【#作文# #2024首席执行官观后感11篇#】经过编辑的筛选这篇“首席执行官观后感”展现在大家面前，我会尽一切努力为您提供最好的参考建议。电影里那些经典的台词，桥段总能带给我们无限的遐想，我们可以把在作品中领悟到的道理写成观后感。观众的观后感可以为作品赋予更多可能性和解读方式，经常写观后感，提高文字逻辑。

首席执行官观后感 篇1

姓名：赵发举学号：***班级：电子1101

电影《首席执行官》在周一的毛中特课上看了，对于事前没有听说过这部电影的我来说，震撼不小，这才是真正有胆有识，果断坚毅的男儿作为，凌敏给我的印象颇深，那种创业的激情，追求质量的决心，果断而有远见的决策，吃苦耐劳，艰苦创业的精神，是我们青年人最应该传承的精神品质。

正如其中的一句电影台词：“只有你自己变成了狼，你才会有资格与狼共舞，否则你只有被吃的份！”这是一种危机感，也是一种对自我的鞭策，每当想起这句话的时候，总是让人产生面对一切的热情和勇气。

故事的背景始于上世纪80年代的中国，当时人们的生活非常艰苦，人们的生活水平普遍很低。甚至连干部家里也没有多少东西可以冷冻。海尔就是在这样的社会背景下生产冰箱的。可想而知，当时的国人对冰箱的质量要求有多低。要是换做一般人，肯定会生产能满足国人的劣质冰箱就可以了，但是凌敏并没有被这种现实所羁绊，而是决心生产高质量的冰箱。

但是当时的海尔条件非常差，无法达到这样的要求。为了引进德国先进的生产线，海尔毫不犹豫地投入了大量资金。当德国公司派人去检测时，检查人员被海尔的决心所感动。但是

不久之后仍然有76台冰箱不合格。随后，凌敏做出了一个让人心碎的决定，砸烂了76台不合格冰箱。看似自杀式的行为却提高了工人的质量意识。

在砸毁冰箱的时候，凌敏的一句话很让我感动：“我们到底比德国人差什么，难道我们天生就比人家贱，只能使用二等三等的冰箱吗？我明白了，我们不比德国人差，但质量意识差！

” 联想到我们的学习生活，我们经常会感叹某某学霸很厉害，而一旦谈起自己的时候就会说：“我们哪能和人家比啊，人家是学霸！”其实我们也不比学霸们差什么，而是差的是对作业的质量要求，如果我们都认真对待，就不会有这样的差距了。

在提高员工的质量意识后，海尔冰箱的质量将得到保证。然而，为了打造自己的品牌，保持企业的强大生命力，海尔决定用15亿元的粗款打造自己的工业园区！但是当时海尔并没有那么多的资金，也没哪个人敢把如此数目巨大的钱贷给海尔。可以说海尔此时到了有史以来最艰苦的时期，就连一直跟在凌敏身边的一些人都对他怀疑不已，甚至有人离开了海尔。

也许人们真的要独自走过一些非常艰难的道路。这些地方没有别人陪伴，需要我们自己去忍受。此时的凌敏也正面临着这样的一幕，电影中的一幕深深地打动了我：凌敏在家吃饺子的时候，皱着眉头，一声不吭，凌敏的父亲站起来拍拍儿子的肩膀说：

“没有过不去的火焰山。”就在那一瞬间，我想，再有再多的愁苦，也显得不足畏惧了。

果然，最终政府终于给与了海尔应有的资金支持。时间飞逝，海尔的工业园建起来了，人工如潮从工业园里走来走去，海尔成长了起来，并把目光投向了世界市场。为了能够有一个美好的未来，海尔决定先满足欧洲国家更为关键的要求。

其中最难打开的是法国市场。开放法国市场的过程相当精彩。为了赢得法国大亨们的关注，年轻的大学毕业生们在邮箱里发了700多封邮件，站在他们唯一的路上，但正是这种毅力最终赢得了海尔的法国市场。法国大亨的要求原本是90天内给出6台样本冰箱，但是海尔在45天里给出了25台冰箱样本，而且质量都无可挑剔。

法国大亨完全被海尔这种高效率的工作方式征服了。

海尔也完全地赢得了欧洲市场。

海尔最大的特点不仅是高质量，更是高效的工作态度。人家都说“态度决定一切”，这话说得何其正确！海尔的日常工作理念也值得我们学习，因为我们在生活中经常会拖延做事。结果越长，最好的时期就越长，人们就会变得越来越懒。从长远来看，它甚至会降低人们的自制力，最终摧毁自信。

海尔的另一个大决措是把工厂建到美国本土。当然，这个果断的决定很难被别人认可，但凌敏坚信自己的愿景，坚决预言中国将走向世界，在美国建厂。

在美国，凌敏和一个新聘的经理的对话，也给我很深的感触——凌敏：“你要的年薪我没有和你讨价还价吧，那么我的要求，你也不应该讨价还价。”新聘经理：

“从来没有人这样逼过我，我以前没有成功，可能是没有人给我压力。”我觉得，适当的压力可以让人达到意想不到的成功。换句话说，对我们来说，没有就业压力，我们就没有精力努力学习。

