按理说,经历过总有感悟和收获,当我们落实一项工作时。都需要进行报告,报告是上行文,适用于向上级机关汇报工作、反映情况,回复上级机关的询问。以下是一篇关于“述职评议情况报告”的详细介绍快来看看吧,请您放心参考本文!
述职评议情况报告 篇1尊敬的领导:
我所负责的部门自去年以来经历了一个充满挑战的年度,但在全体同事的努力下,我们取得了一些令人瞩目的成绩。在此,我将述职评议情况报告如下:
一、部门工作情况
1. 工作目标达成情况:在年初制定的工作目标中,我们成功完成了80%以上的任务,并且在一些关键指标上超额完成了预期目标。例如,我们的销售额比去年同期增长了20%。
2. 部门经营状况:经过一年的共同努力,我们的部门实现了良好的经营状况。除了销售额增长之外,我们还成功开发了新的市场渠道,使得产品拓展到更多地区,进一步提升了市场占有率。
3. 团队管理与协作:在过去的一年里,我重视团队管理与协作,通过组建高效的工作团队,不仅提高了工作效率,还增加了团队凝聚力。我们每周定期举行例会,及时沟通工作进展,并采取一系列措施改进工作流程,提升团队合作能力。
二、个人工作情况
1. 工作业绩:作为部门负责人,我始终将团队工作的顺利开展放在首位。通过严格的管理和激励机制,我成功地激发了整个团队的工作热情,并且协助团队成员解决了一系列的工作问题,使得我们能够按时保质地完成任务。
2. 创新与改进:在过去的一年里,我积极推动创新与改进,提出了一些新的工作理念和方法。例如,我推行了在线培训系统,使得团队成员可以灵活选择时间和地点进行学习,提高了培训效果和员工满意度。同时,我还优化了工作流程,提高了部门整体工作效率。
3. 能力提升与自我反思:在工作期间,我不断提升自己的专业能力和领导才能,参加了多个培训和学习班,学习了新的管理理念和技巧。并且,我不断反思过去的工作,寻求改进和提高,以更好地适应快速变化的工作环境。
三、存在的问题与改进措施
1. 需要加强沟通:在实际工作中,我发现有时候与其他部门的沟通不够及时和顺畅。为了解决这个问题,我打算增加部门间的例会频率,并且加强与其他部门负责人的沟通,以更好地协调各个部门间的工作。
2. 需要进一步提升团队合作能力:尽管我们的工作团队合作能力已经有了很大的提升,但是还面临一些挑战。我计划邀请专业的团队建设教练为我们进行培训,提升团队沟通与协作能
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述职报告工作报告(篇1)本人自一九__年__月任小学校长以来,至今年十一月十日,任期已四年。有关个人的简历就不再赘述。任职以来,在上级部门的领导与全体教职工的热心帮助与大力支持下,学校工作得到了一定的发展,办学水平也有了一定的提高,尤其是得到了全体教职工的大力支持,徐江小学的发展态势日趋明显。在这里,对于工作中给了我支持和帮助的同志一并表示感谢。
现将20__年校长工作述职如下:
这一年来,我在履行校长职责中,坚持“上级领导,校长负责,支部监督,民主管理”的管理理念,在学校管理工作中做到“依法治校,制度管理,分工明确,责任到人”。在工作中,团结同志,增强凝聚力。
在去年的教职工大会上,我在学校工作报告中提出“深化教育教学改革,扎实推进素质教育,进一步强化校园建设,做好布局调整工作,紧抓新课程改革实验,带动学校教育科研再上新台阶,全面提高学校办学水平,为创省示范性小学而努力奋斗。”的工作中心,一年来,我们在完成党风廉政建设、综合治理、安全、创建、计生等常规工作外,我们的工作重点是围绕这个中心开展的。
一、加强教育科研。
这一年来,我较为重视教科研工作,坚持科研立校、科研兴校的思想,通过教育科研为先导,来确立先进的教育思想和教育理念,确立先进的教学方法和教学手段。坚持新课程改革与学校教育科研相结合的原则,以点带面,提高科研效果。
1、督促我们的老师参加教育科研,初见成效。全校绝大部分中青年教师参加课题研究,学校目前有金华市级课题一项,义乌市级三项。有几项已获市教科所成果鉴定,我组织的团体主攻课题“小学数学培养创新能力的研究”也被认定为科研成果,我一直以来较为重视科研工作,督促有关教师开展研究。
2、我市是第二批国家级新课程改革实验区,而我校又是义乌市确定的六所重点实验学校之一,是作为农村和城郊的学校代表。为此,学校高度重视课程改革工作,一直把它作为学校的重点工作。在工作中,我注意课改与教育科研相结合。提出了“培训先行、实验研究、教研推动、评价保证、管理促进、总结提高”的思路开展新课程改革工作,在茫然中起步,在探索中适应,在实践中发展。
通过培训促进学校实验教师与其他教师及学校管理者树立新教育观念
俗话说,只有通过实践而发现真理,在我们的学习或者工作中。报告与我们更加密不可分,养成编写报告的习惯,能对未来有更清晰的认知。作为今天的阅读推荐励志的句子小编特别推荐这篇“述职评议报告”文章,如果您喜欢这篇文章请不要忘记收藏!
