古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志，越来越多的人开始喜欢使用演讲稿。编写演讲稿可以传承和发扬精神文化的内涵和历史，我们在写主题演讲稿时可能会遇见哪些困难？这篇精选文章将着重探讨“超市主管演讲稿”的重要性和价值，如果您需要了解更多相关的内容请不要忘记关注我们的网站！此外，您还可以浏览范文大全栏目的2023师德学习计划(范本4篇)。

超市主管演讲稿 篇1

尊敬的各位领导、同事：

大家好！

时间过得飞快，20xx年转眼到了尾声，回首过去，领导和同事们给过了我许很多多的关心和帮助，加上自身的不懈努力，使得我在工作的各个方面都取得了长足进步。展望未来一年，我想我会更严格地要求自身把将来的工作做好，这是对我工作的一种鞭策。我相信，没有压力，就没有动力，在新的一年里我会更加努力！我是公司的一名老员工，在这多年的工作当中，我亲身感受到了公司的规模在不断的扩大，不断的发展，在管理上不断的健全，并最终成为一家上市公司，身为公司的一员，我也感到无比的骄傲与自豪，也正是这份自豪，让我时时充满信心。我工作中的格言是：勤谨做事，踏实做人，桃李不言，下自成蹊。

正是一名老员工，我才深切的体会到公司创业难，守业更难的道理，因此在工作中，我时常把公司的节约放到第一要位，特别是平时工作中的易耗品，小到一块擦机布，大到一个工作中必不可少的`直杆模、芯轴、碗模上冲，下冲，我都时常的告诫自身，把我平时自身积累的挑选、使用小经验告诉他们，告诫他们要省着用，节约无小事，从身边的点滴开始做起。作为是公司的一名基层，我深深地的知道，员工，其实也是公司的主人，需要有将公司当成家的态度，态度认真是整个工作的主导，为公司做事其实就是为自身做事。

我们要记住只有公司的发展，才有我们小家的幸福，只有公司的辉煌，才有我们事业的辉煌，我们每个人都是与公司紧密相连的，我们要用感恩的心把公司的利益放到第一位，其次要做感恩的事回馈于公司，还应有不错的态度服务于社会，这才能体现出自身的价值。虽然有一些小成绩，但我深知，我还有很多不足之处，也还有很多东西需要学习。

我会在以后的工作当中，加快脚步，紧跟公司领导的指导思想，扬长避短，尽心尽职，努力工作，并不断学习提升工作技能，用实际行动为公司的发展尽自身的微薄之力。展望未来，我相信公司在董事长及公司所有同仁齐心努力之下，公司的明天会更好！相信明年的这个时候就是我们公司又一次丰收的时刻！

超市主管演讲稿 篇2

上周在值班的过程中，我发现学校有些同学个人习惯很好：他们不仅每天能按时到校做好值日，而且还能做到不随手乱丢垃圾，这使得我们的校园环境越来越整洁、美丽，为同学们创造了一个良好的学习环境。校园环境卫生不仅是一个学校文明程度的重要标志，也反映了这个学校学生素质的高低。我希望大家都能向身边那些做得好的同学看齐，不仅自己不乱扔垃圾，还能及时提醒身边那些乱扔垃圾的同学。人们常说，“播下一个行动，便会收获一种习惯；播下一种习惯，便会收获一种性格；播下一种性格，便会收获一种命运。”今日的习惯，决定明天的你们。希望你们的人生能因为有个好的习惯而出彩！

在这里老师还想给大家提两个建议：夏天将至，我们从昨天开始已经调整了作息时间：下午我们两点半预备，五点放学，中午我们开校门的时间也调整为2：00，希望同学们做好午休，不要到校太早。

天现在热了起来，很多同学在活动后总喜欢去洗一把脸，老师希望大家在洗完脸后能及时关上水龙头。真正能做到“节约用水，从我做起！”

超市主管演讲稿 篇3

第1部分：超市主管2的竞争演讲[陈华]

竞聘演讲稿

尊敬的各位领导:

