停车场施工方案

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停车场施工方案篇1

地下停车场施工方案

随着城市化的进程，人口的逐渐增加，汽车的使用量也越来越多。而由于城市规划的不完善，停车位的供给始终跟不上需求，给城市交通和居民生活带来了极大的困扰。因此，建设地下停车场成为了治理城市停车难的一种有效手段。而地下停车场的施工方案就显得尤为重要。

一、前期准备工作

在开始地下停车场的施工之前，首先需要进行一系列的前期准备工作，包括勘探、测量、设计等。通过勘探工作，明确地下障碍物的情况，测量地下停车场的位置和规格，制定合理的设计方案。除此之外，还需要进行施工周边环境的调查，确定施工作业的时间和路线，为施工开展铺平道路。

二、施工过程

在地下停车场的施工过程中，需要将方案分为地面、地下两个部分来同时进行。在地面的施工阶段，需要在停车场所在的地面进行分割和清理，以清除空间和留下开槽。然后进行开挖，确定停车场基坑的范围和深度，同时还要施行建筑加固工作，以确保施工的安全性。在地下停车场的施工过程中，一些重要的施工工作包括地下土方开挖、整平、加固和混凝土浇筑。

三、质量控制

在施工过程中，质量控制是非常重要的。首先需要对施工材料进行检验和验收，确保材料的质量符合国家标准。其次，需要严格按照施工图纸进行施工，确保施工的精度和合格率。这些措施将确保施工质量可靠，减少施工停工和施工时间不足等不利影响。

四、安全施工

在地下停车场的施工过程中，安全措施尤为重要。由于施工过程中要进行地下开挖工作，因此需要进行警戒和防护，特别是对一些危险区域进行特别处理。同时，还需要进行严格的管理和监督，确保施工人员的工作安全。

五、环境保护

为保护周边环境，地下停车场施工过程中，必须采取环保措施防止工程对自然环境造成污染。在施工过程中必须将建筑垃圾、工业废气、废水等清理及时处理，以达到环境保护的要求。

地下停车场的施工是一个极为重要的工程，并且涉及到大量的环节和细节。因此，地下停车场施工方案的制定是至关重要的。尤其是在施工过程中，需要严格按照质量控制和安全措施来进行施工，以达到可靠和安全的标准。同时在施工过程中还要保护环境，避免对周边环境产生负面影响。这些措施将确保地下停车场施工的

停车场建设方案收藏

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停车场建设方案【篇1】

a. 宗旨及商业模式

1. 公司宗旨：创造完美停车服务，做停车问题专家。

2. 商业模式：本公司是处于创始阶段的有限责任公司，以生产、销售机械式立体停车库和服务管理为主要业务。

b. 产品概述

1. 本公司以生产、销售及服务管理机械式立体停车设备为主要业务，其核心技术是最新-可跨在绿化带上的摩托车立体停车库。

2. 该摩托车立体停车库由地轨、承泊柱、移升架、泊车板、驱动机构等组构而成。移升架可凭沿地轨平稳移位，可升降泊车板移搁在承泊柱上架空停泊车辆。它结构简单、实施便易，使用安全便捷兼防盗车。可巧妙利用道旁路边房前屋后等绿地上、树荫下空间增辟泊车位，化解停车与绿化争地矛盾;可全面绿化露天停车场地，归整车位排序提高停车密度改善环境景观;可磁卡遥控自控等操作泊车取车，实现停车场自动计时出租泊车位。它广泛适合游乐商贸会展场点、厂校院园机关单位、楼边道旁等各种零整地块增辟或改进泊车位，尤其适合住社区为私家车就近备设泊位，是切实解决城市“停车难”经济实用的硬件。

c. 市场分析

据澳门统计局调查统计，2006年，澳门摩托车保有量为85,188辆，随着摩托车市场的开放和人民生活水平的提高，预计今后每年仅摩托车就将增加3000辆，4年后即2010年，澳门摩托车拥有量将达到10万辆。

1. 澳门现提供停车位约30000个，如果仅按每年增加摩托车5280辆来计算，就需要增设停车位50000个，如仅考虑50%的停车位采用机械式停车，则每年也要提供25000个机械式停车位，市场总价值为3亿。可见，现在我们能提供的停车位与市场规模还相差很远。若只有50%的停车位由本公司提供，其市场总价值可达1.5亿，经济效益是很可观的。况且利用该技术生产的摩托车立体停车库可在绿地上空，不与绿化争夺地皮，具有较高的环境效益。

2. 机械式停车设备行业是澳门的一个新兴行业，随着澳门经济增长和摩托车市场的开放，预计5年内该市场的发展高潮就将来临，这是一个很诱人的市场机会。

d. 竞争分析

1. 摩托车的停泊通常采取平地停泊方式。平地停泊需占用相当的场地，在摩托车数量迅猛发展的今天，有限的可泊车场地已难以满足日益增长的摩托

停车场运营方案通用15篇

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停车场运营方案篇1

优质的物业管理是吸引客户的法宝，是经营者创造收益的源泉；而良好的经营效益又为物业管理提供了资金支持，以经营引导管理、以管理促进经营，二者相互依托，相互促进。商务写字楼是随着经济的高速发展，为满足高效、舒适的办公环境需要而产生的一种房地产商品。其商品属性从客观上要求物业服务公司要围绕经营实施科学化、专业化的管理服务，使物业实现保值增值。

一、组织加构的设定

（见附表一）

二、物业公司的工作职能

1．制度管理：制定物业公司日常工作的流程，工作秩序，制定相关的运营管理制度。

2．财务预算：参与物业公司的整体的运营成本费用，拟定写字楼对外出租收入及租金预算。

3．决策工作：分析各项工作任务及经营状况，对运营中出现的问题提出意见及建议，解决运营中出现的问题。

4．协调工作：协调各部门之间的关系，协调入驻业户公共关系。

5．业主管理：制定管理相关规定及程序，协助业主办理进场、撤场手续，督促业主服从各项管理制度。

6．监管工作：监管各业主运营情况，定期分类各类报告，了解员工工作表现、人员变动、掌握商户经营情况，改善工作流程。

7．业主服务：巡视物业公司员工提供之业主服务态度、服务技巧等，若有业主投诉，细心聆听、查明因由，及时解决问题及投诉，保持写字楼之信誉及形象。

8．营销工作：配合制定全年营销租凭计划，执行各项营销活动，参与营销推广活动之推广计划及实施。

9．培训工作：对招商主要营销人员进行培训，如日常工作程序，商户沟通技巧等，