枣产销中存在的问题及对策建议》、《哈密地区社区建设及管理的浅见》、《浅析哈密地区养殖园区发展中存在的问题及对策建议》、《加快推进哈密新型城镇化发展应重点关注的问题》、《当前哈密生活垃圾处理存在问题及对策建议》、《民间固定资产投资将成为拉动哈密经济增长的内引擎》等13篇专题，完成年计划任务的163%，完成研究类信息15篇。

其中部分专题如《浅谈哈密市区道路交通现状及对策建议》、《哈密牛羊肉市场价格持续上扬的成因及建议》、《目前哈密地区蔬菜价格持续走高的原因及对策》受到上级领导的高度重视和充分肯定。《哈密地区前三季度运行情况及全年展望》(初稿)已结稿;《哈密地区小微企业融资现状分析及浅见》正在拟写之中。

(二)狠抓党风廉政建设工作。根据单位党员少、民考民干部多、工勤人员多的实际情况，为帮助干部职工更好的学习、理解上级的各项要求，将党风廉政建设、党性教育等各类活动的对象延伸到中层干部、普通干部及职工，制定学习计划，将个人自学与组织学习相结合，定期组织学习讨论。根据上级党组的要求，为帮助全体人员自觉筑牢廉洁自律防线，开展廉政亲情寄语上墙上桌、“品寄语谈感悟”等工作，严格律己。

(三)积极完成委里安排的其它各项工作，服从人员借调等各项安排。

作为一名国家工作人员，我能始终保持清醒头脑，时刻警钟长鸣，坚持做到讲学习、讲政治、讲正气。对照“懒散庸浮软昏混推拖贪”十种现象，认真抓好单位存在的问题。

六是坚决贯彻“三个公开”，坚持透明化管理与自律、监督、定期检查相结合。

一年来，虽然自己严以律已，踏实敬业，做了一些工作，取得了一些成绩但也存在一些不足。如面对克服困难缺乏持之以恒的韧劲。

以上是我本人20__年度述职述廉报告，不妥之处，请领导和同志们批评指正。

医院个人述职【篇6】

xx年，在上级部门的正确领导下，在同事们的支持帮助下，认真履行职责，刻苦勤奋工作，较好地完成各项工作任务，取得了一定的成绩。下面，根据上级领导的安排和要求，就自己20xx年的工作和廉政情况向领导和同志们做如下汇报，如有不当，请批评指正：

一、加强学习，提高政治思想觉悟

工作上、行动上与上级部门保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，做到刻苦勤奋工作，努力完成各项工作任务，力争取得优良成绩。我培养吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和开拓创新、求真务实的工作作风，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，实现工作的完美和高效，促进医院医疗事业发展。

二、尽心尽职，全面完成工作任务

1、抓好党建工作，增强党组织的生机活力。教育引导党员和职工积极投身到全面深化改革事业中，促进医院各项工作发展。我加强党员队伍建设，提高党员的党性意识，使每个党员立足本职努力工作，充分发挥党员的先锋模范作用，引领全体职工认真做好工作，努力创建人民满意医院。我积极培养入党积极分子，把符合条件的预备党员及时转为正式党员，20xx年共培养入党积极分子x名，吸收预备党员x名，预备党员转为正式党员x名，进一步增强党组织的生机和活力。

考察、调配、任免、培训等人事工作，帮助干部职工解决工作、生活中遇到的困难和问题，增强医院凝聚力，使全体干部职工团结一致、齐心协力做好工作，提高工作效率和工作质量，促进医院医疗工作发展，树立医院的良好社会形象，努力获得人民群众的满意。

服务好、形象好，群众满意”，为争创“三好一满意”医院作贡献。

三、严格要求，培育良好工作作风

我严格要求自己，加强作风建设，一是培养高尚的道德情操，认真学习社会主义核心价值体系，用社会主义核心价值观占领自己的精神世界，具有爱岗敬业精神、公平公正精神、务实拓新精神、廉洁为民精神、团结协作精神，促进医院各项工作发展。二是在工作中承担自己的责任，要求自己做到技能精、作风硬、讲诚信、肯奉献，尽心尽职工作，力争取得良好工作成绩。三是加强自己执行力建设，要求自己遵纪守法，不折不扣执行上级部门的工作精神和工作纪律，积极主动服务基层、服务群众，提高工作效率和工作质量，努力获得基层和群众的满意。