您们好！我叫陈华。我27岁了。我是南充人。我有中专学历。现在我在同州店洗衣部工作。很感

谢领导给我这次竞聘的机会,我竞聘的岗位是森林公园店洗化部主管。

我于今年2月份来到多又好这个大家庭，历经岗前培训、岗位实习等阶段的锻炼，并通过各位老师的培训和自身的认真学习，我初步掌握、了解了我们的公司的管理理念，学会了商品知识，提高了个人对工作岗位的认识，充实了头脑，为以后的工作打下了坚实的基础。在这段时间通过学习和经验的积累，熟练掌握了商超行业的基本业务技能，我想结合自已在汉王庙食品部工作近半年多的工作感受，谈谈对主管岗位的认识和理解，不足之处，望各位领导批评指正，我愿意虚心接受：

一。加强班组长和员工的思想教育。部门主管负责整个部门的全面工作，可以说主管就是一个部门的“大脑”，岗位意识非常重要，在员工中树立表率作用和榜样作用是前提，所以勤奋工作应该首当其冲，时刻不能放松。同时要通过培训、考试、日常管理等形式，提高组长及员工的**水平和业务技能，要具备起码的“爱岗敬业”和“真诚服务”的精神，要使人人都能从思想上胜任这项工作，喜爱这份职业。

2、加强员工的业务培训工作。要成为一名合格的管理者，不仅要有良好的思想素质，还要有过硬的技术技能。作为一名主管，首先自己应熟练掌握主管岗位工作的职能职责以及各项业务技能，在员工碰到业务困难时能当好他们的“老师”，遇到问题沉着冷静、迅速解决。

平时要加强业务培训，通过举办技能比赛等活动提高学习兴趣，掀起学习热潮，通过奖、惩等方式，促进员工的学习积极性；只有个人水平提高了，才能把工作做好；只有把工作做好，我们才能有个人的前途和发展。

3、转变观念，提高服务质量。作为一名主管要带领部门员工时刻以部门销售业绩、以顾客服务为中心，并制定服务规范，严格按照规范服务，接受一线员工的监督，逐步形成一种主动热情、文明礼貌、准确快捷的工作作风。

4、做好日常管理工作。作为一名主管，既要严格自律，带头完成业务工作，同时还应做好日常管理工作，如日常考勤、监督公司制度的遵守情况、安全消防工作的执**况等。作为主管，要做好上传和发布工作，搞清大小事，及时做大事，及时做小事，搞好部门间的协调。

5个。关心员工生活，发挥领导作用。作为一名主管应深入员工当中,善于做好员工的思想工作,上下沟通、渠道通达,能够及时掌握员工的思想动态,为他们及时解决工作和生活中的困难,使广大员工无后顾之忧,全身心投入到工作之中。

我认为，作为部门主管，是分担店长对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门工作人员的工作积极性，发挥他们的聪明才智；加强对内部员工的业务和技术培训，提高整体员工的技术水平。

加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项工作能够贯彻、落实。

无论这次我能否顺利竞聘成功，我都将一如既往做好自己的本质工作，履行好自己的岗位职责，这几个月超市的工作经历，使我深深懂得，干商超工作不仅要有激情，要熟悉商超知识，更要会分析市场，掌握顾客心理，还要了解竞争对手的基本情况，做到知已知彼，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地，抢占先机，赢得主动，这是做好商超工作的最基本的素质。

我后期的总体工作思路是：我将作为店长的左膀右臂，依靠部门团队，把我在这几个月学习到的工作经验灵活运用到工作经营中去，围绕“增加销售”这一中心，做好几个方面的工作：

1、做好部门的商品陈列规划，，计划人员的安排，为销售做好所有的准备工作，要尽可能丰富商品品种，要把缺货作为营业的最大敌人，视商品质量为商场的生命，进一步完善《缺货登记制度》，在缺货醒目处设立“缺货告示”，告此商品的下次到货时间，以方便客户到时购买。2、加强商品进、销、存的管理，掌握规律，做好数据跟踪，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于合理化。做好商品的维护和卫生、临时商品的检验和处理、损耗和溢油、成本和费用控制：

负责将部门损失控制在公司指标范围内，并组织实施定期盘点；分析调整控制人力成本、控制耗材成本、降低销售费用，控制损益，要求部门员工对商品不定期盘点，减少损益，责任落实到人。在商品损失管理方面，应进一步加强措施。往往一个商品的损耗，至少需要5-6个商品的销售毛利才可弥补，因此我将把商品损耗管理作为门店节流、创利的重要环节来抓，从根本上提高商场的管理水平。

