商场主任述职报告

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商场柜组主任述职报告

尊敬的领导和各位同事：

我是××商场柜组主任，我非常荣幸能在这里向大家述职。在过去的一年里，我对自己的工作有了更深入的认识和理解，尽力发挥自己的优势，解决问题和推动柜组的发展。以下是我在这一年的工作总结和展望。

一、工作总结

1. 整体工作表现

在过去的一年里，我带领柜组取得了令人满意的成绩。首先，我们团队的销售额较上一年同比增长了20%。这是得益于团队成员的努力工作和协调合作，以及他们对销售技巧和产品知识的不断学习和提高。其次，我们成功地引进了一些新产品和品牌，提升了柜组的产品品质和市场竞争力。最后，通过合理安排和优化柜组内部的工作流程，大幅提高了柜组的工作效率和服务质量。

2. 团队管理

作为柜组主任，我注重团队的管理和培养。首先，我定期组织团队成员进行产品知识和销售技巧的培训，帮助他们提高专业素养和工作能力。此外，我还与团队成员进行有效的沟通，了解他们的工作情况和需求，及时解决问题和提供支持。在团队建设方面，我鼓励团队成员之间互相学习和帮助，营造了积极向上的团队氛围。

3. 客户服务

为了提高客户的满意度，我注重改善柜组的客户服务。我要求团队成员以客户为中心，积极主动地提供个性化的购物建议和优质的服务体验。同时，我关注客户的反馈和需求，不断改进我们的商品陈列和营销策略，以满足客户的不同需求。

二、工作展望

1. 团队建设

在将来的工作中，我将继续加强团队的建设。首先，我将鼓励团队成员参加更多的专业培训和学习，提高他们的专业素养和工作技能。其次，我会加强团队合作和沟通能力的培养，提升团队的凝聚力和协作效率。最后，我将定期评估团队成员的工作表现，并根据需要进行人员调整和优化。

2. 销售目标

为了实现更好的业绩，我将设定更具挑战性的销售目标，鼓励团队成员超越自我，不断追求进步。我将加强与上级部门和供应商的合作，争取更多的支持和资源，以提升柜组的市场竞争力和销售额。

3. 服务质量

为了提供更优质的服务，我将组织团队成员参加培训课程，提高他们的服务意识和技巧。我还将倾听客户的需求和反馈，不断改进我

相信大家都知道，实践是打开理论宝库的钥匙，为了更好的开展下一阶段的工作。我们都不可避免地要接触到报告，经常写报告，可以锻炼我们的逻辑思维，报告怎么写才算合格？经过反复修改励志的句子编辑为您编辑出了这份精选的“商场主管述职报告”，以下内容仅供参考请综合考虑其他因素做出决策！

商场主管述职报告

商场主管述职报告

作为商场的主管，述职报告是必不可少的。学习啦小编为大家整理了一些商场主管述职报告，希望对你有用!商场主管述职报告篇1 尊敬的各位领导，亲爱的同事们: 我于20xx年8月被分配到女鞋商场，最初实习导购的岗位，从基层作初步了解，随着工作深入担任了柜组长的职务，着手开始基层的现场管理事务，12年5月体制改革，我有幸成为经理副理，我所涉及的业务工作更加广泛。在过去的2年时间里，从最开始的初来咋到到现在的初窥门径，我学到了很多我所匮乏的东西，也对这个行业有了深入的了解，在此我将对自己所做的工作进行详细的阐述: 日常管理工作: 1、人员管理:每天日常的巡场，检查员工行为规范、商品物价质检、员工的业务知识能力及员工的销售工作状况等，及时指正员工不当的行为。对于不合规范的价格、产地、材质等相关标示和其他不合格的活动展示牌及时发现并整改，监督员工的出勤及柜台在岗率，避免漏失顾客及销售。、针对员工在工作中出现的共性问题，进行整理归纳，利用每日晨会时间进行着重强调，督促员工有则改之无则加勉。对于相关业务知识能力也会抽出晨会或其他时间集体进行培训，重点内容通过考试形式进行检验，帮助员工扩大知

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识面，提升自身的综合素质，成为一名优秀的导购人员。、妥善管理新进员工及离岗人员，尤其对于提出离职人员及时了解其心理动态，在不违背原则的情况下开导员工留任原岗位调岗至商场内其他品牌，尽可能减少商场人员流动，保证商场有一个和谐、良性的发展。对于新进员工的要求严格把关，并协助其做好进场的相关手续，随后进行业务知识、规章制度、工作流程等内容的培训及考试，保证新员工的各项基本工作可以顺利完成。货品管理: 1、每月对各品牌库存架构及销售分类结构进行统计分析，了解不同类别货品的库存情况与之带来的销售收益情况，针对畅销款式及时沟通补货，滞销款式采取一定的促销方式拉动销售，、每周及每月固定时间对周边竞争店进行市场调研，了解其他店与本店货品差异情况，以