四、严以律己，确保自身清正廉洁

我是医院领导，手中有一定的权力。我始终把手中的权力当作责任，把用好权力作为对自己最基本的要求，做到率先垂范，以身作则，严格执行党风廉政建设责任制、《廉政准则》和有关反腐倡廉规定，坚决杜绝一切不廉政行为，防微杜渐，把工作和生活中的小事小节与反x工作联系起来，扎紧篱笆，决不让x从小事小节上发端，做一名深受大家拥护的清正廉洁干部。

五、存在的不足问题

新方法、新举措去做工作，影响了工作的进一步发展。

六、今后努力方向及打算

1、加强学习，不断提高业务水平。我要加强学习，不断提高自己的业务水平，使自己能够解决工作中碰到的新问题，新矛盾，新内容，能够提出新的思路和见解，创新医院各项工作，取得更大的成绩。

生活作风和工作作风建设，严格执行“中央八项规定”，严格防范“四风”问题，树立自身良好形象。

监督到位、追究到位”的要求，明确自身责任，接受群众监督，做到遵纪守法、以身作则、廉洁自律，不能发生任何违纪违规现象，努力获得广大干部职工的满意。

我的述职述廉报告完了，谢谢大家！

医院个人述职【篇7】

医院老总的述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX医院的老总，今天非常荣幸能够向大家汇报医院的工作情况和取得的成绩。

我想回顾一下过去的一年，医院面临了许多挑战和困难，但通过全体员工的不懈努力，成功地克服了困难，取得了一系列的突破和成就。

一、医疗质量和服务水平的提升

作为一家综合性医院，始终将患者的健康和生命安全放在首位。过去一年，持续加强了医疗质量管理和持续质量改进工作，制定了一系列严格的规范和流程，确保医疗过程的安全和合规性。大力推行了“病案质量管理”，对病案进行规范化管理，提高了病案质量和完整性。同时，加强了医务人员的培训和技术水平的提升，提高了临床诊疗的准确性和疗效，为患者提供更加安全、有效和高质量的医疗服务。

注重从患者的角度出发，改进服务流程和提升服务质量。开展了“患者满意度调查”，通过反馈和意见收集，不断改进服务环境和服务态度。加强了科室之间的协作和沟通，提升了就诊便利性和效率，缩短了等候时间，让患者感受到的关怀和贴心服务。

二、医院运营管理效率的提升

为了推动医院的可持续发展，注重提高运营管理效率，降低管理成本。全面推行信息化建设，通过引入医院信息系统，实现了医疗事务的规范和电子化管理。包括门诊挂号、病案管理、医疗费用结算等各个环节都实现了信息化，并与其他医疗机构进行数据交互，提高了工作效率和准确性。

改进了物资采购和库存管理工作，实施了“精细化管理”，通过合理控制库存、及时补货等措施，降低了采购成本，提高了库存周转率，确保了医疗物资的供应充足。

另外，加强了人力资源管理和培训工作。建立了科学、公正、公平的人才选拔和评价机制，激发了员工的工作积极性，提高了员工的专业水平和服务意识。

三、医院的品牌建设和社会责任履行

作为一家医院，积极履行社会责任，关心和帮助社区和弱势群体。组织了多次义诊活动，前往偏远地区为贫困居民提供免费医疗服务。还积极参与地方政府的社区健康服务活动，参与健康宣传和疾病防控工作。

为了提升医院的品牌形象，注重营造温馨和舒适的医疗环境。重新装修了医院的大厅和病房，营造了温馨、舒适的就医体验。加强了对医院形象的宣传和推广，提高了医院的知名度和美誉度。

在未来的工作中，将继续加强医院各项管理工作，不断提升医疗质量和服务水平，努力创造更好的医疗环境和医疗效益。同时，将认真履行医院的社会责任，关心和帮助更多的患者和弱势群体。

感谢大家对医院工作的大力支持和配合！相信在大家的共同努力下，XX医院的明天将更加美好！谢谢！

医院个人述职【篇8】

医院人事领导述职报告

尊敬的领导、各位同仁：

大家好！我是医院人事部负责人，今天非常荣幸能够向大家汇报我们部门过去一年的工作情况和成绩。在过去的一年里，我们积极响应医院发展战略，努力创新人事管理工作，取得了一系列显著的成绩。

一、人事管理制度创新

在过去的一年里，我们深入研究医院的人事管理制度，并根据实际情况进行了创新。我们建立了一套完整的人事管理体系，明确了各项岗位职责和薪酬福利制度，为医院的人才引进、培养、激励和留任提供了有力的保障。