对于机遇，凌敏有自己的独特见解：“有机会就有风险，风险没有了，机会也就没有了。”我们不能在机会面前摇摇摆摆，害怕选择，害怕风险，风险和机遇是共生的。

为了迎接机遇，我们要做好充分的准备。

《首席执行官》里有很多经典的句子，比如那句：“离开海尔，可能你能找到一个很好的工作，但是却失去了在海尔工作的创业激情。”虽然这句话没能挽留住一个在海尔工作的经理。

但是多年之后，经理的出现印证了它的正确性，多年之后经理的自我陈述中，说道：“我呢？现在我离婚了，我还能活下去，但只剩下两个字了——赚钱，赚钱。。。

失去了在海尔工作时的激情。”人年轻的时候会因为追求财富犯一些错误，但是我们得警示自己，不要只为钱而工作，不然生活就失去了意义。

总结这部电影，我收获了很多：我们要有吃苦耐劳的精神，才能在最困难的日子里生存；我们要有远见，果断决策，才能保证企业的大方向是正确的；我们要有质量意识，才能在企业产品质量。

最后，我想说，我们最大的敌人往往是我们自己。只有相信自己，才能克服一切困难。一件事的成功率取决于你希望它达到的成功程度。相信自己能够战胜一切困难，相信自己能够做好。

首席执行官观后感 篇2

看了电影《首席执行官》，感受颇深，影片主要讲述了海尔公司在外债自立、不畏艰难，而且还弘扬了一股名族正气，为我中华儿女在世人面前树立了光辉形象。对影片中的凌厂长我由衷的敬佩。

一个企业要想做好、做强、做大，除了有一位有胆识、有魄力的决策者，还要有一支爱岗敬业、视厂如家的团队。海尔为了拥有自己的品牌，着眼于未来，投资15亿元建立自己的工业园。可15亿的资金并非小数目，在寻求同行及银行未果的情况下，海尔人并没有放弃，而是他们的迫切愿望以及艰苦奋斗的精神，深深地吸引了来华投资的美国AE公司，可为了不失去海尔的品牌，凌厂长断然拒绝了他们的苛刻要求。他们强烈地民族自尊心让我深深感动。我们的海尔人真有骨气，不愧为中国人。

一个成功的企业不是说出来的，而是要靠大家做出来的。在凌厂长的带领下，大家自强不息，树立了决定的信念。特别是看到砸冰箱那个场面，我的心深深地被触动了，眼中充满了泪水。他们的举止充分证明了领导对质量的重视程度，凌厂长对大家说若把不好的产品销售出去，海尔将永远石沉大海，将永远退出市场。同时也砸醒了广大员工的质量意识，凌厂长通过“有缺陷的产品就是废品”来强化质量管理，追求卓越的品牌形象。

海尔远大的战略投资也让世人为之一振，先是多元化生产，将品牌打进法国市场，接着又在美国建立海尔冰箱厂，他们不仅为中国人赢得了民族自尊，而且还为中国的企业走向世界品牌打开了一扇门，做出了榜样。

看了海尔成功的经历，我为之高兴，同时也深有启发，特别是砸冰箱的举止和为了查明多一个螺钉而拆开使命感。我想作为泵厂的一名员工我要向海尔人那样爱岗敬业，执着的追求，不离不弃，善于把握机会，抓住市场，不断创新创造，树立坚定的信念，与领导同事团结一致，发扬团队合作精神。使企业拧成一股绳，不断发展壮大企业。

同时作为一名小区管理者，我将带领小区各成员认真工作，乐于奉献，做好本职工作，发扬团队合作精神。学习海尔人的敬业奉献精神以及品牌质量意识，树立正确的人生观和价值观，相信自己一定会胜任的。

与此同时，我呼吁泵厂的全体员工通过观看影片有所启发，看清形势，不要坐以待毙，拿出百分之百的热情、激情和恒心去做好自己的工作，每天问问自己今天做了什么，做好了没有，我相信泵厂的明天一定会更辉煌。

首席执行官观后感 篇3

从《首席执行官》看海尔的管理观念

《首席执行官》这部影片讲述的是海尔电冰箱厂在凌敏（张瑞敏）的带领下从一个将要倒闭的集体企业成长为现在的多元化发展的国际大品牌企业。在成长过程中，它体现了许多先进的管理知识，为国内企业的发展提供了许多值得学习和借鉴的管理方法。

首先，我认为一个企业应该做大做强，有一个优秀的管理者。海尔集团ceo凌敏具备领导的几大特质：知人善任、远见卓识、多谋善断、气量恢弘、人格魅力。

知人善任表现在他敢于启用大学生其开拓欧洲市场，并取得了很好的成效；远见卓识体现在很多方面，比如建海尔工业园，多元化发展，去美国投资建厂等等；多谋善断表现在做决策时敏锐的嗅觉和制定决策的果断；气量恢宏体现在他要把海尔培育成世界知名的中国大品牌；人格魅力体现在他不被跨国投资者的资金所诱惑，坚决培育自己的国有品牌。

在基础管理方面，学习他的标准化工作和检测工作。德国生产线刚刚引进，就因之前工作态度的影响，生产出76太不合格冰箱。这些冰箱并没有进入市场，而是粉碎了从血液吸收中吸取的教训。由于一台冰箱的螺帽没有拧紧，一批冰箱被退回工厂检查。

这都体现了他们严抓质量这一产品基础。

战略管理是对企业战略的管理。海尔在不同阶段都有自己明确的发展战略。砸76台劣质冰箱是海尔的名牌战略；兼并其他家电工厂是海尔的多元化发展战略；在美国建厂是海尔的国际化战略；在世界各地市场打造海尔品牌是海尔的全球品牌战略。

