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责任保证绩效读后感 篇1

在现代社会中，企业、政府机构和其他组织都需要为维护其形象和声誉而承担相应的责任。这种责任不仅包括对员工、客户和合作伙伴的责任，还包括对社会、环境和公共利益的责任。责任保证绩效，是一个基于此种责任的绩效管理理念。它要求管理者在对组织的运营和发展进行决策时，充分考虑和平衡多种因素，以实现可持续的利益和回报。

责任保证绩效的核心是社会责任。这种责任可以理解为一种义务，组织需要为其行为和决策所产生的影响负责。负责的内容包括但不限于环境保护、社区参与、腐败打击、员工培训等方面。组织所承担的责任范围越广，就需要付出更多的努力和成本。但这种投入不仅在长远来看，可以通过提高品牌价值、增强声誉、招揽人才等方式带来直接或间接的回报，也能使组织在社会责任、人性化管理等方面获得更多认可和支持。

责任保证绩效所要追求的是绩效。这里的绩效不仅包括财务绩效，还包括社会绩效、环境绩效、员工绩效等方面的绩效。这种绩效评估机制可以帮助组织更好地审视其行为和决策的合理性，更好地掌握其运营和发展的轨迹。同时，它也可以让组织在各种情况下更好地表现其责任和对利益相关者的关切，进而获得更多支持和回报。

责任保证绩效是一种管理思维方式。它需要管理者以责任为核心进行决策和行为，建立基于人性化管理和社会责任的企业文化。这种文化可以让员工更好地把握组织目标和使命，更好地参与组织发展，进而提高组织的运营和发展效率。同时，它也可以在员工和其他利益相关者中建立起组织良好的声誉和形象，为组织的长远发展提供有力的支持和保障。

在过去的几十年中，责任保证绩效受到越来越多组织的关注并获得广泛应用。其核心思想是基于人性化管理、社会责任和可持续回报之间的相互作用和平衡，是一个强调企业社会责任和长远利益的重要理念。实施责任保证绩效需要全面贯彻各项政策和措施，确保从领导层到各级人员、从组织管理到具体实践，都能够充分体现其核心要求。只有这样，责任保证绩效才能成为组织高效运营和长远发展的重要支撑和保障。

责任保证绩效读后感 篇2

现在，很多企业都在寻找各种方式和方法来提高工作的绩效。不过很多企业发现，无论是优秀的管理模式还是先进的管理经验，一应用到自己的公司就“不灵”了，工作绩效并没有明显的提高。

这是为什么呢？

无论是优秀的管理模式还是先进的管理经验，归根结底还需要人来做，如果不能从根本上改变人，所有的努力都将是无意义的，美好的愿望也只是愿望了，而不会转化为实际的效果。正如三星集团CEO李亨道所说：“钱很容易有，但是要有各方面的人才。因为战略是人制定的，也是人执行的。集中发展和多元化要看各企业不同的现实，但是不管哪种情况，关键都是拥有各行各业的人才储备。”

如果一个团队里的成员缺乏责任意识，就不会对有助于团队发展的一些改变有足够的兴趣和热情，即使领导者认为努力就会有结果。所有计划不能得到根本的执行，自然不会收到很好的效果。

责任与绩效之间的关系应该是正比例的关系。当一方面提高时，另一方也随时提高；反之，当一方面下降时，另一方也随之下降。所以，要提高工作绩效，首先要确保员工的责任感。“责任保证绩效”，着名管理大师德鲁克这么认为。很多的企业管理者也都从这句话里悟出了提高绩效的根本所在。

对于员工而言，责任意味着他在自己的工作范围之内要把该做的都很好。明确责任，这是提高工作绩效的前提。

一个企业一定要有明确的责任体系。权责不明不仅出现责任真空，而且还容易导致各部门之间或者员工之间互相推诿责任，把自己置于责任之外，这样做的结果使整个公司的利益受到损害。明确了的责任体现，是让每一个人清楚自己做什么，应该怎样做。

“当一群人为了达到某种目标而组织在一起时，这个团队立即产生唇齿相依的关系。”目标是否能实现，是否能达到预定的工作绩效，取决于团队中的成员是否都能对自己负责，彼此负责，最终对整个团队负责。明确责任体系就是保证成员能够成功完成这一任务。

此外，明确的责任体现还可以使团队中的成员能够依据这个责任体系建立权责明确的工作关系，这样团队中的成员对自己的任务就是责无旁贷的，而且有助于成员之间彼此信守工作承诺，最终确保任务的完成。