二、人才引进和培养

人才是医院的宝贵资源，过去一年中，我们在人才引进和培养方面取得了重要进展。我们严格按照招聘标准和程序，引进了一批专业技术人才和管理人才，为医院的发展提供了充足的人员保障。同时，我们注重人才的培养，组织了系列专业培训和学术交流活动，提升了医院员工的专业素质和综合能力。

三、绩效考核和激励机制

为了激发员工的工作积极性和创造力，我们建立了科学有效的绩效考核和激励机制。我们制定了绩效考核指标，并通过定期的绩效评估，对员工进行量化评价和激励。同时，我们也注重开展员工的职业规划和晋升培训，激励员工不断提升自己的工作能力和业绩。

四、员工关系和团队建设

为了营造良好的员工关系和团队氛围，我们积极开展各种文体活动和培训，加强员工之间的交流和合作。通过建立员工代表会议和沟通机制，我们及时了解员工的需求和意见，并采取相应措施解决问题，保障员工的合法权益。

五、劳动力成本控制和效益提升

过去一年中，我们注重劳动力成本的控制，并通过提高员工的工作效率和质量，实现了医院效益的提升。我们通过合理调整员工配备和工作流程，优化了人力资源配置，降低了人力成本，并提高了医院的服务质量和竞争力。

六、员工福利和关怀

为了关心员工的身心健康和生活福祉，我们改善了员工的福利待遇和工作环境。我们建立了健全的福利制度，提供了完善的社保和医疗保障，员工的工作条件和待遇得到了有效改善。同时，我们倡导爱岗敬业和团队精神，加强员工心理健康教育和关怀，提升员工的工作满意度和归属感。

通过过去一年的努力，医院人事部在人才管理、员工关系、劳动力控制和效益提升等方面取得了重要进展。但是，我们也清醒地意识到在今后的工作中还存在着一些问题和挑战。例如，人才队伍建设需要进一步完善，和其他部门的沟通协作需要进一步加强。我们将坚持创新、奋发有为，努力解决这些问题，进一步提升人事管理工作水平，为医院的发展做出更大贡献。

我代表整个人事部门向各位领导和同仁表示衷心的感谢，感谢你们一直以来对我们工作的关心和支持。同时，我也对我们的工作进行检视和反思，希望能够得到大家的宝贵意见和建议，共同促进医院的健康快速发展。

小编感谢您的阅读！

医院个人述职【篇9】

医院述职

近期，我受医院的邀请进行了述职报告。在这次报告中，我就医院的各项工作进行了详细的陈述，并详细分析了近期的工作成果和存在的问题。下面我将详细地为大家展示这次医院述职报告的内容。

我对医院的基本情况进行了介绍。我提到了医院的规模、床位数量、科室设置等信息，让大家对医院有一个整体的了解。接着，我详细介绍了医院的目标和发展规划，包括提高医疗水平、优化医疗服务、扩大医院影响力等方面。我强调了医院在这些方面所取得的进展，并表示医院在未来会继续努力，为患者提供更好的医疗服务。

在工作成果方面，我首先介绍了医院近期的发展情况。我提到医院引进了一批高端设备，提高了诊断和治疗的准确性和效率。同时，医院加大了对医务人员的培训力度，提高了他们的专业水平和服务质量。这些举措都取得了显著的成效，患者的满意度明显提高。我还指出了医院在科研和学术交流方面的成绩，包括发表了一系列高水平的学术论文、承担了多项重大科研项目等。

除了工作成果，我还详细分析了医院存在的问题和亟待解决的挑战。我提到了医院的资源分配不均衡、人员流动性大、医疗服务需求量大等问题。同时，我对医院现有的管理体制和机制进行了剖析，指出了一些不合理之处。我表示，医院将进一步加强内部管理，完善工作流程，提高工作效率。

在报告中，我还提出了对策和建议。我建议医院加强资源整合，优化资源分配，提高资源利用效率。我还建议医院加强人才引进和培养，加强科研力量的建设，推动医院的学术发展。我还提出了加强与社区医院合作，共同为患者提供优质的医疗服务。

在结束语中，我对医院的工作给予了高度肯定，并表示将继续努力，为医院的发展做出更大的贡献。我表示，医院的成就离不开全体医务人员的辛勤工作和付出，也离不开各级领导的鼓励和支持。我号召全体人员团结一心，共同努力，使医院成为地区乃至全国的一所名副其实的医疗机构。

