【#范文大全# #处理通知5篇#】伴随着社会的发展，我们动不动就要写一些文章，独具匠心的范文更能受到大家的关注，值得参考的范文有哪些？由此，小编为你收集并整理了处理通知5篇欢迎大家与身边的朋友分享吧！

处理通知 篇1

在思考解决方案前，我们先要弄清楚，为什么下属会和上司对着干?一般会有下面几种情况：

情况A：

下属并非有意和上司作对，只是他可能不懂得职场礼仪和沟通技巧，沟通时不能把握好分寸。

这种情况在刚刚毕业初进入职场的新人中比较常见。90、00后个性多数比较自我，很有自己的想法。他们并不知道怎么和上级相处，拿捏不好分寸又急于声明自己的观点，有时给人的感觉就是说话带着火药味，一言不合就和你呛起来。

情况B：

业绩很牛，在团队中自带光环，有时就不免恃宠而娇，偶尔和上司斗斗嘴，来体现自己在公司的优越感。

这在销售团队中尤为常见，比如有的销售人员人脉广，客户资源深厚，虽然团队管理能力欠缺，但个人业绩突出，在团队中遥遥领先，他还得受你管理，偶尔小傲娇一下那也不奇怪。

情况C：

有一定能力，但自认为很牛，觉得在团队中没有享受到应得的待遇，就不免和你容易发生冲突。

情况D：

还有一种是职场的“老油条”，业绩可能不是很出色，但偏偏生就了一副刺头的脾气，从一点点抵制开始，不断试探上司的底线，一直没人动他，则养成了习惯性地和上司对着干的坏毛病。

分析了主要的几种情况，我们就可以对症下药来解决。我们先确立解决问题的原则：从促进团队成员的成长为出发点，以维护公司利益、团队利益为第一原则。

情况A的解决方案

以帮助员工成长为目标，告诉他们一些最基本的职场沟通原则，做一些沟通、表达能力相关的培训，分享自己职场的经验和教训，帮助他们完成从校园到职场角色的转换。

作为主管，除了带领团队完成业绩指标外，另一项最重要的工作就是培养团队，帮助他们更好更快地获得职场生涯的成长。如此，当他们因你而快速成长，对你产生信任时，自然会成为你最坚定的支持者。

情况B的解决方案

对于这样对公司及团队都很有价值的人，如果尝尝种种方法都没有办法改变他对你的“敌意”，那就只能暂时忍或哄着他，毕竟他的价值众所周知。

但同时你得做一件事情，这件事更重要：那就是扶持其他员工快速成长或直接引入有能力的员工加入，改变他一枝独大的局面。

无论对于公司还是团队，将成败都系于一人身上都是危险的，万一他发生变动，整个团队的工作都受影响，这是最糟糕的局面。

如果有其他员工或团队能够与他相抗衡，则一旦他的行为影响到整个团队的运转，即使要将他解聘，也不会产生太大的影响。

刚入职场时，你也许会对很多情形不理解，比如老板这段时间袒护部门A，而过一段时间，又开始扶持另一个团队;或者是随着业务的发展，对某些部门进行拆分。其实这是有必要的，也是所谓之的平衡和制约。

对于情况C的解决方案

策略就是治病救人，他自认为自己牛，你得告诉他实现他的表现与他的自我感觉的差距，告诉你对他的期望目标，同时向他强调职场的基本规则，以观后效。

如果有成长，业绩有提升，及时鼓励，如果工作表现一如既往毫无改善，老和你对着干的情况也没有得到改观，那就能归于情况D一样的处理。

情况D：让其走人

这并非公报私仇，是团队管理必须。业绩不佳，还总是习惯于和上司对着干的人，他的工作拉低了整个团队的业绩，而他的态度更直接影响团队的工作热情和氛围，使得团队的规划和政策执行大打折扣，极大影响团队士气。

但即使是这类员工，我们都需要指出他的问题，给机会去改善，而不能简单粗暴地直接解聘，所有操作都必须在劳动法范围内进行。

比如给他明确的工作目标，复盘他的完成效果，对于问题直接指出，说明他和公司要求的差距，说明如果不改进可能的后果。如果反复多次，他都没有达到要求，要解聘也有理有据。

当你的员工冲你嚷嚷时，你可以这么跟他说：

1、下级对上级保持基本的尊重这是职场礼仪最基本的要求，作为一个已经有多年工作经验的人，行为和他的资历实在不匹配，我不希望再次碰到这样的情况;