三。定义部门的销售目标，细化和量化销售任务，并落实到每个人。（联营商家把任务划分到商家，落实到**，根据同州店为月的销售，在根据根据森林公园的位置及消费群体来划分销售计划，随时找商家要**和一些赠品提高销售，自营落实到柜组，落实到人。根据季节及顾客的需要做一些**活动提高销量，）对陈列作出亮感，对季节、年节商品突出陈列，商家的管理方面，多与商家沟通，让商家买堆端头及活动费用，提高公司的后台费用。

四。在节假日制做文章，积极参与公司的各种**活动和店内的各种活动，充分做好宣传和策划工作，。

5、在员工管理上，尽可能的为公司降低成本，合理安排员工的工作，开源节流，以减少开支，重点做到人性化与制度化相结合，通过各种途径，不断向他们灌输先进的经营理念，提高业务素质、规范服务行为，通过他们的一言一行，向顾客展现出广隆的美好形象，进而集聚人气，形成别具一格的核心竞争力。

通过以上我本人对洗化部主管岗位的认识和后期工作思路方向的梳理，我认为我有信心、有能力做好洗化部主管这个岗位的工作。每个人都有自己的优点和缺点，我会努力完善自我，取长补短，在工作之余加强各方面的学习，今天公司是需要多方面人才的场所，也是展示我工作能力的舞台，请领导信任我并支持我。

最后，我希望，能用你们的信任和我的努力作支撑，共铸我们多又好公司的辉煌！

我的竞聘答辩演讲完了；谢谢各位领导！

20xx年10月14日

篇二：超市主管竞聘演讲稿

竞聘县支行会计主管演讲稿

各位领导、各位评委：大家好!

春天孕育希望。首先，感谢组织给我一个挑战自我、播撒希望的机会

会。我叫***，来自***县支行。我今年32岁。我有大学学位和会计职称。现在我从事会计核算工作。1993年入行，十年来，我把自己的人生追求与企业的发展牢牢地结合在一起，在平凡的岗位上挥洒汗水奉献青春。

先后在储蓄岗位上担任过记账员、出纳员和储蓄所所长。多次被评为支部先进个人，多次在各类比赛中获奖。

我这次竞争的职位是xx县支行会计主任。

古人有句话，叫做“君子不患无位，患所以能”。用今天的话来说，也就是说，一个人不担心自己没有一个合适的职位，担心的是能力的缺乏。面对机遇我充满自信。

竞聘新岗位，除了对建行的浓厚感情外，我认为自己具有三大优势：一我热爱这项工作。虽然这项工作繁杂，巨细无遗，默默无闻，甚至很辛苦，付出多却很难看出成效和成绩，但我有充分的思想准备，有投入这项工作的良好愿望和热情。

2。我有扎实的理论基础和丰富的工作经验。进行这十几年来，我一直在一线工作，无论从实际操作中，还是理论实践上，都能得心应手，对各项规章制度的理解和运用，能熟练掌握，并利用业余时间充实自己，于xx年一次通过会计师资格考试，对我要竞聘的会计主管一职，打下了坚实的理论基矗三更主要的是有领导的关心、爱护和鼓励，有同事们的帮助、协作和支持，为我做好工作创造了有利条件，增强了勇气和信心。

超市主管演讲稿 篇4

我竞聘的岗位是店超市百货超外部门主管。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。

一、个人简介

二、对岗位的认识

同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，根据竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场,最大限度地挖掘每平方店而、每个销售人员的潜能，提高超市的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使超市在竞争中取得更大的优势。

我认为设立木岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撐。主要实现以下目标：

1、及时、准确、有策略的开展市场调研，确保价位优势及合理利润3并制定针对竞争对手灵活、阶段性的对策。

2、掌控超市木部门的库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用4率，加快资金周转。

3、组织业务专项培训，提升员工的业务知识和销售服务技巧，监督5并指导对员工下达促销商品的了解及主推情况。

以上六个目标是相辅相成的，部门销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店销售的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行损耗方而的各项运营成本。

三、工作设想

1、努力完善自我，提高工作能力

2、虽然我在百货工作了年多，累积了一定的工作经验，但是在超市3零售行业一日千里与时俱进的今天，尤其是在店面运营和管理方而，如何加强零售经营与营销的业务能力上，在强化一线销售人员服务意识，做好本职工作上，将会是一个需要认真学习，不断发展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能做到与时代同步，担当起超市领头军的任务。我有信心不断完善自我，努力把自己的工作做好！