通过这次医院述职报告，我详细陈述了医院的工作情况，并提出了问题和建议。这不仅展示了医院的成绩，也揭示了医院在发展过程中存在的问题。相信在全体医务人员的共同努力下，医院一定能够克服困难，继续向着更高的目标迈进。

医院个人述职【篇10】

医院述职

大门洞开，白衣飘飘的医生们疲惫地走出医院大楼，脸上带着疲惫与满足。他们是这座医院默默奉献的战士，为人民的健康付出了辛勤的努力。医院述职是一种权益的体现，也是对医院发展的总结和展望。下面我将为大家详细述职医院，以期能够更好地服务人民，创造更好的医疗环境。

医院在过去一年里取得了显著的成绩和进展。我们致力于医疗服务的提高和医疗质量的保证。通过不断引进高端医疗设备和先进的治疗技术，我们为患者提供了更加便捷、高效的医疗服务。例如，我们引进了最新的核磁共振设备，不仅检查速度更快，图像分辨率更高，而且具备更多的功能，能够更准确地为患者诊断和制定治疗方案。

在临床技术方面，我院的医生们取得了令人瞩目的成绩。他们精湛的医术和敬业的精神得到了患者的高度评价。我们的医生们积极参加学术交流与研究，不断提升自己的专业知识和技术水平。通过建立多学科协作的模式，推动了临床诊疗的整体水平的提高。同时，我们大力支持医生继续教育，定期组织专家授课和举办学术讲座，为医生提供一个学习和交流的平台。

患者的满意度始终是我们医院工作的核心。我们积极落实每一位患者的需求，提供个性化、贴心的医疗服务。为了增加患者的就医便利性，我们推出了网络挂号系统和在线咨询平台，患者不必再排长队等待，可以随时随地进行挂号和咨询。我们在医院内部建立了患者满意度调查制度，通过定期对患者进行问卷调查，了解患者对医院服务的评价，及时改进和提升我们的服务质量。

我们注重人才培养和队伍建设。医院始终坚持把人才作为发展的第一资源。我们建立了一套完善的人才引进和培养机制，通过引进国内外优秀的医学人才和与高校联合培养医学生的方式，为医院增添了新的活力和智慧。同时，我们支持医生参与科研项目和临床实践，提升他们的专业水平和治疗技巧。我们还通过多种形式的培训和学习机会，为医院员工提供一个全面发展的平台。

我们也要正视存在的问题和挑战。医疗资源的不均衡分布、医患关系的紧张矛盾、医疗费用的过高等问题仍然困扰着我们。我们将继续改善医院的内部管理、加强医患交流与沟通、推进医药分开改革等措施，为患者提供更加公平、公正、便捷的医疗服务。

医院述职不仅是对过去的总结，更是对未来的展望。我们将继续坚持以患者为中心的理念，积极推进医疗体制的改革，提供更好的服务，为人民的健康事业做出新的贡献。医院将进一步完善内部管理机制和医疗质量评估体系，不断加大医疗科技的引进和研发力度，提升医疗技术水平。同时，医院将加大对医生的培训和引进行业精英的力度，大力培养医院的‘金牌’医生。

在未来的发展中，我们坚信医院将更好地服务于人民，创造更好的医疗环境。医生们将始终将患者的生命安全和健康放在首位，以严谨、负责、精湛的医术，为每一位患者提供最优质的医疗服务。精诚合作，共同努力，我们相信医院必将迎来更加辉煌的明天！

医院个人述职【篇11】

医院信息科述职报告

摘要：

本文以“医院信息科述职报告”为题，详细介绍了医院信息科的工作内容、工作职责、工作团队和工作成果。通过对信息科的组织架构、技术应用与创新、数据安全与隐私保护等方面的描述，全面展示了信息科的工作重要性和积极贡献。本文旨在提高对信息科的认识和理解，促进信息科的发展和进步。

1.