2、以前的经历只是入职时获得OFFER的一个敲门砖而已，在新的公司没有任何意义。不要再在我面前说你以前如何如何厉害，也不要鄙视半路出身的策划经理不专业，你必须用实际的业绩来证明你的价值;

3、如果真觉得公司给的待遇和自我认为的价值不匹配，随时可以向我提出辞职，我可以写推荐信，甚至可以说是我提出解聘的，帮助他在人事那里获得赔偿。

但现实中，情况往往比我们设想的状态更复杂。初入职场时，你会觉得很多事是非黑即白。只欣赏“传统”的优秀同事，比如工作热情高，能力强，为人正直的那些人，对于一些“坏人”受公司重用或你特别欣赏的三观很正的领导重用。

渐渐你会明白，管理的最高境界不是用一把尺子去衡量所有的人，而是能够容纳不同风格的人，能够让每个人的优势都为团队的目标达成发挥出最大作用，能够让所有的人劲都向一个方向使。因为人本来就是最复杂的。

工作如此，生活也不例外。

要达到这个境界，任重而道远，努力吧。

处理通知 篇2

酒驾一般需要在九天内通知去处理，当事人应当在接到通知之日起十五日内去公安机关进行处理，如果当事人逾期不去处理的，作出行政处罚决定的行政机关可以采取每日按罚款数额的百分之三加处罚款等措施。

【法律依据】

《道路交通安全法》第一百零八条

当事人应当自收到罚款的行政处罚决定书之日起十五日内，到指定的银行缴纳罚款。对行人、乘车人和非机动车驾驶人的罚款，当事人无异议的，可以当场予以收缴罚款。罚款应当开具省、自治区、直辖市财政部门统一制发的'罚款收据；不出具财政部门统一制发的罚款收据的，当事人有权拒绝缴纳罚款。

《道路交通安全法》第一百零九条

当事人逾期不履行行政处罚决定的，作出行政处罚决定的行政机关可以采取下列措施：

（一）到期不缴纳罚款的，每日按罚款数额的百分之三加处罚款；

（二）申请人民法院强制执行。

酒驾一般几天处理

律师解析：

视具体情况而定。如果是饮酒驾驶机动车造成交通事故的情节不严重的，一般是十日之内。公安机关交通管理部门应当自现场调查之日起十日内制作道路交通事故认定书。认领交通事故责任书就酒驾就算处理完了。

《道路交通事故处理程序规定》 第六十二条 公安机关交通管理部门应当自现场调查之日起十日内制作道路交通事故认定书。交通肇事逃逸案件在查获交通肇事车辆和驾驶人后十日内制作道路交通事故认定书。

对需要进行检验、鉴定的，应当在检验报告、鉴定意见确定之日起五日内制作道路交通事故认定书。 有条件的地方公安机关交通管理部门可以试行在互联网公布道路交通事故认定书，但对涉及的国家秘密、商业秘密或者个人隐私，应当保密。

处理通知 篇3

员工的擅自离职是一种违法和违约的行为，而如果用人单位向其收取入职保证金，那么这也同样是一种违法手段。劳动法规明令禁止用人单位在招聘时向被录用人员收取保证金或抵押金。因此，对于员工未予通知而即行离职的行为，我们需另行对症下药。

首先，劳动关系双方可以事先设定违约责任。劳动者辞职需要提前30天书面告知用人单位的义务是法律所明确规定的，然而法律却没有直接明确劳动者一旦违反规定而须承担的法律责任。因此，许多用人单位和劳动者就这个问题自行设置了违约金。从法律的`本意分析，这种违约金完全可以成立，目前此项违约金也为一些仲裁部门和法院所接受。当然，这项违约金的法律依据还需要进一步商讨，因为《上海市劳动合同条例》对于劳动者所承担的违约金种类作了限制性规定，一般只有在劳动者违反商业秘密保护或服务期约定时能够要求其承担违约责任。

