班组活动总结

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班组是各类生产企业最基层的组织细胞，企业的所有生产任务必须由基层班组成员完成，班组各级人员对安全及生产指标的控制是公司安全的保证，是公司得以发展的关键。创建优质高效、安全和谐、执行彻底、战斗力强的班组一直是各个企业和管理部门的重点工作。国投宣城发电有限公司#1机组（1×600mw）于20xx年8月正式投入商业运营。现运行管理部下设化验班、采制样班各一个、运行班组四个。由于公司各类班组成立晚、人员新、人员组成复杂等原因，班组建设工作开展起步晚、起点低，公司各级领导对于班组建设十分重视，多次通过各种方式、形式表达对班组建设工作的支持和重视。

20xx年3月份集团公司下发了《关于创建“安全和谐型”班组的指导意见》一文，详细、科学地阐明了建设“安全和谐型”班组的目的和意义以及指导思想，制定了创建目标、标准及主要工作任务，为我公司“安全和谐型”班组创建活动提供了理论依据。一年来，在公司各级领导的关怀下，我部门各班组成员的共同努力下，以集团公司“安全和谐型”班组建设指导意见和实施方案为依据进行班组建设活动，规范了班组各项生产、生活秩序，使班组日常生产工作逐渐步入正规，取得了一点小小的成绩，在此做一简要总结：

20xx年3月，集团公司相继下发了《关于创建“安全和谐型”班组的指导意见》和关于印发《国投电力创建“安全和谐型”班组实施方案》的通知，详细指导了“安全和谐型”班组建设的各个步骤和环节。我部门自接到通知之日起，立即组织各班组长及部门管理人员，学习了文件及通知要求和班组建设的实施步骤，并根据实施方案详细制定了班组建设的三年规划，即：用一年时间使所有班组达到合格班组，利用两年时间使40%的班组达到优秀班组，利用三年时间使20%班组到达标兵班组，40%班组达到优秀班组，40%班组达到合格班组。各个班组利用安全学习班机会对班组创建活动的文件和情况进行了宣传和动员，各级人员均能够踊跃参与到创建活动中，根据规划及实施方案开展了以下一些工作：

1.建章立制、明确权责。

因我公司人员大部分为国内各电厂招聘人员，大家工作习惯和执行制度情况有差异，统一标准和制度并落实，有助于更好的开展各

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3月9日“班组安全总结日”活动方案

一、 活动主题：工服净、设备洁、岗位清，“6+1”s工作深入开展

二、 活动对象：全体一线员工

3、 时间：2018年3月9日

四、 活动目标：

通过“6+1”s工作深入开展，“体面工作，从‘衣’开始”活动阶段性推进，进一步改善车间作业环境，维持设备清洁，解决岗位脏污“顽疾”，让员工成为有品质、有修养的高素质员工队伍，工作有尊严和成就感，同时通过现场环境改善，减少安全隐患，保障安全生产。

五、 活动方式：

1、班组组织“体面工作，从‘衣’开始”联络会，对各班组容易让工作服脏的工位进行梳理，提出设备、工艺、工具、工装等方面造成工服易脏的优化方案，对提出的问题进行优化整改。

2、班组以台位为单元，在3月8日工作结束后，依据“6+1”s标准，对作业现场清理，台位设备清洁保养，并由班长带队各台位长对本班组台位“6+1”s交叉检查，边检查边整改，不能整改的立即上报；

3、各级管理人员、设备工程师、安全员加强现场“6+1”s巡检，发现问题，立即改善，协助并指导现场“6+1”s改善。

各班组汇总“6+1”s改善提升方面发现的问题及整改措施，3月11日下班前，以工段为单位交至安全员处。

生产技术装备部、安全防护设计监督部

2019/3/6

国投北部湾发电****（以下简称为公司）是国投电力板块第一家自主建设经营的控股成员企业，公司成立以来坚持奉行“以人为本、科学管理、创新发展、追求卓越”的企业理念，突出“环保、效益、节能”的发展主题，以安全生产为基础，以科技进步为导向，通过不断的理念创新和管理优化，建立了效益、质量、安全、健康、环保即“五要素”协同互动发展的管理体系。公司以国投“三为”企业宗旨为根本，以人本关怀为中心，着力于“政通人和”企业文化建设，全面打造“和谐、进取、协作、创新”的企业文化氛围，建立了“劳动关系和谐、人际关系和谐；工作流程通畅、工作心情舒畅”的“和”、“畅”企业文化。公司根据国投安委会下发的《关于创建“安全和谐型”班组的指导意见》，编制了班组创建实施方案及三年班组