对于一个团队而言，不仅要有明确的责任体系，还应该建立以“责任”为核心的企业精神，使“责任”这两个字成为团队精神的核心。我们经常会听到“责任”这两个字，很多企业的领导者认为，这是人人都烂熟于心的概念，谁不知道自己应该承担责任呢。然而事实上是，这两个字只是烂熟于耳，真正往心里去并且能够做到的又有几人呢？对于很多企业来说，责任精神亟待重建。

责任是成果，责任是创新，责任即效率，责任即生存，责任是企业的立命之本。

责任保证绩效读后感 篇3

责任保证绩效读后感

《责任保证绩效》（Responsibility Ensures Performance）一书，由乔治·埃利斯（George Ellis）所著，在书中，作者以生动活泼的人物和故事，讲述了责任和绩效之间的紧密联系，揭示了责任对于个人和组织成果的重要性。通过阅读这本书，我深刻认识到责任承担的重要性，并对如何将责任转化为高绩效有了更深入的了解。

首先，这本书通过生动的故事和人物，让我意识到责任是成功的关键因素之一。书中的主人公杰克是一位优秀的销售经理，他始终能够在团队中取得最佳销售业绩。杰克在一次团队讨论中提到了他的成功秘诀，他说：“责任是我的核心价值观，我相信只有通过承担责任，我们才能取得真正的成功。”这句话深深地触动了我，我开始思考责任对于个人和组织绩效的重要性。正是因为杰克一直对自己负责任，才使得他能够始终保持高绩效，并获得团队的尊重和信任。

其次，责任保证绩效还给我带来了启示，即责任触发了个人内在的动力和潜能。在书中，杰克的团队发生了一个重大失误，他毫不犹豫地站出来承担责任，并采取了措施来修正错误。通过他的行动，我明白了责任是一种力量，它激发了个人内心的斗志和对成功的渴望。一个负责任的人不会逃避责任，而是会迎接挑战，并努力解决问题。只有在个人内在动力的驱使下，才能实现高绩效的目标。

最后，责任保证绩效对于组织的成功至关重要。在书中，杰克所在的公司一直以高绩效而闻名。这并不仅仅是因为杰克个人的能力，更重要的是整个公司秉持着责任为先的价值观。在这个组织中，每个人都明白责任的重要性，并且愿意承担起自己的责任。他们相信，只有每个人都能够履行自己的责任，才能够实现整个团队的绩效目标。这个组织的成功给我带来了启示，即责任不仅仅是个人的责任，更是组织和团队成功的基石。

通过阅读《责任保证绩效》，我意识到责任与绩效之间存在着密不可分的联系。只有在个人和组织都能够始终保持责任感的情况下，我们才能实现卓越的绩效。同时，责任还可以激发个人的内在潜能，驱使我们不断向前进取。作为一个个体，我们应该时刻保持责任心，并将责任转化为实际行动。作为一个组织，我们应该营造一个有责任感的文化，让每个成员都能够积极地承担自己的责任。

综上所述，通过阅读《责任保证绩效》，我深刻认识到责任与绩效之间的重要性。责任不仅仅是成功的关键因素，更是激发个人潜能和塑造组织成功的基石。我相信，只有通过承担责任，我们才能够取得卓越的绩效，并实现个人和组织的成功。

责任保证绩效读后感 篇4

结合着书中的成熟做法，对照自身的不足，我将采取以下措施来争取有效管理：

1.积极推行绩效管理：把握公司的战略、目标，做好本部门定位，抓好部门的宏观决策，把公司战略、部门目标、有效决策相结合，在全员中实施绩效管理的办法，加强过程监控，关注员工绩效，从而保障部门绩效，实现公司绩效。

2.营造高效的团队氛围：组织全员学习《为自己工作》的光碟和《请给我结果》的读后感讨论，积极开展案例培训，并辅之企业文化的宣传、图片上墙等措施，培养员工的责任心，并通过建立良好的运作方法和保障机制来提升员工的工作积极性。

3.抓好OEC管理：做好周工作计划和日清工作的实施和指导，抓好现场管理和细节管理，做到日事日毕，日清日高。

4.抓好核心工作的督办：每个人的时间和精力是有限的，采取要事优先和工作计划相结合的管理方法，明确核心业务的进展节点和完成时限，要求定期反馈，掌握核心业务的日常进展，关注核心业务的绩效，是保障目标实现的基本措施。

总之，作为一个管理者，拥有一颗包容、博爱、奉献的心，具备守时、高效、尊重、沟通等良好的职业素养是必不可少，时间管理、进度控制和有效决策无处不在，将管理的基本常识用到日常工作中，关注核心业务绩效，重视长久利益，做到顺时应势、与时俱进，必将取得卓越绩效！

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