【#作文# #首席ceo观后感3篇#】这篇文章将协助读者更深入地了解“首席ceo观后感”，分享着有关作品的观后感写作技巧。提高写作技巧可能体现在论文写作方面，打开文章界面感受其魅力！

首席ceo观后感(篇1)

首席执行官观后感

如果说制作，这部电影绝对算不上华丽，至少没有现在市面上的电影那么的彩色和3d。如果你说人，这部电影的导演不出名，演员也不是那些很受欢影的男女艺术家。但是，如果说内容，这绝对称得上经典。

而这部不华丽也不美感的经典就是--《首席执行官》。

这部影片是一部纪录片，纪录了我国著名企业海尔公司在首席执行官凌敏的带领下走出债务破产困境，成功占领国内市场，冲击海外市场的故事。就像电影的片名一样，海尔的成功离不开ceo凌敏。

看完这个电影我首先想到了一个人，楚霸王项羽。没有人能怀疑项羽的领导能力。他的能力和傲慢使他的部下相信他会和他一起战斗，因为他有一敌十的卓越个人能力

但最后，他失败了。他的部下开始背叛他，加入刘邦的行列。我们不禁要问了，为什么呢？也许问题还是在他自己身上吧。

项羽是一个容易满足的野心家。一方面，他又为大的征服计划，但另一方面，他对自己赢得的胜利感到兴奋。他的自负让他成为刘邦的手下败将。他注定是个失败的成功人士，放到现代社会亦是。

假如，项羽是海尔的ceo，而凌敏不是呢。项羽的个人能力会给海尔带来暂时的好处，但随着时间的推移，海尔该何去何从。不像凌敏，项羽不坚持自己的原则和观点。在各方的劝阻和阻挠下，凌敏会坚持自己的初衷，项羽则会选择放弃。

项羽也不像凌敏那样有居安思危的想法，他自负的以为他就是那个最大功臣，而不会像凌敏那样考虑到他的员工们，考虑到外来商品的入侵。因此，项羽不是凌敏，也不是海尔的ceo，而是凌敏才。所以海尔才有现在这样的成功。

在这部电影中，我印象最深的有两点：一是砸冰箱，二是美国ae公司一再让海尔放弃自主权。前一段，因为冰箱的质量问题，凌敏让工人把国外不合格、国内合格的冰箱砸烂。这是多么巨大的资本和利益啊。但为了公司的诚信和质量形象，凌敏毅然决定砸这些冰箱。

我不记得凌敏说了什么，但我记得凌敏的话足以震惊所有员工，也足以让他们相信他。当我们步入社会，诚信绝对不能缺失，现在更不能缺少。另一段是ae好几次的以资金为诱饵企图让凌敏放弃自主权，让海尔成为ae的附庸，走入国际市场。

但凌敏坚决拒绝。他冒着企业破产和工人失业的危险。在巨大的压力下，在朋友和政府的帮助下，他成功地走向世界，大胆地用新人培养年轻的专业人才，打开欧洲市场。他的魄力让如今的海尔能自信的傲视群雄，在国际市场站稳脚跟。所以当别人给我们机会时，我们应该学会掌握，但前提是他们不违反我们的原则。

电影是现实的映射，是现实的剧本。这部电影记录了海尔的成功和凌敏作为ceo的能力和勇气。它向中国人民展示了海尔的成功，也为我们的年轻人提供了建议：

我们应该相信自己，在独立、大胆创新、理性决策的基础上，遵循基本原则，诚实守信。没有人的成功是偶然的，但只要你在危机面前保持冷静，即使收获很小，你也是一个成功的人。

首席ceo观后感(篇2)

《首席CEO观后感》

作为一位首席执行官(CEO)，我一直关注着商业界的动态和发展。最近，我有幸参加了一场关于首席CEO的讲座，此次经历给我留下了深刻的印象。以下是我的观后感。

这次讲座的主题是“如何成为一名优秀的首席CEO”。讲座中，演讲者向我们介绍了作为一名首席CEO所需具备的特质和技能，并分享了一些成功的案例与经验。他的讲解既深入浅出又生动有趣，让我对首席CEO的角色和责任有了更全面的认识。

首先，作为一名首席CEO，我们需要具备出色的领导能力。演讲者强调了领导力在一家公司的重要性。优秀的首席CEO应该能够激励和引导团队成员，使他们团结合作，追求共同的目标。他还提到领导力的不同风格，如民主式领导、权威式领导和变革式领导等，并强调了在不同情况下运用不同风格的重要性。这让我意识到，作为首席CEO，我们需要有灵活性和适应性，以应对不同的管理挑战。