3、探索创新解决问题的方法。加强员工交流和对外协作能力，在不3断提高自己水平的同时，还应该能够组织各方而力量，充分为公司的.销售，提供更加完善的服务。另外还要加强部门销售人员的交流与培训，组织更多更高水平的培训，提高整体销售意识和服务水平，以保证部门的销售稳步提升。

4、加强新品引进，利用先进的促销方法进行创新销售，提高销售业4绩。

作为一个零售超市，我们在为用户提供优质产品及服务的同时，也应该充分利用自己的资源和行业优势，为木企业树立良好的企业形象。众所周知，超市零售业是不断发展，不断进步的一个新课题。服务永远而临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常工作中，不仅要求我们的营业人员随时提升自己的业务能力，还要在各种服务中提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们要在实际工作中，不断创新，不断学习。努力把自己的工作做得更好。各位领导，各位同事，以上就是我对自己基本情况和工作思路的汇报，不足之处，敬请批谢谢大家！

超市主管演讲稿 篇5

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好！

我非常荣幸能够站在这里，向大家展示我作为一名超市主管的职业经历和理念。今天，我想与大家分享的主题是“掌控超市，引领未来”。

作为一个超市主管，我深感责任重大。在这个充满竞争的市场中，超市的生存与发展不仅需要有竞争力的产品，更需要一个高效率且卓越的管理团队。作为超市主管，我们要不断提升自己的领导能力，善于协调和团结员工，持续提高超市的运营效率。

首先，作为超市主管，我们要具备组织、协调和管理能力。超市是一个复杂的组织体系，涉及到库存管理、货物陈列、销售推广、员工培训等多个方面。我们需要将工作合理划分，确保各岗位职责清晰，协调各项工作的同时，要善于发现问题和解决问题。只有通过组织好内部资源，才能将超市的各项运营指标提升到新的高度。

其次，作为超市主管，我们要注重团队建设。团队是超市高效运营的核心。一个团结、和谐的团队，能更好地执行管理策略，提升员工士气，进而提高超市的工作效率。我们要注重员工的培训和激励，为员工提供良好的工作环境和发展机会，让每个员工都充分展示自己的才华，为超市的发展贡献力量。

另外，作为超市主管，我们要时刻关注市场变化和顾客需求。随着时代的发展，超市业态也在不断变化，市场竞争日趋激烈。我们要密切关注市场动态，了解消费者的需求和趋势，及时调整超市的经营策略，推出更适合市场需求的产品和服务。只有与时俱进，紧跟市场脉搏，才能在竞争中立于不败之地。

最后，作为超市主管，我们要强化质量意识，确保产品安全和服务质量。市场竞争的核心在于质量，超市作为提供商品和服务的场所，我们要严格把控产品的质量安全，确保顾客购物的安心和满意。我们要加强与供应商的合作，建立稳定的供应链，选择优质的产品，提供优质的服务，让顾客感受到超市的专业和诚信。

掌控超市，引领未来，是我们超市主管的使命和责任。通过不断学习和提升自己的管理能力，善于团队合作和市场创新，我们可以带领团队战胜困难，实现超市的可持续发展。让我们携手共进，共同努力，为超市的明天创造美好的未来！

谢谢大家！

超市主管演讲稿 篇6

尊敬的各位领导、同事：

大家好！

我很荣幸能在此发言，在这里我仅代表新员工对在座的各位领导、同志以及那些正在前线奋斗的工友们至以一声最深的祝福，大家新年好。

当我们走出校门，跨进企业门槛的时候。我们就应该清醒的认识到，我们已经不是学生，已经是一名企业的员工。还记得我的第一节课，不是领导的谆谆告诫，也不是老员工的言传身教，而是门口的那十六个大字“诚信待人，认真做事，团队协作，用心服务。”一个公司本着这样的经营理念，他怎能不蓬勃发展、蒸蒸日上！我很高兴我的选择没有错，我更庆幸公司选择了我。

我们所工作的环境是专业的，务实的，而不是夸夸其谈的。李经理对我说的第一句话至今仍让我记忆犹新，“不要对你的工作存在误解，虽然非标不是你的专业，但你一定要尽力学好它，我们不能停留在以前所学的知识上，要不断的充实自身，这样才能使自身的路更宽”。