栏目小编用心挑选为您寻找一篇优秀的“市场部主任述职报告”文章。俗话说，实践是智慧的源泉，当我们落实一项工作时。我们都不可避免地要接触到报告，报告的主送机关一般是发文单位的直属上级领导机关。通过详细阅读本文内容或许您能收获到一些新的有用的帮助信息！

四年前，我走进了xx县局（营销部）的大门，在领导的信任和同事们的帮助下，一年后我当上了清坪市场部主任兼任专卖所所长。岁月如梭，转眼已走过了四个春秋。蓦然回首，身后留下的脚印是坚定而执着的……

一、前进道路上，学习是我的第一要务

从20xx年进公司的那一刻起，我就坚定了在行业奋斗的思想，不断学习和了解企业文化精髓。刚开始工作，我感到压力大，任务重，深知自身的业务素质急需提高，专卖法律意识还急待加强，由此利用业余时间不断为自己充电，学习卷烟营销、专卖法律及相关知识，积极参加单位组织的各种业务技能培训，关注行业动态，吸取先辈的工作经验。一年后，我被提拔为市场部主任兼专卖所所长，在深感荣幸地同时也感到身上的担子无比的沉重，深知这是领导的信任、职工的期望、工作的需要，同时也是对我自身能力和水平的考验。加强学习、带好队伍、完成任务、图谋发展成了我的第一责任，对于学习我更是丝毫不敢放松怠慢，而且学习范围更宽，涉及的知识面更广。在学习中我懂得了不少、掌握了不少，也进步了不少，坚持到现在，我依然荡漾在学习与收获的快慰之中。把学习、锻炼、提高放在生活工作的第一位，成了自身和团队发展进步的不竭源泉。

二、身先士卒，带领队伍积极向前奋进

身为企业中层干部，重要的一点就是要把队伍带活，朝着既定目标奋进，遇到困难和问题要身先士卒，冲在队伍的最前沿。在企业人事调整后的初期，很多工作相对散乱，部分客户经理业务不熟，经验不丰富，营销技巧和技能薄弱，销售任务量很难按时按期推进，畏难情绪渐渐滋生。对此我按照访销周期，把自己当做客户经理，和专管员一起分片突击解决，攻克主要问题和难关，在做经营户工作的同时也提高了客户经理对客户的拜访技巧，建立了销售市场基础。在深入市场突击销售的同时，加强对违法经营的检查打击，既净化了市场，实现了专卖管理目标，又促进了卷烟销售，完成了销售任务，既密切了卷烟经营户的关系，又树立了团队意识，加强了职工队伍团结。“把自己当成一名普通员工，冲在队伍的最前面”的思想定位，可谓是一举多得。在短短的几年时间里，清坪市

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2011年个人报告

纪检监察办xxx

省公司纪检组：

2011年，在省公司党组纪检班子、市公司 在党委的领导下，在分管领导的具体指导和有关部门的关心和支持下，按照年度纪检监察工作部署，坚持“严惩不治”的工作方针以预防为主”，切实履行工作职能，围绕群众关心的中心工作和热点难点，解放思想，更新观念，不断研究新情况，谋划新思路，努力做好推动纪检监察工作理念、方法、方法创新。纪检监察工作取得良好成效。过去一年的工作报告如下：

i．工作思路：完善“惩防体系”结构，加强党风廉政教育，做好廉洁风险管理，完善企业规章制度，加强对人、事、事的监管以及确保企业清洁高效的权利。

二、工作实施：

1.加强学习，不断提高自己的综合素质

我始终把学习作为人生的根基、事业的基石、进步的阶梯，努力主动、自觉地学习。一是积极参与深入学习实践科学发展观活动。通过读博文、做读书笔记、写学习心得、听专题辅导、开展基层专题调研，加深了对科学观的科学内涵、精神实质和根本要求的认识和认识。发展，增强落实科学发展观的能力。意识和坚定。二是学习政治理论和反腐败理论。深入学习党的十七大精神，参加中央组学习和支部学习讨论活动，参加“五五”普法学习和考试，听取专家学者的时代前沿知识讲座，积极参与创建学习型组织的阅读活动。三是加强业务知识的学习。重点学习纪检监察业务及相关经济、法律等方面的知识，不断完善知识结构。通过学习交流，提高了纪检监察能力和水平。1

2.认真履行职责，做好企业纪检监察工作。

（一）加强党风廉政建设教育。一是抓住机遇，提高教育的时效性。重大节假日前及时组织研究各项自律规定，发送廉洁信、廉洁短信，提出廉洁要求，杜绝收饭、送礼、受贿等现象的发生。参与赌博；座谈，提出整改要求等教育方法，督促其说明情况，偏差及时整改，杜绝小问题；上级出台新文件、新规定时，及时组织学习讨论，抓紧落实。通过学习，全体党员干部党风廉政建设的自觉性和主动性进一步增强，政治自觉性进一步增强。二是突出重点，增强教育针对性。在教育上，我们始终抓重点：在对象上，坚持以领导干部和关键岗位为重点，确保他们学得更