经理提成方案

制定好生活的计划才有继续走下去的动力，对于上级领导委派的任务。优秀的方案是必不可少的，围绕目标来撰写方案才是最明智的，方案的格式规范是什么样的？以下是我们为您整理的一些关于"制定生活计划的重要性"的内容，希望这篇文章能够为您提供一些实用的工作技巧和建议！

经理提成方案是众多企业家和经理们存在的问题之一。因为这不仅涉及到经理的个人利益，还会对公司业绩和员工动力产生重要影响。因此，一个好的提成方案能够使经理在保证公司利益和员工利益的前提下，更好地激励经理的工作热情和工作绩效。本文将从以下几个方面，展开对经理提成方案的讨论和分析。

一、提成方案的目的及重要性

提成方案作为管理工具之一，其最重要的目的就是激励管理者的积极性和创造性，提高企业的工作效率和效益。通过对经理积极的工作绩效给与合理的薪酬回报，可以让其更加尽职尽责地为公司工作，为公司的发展做出贡献。同时，合理的提成方案也可以让员工对公司业务有着更深的了解，有助于促进员工对公司发展抱有共同的信心和目标。

二、提成方案的设计原则

一个好的提成方案应该遵循以下原则：

1.目标明确：提成方案应该明确管理者的工作目标和与其相关的奖励标准，使得管理者能够更有针对性地将工作做得更好。

2.量化测评：提成标准应该是量化的，遵循不同绩效标准的分配准则以提高方案公正性和透明度。

3.可行性：提成方案应考虑实施的可行性，不能给企业和员工带来过多的负担。

4.公正性：提成方案应该公正合理，不体现出对某一群体的歧视性和优惠性。

5. 激励性：提成方案应该具有足够的激励效应，使得管理者对目标的实现有着更大的动力。

三、提成方案的类型

常见的经理提成方案有以下几种：

1.销售奖励型：管理者的提成和企业的销售收入相关，通常以销售量、销售额、提高交易额等为基础，可以考虑销售目标、新增客户等因素。

2.利润奖励型：管理者的提成和企业的盈利相关，通常以盈利为基础，结合成本控制、业务拓展、市场占有率等因素考虑。

3.岗位绩效奖励型：管理者的提成和个人的绩效相关，通常以具体的工作内容或岗位设定的标准为基础，结合工作质量、员工培训与管理、客户关系等因素综合考虑。

四、提成方案的实施和优化

提成方案的实施需要有效的规划和落地。为了及时发现和纠正方案实施过程中的问题和不足，需要定期对提成方案进行优化和调整。优化内容主要体现在以下方面：

1.

不要订微不足道的计划，因为它没有使人热血沸腾的魅力，只要定好目标，就可以去思考方案的内容，在写方案时就可以思路清晰，栏目小编整理了一篇关于“提成方案”的文章快来看看吧，仅供你在工作和学习中参考！

为促进员工的积极主动性，有效提高员工及公司的整体业绩。经公司研究决定，就市场部的薪金结构及提成方案调整如下：

一、薪金标准与结构

(一)基本工资：为员工入职公司后，依照基本工资标准与公司确定的工资额度，此工资将根据员工的个人能力及工作表现等适当予以调整。

(二)业绩考核工资：即根据公司既定业绩目标来考核，占基本工资的20%，此工资为浮动工资，将根据员工每季度完成既定目标的情况而发放。具体考核如下：

1、考核的周期：为每个季度按公司既定业绩目标考核，其季度内的每月工资按70%的基本工资+10%的绩效工资发放。

2、每季度完成了既定目标任务的则补发季度内每月20%的业绩考核工资，提成另计;

3、每季度未完成或完成额不足既定目标任务的，则以已完成的目标任务与既定目标任务的比率作为参考，20%的业绩考核工资则按此比率相应发放。(例如：本季度既定业绩目标为100万，实际完成了80万，即已完成业绩占既定目标任务的80%，则发放的业绩考核工资为20%中的80%，提成另计。)

4、每季度超额完成既定目标任务的，除全额发放业绩考核工资外，业绩提成标准按全额享有更高的提成比例。

(三)绩效考核工资：对每个员工的平时工作表现、工作态度等的综合考评

1、市场部员工的考核：每月月底由部门经理(主管)依据考核表内容对部门员工进行考核，考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。(详见绩效考核表格及计算方法)

2、市场部经理(主管)的考核由市场总监予以考核，考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。(详见绩效考核表)

二、业绩提成方案

(一)提成方式：每笔业务均以实收款(扣除税金/佣金/采购费/市场开拓费/技术开发实施费外)核算提成，提成标准以每季度公司制订的目标任务额完成情况计提，说明如下：

1、每季度完成的业绩小于或等于既定业绩目标的，则按产品实收款的9%计发提成。

2、每季度超额完成公司既定业绩目标的，则按产品实际销售额的11%计发提成。

3、民营客户市场经理(主管)除按上述标准享有自身业绩目标提成外，还可享有部门员工业绩2%的提成。

4、年度超额完成部门既定业绩目标的，超额部份则

卓越细致周全的计划是我们取得成功的最大优势，为了及时达到目标而努力工作。制定方案是我们当前最重要的任务，方案是计划中最复杂的一部分。如果您正在寻找优质的文章，我们诚意推荐给您《提成方案》，希望你对其中的话题感兴趣，欢迎关注我们的网站！