在创新管理方面，海尔不断发展创新适合海尔的管理方法，比如他的日清管理法，美国海尔工厂的6s（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）大脚印，观念创新，员工参与企业文化建设，是海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方法。工作中如有失误或表现不佳，应在下班后的会议上站在大家面前反省，负责人应说明情况，教育批评；表现良好的员工应站在我们面前介绍经验。这种方法不仅规范了员工的行为，而且起到了激励作用，一举两得。

在人力资源管理方面，海尔的人力资源管理具有公平、公开、合理的特点。公司竞聘上岗，赛马与赛马不一样，找专家指导海尔生产线等。

品牌管理方面，海尔坚持做自己的民族品牌，无视别人对海尔未来发展的诋毁，化为动力不断前进；经得住诱惑使海尔在国际上成为知名的中国民族品牌；实施多元化发展，在多个方面开拓市场，做家电市场的领导企业，几乎涉足所有家电品牌，企业能力与多元化节奏相配合。

从以上各个方面可以看出海尔的确有许多值得我们学习的地方，提升我国的品牌的现代化管理理念，打做更多的“中国创造”。

首席执行官观后感 篇4

海尔的崛起何等沉重，八百员工的生死存亡，当机会摆在面前时艰难抉择，发扬狼的精神，一步一个脚印，打造海尔品牌走向世界，以下归纳几点以共勉：

一、海尔的质量意识。在八十年代，海尔凭借严格的质量管理笑到了今天，海尔从生产之初树立造国际质量的冰箱这一大志，敢于砸价值国际级地位，造就了中国最标准的电器品牌了国际化质量管理道路。

二、海尔的国际化眼光。从生产之初，海尔瞄准国际化品牌、走国际化道路，从质量、渠道、标准直到海外建厂、海外营销令AE总裁也叹服的海尔，直到今天稳稳站在中国电器舞台，引领国际化的世界品牌。其领导的雄涛战略、果断坚韧的执行能力为海尔人打造一个全新世界，“好日子是苦出来的”让世人叹服。

三、海尔对文化的精炼与灌输。用简单朴素的执行、传承将老一辈产业工人认真负责的工作态度来适应了市场、适应时代，这在整个国二十年的产权巨变过程中是罕见的，文化对企业的重要性从海尔身上可以得到直接的体现，其领导核心对企业文化作用的预见性和人性化管理令人叹服。

四、海尔的综合执行力。无严格的执行，战略、国际化、产业运营就只能是一句空话，让制度维护执行、用文化强化执行、以科技提高执行，是海尔集团的考核机制。在20xx年的时候，海尔通过ERP的坚决实施，将电器开发生产从半年缩短到17个小时，就已经成为国内企业实施应用ERP的成功案例，而海尔凭借天时地利打造出的重拳执行力，早已是国内企业界趋之效仿的事实。

瑕不掩瑜，在品牌宣传的同时，我们看到了一个有血有肉的海尔，他的悲欢、崛起让我们随之跌宕，感动贯穿全片，海尔体内的力量源泉，狠抓质量、无条件执行、正视竞争力，在海尔面临成败的关键时刻，是非常行之有效、动力无限的。

我们在工作中要进步、要发展、要创业，除了质量的保证，还要有不断的学习、创新，忠诚的服务理念是企业发展的根本，让我们在海尔精神的引导下创造我们美好的明天！

首席执行官观后感 篇5

这是我来阿比森后的第二次，这部电影每次都有更深的感受。这部电影主要讲述了海尔的创业、奋斗和发展历程。当时，海尔还是一家集体企业，负债147万，濒临破产。经过17年的奋斗，海尔最终发展成为具有自主创新能力的世界级品牌企业。

影片中有一幕令人震惊，那就是凌敏砸了76台冰箱。当时电冰箱供不应求。用轻工局长的话说，现在有很多人要求他批准，也就是说，有人要求纸质冰箱。现在他们负债100多万元。他们不重视生产，不进行质量意识培训。在工人们的要求不要砸，我们花钱买，扣我们的工资”中，凌敏挥起了大锤。

我们德国人少了什么？少了一种质量意识。质量，质量，我们不是在天天讲天天练吗？

就是不到位。今天不砸这些冰箱，将来人家会来砸咱们的工厂 !”凌敏砸的不仅是不合格的冰箱，更是一种落后的思想。

最后一个烧掉了不合格的冰箱和工人的坏习惯。从此砸醒了海尔员工对品牌质量的意识。并实施oec管理，做到天涯海角，从基础管理入手，提高员工的思想素质，树立正确的人生观和价值观。

树立品牌，首先要保证产品质量。如果产品质量不好，就没有销路。如果产品没有市场，企业将失去利润**。如果时间长，企业就会倒闭，随之而来的是员工失业。

。结合艾比森的核心价值观“诚信、感恩、负责任”我觉得我就是一个不诚信、不负责任的一个人。2012年上半年，我们出现了严重的质量问题。这是对客户的不诚心，对公司的不负责任。

让我们从现在做起，从自己做起，真正做一个“诚信、感恩、负责任”的人，一个真正的艾比森人。

首席执行官观后感 篇6

《首席执行官》是一部以中国民族工业发展为背景的影片,影片主要讲述了海尔集团和海尔品牌的发展过程，影片中许多地方都发人深省，让人在心灵上感触颇多。

80年代的海尔欠债累累，企业濒临破产，不光是海尔，那时的中国企业可以说不管是从技术还是设备，抑或管理水平都与发达的国家无法相比，以致德国人说:“虽然中国的工业滞后，但礼花做得却是世界一流”。“相信中国在五十年之内会赶上我们的。