其次，用人单位可以追究员工的损失赔偿责任。由于员工未提前通知用人单位，造成其不能及时安排其他员工接替，因而用人单位很可能会蒙受损失，就这些损失，用人单位可以要求员工承担赔偿责任。当然，有些用人单位在事先就与员工明确了相应的损失金额，从而避免双方就损失的确认问题再发生争议。

第三，用人单位可以在实际了解到员工离职意向后30日办理相应退工手续，并且，在此期间，用人单位仍能对于员工进行管理和指挥，行使用人单位的行政管理权。这是用人单位直接利用法律维护自身权益的方法。

处理通知 篇4

为做好圣廷苑小区防火安全工作，我司对小区各楼层楼道进行了一次检查,我司工作人员在巡查中发现，小区内业主占用公共空间，将楼道消防栓遮挡或堵住的现象十分严重。现就本小区存在业主将废旧物品及纸皮垃圾放置在消防通道及管道井的现状我物业公司提出解决方案：我司将联系专门的废品收购商,上门为小区的业主提供服务。

我司将在各个单元大堂张贴关于清理楼宇通道垃圾的通知，因近日在小区内发现有部分业主联系外来收购废品的人员进入小区收购废品，存在顺手拿其他业主家废旧物品的现象，现我司到联系固定的废品收购商，并制作小广告及废品收购方的联系方式，张贴在各个单元大厅的公告栏内方便广大业主能够及时联系。

楼宇消防通道就是生命通道，它是迅速扑救火灾、抢救人民群众生命财产、减少火灾损失的重要前提，不能随便占用，必须时刻保持畅通。如果消防通道被占，将给小区业主生命财产带来重大隐患。望各位业主对此引起重视。

废品收购商联系方式：

广东物业管理有限公司

分公司圣廷苑项目

20xx年8月20日

处理通知 篇5

通知单，作为一种常见的文件形式，用于向个人或组织发出通告或指示。在日常生活或工作中，经常会收到各种通知单，涉及到各种各样的事务，如会议、活动、报告、审批等。对于接收到的通知单，需要及时、准确地处理，以确保事务的顺利进行。本文将从不同的角度来探讨如何处理通知单，以期为读者提供一些建议和指导。

来讨论如何正确理解通知单。通知单作为一种书面文件，通常具有标题、正文、签署人、签署日期等要素。在处理通知单之前，应该仔细阅读整篇通知单，确保准确理解其内容和要求。如果有任何不清楚的地方，应该及时向发出通知单的人员进行咨询或求证。只有对通知单有准确的理解，才能在后续处理中做到心中有数，避免出现误解或错误。

来看看如何合理安排通知单所要求的事务。通知单通常会指明具体的要求和期限，需要根据通知单的要求，安排相关的事务，并确保按时完成。可以借助时间管理的工具，如日历、任务列表等，来帮助合理安排和安排通知单所要求的事务。重要的是要根据通知单的紧急程度和重要性，合理优先安排事务的执行顺序，以确保高效地完成任务。

在处理通知单时，还需要注意与相关方的沟通与协调。通知单可能涉及多个部门、多个人员的合作，需要与相关方进行有效的沟通与协调，确保各方充分理解通知单的内容和要求，并按照通知单所规定的标准进行工作。有效的沟通可以避免信息传递的误解和错误，协调可以确保各方的工作协同一致，从而更好地完成通知单要求的事务。

还要关注通知单的落实与反馈。通知单发出后，需要及时跟踪其执行情况，并确保按要求进行相关事务的落实。如果在执行过程中遇到问题或困难，需要及时向相关人员汇报，并寻求帮助或解决方案。在事务完成后，应该根据通知单的要求提供相应的反馈或报告，以便于监督和评估事务的执行效果。

还需要保留好通知单的相关文件和记录。通知单作为一种正式文件，通常都需要保留以备查询和审计之用。应该将收到的通知单直接归档，确保其安全可靠，并在需要时进行查阅和使用。还可以根据通知单的内容或要求，生成相应的工作文件或记录，以备后续参考和使用。

处理通知单是一项具有重要意义的工作。正确理解通知单、合理安排事务、与相关方沟通协调、跟踪落实与反馈以及保留相关文件和记录，都是在处理通知单过程中需要关注和重视的方面。希望本文的探讨能够为读者提供一些参考和启示，帮助读者更好地处理通知单，更高效地完成相关事务。

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