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石化班组活动总结

近期，我们石化班组开展了一系列活动，旨在加强团队凝聚力和增强员工的工作积极性和创造力。通过这些活动，我们达到了预期的效果，取得了一定的成绩。下面将详细总结这些活动，以期能够更好地总结经验教训，为今后的工作提供借鉴。

我们组织了一次户外拓展训练活动。在这次活动中，我们采用了多种团队合作项目，例如攀爬、绳索和盲目碰撞等。这些活动不仅让员工放松身心，还培养了他们的团队意识和合作能力。在攀爬和绳索项目中，每个人必须依靠自己的智慧和团队的支持解决问题，这锻炼了他们的应变能力和团队合作能力。在盲目碰撞项目中，每个人都必须在眼罩的限制下完成任务，这增强了员工对队友的信任和合作。通过这次户外拓展训练活动，我们的班组意识到了团队合作和沟通的重要性，并且从中学会了更好地协调合作，与困难和挑战抗争。

我们组织了一次员工技能培训活动。这次培训内容包括了安全操作技能、工作流程规范、设备维护等。通过这次培训，我们提高了员工的工作技能和安全意识，让他们更好地理解和掌握实际工作中的标准操作流程，减少了意外事故的发生。同时，这次培训也为员工提供了一个学习和提升的机会，使他们在技能上不断进步，为公司的发展做出更大的贡献。

另外，我们还组织了一次文化交流活动。这次活动涵盖了丰富多彩的文艺表演，包括舞蹈、歌曲演唱及小品等。员工们积极参与了表演的准备和排练，展示了自己的才艺和个人魅力。这次文艺演出不仅增进了员工之间的交流和了解，同时也提升了班组的凝聚力和向心力。这次文化交流活动也有效地缓解了员工的工作压力，让他们在工作之余放松心情，增加了工作的乐趣。

我们还组织了一次社会实践活动。我们前往当地的公益机构，为孤寡老人提供爱心义工服务。在这次活动中，员工们与老人们进行交流和互动，为他们提供康复理疗、陪伴聊天等服务。通过这次实践活动，我们培养了员工对社会责任的认识和意识，使他们了解到自己的工作不仅仅是为了个人的利益，而是为了社会的发展和进步。同时，这次实践活动也让员工体验到了帮助他人的快乐，增强了他们的社会责任感和企业担当。

通过以上活动，我们的班组成员们在沟通

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xx化工xx公司，磷酸化工丁班，现任班长，现有职工30人。长期以来该班始终把安全礼貌生产作为全班人员的工作核心，进取贯彻公司各项会议精神，坚持爱岗敬业，团结奋进的工作理念。人人从我做起，树立零违章。零事故的观念。工艺指标控制精中求精，为安全生产做出了应有的贡献。

1，加强学习。提高员工素质。

化工丁班加强各类政治，业务学习，于时俱进。不断提高人员综合素质和创新本事。不断改善工作中的薄弱环节。提高工作质量。该班每轮班进行一次班组学习。主要学习《公司安全管理文件》提高员工自我防范。自我保护意识。《磷酸检修。清理规程》《工艺操作细则》。并结合，《百日安全无事故活动》真正到达安全生产。预防为主的目的。在《工会法》《劳动合同法》学习考核中平均分达97分一上。年初班组成员与车间签定《安全礼貌生产职责书》明确职责。把目标职责分解到人。组织全体人员认真学习资料，领会管理精神。要求每名成员履行职责。从点滴做起，从基础做起。日常生产过程中做到三个一样：

1、领导在和领导不在一个样。

2、平时和节假日一个样。

3、辅助岗位和主要岗位要求一个样。常年坚持召开班前班后会，让每个上岗人员明确自我工作资料，工作流程。从穿戴防护用品做起。

凡是进入岗位首先穿戴好个人防护用品。无论是刮风。下雨还是酷日当头都能严格执行。夯实了管理基础。

2，严格操作规程。提高操作技能。

一、抓结合。找准切入点。传帮带与结对子结合。

一老带新。主辅岗位结合。培养一专多能手。理论与实践结合。灵活运用。提高人员力量与实践水平。对照标准。查不足，提高人员应对突发事件的本事。上半年的一次突然停电过程中，第一及时向有关领导汇报情景。

第二、各岗位按照应急方按案，关掉阀门。开启应急电源。水源。向主要设备。重要设备补充冷却水。

第三、设备内存硫酸。磷酸合理分流引导入罐，确保无浪费，无外排。消除了一齐严重的污染事故发生。

3，建立班组常态机制。

搭建职工交流，沟通。展示才华的平台。进取开展劳动竞赛和技术比武。

1、练兵卡制度。根据各岗位的操作特点。对每个岗位的记录报表。巡检线路。资料工艺指标。安全