”这句话同样也刺痛了凌敏，凌敏的心在流血，他说：“都快21世纪了，如果能拿得出手的还只是老祖宗那四大发明的话，那么我们的民族就真的没有希望了”。为了实现他的梦想，他努力创业。短短15年，他不仅使海尔在世界市场占有一席之地，而且使海尔在质量上比欧美领先两年。

海尔的成功确是是中国人民的骄傲。同时，我们需要深刻反思海尔为什么能够成功，海尔成功的基础是什么？这些才是我们真正要去感悟的。海尔的成功并不是偶然，它是海尔人精神的结晶，正因为有着他们那种“敬业报国、追求卓越、迅速反应、马上行动”的创业精神。

看了此片之后我个人认为海尔的成功原因主要有以下几点：

1、创新发展。片中的主人公也就是海尔的首席执行官凌敏，正是他的这种创业精神和强烈的民族自尊心，使得他毅然作出的一系列的众人都反对的冒险决策。当海尔还是青岛一家冰箱厂、债台高筑、濒临破产的企业时，海尔ceo凌敏将海尔的产品定位为高科技、高质量的产品。

于是，他来到德国科隆，引进了一条低价拆除自动化设备的生产线，并砸碎了76台有缺陷的小冰箱，唤醒了工人的质量意识。此后凌敏又有了一个建设工业园的想法，但是15亿的建设资金**对他们来说太困难了，银行不愿贷款给他，**也不太支持，所有人都反对，但他还是坚持走自己的路，并在后续资金无处筹措时毅然拒绝了ae的吞并式资金提供。最终，海尔通过自己的坚持和强大的创业精神，感动了**，赢得了青岛**的支持，并给出了海尔5000万**的支标。海尔成功上市，并最终建立了海尔工业园。

此后，凌敏还提出走多元化道路，开拓海外市场。通过低成本扩张规模，成功进入欧美市场，海尔已经成为具有自主创新能力的世界级品牌企业！可见，海尔正在走一条进取的发展道路。

因此，要以创新发展模式为保障，开展技术自主创新。

2、品质观念：片中给我印象最深的是：凌敏带头砸有质量问题的冰箱，所谓的问题就是少装一个螺丝，零部件有些松动，外观有些划伤等小问题，像这样的问题冰箱在当时的中国仍然能卖几千块钱一台。

而正是这个举动，使全厂工人都引起了重视。这导致在生产线上发现了一个额外的螺帽。为查明原因，车间质检科科长组织工作人员对当天生产的800多台冰箱全部进行开箱检查，直到查明原因是物料经销商多送了冰箱。凌厂长也立即在企业中实施了严格的oec管理方法，狠抓基础管理，将产品质量定位为高标准、零缺陷。

联想到我们在生产时的不良品是如何处理的，生产时不注意控制，出现不良品就返工再返工，而不是想尽办法杜绝不良品的产生。

3、迅速反应。最能体现海尔人迅速反应的一点就是他们的打样工作，法国fm公司总裁列欧穆说：“在欧洲，一般开发一个新产品需要两年，在日本和韩国一年就足够了。

”他问他设计的六款冰箱海尔在一年之内能完成吗，而海尔的销售员阳阳告诉他三个月就可以完成。但海尔只用了45天就完成了25个原型。这让来中国旅游的fm公司总裁大吃一惊，当场决定25款产品都要，但只有两款需要修改。此外，他还得为他设计一个酒柜。

第二天，当他回中国的时候，阳阳会带他去看他的原型。当他听说海尔开发人员连夜为他赶制原型时，他竖起了大拇指。这是海尔的理念，以最快的速度满足用户的个性化需求。这让我想起生活家的发展史，生活家地板在刚起步时，也是为了赶美国样板订单时，为了用最快的速度交货，没日没夜拼命地赶，饿了就买点东西在车间吃，困了就在车间躺一躺，最终生活家的精神打动了美国公司，给公司下了很多的订单。

所以交期和高效也是取胜的必要因素。

4、挑战市场竞争。当凌总决定把海尔推向世界的时候，他采取的是先难后易的方式，首先就将对品质要求最严格的欧洲市场作为海外销售的主攻方向，而在欧洲国家中法国市场是最难打进去的，海尔把法国市场作为突破口。阳阳在海尔接受了6个月的培训，大学刚毕业，他承担了这个重要的任务。

起初，法国的fm连锁公司对海尔冰箱并不感兴趣。当他们听说海尔是中国大陆的产品时，甚至都不想看一眼。但经过阳阳真诚的不懈努力，终于fm总裁列欧穆答应留下海尔的冰箱进行测试，测试结果令列欧穆总裁非常吃惊，他想不到中国大陆会有这么优良的产品。于是就有了后面样板订单。

最终，海尔成为法国fm公司的最佳零售商。最终，海尔集团17年来实现了600亿元全球营业额的辉煌销售业绩。

作为生活大家庭的一员，我们能不能像海尔人一样，秉持精益求精、顽强拼搏的精神，把生活大家庭当成自己的家，把公司的事情当成自己的事，把公司的产品当成自己的商品。

我们致力于成长为家居木制品领域的领先品牌。我想这是我们家的共同目标。为了实现我们的愿景和目标，我们需要全体员工奉献出他们的激情，把他们的工作融入到公司的发展中。在学习中成长，在成长中学习，时刻准备着！