医院信息科作为现代医院管理的重要部门之一，承担着信息化建设和系统运行维护的重要职责。本报告将详细介绍医院信息科的工作内容、工作职责、工作团队和工作成果。

2. 工作内容

医院信息科的工作内容主要包括：医院信息系统的规划、采购与建设；医院信息系统的运行与维护；医院信息化专业培训与技术支持。医院信息科旨在通过信息化手段提高医院管理效率和服务质量，为患者和医疗人员提供高效、安全、便捷的信息化服务。

3. 工作职责

医院信息科的工作职责主要包括：制定医院信息化发展规划与策略；组织医院信息系统的建设与更新；管理医院信息系统的运行与维护；定期评估与优化医院信息系统效能；培训医院员工信息化使用技能。信息科的工作职责非常繁重，需要具备较强的专业知识和业务能力。

4. 工作团队

医院信息科的工作团队由信息科主任、信息科副主任、信息科医务人员、信息技术人员等组成。信息科主任负责医院信息化建设的整体规划和决策；信息科副主任负责协助信息科主任工作；信息科医务人员负责医院信息系统的操作与管理；信息技术人员负责医院信息系统的维护和技术支持。

5. 工作成果

医院信息科在信息化建设方面取得了显著的成果。通过医院信息系统的应用与创新，实现了医院内部信息共享与流通的高效性，提高了医疗服务的质量和效率。同时，医院信息科还通过加强数据安全与隐私保护，保证了患者个人信息的保密性和安全性。

6. 结束语

医院信息科是医院发展的重要力量，承担着推动医院信息化进程的责任。通过本报告的详细介绍，相信大家对医院信息科的工作内容、工作职责、工作团队和工作成果有了更深入的了解。希望医院信息科能继续加强专业化建设和团队合作，为医院信息化发展作出更大的贡献。

参考文献：

1. 张三. 医院信息化管理[M]. 上海：上海科学技术出版社，2016

2. 李四. 医院信息科技在医疗卫生管理中的应用[M]. 北京：人民卫生出版社，2019

医院个人述职【篇12】

（一）基础医疗质量：通过修订《医疗质量检查考核标准》，对医疗文书书写制度、请示报告制度、查对制度、会诊制度、病例讨论制度、首诊首科负责制度等医疗核心规章制度。采取平时督促抽查和集中检查相结合的方法，对基础医疗质量和环节医疗质量进行严格把关，多措并举，使我院的医疗质量明显提高。

（二）医疗文书质量：

1、严格按照《山西省病历书写规范》的要求，对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的规范化要求，认真组织学习，每月进行一至二次质量督导检查，落实奖惩兑现，奖优罚劣，使临床医师的病历书写意识和书写质量大有提高。

2、各科室及时地上缴病历，现病历严格按《山西省病历书写规范》要求及时地书写现病历和病程记录。

3、建立门诊手册，开展门诊输液建立观察病历。加强处方质量检查，每月随机抽查5天处方，合格率要求在90%以上。

4、门诊及住院科室的各项基础登记也能够按要求进行，基本符合质量标准要求。

（三）医技科医疗质量：

1、加强医技人员技术培训及服务质量的改进，注重检测结果的符合率及准确率的监测并纳入考核范围。

2、不断增设新项目以满足临床需要，其中检验科今年新开展甲肝抗体、乙肝抗体及梅毒螺旋体检测项目，适应临床科室安全的需要。放射科规范阅片制度和堵漏差错和纠错制度，今年至少熟练开展两项新项目，如上消化道造影、钡餐透视要熟练开展，腰椎片的质量要提高合格率。

3、注重同临床一线科室的沟通和交流。

（四）门诊部医疗质量：

提高门诊医生的责任意识、风险意识和竞争意识，严格遵守首诊首科室负责制，认真地进行门诊登记和门诊手册、门诊处方书写，通过对处方、基础医疗文书书写进行质量检查，完善门诊医疗文书的各种记录，门诊处方书写合格率达95%，门诊人次力争增长15%。

医院个人述职【篇13】

自从担任科室副主任，协助胡主任做好科室的各项医疗工作。这3年多来，最主要的工作就是通过全科人员的共同努力，规范科室的`规章制度，规范医疗行为，督促年轻医生完成病历，近3年无乙级病历，成为市级重点学科；圆满完成了二甲评审中儿科方面的工作，并获得专家的认可。儿科服务对象为儿童，工作中所面对的是焦急的家长、哭闹的孩子，良好的医患沟通是构建和谐医患关系的第一步，而以病人为中心，实施医患沟通是适应市场经济体制改革而形成的全新服务模式和思维模式，在为病人治疗过程中，我学会换位思考，将患儿的疾苦放在第一位，尊重家长知情权，选择权，隐私权，建立良好的医患关系。近年来，由于新医改的推广，我科住院患者剧增，危重患者多，加班加点，早出晚归，已成为家常便饭。我们全科室工作人员任劳任怨，在积极解除病人痛苦的同时，提高服务质量，改善服务态度，急患者之所急，想患者之所想，得到了广大患者的信任和支持，提高了社会效益。