是啊，百川向海，有容乃大。一个人不能驻足，否则他永远不会看到前面的风景。我们需要在工作中不断提升自身的能力与业务水平，虚心向同事请教，通过多看多想多问多做，努力使自身在最的短时间内适应工作环境与内容。每一名员工都存在领导与被领导的关系，我们在领导安排的任务上不但要服从，并且要做好。我们要学会服从，尊重。每一个部门都是我们的家，每一位员工都是我们的家人。

我们要学会如何跟我们的家人相处，并且始终相信，我们每个人都是这个家族的核心。少说多做，一定会被团队认可。每个人的身上都有闪光点，xx的机敏、xx的幽默、xx的老练、xx的`豁达，xx的睿智、xx的严谨等等，只要我们虚心的学习，即使不饿其体肤、空乏其身，也能增益其所不能了。

艰苦的环境能磨练一个人的意志，更能体现一个人的价值。纵使对现在的工作不满意，也不能一心二用。干好我们自身的本职工作才是最重要的。应该努力的去调整自身，归根结底是我们在努力的适应环境，并不是环境来适应我们。工作中遇到困难时，我们要勇于面对，要经得起考验。干的比平时更出色，这样别人才会对你刮目相看，为实现自身的价值拓展了空间。同样在这个特殊的情势下，面对新的挑战，我们要凝聚成一股力量，不断的变革、持续的创新，让泉舜在这个崭新的平台上书写亮丽的篇章。谢谢大家！

超市主管演讲稿 篇7

我叫尹情情，现担任温泉部休息厅领班，先后在苏州苹果电子制造城做，广州塘厦华联超市工作，2019年3月，怀着自己的梦想，我来到了山湖。

今天,参加竞聘，我深知这个岗位的工作非常具有挑战性，而且责任重大，所以我经过慎重考虑，做出参加竞聘的决定。

因为我认为每个人一旦做出决定就必须对自己和工作负责。

一个企业，如果它的企业文化薄弱、用人机制僵化、没有长期的战略规划、工作的程序和流程的冗长复杂、缺少对客户数据的收集和分析，那么等待这个企业的很快就会是沉没。

原来的企业给了我足够的时间反思自己的成长，业给了我第二次反思人生价值的机会。

来到山湖温泉后，我几乎忘记了以前的经历，完全接受了现代企业的经髓和灵魂。

结果，我变得非常有耐心，不断学习新知识、新技能和新的管理理念。

我相信我比很多人都努力，在别人说你很失败的时候，我没有不愉快，恼火，而是冷静的思索本身存在的问题然后努力的做好各项工作，让别人觉得她的话是错的。

因此对于自己所负责的每一项工作，我都选择吃苦耐劳、默默无闻。

因为我知道管理最重要的是解决如何做人的问题。

做一个诚实的人和一个好的沟通者。

作为一个有责任心和积极性的人，一个没有诚信的人是不能管理企业和员工的。

一个好的沟通者能够很好地处理企业团队的沟通和协调。

一个有责任心、积极进取的人更清楚企业应该走向何方，应该成为什么样的企业。

因此，他会主动谋划企业的方向，然后带领部队全力以赴地工作。

毛主席说，领导的工作不过是两件事，一是用干部。

在上一次训练中，汤经理说重要的事情不紧急，紧急的事情不重要。

区分重要的事和紧急的事，尽量从紧急的事情中摆脱出来，把主要精力放在思考和处理重要的事情上，这是管理好一个企业的关键。

对于参加这次竞聘个人的优势，我是这样认为的其实一个人的特长及优势不是时时存在和处处存在的，四年的工作经历，使我个人的职业素养得到了很大的提高，参加这次竞聘，我不敢夸口自己拥有什么特长和优势，但我认为从通过在多个岗位的历练，我热爱工作积极向上的生活态度更让自己逐渐成熟起来，工作经验的沉淀和生活经验的积累已经为我这次参加竞聘打下一个良好的工作基础。

如果有幸竞聘成功的话，我可以快速的投入到自己所负责的实际工作中，用最短的时间融入到这个团结、朝气蓬勃的团队中去。

最后，我想谈谈我成功竞争性招聘的一些想法

1、开源节能。

开源——作为温泉旅游企业，开源的重要性不言而喻。

我认为应该通过每月经营数据的分析及对比，找出收入降低及增长的原因，好的继续发扬，错误的及时挽救。

虽然我没有看过经营报表，但是根据我的观察和思考，我认为山湖温泉收入的增长应该重点倾向于外省旅游团队和主题活动的开发，新的客源和新的主题活动所带来的门票收入，和客人们进入景区后的饮食消费必将成为温泉收入提高的主动力。