首席执行官观后感 篇7

儿时不喜欢鲁迅，不喜欢《从百草园到三味书屋》，不明白，为什么看起来寡然无味的篇章，值得如此字斟句酌。不喜欢字里行间的尖酸刻薄，痴迷，疯狂。世隔多年，直至如今，才仿佛懂了。

那是一个愚昧的麻木的隐忍的哀愁的时代，需要血光流弹般的文字，如飞鞭直击心灵，来唤醒一个民族。人们也逐渐认识到，任何一部文学作品或者学的伟大，不是建立在当下，而是建立在作品所处的时代之上。而作为读者，永远都不要用个人的当下的眼光来鉴赏。

我向来是爱好文学的孩子。但这不是一个热爱历史和政治的孩子，更不是一个文科生。前些年也去电影院看过《开国大业》和《建党伟业》，坦白讲，就是看不懂，更无从评判好坏。

当时，认为看不懂也无关紧要，它本身就是如此索然无味。然后慢慢改变了看法，人怎么能没有过去呢？这里的过往，狭义上说，指个人的过去，而广义上说，即使民族的过去。

人存在于社会之中，人是民族的一部份。丧失对社会的关注，丢弃对民族的觉解，人是没有根的。没有根的人也有茎和叶、花和果实。

一切都失去了过去的存在，就像海上的沙器，似乎很难。当风吹过波浪时，它就失去了踪迹。

最近重温了《开国大业》与《建党伟业》，很是震动。又看了《首席执行官》，我认为企业所有战略上的正确，不过是冰山一角，海尔真正的成功，在于其ceo对中华民族的责任感与使命感。

这种国家责任感和使命感，使这种执着的信念崇高。只有这样的大爱，会成为一个企业发展的蓬勃原动力，让它廓清一切行进路途中的艰难困苦，也只有这样的大爱，是一枚强有力的吸铁石，让它吸引所有微渺的希望，汇聚成擎天一柱般的大成功。

这是我从海尔总裁张瑞敏那里学到的。

他让我想起了孙中山先生，在这个民族已经习惯了被压迫的时代，他带领中国人民追求正义的曙光。最让我震惊的是他生前对辛亥革命失败原因的精辟分析。有人说，如果孙中山再活几年，也许中国的历史会被改写。

一个不断内省和反思自己生活中的错误的人，比那些向外扩张并获得更多权力的人要高尚得多。在清华听“西方文学作品与思潮”的时候，老师讲到萨特，另一个反省自我批判自我和提升自我的人，终其一生，成为法国存在主义哲学的代表人物。

“清末怪杰”辜鸿铭，在五四运动的浪潮涌向西方文明时，孤注一掷，留一根中式的长辫。当时这样一个有争议的人物，是蔡元培以教授的身份邀请到北京大学来的，显示了其文化的兼容性。也许他过于偏执，但我热爱这样偏执的人。

他的义父曾对他说：“你可知道，你的祖国中国已被放在砧板上，恶狠狠的侵略者正挥起屠刀，准备分而食之，我希望你学通中西，担起富国治国的责任，教化欧洲和美洲。” 事实上，他做到了。

他精通六种语言，获得13个博士学位。他倒着看英文报纸，骂英国人。他与伊藤博文谈论孔子，并与托尔斯泰交换信件，讨论世界文化和政治局势。辜鸿铭的偏执，他对中国文化最深的信心，他独特的存在，显示了中国在动荡时期的民族完整。

电影《海上钢琴师》中的男主角1900，不也是一位偏执的人吗？他是流浪的孤儿，生于船而死于船，终生不肯踏上陆地一步。土地象征着世俗世界，而船舶象征着个人的精神世界。

作为一个艺术家，你永远不应该追随潮流。那是毒药。我们学园林，学的是实用性艺术。

如今，在园林设计中，有多少人盲目地使用西方作品，在这种应用中争抢脏钱，迷失了自我？

当晚，我查阅了辜鸿铭的资料，在卧室里大喊。当我意外地发现，“辜鸿铭”和“孤鸿鸣”谐音的时候，我激动得近乎落下泪来。他在我心目中的地位可以与伽利略、霍金、沈从文相比。

这样一些特立的人，撑起了人类发展的未来，多么的伟大啊。辜鸿铭告诉我，在我的一生中，我永远不会相信权力，永远不会随波逐流，永远做我认为正确的事。

另外的，最近听朋友讲到《秋之白华》这部电影，觉得很是触动。瞿秋白对杨之华说：“我一定要把‘秋白之华’‘秋之白华’和‘白华之秋’刻成三枚图章，以示你中有我，我中有你，无你无我，永不分离。

”在那个年代，同爱情一起燃烧的还有革命。爱情是信仰，共产主义也是信仰。爱情与革命与生命共存亡。

但现在，爱情，甚至共产主义，都不再是信仰了。

建国那一段的过往常让我感动。各个阶层为求民族独立和人民解放，为着生而为人的那一份尊严，相继站了起来，向世界发出掷地有声的呐喊。大多数的他们，又因为历史的必然性而倒下去。