述职评议报告 篇1市区医院2011作风评议汇报报材料
2011年,我院围绕以规范诊疗行为、创建无职务犯罪单位,建立长效机制等为主要内容,强化教育,完善制度,加强监督,进一步改进工作作风,规范工作行为,净化医疗环境,提高医疗服务质量和技术水平,收到了良好效果。现将有关工作的开展情况汇报如下:
一、加强领导,深化党风廉政建设责任制落实
一是完善“一岗双责”工作规范,完善民主决策机制,制定并严格执行了党委会和院长办公会议事规则,对“三重一大”问题必须由集体研究决定。健全监督机制,充分发挥职工代表大会、职工代表的监督作用。以完善的制度促进医院加快发展,以优良的医德医风保证医院发展,促进社会和谐。
二是认真落实院务公开制度,自觉接受群众监督。领导班子成员带头遵守财务、人事、资产等方面的管理规定和制度。
二、强化教育,夯实行风建设的思想根基
一是开展卫生法律法规和医德医风教育。为加强医务人员的法律意识,我们先后组织全院干部职工深入学习了《中华人民共和国职业医师法》等相关卫生法律法规,使广大干部职工的法律意识和责任意识不断增强。
二是制定了《职工行为规范》,建立了良好的职业道德和行业作风体系。
三是在全院党员中发起“抵制回扣、廉洁行医”的倡议活动,组织签名承诺仪式,倡导建立以奉献为核心的职业道德和行为规范。
四是深入开展警示教育,组织岗位教育,加强对广大党员职工的正面典型示范教育。
五是大力宣传卫生系统先进典型。开展示范教育,认真学习大家身边的模范——神经内科琚双五医生先进事迹,充分发挥典型的引导作用。
三、以活动为载体,强化行风建设
结合医院《开展创先争优活动实施方案》及《“三好一满意”活动方案》,我们以活动为载体,将行风建设与各类活动月相结合,坚持边学边改,努力培养良好的医德医风,提高医疗服务质量、构建和谐医患关系。
在医疗方面,我们根据医院“三好一满意”活动方案要求,从实际出发,研究制定了活动实施方案,着重抓好合理检查、合理用药、合理治疗。根据上级政策精神及时调整药品、医疗卫生耗材价格,让
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述职报告工作报告 篇1安全管理是一个系统性的工作,应该把企业内部的安全管理目标置于全体员工的控制下,首先在公司内部从公司到各部门进一步完善了安全抢险应急预案,然后实行分级管理,使其达到各尽其责的目的,形成齐抓共管的局面。由于公司员工多数是各单位调动而来,相对来说专业技术知识还需要不断提高。
为了提高全体员工的整体素质,今年年初公司制定了培训,分期分批派出人员到外地系统地进行专业知识学习取证,提高了职工的整体素质和日常维护的业务技能,增强了处理突发事故的能力。
我们还经常开展一些有关安全知识业务知识的培训教育,并进行了达标考试,合格率为100%,使全体员工做到了人人懂安全、事事重安全。为了在出现安全事故时公司员工均能第一时间关闭相关地下控制阀门和总表阀门,除了正常值班人员外,其他员工也人手一把总表房钥匙,使其能就近及时排除安全事故,真正做到安全工作人人有责,人人负责的管理体系。天然气的安装从设计、施工、到竣工通气的每个环节,我们都严格按照城市燃气有关技术规范进行,对不符合安全规范的决不通气,坚持“一票否决制”,对各个环节的技术资料存档备案。为杜绝事故发生,施工中严格实行动火制度,分管领导签字后方能实施。对天然气管网及用户的后期管理,今年公司新添燃气泄漏巡检仪和智能管线控测仪各一台,实行专人长期的巡回检查,对供气设备定期保养,使其随时保持良好的工作状态,按日作好检查记录,每月将检查结果及整改情况存档备查。为了解决突发性事故的发生,抢险队、抢险车,每日24小时值班为能在最短时间内处理事故提供了可靠保证。在公司全体员工的共同努力下,今年实现了三无目标。二、加强重点部位安全检查,和“一岗双责”的落实 安全检查是安全管理的一个重要环节,由于公司全体员工对安全工作的重要性达成了共识,所以形成了雷打不动的安全检查制度。
今年对全市天然气主管网再次进行了安全评估检测,对发现的15个泄漏点及时的进行了整改,使事故防患于未然。对私拉乱接,违章用气,违章建筑压管等状况,我们严格执行《四川省燃气管理条例》的有关规定,坚决予以取缔,并限期进行整改。为杜绝事故的发生