其次，战略眼光也是一名首席CEO必备的素质。演讲者分享了一些成功公司的案例，他们之所以能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，主要得益于其卓越的战略规划与执行能力。优秀的首席CEO应该能够通过对市场趋势和竞争对手的分析，制定出切实可行且有竞争力的战略方案。在实施这些战略时，他们还需善于调整和管理风险，以确保公司的持续发展。这点让我深受启发，我认识到只有具备正确的战略思维和执行能力，才能在竞争激烈的商业环境中取得成功。

此外，演讲者还提到了人际关系的重要性。他指出作为一名首席CEO，我们需要善于与人沟通和合作，建立良好的合作关系。这对于团队的凝聚力和效率至关重要。他还分享了一些有效的沟通技巧和管理人际关系的方法，如倾听、赞赏和批评的艺术。我对这些技巧印象深刻，它们让我明白了沟通和合作在领导层中的重要性，以及如何通过有效的沟通和人际关系管理来增强团队的凝聚力和执行能力。

最后，演讲者在结束时提到了对挑战的态度。他鼓励我们拥抱挑战并从中学习和成长。他说道：“真正的领导者并不害怕挑战，而是用挑战锻造自己的能力。”这句话深深触动了我。作为一名首席CEO，我们应该以积极的心态看待困难和挑战，并能够在困境中继续前行。只有这样，我们才能够不断地成长和进步。

总之，这场关于首席CEO的讲座给我留下了深刻的印象。通过听取演讲者的分享和经验，我对作为一名首席CEO的角色和责任有了更深入的了解。我也意识到，作为一名首席CEO，我们需要具备出色的领导能力、战略眼光、良好的人际关系和积极的态度。我相信，只有不断学习和提升自己，才能够成为一名优秀的首席CEO，为公司的发展和成功做出重要的贡献。

首席ceo观后感(篇3)

《首席执行官》主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。整部电影没有耀眼的明星，华丽的服装，震撼的音效和超高的特效，但这部电影以其海尔人的创业精神和强烈的民族自豪感深深打动了我。我相信，任何有强烈进取精神和奋斗热情的人都会受到鼓舞。同时，通过这部电影，我们也可以看到海尔是如何从一个负债147万的小工厂，发展成为一个经过17年奋斗，拥有自主创新能力的世界级品牌企业的。

一、 发展模式

当海尔还是青岛冰箱厂，一家负债147万、濒临破产的集体企业时，海尔ceo凌敏将海尔的产品定位为高科技、高品质产品。于是他去向德国科隆以低价引进利勃公司一条去掉了自动化部件的生产线，并做出砸毁因为各种小毛病出现的七十六台价值23万的不合格品。经过几年的努力，海尔冰箱获得了中国冰箱史上的第一块金牌。

在海尔几千万销售额的小成就之后，凌敏做出了一个大家都无法理解的决定。他把企业的资金全部拿出来建工业园区，在后续资金无处筹集时，坚决不提供安科的兼并资金。最终，海尔通过自己的坚持和强大的创业精神，走出了困境，建立了海尔工业园。

之后，凌敏提出了海尔第二次创业的战略目标，走多元化道路，开拓海外市场。以低成本扩张的方式，兼并国内18家企业，从白色家电、黑色家电向

在信息家电领域，通过优质的产品、热情的员工和不懈的努力，在海尔创业17周年之际，我们成功进入欧美市场，实现了全球600亿的营业额！

由此可见，海尔走的是进取型的发展路线。海尔17年的快速发展得益于改革开放，能够及时引进技术，抢占市场。加快自身发展的速度、市场全球化的战略方针。

因此，要以创新发展模式为保障，开展技术自主创新。

二、 管理模式

在企业尚未刚刚起步并背负重债的时候，竟然以怒砸不合格产品来激励员工严格自己，质量把关，这对企业管理者来说需要莫大的勇气，但事实证明这取得了卓越的成效。海尔比较经典的管理方法还有“站6s台”和“赛马机制”，而且这些机制并不死板而是可以应时应地地变化，比如美国的新员工马克不愿意站在6s台上受罚凌总没有强求，而是变负激励为正激励，让表现最好的员工上6s台来分享自己的经验。同时，凌总也表扬了马克的绘画技能。

在这种情况下，凌先生针对中美员工不同的文化背景采取了不同的管理策略。通过这些机制，员工们都充分展现出自己的工作热情并将工作尽善尽美，于是海尔培养出了一大批有理想的年青人才。

正如凌先生所说，一个企业要想成长，就必须有自己的品牌，组建国际公司，成为一只狼，这样才能与狼共舞。海尔是亚洲雄风，是中华民族精神的最好诠释！一个民族要发展强大，不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。

海尔精神应该是所有中国人的精神，每个中国人都能做海尔人能做的事。

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