支持他们，就是一种信仰，带着对信仰的微弱希望，他们从不低头。那些为战场而战的战士，扛着家乡的月圆，唱着血韵的歌谣。希望，这个强有力的词，常常是毒药，在红色的血液中肆虐。

但是希望，这个卑微而无力的字眼，也带领我们穿越了百年的夜雾，来到了梦中闪耀的天堂岛。

人类的发展史亦是如此。血流成河，泪凝结成水晶湖，埃及金字塔和中国长城诞生。人类文明，在英杰的诞生与覆灭中被推向一个又一个的巅峰。

但梦想中的天堂之岛，一旦被触碰，是否真的是天堂之岛？

不是。但我们一直都在旅途中。

“以铜为镜可以正衣冠，以人为镜可以明得失，以史为镜可以知兴亡。”作为一个90后，我切实地感受到了，此刻的一切是多么来之不易，进而明白了自己身上的那一份历史责任感。我将尽一切努力为人类真正意义上的未来作出贡献。

洞察此刻的诸多问题，然怀着乐观的心情，相信明天会给我们满意地答复。

最后，以舒婷的诗结束此文。

一切的现在，都孕育着未来。

未来的一切，都生长于它的昨天。

希望，并且为它斗争，

请把这一切，放在你的肩上。

首席执行官观后感 篇8

《首席执行官》。

每一个成功的企业都必然有许多优秀的特征，无论是员工还是领导者，都是企业成功的支柱。海尔人对自己的企业有责任感和主人翁感。当赫丝去视察工厂时，她走进工厂的第一步，面对数百名工人的目光，她明白了。

她走过工厂的每一步，尾随的几百名工人的脚步，她感觉到了，这不是在验厂，分是在验收这些人，他们那穷则思变、谋求发展的精神感动着海丝，好日子都是从苦日子里创造出来的，是一颗颗愿意创造好日子的决心，是一双双渴望的眼睛，是一张张赤诚的面孔让那位来自异乡的德国女子的心灵受到撞击，最终通过了验厂。

一个优秀的企业离不开一个好的领导者。凌敏瑞无疑是一位优秀的ceo。临危受命、力挽狂澜。砸毁76台不合格冰箱将给工人敲响警钟。海尔人知道，有了质量保证，企业就会有良好的口碑，就会得到消费者的认可，才会有生机和活力。

从中我们可以看出，一个优秀的公司就是要培养员工的先进意识。可以迅速培训和改进技术，也可以聘请专家进行专门指导。但是意识很难培养。

凭借过硬的意识，公司的管理水平和生产水平将有质的飞跃。公司的规章制度，员工不会感性地反对，新的规章制度和要求，员工可以理解和支持。海尔有魄力，有超前的意识。

凌敏的理念：一流的产品出口，劣质的产品销往国内。中国人不如外国人？！这是我们长久以来积累的陋习。

家电是这样食品也是这样。今天的牛奶问题，明天的地沟油问题，后天的胶囊问题。有人开玩笑说中国人不能吃自己。他们很早以前就有抗体了。

这是无奈，也是**。凭什么国外就该用好的？自己就该用劣质的？

国内与出口都两套标准，如此自轻自贱如何能到外面抬得起头来！只有对自己、自尊、自尊、自信有严格的要求，才能得到别人的尊重。这不正是做人的道理吗？

凌敏瑞的人格魅力毋庸置疑。他从不放弃，有顽强的毅力。他眼光远大，不怕艰苦的环境。他充满激情，将这种创业激情带给海尔的每一个人。92年之后，海尔投建工业园。富贵险中求，在风险中把握机会，这就是机遇。

没有贷款，拒绝ae的兼并，创业伙伴的抛弃，破产的威胁，都没有压垮海尔！海尔在坚持，坚持自主发展，自主品牌。凌敏有一种强烈的民族使命感。

为员工创造就业岗位后，他承担起民族复兴的责任。人，因勇于承担而伟大。

一个优秀企业成功的原因是多方面的，如科学的管理体制、正确的管理者领导、员工的努力和创新以及**的引导和支持。

海尔的成功让我看到了良多。海尔精神应该是所有中国人的精神，每个中国人都能做海尔人能做的！

首席执行官观后感 篇9

电影《首席执行官》讲述的是海尔公司创业初期所历经的漫长而艰苦的发展之路和奋斗之路，相信看过这部电影的每一位朋友一定都感触颇深。

《首席执行官》是以一个谈判的形式开场的，当时的海尔还只一个负债一百多万的破旧小工厂，为了生产出高质量的冰箱不惜花巨资引进德国先进的技术设备。印象最深的是当时生产的第一批冰箱都不合格。作为当时海尔的ceo，为了强化员工的质量意识，在全厂门前砸了78台不合格冰箱。让海尔人明白，质量是企业的生命，质量是无法协商的。

正是这种对质量要求的坚持，海尔才能赢得消费者的信任和良好的企业声誉。

为了打造自己的品牌，发展多元化竞争，走向世界，海尔决心建设自己的工业园区。正如海尔执行官所说，一个企业要有自己的品牌，要形成一个国际化的大公司，要成为一只狼，才能与狼共舞；一个国家要发展壮大，不仅要有一个名牌，还要有许多名牌。正是他的果断决策和不断的自我完善，引领海尔走向国际舞台，海尔从此成为具有国际影响力的大品牌。

