产品述职报告

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20--年过去了，过去的一年里在大家共同的努力下我们丙班出色的完成了车间里的安排的各项工作。在结合丙班自身优势充分调动班组成员的积极性的基础上我们进一步创新思路，在班组自身建设、班组日常工作经验的积累、班组成员技术培训与强化中我们取得了良好成果。

1)班组自身建设

日常工作中我们丙班以老员工带动新员工，让新员工的活力带活整个班组。充分发挥老员工的模范带头作用以良好的行为、规范的操作示以新员工，组长带头主值配合先从班组骨干的自身起做到严以律已，很好的起到了带头作用在新员工中也树立良好的威信对班组工作的安排也更加的合理，与此同时也给新员工们提供了一个主动学习的机会从而使他们在自我的同时，有了先进标榜在侧面也促进了新员工们的成长。虽然班组成员几经调动，但工作中逐渐培养起来的高度的工作热情、高度的责任感主人翁精神一直是我们丙班的主流精神动力，也是我们班在过去的一年中能够取得良好成绩的制胜法宝。

2)班组日常工作经验的积累

“三人行必有我师焉“班组成员新老交错，这也正好给了大家提供了良好的学习机会。老员工作经验丰富，新员工思想较为先进，工作活跃正好形成优势互补。成员们在班组生产中做好与创新，对过去的工作遇到的问题以及解决的方法都做好了记录，同时又不断思考新方法来解决遇到的难题。一年里在大家的努力下我们丙班在一次风机的起停日常维护保养中取得了良好的心得，对风机的油压油温在不同的环境中不同的要求都做了很好的;在对精炼脱硫设备日常点检中对灰仓的清灰与积灰的处理中也积累了独特的方法，尤其在对精炼提升机的改造过程成更是取得了宝贵经验。一次风机的起停中遇到的问题我们变得更加冷静考虑的也更加全面，从而在以后的工作中对突发事故处理有了更好的应急措施。

3)班组技术培训与强化

“理论与并重，技术与人文相通”一方面我们丙班重视车间里提供培训机会，借助提供的培训资料充实每位组员。另一方面在对除尘设备的改造与完善过程中虚心向专业人员请教，对设备工艺要求运行特点及各个因素的限制条件做以重点标记，同时将培训中得到的理论知识自觉的与生产中到

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食品生产工作述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是公司食品生产部门的一名员工，非常荣幸能够在此向领导和各位同事述职。在过去的一年里，我在食品生产工作中遇到了一些挑战，但也取得了一些成绩。首先，我将回顾过去一年的工作，并提出未来的计划。

回顾过去的一年，我在食品生产工作中的主要任务是负责生产线的运行和管理。在这个岗位上，我努力保持生产线的稳定运转，并确保产品质量符合公司的标准和要求。我每天细致地检查生产设备的运行状况，及时发现问题并协调维修人员进行维护。我还负责监督员工的操作流程，确保每个人都按照操作规范进行工作。通过我和团队的共同努力，我们在去年成功完成了公司食品生产目标，并提前完成了销售任务。

除了生产线的管理外，我还参与了新产品的研发和试制工作。公司希望通过不断创新和改进，提供更多种类和更高品质的食品产品。作为部门的一员，我积极参与了新产品的开发工作，并且在试制阶段积极提出改进建议。在这个过程中，我学到了许多新的工艺和技术，并积累了丰富的实践经验。

尽管取得了一些成绩，但我也意识到工作中存在的一些问题和不足之处。首先，我发现生产线的效率有待提高。虽然我们在完成任务的同时确保了产品质量，但有时候还是会出现生产进度滞后的情况。我计划深入研究生产线的运行流程，寻找改进的空间，并在与团队的沟通中提出相应的改进措施。其次，部分员工的操作技能较为薄弱，需要加强培训和指导。我计划在新的工作周期中加强对员工的培训，提高其操作技能和品质意识。

未来，我将继续努力提高自己的工作能力，并更好地完成食品生产部门的工作任务。首先，我将不断学习新的技术和知识，提高自己的业务水平。我计划参加一些相关的培训和学习活动，以不断提高自己在食品生产领域的专业知识和技能。其次，我将加强与团队成员的沟通和协作，共同解决问题，提高工作效率。我计划定期组织团队例会，以及定期进行岗位技能培训，确保每个员工都能够熟练掌握自己的工作任务。最后，我将积极关注市场需求和消费者反馈，及时调整生产计划和产品品质，提高公司在食品市场的竞争力。