节能如何节?是一个摆在每一个管理者面前的主要问题。

后台支持工作要有人来做，不能缺少一线服务人员，降低成本。

对于这个问题，我认为应该从后台管理入手，部门职责是否明确，分工是否合理，岗位是否匹配？

工作流程是否科学?开支是否可以压缩?只要我们发挥团队的力量认真的思考、善于发现问题并解决问题，我想节流还是可以实现的。

2。打造具有山湖特色的优秀景区品牌。

21世纪是品牌管理的时代。随着中国和世界潮流的同步，旅游业必将走向品牌化。

旅游品牌既有一般品牌的共性，又有自己独特的定位，因此旅游品牌的建立已成为一项系统工程。

服务质量创品牌，突出我们景区的个性化服务特色;营销活动创品牌，树立独特鲜明的景区形象;企业文化创品牌，塑造山湖温泉优良的团队形象。

三。重视员工队伍建设，提高员工对企业的归属感。

人心齐，泰山动；人心散，事业瘫痪。

一个团队有没有向心力、凝聚力、战斗力，关键取决于上级;一个上级有没有吸引力、号召力、影响力，关键取决于他的人格魅力。

如果我能竞聘成功，我会以身作则，深入到员工队伍中去，多与员工沟通、切实的关心员工，了解员工，在提升员工的归属感的同时，用自己踏实的工作作风带动员工一起参与到山湖温泉的发展中来。

超市主管演讲稿 篇8

指南：加强客户关系，完善客户档案。在2011年里，我会把大部分的时间留在客户那里，2010年某公司销售部主管竞聘演讲稿帮助客户宣传、铺货。

深入每个城镇和自然村，了解城市，把握市场，提供农业服务。还要加强对客户档案的管理。分类对待顾客，与顾客保持良好的联系。

我叫***，今年2月来到***集团这个人才济济、团结奋进的大家庭以来，在领导的关心指导下，同志们的支持帮助下，我有幸学到不少东西，取得了一点进步，在此向大家向在座的诸位领导表示真挚的感谢。

在即将结束的2010年里，在黄经理领导下，在市内公司对本科室所负责的潍坊、淄博、东营、宾州等地的市场进行了积极的开发，深入到县乡，逐一走访客户100多家，对销售的各个品牌重新进行划分重新定位，　2010年某公司销售部主管竞聘演讲稿确立相应的客户市常加大空白市场的开发力度，开发新客户20余家，在今年的系统操作下，预计明年的市场将会有大幅度的提升。在交车旺季，积极联系车辆、送货，尽可能保证客户的需求，以免市场断货。做好农化服务工作，做好试验领域，及时跟进，为公司在山东市场的产品销售打下良好的基础。

我没有辉煌的过去，我想把握现在和未来。在以下方面的考虑上，今天我参加部门主任职位的竞争：

我深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。不断培养吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在公司组织的创先争优学习活动中，我认真学习体会了精神的精髓。

10月8日参加fst精神革新训练，进一步加深了我爱岗敬业，积极主动的品质，养成能吃苦耐劳、团结奉献的良好品质。在工作中踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，努力把工作做得最好。

具有虚心、勤奋、进取的创新意识。“热爱是最好的教师”。我喜欢商务工作。 我通常喜欢阅读营销书籍。 我还浏览了一些政治和经济书籍。

在金地工作后，系统学习了相关的业务知识和各种公司精神，获得了业务人员必备的业务知识。在工作中，我严格要求自己，勇于实践，积极开拓业务市常还学到了管理的知识，能够进行日常管理，各种数据报表的制作等。

如果能够竞聘成功，在未来，我会一如既往的尊敬领导，团结同志，2010年某公司销售部主管竞聘演讲稿踏实工作，锐意进取，做好以下的工作：

1、继续加大市场开发力度。我们要进一步发展市场，做一个精细的市场，经常消除空白的市场，建立三维市场销售网络。关注重点客户、渠道建设、客户档案及随时跟踪访问。

2。加强学习型组织建设，做好团队组织设想。结合实际工作经验，不断学习和改进，充实和提高自己，促进全体业务人员素质的提高。和大家一道努力把业务部建成团结合作、亲密无间、所向披靡的团队。