海尔的成功有赖于集体智慧、果断决策、良好的人员素质和严格的企业管理。我们更应该从中总结思考并自我要求。

从名仕集团的角度看，一个企业要做大做强，就必须有接受挑战和考验的勇气，必须有创新的智慧和精神。发展多元化竞争，着眼未来，展示企业的实力和品牌，也是我们著名官员的目标。

从名仕员工的角度来看，我们是否有着同样的品质感和企业荣誉感？我们是否有同样的团队合作意识、激情和奋斗动力？或者我们只是急于完成工作，却很少考虑把工作做好？

很多职场人对待工作的态度都是消极的，一天一天，一撞钟。完成工作的欲望总是比做好工作的欲望强，而忽视工作是创造价值的过程。

我们如何判断自己是否在做正确的事呢?如何体现自己在工作中的价值呢?就像我们的企业文化所要求每次给客户设计装修时都像给自己的新房装修一样，把团队利益放在第一，以诚为本，以质取胜，专业执着，精益求精，以名仕事业为己任。

我相信我们每个家庭成员都能找到自己的位置，为公司创造利益，为自己创造价值。

首席执行官观后感 篇10

五、在任命刚刚大学毕业的杨阳去开拓欧洲市场，年销售3000万美金时，看到杨阳与fm列欧程总裁推销海尔产品时的自信和锲而不舍以及对产品的熟知度，那种对工作的执着追求是我们应该学习的。影片中，他问海尔的女经理：“开发一种新产品，欧洲要两年左右，韩国、日本要一年左右，你们海尔需要多少时间？

”女经理的回答令他非常惊讶，“海尔只需三个月的时间！”三个月的时间,海尔给了他一个超值的惊喜,为他提供了25款风格各异的样机。另一个镜头是，当他和妻子漫不经心地谈论他们需要一个酒柜时，海尔的设计师们写下了他们的酒柜设计要求，并在一夜之间为他作出来。

当他看到这个酒柜时，他没有说话，只是拥抱了这群年轻的海尔人。他深受海尔人创新激情和快速行动风格的影响。海尔美国的迈克先生对凌敏说，冰箱在美国的销量非常好，但是有一个用户问题，就是传统的冰箱比较深，拿东西很不方便，特别是找下面的东西。他说能不能对现有的冷柜进行改良，从上面可以掀盖，下面能够有个抽屉，让用户不必探身取物。

为了这样一个建议，海尔的设计制作人员连夜生产了一台样机，并且命名为“迈克冷柜”。在第二天的早晨，当迈克先生看到这台以自己名字命名的冷柜时，他也被深深的震撼了，他说：“17个小时之前我的一个念头，已经变成一个产品展现在我的眼前了，我简直难以相信，这是我所见过的最神速的反应。

” 如今这款冷柜已经畅销美国市场，“迅速反应，马上行动”海尔人用创造性的工作，对海尔作风作了新的诠释。

六、正如影片后海尔总裁所说的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞；一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。

现在的市场是市场化的经济，这种体制下的市场规律不可能一成不变，而是时时在变，如何在市场中竞争生存，如何在市场的分量中抢夺商机，如何在市场这块肥肉上多争份额，成了每一个企业的最终目标，那么每个企业就必须为自己的企业树立好的工作作风以及市场理念了，要想成为当今市场经济大流中的佼佼者，就得有**远瞩的眼光，创新与速度是两个不可缺少的企业理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市场中稳占上风。

首席执行官观后感 篇11

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版权所有：碧意创作时间：2014-08-12 13:00:49

《首席执行官》观后感看罢《首席执行官》，心中总会不经意间生出一股莫名的感觉，仔细琢磨很久，我知道那是民族的自豪感。海尔前身是青岛冰箱厂，是一家濒临破产的小工厂，但在凌敏的领导下逐渐成长起来。第一次引进德国生产线，第二次创建海尔工业园，第三次实现产业多元化，第三次海尔集团国际化和海外建厂，都面临着巨大的压力，但海尔还是活了下来。

在第一次改革中，凌敏非常重视质量控制，每台冰箱都要达到德国标准。第一次从德国生产线上生产出来的共有76台冰箱，但每一台冰箱都有瑕疵。凌敏就率先就将这76台冰箱全部砸了。

大刀阔斧的改革，有力的手段和明智及是的决策，使第一次改革取得了成功。公司依靠质量的提高来增加产品的销售量。一个人或一个国家不应该这样做吗？要努力提高自身修养和国家软实力。只有这样，产品才能卖得更好。

成功后，凌敏并不满意。开始建设海尔工业园。在此期间，由于受到国外不良资产公司的挤压，缺乏**和银行的支持，海尔工业园区建设一度滞后，但凌敏始终没有放弃，一步步艰难地走下去，最终取得了胜利。如果凌敏在银行不放贷的时候放弃了，如果凌敏在ae公司的胁迫和引诱下屈服，海尔现在还会存在吗？

绝对不会！逆境出人才，逆境同样能培养出大公司。

这对公司和国家都是正确的。从海尔的发展历程中我们可以看到中国发展的影子。一个产业多元化的公司会想在国外发展，海尔也会。这一变化遭遇了美国对中国驻南方联盟大使馆的轰炸，海尔在美容厂的举动也遭遇了**和**的双重压力。

前几次未屈服，这一次凌敏也不会屈服。梅花香来自芳寒，凌敏在人群中寻找，终于在眼前找道了希望。

海尔600亿元的海外销售年会召开后，他的努力终于有了回报。机遇只给敢于挑战的人。如果你不放弃，如果你不失去信心，我相信你会成功的。海尔的发展历程充斥着艰辛，但是最终苦尽甘来。