在此，我想对领导和各位同事的支持和信任表示衷心的

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不经意间，20xx年已悄然离去。时间的步伐带走了这一年的忙碌、烦恼、郁闷、挣扎、沉淀在心底的那份执着令我依然坚守岗位。20xx年项目业绩20xx年工作小结元月份忙于年度总结、年度报表的核算工作。

**年工作中存在的问题

1、锦绣江南一期产权证办理时间过长，延迟发放，致使业主不满;

2、二期虽已提前交付，但部分业主因房屋质量问题一直拖延至今，与工程部的协调虽然很好，可就是接受反映不解决问题;

3、年底的代理费拖欠情况严重;

4、销售人员培训(专业知识、销售技巧和现场应变)不够到位;

5、销售人员调动、更换过于频繁，对公司和销售人员双方都不利;在与开发商的沟通中存在不足，出现问题没能及时找开发商协商解决，尤其是与李总沟通较少，以致造成一度关系紧张。**年工作计划新年的确有新的气象，公司在莲塘的商业项目——星云娱乐城，正在紧锣密鼓进行进场前的准备工作，我也在岁末年初之际接到了这个新的任务。*因为前期一直是策划先行，而开发商也在先入为主的观点下更为信任策划师杨华;这在我介入该项目时遇到了些许的麻烦，不过我相信通过我的真诚沟通将会改善这种状况。

新年计划：

1、希望锦绣江南能顺利收盘并结清账目。

2、收集星云娱乐城的数据，为星云娱乐城培训销售人员，在新年期间做好星云娱乐城的客户积累、分析工作。

3、参与项目策划，在星云娱乐城这个项目打个漂亮的翻身仗。

4、争取能在今年通过经纪人执业资格考试。

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回想起刚到房产时，我对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及房地产市场。作为销售部中的一员，我深深感觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。

一、学习方面：学习，永无止境，这是我的人生中的第一份正式工作，以前学生时

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尊敬的领导：

我是公司生产科的科长，本次述职报告就我的工作进行详细的说明和总结。

一、工作内容

作为生产科的科长，我的主要工作内容包括以下几个方面：

1. 生产计划的制定和执行：根据客户需求和公司生产能力，制定生产计划，并保证计划的准确执行。

2. 生产流程的优化：通过对生产流程的分析、优化，提高生产效率，降低生产成本。

3. 生产质量的保证：负责制定并执行生产质量管理制度，加强对生产质量的监控和管理，确保产品质量符合客户的要求。

4. 生产安全的保障：负责制定并执行生产安全管理制度，加强对生产过程中的安全隐患的管理和控制，保证生产过程的安全。

5. 生产设备的维修和维护：负责生产设备的日常维修和维护，保证生产设备的正常运转。

二、取得的成果

自担任生产科的科长以来，我通过加强对工作的细致认真，取得了以下的成果：

1. 生产计划的准确执行率得到提高，订单的交货时间得到了保障，客户满意度得到提高。

2. 优化生产流程，缩短了生产周期，提高了生产效率，降低了生产成本。

3. 严格执行生产质量管理制度，大幅度降低了客户的投诉率，提高了产品的合格率。

4. 成立了生产安全管理委员会，加强了对生产过程中的安全隐患的管理和控制，确保了生产过程的安全。

5. 生产设备的可靠运转率得到提高，设备故障率得到降低，生产设备的工作寿命得到延长。

三、存在的问题和改进措施

在工作中，我存在如下几方面的问题：

1. 生产计划的制定需要更为精细化，有时候还存在一定的偏差。从制定方法和流程上进行改进，提高生产计划的准确性。

2. 生产流程的优化还不够充分，需要进一步挖掘优化的空间，提高生产效率和降低生产成本。从分析生产流程、精细化管理等方面入手，全面推进生产流程的优化。

3. 生产过程中的安全隐患还有一些存在。从设备管理、人员管理等方面进行完善和落实，确保生产过程的安全。

4. 生产设备的日常维修和维护还需要加强，保障生产设备的正常运转。建立完善的设备维修记录和维护计划，严格按照计划进行维修和维护，提高生产设备的可靠性和工作寿命。

四、展望未来

未来的工作中，我将进一步发扬优点，改进不足，做到更好。主要从以