阶梯提成方案是一种激励员工努力工作，提高绩效的奖励制度。与传统的固定提成不同，阶梯提成方案根据员工的表现设定了不同的提成比例，使员工有动力提高工作效率，同时也能在一定程度上反映员工的工作质量和能力。下面将为大家详细介绍阶梯提成方案的具体内容和运行方式。

首先，阶梯提成方案的设定需要根据公司业务特点和员工工作内容进行综合考虑。一般来说，该方案将员工的工作绩效划分为不同的等级，每个等级对应不同的提成比例。这些等级通常是根据员工的销售额、回款率、客户满意度等指标来确定的。例如，销售额排名靠前的员工可以得到较高的提成比例，而客户满意度较低的员工将获得较低的提成比例。通过这种方式，既能够激发员工的工作积极性，又能够鼓励员工提高自身的工作水平。

其次，阶梯提成方案的运行方式一般分为定期和累计两种方式。定期方式是指将一段时间内员工的业绩进行统计，根据业绩的等级确定对应的提成比例，最后结算给员工。这种方式一般适用于周期较短的工作，如销售要求每月完成一定的销售额。累计方式是指将员工的业绩累积到一定的时期，比如一年，然后根据整个时期的综合表现确定提成比例。这种方式适用于周期相对较长的工作，如客服部门需要维护客户长期满意度的工作。

在应用阶梯提成方案时，公司需要设定一个公平公正的标准，并明确告知员工。这样既可以让员工明确提成分配的规则，避免误会和不满，也可以减少公司内部的不正当竞争，保持团队的凝聚力和合作氛围。同时，公司也可以根据具体情况设定一些额外的奖励措施，如年终奖、股权激励等，以进一步激励员工的积极性。

最后，阶梯提成方案在实施过程中需要不断优化和调整。公司应该定期对员工的绩效进行评估和审查，及时发现存在的问题和不足，以便及时调整方案。此外，员工提成的核算也需要严格的统计和审计，确保数据的准确性和公正性。只有这样，阶梯提成方案才能真正发挥激励员工的作用，帮助公司提高业绩，实现可持续发展。

总之，阶梯提成方案是一种有效的激励措施，能够调动员工的积极性和工作能动性。通过设定不同等级的提成比例，既能够对员工的绩效进行有效的评

平时的生活中，我们时不时会需要用到一些文章，范文可以为我们平时的生活提供不少帮助，你可能正在找一些相关内容的范文，以下由小编收集整理的《销售提成方案》，请收藏好，以便下次再读！

为了增强销售人员主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，切实贯切多劳多得的原则，根据公司的实际情况，制定以下方案：

1、新员工进公司须经过三个月的试用期，根据新员工的工作经历和经验进行评定:初级、中级、高级三个级别。初级年度任务为玖拾陆万;每月任务任务为捌万;中级年度任务为壹佰贰拾万，每月任务为壹拾万;高级年度任务为壹佰伍拾陆万,每月任务为壹拾叁万。

2、工资底薪分初级工资试用期800元/月,转正后1000元/月;中级试用期1000元/月,转正后1200元/月;高级试用期1200元/月,转正后1500元/月。

3、销售员如在试用期能完成当月任务(签定合同并收到定金)的按转正后的底薪计工资,每月每超过任务壹万加壹佰元奖金,超过贰万加贰佰元奖金,以此类推.没有完成任务的按试用期工资作为保底工资。

4、提成按纯利润的30%计提成.(纯利润=合同金额-设备款-安装成本-业务费用)。

5、年终奖根据销售员的业务成绩和表现来定。

6、员工须对公司的工资方案保密不得向外透露。

为了提高酒吧的总体业绩，更好的推进全体员工的积极性，结合mix 酒吧的现有状况，制定以下提成方案，请审批：

一. 服务员提成:

1、酒水类：全场啤酒按酒水价格的2%提成，红酒类：长城干红提成3元、张裕百年提成5元、张裕解百纳提成8元、拉菲干红提成10元、阿尔岱雪解百纳提成15元。洋酒类：300元以下洋酒提成10元、300元-360元洋酒提成15元、398元洋酒(芝华士12年、杰克丹尼、黑方、百龄坛12年) 提成20元、轩v 提成50元、皇家礼炮提成100元。

2、服务员销售果盘提成5元/个。

3、服务员每晚找来三位美女(帅哥)在大厅暖场提成5元。(公司提供低端红酒一支或低端洋酒一支)

注：包房低消客人按现有提成发放，超出低消按以上提成发放。

二、营销经理提成：

1、新入职营销经理试用期底薪1500元，个人任务：首月无任务， 次月以后必须完成5000元业绩，超过部分按10%奖励提成，未完成部分按10%进行处罚。

2、营销经理发展自来客潜在客户，第二单消费按所买酒水价格的20%提成。

注：20