海尔的精神是执着、勇敢、高效。看过《海尔兄弟》就会发现海尔是智慧与坚持的化身。

《首席执行官》观后感每当金色的旭日初升时，我们总会心中揣着一大摞梦想上路，怀着激情狂热地呐喊，但每当夕阳悬空映霞时，又有多少人能坚持自己的梦想不放弃。而《首席执行官》的主角就以创业的激情，严谨的精神以及不屈的勇气锻造

了一段成功企业的辉煌史。一股创业的激情是创造一所成功企业和经营好它的动力，一所企业或某一项事业就是航驶在自己人生之路上的一艘船，而这一种创业或创造的激情和热情就是吹动它前进的一股源源不断的风。在剧中，如果主角失去了这中创业的激情，企业就会失去生机；如果主角失去了这种创业的激情，机会之门就不会为他们开启；如果一个人失去了创业的激情，他的事业就会黯然无光。

同样，在我们的大学生活中，这种创业激情也是不可或缺的。

并不是要我们运筹帷幄的去干一番大事业，去要让生命多与总不同，而是当我们每干一份工作时，都要怀揣一份热情，去发掘去创造去坚持它。学习是枯燥的，但是创燥的激情可以给它注入活力；工作可能是麻烦的，但是创业的激情可以给它增添色彩。所以正如《首席执行官》中所说：

失去了这所企业并没有什么痛苦，但你失去了这种创业的激情与成就感，你就一无所有。但光凭激情冲进这个世界是不够的。只有有严谨的精神，我们才能一步一步地成功。剧中砸冰箱的片段给许多人留下了不可磨灭的印象。但当利益和原则发生冲突时，你应该选择哪一个？

剧中主角的举动就给了我们一个很好的榜样，如果劣质冰箱流传，或许企业的利益丝毫不损，但百姓的利益与企业的信誉就被劣质的冰箱给砸了。

记得曾经看过一段新闻：日本本田公司的某款汽车就因底座某部件比预计中的短了0.5毫米，即在全球召回重造。

因此，这种一丝不苟的精神是成功企业不可或缺的要素。在大学里，严谨不是要求你盲目做事，而是需要一种塌实、不浮躁、不松懈的精神。学习扎实，生活要有条理，交朋友要谨慎，凡事不能失去严谨的精神，否则平庸无为就会成为我们大学生活的代名词。

最后，让我印象深刻的是员工眼中不屈的勇气。

那种为自己的正当利益据理力争，不倔于强势的气场令他们的敌人都为之折服。拥有这种不倔的勇气，才能为自己的事业开辟道路，拥有这种不倔的勇气，才能锻造一种非凡的人生。《首席执行官》观后感抬头仰望璀璨的焰火，或许大多数人会想起过去的难忘岁月，亦会有许多人怀念已故或已离开自己去远方的人，但画面定格在这一双忧郁的眼神，这一张眉头紧锁的脸孔，为何？

他在想什么，在忧郁什么？这是1985年的一个晚上，海尔集团董事凌敏和他的同事去德国寻找技术，当时工厂面临严重危机。一个有责任感的人总是担心身边的人或事。当时，海尔只是一个小工厂，为了接受

从对德国科隆集团技术人员的调查来看，凌敏带领全体员工连夜更换疲惫的工厂。虽然在大多数人眼里，这是一种顽强不屈的势头，使海尔从一个不起眼的小破厂在14年之间发生了翻天覆地的变化，跃进世界前列。

一棵小树的成长尚且需要精心培养，尚且还会遭受风吹雨打，电闪雷击，更何况海尔，一个濒临倒塌的摊子。是什么让海尔死而复生，是什么让海尔不断前进，不愿满足现状，不断创新。就是那种渴望眼神，就是那种不服输的劲头，就是那种严谨的态度。

八百多号人在一个即将毁灭的厂的时候所流露出的渴望，是一种会令人心碎的杀伤力，在面对美国极具挑衅的ae公司提出的苛刻不公平要求，看到自己的不足却勇于改进的不低头的意志；因为一个螺丝钉的安装出现问题而留下所有员工检查800多台冰箱的严谨态度，是一种使人不得不敬佩的原因；是一种让ae这样强劲的公司说出我因为有你们这样的对手而自豪的原因。没有人能随随便便成功，我一直坚信这句话，不能因为最初海尔的惨状而武断地认定凌敏就是一个失败者，一个不具备领导能力的人。

相反，他是一个真知灼见的人，他会对一件事或者说一个想法经过深思熟虑后付诸行动，要不然就不会有海尔后来的工业园，将海尔当时全部资产倾注也是于事无补，在这样的困境中，他咬牙坚持着，一次次地找市领导请求支援。在春节期间，拖着疲惫的身影，在灯光把影子拉长的同时也无形地表露出凌敏的劳累，导纳劳累不等于精疲力尽，休息并不代表放弃，他还是走过来的，他说过路是走出来的，只要有路，就不怕路远。海尔的路就是在这样崎岖颠簸的道路中走出了一条光明大道，而我们呢？

海尔全体员工汇聚长一股不屈不挠，顽强不屈的力量推动着海尔走出中国，走向世界。我们在以后的日子中会遇到许多困难，我们也应该迎难而上，坚持着自己的信念，做自己的海尔，做自己的首席执行官！

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