医院个人述职【篇14】

一、努力学习，提高素质

我认为，学习对于一个生活在信息社会的人，是时刻不能放松的日常必修。今年我主要学习了集团公司关于思想作风建设的要求、省委党校集团公司浙江大学管理干部学习班学习、某大精神学习、以及医院管理、医疗专业新进展等知识的学习。

二、筹划自强创新，转型升级，推进医院可持续发展

以人为本，执政为民，是我任院长的职责核心。实现执政为民的核心体现。我们提出保健、体检、治未病、急救、航空医疗卫生服务、航空体检鉴定、非紧急救护运送、食品卫生安全服务“等为支撑的行业特色明显的医疗卫生服务，创新机制，搭建平台，转型升级，扭亏为盈，达到可持续发展的目标，从而实现我的梦想——也是民航医院(我们)的梦，让民航广州医院跻身于广州医疗机构之林，成为行业特色明显的行业医院之首。

三、加强管理，完成各项工作任务，实现大幅减亏

用思想管人，用制度管事。

加强思想教育。医院今年各种会议减少近干部教育培训、工作安排、议事决策等融合进行，统一认识，暂时认识不统一的反复进行思想交流，以达到统一认识，提高效率。

医院管理前任院长离任审计整改、食堂整改、解决历史遗留问题、药品招标管理、创新组织人事管理、合同管理、物价管理等落实管理制度。

加大绩效考核，医德医风考核，干部考核等“三项考核“力度。表彰先进，教育处理违规人员，扼制歪风邪气。

与集团公司企业文化“我们是世界的“相结合，确定“让民航员工放心让社会大众满意“; “便捷优质诚信卓越给您尊贵体验的非营利性医院“的办院理念。与广州的军区总医院签订《军民共建民航医院协议》。做好首问负责制的落实，善于化解医患矛盾，保证全年无发生等级医疗事故。

在省卫生厅、市卫生局、区卫生局等组织的卫生监督、传染病报病、院内感染管理等各项工作检查中获得好评。组织好临床、护理、检验、药事、影像、院感等人员培训。理疗、社区保健、体检、功能、检验等科室业务增长明显。十分重视内科、外科、门诊、妇科工作。狠抓辅检科室质量，化验、放射、功能检查为临床提供准确的检查结果。严格执行药品限价竟价阳光采购的规定,未发生假劣药品事件。

临床科室增长迅猛，经营扭亏科室由原来空勤体检、饮食人员健康体检大幅增长;新项目食品安全员培训收入财务、人事管理工作，费用增长控制在收入增长的放射科Dr投产、网络改造工程启动、网站建成使用等工程。为以后发展奠定基础。

扎实做好卫生、计生工作。扎实有效开展集团公司的卫生管理和计划生育工作，执行集团公司补充医疗规定，计生工作持续达标。

协助、支持党、工、团建设。党、工、团建设围绕自强创新方案的实施。加强医院正面宣传。协助党委书记作好政治思想工作，加强干部教育，将思想教育、纪律教育、医德医风、行风评议工作与纪委工作统筹安排。全力推进医德医风档案考评工作和《爱国、爱院、爱家》大讨论。

本人坚持一定门诊、手术、食品安全员培训和胃肠镜检查工作，掌握业务发展方向。

目前我们的情况可以用四个“大“概括：我们取得的成绩很大，表现在科室经营扭亏面大幅扩大;我们思想作风改变很大;我们面前的挑战还很大;我们的机遇更大。根据我们发展步伐和速度，我们对经验扭亏充满信心。

四、勤勤恳恳，清清白白，不断加强个人的党性修养

本人有四个职业身份，院长、党委副书记、纪委书记、医生，我必须经常进行角色转换，尽职尽责做好本职工作。;我必须勤勤恳恳，清清白白，做到思想纯洁、组织纯洁、作风纯洁、清正廉洁;我必须不断加强个人的党性修养，学习新修改的党章、《关于领导干部报告个人有关事项的规定》等;我必须思考、研究、决策、执行医院发展、战略、改革、作风建设等事项。所以我主动要求制定完善多项监督管理制度和工作程序，并监督落实。注意尊重和听取班子成员、职能科室意见，力争团结和谐。不断加强党性锻炼，秉公用权，追求人生价值的自我实现，自觉遵守党章党纪、反腐倡廉的各项规定。重大问题坚持原则。定期和不定期到各科了解情况，解决问题。

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