3、制定详细的工作计划。在日常工作中，一开始就要做好工作安排，制定详细的工作计划。把任务分解到每个季度、每个月份、每一天，做成**，不断进行激励自我前进。

四。搞好农化服务，强化服务意识。深入一线，为客户提供优质服务，与客户同吃同住，为客户开拓市尝，帮助客户送货。加强企业宣传，提高***的知名度和美誉度，宣传产品形象，起到终端拉动作用。

要做好农业服务工作，抓住真正的消费者和农民。

5个。加强客户关系，完善客户档案。在2011年里，我会把大部分的时间留在客户那里，2010年某公司销售部主管竞聘演讲稿帮助客户宣传、铺货。深入每个城镇和自然村，了解城市，把握市场，提供农业服务。

还要加强对客户档案的管理。分类对待顾客，与顾客保持良好的联系。

6、扎实工作，锐意进龋发扬“艰苦创业、努力拼搏”的***精神，和以往好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，与客户打成一片。注重在实践中探索经验和方法。

我相信我不会辜负大家的希望，我会尽职尽责勤奋工作，与公司荣辱与共，和同事们共同缔造金正大辉煌灿烂的明天。

超市主管演讲稿 篇9

首先，让我们对来自xx莱法州黑克海姆市帕米娜一级文理中学的师生参加我们的升旗仪式表示热烈的欢迎！同时也衷心地祝福他们在短暂的一周学习交流中收获多多，开心快乐！

宋代文学家萧德藻写过一个《吴五百传》的寓言：有一位解差押解一位和尚去府城。住店时和尚将他灌醉，并剃光解差的头发后逃走了。解差醒时发现少了一人，大吃一惊，继而一摸光头转惊为喜：“幸而和尚还在。”可随之又困惑不解：“我在哪里呢？”这则寓言简短而富有深意。“我是谁”“我将往何处去”恐怕是人生路上必须要探究而穷其一生也未必参透的问题。“不识庐山真面目，只缘身在此山中。”从某种意义讲，认识“自我”比认识客观现实更为困难。因此，“人要贵有自知之明”。

当高中的第一课——军训的嘹亮口号渐渐远去，当第一次月考成功或失败的感受慢慢淡褪，当文理文科后的陌生感逐渐被热乎的氛围替代，当高考的倒计时只剩下225天的时候，我们每一个人会不会直面自我，去认真思量过只属于自己的得与失、成与败、笑与泪呢？

读过古希腊神话故事的同学都知道大力神安泰。他力大无穷，无往不胜。因为他只要靠在大地上，就能从大地母亲那里汲取无穷无尽的力量。后来，他的对手发现了这个秘密，便诱使安泰离开地面，在空中杀死了他。极富想象力的人类早就告诫我们，任何一种能力的由来都是有根有源的。机会永远垂青于那些有准备的人，也永远会眷顾了解自己弱点并改正的人。

发展心理学研究中有一个经典的实验——“迟延满足”实验。工作人员发给4岁被试儿童每人一颗好吃的软糖，同时告诉孩子们：如果马上吃，只能吃一颗；如果等20分钟后再吃，就给吃两颗。有的孩子急不可待，把糖马上吃掉了；而另一些孩子则耐住性子、闭上眼睛或头枕双臂做睡觉状，也有的孩子用自言自语或唱歌来转移注意，消磨时光以克制自己的欲望，从而收获了更多。研究人员进行了跟踪观察，发现那些以坚韧的毅力获得两颗软糖的孩子，长到上中学时表现出较强的适应性、自信心和独立自主精神；而那些经不住软糖诱惑的孩子则往往屈服于压力而逃避挑战。在后来几十年的跟踪观察中，也证明那些有耐心等待吃两块糖果的孩子，事业上更容易获得成功。

当然我们都已经过了“被吃糖”做试验品的年龄，只是挑战随时来临，比如偏科，比如11月的考试，比如种种挫折等等。如果我们从这个实验中明白意志力的重要性并付诸行动，那么将来也一样能够成功！

认清自我、扬长纠短、自信坚毅，这就是今天我要跟大家分享的。谢谢！

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